確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物業(yè)保安工作計劃方案 物業(yè)保安工作計劃怎么做篇一

安全工作不是一勞永逸的事情,，對重點部位的安全情況進(jìn)行重點巡視,，保證大廈的各項設(shè)施正常運(yùn)行。人員缺少也是一個很嚴(yán)重的問題,，充分利用監(jiān)控巡邏相結(jié)合的方式保證夜班時間大廈的各項安全,。

3月份，安管部要求對人員管控加大力度,。本班在上班期間,，對工程人員、保潔人員,、設(shè)施維保人員,、施工人員和公司的員工攜帶的物品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，嚴(yán)格核對放行權(quán)限，防止類似的事件再次發(fā)生,。特別是外來人員管控,，我們采用專人跟進(jìn)、巡邏崗巡查,、監(jiān)控跟蹤,，三維一體的追蹤辦法。把由于人為因素造成的大廈設(shè)備的損失概率降到最低,。

4月份公司體系文件考核,，班內(nèi)組織多次體系文件培訓(xùn)。為進(jìn)一步保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，崗位值班人員對本班崗位記錄本進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。重點主要體現(xiàn)在：

1,、 公司員工寄存物品,，有寄存人的姓名、部門,、電話,，寄存物品的數(shù)量、名稱等,，來取物品的人最基本的信息,。

2、 細(xì)化交接本各種跟進(jìn)事項開啟的時間和處理的結(jié)果,。

為提高二班隊員對質(zhì)量管理體系的理解和認(rèn)識,，將質(zhì)量管理體系的各項標(biāo)準(zhǔn)、要求深入貫徹到實際工作中去,，班內(nèi)組織多次體系文件學(xué)習(xí),，結(jié)合大廈實際情況和程序文件中的內(nèi)容進(jìn)行了穿插討論，將各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化并制定出標(biāo)準(zhǔn),，打印成資料進(jìn)行學(xué)習(xí),。

為確保大廈節(jié)日期間及特殊時期的安全，使客戶能愉快的度過春節(jié),、清明節(jié),、勞動節(jié)、端午節(jié),，節(jié)日期間的安全工作是我們工作中的重中之重,，根據(jù)安管部領(lǐng)導(dǎo)的指示和以往的經(jīng)驗,，我們值班期間對辦公區(qū)電源、領(lǐng)導(dǎo)辦公室電源,、茶水間電源,、消防栓、滅火器,、電梯門禁系統(tǒng),、各個消防門關(guān)閉情況，進(jìn)行詳細(xì)的檢查,。由于夜間工程無人值班,，我們對地下室的污水處理系統(tǒng)、水泵房,、空調(diào)機(jī)房,、配電室、發(fā)電機(jī)房,，27樓電梯機(jī)房,、18樓電梯機(jī)房、監(jiān)控系統(tǒng),、107崗收費(fèi)系統(tǒng),，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處置,，處置不了的及時上報,。

深圳屬于亞熱帶沿海城市，臺風(fēng)暴雨頻發(fā),，我們值班期間對天氣十分關(guān)注特別是天氣預(yù)警,。外圍崗發(fā)現(xiàn)天氣異常就會及時上報，我們針對當(dāng)時的情況進(jìn)行有針對性的處置,。上班之前登陸深圳市氣象局官xx站,，了解發(fā)布的最新預(yù)警信息。上班時針對相應(yīng)的天氣情況,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工作,。把準(zhǔn)備工作做在前面，有條不紊的進(jìn)行各項工作,。臺風(fēng),、暴雨來臨前我們把所有的窗關(guān)閉，并把門上鎖窗未關(guān)的房間詳細(xì)統(tǒng)計出來,，讓早班處理,，把整棟大廈沒有關(guān)窗的數(shù)量降為零。

20xx年xx月xx日xxxx，深圳氣象臺發(fā)布臺風(fēng)白色預(yù)警,，臺風(fēng)“xx”其中

心xx日xx時位于深圳西南方約xxx公里的南海海面,，中心風(fēng)力xxx米/秒，風(fēng)圈半徑xxx米,，預(yù)計未來xxx小時將向東北方向移動,。xx月xxx日xxx時xxx分取消臺風(fēng)預(yù)警。我們當(dāng)班時間時刻關(guān)注臺風(fēng)的路徑與強(qiáng)度,，臺風(fēng)和深圳擦肩而過,，沒有對公司造成損失。

在自然災(zāi)害面前,，我們只要做到第一時間發(fā)現(xiàn)并做好充分的預(yù)防工作,，就能把把公司的財產(chǎn)損失降到最低。

在停車場收費(fèi)方面,，我班嚴(yán)格執(zhí)行“停車場收費(fèi)管理規(guī)定”認(rèn)真做好日清日結(jié)工作，在保證車輛安全的前提下做好服務(wù)工作,。xx月份對xxx收費(fèi)崗進(jìn)行漏洞添補(bǔ),，對月卡感應(yīng)車牌和實際車牌做比對，杜絕一張月卡多車使用的現(xiàn)象,，把逃避收費(fèi)的車輛降到零,。

在訓(xùn)練方面，我們采用一對一教學(xué)和視頻教學(xué)相結(jié)合的方式,，進(jìn)行訓(xùn)練,。尤其是車輛手勢方面的訓(xùn)練，我們利用視頻教學(xué),，一個一個的糾正動作,，保證了車輛指揮手勢訓(xùn)練的質(zhì)量。用訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)來要求崗位,，經(jīng)過反復(fù)的要求,，崗位標(biāo)準(zhǔn)得到了新的提升。

二班和三班是進(jìn)行交替的月檢的,。整棟大廈的消防栓,、滅火器，檢查簽名不漏一個點是我們的標(biāo)準(zhǔn),。把門已經(jīng)上鎖的,，消防無法月檢的消防設(shè)施統(tǒng)計出來交給早班處理。把月檢中出現(xiàn)的問題詳細(xì)統(tǒng)計出來,，上報主管協(xié)調(diào)處理,。 (九)保持班內(nèi)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定

打造純潔、簡單、認(rèn)真,、努力,、細(xì)致的班文化，營造一個團(tuán)結(jié)友愛,，積極向上的氛圍,。寬容是維系團(tuán)隊最好的紐帶和粘合劑，作為一個班長要有寬廣的

胸襟,，懂得尊重和欣賞他人多姿多彩的個性,，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人,、容言,、容事。要堅持大事講原則,、小事講風(fēng)格,，要和隊員之間成為，志同道合的伙伴,、肝膽相照的兄弟,、互相關(guān)心的摯友。特別是90后的隊員比較聰明,，喜歡互相模仿,，所以對待班內(nèi)隊員管理一定要公平公正，不能搞幫派或關(guān)系,。雖然安管團(tuán)隊存在著工資管人的說法,，但是一旦和隊員建立深厚友誼，在團(tuán)隊遇到困難的時候,，隊員也會為了這份感情頂力相助,。

1、預(yù)防臺風(fēng)預(yù)案

2,、雷電造成的停電預(yù)案

3,、突發(fā)火災(zāi)處理預(yù)案

4、監(jiān)控攝像機(jī)異常和有人故意遮擋預(yù)案

5,、特大暴雨造成的洪災(zāi)預(yù)案

6,、電梯困人預(yù)案

7、工程部無人值班,，水管爆裂預(yù)案

8,、高空墜物傷人預(yù)案。

9,、發(fā)生盜竊的處事預(yù)案

10,、地下室車輛發(fā)生碰撞預(yù)案

采取在班會上討論，并不斷總結(jié)，制定出標(biāo)準(zhǔn)并上報經(jīng)審核后實施,。

強(qiáng)化安管員業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)隊員的隊列訓(xùn)練、車輛指揮手勢訓(xùn)練,、消防器材使用的訓(xùn)練,，提高全員處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對新隊員進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，使其在最短的時間內(nèi)了解和掌握公司的基本文化和崗位上基礎(chǔ)知識,。在安排好日常的安全工作同時，加強(qiáng)巡視檢查力度,，加強(qiáng)各樓層消防通道的人員控制,，對逗留、亂轉(zhuǎn)人員的詢問盤查,。提高隊員對安全事故和消防隱患的預(yù)見能力,，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理,，從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生,，確保下半年安全工作無事故發(fā)生。

物業(yè)保安工作計劃方案 物業(yè)保安工作計劃怎么做篇二

根據(jù)目前實際情況,，針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì),、治安管理,、消防知識等培訓(xùn)。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì),，以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨,，塑造良好的企業(yè)形象。

第一,、培訓(xùn)內(nèi)容

一,、保安管理制度

1、保安員紀(jì)律,、職責(zé)權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2,、行為規(guī)范

3,、對講機(jī)使用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

5,、各崗位職責(zé)

二,、消防知識

1、消防安全知識

2、滅火器及滅火方法

3,、義務(wù)*的任務(wù)

4,、火警報警程序

5、發(fā)現(xiàn)火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

三,、治安管理知識

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2,、正當(dāng)防衛(wèi)

3,、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

5,、停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

6,、易發(fā)生事故的11個部位強(qiáng)化防范措施

四、軍體素質(zhì)

1,、單列考核標(biāo)準(zhǔn)

2,、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作

五、物業(yè)管理專業(yè)知識

1,、物業(yè)管理的概念

2,、物業(yè)管理的分類

3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4,、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德

5,、物業(yè)管理的基本原則

第二、培訓(xùn)方案

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實際情況,。各項目主管對本項目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和項目主管全部參加,，并且在培訓(xùn)過程中實行考核,。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整,。

一,、培訓(xùn)時間

1、全程培訓(xùn)時間為個月,。

2,、具體時間按排詳見《培訓(xùn)時間表》

3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

二、培訓(xùn)地點

選擇我公司項目較集中的地方,。

第三,、培訓(xùn)目標(biāo)

一,、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會形象,。

二,、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量,，為業(yè)主(使用人)提供高效,、周到的服務(wù)。

三,、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí),、自我約束的能力，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

第四,、培訓(xùn)管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀(jì)律,，詳見附則。

物業(yè)保安工作計劃方案 物業(yè)保安工作計劃怎么做篇三

這一年已經(jīng)來臨了,，對自己的保安工作也有了一定的認(rèn)識,，針對今年的工作要制定完整的計劃。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo),。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍,。

3,、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4、抓好公司保安隊伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘,、吸收人才—— 培訓(xùn)人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

（一）保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

2,、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū),；維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3,、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全,。

4,、與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5,、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

（二）配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。 全面總結(jié)20xx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

（三）公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

2、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性,。

3,、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實,、高效的保安隊伍新形象。

物業(yè)保安工作計劃方案 物業(yè)保安工作計劃怎么做篇四

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的`溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設(shè),，做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作,；形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

1.保安員要正確處理好與業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制機(jī)動車輛進(jìn)入街區(qū),，杜絕小攤小販亂擺亂放及廣告紙亂發(fā)亂貼等現(xiàn)象,；維護(hù)步行街的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和購物環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全,。

4.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,；全面總結(jié)20xx上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周兩次的隊列訓(xùn)練,、消防知識、公司制度等培訓(xùn),，通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù),，責(zé)任到人,，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù),，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查,，對街區(qū)存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保公司安全,。

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好街區(qū)的安全防范工作，維護(hù)街區(qū)的治安秩序,，力爭達(dá)到“讓商戶/業(yè)主完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)：

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍,。首先,、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛司如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高業(yè)務(wù)能力,。在工作中要尊重業(yè)主，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢業(yè)主,、忽視業(yè)主,，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。第三，必須注重策略,，理解業(yè)主,，尊重業(yè)主。對待業(yè)主的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和業(yè)主發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了業(yè)主的滿意,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強(qiáng)保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證街區(qū)的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助步行街把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化步行街的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保街區(qū)各項消防工作安全順利,。

4、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進(jìn)行報道,，形成互動，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

物業(yè)保安工作計劃方案 物業(yè)保安工作計劃怎么做篇五

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊伍,。

3,、做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4、抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作,；形成良好的從招聘、吸收人才————培訓(xùn)人才————培養(yǎng)人才————留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系,。

2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū),；維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4、與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5,、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。

全面總結(jié)xxx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1、每周一次的車輛指揮,、隊列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力。

2,、定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

4,、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

5、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

1,、嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù),，責(zé)任到人,，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù),，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)行整整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。

1,、完善維保制度,，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

2,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實,、高效的保安隊伍新形象。