制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

市場管理工作計(jì)劃書篇一

就現(xiàn)階段而言,，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者,，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言,，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者,，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵,。也是我們在20××年的工作重點(diǎn),。

去年我們著重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)以休閑,、體驗(yàn)、互動,、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化,；將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一點(diǎn)我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理,，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20××年商業(yè)美陳的投入,。并隨時關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動向,，即時做出調(diào)整。購物廣場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客,，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此,，發(fā)展會員,，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子,、一部分,，應(yīng)是20××年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來,。

我們做廣告的目的,，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度,；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實(shí)效性來看,，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20××年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。其次,，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1,、做好公司對外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作,，根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20××年3月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐。

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽(yù)度及社會影響力,，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?，通過新聞報(bào)道等低價位宣傳形式,，促進(jìn)口碑效應(yīng)。

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批,、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性。

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20××年度新一輪大型文化巡展活動,。

綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面。其中,，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉,，對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來,。

在新的一年中,，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處,。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換,，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作,，以保證櫥窗的正常出樣；

2,、開拓思想,，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ),，結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設(shè)計(jì)工作,，如電梯、天花扳,、指示牌等,，改善購物廣場消費(fèi)環(huán)境；

3,、配合購物廣場活動做好各項(xiàng)有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計(jì)工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

為的就是通過了解市場,，分析市場,，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性,，從而提升市場部整體工作能力,，給購物廣場帶來更大的利益。

市場管理工作計(jì)劃書篇二

根據(jù)市商務(wù)會議及有關(guān)文件指導(dǎo)精神,，結(jié)全我市實(shí)際情況,，市商務(wù)局在市委市府的關(guān)心指導(dǎo)下，市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展,、監(jiān)管與服務(wù),、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一,，全面推進(jìn)和完善市場規(guī)范管理工作,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān),；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度,；加強(qiáng)對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機(jī)制,。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度,，

抓好節(jié)日期間市場的專項(xiàng)整治工作。

加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管,。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān),。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度,。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”,、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度,。加大豬肉市場打擊力度。

強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格,。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理,，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市,、強(qiáng)買強(qiáng)賣,、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為,。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為,。

繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實(shí)工作,。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄,，繼續(xù)做好商務(wù)系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”,、“市場備案登記”的錄入工作。

督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度,，完善市場消防安全設(shè)施,，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查,，督促市場主辦單位做好防風(fēng),、防雪、防火工作,。

以創(chuàng)建為載體,，利用多種形式，加強(qiáng)對經(jīng)營戶的宣傳教育,，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī),，維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營,、文明經(jīng)營,、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理,，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任.

按照市局市管目標(biāo)考核規(guī)定,，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評定程序,，對轄區(qū)內(nèi)的市場準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,，進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作,。

市場管理工作計(jì)劃書篇三

1、建立長效管理工作機(jī)制,，加大市場經(jīng)營秩序整治力度,。

①加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為,。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通,，堅(jiān)持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范,。并實(shí)行專人管理責(zé)任制,，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好,。

②進(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序,，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場,，做到不亂放,、亂賣、流動經(jīng)營,，阻塞交通,。

2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制,，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量,。將北門市場、橋頭市場,、牡丹苑臨時市場,、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,，從而進(jìn)一步提升市場保潔質(zhì)量,，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

3,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平。一是牢固樹立“誠信服務(wù),、以人為本”的服務(wù)理念,，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展,，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),；二是加強(qiáng)干部禮貌待人，推行首問負(fù)責(zé)制等方式,，切實(shí)做到文明管市,、熱情服務(wù),，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,，與業(yè)主多溝通,、多聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合,。

4,、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。從工作任務(wù),、勞動紀(jì)律,、管理實(shí)效等方面對在崗職工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶,，讓“想做事、能做事,、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理,，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)工作行為規(guī)范化。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。以增收節(jié)支,、挖掘費(fèi)源為目的,，做好全年經(jīng)費(fèi)列支預(yù)算，把有限的資金用在刀刃上,；二是加強(qiáng)攤位租賃管理,。規(guī)范租賃合同、臺帳,、發(fā)票,、收費(fèi)“四合一”的管理措施；三是加強(qiáng)收費(fèi)管理,。做到應(yīng)收盡收,，不錯收漏收；四是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,。健全市場業(yè)主臺賬,，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；五是加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到,、請假銷假等考勤制度,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作,，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。一是加強(qiáng)目標(biāo)管理和考核工作；二是加強(qiáng)信息宣傳報(bào)道工作,，全面完成縣局交辦各項(xiàng)任務(wù),，使我中心工作爭先進(jìn)位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口,。

市場管理工作計(jì)劃書篇四

20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路：以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)改革和就位,，培育龍頭企業(yè),，進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規(guī)范從業(yè)行為為重點(diǎn),，以建立健全信用體系為手段,，進(jìn)一步加大行業(yè)監(jiān)管力度，構(gòu)建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系,，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理,，各類型專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手,，結(jié)合墻改,、散裝等工作，著力發(fā)展節(jié)能,、綠色,、環(huán)保建筑材料；持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治,，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營,；繼續(xù)強(qiáng)化清欠監(jiān)督管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益,；牢固樹立創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、共享的發(fā)展理念,，推動我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

一是認(rèn)真研判國家宏觀政策,。特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向民資開放,，海綿城市建設(shè)，地下管廊建設(shè),，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力推進(jìn)等,，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇,。國家的宏觀政策，對市場的走向?qū)a(chǎn)生極為重要的影響,。我們要積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè),，早謀劃，早定位,，有的放矢,，特別要加強(qiáng)對工程建設(shè)ppp模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機(jī),。二是做大做強(qiáng)總承包企業(yè),。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的實(shí)施意見》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力,，選擇2-3家基礎(chǔ)實(shí)力較強(qiáng),、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,，提升技術(shù),、管理能力，增強(qiáng)競爭力,。真正把“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn),、促升級”貫徹到實(shí)際工作中,。三是加快專業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》,，在企業(yè)人員,、資產(chǎn)和專業(yè)分包等方面均有較大的變動。其中,，專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現(xiàn)狀，劃分更加合理,。專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60個變?yōu)?6個,，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照,，企業(yè)必須根據(jù)市場,、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，確定自己的目標(biāo)市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言,，擺脫傳統(tǒng)觀念，變“做大做強(qiáng)”為“做精做?！?，以市場為導(dǎo)向,、以創(chuàng)新求生存。四是構(gòu)建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系,。建立和諧勞動關(guān)系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng),，推動勞務(wù)組織專業(yè)化與附屬化,。專業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔(dān)起凝聚和穩(wěn)定勞務(wù)人員的主體責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),，落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)主體責(zé)任，做好技術(shù)工人培訓(xùn)考核工作,，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人,，逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。試行技術(shù)工人“先培訓(xùn),、后上崗”及“持證上崗”制度,。

加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目各方責(zé)任主體市場行為“差別化”管理，認(rèn)真落實(shí)建筑市場和施工現(xiàn)場綜合執(zhí)法制度,。切實(shí)加強(qiáng)外地進(jìn)企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的,，記不良行為記錄,，予以信用扣分，列入我縣建筑市場“黑名單”,，情節(jié)嚴(yán)重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動,。認(rèn)真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開展新資質(zhì)換證工作,，確保20xx年6月底前,，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。

逐步建立和完善工程建設(shè)信用管理平臺,，爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接,，實(shí)現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享，運(yùn)用信用管理平臺,，開展信用管理與評價,。積極引導(dǎo)我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)自律作用,，通過行業(yè)自律公約規(guī)定,，督促會員單位合法、誠信經(jīng)營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機(jī)制,。另一方面,，要進(jìn)一步完善信用信息評價、報(bào)送發(fā)布制度,。加強(qiáng)信息管理隊(duì)伍建設(shè),，確保及時采集、審核,、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息,。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理,。加強(qiáng)與縣招投標(biāo)監(jiān)督管理局等部門聯(lián)動機(jī)制,，將信用信息應(yīng)用、信用評價與企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管,、市場準(zhǔn)入,、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)掛鉤。通過網(wǎng)站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”,，實(shí)行聯(lián)動懲戒,，營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信,，處處受限”的信用氛圍,。

以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo),，以提高建筑部品預(yù)制裝配率為轉(zhuǎn)型方式,，以建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化,、現(xiàn)場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式,，采取“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo),、企業(yè)運(yùn)作”的發(fā)展路徑,，從政策制度、體制機(jī)制,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營,、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,。力爭到20xx年末,，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭累計(jì)達(dá)到2萬平方米,，縣城區(qū)當(dāng)年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達(dá)到5%以上。

新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，在縣城新老城區(qū),、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及政府投資的公益性建筑中，試點(diǎn)執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),。推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理，加強(qiáng)全縣公共建筑和公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫及監(jiān)測平臺建設(shè),，推行能耗統(tǒng)計(jì),、能源審計(jì)和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明,，采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式,，降低能耗。凡政府投資的保障性住房,、安置房,、學(xué)校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),。相關(guān)部門要根據(jù)綠色建筑推廣工作計(jì)劃安排,，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項(xiàng)目按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)建造,，并在土地出讓,、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級標(biāo)準(zhǔn)等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動,，引導(dǎo)商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)綠色住宅小區(qū)。

一是推行工程造價全過程管理,。建立健全工程造價管理聯(lián)動機(jī)制,，形成監(jiān)管合力，加強(qiáng)與發(fā)改,、財(cái)政,、審計(jì)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接,，形成制度合力,，構(gòu)建工程造價全過程監(jiān)管鏈。二是提升管理水平,。加強(qiáng)對項(xiàng)目工程造價進(jìn)行有效的'監(jiān)督檢查;搭建工程造價咨詢行業(yè)信用管理平臺,，完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集、審核,、發(fā)布工作,，有序推進(jìn)信用評價工作,。

強(qiáng)化綠色發(fā)展理念，結(jié)合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作,，著力發(fā)展節(jié)能,、綠色、環(huán)保建筑材料,；配套和完善地產(chǎn)品推廣應(yīng)用激勵政策,，進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率,。

持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治,，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營；重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設(shè)備維護(hù)和更新,，生產(chǎn)作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況,；對一些商砼站存在的揚(yáng)塵防治設(shè)施薄弱和長效管理機(jī)制不健全等問題，責(zé)令限期整改,；強(qiáng)力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作,。

一是加強(qiáng)工程資金落實(shí)的監(jiān)管。建設(shè)工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價的50%,；建設(shè)工期超過一年的,，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%，否則不予辦理施工許可,；二是嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民工工資保障制度,。協(xié)助人社部門做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位,，采取限制措施,，與有關(guān)部門聯(lián)動不準(zhǔn)許參加招投標(biāo)，問題嚴(yán)重的,，降低其資質(zhì)等級,，直至吊銷其資質(zhì)證書。