學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇一

首先,，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課,，他分別就110kv、35kv,、10kv及0.4kv工程常用設(shè)備,、材料進(jìn)行深入淺出的講解，使財務(wù)人員對材料的名稱,、規(guī)格型號,、用途有了準(zhǔn)確的了解。

三個小時的講解,，雖然我們還沒有完全熟悉掌握常用的設(shè)備材料,，但是對各類別材料的名稱,、規(guī)格型號已有了基本了解,，避免了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤,。

咸陽分公司總會計師段誠對培訓(xùn)人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位”。財務(wù)人員應(yīng)履行財務(wù)核算與監(jiān)督職能,，只有熟悉企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程,，才能對領(lǐng)導(dǎo)提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”。財務(wù)人員要提高工作能力,，首先必須提高溝通協(xié)調(diào)能力,。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，財務(wù)部門才能實(shí)現(xiàn)核算準(zhǔn)確,。

最后，咸陽分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進(jìn)行了考試,，重點(diǎn)考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)管理,、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程拆除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理,、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定,。

為期一天的財務(wù)培訓(xùn)在緊張的考試后畫上了一個圓滿的.句號，而本次培訓(xùn)帶給我的思考一直沒有結(jié)束,，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的效果就是要學(xué)有所思,、學(xué)有所為、學(xué)以致用,，如何提高工程與材料管理水平,，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習(xí)慣,，用溝通架起工作的橋梁：

一是財務(wù)部門加強(qiáng)與庫管員的溝通,，實(shí)現(xiàn)材料稽核準(zhǔn)確無誤。材料稽核應(yīng)熟悉常用材料名稱,、規(guī)格型號與用途,，確保出入庫材料核算準(zhǔn)確，同時審核工程用料型號與數(shù)量是否準(zhǔn)確,。每月與庫房出入庫材料實(shí)現(xiàn)同步,，月底與庫管員及時核對賬面庫存，及時更正核算錯誤,。

二是財務(wù)部門加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通,，實(shí)現(xiàn)工程支出核算準(zhǔn)確無誤。財務(wù)部門應(yīng)熟悉工程計劃文件,，及時掌握工程進(jìn)度,，按照工程立項控制工程資金,，使財務(wù)會計的監(jiān)督、參與,、決策職能得到有效發(fā)揮,。

財務(wù)部門不能僅滿足于財務(wù)專業(yè)知識，應(yīng)熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程,，與工程管理部門工程專責(zé)勤溝通,，從工程資金撥付，工程材料,、費(fèi)用核算,，工程財務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程拆除資產(chǎn)處置,，嚴(yán)格按制度按流程執(zhí)行,，在工程財務(wù)管理中充分發(fā)揮財務(wù)事前,、事中,、事后的控制職能。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇二

首先,，通過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是銀行管理的重要組成部分,，滲透到銀行的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到銀行的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務(wù)管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：銀行財務(wù)管理的合理性會促使銀行加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了銀行價值的最大化,。作為股份制銀行，我們明確了具體目標(biāo)：銀行籌資管理目標(biāo),、銀行投資管理目標(biāo),、銀行營運(yùn)資金管理目標(biāo)、銀行收益分配管理目標(biāo)等,。

其次,，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;兩組詞匯：即反映銀行在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，和反映銀行在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映銀行的“現(xiàn)在時”,，即銀行現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映銀行的“過去時”,，即銀行過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視銀行的“將來時”，即銀行將來“怎么樣”,。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的銀行,，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是銀行的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法,、費(fèi)用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”?對銀行老總說,，現(xiàn)金就是銀行的“血液”;對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把銀行從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你這就是很好的例。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇三

7月6日至12日,，在清新區(qū)教育局與財政局的組織安排下,，清新區(qū)教育系統(tǒng)一行90多人前往內(nèi)蒙古赤峰市參加國家行政學(xué)院“財務(wù)工作”培訓(xùn)。經(jīng)過六天的學(xué)習(xí),我收獲頗豐,。對于我個人,，我認(rèn)為此次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，因為它不僅讓我充實(shí)了理論知識,，更讓我開闊了視野,，打開了思路，觸動了內(nèi)心。無論是專家教授對于培訓(xùn)內(nèi)容鞭辟入里的講解,，還是學(xué)習(xí)期間結(jié)識的前輩的諄諄教誨,，都讓我從每個角度收獲了知識以及感動。加之與來自不同學(xué)校,、不同崗位的同學(xué)們齊聚一堂,，相互交流分享工作經(jīng)驗及思路方法，較全面的豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,，也積累了很多先進(jìn)的工作經(jīng)驗,。以下是這幾天的幾點(diǎn)體會：

作為一名財務(wù)工作的門外漢，在理論知識方面還不夠系統(tǒng)與豐富,，但通過老師鞭辟入里的講授,，感覺豁然開朗，很多問題從理論上找準(zhǔn)了切入點(diǎn),、找到了依據(jù),，感覺收獲很大。這一次培訓(xùn)主要講的是中國不久前出臺的新預(yù)算法及政府會計準(zhǔn)則解讀,，一方面老師通過一系列的案例在財政和稅負(fù)兩個宏觀角度深入淺出的講授，使我對新預(yù)算法有了更加深刻的認(rèn)識,，明白了新預(yù)算法實(shí)現(xiàn)了管理法到控權(quán)法的改變,，同時也了解了新時期下的新預(yù)算法對財務(wù)人員提出的新要求；另一方面,，關(guān)于政府會計準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則具體內(nèi)容,，與較之以前的事業(yè)單位會計準(zhǔn)則的變化也由老師一一列舉，對于政府會計制度的一些重點(diǎn)老師也有所涉及,，較為全面的了解了這一次財務(wù)改革所涉及的方方面面,，明確了此次改革的意義所在。對于財政支出績效評價,，老師也舉出許多實(shí)例進(jìn)行講解,，對總體流程有了一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識?？偟膩碚f,，各位老師們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度及樸實(shí)無華的言辭為我授課解惑，讓我收獲了知識,，也收獲了感動,。

這一次培訓(xùn)給了我與來自各地前輩交流的機(jī)會，讓我開闊了視野,，豐富了知識,，積累了工作經(jīng)驗，打開了思路，不僅對本土本地有了更深入的認(rèn)識,，也對各地先進(jìn)城市的理念有了更進(jìn)一步的了解,。來自財政局的工作人員在政府會計準(zhǔn)則之具體準(zhǔn)則方面有著深刻的見解，讓我站在更高的層面上重新認(rèn)識,、理解了有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的一些知識,，她就具體準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)折舊改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗對我進(jìn)行了教導(dǎo)，提供了極度快捷便利的折舊操作方法,。

培訓(xùn)第三天老師為我們提供了多個吻合財務(wù)人員身份的虛擬案例,，就審計過程中發(fā)現(xiàn)的各類違法違紀(jì)問題對我們進(jìn)行講解，使我明白到作為一名財務(wù)人員在兢兢業(yè)業(yè)立足本職工作的同時,，心里要有一桿秤,，時時刻刻要牢記黨和人民交付的使命。

在與幾位前輩的交流過程中,，我了解到作為學(xué)校的財務(wù)人員如何在日常工作中積累自己的理論知識和工作經(jīng)驗,，如何以飽滿的熱情以及高度負(fù)責(zé)的態(tài)度處理工作中復(fù)雜的、棘手的問題等等,。同時也讓我看到相比之下存在的不足和差距,。當(dāng)然找出差距后我會更加嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，取得進(jìn)步,。

結(jié)合這些天所學(xué)到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總結(jié)出了干好財務(wù)工作應(yīng)做到以下四點(diǎn)：一是要積極貫徹執(zhí)行,，就是遇到問題要積極主動去解決,，全身心的投入其中并找出行之有效的計劃、方案貫徹下去,，做到全面準(zhǔn)確,、得當(dāng)有力；二是要統(tǒng)籌處理各類問題,，就是在工作中能統(tǒng)籌兼顧,、全面安排，分輕重緩急及時處理各項問題,；三是要勇于創(chuàng)新,，就是要以大無畏的精神，在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上勇于突破,、敢于創(chuàng)新,，務(wù)求以更快更好的方法完成工作目標(biāo)；四是要不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐,，就是將學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),，緊跟時代的潮流，不斷充實(shí)自我。

這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí),、學(xué)員交流還是所見所聞,，都讓我收獲了知識和感動。感謝組織給了我這次學(xué)習(xí),、鍛煉的機(jī)會,。今后，我將努力學(xué)習(xí),，積極工作,，保證在政治上、信仰上,、紀(jì)律責(zé)任上體現(xiàn)一名積極分子的熱情,、專注，同時以一份做人的真誠和擔(dān)當(dāng)完成好組織交付的每一項工作,。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇四

一,、公司的銷售業(yè)績

穩(wěn)居西南地區(qū)第一，在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理

較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財務(wù)管理工作上

做好財務(wù)工作計劃,，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

(2)各項收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報銷實(shí)行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)，明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個不爭的事實(shí)。

四,、堅持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制,，“獎勤者，罰懶者”,，做到獎罰分明,，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2,、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃同時切實(shí)做好后勤保障的工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力,。

財務(wù)工作總結(jié)寫作注意事項:

1、寫財務(wù)工作總結(jié)一定要細(xì)心,，因為和數(shù)字打交道,，多一個零少一個零那相差就大了;

2、財務(wù)工作總結(jié)的格式,，財務(wù)工作總結(jié)的格式對好的工作總結(jié)是很直觀的,，一眼就可以看出財務(wù)工作總結(jié)的作者是否用心;

3、財務(wù)工作總結(jié)的內(nèi)容,，財務(wù)工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺,。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇五

××年中，通過公司提供的機(jī)會,，參加財務(wù)技能培訓(xùn),，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下： 一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大,、xx屆三中、四中全會精神,，努力踐行“三個代表”重要思想,，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng),、廉政方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) 嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,，堅持“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高,。

二,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作 一年來,，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。由于財會工作繁事、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此結(jié)合具體情況，按時間性,，全年的工作如下：一季度,，完成××年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜,，辦理事業(yè)年檢,。

認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為××年訂下了財務(wù)工作設(shè)想,。對各類會計檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份,。完成××年新增固定資產(chǎn)的建賬,、建卡、年檢工作;二季度,，按照財務(wù)制度及預(yù) 算收支科目建立××年新賬,，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目,，以便于分項目統(tǒng)計,，準(zhǔn)時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算,、監(jiān)督職能,。及時向相關(guān)單位,、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料,，以便正確決策,。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃,，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn),。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度,，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符,、賬賬相符,。

辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗，為貫徹落實(shí)行政許可法,，及時報送“收費(fèi)項目,、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù),、金額”,、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤,、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi),、三季度，根據(jù)甘人財號文精神的要求,，用近一個月時間對年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計管理條例》進(jìn)行對照自查,，完善了財務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況,、經(jīng)驗體會,、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會計制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會計行為,。辦理職工增資事項,。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報送了勞資表,、殘廢證,、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息,。辦理人事工資審核等,。

三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)

作為一名財務(wù)工作者,，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位,，遵守工作制度和職業(yè)道德,，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到,、做考前準(zhǔn)備工作,，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。

在這一系列的工作中,，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者,，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),，同時體會到,，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇六

長江引航中心自1997年瀏河成立以來,，已走過了不平凡的十年,，十年來，新老長江引航人攜手相伴,，風(fēng)雨同舟,，共同譜寫了長江引航光輝篇章，長江引航中心走上了和-諧健康發(fā)展之路,。但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，在我們事業(yè)發(fā)展的道路上，不可能一帆風(fēng)順,，前進(jìn)的道路總會有波折和反復(fù),，單位內(nèi)部制度建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。通過中心這次組織的“會計人員職業(yè)道德”學(xué)習(xí),，自我感覺收獲頗多,，受益匪淺。

作為有幾十年會計職業(yè)經(jīng)歷的我有三點(diǎn)最大的體會：

一是必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，學(xué)習(xí)政策方針,，思想上與時俱進(jìn)，掌握時代脈搏,，提高看問題的高度和深度;學(xué)習(xí)法律知識,，知法懂法守法;學(xué)習(xí)專業(yè)技能，更新專業(yè)知識,，提高效率,，增強(qiáng)工作能力;學(xué)習(xí)做人道理，與同事融洽相處,，共同提高,，致力于單位和-諧和社會和-諧。

二是人必須有所畏俱,。不是要畏俱上帝和神明,，而是要畏俱單位規(guī)章和黨紀(jì)國法，做事情必須有底線,，萬萬不可超越劃定的紅線,。黨紀(jì)國法神圣不可侵犯，拿黨紀(jì)國法當(dāng)兒戲,，就是拿人生做賭注,，必定要付出血的教訓(xùn)甚至是生命的代價。

三是人要知足,。知足常樂,，心大炸肺!名譽(yù)、地位,、金錢,、權(quán)力的追求是永無止境的，關(guān)鍵是要擺正心態(tài),，學(xué)會審時度勢,，量力而行，切不可勉為其難,。不該自己拿的自己不能拿,，不義之財萬萬要不得。作為會計人員,，經(jīng)常和錢財打交道,，更要常思律己之心，做到常在河邊走,，就是不濕鞋,。

從建立清潔財務(wù)的長效管理機(jī)制出發(fā),，從根本上杜絕會計人員不發(fā)生經(jīng)濟(jì)違法案件，我覺得必須從兩個方面入手：

一,、從單位角度,，要有健全的規(guī)章制度和完善的內(nèi)控機(jī)制。主要是做到四個“必須”,。

1,、必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制是一個過程,，這個過程必須納入管理制度,，為了確保單位內(nèi)部會計控制制度被切實(shí)執(zhí)行、效果良好,，內(nèi)部控制必須被監(jiān)督，單位應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng),，加強(qiáng)對本單位內(nèi)部會計控制的監(jiān)督和評估,，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞和隱患，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),，及時修正或改進(jìn)控制政策,，做到有章可循，違章必究,，違規(guī)必罰,，以罰促糾，提高會計信息質(zhì)量,，以期更好地完成內(nèi)部控制目標(biāo),。

2、必須做到職務(wù)分離,。要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則,，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限,，形成相互制衡機(jī)制,。不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄分離,，會計記錄與財產(chǎn)保管分離,，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離，授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查分離等,。

一個人不能同時兼干可以隱匿自已所犯錯誤和不軌行為的職務(wù),。不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個或兩個以上的個人和部門參加，只要這些人員和部門不互相勾結(jié),，差錯和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn),。通過職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會計控制得到實(shí)施，有效保證會計信息的真實(shí)完整,。

3,、必須建立激勵約束機(jī)制。建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,，把核心人員及其員工的短期行為長期化,。通過這種激勵和約束，使公司核心人員更關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，從根源上消除虛假信息的動機(jī),，建立良好的人力資源管理機(jī)制，提高公司有關(guān)培訓(xùn),、待遇,、業(yè)績及晉升等政策和程序的合理程度。

4,、必須提高會計人員素質(zhì),。單位的成就主要還是要依靠職工的素質(zhì)。任何內(nèi)部會計控制制度的成敗取決于其設(shè)計水平和高素質(zhì)人員的貫徹執(zhí)行,。加強(qiáng)對會計人員的繼續(xù)教育,，要重視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以提高其工作能力,，減少會計業(yè)務(wù)的技術(shù)錯誤引起的會計信息失真,。

同時要對會計人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)對會計人員的違法違紀(jì),，反腐倡廉等方面的教育,。對職工實(shí)行休假和輪崗制度，當(dāng)其他人員接替原工作人員工作時,，以往日常工作中的差錯和不軌行為容易暴露,，輪崗可以消除有些人蓄謀侵占盜用的念頭。增強(qiáng)會計人員自我約束能力,，履行各項法律法規(guī),，遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到奉公守法,，廉潔自律,。

二、從個人角度,，要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和過硬的業(yè)務(wù)能力,。

1、熱愛本職工作,，努力提高會計職業(yè)道德水平,。會計人員既然選擇了會計這個工作崗位,，就要擺正自己的位置，熱愛會計工作,。愛崗敬業(yè)是會計職業(yè)道德的核心,。職業(yè)道德水平的高低，主要體現(xiàn)在能否愛崗敬業(yè)上,。它要求會計熱愛自己所從事的職業(yè),，以恭敬、虔誠的態(tài)度對待自己的工作崗位,，以高度的責(zé)任感和使命感,，以忘我的態(tài)度，全力以赴做好本職工作,。把我們所從事的這一職業(yè),，不僅看成是維持生計所必須，更要看成是我們的事業(yè),，要把會計職業(yè)當(dāng)成我們的事業(yè)來經(jīng)營,，這樣才能確保我們在遇到“兩難”時，做到正確抉擇,，自覺遵守和維護(hù)職業(yè)道德。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇七

回首xx年下半年工作,，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,、財務(wù)制度的制定,、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,，與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度,，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：

一,、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

從05年7月份開始,，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開設(shè)世家軒金碟賬套,，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查,。11月份,，又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。

二,、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒),。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總,、管理報表,、財務(wù)分析、資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用,。

三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

在xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系,。包括《物業(yè)財務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》,、《物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》,、《物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》,、《xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四,、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬,、財務(wù)管理工作,，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作,，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,，提高財務(wù)工作效率。

五,、完成目標(biāo)工作

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始,，共收樓140戶,，收樓費(fèi)用 149.33 萬;從10月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,，10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬,，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

六,、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查,。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作,。

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支,、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn),，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率,。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇八

一、合理安排收支預(yù)算,，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作,，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，在現(xiàn)有條件下,，在國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金,，本著“以收定支,，量入為出，保證重點(diǎn),，兼顧一般”的原則,，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作,，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用,。

二、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,，其種類繁多,，規(guī)格不一。在這一管理上,，很多人長期不重視,，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想,。為加強(qiáng)這方面管理,，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符,。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度,，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化,。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，收效非常明顯,，極大地提高資金的使用效益。

四,、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳,，編制會計報表,。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策,，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ),。所以中心校非常重視這項工作,，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評價,，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,，揭示出存在的問題,，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

總之，在20xx年,，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里,，我們將更加努力工作,，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇九

為提高醫(yī)院中高層管理人員的財務(wù)知識,，集團(tuán)在第三季度的emba培訓(xùn)課程里,，特意安排了為期兩天的財務(wù)專項培訓(xùn)。作為一名非財務(wù)出身的子公司管理者,，在接受此次財務(wù)培訓(xùn)前我可以毫不掩飾的說,，對財務(wù)的理解客觀上講是片面的，兩天的培訓(xùn)我受益匪淺,。

財務(wù)的定義存在有兩種,，一種是記賬屬于技術(shù)類工作，一種是管理屬于方法?，F(xiàn)在越來越認(rèn)識到財務(wù)是企業(yè)管理的重要一部分,，是企業(yè)內(nèi)部核心的核心，不是簡單的管家婆,，而是企業(yè)內(nèi)部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門,。一個公司的發(fā)展健康與否，跟企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度息息相關(guān),，跟公司的內(nèi)部控制,，特別是財務(wù)控制尤為關(guān)鍵。老師講得好財務(wù)也許不是你最喜歡的,，但是你最先考慮的,。

記賬作為財務(wù)職能的基本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,，如大家所熟悉的報賬業(yè)務(wù),、款項支付等。在這里內(nèi)部就有人員不理解,，為什么財務(wù)總要求所有外購品均需要提供發(fā)票,，為什么不想辦法幫大家把個稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在所收益的,，給公司的良性發(fā)展隱埋下危險,。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的，卻不能認(rèn)識到這點(diǎn),，這是嚴(yán)重的管理風(fēng)險意識缺失,。作為內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作,，在現(xiàn)在原料行情極端變化的市場前提下,，如何運(yùn)用好財務(wù)部門，對公司資金的最大化利用越顯突出,。站在質(zhì)量管理角度,，總是希望庫存原料盡可能的多些，但是這其中容易忽略資金占用的問題，在資金有限的情況下,，稍有不慎就會導(dǎo)致資金運(yùn)作的困難,，導(dǎo)致公司運(yùn)作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事,，財務(wù)職能就顯現(xiàn)出來,。

在開發(fā)新產(chǎn)品上，我們在實(shí)際工作中往往有盲目開發(fā)的時候,，缺少財務(wù)分析的過程,，導(dǎo)致最后費(fèi)力不得好。我們決定某種產(chǎn)品從公司運(yùn)作成本或者效益來說,，生產(chǎn)多少利潤最大,，生產(chǎn)多少成本最低，不是主觀上的越多越好,，更不是有一點(diǎn)虧損就立刻停止生產(chǎn)銷售,，這些都是直接參與了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營決策。正是這些此刻看來簡單的事情,，在以往工作中卻沒能從財務(wù)上真正去利用好,。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的直接管理，實(shí)現(xiàn)財富最大化,。

通過此次的培訓(xùn),，使我認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性。公司預(yù)算的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計劃的量化管理,，這有助于我們在工作中的協(xié)調(diào)和關(guān)注計劃執(zhí)行,。我們在實(shí)際工作中有出現(xiàn)計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的原料資金積壓，以及對預(yù)期市場的預(yù)估偏差較大,，出現(xiàn)資金,、人員等的緊缺情況。在預(yù)算管理中容易犯或者過軟兩種情況,，結(jié)合今年實(shí)際情況,，人員預(yù)算上是犯了過硬的問題，在配合銷售上量的問題上,，對生產(chǎn)人員的配置顯得很倉促,，導(dǎo)致一段時間內(nèi)人員不足，臨時調(diào)配其他部門彌補(bǔ)的問題,。預(yù)算管理使公司運(yùn)作有了一定的透明性,，使大家目標(biāo)明確，緊緊朝一個方向努力,，同時預(yù)算管理不是一成不變的管理,，是在不同發(fā)展過程中適時調(diào)整的，追求的不是成本最低,，而是公司運(yùn)作效果最佳,。

短短兩天財務(wù)培訓(xùn)有助于我對財務(wù)更深刻的了解，真正做到懂得財務(wù),，為更好的運(yùn)用財務(wù)打下基矗在此次培訓(xùn)中我深感集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的先知先覺,，兩天的培訓(xùn)不僅僅是對財務(wù)基礎(chǔ)知識和財務(wù)預(yù)算方面的教授，更重要的是傳遞了一種信息,，財務(wù)管理在以后的公司管理中的比例將會越來越大和重要,，不懂得財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展也將是圍繞財務(wù)為中心的發(fā)展軌跡,。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十

進(jìn)入20xx年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下,，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，，強(qiáng)化自身建設(shè),，按照年初的工作計劃,，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智,，開拓進(jìn)取,、與時俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展建功在企業(yè),、和諧促發(fā)展主題活動,，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，取得了一定的成績，20xx年度工會工作總結(jié),。以下是本年度企業(yè)工會工作總結(jié)：

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會干部素質(zhì)

文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)重要思想,、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識,，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識,、群眾意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識，加快工會干部理論化,、知識化,、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì),。

二,、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作,，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，樹立危機(jī)意識,、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動,，廣納良言,，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子,，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三、做好工會工作計劃,，發(fā)展新會員,，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

我們在工作中深深地體會到,，要把企業(yè)做大做強(qiáng),，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍,，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx年上半年,，文化分會共吸納新入會會員22 人,，為集團(tuán)工會輸送了一批新鮮血液，年度工作依靠工會組織的特殊作用,，為企業(yè)的穩(wěn)步,、健康,、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用,。

四,、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè),。

文化公司工會圍繞著安康杯知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感,、危機(jī)感,、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。圍繞著 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作,，通過黑板報,、通信報道等形式及時表揚(yáng)競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣,、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮,。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功,。通過一系列的競賽活動,，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高,，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善,，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

五,、落實(shí)關(guān)心二字,，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

公司工會干部以關(guān)心員工生活,，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會委員把關(guān)心做到家,，利用節(jié)假日及晚上的時間,，和公司干部、員工進(jìn)行談心,，認(rèn)真了解員工家庭的生活,、工作狀況，努力為員工排憂解難,。六一兒童節(jié),、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作,，降溫費(fèi)的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎,。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益,，又維護(hù)了員工的具體利益。

六,、響應(yīng)集團(tuán)號召,，積極參與慈善事業(yè)。

我們集團(tuán)歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者,，支持者,，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息,，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書,，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了愛心一日捐活動,，共募集資金2400余元,，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

在今年上半年工作的基礎(chǔ)上,，我們對搞好20xx年的工會工作充滿信心,，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織,，做好工會工作總結(jié)報告,，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理,，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識,，加大企業(yè)安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十一

回首20__年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬,、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定,、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,，與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個新的臺階,。具體工作如下：

一,、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

從05年7月份開始，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算,，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查,。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部,。

二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒),。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總,、管理報表,、財務(wù)分析、資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用,。

三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

在xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系,。包括《物業(yè)財務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》,、《物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》,、《物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》,、《xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進(jìn)行了一次大的提升,。

四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,、理順之后,，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部,，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作,，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,，提高財務(wù)工作效率。

五,、完成目標(biāo)工作

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始,，共收樓140戶,，收樓費(fèi)用149.33萬;從10月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,，10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬,，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

六,、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查,。匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行催繳工作,。

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支,、價格審核及收款流程的管理,。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn),，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),，使收銀工作更加規(guī)范,，大大提高了工作效率,。

七、二○xx年財務(wù)部工作思路：

1,、建立物業(yè)公司的成本庫,。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理,、準(zhǔn)確,、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況,，把一期的收費(fèi)率提高到70%,，二期90%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分,，包括水費(fèi),、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確,。

3,、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算,。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果,。

4、新的財務(wù)制度的實(shí)施,，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān),。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程,，采購的審批流程,，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

二○xx年雖然任務(wù)很重,，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣,，扎扎實(shí)實(shí),，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手,，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,，邁上一個更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距,。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù),、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐,。二○xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),。推行規(guī)范化管理,，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參與管理的積極性,。合理健全監(jiān)管機(jī)制,、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),，帶出一支精簡,、高效的服務(wù)團(tuán)隊。