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行政經(jīng)理工作計劃 行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇一

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標(biāo),、計劃對象、計劃的參與

人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準等,。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準,。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施,。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度,。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準進行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準通過,。

10.進行下一個工作計劃,。

11.在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行,。

(五)定期總結(jié)和改進工作,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。

以上是我做為公司人事主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正,，謝謝!

行政經(jīng)理工作計劃 行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇二

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀,，盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求,。

3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題,。

5.面對面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開展情況。

6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項人事事務(wù)的辦理流程,。

(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況,。

(4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況,。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護,。

(2)工程安全工作。

(3)車輛管理,。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔、資訊安全管理,。

第二階段總評分析(為期一周)

1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃,。

1.牢牢抓住機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工,、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實,。

3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機構(gòu),，劃清各部門的責(zé)任范圍。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書,。

6.完善薪酬,、福利等各項制度。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢,、結(jié)構(gòu),、需求分析計劃，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門管理,，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),、分析,、探討、如有需要進行補充修改,。徹底貫徹執(zhí)行,。

9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。

10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備。

12.加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。

行政經(jīng)理工作計劃 行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇三

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實施方案：

1,、 __年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、 __年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、 __年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責(zé)整理成冊歸

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

(一),、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,，也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(二),、具體實施方案：

1、 __年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。行政部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效,。

2,、 __年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、 __年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(三),、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

行政經(jīng)理工作計劃 行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇四

為切實配合20__年度年公司計劃目標(biāo)的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在20__年度年的工作中,，以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。

1,、深化人事體制改革

20__年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員“年薪制”,，績效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準,，實施“高標(biāo)準,、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人事依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用kpi進行績效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人事成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

3、降低用人成本和風(fēng)險

以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計劃,，加強對人事各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。實行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同,，避免用工風(fēng)險,，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。

4,、建立激勵機制

以人為本，建立有效的激勵方式,，實行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、

組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。

7,、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。

行政經(jīng)理工作計劃 行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇五

行政部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：

一,、行政部自身建設(shè)的要求。

1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7.做好員工檔案管理保__工作,。

二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準,。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作,。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

2.修定目前績效考核的標(biāo)準

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作,。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

四、思想教育訓(xùn)練,。

1.加強公司價值觀,，增強員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實

3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。

3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。

六、勞動關(guān)系的處理,。

1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3.認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2.招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃

八,、企業(yè)文化建設(shè)。

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2.修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本,。

3.行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想,。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。

5.做好企業(yè)文化理念,、口號、目標(biāo),、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

行政經(jīng)理工作計劃 行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇六

如果我作為公司行政經(jīng)理,，我開展工作的計劃如下：

(一)充分深入地了解公司情況,。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政經(jīng)理這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標(biāo)和工作重點,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照行政經(jīng)理職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。

1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。

2.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準等,。

3和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

4.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論

行政經(jīng)理工作計劃 行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇七

一個大目標(biāo)：穩(wěn)定

二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

一個目標(biāo)及三個主題：

一切工作在確保二個穩(wěn)定(員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定)的前提下展開;

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ),，以改進為手段。

二項重點工作：

一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識

先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚,，但要腳踏實地，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時限。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道,、悟道、行道,、修道,、傳道，不斷培育,、完善,、提升,、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1、 通過企業(yè)文化大討論,，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵輻射之目的,。

2,、 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3,、 細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營造民主、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅持三益并重(員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益),，倡導(dǎo)管理上以人(公司員工和社會相關(guān)顧客)為本(尊重人,、了解人、關(guān)心人,、引導(dǎo)人,、凝聚人、激勵人,、提高人,，人性化管理，滿足人的合理要求),、工作上以質(zhì)(設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量)為本,、經(jīng)營上以信(人品,、產(chǎn)品值得信賴)為本、績效上以贏(多方共贏)為本的工作氛圍,。同時,，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工;

1)、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建,，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中,，把它當(dāng)作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn),，將其組合加以管理,，建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境。同時,，加強員工各類分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)(文化知識,、科學(xué)理論,、處事技能)、終生學(xué)習(xí)(退休后上老年大學(xué)),、相互學(xué)習(xí)(三人行,，必有我?guī)煛W(xué)他人之長,。),、多種類型學(xué)習(xí)(理論、文化,、技能,、觀察思考、討論思考,、討論研究,、方法改進過程中)。

2),、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命,。“以質(zhì)為本”,，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美,、卓越,。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a)將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中;b)培育和提高員工的質(zhì)量意識,、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣(分散作業(yè)尤其重要);c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動,。

3),、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全,、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全,、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保,、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存,、生活安全。

4),、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強化激勵力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力,，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識,、改進意識，不斷開展“改進型”活動,，采取技術(shù)措施,，推進機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉,。

5)溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議,、懇談會,、揭短會，拜好會,、意見箱,，員工接待日等)，形成“精誠合作,，上下共識,，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍,。另外,，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。

6)合作(協(xié)作)文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,，也是做人之需(行善積德),。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩,。(企業(yè)是一個家庭,，和睦相處，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆,。)

7)服務(wù)文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,，主動為客戶排憂解難，“借路施工”,，文明養(yǎng)護,，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護零缺陷,，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點提倡，上道工序為下道工序服務(wù),，上級為下級服務(wù),，相互服務(wù)，創(chuàng)造滿意員工,。