報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇一

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇二

1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是,，現(xiàn)是)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2,、走動管理。從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵機(jī)制。從7月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過這些活動，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三,、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1,、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議,，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時是都是合格品!整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本!

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇三

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

①xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

一對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實(shí)施 47項(xiàng),，有效改善實(shí)施率90.4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育,。

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

xx年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,，并取得一定經(jīng)驗(yàn),。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

① 成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題。

這些,，將是班組xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)<<豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇四

時光似箭、日月如梭,。在歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn),。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

三、 從公司整體方面,，我有幾點(diǎn)建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四,、 自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、 工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，吾將上下而求索,?！痹趤砟曛校覍⒓訌?qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇五

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考,。

一,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二,、員工管理，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三、現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四,、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇六

我是20xx年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作,。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá),、承上啟下的作用,，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來,，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊,、場地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位,，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難,，一方面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會,，制定獎罰措施,，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個擊破,，以*號樣板樓為契機(jī),，帶動整個項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建,，三月三號*號樓開始挖土,，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室,，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工,，現(xiàn)場無施工場地,，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰,，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng),，能見度極低，常言道：一步慢,，步步慢,，后期工期越來越緊，材料越來越多,，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,，個人感覺非常慚愧,，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，后期主體封頂，材料外運(yùn),，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理,，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項(xiàng)目生

產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持自已一塵不染的本色,。

回顧20xx，有收獲,，有辛酸,，有成功，有失敗,。但無論怎么說,，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握,，20xx年將加大管理力度,，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來,，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇七

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快,，而收獲得卻太少,，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1,、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。 改善前工藝流程圖

改善后工藝流程圖

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、 取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。 具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

針對交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,，對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率，作業(yè)效率等,。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。

近期工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn);

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力,。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場,。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定(定位,、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動,，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間,。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度,，調(diào)動員工的積極性。

對公司的建議

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良,，公司是否可以采用ict測試儀來測試,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇八

生產(chǎn)部20____年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20____年度工作總結(jié)報告，請予以審議,。

光陰荏苒,，歲月如梭，20____年已經(jīng)過去,，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20____年已經(jīng)到來,，回顧過去，一年來,，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時祈愿公司20____年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅(jiān)持實(shí)行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來,，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高,。

3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌,，推動了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。

第二項(xiàng)、存在的不足和對策：

1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20____年里,，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì),、抓出成效,，不走過場。

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí),。

3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,，

第三項(xiàng)、自身總結(jié)：

20____年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20____年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲，盡職盡責(zé),，爭取取得新的,、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。

20____年1月5日

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇九

我是20x年8月到xcct/d項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,。主要分管項(xiàng)目部的安全管理,、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、后勤保障工作,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé),，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,，我現(xiàn)在將20__年度的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

一,、安全生產(chǎn)管理方面：

堅(jiān)持"以人為本"的理念和"安全第一,，預(yù)防為主"的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點(diǎn),，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到"三不傷害"，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患。

二,、施工質(zhì)量管理方面：

對于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點(diǎn)：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤,，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。2,，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆,、工完場清,、防火防盜防潮等工作,。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高,。3,，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長,、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底,，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實(shí),，不留死角。事前交底預(yù)防,，過程嚴(yán)格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實(shí)。

三,、降本增效和成本控制：

針對海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目,，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項(xiàng)目工作期間,，先后四次對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項(xiàng),，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性,，降本增效的實(shí)質(zhì)意義,。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo),。

如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如："鎧裝高壓電力電纜",，不能只寫"電纜",。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如："c-5x1.5/ckvv-5x1.5"這三種規(guī)格的電纜不能只填寫"5x1.5"的"c3x185"與"cx185"代表的不同電壓等級的電纜,，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯,。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格的計(jì)算，而在現(xiàn)場實(shí)際工程量和圖紙量上,，你計(jì)算不出相應(yīng)價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計(jì)劃,、采購,、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度,。

四,、20__年度所在項(xiàng)目工程款收款情況：

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目a線機(jī)電設(shè)備安裝,，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價：x萬元人民幣,，電氣自動化安裝估價x萬元)，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元,，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。2、我公司負(fù)責(zé)承建的x/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價x萬,，目前實(shí)際收款約x萬元,。

五、廉潔從政情況：

本人雖然目前不是黨員,，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,，聽了兩位主席的講話,，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠(yuǎn),。這次會議的全過程，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看,。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的"解放思想,，實(shí)事求是"、"求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)"、"高效"的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作，從身邊的小事做起,。針對我公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理,，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)x,。遇到問題時，就事論事,，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理，自己控制,、自我約束,、自我監(jiān)督。

六,、下年度工作設(shè)想及建議：

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法,。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi),、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝。打造精品工程,，建一個項(xiàng)目樹一塊牌子,，重塑"鐵軍"精神。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營,，爭取更多的市場份額,，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué),、厚于德,、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

七,、存在的不足和改進(jìn)方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理，公事公辦,。

2,、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴(yán)格要求自己,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十

5月31日進(jìn)入公司以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作,，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開雙線雙班,，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對薄弱,，由于人員都是從下層剛提上來的,，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢,，問題也比較多,。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的,。恰恰相反,，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中,，主要完成如下工作：

1,、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成,，作為抓生產(chǎn)工作的我來說,，這點(diǎn)非常重要;

2,、在流程不太規(guī)范,，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下,，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī),，較好地配合了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙,，承擔(dān)了由于其他部門,、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了);

3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程,，從架構(gòu),、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管,，人人都管事”的目標(biāo),，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合,，為了明年的發(fā)展大計(jì),，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液;

4,、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要,，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通,，引導(dǎo)向有序,、均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來,，建立了限額領(lǐng)料制度,，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程,，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定,，同步也編制和推行了一些配套管理報表;

5、增強(qiáng)生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào),，合理的將市場壓力,、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效,、務(wù)實(shí),、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識,、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會哭的孩子沒奶吃”應(yīng)該是抓生產(chǎn)工作的最好寫照,，所以進(jìn)廠來，我一直堅(jiān)持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來,，要對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進(jìn)行“聲討”,，讓責(zé)任部門感受到壓力并要積極去完善本部門的運(yùn)作來滿足生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時我要求各下屬也要這樣去開展工作,，把我們的溝通工作正?；?、合理化和程序化，不是不好意思,，不是“上班一團(tuán)和氣,，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好,，大家好,，就是工作不好”這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣,，當(dāng)然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我慢慢將進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在策劃建立一個完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從計(jì)劃,、物控,、質(zhì)量、交期,、成本,、數(shù)據(jù),、設(shè)備、現(xiàn)場管理,、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深,，這在建立自己的管理模式過程中會阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ?，如在?jì)劃模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信,，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)科室計(jì)劃來排產(chǎn),，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動不是很理想?，F(xiàn)在冰柜公司改為由計(jì)劃控制中心下達(dá)總指令,，各分車間、采購按分計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,，確保在2個工作日內(nèi)將物料準(zhǔn)備ok,，無法按計(jì)劃執(zhí)行也要求提前2個工作日報警(這個時候是要進(jìn)行考核的),，這樣主生產(chǎn)計(jì)劃(總裝計(jì)劃)才能有效運(yùn)行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純,，所以難度也相應(yīng)的大，特別是在mrp沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時候,，工作大得讓人難以想象,，我們既要會整體調(diào)度，更要會靈活處理,。

入廠后，在不了解物料的情況下,，我通過對總裝計(jì)劃的倒推來追溯采購,、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成情況等方法有效的將各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并控制起來，在個別人員思想浮動的情況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手),，很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù),。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位情況來安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃(實(shí)際上已經(jīng)不是按計(jì)劃生產(chǎn))的作法，改變?yōu)閲?yán)格以計(jì)劃為中心,，提前2個工作日將物料追蹤到位(或異常反饋出來),，保證計(jì)劃的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn),、物控和采購職員,。管理上始終要求整個團(tuán)隊(duì)人員都要具備較強(qiáng)的活動能力、積極,、熱情,、主動和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員,，包括那些只說不動的人員,，在很多問題上，如果生產(chǎn)科不是很主動的去開展工作的話,，是很難想象會有成績出來的,。如此一來，我們逆來順受,，忍氣吞聲,，很好的配合了外貿(mào)科的工作,。質(zhì)量控制和工藝指導(dǎo)方面很差,，現(xiàn)在一發(fā)現(xiàn)異常就有可能停線幾個小時,，都要科長出面才能處理(因?yàn)橄嚓P(guān)人員不具備這種裁決能力)，很多工作都是生產(chǎn)科對外開展的,，如品質(zhì)樣件,，對外異常協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷上說過我們要具備一種能力：必要時候要能選擇對公司影響最小的操作,，將風(fēng)險降到最低,，所以我的工作計(jì)劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在很多情況下，不是很按流程辦事”,，如我安排返工并非等到品質(zhì),、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話,，我早就 say bye-bye 了,。

當(dāng)然，正如大家所知道的那樣,，生產(chǎn)科還有很多問題,，我們的隊(duì)伍過去是生產(chǎn)兩、三萬臺機(jī)的隊(duì)伍,，現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五,、六萬臺，困難是可想而知的,。所以,，我們不得不承認(rèn)，在很多方面我們還做得不夠,，還存在很多不足,，大家要理解她，幫助她,，而且整個生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還需要建立健全,。我本人也還有很多需要提高和改善的地方，比如在溝通上太過強(qiáng)勢,，一直還是臺資廠那套作法,，在梁副總的指導(dǎo)下逐步調(diào)整過來，如此等等,，都需要磨合和提高,。

最后，感謝公司給我試用的機(jī)會,，讓我有機(jī)會了解并熱愛她!在帶領(lǐng)六位車間主任和兩名主管(計(jì)劃,、物控)這樣的團(tuán)隊(duì)下,，我覺得很驕傲!

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十一

或許因?yàn)槟愕姆e極努力和熱情，你的工作會在不斷進(jìn)步中向前滑行,。但是如果你一成不變總是只會按照以前的老套路辛辛苦苦的工作,，那么小編想告訴你的是,，你一定回事最辛苦的,，但是你的表現(xiàn)和工作成果不一定是最好的，在這個時候,，一份工作總結(jié)能讓你輕易的找到更好的工作方法,。下面是小編給大家分享的有關(guān)工作總結(jié)的信息，僅供參考,。歡迎關(guān)注第一范文網(wǎng)更多相關(guān)信息,。

緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲，各位同事的共同努力下,，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),。

總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能;

1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機(jī),、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理,。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式,，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防,。此時需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。

個人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高,。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn),。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動,，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批,，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率,。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量,，

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十二

20--年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式,、檢修,、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一,、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,，整個工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有5個項(xiàng)目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、堅(jiān)定理想信念,，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作,，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，輸變電工作新定位

鳥欲高飛先振翅,，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干,，知識改變命運(yùn),，勤奮走向成功，能力成就事業(yè),。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識,，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路,、小水電站,、)的安裝、調(diào)試,、檢修維護(hù)管理及安全知識與技能,，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時俱進(jìn)，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

四、真抓實(shí)干,，努力完成本職工作任務(wù)

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯?shí)際工作中,，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;我能做到堅(jiān)定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識,，在平時日常工作中,，能擺正位置，顧全大局,，不爭名奪利,，不計(jì)較個人得失，始終把工作擺在首位,，堅(jiān)定信念,，積極向上，追求卓越，凝心聚力,，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護(hù)大局,，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時按量完成,。

五,、認(rèn)真細(xì)致，提高工作質(zhì)量

在工作中,，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng),。因?yàn)椋抑乐挥袗蹗従礃I(yè),，才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作,，細(xì)節(jié)決定成敗,，自己特別注重細(xì)節(jié)，會把小事當(dāng)作大事抓,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作,，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計(jì)劃周到,，井然有序;三是恒心工作,，熱愛是最好的老師，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工解難，解決實(shí)際問題,。

六,、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作,，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,，一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強(qiáng),，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

七,、立足現(xiàn)在展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作,。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角,，不斷完善和充實(shí)自己,，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高自身能力,，以求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)克難,，提高水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦!

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。主要分管項(xiàng)目部的安全管理,、生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé),，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20--年度的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議,。

一、安全生產(chǎn)管理方面：

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施,。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。

項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點(diǎn)，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患,。

二、施工質(zhì)量管理方面：

對于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點(diǎn)：

1,、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2,、細(xì)節(jié)決定成敗,，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清,、防火防盜防潮等工作,。一些細(xì)節(jié)上注意到位后,，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。

3,、施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要,，多次組織各工段班竹章、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底,，保證施工質(zhì)量,。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實(shí),，不留死角,。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實(shí),。

三、降本增效和成本控制：

針對海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目,，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項(xiàng)目工作期間，先后四次對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項(xiàng),，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義,。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c-5-1.5/ckvv-5-1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5-1.5”的“c3-185”與“c-185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯,。

有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計(jì)算,，而在現(xiàn)場實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損,。在施工材料的計(jì)劃、采購,、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確,，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下,，確保工程進(jìn)度。

四,、20--年度所在項(xiàng)目工程款收款情況：

1,、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目a線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價：-萬元人民幣,，電氣自動化安裝估價-萬元),，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價格約-萬元，現(xiàn)工程款收款金額為-萬元,。

2,、我公司負(fù)責(zé)承建的-----/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價-萬，目前實(shí)際收款約-萬元,。

五,、廉潔從政情況：

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話,，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠(yuǎn)。這次會議的全過程,，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看,。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”,、“求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”,、“高效”的自信心,。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,，玩忽職守的事實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,，自己控制,、自我約束、自我監(jiān)督,。

六,、下年度工作設(shè)想及建議：

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高,，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量,。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝,。打造精品工程,，建一個項(xiàng)目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神,。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營,，爭取更多的市場份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè),，秉承前學(xué),、厚于德、誠于信,，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

七、存在的不足和改進(jìn)方向

1,、有時工作礙于人情面目,，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理,，公事公辦,。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠,。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20--年12月到廈漳跨海大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一、全年工作情況

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20--年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個擊破，取得了明顯效果,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在---年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使廈漳跨海大橋項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十五

在即將過去的*年之際,，有一絲的欣慰,，同時也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景,。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),，有待完善。此外,，自身的管理水平也有待提高,，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是,、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時,，努力提高自己的工作能力,。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1、全年共生產(chǎn)制造臺左右;

2,、生產(chǎn)制造臺;

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車臺;

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品臺,。

二,、日常工作。

1,、車間5s管理考核制度;

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3、員工自身素質(zhì),、勞動紀(jì)律,、勞動安全方面的教育培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;

6,、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理;

7、技術(shù)資料的存檔,、保密工作;

8,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

以上工作的順利完成,，感謝各部門同仁的鼎力支持,，在今后的工作中希望有機(jī)會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時,，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工,，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持,，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量,、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃,，而不是維持顯然,，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平,，為公司增光添彩,，作出更多貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十六

20x年6月12日,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù),。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。

六個月的時間,，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司安全,、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，自己認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),、組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和分管的工作,。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論組學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個代表重要思想,，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。在工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé),、任勞任怨,、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí),。主要工作情況總結(jié)如下：

一,、分管指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)：

1、截止20x年11月30日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4165天,。全年實(shí)現(xiàn)了六不發(fā)生。

2,、四率：變電事故率小于0.1次/臺年(35kv及以上),，送電事故率小于0.15次/百公里年(35kv及以上)，兩票合格率100%,，兩措計(jì)劃完成率100%,。

生產(chǎn)指標(biāo)：

1、綜合線損1-11月累計(jì)完成8.76%,，比指標(biāo)下降0.04%,。比去年同期8.78%下降0.02%。

2,、111月份供電量累計(jì)完成16362.63萬kwh,，比去年同期(13638.45萬kwh)多供2724.18萬kwh,，增長率為%。

4,、可靠性：111月份農(nóng)網(wǎng)累計(jì)可靠性rs1,，rs3，rs2為99.55%,，同比升高0.02%,。111月份城網(wǎng)累計(jì)可靠性rs1，rs2,，rs3為100%,，持平。

5,、111月份10kv配電線路故障停電93次,，停電181.61小時，占系統(tǒng)停電的65.615%,，少供電量17.596萬kwh,。

6、111月份35kv輸電線路累計(jì)跳閘2次,，和去年同期2次持平,，110kv輸電線路累計(jì)跳閘0次，和去年同期0次持平,。

111月份35kv變電站電壓合格率93.38%，電容器可投率100%,，投運(yùn)率80%,。

8、電壓無功：111月份主網(wǎng)電容器可用率100%,，與指標(biāo)(100%)持平,。主網(wǎng)電容器投運(yùn)率82%，主網(wǎng)電容器高峰投運(yùn)率100%,。

二、安全培訓(xùn)工作

在安全管理中,，深感責(zé)任重大,，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼,，促進(jìn)自己時時刻刻不忘安全工作,，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中,，經(jīng)常與安全部門一起認(rèn)真研究分析存在問題,、制定針對性措施,，堅(jiān)持每月到基層督查,，堅(jiān)持每月參加安全例會落實(shí)解決存在的問題,，認(rèn)真履行安全職責(zé),。

重點(diǎn)工作：

(1)六月份開展了,，以主題為遵章守法，關(guān)愛生命的安全月活動,，在全支公司開展我要安全,，我懂安全，我為安全多說一句話的活動,。開展了領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層,，加大了宣傳的力度，注重實(shí)效,。

(2)吸取臨汾6·4誤操作事故教訓(xùn),，在全支公司開展了反事故斗爭活動,。通過活動的開展從領(lǐng)導(dǎo)到一線人員,，從三個層面進(jìn)行了認(rèn)真對照檢查，將安全全第一的思想放到實(shí)際工作中去,，不只停留在口頭上,、文件上，危險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素,，認(rèn)真落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各部門、班站通過活動,，把反事故斗爭和安全月活動,、6·4事故教訓(xùn)結(jié)合起來，認(rèn)真開展自查,，對照問題逐一整改,、落實(shí)，班站,、個人都有實(shí)施方案,，做到有步驟、有措施,、有分析,、有總結(jié),，達(dá)到了預(yù)期的效果

(3)組織全員安全培訓(xùn)，深入貫徹公司人人是人才,，人人可成才的人才理念,，按階段實(shí)施職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大職工的培訓(xùn)力度,。建立了各類人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機(jī)制,，出臺了安全資格認(rèn)證和業(yè)務(wù)技能認(rèn)證管理辦法，并具體實(shí)施,，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同,，購買了部分指導(dǎo)參考書籍、編制了安全,、技能教育培訓(xùn)大綱,，年底前安全、技能認(rèn)證工作將順利完成,。通過兩個認(rèn)證辦法的實(shí)施和開展,，在支公司營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(4)針對以前搶修程序不規(guī)范的問題,，按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程,，制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單,。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進(jìn)行規(guī)范,，制定雙電源管理協(xié)議，從不同的渠道嚴(yán)把了安全關(guān),。

(5)認(rèn)真開展安全性評價工作,，制定了安全性評價實(shí)施辦法。督促各部門,、班組按照安全性評價實(shí)施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結(jié)合,，邊查邊改形成了閉環(huán),。

三、生產(chǎn)運(yùn)行工作

(1)認(rèn)真落實(shí)省公司,、分公司迎峰度夏,、度冬工作電視電話會議精神，狠抓過夏六防迎峰度冬工作,，對支公司過夏六防,、迎峰度冬工作進(jìn)行安排、布置,、檢查,。對變電,、線路春檢缺陷進(jìn)行了回頭看，做到了檢查到位,，落實(shí)到位,，責(zé)任到人，保證了設(shè)備安全度夏,、過冬,。

(2)以分公司同業(yè)對標(biāo)運(yùn)行工作會為契機(jī)，以規(guī)范六個一為生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn),，充分發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,，編制了《變電站作業(yè)指導(dǎo)書》，重新修編《事故應(yīng)急預(yù)案》,，梳理了變電站一日工作流程,，各變電站使用了接地線、接地刀閘管理牌,，有效地防止了誤操作的發(fā)生,，使用了錄音筆，杜絕了不規(guī)范的操作,，屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀,，采取了12階梯法的培訓(xùn)方式，讓運(yùn)行人員自我定位,，循序漸進(jìn),，達(dá)到提高人員素質(zhì)的效果，完成了對標(biāo)會責(zé)任狀的7項(xiàng)對標(biāo)內(nèi)容,，提高運(yùn)行管理水平,。

(3)結(jié)合分公司建設(shè)vi系統(tǒng)的思路，在變電站標(biāo)識規(guī)范化和5s管理工作上,，對變電站站牌,、安全文化牌、進(jìn)站須知牌,、電纜標(biāo)牌,、保護(hù)壓板、崗位定置牌等,、站內(nèi)資料,、圖冊均結(jié)合vi項(xiàng)目，使變電站的規(guī)范化管理和站容,、站貌大有改觀,。

(4)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的完善，對1條110kv、6條35kv,、28條輸電線路基礎(chǔ)技術(shù)檔案臺帳和線路走經(jīng)圖,、相序圖進(jìn)行了規(guī)范整理，在線路走經(jīng)圖上標(biāo)出了線路的桿型,、交叉跨越的地段,、變臺的位置等，為今后的線路維護(hù)和管理提供了真實(shí)的資料,，同時也摸清了家底,，為明年的基礎(chǔ)管理年奠定了基礎(chǔ)。

四,、搞好電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào),、配合工作

隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快，500kv,、220kv變電站落地屯留,，我們抓住這一大好的契機(jī)，做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強(qiáng)建,，以滿足屯留生產(chǎn),、生活用電的需求，為屯留經(jīng)濟(jì)的騰飛,，當(dāng)好電力先行,。我們積極主動、配合協(xié)調(diào)站址的選定,、堪測,，線路架設(shè)土地青賠和110kv屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴(kuò)建等工作,，為屯留境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)提供的支持和幫助,，為明年電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

半年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下,，自己在分管的工作上，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：

1,、部分工作開展不平衡，抓得不夠深入(比如調(diào)度班,。)

2、深入基層調(diào)研時間明顯得比當(dāng)部門干部時少了,，事務(wù)性工作較多,，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;

3、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象,。

4,、在安排工作中時對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心,。

五,、今后的工作思路

1、在其位,、謀其正,，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持安全第一的方針,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)格獎懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

5、搞好全員培訓(xùn)工作,，注重培訓(xùn)的實(shí)效性,，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。

做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)施工作,，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十七

一、生產(chǎn)部

1,、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下,，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，工廠成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價,，沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資,。做到同行中比上不足,，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能,。相互幫助,，自由競爭共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件,。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力,、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的,。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道,。

4、裁床,、車間,、板房、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變,，這個現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善,。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉庫管理制度，做到合理補(bǔ)料,，所以布,、輔料的浪費(fèi)減少，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān),。

5,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會。成立了品控部,、行政人事部,、財務(wù)部和fob外發(fā)跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗

6,、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,，比如說：裁床員工的加薪,、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度,、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出,，以達(dá)到合理的一個薪酬計(jì)劃,。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。

二,、跟單部在跟單人員少的情況下,，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管唐盛以身作則,、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù),，同時也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。精神可佳,，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。

三,、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件,，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下,，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件,。這是你們的工作成績，給每個管理者做了一個很好的榜樣,。

四,、財務(wù)部在今年成立以來，在崔家應(yīng)的管理下,，工作嚴(yán)謹(jǐn),，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作,。

五,、行政人事部在李佳原的管理下，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作,，從人事的管理,、食堂的改革、廠牌的管理,、考勤的管理,、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道,。尤其在勞動合同,、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施,。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足,。從我們各個部門也能發(fā)現(xiàn),，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做,。很多有待去改善和完善的地方,。

1.很多人犯錯誤，不喜歡上司批評,，認(rèn)為上司找他的麻煩,，跟他總是過不去，甚至對于提出意見的同事采取過激的行為,。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,，誰能拿我怎么樣?我告訴你，我們東成制衣廠的管理,，既會人性化,，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革,。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的發(fā)展機(jī)會,。我們的管理方針：宣導(dǎo)、宣導(dǎo)再宣導(dǎo),，通過批評教育,、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助。甚至給予個別員工3次改正的機(jī)會,，我們在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過分明,，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的,。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來,，俗話講得好，做生不如做熟,。我們的磨合期很短,，慢慢會好的，雙方會按受的,。

2.明年我們的管理進(jìn)一步完善,。

a、從我們工人的宿舍調(diào)整：,，為了迎按新員工的到來,，準(zhǔn)備了16個夫妻房間，所有的房間并且會配備空調(diào),。

b,、上班時間的調(diào)整：中午休息2個鐘,、有薪公假調(diào)整一年為11天，分別為元旦1天,、春節(jié)3天,、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天,、端五節(jié)1天,、中秋節(jié)1天、十一3天,、共11天。

c,、勞動合同的簽定,，工廠鼓勵買保險，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪,、績效等的調(diào)整,。

六、20____年的工作安排

權(quán)利是工廠給你的信任,，給你的責(zé)任,，同時也給你的榮耀，盡管如此,，20____年度各個部門,、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20____年,，我們工廠要求各個部門從以下幾點(diǎn)抓起,，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步,。

1,、生產(chǎn)部：

a.從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

b.抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平,，同時能具備獨(dú)當(dāng)一面,，為工廠創(chuàng)造一定效益。

c.提高品控部門(qc人員)的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn),，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍,，尤其對布、輔料的采購,、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制,。給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

d.進(jìn)一步完善計(jì)時人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底提成制,。從而達(dá)到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,。

e.加強(qiáng)貨期管理制度,，也就是說車間下貨要及時，一周中要安排兩周的大貨,，要分批分批下,，給后整足夠的時間空間。還有外發(fā)訂珠,、繡花,、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外,。生產(chǎn)跟單,、車間、后整和品控部要保持溝通,，合理安排好,，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。

f.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn),、生產(chǎn)制單,、采購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn),，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績,。

g.行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作,，做好對工廠的防火防盜工作,，確保工廠的財產(chǎn)安全,。

各位同事、各位職員,，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管20____年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了,，希望20____年各部門員工在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

預(yù)祝全體員工,、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)簡短 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十八

xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，公司采取有效措施,，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極開拓市場,，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有,。實(shí)現(xiàn)合同總額億元,，同比增長%。

二,、主要完成的工作,。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師,、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部,、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,，修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》,、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同、工程材料簽收要求,，制定工程領(lǐng)料,、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時工考勤制度,，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感,，確保了各項(xiàng)工作有序,、快速推進(jìn)。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生,、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核,。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),。

3,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍,、加強(qiáng)成本控制”的工作會議精神和要求,，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設(shè)計(jì)丙級資質(zhì),，成立了設(shè)計(jì)部,。通過接觸等20多個工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹,、大作為;與此同時,，

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作,。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益。

第二,，通過出臺《費(fèi)用報銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》,、《月進(jìn)度報表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，避免一切不必要的開支,。

第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理,，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，本著認(rèn)真,、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，累計(jì)完成了高達(dá)*萬元的造價核定工作,，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報價工作,，取得了驕人成績,。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,，材料部按公司要求詢價,、核價、采購的管理制度,，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合,，累計(jì)完成等30多個工程的詢價及采購任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障。

4,、強(qiáng)化工程管理,，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力,、物力,，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，確保了各項(xiàng)工程按時,、保質(zhì)完成。其中,，工程是一個相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜,，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,，受到了甲方長時間的重點(diǎn)表揚(yáng),，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度,，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長,，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;*工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米,，管路輻射長達(dá)300米,，配電室防水問題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;工程時間緊任務(wù)重，所有的材料,、挖運(yùn)土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;過程中,，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn),，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

二,、存在不足

在總結(jié)成績,，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

2,、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3,、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。今年公司建安任務(wù)重,，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足,。

三,、xx年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、管理水平高的干部隊(duì)伍,，提升公司整理競爭力。

2,、嚴(yán)抓貫徹落實(shí),，保證公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，使公司全員的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨,。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展!

xx年終工作總結(jié)開頭和結(jié)尾

這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，使得財務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用,，取得可喜成績，同時也存在一些問題.

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!,、

xx年很快半年就過去了,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

今年，是本人在參加財務(wù)工作的第二年,。按說,，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧,。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

五,、在財務(wù)會計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,，有時態(tài)度生硬,，不使用文明用語。

2,、在本職工作上,，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,。

總之,，在財務(wù)會計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,。在今后的財務(wù)會計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識,，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，更上一層樓,。

在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下,，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù),、拓展和宣傳和信息的功能.