隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

材料員半年工作總結(jié)報告 材料員半年工作小結(jié)篇一

一,、從思想上

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行,。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好,。

二,、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，運(yùn)用處物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

三,、在工作上

遵循科學(xué)完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購、加工,、運(yùn)輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,，及時報批,，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收,，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。

材料到場后，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù),。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車車押運(yùn)，避免丟失,。

四,、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙,、責(zé)任的重大,。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊,，因此,，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況，缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤,、手勤,、腿勤，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做一名合格的材料管理人員,。

五、今后的打算

通過上半年來的工作,，雖然做出了一點成績,，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中,，努力克服缺點,，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，爭取把各項工作做得更好,，與項目部共進(jìn)步、共成長,。

材料員半年工作總結(jié)報告 材料員半年工作小結(jié)篇二

半年來,，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持解放思想,、實事求是,、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度,，積極參與各項政治活動,，辦事公道正派，能顧全大局,，服務(wù)意識強(qiáng),，敬業(yè)愛業(yè)，取得了一些的成績,。以下是我上半年的工作總結(jié),。

一、提高認(rèn)識,，充實自已

自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到，搞好__活動中心大樓也是為__服務(wù)的一項重要工作,。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機(jī)會和對我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。帶著這個理想,，我搜集有關(guān)資料，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識,。虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

二,、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進(jìn)行明確,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合__建委的安全質(zhì)量查。

材料員半年工作總結(jié)報告 材料員半年工作小結(jié)篇三

忙忙碌碌中,，半年的時間轉(zhuǎn)眼間又即將過去,。這半年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫助下，我主要在單身公寓項目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作,。這一年里,，在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感,，一直鼓舞著我,，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。下面我就自己全年的工作實際情況,，做總結(jié)如下：

一,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力

材料是公司運(yùn)作的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義,。在工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn),。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購關(guān)

熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證送交資料員，自己也留底備份,，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬,，定期進(jìn)行匯總,，對于有可能超預(yù)算的材料,，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量,。

在材料采購方面,，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場,，多家比對拿比較便宜,、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的,，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的,，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料,，減少資金流失;大批量的材料,，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商,，先發(fā)貨后分部付款,，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本,，在這里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”,，感謝他們將一些以前合作過的有信譽(yù)的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息,，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本。

三,、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同,，并做好合同審核表，上報逐級審核

在制定合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好,、做細(xì),，尤其是對于批量較大的材料，更是如此,，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本,，看別人是怎么要求的，再根據(jù)我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié),，再據(jù)實做出一份可行的合同,，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險和麻煩,，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進(jìn)行,。

四,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度

大宗材料和三材進(jìn)場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明,，合格證等等,，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量,，并建立臺帳,，然后直接出庫給施工隊，對于不合格,，不符合質(zhì)量要求的材料,，堅決予以退回。報銷發(fā)票時,，按公司財務(wù)要求,，發(fā)票、出入庫單,、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全,、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批,。

在盡量回避材料商的吃請,，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避,，因為我知道一旦吃了人家的,，在材料審核上面，就不好說話了,，和材料商搞好關(guān)系,，我堅持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系,，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的,，馬上給人家做表上報請款,，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委,，爭取他們的理解,，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系,。并建立合格材料商通信錄,，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系,。

材料員半年工作總結(jié)報告 材料員半年工作小結(jié)篇四

本人于20__調(diào)到集團(tuán)公司以來,，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏,，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比,，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高,，并且學(xué)會了材料管理,。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的`成就感和對工作的拼搏感,，并令我激動不已,、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解,，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美,，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折,。在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作,，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺,，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下,。

一,、以誠相待，以理服人,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我集團(tuán)公司是一個大的家庭,，作為公司的一員,，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待,，以理服人”,。尊重是相互的，并非某一個人的事,，只有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞,。只有真正的處理好自己與甲方物資部,，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響,。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事半功倍的成效,。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理,，完善自我,，讓材料管理制度落在實處。

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步,，馬無鐵蹄不跑路”,，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí),，我們的思維才會更加的活躍,，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富,。每到一個新工地,，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》,、《材料的入庫,、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺,，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實,，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量,，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程,，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平,，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”,，盡量為公司節(jié)約資金,。對有特殊要求的材料，如焊條,、合金鋼等,，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到分類、分期,、分質(zhì),、分系統(tǒng)、防壓,、防磨,、防曬、防雨,、防腐,、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳,、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄,、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明,，熟記各種材料保管,、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度,、抗壓能力,、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等,，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代,，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn),。在__項目部工作期間,，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作,，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率,，也能向業(yè)主,、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳,。

__年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式,，實行勞務(wù)大包政策時，__項目部是個試點,，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上,。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā),。作為一名統(tǒng)計材料人員,，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，專人制定材料預(yù)算,，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識,，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，在立即采購發(fā)放后,，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作,。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn),，得到了各施工區(qū)域的好評。在__項目部工作期間,，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措,，材料的節(jié)約上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料,，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象,。

由于我公司__部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊張,，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法,，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢,。譬如__項目部地處西安郊區(qū),，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類,，采取零貨購置,、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度,，盡量減少庫存等方法,，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。

三,、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,，樹立企業(yè)良好形象

在多年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識,，在與甲方,、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益,。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的,、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情況下,，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期,，給公司造成不良影響,，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料,，要學(xué)的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等,，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程,、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多,。在這四年多的時間里,，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著很多的不足,。本人在各方面的能力與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去,，立足于現(xiàn)在,，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，爭取在各方面都做到精益求精。我深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。

材料員半年工作總結(jié)報告 材料員半年工作小結(jié)篇五

自__開發(fā)以來,，公路建設(shè)曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,，許多新建項目,、改建工程、通縣公路等相繼建成通車,，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案,。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求,。以下是我公司上半年的材料工作總結(jié),。

一、重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理

工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視,。到工程完工后,，即將交工驗收，才開始慌忙整理,，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度。主要原因整理資料是苦差事,，沒有人愿意去干,。工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位,。一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室,、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來,，拖延了資料整理時間,。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量,。

由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,，造成一系列的不良后果。拖延了工程交工時間,。耗費(fèi)大量人力,、物力、財務(wù),。為項目檔案管理帶來較大難度,。對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作,，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,，為交工驗收做好準(zhǔn)備。

二,、制定工程檔案管理辦法,，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求

目前__尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法,。細(xì)化建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍,。細(xì)化組卷要求,，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表,、試驗表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化,，具有可操作性。明確案卷的格式和具體要求,，便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細(xì)化,，讓人一看就明白如何操作,，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量,。

三,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大,，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求,。從實踐來看,，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,，整理出來的工程檔案千差萬別,，無法交工。工程開工前,，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識,，避免資料整理返工和重復(fù)勞動,。

四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤

由于資料整理瑣碎,，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地,，對資料整理一般都是被動應(yīng)付,。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積,。必要時可采取強(qiáng)制措施與計量支付掛鉤,，為搞好工作檔案管理提供保證。

公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,，認(rèn)真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作,，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力,、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。