學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會感悟?qū)嵱闷?/h3>

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成發(fā)部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好,！

企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會感悟?qū)嵱闷?/h3>

企業(yè)就像人一樣,，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化,，它看不見摸不到,，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。

透過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)的文化是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)的文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)的文化建設(shè)的第一要務(wù),，其中員工素質(zhì)能夠由12個字來概括，分別為思想,、理想,、道德、堅(jiān)韌,、紀(jì)律,、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,，修真的道路上布滿來荊棘,，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因,，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為,，所以動心忍性,，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,，我們或許做不到那么多,，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個，也大有裨益,。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓,，全國著名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過新東方,，口氣很大,，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來,，沒有存款和房子。所以我感覺到,，一個人的理論素質(zhì)再好,，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作,，再怎樣做也只是空中樓閣,，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個騙子的名聲,。所以我們要求企業(yè)的文化為目標(biāo),，夯實(shí)我們企業(yè)的文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)的文化建設(shè)的任務(wù),，在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上,、勇攀高峰。

透過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣,、豐富的解說我們公司的企業(yè)的文化,，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)的文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點(diǎn),，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么,，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展想法,。

習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,，透過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，來踐行公司企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會感悟?qū)嵱闷?/h3>

聽了企業(yè)文化的兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲有很多?，F(xiàn)實(shí)的生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好!

企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會感悟?qū)嵱闷?/h3>

今天，有幸分享了克東,、拜泉局赴山東學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)介紹,，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦,、求真務(wù)實(shí),、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，下面結(jié)合泰來局這幾年的工作實(shí)際,，談兩點(diǎn)體會。

陽谷縣郵政局通過軍隊(duì)化,、家庭化,、學(xué)習(xí)化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng),，練就了一支能打勝仗,、敢打硬仗的職工隊(duì)伍， 這足以證明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞,，經(jīng)濟(jì)效益的高低,，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調(diào)動員工的積極性,，思想工作不可缺少,。如何做好職工的思想工作，我認(rèn)為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時代氣息,，要有新意,?！靶隆钡闹行氖菓?yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工,，絕大多數(shù)是有文化,，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策,，懂得做人的基本道理,。問題往往囿于具體問題，一下子轉(zhuǎn)不過彎來,。再說,，一個人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。因此,，我認(rèn)為開展民主對話,、思想論壇、智力競賽,、專題研討等活動較好,，有助于發(fā)揚(yáng)民主，取得實(shí)效,。當(dāng)然,，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細(xì)的思想工作,?？傊矣X得：一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊(yùn)藏的能動性釋放出來,，而要達(dá)到這些,，簡單的工作方法是不會奏效的。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底是人才的競爭,。一個企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例,，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的水平和效果,，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景,。市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭,，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面,。所以，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺,。我認(rèn)為,，在鼓勵員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過多種途徑,，如讀書自學(xué),、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識,，增長才干,，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅(jiān)持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化治理結(jié)合起來，突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,，通過深入開展崗位練兵、技能比賽,、勞動競賽,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值,，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動企業(yè)的發(fā)展,，從而調(diào)動員工的積極性、主動性,，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣,。總之,，堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念,，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線,，加強(qiáng)企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對于一個企業(yè),，其在運(yùn)作過程中,，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴(yán)密的管理制度,，就沒有正常的企業(yè)運(yùn)作,。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境,，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此,，企業(yè)必須向管理要效益,。企業(yè)處在不利形勢下主要是因?yàn)楣芾砝砟詈头绞椒椒ú荒軇?chuàng)新，因此實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,，就成了當(dāng)前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

我個人覺得可以從以下兩個方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高“以人為本”管理理念,。一個企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產(chǎn)生的,，如果一味強(qiáng)調(diào)績效考核,，強(qiáng)求工作,，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣,。但要員工樂于工作,，這需要管理者付出很大的細(xì)心和努力,。管理者需做到：(1)平等對待下屬,，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的,，管理者要重視這種平等精神,，使企業(yè)上下齊心,。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議,，使大家“知無不言，言無不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬,、晉升,、管理,、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴(yán)格的愛”的管理理念,，切實(shí)可行的管理制度,，一經(jīng)訂好,，一定要認(rèn)真執(zhí)行,，要落實(shí)監(jiān)督檢查,，要考核到位,。

持續(xù)發(fā)展，擁有核心競爭力,，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新,。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn),。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新穎性,、有效性,，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率,。形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù);匯兌,、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險(xiǎn),、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款,、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù),，產(chǎn)品種類日益豐富,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場的重要組成部分,。金融市場競爭日趨激烈,，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格局，對xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力,。xx省分行將審時度勢,，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù),，積極穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場,，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場的主動權(quán),。

加強(qiáng)企業(yè)管理是項(xiàng)長期而艱巨的工作,，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討,。

企業(yè)要想和諧的發(fā)展,，就要不斷總結(jié)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷開拓創(chuàng)新,，使企業(yè)能夠走向平安大道。

當(dāng)前,，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期,， 面對新形勢、新領(lǐng)域,、新事物,、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)持續(xù),、健康、快速發(fā)展,，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì),，最大限度地開發(fā)人的潛能,，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識不老化,、跟上時代前進(jìn)的步伐,，就必須不斷更新知識、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平,。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神,，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長,。

企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會感悟?qū)嵱闷?/h3>

一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在,。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動的總合；也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng),，或者是企業(yè)的風(fēng)氣,。

萬向集團(tuán)的企業(yè)精神是“講真話，干實(shí)事”,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識型職工,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,。

總之，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人，通過萬向集團(tuán)"一天做一件實(shí)事,，一月做一件新事,，一年做一件大事，一生做一件有意義的事"的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會感悟?qū)嵱闷?/h3>

為期兩個月的企業(yè)文化培訓(xùn),，雖然時間不長,，但是x酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后,，首先給我最大的體會就是,，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的,，大家都是一個目標(biāo),，把魯班做的更大,、更強(qiáng)、更好,，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總,，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的,，這一下子就把距離拉近了,，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中,，說了關(guān)于他的經(jīng)歷,，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等,，聽了以后使我們員工心理都非常感動,。

x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來,，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè),、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng),。讓我們覺得來來是你做出的一個人生的選擇,，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化,，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下,，讓我們對公司有了更多的認(rèn)識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力,，那就是充滿激情與活力,。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子,，對我們更有激勵作用,。

培訓(xùn)的第二天上午給我們x大師，他給我們培訓(xùn)的課題是----餐飲業(yè)素質(zhì),，首先要正確認(rèn)識自己的自身價(jià)值,，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求,。我們要勤奮學(xué)習(xí),，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè),，入職場沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我們,，首先得確定一個目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書,、思考,、交友,、旅游、聚會,、討論,、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個能力展開講述，學(xué)習(xí)能力,、適應(yīng)能力,、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力,、溝通能力，再就是在講課的過程中,，還有一句話讓我們回味—這都會過去的(生的痛苦于堅(jiān)持與放棄之間的選擇),，只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心,。

第三天,，給我們培訓(xùn)的x總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理,，培訓(xùn)就是收益,，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑,，我們確實(shí)收獲頗豐,，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了,，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),，才能提升自身的價(jià)值。對視大酒店的認(rèn)識,，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目,、品德,，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人,，先做好人再做好事,，有愛心，誠信守時,，談吐有方,，態(tài)度和藹,，語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓,，魯班之所以能做的成功,，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn),，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西,，無論是做人、做事,、還是專業(yè)知識,，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認(rèn)真,、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動力,，為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!