學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇一

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好,，方向更明確，待遇更高,，這也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,，個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活過(guò)的更好的前提,，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章,，是快樂(lè)的工作,，高效的工作，工作不是絕對(duì)的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分,，向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)隊(duì)合作,，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新,，高效,，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個(gè)員工的要求,，網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,，勁往一處使,，擰成一股繩,，實(shí)事求是,，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài),，著力建設(shè)成為國(guó)際化,、專業(yè)的大公司。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成,，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神,，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛(ài)護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。團(tuán)結(jié)就是力量，工作也是一樣的,，我們?cè)谕瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的,，合作才會(huì)共同進(jìn)步,，同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想,，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個(gè)思想,，這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果,。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓,，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化,。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化 “由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破,。“感恩回報(bào)”是網(wǎng)新家文化的最高境界,，是解決新時(shí)期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂(lè),、報(bào)恩者得,、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期望與關(guān)懷,。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇二

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

“健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對(duì)企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì),、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃,。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說(shuō)得好,，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里,，如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子,，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇三

有幾個(gè)問(wèn)題要理清:

一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié)

1,如果是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說(shuō)事.不能如下所寫(xiě)的籠統(tǒng)空洞.

2,如果是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫(xiě)一周培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)描述.

例如:藍(lán)字保留,修改部分,我會(huì)加上.

一 分：分為兩部分：1,，寫(xiě)公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)

在這部分中要寫(xiě)出公司文化的好的地方：

如：一,，結(jié)果導(dǎo)向,。二，快速反應(yīng)能力,。三,，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求。四,，家文化,，真正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的以人為本。等等

2,，寫(xiě)公司的業(yè)務(wù)流程,，產(chǎn)品種類。

簡(jiǎn)單說(shuō)明公司的產(chǎn)品,，及業(yè)務(wù)流程,。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)規(guī)模大,、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明,。

總：總結(jié)性的語(yǔ)言

時(shí)光飛逝,，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮,、激動(dòng),、充實(shí)的心卻久久不能平靜。眾所周知,，我們對(duì)新事物,、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰,。到目前為止,，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。入職前,，出于局外人的角度,，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司;而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛(ài)和同事的無(wú)私幫助后,，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是,，經(jīng)過(guò)這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn),、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品,、制度,、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí),，我開(kāi)始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢?下面,，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來(lái)詮釋論證我的判斷。

首先,，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ),。通過(guò)接受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為,，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性,，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是,，公司從戰(zhàn)略的高度,，確實(shí)貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工激勵(lì),、人才選用和績(jī)效考核工作放在一個(gè)公平,、公開(kāi)、公正的管理制度平臺(tái)上去實(shí)施,。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)高端人才，所言非虛,。本人認(rèn)為,，就我這種基層的員工來(lái)說(shuō)，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和實(shí)踐,，是支持

公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最基本也是最重要的途徑,。

下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見(jiàn)：

1,，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2，主動(dòng)開(kāi)展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題,。于積極性和目標(biāo)性的角度,，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。

3,，關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4,，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長(zhǎng),，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的,。

5，讓客戶滿意,。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上,，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求,，學(xué)會(huì)換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),。

6,，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來(lái)界定,。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

7,，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8,，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

9,，公司的事就是我的事。家!人在家里住,，要有主人翁精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急,，我想我們更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

10，注重形象,，善用禮儀,。員工是公司最好的名片。mot(關(guān)鍵時(shí)刻)的培訓(xùn)中,，就告訴我們,，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻,。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象,、得體的禮儀,，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī),，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例,。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水,，匯集成海!

其次,，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話，制度無(wú)疑就是骨架。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?，?quán)責(zé)分明,，獎(jiǎng)罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒(méi)有完美的制度,，我們有理由相信,，我們的管理制度會(huì)越來(lái)越公平、公正,、公開(kāi),。重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè),，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺(jué)能力很有限，制度的健全不可或缺,。制度是保障公平的最好手段,，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才,、培養(yǎng)人才,、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中,，揮灑自己的青春年華,，與企業(yè)共同成長(zhǎng)!其次，廣闊的市場(chǎng)前景,、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素,。

市場(chǎng)的'廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模,。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長(zhǎng)的路，這是一片廣闊的疆土,。而在開(kāi)拓這片疆土的人們,，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列,。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感,，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人,，我們驕傲!最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中,。所有這些美好在以后的日子里,，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!(完) 需要添加的地方，你可添加下,，修改得地方,，你也需要修改。這只是我大致的思路,。希望多多理解其中內(nèi)容,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇四

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的內(nèi)容,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解,，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一、 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當(dāng)于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感,， 當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤(rùn),，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,，也依賴于創(chuàng)造的利潤(rùn),。為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn)，那也只能曇花一現(xiàn),。都說(shuō)企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是一種向心力,，而我們國(guó)威的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng)新 高效卓越 和衷共濟(jì) 共鑄輝煌”就是國(guó)威公司的靈魂和持久動(dòng)力。 所以,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋觯憧梢詺У艉?，但你毀不掉海爾文?日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是通過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí),，并塑造公司員工意識(shí)與行為,。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用,、約束作用,、凝聚作用?？梢?jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,。所以，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

總而言之,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán),、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中,，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已,，不斷進(jìn)步,，追求卓越,。那么，我深信國(guó)威的明天會(huì)更美好,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇五

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠、露天煤業(yè),、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現(xiàn)場(chǎng),，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界,，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場(chǎng)參觀,、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場(chǎng)管理給我們留下很深印象,。廠房?jī)?nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書(shū)寫(xiě)安全警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),，每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀："員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)化、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)化,。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出"不拋棄,、不放棄,、不自棄"精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況,。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度,、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后霍煤集團(tuán)、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富,。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上,、開(kāi)拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)"崇尚市場(chǎng),，用戶至上",、"做市場(chǎng)先做人"、"全員全方位闖市場(chǎng)"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成"先服務(wù)客戶,，后發(fā)展自己"文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力,，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素,。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來(lái)定位,。他們將"文化制度化,、行為文化化、運(yùn)作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，提煉以"員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化"兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會(huì)公眾公司,，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工,、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí),。通過(guò)增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制"、"標(biāo)準(zhǔn)化管理"兩項(xiàng)制度安排,，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出"五個(gè)結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì);三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。通過(guò)"五個(gè)結(jié)合",，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度,、思想教育,、員工行為、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體,，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,，開(kāi)展以"簡(jiǎn)潔,、高效、健康,、快樂(lè)"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"工作,，取得階段性成果。

白音華2,、3礦,、煤提質(zhì),、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績(jī)。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過(guò)考察調(diào)研，使大板化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施"煤電化鋁路港"價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化、裂變"作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任,。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性,，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備;緊盯甲醇市場(chǎng)不放松，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化,，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時(shí)開(kāi)工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇六

一,、使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng) 回報(bào)股東成就員工

每一個(gè)企業(yè)都必須對(duì)自己的生存意義進(jìn)行清晰地詮釋,，明確清晰的使命。在改革發(fā)展的新形勢(shì)下,，農(nóng)業(yè)銀行致力為中國(guó)“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)力量,，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù)，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價(jià)值回報(bào),，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，著力實(shí)現(xiàn)與國(guó)家,、社會(huì),、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處,、繁榮共進(jìn),。

服務(wù)“三農(nóng)”是黨中央、國(guó)務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命,。面向“三農(nóng)”,、實(shí)施“三農(nóng)”藍(lán)海戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場(chǎng)定位,，是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地,、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)力支撐。致力于為中國(guó)的“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)力量,，我們義不容辭,，責(zé)無(wú)旁貸。我們通過(guò)深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革,、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,、探索“服務(wù)到位、風(fēng)險(xiǎn)可控,、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式,，將服務(wù)“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化,、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進(jìn)程,，惠澤民生大眾，建設(shè)新農(nóng)村,，推動(dòng)小康社會(huì),、和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。服務(wù)城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)定位和發(fā)展方式的必然選擇,。

農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)實(shí)施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,，建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,、互補(bǔ)支撐的經(jīng)營(yíng)體系，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù),，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動(dòng),，為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、建設(shè)和諧社會(huì)發(fā)揮作用,。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，創(chuàng)造價(jià)值,、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。我們致力于維護(hù)股東權(quán)益，為股東提供一流的價(jià)值回報(bào),。做為員工,，我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財(cái)富、最可依靠的力量,，是農(nóng)業(yè)銀行之根基,。農(nóng)行堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅(jiān)持 “以人為本”,，加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺(tái),，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展,、共同繁榮,。

二、愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的,、愿意為之努力的,、并能通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)，是全體農(nóng)行人對(duì)未來(lái)的美好期待,，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想,。農(nóng)業(yè)銀行的愿景，全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo),。它承載著我們對(duì)農(nóng)業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的美好期望,，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息、追求卓越,、永不止步的遠(yuǎn)大志向,。我們的經(jīng)營(yíng)特性是面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng),，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子,、全方位、完備的金融服務(wù),。在行業(yè)地位上,，我們不僅要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)居主流銀行的地位，還要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),，在更廣闊的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),、拼搏，以達(dá)到國(guó)際一流水平,。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實(shí)力雄厚,、業(yè)績(jī)出色、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、倍受推崇的國(guó)際一流金融企業(yè),。

三、核心價(jià)值觀: 誠(chéng)信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)

古語(yǔ)說(shuō),，人,，言而無(wú)信，不知其可,。對(duì)于一個(gè)組織,、一家企業(yè)也一樣。誠(chéng)信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠(chéng)信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場(chǎng)利益的原則、基礎(chǔ)和底線,，是立行之本,，其要求我們恪守正直,、誠(chéng)信、忠誠(chéng)的品行和價(jià)值準(zhǔn)則,，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),、誠(chéng)實(shí)履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格核算經(jīng)營(yíng)成果,，真實(shí)披露經(jīng)營(yíng)信息;誠(chéng)以待人,、坦誠(chéng)做事、忠于職責(zé),，用真誠(chéng)的心為人做事,，服務(wù)客戶。穩(wěn)健行遠(yuǎn)是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、精細(xì)管理，能較好地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn);行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取,。穩(wěn)健是一種策略和智慧，行遠(yuǎn)代表著氣魄和激情,。真正的行遠(yuǎn)者,，必然穩(wěn)健。穩(wěn)健行遠(yuǎn)要求我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，處理好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,，處理好速度、規(guī)模,、質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營(yíng)觀念,，強(qiáng)化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),、風(fēng)險(xiǎn)控制是第一責(zé)任的科學(xué)發(fā)展理念，統(tǒng)籌兼顧,，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)執(zhí)行力和控制力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、合規(guī)管理和進(jìn)取創(chuàng)新精神鋪就科學(xué)發(fā)展之路，打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè),。

四,、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

一是經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，要求我們要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和觀念,，以市場(chǎng)的需求,、變化和趨勢(shì)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息,，牢牢地把握市場(chǎng)需求,，敏銳順應(yīng)市場(chǎng)的變化，探索新的市場(chǎng)服務(wù)方式和盈利模式,，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，提升市場(chǎng)服務(wù)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，真正把市場(chǎng)作為全行經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)和指南針;以客戶為中心,，要求我們創(chuàng)新機(jī)制和流程，優(yōu)化客戶管理,，樹(shù)立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持面向客戶、貼近客戶,、心系客戶,，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù),、全行為客戶服務(wù),，做到真正貼近客戶，想客戶之所想,，急客戶之所急,，滿足客戶多元化的金融需求，提升客戶的服務(wù)體驗(yàn),，為客戶提供高性價(jià)比優(yōu)質(zhì)金融服務(wù);以效益為目標(biāo),，要求我們樹(shù)立效益至上的考核導(dǎo)向，平衡長(zhǎng)期效益與短期效益的關(guān)系,，倡導(dǎo)符合風(fēng)險(xiǎn)控制,、提升客戶價(jià)值的科學(xué)效益觀，真正做到效益興行,。

二是管理理念,，細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事,，必做于細(xì),。我們要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理,，積極關(guān)注細(xì)節(jié),，善于在細(xì)節(jié)上出彩，在細(xì)節(jié)中創(chuàng)造價(jià)值,，在一點(diǎn)一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進(jìn)取的精神風(fēng)貌;合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值,，合規(guī)是創(chuàng)造價(jià)值的基本前提,，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動(dòng)力,。我們必須堅(jiān)持依法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念和行為方式,，努力培育合規(guī)文化，自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章,、制度和流程,，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運(yùn)行;責(zé)任成就事業(yè)，責(zé)任是成就事業(yè)的必然要求,。我認(rèn)識(shí)到責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證,，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開(kāi)具有高度責(zé)任感的員工,。我們每個(gè)員工只有恪盡職守,、履職盡責(zé)，對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)自身行為認(rèn)真負(fù)責(zé),，方可最大限度實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

三是服務(wù)理念,，客戶至上， 客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉,。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，為最廣大的客戶群體提供真誠(chéng)貼心的便捷服務(wù)，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。始終如一,，真誠(chéng)待客，誠(chéng)信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一;優(yōu)質(zhì)高效,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一;努力與客戶建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一?！按笮械聫V伴您成長(zhǎng)”,，這是我們真誠(chéng)不變，始終如一的莊重承諾,。

四是風(fēng)險(xiǎn)理念,，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)， 沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明,，員工對(duì)“規(guī)”的遵守程度直接決定風(fēng)險(xiǎn)管控水平的優(yōu)劣。無(wú)論違規(guī)的動(dòng)機(jī)是什么,，違規(guī)本身就是風(fēng)險(xiǎn),，都會(huì)產(chǎn)生危害。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益,，安全是一切事業(yè)的“生命線”，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。資產(chǎn)質(zhì)量要安全,，經(jīng)營(yíng)管理行為要安全,，各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面,、各個(gè)環(huán)節(jié)都要安全,。我們要樹(shù)立全員安全意識(shí)，堅(jiān)持“兩手抓”,，在努力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),，切實(shí)減少經(jīng)營(yíng)管理中的各種損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化,。

五是人才理念,，德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆?“才”代表“聰明,、明察,、堅(jiān)強(qiáng)、果毅”;“德”意味“正直,、公道,、平和”。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標(biāo)準(zhǔn),，既重德又重才,，不片面強(qiáng)調(diào)，不等量齊觀,，真正選拔,、任用那些既品德好又有真才實(shí)學(xué)、能力突出的人才,。尚賢用能,，績(jī)效為先,，這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅(jiān)持的原則。即,，尚賢用能是選人用人的基本條件,，績(jī)效為先是用人的首要原則?！吧匈t用能,，績(jī)效為先”突出了員工個(gè)體生產(chǎn)力第一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人的賢能與否,、稱不稱職,、適不適用最終要靠績(jī)效這個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)、證明和體現(xiàn),。我們要建立健全科學(xué)合理的績(jī)效管理體系,，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)以績(jī)效意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價(jià)值,。

我決心在以后的工作中，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念,，為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自已的力量,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇七

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中,，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,，許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重”,。大家知道,，海爾集團(tuán)是

在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,，并且使之在職工心中深深地扎了根,，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí),，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力,。“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家,、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟,。

說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,，它對(duì)外是一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力,。企業(yè)文化包括精神文化,、制度文化和物質(zhì)文化。其中,，精神文化又稱企業(yè)理念,，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位,。

那么,，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋觯憧梢詺У艉?，但你毀不掉海爾文化,。正象一位?huì)再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè)被火燒盡的消息,，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè),，因?yàn)橛锌煽诳蓸?lè)的文化在?？梢?jiàn),，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無(wú)窮的,。

我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度,，我們信用社不僅需要企業(yè)文化,，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表,，而缺乏內(nèi)涵和活力,，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持,?？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上,。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)該怎樣建設(shè)?這一問(wèn)題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工,，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄,。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

我認(rèn)為,，首先要堅(jiān)持“以人為本”,，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制,。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者,。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,，真正做到“能者上，平者讓,，庸者下”,，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體,、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想,，勁往一處使,，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言,，共同的榮辱感,，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌,。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”,。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的,，那么,，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,，來(lái)滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量,。我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí)，對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù),、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù),，文明服務(wù)撒播大街小巷,，溫暖千家萬(wàn)戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶,、信用村,、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮,，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏,。

最后,，我們還要著眼大局，小處入手,，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化,。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程,，只有基礎(chǔ)做好了,，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過(guò)急,，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法,，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口,、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨,、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng)，一旦孕育出真正的信合文化,，我們的信合事業(yè)將

乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪,，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇八

在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過(guò)了三年半的時(shí)間,，回首走過(guò)的路,，作為一名企業(yè)家，自己真的是很慚愧,，走了很多彎路,。20xx年可以說(shuō)是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，與《弟子規(guī)》結(jié)緣,、與傳統(tǒng)文化結(jié)緣,，讓我很幸運(yùn)的找到了人生的方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向,。

說(shuō)實(shí)在的,，什么是傳統(tǒng)文化呢?我琢磨“傳”就是傳承，“統(tǒng)”就是統(tǒng)一,。一個(gè)家通過(guò)家規(guī),、家道的承傳，達(dá)到統(tǒng)一和諧的目的,。其實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我最大的體會(huì)就是企業(yè)就一個(gè)家，企業(yè)文化就是家的文化,。企業(yè)其實(shí)真的就像一個(gè)家,，老總就是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，員工就跟孩子一樣,，一個(gè)企業(yè)老總不僅僅是個(gè)管理者,、還應(yīng)該是員工的親人、員工的老師,。正如《三字經(jīng)》中所言“人之初,，性本善;性相近，習(xí)相遠(yuǎn);茍不教,，性乃遷,。”如何教?教什么?是我一直困惑的問(wèn)題,。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之后,，慢慢的好像一點(diǎn)點(diǎn)找到了答案,，就教我們中華五千年古圣先賢的優(yōu)秀文化，從自己做起,，身教大于言教,。

以前沒(méi)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的時(shí)候，最讓我頭痛的問(wèn)題是員工的頻繁流動(dòng),，員工來(lái)了走,、走了來(lái)就象走馬燈似的，員工的不斷跳槽,、工作的不斷交接真的對(duì)企業(yè)是弊大于利,。從去年5月份開(kāi)始員工每天早晨通過(guò)半小時(shí)的晨會(huì)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、學(xué)習(xí)《孝經(jīng)》,，我與員工共同反省對(duì)父母孝道的落實(shí)。員工通過(guò)學(xué)習(xí)通過(guò)反省深深體會(huì)到“居有常,、業(yè)無(wú)變”,。體會(huì)到自己工作安定、身心健康能讓父母少了多少掛念,。從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后,，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會(huì)》，記得有一次恰巧是員工的生日,，我們請(qǐng)來(lái)了員工的母親,，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭，感恩母親把他帶到這個(gè)世界,、感恩母親含辛茹苦將他撫育大,，員工集體送了他一個(gè)洗腳的木盆，希望他能常常給母親洗洗腳,，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲,。自己也通過(guò)學(xué)習(xí)深深體會(huì)到孝道對(duì)一個(gè)家庭、一個(gè)社會(huì)的重要意義,。20xx年十一的時(shí)候我第一次給所有員工的父母寫(xiě)了一封信,，并讓員工帶回去一個(gè)紅包給父母，我說(shuō)這是“孝金”,，希望我們都能感念父母的恩德,，過(guò)節(jié)上班后員工帶回來(lái)父親的一封信讓我至今難忘，這位長(zhǎng)輩希望我能堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)并帶動(dòng)全公司的員工都能學(xué)習(xí)落實(shí)傳統(tǒng)文化,。

“百善孝為先”,，孝道是企業(yè)的家文化的起點(diǎn)。從去年下半年到到現(xiàn)在員工通過(guò)學(xué)習(xí)能不斷調(diào)整自己的心態(tài),，改變對(duì)人,、對(duì)事的自私自利的一些看法,，很多時(shí)候大家都能站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，能更全面的考慮問(wèn)題和解決問(wèn)題,，企業(yè)的穩(wěn)定性大大強(qiáng)化了,。

以前我頭痛的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的和諧，員工之間經(jīng)常為瑣事計(jì)較,，怎么樣才能讓企業(yè)更有凝聚力?我覺(jué)得一個(gè)家之所以是港灣,，是因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有父母無(wú)私的愛(ài)的海洋讓你任意停留。一個(gè)企業(yè)也是如此,，老總要用無(wú)私的愛(ài)和感恩的心讓員工感受到,，我從自己做起有兩點(diǎn)：第一就是要改掉自己發(fā)火的毛病，“待婢仆,、身貴端;雖貴端,、慈而寬?！弊屍髽I(yè)這個(gè)磁場(chǎng)充滿了愛(ài)和感恩;第二就是我拿出對(duì)待自己兒子的愛(ài)心對(duì)待我的員工,， “事諸父、如事父;事諸兄,、如事兄,。”從道理上明白了,，最重要的是從心上做,，力行真的是很艱難的事情。有時(shí)候忍不住還會(huì)發(fā)火,，但會(huì)很快回頭并給員工道歉,。記得我們?nèi)w女員工剛學(xué)完《女誡》后，女員工開(kāi)始輪流自己做飯做菜,，我也每天中午都上去吃,，很多年輕的女員工從沒(méi)做過(guò)家務(wù)，但是做起來(lái)都很高興,，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了,。有一天我做在辦公室就琢磨，自己怎么這么差勁,，就沒(méi)想到給員工做點(diǎn)好吃的,，教教女員工怎么做飯呢!于是自己那天中午就親自下廚做了兩個(gè)菜，員工格外高興,，就像興奮的孩子似的全都吃光了,，緊著說(shuō)好吃，后來(lái)就告訴女員工怎么做飯更有味道,、怎么配菜,。往年年底我們都是出去吃飯店,，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子，我訂了個(gè)大蛋糕,，上面寫(xiě)著“我們是一家人”,，大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開(kāi)心極了。那一刻,，我想這不就是企業(yè)的凝聚力嗎?愛(ài)是什么——愛(ài)就是用心時(shí)時(shí)感受別人的需要,。

每天晨會(huì)我都會(huì)與員工一同念感恩詞，生活在感恩的世界里——“感恩斥責(zé)你的人,，因?yàn)樗L(zhǎng)了你的定慧;感恩絆倒你的人,，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力;感恩遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立;感恩鞭打你的人,，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障;感恩欺騙你的人,，因?yàn)樗鲩L(zhǎng)了你的見(jiàn)識(shí);感恩傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹??！泵棵磕畹竭@些，我都會(huì)釋然很多,，因?yàn)楝F(xiàn)代的人真的很容易抱怨,、煩惱,，原因不外乎上面幾種,，當(dāng)你在面對(duì)上面的境界都能心存感恩之心的時(shí)候，自己的心態(tài)一定就會(huì)平和許多,。我很感恩投訴我們的會(huì)員,，因?yàn)槊恳淮瓮对V都讓自己看到自身存在的問(wèn)題和不足，都能夠更加完善自我,、提升自我;以前我對(duì)不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的員工會(huì)很煩惱,，覺(jué)得那么好的文化你為什么不學(xué)呢?自己生悶氣、抱怨,，但現(xiàn)在自己則很釋然,，覺(jué)得正是他們的存在讓自己看到自己的問(wèn)題，“行有不得反求諸己”正因?yàn)樽约鹤龅牟缓?，不是很好的學(xué)習(xí)的榜樣,，當(dāng)然無(wú)法感染身邊的人提起興趣，他們就是我身體力行弟子規(guī)的推動(dòng)器,。

傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的是改變了我對(duì)財(cái)富的看法,，正如《大學(xué)》里所說(shuō)，“德者,、本也;財(cái)者,、末也,。”德為財(cái)土,、財(cái)有吉兇,。記得有位銷售經(jīng)理曾經(jīng)困惑的對(duì)我說(shuō)：“我不知道您到底希望我們做什么，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎?!”我說(shuō)其實(shí)我們以前對(duì)金錢(qián)的看法都是不正確的,，不能為了賺錢(qián)而賺錢(qián),，不該賺的錢(qián)賺來(lái)的是災(zāi)禍。其實(shí)企業(yè)如同一棵大樹(shù),，樹(shù)有樹(shù)根,、樹(shù)枝、樹(shù)葉,，會(huì)開(kāi)花結(jié)果,，我們希望果實(shí)長(zhǎng)得繁茂，那么方法不是在果實(shí)上下功夫,、應(yīng)該是在樹(shù)根上下功夫,，企業(yè)財(cái)富大樹(shù)的樹(shù)根是什么呢?就是我們這個(gè)企業(yè)全體員工的德行，懂得做人的道理就懂得做事了道理,，就能夠?qū)⑹虑樘幚淼糜兄腔?，就懂得如何剪枝修葉，只有這樣才能收獲豐碩的果實(shí),。這個(gè)員工好像恍然大悟似的頻頻點(diǎn)頭,，但實(shí)際上明白道理是一回事，真正能在生活中去落實(shí),，真的是很難,。很多時(shí)候員工當(dāng)時(shí)很明白，但一遇到具體問(wèn)題就將所學(xué)的全都拋到腦后了,，結(jié)果辦了糊涂事情,，錢(qián)是賺了但出問(wèn)題了會(huì)員投訴。腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有這個(gè)弦,，所謂“少成若天性,、習(xí)慣成自然，”人只有天天讀圣賢書(shū),、天天想圣賢事,，才能在做事的時(shí)候習(xí)慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標(biāo)準(zhǔn)。

很多時(shí)候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨,，落實(shí)“信”就是君子之財(cái)取之有道,、就是安貧樂(lè)道。讓“道”成為我們常常掛在嘴邊的話題，我希望有一天我們所有的員工都將財(cái)富觀建立在道義的基礎(chǔ)上,，而非功利主義者,，只有這樣我們的企業(yè)才能走的更加久遠(yuǎn)。

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,、學(xué)習(xí)怎么做個(gè)如理如法的好人是一輩子的事情,，我很幸運(yùn)有這樣一群同事與我同行，讓自己的人生之路不孤單,?？吹絾T工一天天成長(zhǎng)起來(lái)，真的覺(jué)得自己所有的付出都是值得的,，這比賺到多少錢(qián)都開(kāi)心,。更多的年輕人通過(guò)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，明白了一些道理,，找回了失落的靈魂,，不再空虛郁悶，對(duì)人生有了更深的理解,，對(duì)身邊的人有了更多的愛(ài)和感恩之情,，我想這就足夠了，正如員工寫(xiě)到的“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我們都在路上……”愿更多人與我們同行!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇九

企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂之所在，它是引導(dǎo)員工思想,，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng),，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于人生觀、價(jià)值觀,、社會(huì)責(zé)任感,、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識(shí),。

我有幸來(lái)到這個(gè)和諧的大家庭,，慶幸董事長(zhǎng)給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場(chǎng)》，深有感觸,。

董事長(zhǎng)在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢(shì)做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì),。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。首先,，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立自己的奮斗目標(biāo),。就目前而言,，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段，艱難困苦是必不可少的。我們每一個(gè)人都要做到"特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗",，認(rèn)真做好自己的本職工作，然后不斷進(jìn)取,，完善自我,，超越自己，注重自身修養(yǎng),，培養(yǎng)精湛的工作技能,，提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中求創(chuàng)新,，求發(fā)展,，發(fā)揮自己的聰明才智，做企業(yè)的一根棟梁,。

隨著不斷的學(xué)習(xí),，企業(yè)文化的理念，會(huì)潛移默化逐漸滲透到每個(gè)人的思想里,。屆時(shí),，我們一致的人生觀與價(jià)值觀以及共同的奮斗目標(biāo)，會(huì)讓我們攜手走在一起,，凝聚于一處,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)并注滿活力的集體,，我們將相互支持,、相互信任、共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步,，朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

"忠誠(chéng)是你成功的通行證"。我對(duì)這句話的理解是：忠誠(chéng),，是對(duì)國(guó)家忠誠(chéng);對(duì)社會(huì)忠誠(chéng);對(duì)企業(yè)忠誠(chéng);對(duì)朋友忠誠(chéng);對(duì)家庭忠誠(chéng);對(duì)自己的事業(yè)忠誠(chéng),。在失意之時(shí)不怨憤，得意之時(shí)不驕淫;遇挫折時(shí)不氣餒,、不灰心,，取得成就時(shí)不驕傲、不忘本,，方能達(dá)到成功的彼岸,。"欲做事，必先做人,，欲齊家治國(guó)平天下,，必先立德修身。"從董事長(zhǎng)的講解中，我無(wú)不體會(huì)到這一思想的存在,。

優(yōu)秀的品格,，來(lái)自于道德修養(yǎng)，而道德修養(yǎng),，是一個(gè)人的終生課題,，是人生事業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，也就是說(shuō),，先有"德"，而后才有"才",，這也是儒家思想的文化傳承,。接受這種企業(yè)文化的理念，就能使每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)并獲得成功,，就能捏好自己吃飯的碗,，鑄好自己吃飯的鍋，共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩?xiě)的一段序言同大家共勉,，這是我在人生不如意之時(shí)所寫(xiě),，現(xiàn)在回顧起來(lái)仍有所感觸：

在我的人生道路上會(huì)有很多坎坷和磨難，但不管山有多高水有多深,，都不能阻止我奔前程,。胸中自有豪情萬(wàn)丈，在茫茫未知的旅程,，我要認(rèn)真面對(duì)我的人生,。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線,，留給世界的只能是背影,。也許要孤孤單單走一程，但這又何妨?人生的路往往只需一個(gè)人去走完,，我無(wú)悔亦無(wú)憾,。我想，這人世間的艱難,，即使堅(jiān)硬如金石,，只要我們有了一腔熱血,，一片赤誠(chéng),，也會(huì)為熱血所溶，為赤誠(chéng)所化,。

熱血和赤誠(chéng),，來(lái)自我們每個(gè)人信念的堅(jiān)貞、強(qiáng)烈的責(zé)任和奮斗的激情。而此時(shí),，我已不再孤單,，因?yàn)橛斜姸嗟耐隆⑴笥雅c我在一起,，我們攜手共進(jìn),，總有一天，會(huì)到達(dá)成功的彼岸,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十

農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng).同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段.在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng),而要做到這一點(diǎn),如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng);二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點(diǎn),因此,使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹(shù)立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實(shí)和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,_銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢(shì)下:爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng),視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷階段,最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務(wù)方式的更新是永無(wú)止鏡的、形象展示活動(dòng),使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù),除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是可以將多年來(lái)農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng),、外樹(shù)形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標(biāo),取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,改善其勞動(dòng)條件,、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),“沒(méi)有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見(jiàn)農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等.如,在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢(shì)必落伍,誰(shuí)能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過(guò)程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn),、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持、_銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

_銀行作為國(guó)家國(guó)有商業(yè)銀行,可增強(qiáng)員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展.通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營(yíng)的安全性,提升自身素質(zhì),與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn),尋找兩者之間的共同特點(diǎn),可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心,、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個(gè)人的潛能,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,、爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng),、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時(shí)也是_銀行從嚴(yán)治行,、那個(gè)心得最多,提高工作效率.

就目前情況來(lái)看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個(gè)形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)、廣泛性,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在一段時(shí)間,還可以促進(jìn)_銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使_銀行在發(fā)展的過(guò)程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過(guò)全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種.種主客觀原因以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長(zhǎng)期研究的課題,增強(qiáng)其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng),通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立對(duì)外形象,、系統(tǒng)工程,、廣告活動(dòng),加強(qiáng)形象宣傳,一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛(ài)崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹(shù)立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是_銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng),但效益最差、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要.

三,一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ),對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場(chǎng)調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位.要想獲得長(zhǎng)期,銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段,樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過(guò)各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)、農(nóng)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

_銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn),、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng).近幾年來(lái),突出國(guó)有“品牌”,加強(qiáng)精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范,對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹(shù)立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的,增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則.相對(duì)于一般產(chǎn)品而言,、長(zhǎng)期性,長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn),一個(gè)信譽(yù)卓著,金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使_銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“以人為本”.

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十一

5月30日,，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振、歡欣鼓舞,，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心,、信任,、責(zé)任、寬容,、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善,、和諧,、榮辱與共?！百u(mài)放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感,?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣,、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、營(yíng)銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo),、措施、策略,，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確,、清晰、健康,、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳,、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十二

5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái),，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任,、責(zé)任,、寬容,、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善,、和諧、榮辱與共,?！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感,。“誠(chéng)信,、務(wù)實(shí),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo)、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十三

有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識(shí)為主體,，被企業(yè)成員認(rèn)為有效,，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念,、準(zhǔn)則,、規(guī)范。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，讓給每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這次我學(xué)習(xí)企業(yè)文化后的心得體會(huì)：

企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們?cè)撊绾巫?

我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任,，而且是終極責(zé)任,。其實(shí)，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,，真的,，搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。

我們要到哪里去?回答這個(gè)問(wèn)題,，就是企業(yè)的愿景,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，讓我們的員工感知到,，觸摸到，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),、一個(gè)組織應(yīng)該首先要做的,，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力。只有這樣,，我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著你干,，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿Γ庞斜碱^哦,。

我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。它告訴員工，你該做什么,，不該做什么,，該怎么做，不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的,。智益德認(rèn)為：使命如星,，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山，攀登了泰山,，還有喜馬拉雅山…..;價(jià)值觀如鉆,，恒久不變,。

總之，企業(yè)文化建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中,，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十四

展望未來(lái)，面對(duì)世界格局大變革大調(diào)整,、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇漫長(zhǎng)而曲折,、中國(guó)經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎增速下滑，海航需要繼續(xù)鼓足砥礪前行的勇氣,、弘揚(yáng)海航艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，在海航集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)下，凝神聚力,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面實(shí)施bim管理理念,，踐行中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),。

精神：

勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，造福于人類幸福與世界和平

“企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)天道,，只有順應(yīng)天道才能贏得人心,，也才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展”。所謂的天道,，就是“為社會(huì),、為民族、為人類奉獻(xiàn)的精神”,。海航集團(tuán)決策層心懷天下,，以慈悲之心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以企業(yè)為載體為國(guó)家,、民族,、人類做出貢獻(xiàn)。

理念：

共享分享生態(tài)，打造經(jīng)濟(jì)四流共同體平臺(tái)

諸行無(wú)常,、諸法無(wú)我,。當(dāng)前，世界正邁入信息時(shí)代,，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián),，催生新業(yè)態(tài)，重塑商業(yè)模式,，重構(gòu)管理模式,，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)加速、跳躍式,、立體融合發(fā)展的特征,。海航將以共享、分享,、生態(tài),、圓融為理念，采用立體式,、跳躍式發(fā)展思維和模式,，促進(jìn)物流、人流,、資金流,、信息流“四流合一”，建設(shè)與民共享,、與人分享,、社會(huì)生態(tài)的共同體平臺(tái)，圓融東西,，服務(wù)三界,，利益大眾。

文化：

傳播企業(yè)文化,，建設(shè)海航精神價(jià)值體系

精神文化是海航建設(shè)常青基業(yè)的支柱,，與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合，形成推動(dòng)海航持續(xù),、健康,、快速發(fā)展的軟實(shí)力。未來(lái),，海航將全面?zhèn)鞑ヒ浴昂：焦餐w”為核心內(nèi)核的海航精神文化價(jià)值體系,。用bim理念武裝和統(tǒng)一思想，將精神文化融入實(shí)踐,，貫徹到海航集團(tuán)人員管理和組織建設(shè)各個(gè)方面,，加大企業(yè)精神文化宣傳推廣力度,，尤其是境外企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外感召力,。

實(shí)踐：

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，實(shí)踐推廣bim理念工具

bim是海航的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和信息時(shí)代的管理學(xué)創(chuàng)新。進(jìn)入新時(shí)代和企業(yè)發(fā)展新階段,，海航將基于一體化思想哲學(xué)和數(shù)學(xué),、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)工具,，全面總結(jié)和實(shí)施bim,，以實(shí)現(xiàn)新的顛覆式增長(zhǎng)，行大道,，結(jié)善果,。堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合新模式，在業(yè)務(wù)建設(shè)方面,，明確目標(biāo),、制定戰(zhàn)略、選擇核心產(chǎn)業(yè),、選育種子,、構(gòu)建平臺(tái)、建立項(xiàng)目庫(kù),，通過(guò)化生實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);在體系建設(shè)方面,，圍繞目標(biāo)及戰(zhàn)略，明確各層級(jí),、各體系總體定位,，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，擬定建設(shè)方案,，形成“三個(gè)層面,、六個(gè)維度”相互連接，相互協(xié)同的體系建設(shè)和bim實(shí)施系統(tǒng),。

“大道至簡(jiǎn)、天道酬勤”,。從單一的航空運(yùn)輸企業(yè),，到門(mén)類齊全的綜合性航空企業(yè)集團(tuán)，再到跨越五洲,、縱橫四海,、群星璀璨、百花齊放的世界級(jí)企業(yè)集團(tuán),，海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程艱辛,、成果輝煌,、振奮人心，這為海航集團(tuán)沖擊世界500強(qiáng)前列奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。站在歷史新起點(diǎn)上,，在海航集團(tuán)決策層思想領(lǐng)導(dǎo)下,，海航人立志以“慈悲、利他”之發(fā)心,，主張實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“共享”,、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟(jì)“分享”、思想共識(shí)“生態(tài)”之理念,，勇立潮頭,、積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息,，實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展,，創(chuàng)建世界級(jí)偉大企業(yè)，行“法布施”,，利益大眾,，構(gòu)建凝聚全球共識(shí)、服務(wù)“人的位移”,、和諧生態(tài)的海航共同體,。“無(wú)論通向?qū)崿F(xiàn)海航夢(mèng)想的道路多么艱苦,，海航人必將不畏艱險(xiǎn),，勇往直前，我們的海航夢(mèng)必將實(shí)現(xiàn),，光榮必將屬于海航人!”