演講稿具有宣傳，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

感恩類的演講稿300字 感恩類演講稿800篇一

請相信：給你磨練的人,，就是給你恩惠的人,；給你痛苦的人，就是給你快樂的人,；給你批評的人,，就是給你成長的人；給你失落的人,，就是給你榮耀的人,。擁有一顆感恩的心，你的生命就會充滿溫馨,；長存一顆感恩的心,，你的靈魂就會更加純凈！

一個人的成功當(dāng)然跟個人的努力有很大的關(guān)系,，但也缺少不了別人的幫助,。在你努力工作的時候，總有老板和同事的幫助,，在你從普通到優(yōu)秀的時候,，你最應(yīng)該感謝的是曾經(jīng)幫助過你的老板和同事。

——美國通用電氣前董事長兼ceo 杰克韋爾奇

“感恩”是個舶來詞,，牛津字典給“感恩”的定義是：“樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來并且回饋他人,。

“感恩”最初來自基督教。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲而被釘十字架,，感謝主的慈愛與寬容,，感謝兄弟姐妹的支持與幫助等。所以,，不難理解,，感恩必然能夠促使人們擴(kuò)充心靈空間的“內(nèi)存”，讓人們逐漸仁愛,、寬容起來,，并減少人與人之間的摩擦，化解人與人之間的矛盾，縮短人與人之間的距離,，增強(qiáng)人與人之間的合作,。

在我國，雖然沒有專門來表達(dá)感恩之情的節(jié)日,，但感恩思想?yún)s源遠(yuǎn)流長,。“誰言寸草心,，報(bào)得三春暉”,、“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”,，這些詩句讓我們知道：在很久以前,，感恩就深入了人心。同時,，作為禮儀之邦的中華民族對“感恩”在許多方面也有所描述,，如“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”、“吃水不忘挖井人”,、“得人花果千年香,，得人恩惠萬年記”等。

感恩是一種發(fā)自內(nèi)心的生活態(tài)度,。其實(shí)對生活感恩,，就是善待自我，學(xué)會生活,。

在人生的道路上,，時常會遇到讓人感動和銘記的事。

但是在當(dāng)今社會,，我們常常對周圍的一切不以為然,，有些人把金錢和利益看得太重，而忽視了人與人之間的感情,，覺得父母的細(xì)心照顧,，朋友的關(guān)心幫助都是理所當(dāng)然的，忙忙碌碌的生活,，讓我們忘記了感恩,，也無暇去感恩，這不能不說是一種悲哀,。

一位盲人曾經(jīng)請人在自己乞討用的牌子上這樣寫道：“春天來了,，而我卻看不到她?！蔽覀兣c這位盲人相比，與那些失去生命和自由的人相比，目前能健康地生活在世界上,，誰說不是一種命運(yùn)的恩賜,？想想這些，我們還會抱怨命運(yùn)對自己的不公平嗎,？

天使問詩人：“你不快樂嗎,？我能幫你嗎？”詩人對天使說：“我什么都有,，只欠一樣?xùn)|西,，你能給我嗎？”天使回答說：“可以,。你要什么我都可以給你,。”

詩人直直地望著天使：“我要的是幸福,?！?/p>

這下把天使難倒了，天使想了想,，說：“我明白了,。”

然后把詩人所擁有的都拿走,。天使拿走詩人的才華,，毀去他的容貌，奪去他的財(cái)產(chǎn)和他妻子的性命,。天使做完這些事后,，便離去了。

一個月后,，天使再回到詩人的身邊,，他那時已經(jīng)餓得半死，衣衫襤褸地躺在地上掙扎,。于是,，天使把他的一切還給他。然后,，又離去了,。

半個月后，天使再去看詩人,。這次,，詩人摟著妻子，不住地向天使道謝,。

因?yàn)?，他得到了幸?！?/p>

這個故事告訴我們要珍惜已經(jīng)擁有的東西，對自己得到的要心懷感激,，知足惜福,。

在一個鬧饑荒的城市，一個家庭殷實(shí)而且心地善良的面包師把城里最窮的幾十個孩子聚集到一塊兒,，然后拿出一個盛有面包的籃子,，對他們說：“這個籃子里的面包你們一人一個。在上帝帶來好光景以前,，你們每天都可以來拿一個面包,。”

瞬間,，這些饑餓的孩子一窩蜂似的涌了上來,，他們圍著籃子推來擠去大聲叫嚷著，誰都想拿到最大的面包,。當(dāng)他們每人都拿到了面包后,，竟然沒有一個人向這位好心的面包師說聲謝謝就走了。

但是有一個叫依娃的小女孩卻例外,，她既沒有同大家一起吵鬧,，也沒有與其他人爭搶。她只是謙讓地站在一步以外,，等別的孩子都拿到以后,，才把剩在籃子里最小的一個面包拿起來。她并沒有急于離去,，她向面包師表示了感謝,，并親吻了面包師的手之后才向家走去。

第二天,，面包師又把盛面包的籃子放到了孩子們的面前,，其他孩子依舊如昨日一樣瘋搶著，羞怯,、可憐的依娃只得到一個比頭一天還小一半的面包,。當(dāng)她回家以后，媽媽切開面包,，許多嶄新,、發(fā)亮的銀幣掉了出來。

媽媽驚奇地叫道：“立即把錢送回去,，一定是面包師揉面的時候不小心揉進(jìn)去的,。趕快去，依娃,，趕快去,！”當(dāng)依娃拿著錢回到面包師那里,，并把媽媽的話告訴面包師的時候，面包師慈愛地說：“不,，我的孩子,，這沒有錯。是我把銀幣放進(jìn)小面包里的,，我要獎勵你。愿你永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在這樣一顆感恩的心,?；丶胰グ桑嬖V你媽媽這些錢是你的了,?！彼拥嘏芑亓思遥嬖V了媽媽這個令人興奮的消息,，這是她的感恩之心得到的回報(bào),。

其實(shí)，感恩并不要求回報(bào),。無力報(bào)答,，或一時無機(jī)會報(bào)答，都不要緊,，只要心中長存感恩,、常念回報(bào)就行，因?yàn)楦卸髯钪匾氖且环N精神,。

愛默生說：“人生最美麗的補(bǔ)償之一,，就是人們在真誠地幫助別人之后，也幫助了自己,?！彼裕瑧?yīng)該伸出你的手去幫助別人,，而不是伸出腳去試圖絆倒他們,。

感恩之心，是我們每個人生活和工作中不可或缺的陽光雨露,，一刻也不能少,。

有位普通職員肖蘭在談到她被破例派往國外公司考察時說：

“我和另一個同事雖然同樣都是研究生畢業(yè)，但我們的待遇并不相同,，他職高一級,，薪金高出很多。慶幸的是,，我沒有因?yàn)榇霾蝗缛司托纳粷M,，而是認(rèn)真做事,。

“當(dāng)許多人抱著多做多錯、少做少錯,、不做不錯的心態(tài)時,，我盡心盡力做好每一項(xiàng)工作。我甚至?xí)e極主動地找事做,，了解主管有什么需要協(xié)助的地方,，事先幫主管做好準(zhǔn)備。因?yàn)樵谖疑习鄨?bào)到的前夕,，父親告誡我三句話：‘遇到一位好老板,，要忠心為他工作；假設(shè)第一份工作就有很好的薪水,，那你的運(yùn)氣很好,，要感恩惜福；萬一薪水不理想,，就要懂得跟在老板的身邊學(xué)功夫,。’

“我將這三句話牢牢地記在心里,，自己始終秉持這個做事原則,。即使起初位居他人之下，我也沒有計(jì)較,。但一個人的努力,，別人是會看在眼里、記在心上的,。在后來挑選出國考察學(xué)習(xí)人員時,，我是唯一一個資歷淺、級別低的辦事員,。這在公司里是極為罕見的現(xiàn)象,。”

永遠(yuǎn)懷著感恩的心是一種人生態(tài)度,，它是決定著你能否成功的關(guān)鍵,。

工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事,。工作就是付出努力,。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,，而工作態(tài)度完全取決于我們自己,。

拿破侖發(fā)動一場戰(zhàn)役只需要兩周的準(zhǔn)備時間，換成別人那會需要一年,。這中間所以會有這樣的差別,，正是因?yàn)樗菬o與倫比的熱情,。戰(zhàn)敗的奧地利人目瞪口呆之余，也不得不稱贊這些跨越了阿爾卑斯山的對手：“他們不是人,，是會飛行的動物,。”

在拿破侖這次輝煌的勝利之后,，一位奧地利將領(lǐng)憤憤地說：“這個年輕的指揮官對戰(zhàn)爭藝術(shù)簡直一竅不通,，用兵完全不合兵法，他什么都做得出來,?！钡闷苼龅氖勘舱且赃@么一種根本不知道失敗為何物的熱情跟隨著他們的長官，從一個勝利走向另一個勝利,。

我們敬佩拿破侖，但我們更應(yīng)該贊美拿破侖手下那些具有無比熱情的士兵,，他們才是最偉大的人,。

一旦缺乏熱情，軍隊(duì)無法克敵制勝,；一旦缺乏熱情,，人類不會創(chuàng)造出震撼人心的音樂，不會建造出富麗堂皇的宮殿,，不能征服自然界各種強(qiáng)悍的力量,，不能用詩歌去打動心靈，不能用無私崇高的奉獻(xiàn)去感動這個世界,；如果缺乏熱情,，你即使有多么美好的愿望，也無法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。也正是因?yàn)闊崆?，伽利略才舉起了他的望遠(yuǎn)鏡，最終讓整個世界都為之信服,；哥倫布才克服了艱難險(xiǎn)阻,，領(lǐng)略了巴哈馬群島清新的晨曦。憑借著熱情,，自由才獲得了勝利,；憑借著熱情，彌爾頓,、莎士比亞才在紙上寫下了他們不朽的詩篇,。

有人問我，是不是所有的人都具備工作熱情,。絕對正確,，每一個人都有,，也許隱藏在恐懼之后，可是總在那兒,。熱情是實(shí)現(xiàn)愿望最有效的工作方式,。如果你能夠讓人們相信，你的愿望確實(shí)是你自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，那么即使你有很多缺點(diǎn)別人也會原諒你,。只有那些對自己的愿望有真正熱情的人，才有可能把自己的愿望變成美好的現(xiàn)實(shí),。

人是很奇妙的,，我相信人性能創(chuàng)造奇跡。多年來我看過許多人都能有意識地創(chuàng)造人生,，而不是漫無目的地度過一生,。又有多少次，那些最初覺得自己不可能把握自己,、施展力量的人,，最后卻都能扭轉(zhuǎn)乾坤。

每個人內(nèi)心都有熱情,，能感受強(qiáng)烈的情緒,，可是沒有幾個人能依此情感行動，他們習(xí)慣于將熱情深深地埋藏起來,。

曾經(jīng)有一次,，有三個人做了一個小游戲：同時在紙片上把他們曾經(jīng)見過的性格最好的朋友的名字寫下來，還要解釋為什么選這個人,。結(jié)果公布后,，第一個人解釋了他為什么會選擇他所寫下的那個人：“每次他走進(jìn)房間，給人的感覺都是容光煥發(fā),，好像生活又煥然一新,。他人熱情活潑，樂觀開朗,，總是非常振奮人心,。”

第二個人也解釋了他的理由：“他不管在什么場合,，做什么事情,，都是盡其所能、全力以赴,?！?/p>

第三個人說：“他對一切事情都盡心盡力。”

這三個人是美國幾家大刊物的記者,，他們見多識廣,，幾乎踏遍了世界的每一個角落，結(jié)交過各種各樣的朋友,。他們互相看了對方紙片上的名字之后,，發(fā)現(xiàn)他們竟然不約而同地寫上了澳大利亞墨爾本一位著名律師的名字，這正是因?yàn)檫@個律師擁有無以倫比的熱情的緣故,。

對待工作沒有任何借口,，就必須具有足夠的熱情。帶著熱情去工作吧,！很難想像,，一個沒有熱情的員工能始終如一地高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說做出創(chuàng)造性的業(yè)績了,。拿破侖在第一次遠(yuǎn)征意大利的行動中,，只用了15天時間就打了6場勝仗，繳獲了21面軍旗,，55門大炮,，俘虜15000人，并占領(lǐng)了皮德蒙德,。

因此超越雇傭關(guān)系，就是要明確自己是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值工作而非為薪水工作,，搞清楚自己到底在為誰打工,，為企業(yè)工作就是為自己工作，站在老板的角度,，多替企業(yè)想想,。

現(xiàn)在的職場，企業(yè)希望員工忠誠于企業(yè),，員工希望忠誠于自己的職業(yè)生涯,。兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。假如員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)展如自己所愿,，那勞資雙方皆大歡喜,。但往往由于員工的職業(yè)生涯與員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展軌跡并不符合，從而造成了“你想留我我偏要走,，你要我走我偏想留”的境況,。作為企業(yè)看中員工的忠誠就是看中員工潛質(zhì)，希望員工與企業(yè)同步發(fā)展,。

不在乎表面的認(rèn)同,，在意財(cái)富價(jià)值的趨同例如：你在招聘時能告訴企業(yè)，你不但能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時也不會因?yàn)槟愣斐蓳p失,；離職以前主動為企業(yè)招聘到頂替你的優(yōu)秀員工,；自己做錯事情不僅敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)同時能及時找出彌補(bǔ)措施；自己有業(yè)績時愿意用自己的人格,、財(cái)產(chǎn)等與企業(yè)合為一體共榮辱等等,，往往引導(dǎo)企業(yè)對你“忠誠”的好感。

人人,，當(dāng)然是指每位企業(yè)的員工,。一個企業(yè)的興亡，可能跟一個企業(yè)的決策者的決策有很大的關(guān)系,，但同每一位員工也有著密切的關(guān)系,。

熱愛企業(yè)的最基本表現(xiàn)就是熱愛你所從事的每一項(xiàng)工作。工作在我們的生活中占據(jù)了很重要的位置,，也是支配我們生活的力量,。工作不僅對個人有好處，通過價(jià)值交換也讓其他人受益,。僅就純粹的個人意義而言,，人一生的全部活動不外乎三個內(nèi)容：生存，發(fā)展,，享受,。無論哪個內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，都無法離開職業(yè)生涯的幫助,。人需要在工作中尋找歸宿和價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)其理想。工作可以滿足個人,，讓人快樂,。作為一個勞動者要能夠這樣想，企業(yè)給了你工作,，你成為其中的一員,，擔(dān)當(dāng)了一份職責(zé)，你只有做好本職工作,，才能享受到勞動的成果——安身立命,、養(yǎng)家糊口、實(shí)現(xiàn)自我,、體驗(yàn)快樂,。對待工作要有主人翁心態(tài)。

一個人愛不愛自己的工作,，能夠從他的態(tài)度上反映出來,。美國西南航空公司總裁赫布·凱萊赫曾經(jīng)說過：“我們雇傭的不是人而是態(tài)度,。我們公司最好的口號是：我們之所以微笑，是出于自愿而不是出于被迫,?！边@家美國最令人羨慕的航空公司連續(xù)二十多年獲得盈利。

一個人要熱愛組織,、熱愛團(tuán)隊(duì),。認(rèn)同組織就是認(rèn)同自己，這是一種非常積極的觀念,。既然必須對自己的工作負(fù)責(zé),，那就要認(rèn)同組織。在你不滿意的組織里工作,，你肯定不會獲得成功,，那么工作的種種迷人之處很快就會變得毫無意義。個人與組織必須要聯(lián)系在一起,，每個人都應(yīng)該具備強(qiáng)烈的組織認(rèn)同感和歸屬感,。

細(xì)節(jié)就是那些瑣碎、繁雜,、細(xì)小的事,，而我們?nèi)粘４罅康墓ぷ髑∏【褪侵貜?fù)這些瑣碎,、繁雜,、細(xì)小的事,，所以注重細(xì)節(jié)并不是想象中那么簡單,。

海爾的服務(wù)一直為人所稱道，相對于其他品牌,，服務(wù)周到是它最大的優(yōu)勢,。拿敲門來說,，雖然這只是一個微不足道的'普通動作,，但海爾為此設(shè)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)動作：連續(xù)輕敲兩次,，每次連續(xù)輕敲3下,，有門鈴的要先按門鈴,。海爾要求服務(wù)工程師平時多加練習(xí)，敲門前稍微穩(wěn)定一下自己的情緒,，防止連續(xù)敲不停,，或者敲的力量過大。如果無人應(yīng)答,，服務(wù)工程師應(yīng)每隔30秒重復(fù)一次,；如果5分鐘后門仍然沒開，則電話聯(lián)系,；電話聯(lián)系不上,，同用戶鄰居確認(rèn)，確認(rèn)用戶不在家后，在門上或顯要位置貼留言條,，等用戶回來后主動電話聯(lián)系用戶,，同時通知話務(wù)中心。

靠這種貼心周到的細(xì)致服務(wù),，海爾贏得了顧客的青睞,。

細(xì)節(jié)的力量就是貴在堅(jiān)持。另外,，只有領(lǐng)導(dǎo)重視,、基層執(zhí)行有力，才能體現(xiàn)細(xì)節(jié)的精髓,；只有注重細(xì)節(jié),，才能盡量減少工作中的失誤，減少不必要的損失,。

對于個人來說,，同樣需要注重細(xì)節(jié)，追求細(xì)節(jié)的完美,。細(xì)節(jié)能夠體現(xiàn)出員工的性格內(nèi)涵和工作能力,，很多員工注重細(xì)節(jié)、一絲不茍,，因此能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，可以放心地把縝密細(xì)致的工作交給他做，也常常會考慮并采納他的建議,。如果想讓業(yè)績攀升,，那么我們就得從這一刻開始，摒棄對小事無所謂的惡習(xí)才行,。

首先,，我們在接到一項(xiàng)任務(wù)時，對其中的各種細(xì)節(jié)千萬不要產(chǎn)生輕視的心理,，而要把它看做一件重要的大事,，這樣才會真正重視它，并開動腦筋,、發(fā)揮潛力做好它,。

其次，工作時一定要細(xì)心,、認(rèn)真,，不要以為是平凡的小事，就敷衍了事地應(yīng)付,。我們應(yīng)該像做重要的事一樣認(rèn)真扎實(shí)地處理好每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),，一絲不茍地去完成它,。許多人在接到一項(xiàng)新任務(wù)后，首先做的事情是剔除穿插其中的諸多煩瑣細(xì)節(jié),。他們認(rèn)為這些細(xì)節(jié)會浪費(fèi)寶貴的時間和有限的精力,，結(jié)果“聰明反被聰明誤”，整項(xiàng)工作由于缺少細(xì)節(jié)的串聯(lián),，在銜接上出現(xiàn)了脫軌現(xiàn)象,，進(jìn)而導(dǎo)致工作進(jìn)度一再受阻，難以高質(zhì)量地按期完成任務(wù),。

再次,，取得成果時要讓周圍的人知道。比如,，創(chuàng)造出一套行之有效的好方法,，能提高工作效率；想出了一個好創(chuàng)意,，有利于提高工作成績,。這些好的想法和創(chuàng)意對于我們更好地完成富有挑戰(zhàn)性的工作是相當(dāng)有利的。很多人在得到這些“回報(bào)”時,，習(xí)慣于藏起來自己獨(dú)享,，但這種行為并不可取。與人分享成果有利于得到別人的好感,，而良好的人際關(guān)系則會使工作速度和工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,；另一方面也會引起領(lǐng)導(dǎo)注意，獲得更多發(fā)揮才能的機(jī)會,；還可以提升整個團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的績效,。

細(xì)節(jié)具有非凡的魅力，它存在于我們生活中的一切行為里,。盡管我們看問題時必須站得高,、看得遠(yuǎn)，但現(xiàn)實(shí)中的工作都是由一件件小事情組成的,，只有把一點(diǎn)一滴做好了,，才有可能成就大事業(yè)。

工作中,，有些員工會覺得,，日復(fù)一日地干著簡單枯燥的事情,，整理一些瑣碎的資料會很無聊,。他很有可能因此而消極地對待工作，認(rèn)為憑自己的能力能輕易做完工作,，到最后時刻再干也來來得及,。正是這種想法,，讓許多優(yōu)秀員工無法順利完成任務(wù)或惹下麻煩耽誤事情。我們可以留意一下自己和身邊的新員工,，看看他們是否在為瑣碎小事和自認(rèn)無聊的工作而敷衍應(yīng)付,，是否認(rèn)為上班是一件苦差事。其實(shí),，企業(yè)正是用這些小事情來不斷地考驗(yàn)和提升我們,，只有在這些看似簡單其實(shí)復(fù)雜的“考題”中順利通過，我們才會不斷得分,，最終迎來職場生涯的輝煌,。

坦誠地說，我所看到的許多年輕人,，大多是茫然的,。他們每天在茫然中上班、下班,，到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水,，高興一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班,、下班……他們從不思索關(guān)于工作的問題：什么是工作,？工作是為什么？可以想象,，這樣的年輕人,，他們只是被動地應(yīng)付工作，為了工作而工作,，他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧,。他們只是在機(jī)械地完成任務(wù)，而不是去創(chuàng)造性地,、自動自發(fā)地工作,。

我們沒有想到，我們固然是踩著時間的尾巴準(zhǔn)時上下班的,，可是,，我們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的,。當(dāng)我們的工作依然被無意識所支配的時候,，很難說我們對工作的熱情、智慧,、信仰,、創(chuàng)造力被最大限度地激發(fā)出來了，也很難說我們的工作是卓有成效的,。我們只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了,！

其實(shí),，工作是一個包涵了諸多智慧、熱情,、信仰,、想象和創(chuàng)造力的詞匯。卓有成效和積極主動的人,，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧,、熱情、信仰,、想象和創(chuàng)造力,，而失敗者和消極被動的人，卻將這些深深地埋藏起來,，他們有的只是逃避,、指責(zé)和抱怨。

工作首先是一個態(tài)度問題,，是一種發(fā)自肺腑的愛,，一種對工作的真愛。工作需要熱情和行動,，工作需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神,。只有以這樣的態(tài)度對待工作,，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎賞。

應(yīng)該明白,，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人,，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡,、準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室的人不一定是盡職盡責(zé)的人,。對他們來說，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān),、一種逃避,，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那么好,。對每一個企業(yè)和老板而言,，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩,，卻缺乏熱情和責(zé)任感,，不能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。

工作不是一個關(guān)于干什么事和得什么報(bào)酬的問題,，而是一個關(guān)于生命的問題。工作就是自動自發(fā),，工作就是付出努力,。正是為了成就什么或獲得什么，我們才專注于什么,，并在那個方面付出精力,。從這個本質(zhì)的方面說，工作不是我們?yōu)榱酥\生才去做的事,，而是我們用生命去做的事,！

成功取決于態(tài)度，成功也是一個長期努力積累的過程,，沒有誰是一夜成名的,。所謂的主動，指的是隨時準(zhǔn)備把握機(jī)會,，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn),，以及擁有“為了完成任務(wù)，必要時不惜打破常規(guī)”的智慧和判斷力,。知道自己工作的意義和責(zé)任,，并永遠(yuǎn)保持一種自動自發(fā)的工作態(tài)度，為自己的行為負(fù)責(zé),，是那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過之人的最根本區(qū)別,。

明白了這個道理，并以這樣的眼光來重新審視我們的工作,，工作就不再成為一種負(fù)擔(dān),，既使是最平凡的工作也會變得意義非凡。在各種各樣的工作中,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)那些需要做的事情——哪怕并不是份內(nèi)的事的時候,，也就意味著我們發(fā)現(xiàn)了超越他人的機(jī)會。因?yàn)樵谧詣幼园l(fā)地工作的背后,，需要你付出的是比別人多得多的智慧,、熱情、責(zé)任,、想象和創(chuàng)造力,。

有這樣一個故事：在一座寺院里住著一位道行高深的住持，那位住持給寺院立下了一個特別的規(guī)矩,，每到年底,，寺里的和尚都要面對住持說兩個字。第一年年底,，住持問新和尚最想說什么,，新和尚說“床硬”,；第二年年底，住持又問新和尚心里最想說什么,，新和尚說“食劣”,；第三年年底，新和尚沒等住持提問,，就說：“告辭”,。住持望著新和尚的背影自言自語地說：“心中有魔，難成正果,，可惜,！可惜！”

住持所說的“魔”,，就是新和尚心里沒完沒了的抱怨,。這個新和尚只考慮自己要什么，卻從來沒有想過別人給予了自己什么,。像新和尚這樣的人在現(xiàn)實(shí)生活中有很多,，這些人這也看不慣，那也不如意,，怨氣沖天,，牢騷滿腹，總覺得別人欠自己的,，社會欠自己的,，從來感覺不到他人為自己的生活所做的一切，這種人心里只會產(chǎn)生抱怨,，不會產(chǎn)生感恩,。對生活懷有一顆感恩之心的人，即使遇上再大的災(zāi)難,，也能熬過去,。感恩者遇上禍，禍也能變成福,，而那些常常抱怨生活的人,，即使遇上了福，福也會變成禍,。

許多時候,，我們總是抱怨，也很容易抱怨,，以至于有時自己都沒有察覺,。抱怨生活中的一切，抱怨不公平的待遇、不如意的愛情,，甚至抱怨天氣的陰晴,。其實(shí)，學(xué)會用感恩的心看周圍的一切,，你會有另外一種心情,。

看我們周圍那些“今天工作不努力，明天努力找工作”,，只知抱怨而不努力工作的人吧,，他們從不懂得珍惜自己的工作機(jī)會,，更沒有對他們的工作心存感恩,。他們不懂得，豐厚的物質(zhì)報(bào)酬是建立在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上的,；他們更不懂得,，即使薪水微薄，也可以充分利用工作的機(jī)會提高自己的技能,。他們在日復(fù)一日的抱怨中蹉跎歲月,，而技能沒有絲毫長進(jìn)。最可悲的是,，抱怨者始終沒有清醒地認(rèn)識到這樣一個殘酷的事實(shí)：在競爭日趨激烈的今天,，工作機(jī)會來之不易。不懂得感恩,，不珍惜工作機(jī)會,，不努力工作而只知抱怨的人，不管他們的學(xué)歷有多高,，總是排在被解雇者名單的最前面,。

年輕人往往充滿夢想，這是件好事,。但年輕人還需要盡快懂得,，夢想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn)。許多浮躁的人曾經(jīng)也都有自己美好夢想,，但始終無法實(shí)現(xiàn),，最后剩下的只有滿腹的牢騷和無邊的抱怨。

所以,，讓我們用感恩的心去驅(qū)逐心中抱怨的“惡魔”,，實(shí)現(xiàn)自己多年來的夢想吧！

就像是世界上出現(xiàn)鎖以后就必然有與之相應(yīng)的鑰匙一樣,，問題與方法也是共存的,。而如何找到最合適、最高效的工作方法，是每一個管理者需要認(rèn)真對待的問題,。我們的工作,，其實(shí)就是通過不同的手段，達(dá)到解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程,。在這個過程中，選擇好的方法至關(guān)重要,。因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下,，我們能以最少的時間、最少的資源達(dá)到目標(biāo),。這樣不僅為我們節(jié)省了時間,，更使我們在與別人的競爭中占盡先機(jī)，處于領(lǐng)先地位,。

正確的方法對于我們的工作很重要,。麥肯錫在80余年的工作實(shí)踐過程中，積累了豐富的對于每個時代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),，而又以對當(dāng)今信息爆炸時代的經(jīng)驗(yàn)最為充足,。 如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人,，我們就必須學(xué)習(xí),，真正學(xué)習(xí)到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的,。

下面是麥肯錫幫助解決諾貝爾獎金問題的經(jīng)典案例,。

諾貝爾獎每次100萬美元的獎金的確值得大家關(guān)注，諾貝爾基金會每年發(fā)布5個獎項(xiàng),，因而每年必須支付高達(dá)500萬美元的高額獎金,。你肯定禁不住要問，諾貝爾基金會的基金到底有多少,，才能夠承擔(dān)起每年的巨額支出,？事實(shí)上，諾貝爾基金會之所以能夠順利支付高額獎金,，除了諾貝爾本人捐獻(xiàn)的一筆龐大的基金外,，更應(yīng)歸功于諾貝爾基金會的投資有方。 諾貝爾基金會成立于1896年,，由諾貝爾捐獻(xiàn)980萬美元建立,。由于該基金成立的目的是用于支付獎金，基金的管理不容許出現(xiàn)任何差錯,。因此,，基金會成立初期,，其章程中明確規(guī)定了基金的投資范圍，這筆資金被限制在安全且有固定收益的投資上,，例如銀行存款與公債,，不允許用于有風(fēng)險(xiǎn)的投資，尤其不允許投資于股票或房地產(chǎn),，那樣會使基金處于價(jià)格漲跌的高風(fēng)險(xiǎn)之中,。

這種保本重于報(bào)酬率、安全至上的投資原則,，的確是穩(wěn)健的做法,，避免了基金損失的情況。但犧牲報(bào)酬率的結(jié)果是,，隨著每年獎金的發(fā)放與基金會運(yùn)作的開銷,，歷經(jīng)50多年后，低報(bào)酬率使得諾貝爾基金的資產(chǎn)流失了近2/3,，到了1953年,，該基金會的資產(chǎn)只剩下300多萬美元,。

眼見資產(chǎn)將消耗殆盡,，諾貝爾基金會的理事們及時覺醒，他們馬上尋找咨詢顧問以應(yīng)對所面臨的不利局面,。幸運(yùn)的是,，他們找到了在商業(yè)界已經(jīng)聲譽(yù)鵲起的麥肯錫咨詢公司。面對這樣一個問題,，麥肯錫人迅速地組成了一個團(tuán)隊(duì),，并且投入到工作之中。在做了充分的研究工作之后,，這個團(tuán)隊(duì)意識到提高投資報(bào)酬率對財(cái)富積累的重要性,，并在當(dāng)年就把這一建議謹(jǐn)慎地交給了諾貝爾基金會。于是諾貝爾基金會在這一建議的指導(dǎo)下,，在1953年做出了突破性的改革——更改基金管理章程,，將原先只準(zhǔn)存放在銀行和買公券的資金轉(zhuǎn)向投資股票和房地產(chǎn)。新的理財(cái)觀一舉扭轉(zhuǎn)了整個諾貝爾基金的命運(yùn),，其后的幾年,，巨額獎金照發(fā)、基金會照常運(yùn)轉(zhuǎn),。到了1993年,，基金會不但挽回了過去的虧損，基金總資產(chǎn)也增長到了2保芬詼嗝澇,。

諾貝爾基金會的成長離不開麥肯錫,；而麥肯錫的迅速成功又得力于公司總結(jié)出的高效工作方法,。其實(shí)，對麥肯錫來說,，這樣的例子數(shù)不勝數(shù),。麥肯錫人基本上每天都沉浸在大大小小的商業(yè)問題之中。但也正是如此,，使得麥肯錫人的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力不斷加強(qiáng),，反過來又增加了麥肯錫的實(shí)力。麥肯錫自1923年建立以來,，一直處于不斷的探索,、進(jìn)步之中，經(jīng)過多年的積累,，慢慢形成了很多理論法則,，這些被統(tǒng)稱為麥肯錫法則。它們是我們解決問題的法寶,，因?yàn)辂溈襄a法則不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題,，而且它對于每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。

盡管麥肯錫方法本來是被應(yīng)用于商業(yè)方面,，但它同時也具有能指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｉ罘绞降囊庀氩坏降纳衿媪α?。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間,、資源來解決工作中遇到的問題,。當(dāng)你第一次接觸這些方法的時候，或許你并不認(rèn)為它有什么特別之處,。但是,，當(dāng)你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案,，找到解決辦法,。不管你意識到了還是沒有意識到，當(dāng)你接觸了麥肯錫,，它總是對你的工作,、生活產(chǎn)生這樣或那樣的影響。于是,，讓麥肯錫方法融會于簡單的事實(shí)中,，便成了麥肯錫人的使命。他們要讓我們每一個人都理智地按照這些方法所昭示的真理前行,，不浪費(fèi)生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時間和精力,，使所有的物質(zhì)和精神財(cái)富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能法則，是使你工作順利與生活幸福的原理,。

一言以蔽之,，“效能”二字是麥肯錫工作法則的精華,。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視,，并在自己的生活和工作中努力去實(shí)踐和提高,。

讓感恩成為一種習(xí)慣！

感恩類的演講稿300字 感恩類演講稿800篇二

親愛的老師,、同學(xué)們：

我們要感恩的人有很多,。我們要感恩父母，是他們給了我們生命,，把我們養(yǎng)育成人;我們要感恩老師,，是他們給予我們知識，教會我們做人;我們還要感恩朋友,，是他們在我們犯錯誤的時候提醒我們,，在我們最困難的時候幫助我們。

要學(xué)會感恩父母,。他們含辛茹苦把孩子拉扯大,，愿意為自己的孩子奉獻(xiàn)一切，而我們有時候卻覺得是理所當(dāng)然,。在外人幫助我們的時候,，我們還會說一聲“謝謝”。卻很少對自己的父母說一句感謝的話,。所以讓我們學(xué)會感謝父母,，應(yīng)該多對他們說聲“謝謝”,。

要學(xué)會感恩老師,，是他們把自己的知識傾囊相授?！按盒Q到死絲方盡,，蠟炬成灰淚始干”。我們的老師奉獻(xiàn)的太多太多,，讓我們對他們說：“老師,，謝謝您!”

我們還要學(xué)會感恩所有人。時常懷有一顆感恩的心,，會給別人帶來幸福和溫暖,，也會讓別人感恩你。常懷感恩之心,，這個世界在你眼里也許會更美好,。

感恩類的演講稿300字 感恩類演講稿800篇三

時間如流水，轉(zhuǎn)眼間又到今年的暑假了,，在家呆著真無聊,。

媽媽不知道怎么回事,，卻要說她和爸爸要加班，把我送到姑姑家,，有一轉(zhuǎn)眼,，3天時間過去了，我有點(diǎn)想家了,，便給媽媽打了個電話,，剛接起來，不知道是誰,，就糊里糊涂的喊了一聲媽媽,，誰知道接電話的是爸爸，爸爸和我說著話,，我卻沒用心聽著,，說了個啥，都沒聽來,，只聽清楚了一句,，就是過幾天去接你。

10天到了,，媽媽怎么還沒有來,，我便詢問姑姑，他們怎么還不來接我,，在我的再三追問下,，姑姑把實(shí)情告訴了我——媽媽住院了，什么,，不可能,，我大吃一驚，在姑姑的帶領(lǐng)下,，我到了市醫(yī)院,，找到了媽媽。在平日里剛強(qiáng)的她,，如今在病號服的襯托下,，顯得那么的脆弱，我跑過去,，爬到媽媽的身上開始大哭,。在爸爸的勸誡下，我停止了哭泣,，和媽媽小談之后,，我離開了醫(yī)院。

過了幾天,，媽媽出院了,，爸爸因?yàn)樯习嗝?，不能在家照顧媽媽，說以照顧媽媽的重?fù)?dān)就落在了我的身上,，醫(yī)生囑咐過我,，藥要用溫開水沖服。

于是就拿著半溫的開水,，來到媽媽面前,，先讓媽媽把藥吃了，后來我學(xué)著醫(yī)生甩甩溫度計(jì),，給媽媽量起體溫來,，病人不能吃油膩的食物，我于是又給媽媽熬了紅棗粥,，媽媽還直夸我熬得好呢?。?/p>

數(shù)月后,，媽媽的病好了,，爸爸也不在加班了，我們一家三口和和睦睦的過起了日子,。

唉,，誰言寸草心，報(bào)得三春暉,，現(xiàn)在才理解了做母親的苦和累,，媽媽，你就等著我來孝敬你吧??！

感恩類的演講稿300字 感恩類演講稿800篇四

感恩演講片沒有絢麗多彩的畫面，但卻比我看過的任何一個影片都精彩,。在日常生活中的我們很多時候都會以自我為中心,，從不曾想過感恩為何物，多愁善感的我在觀看演講的過程中非常感動,，感觸頗多……

我們最應(yīng)該感恩的是父母，這不僅是中華民族千古以來的美德,，同時也是我們應(yīng)盡的孝道,，父母給予感恩演講片沒有絢麗多彩的畫面，但卻比我看過的任何一個影片都我們寶貴的生命,，為了我們放棄了他們所熱衷的一切,，開始熱衷于為我們付出，而我們卻認(rèn)為這是理所當(dāng)然的,，有時甚至還會埋怨他們,，從現(xiàn)在開始我們將會用滿腔熱情區(qū)感恩服務(wù),，感恩社會，感恩祖國……我們的心因感恩而溫暖,、滿足,。

一株微不足道的小草，以它能開出像海洋一樣湛藍(lán)的花,，感恩的來面對世界;一只毫不起眼的鳥兒,，以它那動聽的歌聲，感恩在面對世界;一棵大樹,，在山里完全沒有人看見的地方,，以它幾千年自在的生長，感恩地來面對世界……

在人生的成功征途上,，每個人都不會一帆風(fēng)順,。當(dāng)我們自己取得了成功后，除了要感謝自己的努力付出之外,，更重要的是時時刻刻都不要忘了感恩曾經(jīng)給我們機(jī)會和扶我們走向成功第一步的人,，因?yàn)椋撬淖兞四愕囊簧?/p>

他們從五千年的歷史煙塵中走來,，把仁義禮智信,、溫良恭儉讓的中國元素注入時代風(fēng)尚;他們向新的文明高地走去，胸懷堅(jiān)定的理想信念和對祖國人民的摯愛,，英雄般肩負(fù)起民族大義的旗幟和社會和諧的重任;他們是崛起于阡陌的標(biāo)桿,，是凸立于泥土的群雕，是社會風(fēng)潮里從不搖擺的定向儀,。他們一遍一遍地刷新歷史的經(jīng)典和道德教科書,，一遍一遍地提煉著社會的核心價(jià)值和“論語新編”關(guān)鍵詞，讓不同的風(fēng)景集結(jié)在同樣的主題下,，使當(dāng)代中國的史記變得厚重而溫暖,。他們是光、是燈,、是暖,，是冬日里的陽光，是長河上的航標(biāo),，是寒夜里的火爐,，璀璨的人性光輝燭照每一孔心靈的窯洞，提升著這個社會的整體溫度,。

是生命在交換生命,，是博愛取代了私人情感，他們將淚強(qiáng)下咽，將撕心裂肺的疼痛留給自己……你看,，那一片藍(lán)色天空在閃光,，那是人性耀眼的光芒。

昨日淚流滿面,，模糊了的視線看不見,，那些美麗動人的臉，心靈卻久久泛濫著感動的波瀾,，不能停息,。

感恩教育正好把我打醒，讓我想起,，我對爸爸媽媽做的種種錯事,，那些事錯的一塌糊涂，回想起來真是后悔,，我實(shí)在是太讓爸爸媽媽傷心了,。感恩教育讓我徹底悔悟，我不該頂撞爸爸媽媽,，他們是為了我好,，爸爸媽媽，對不起,，你們能原諒我嗎?我請你們原諒我,，原諒我犯下的種種傷害你們的錯事。原諒我好嗎?

我知道了感恩,，同時我也懂得了愛,。愛，就要大聲地喊出來;愛,，就要勇敢地說出來;愛,，就要真誠的做出來。爸爸媽媽,，我愛你們,。