總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇一

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇二

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20_年過去了,，星河國際項(xiàng)目部于20_年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下,，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分,，得到業(yè)主,，監(jiān)理，公司的一致好評,。

20_年度星河國際項(xiàng)目工作成果

1,、管理團(tuán)隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法,。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量,，表觀質(zhì)量，管理行為,，安全文明等4大板塊,，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容,，但是從沒這么系統(tǒng)化,，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求,，一開始整個管理團(tuán)隊對這些要求是拒絕的,，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法,，半年的合作,，使得整個管理團(tuán)隊在管理水平,，管理意識，管理手段上有了很大的提升,。

2,、施工任務(wù)

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù),，主要完成情況如下：

20_年8月1日項(xiàng)目部順利開工，

20_年10月15日完成4層結(jié)平(順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)),，

20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收(建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收),，

20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo))。

項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計劃,，編制總進(jìn)度計劃,，月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，對節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行細(xì)化,，分解,，確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中,，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比,，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施,，圓滿完成了進(jìn)度要求,。

3、實(shí)測實(shí)量

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求,，項(xiàng)目部需對主體工程,、砌體工程、抹灰工程,、水泥砂漿地面工程,、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量,。在項(xiàng)目開展之處,，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施,、糾偏措施等等,，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá)6次。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施,，要將質(zhì)量控制在事前,，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注,，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時仍進(jìn)行垂直度測量,，墻板支模加設(shè)斜撐,，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施,，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率,。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、討論,，找出偏差原因，制定了整改措施,，專人督促限時整改落實(shí),。通過對事前，事中,，事后等一系列控制措施,，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定,。

4,、質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行,，這也是星河業(yè)主的要求,，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合

星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù),，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計是否合理,，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn),。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底,，樣板照片,，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人,，交底明確,。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖,，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象,，容易理解。從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。首批材料進(jìn)場,，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收,，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,，每批材料報審需報送至甲方,，每周提供周材料進(jìn)場周報。

3,、加強(qiáng)“自檢,、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責(zé)任感,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。同時針對星河的質(zhì)量控制措施,，項(xiàng)目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺,，墻柱鑿毛,，鋼筋滿扎，模板集中加工,，砌塊集中加工,，雙控線，控制線上梁,，激光貼餅,，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量,。

5,、安全文明控制

1、確保工地安全文明施工,，項(xiàng)目團(tuán)隊提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布z,，施工人員對平面布z進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化，場地做臨時車道,，保證道路暢通,。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。安

全防護(hù)棚,、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全,，周轉(zhuǎn)次數(shù)多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng),，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋,，能有效控制揚(yáng)塵;動態(tài)危險源圖牌懸掛,，實(shí)測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況,。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司、項(xiàng)目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實(shí)安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員分樓號,，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志,。

3,、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時、正確,，保證了安全文明施工,。

4,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

5,、管理行為

管理行為即我們的資料管理,。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案,，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施,，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致,。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng),，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿足要求方可下道工序,。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工,。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進(jìn)行公示,。材料報驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批,，每周材料周報報送。健全的機(jī)制無時無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識,，提高著我們的管理水平。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇三

20_年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收;經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求,。

措施方面，項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。

目部每周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本,，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆,，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道，防護(hù)棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇四

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴(kuò)大,。使我們在項(xiàng)目管理中,，要求自己在管理項(xiàng)目的同時，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平,，要有良好的敬業(yè)精神,，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而服務(wù),，認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作,。

_工程位于_，為一座綜合辦公用樓,，建筑面積為_平方米,，結(jié)構(gòu)高度為_米，基礎(chǔ)埋深_米,。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為筏基。計劃開工日期：_年x月x日,，計劃竣工日期：_年x月x日,，總工期：_天。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單,，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯,。

自_工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后，根據(jù)公司的安排,，我于x年x月份被調(diào)入_工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作,，負(fù)責(zé)_工程的全面工作。我到任時,，_工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段,，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場，正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)?、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工,。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰,。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工,，墻面刮膩?zhàn)邮┕ぃ约岸谓Y(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工,。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工,。

在到任項(xiàng)目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解,。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少,，經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,，使管理人員造成爭吵,。我在了解完情況后，立即組織項(xiàng)目部管理人員開會,，就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論,，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn),，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性,，通過會議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力，形成了共識,。再就是從生活,、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮,，敢于創(chuàng)新,，讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后,，立即組織生產(chǎn)力,，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道,，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備,。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況和公司的要求,，組織召開了在20_春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會，會議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

1,、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;

2,、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢;

4,、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成;

5,、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中,，我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，使施工進(jìn)展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,，我首先安排了專業(yè)的架子工,，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵,，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度,，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間,，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,，同時要求工長盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離,，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失,，也縮短了運(yùn)輸時間,，提高了工作效率。

在墊層施工過程中,，我取消了撒灰的工序,，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間,，降低了施工難度,。

在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合,，第一時間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場和圖紙會審工作,，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進(jìn)行,。南樓西側(cè)窗臺板在加工時,，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ),，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對施工圖紙進(jìn)行審核,，避免類似情況的再次發(fā)生。

在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn),，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一,，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào),、不美觀,。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,，如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸?，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進(jìn)行了調(diào)整,，之后未再出現(xiàn)類似情況,。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重，平整度較差,，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格,，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,，對上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制,，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生,。

公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的,，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù),、生產(chǎn)人員的能力參差不齊,，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來,。就_項(xiàng)目部而言,，先后兩名總工程師辭職，水暖股,、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫,。同時,，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，或辭或留果斷處理,，避免問題擴(kuò)大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好,，例如地下室防水工程的施工,，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間,、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象,。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密,，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象,。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水,，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積,，直至漫過防水層墻面收頭,，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理,，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象,。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的,。終歸一句話就是：這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視,，造成了不必要的后果。再有就是,，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,，究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大,，不適用于墻面的涂刷,。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視,，造成了工程施工沒有做到盡善盡美,。

地下室的地面工程施工是在_年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備,，測溫,、放線、貼餅,、找坡等一系列工作,，同時為防止施工人員水平有限，無法達(dá)到壓光要求,，我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工,。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護(hù)，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置,，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果,。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因?yàn)榉N種原因,，使竣工工期推遲了三個月,，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計圖紙的確認(rèn)時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中,，多次變動,、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難,。在室外園林的施工過程中,，自從施工隊伍進(jìn)場以后，由于圖紙設(shè)計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況存在一定的差異,，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改,，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動,，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評,。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工,。

通過這些問題反映出,，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,、規(guī)程的要求,，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),，組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié),。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn),。

對公司的建議：

1,、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析,，避免由此造成工程利潤值的損失,。

2、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度,，避免重要崗位外聘人員的流失,。

3、希望公司在勞務(wù)分包隊伍的選擇上,，多考慮一些勞務(wù)分包隊的口碑,、信譽(yù)等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件,。

4,、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實(shí)員工的業(yè)余生活,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇五

可以說,，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方,，木地板814平方,，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪1814平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方,，其中籃球場714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實(shí)整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇六

20_年,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯愛,，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作。自接手以來,，宿夜不安,，深知肩上責(zé)任重大，故竭盡所能,，親力親為,，帶工程、監(jiān)理部成員,，從抓管理入手,，促進(jìn)度、保質(zhì)量,、控成本,，事無巨細(xì)，解決施工中遇到的各種問題,，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,，基本完成了20_年的工程任務(wù)。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報,。

一、制定年度工程目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，完善工作紀(jì)律制度，并督促落實(shí),。

年初伊始,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量安全目標(biāo),、成本控制目標(biāo)，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施,，并在施工過程中,，分段控制，檢查落實(shí),，及時糾偏糾錯,。制定并完善“工程項(xiàng)目管理辦法”，加強(qiáng)工程,、監(jiān)理人員管理和自律,，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。日常施工中,，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理,、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理,、安全防護(hù)措施管理,、文明施工管理、工程資料收集整理管理等,，并參與和檢查材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、巡查巡視制度,、工程例會制度的落實(shí),，確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、加強(qiáng)檢查,、督促、協(xié)調(diào),，使工程進(jìn)度落到實(shí)處,。

年初，依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo),，與各總包,、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計劃,。在施工過程中按周、

按月檢查控制,，遇到困難及時協(xié)調(diào)解決,。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂,，2號樓9月18日主體封頂,，10號樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度計劃提前一個多月,。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,，2號、10號樓砌體近半,，11號樓年前(有望)完成正負(fù)零一下主體工程,。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗(yàn)收;地下車庫、12號樓,、會所于11月7日通過竣工驗(yàn)收;一期室外及綠化工程已全部結(jié)束,。

三,、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和文明施工管理,。

質(zhì)量控制方面,，所有工程材料從進(jìn)場驗(yàn)收開始,，見證取樣復(fù)試,，合格后方用于工程相應(yīng)部位。所有分部分項(xiàng)工程,，嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案,，并以此為依據(jù)，審核施工技術(shù)交底,，檢查落實(shí)措施,。每道工序結(jié)束，都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改復(fù)驗(yàn),，使每個檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，所有分項(xiàng)工程,，無較大的質(zhì)量缺陷,。同時加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報簽，使控制資料能真是的反映施工情況,。

安全控制方面,，分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實(shí),。每天巡查臨邊、洞口,、外架,、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施,，重點(diǎn)排查存在重大危險源的部位,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時與施工單位溝通整改并檢查落實(shí),。

四,、加強(qiáng)成本控制，有效降低工程造價,。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大,，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀,，嚴(yán)格控制工程成本,，降低造價。

工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格變化，在室外工程材料,、

綠化苗木,、消防材料以及1、2,、10,、11號樓各種主材輔材認(rèn)價方面，多次調(diào)查市場行情,，及時調(diào)整認(rèn)價,，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包項(xiàng)目方面,，多家篩選,，并加強(qiáng)合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，盡可能的壓低價格,，降低成本。

工程決算方面,，嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場施工實(shí)際結(jié)算,，沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目，不多付一分冤枉錢,。

工程變更方面,，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料,，能變更低價格做法的就變做法,，使工程造價盡可能的降低。

合理安排施工工序,，不花倒出倒入,、重復(fù)施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同人,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位同人的配合下,，今年雖做了一些成績,，但在工程進(jìn)度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故,，我本人和工程、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任,，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起,，向逝者及家屬說聲對不起,。

20_，工程部工作的目標(biāo)是,，6月底1號2號10號樓通過竣工驗(yàn)收,，年底11號樓通過竣工驗(yàn)收，室外及綠化工程力爭年底完成,。

最后預(yù)祝大家新年快樂,，來年萬事順意。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇七

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一就是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三就是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點(diǎn)體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇八

根據(jù)會議安排,，我代表__項(xiàng)目做20__年工作匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20__年__項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

__目前有三個項(xiàng)目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程3.5m,。在__路和__路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情景

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

二、進(jìn)度管理情景

__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三,、質(zhì)量管理情景

截止到__月__日，__三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四,、安全管理情景

本項(xiàng)目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點(diǎn),，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至__月__日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

五,、項(xiàng)目成本控制情景

__項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情景，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六,、合同管理情景

截至20__年__月__日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務(wù)管理情景

20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,，__也不例外,，項(xiàng)目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、禮貌施工及技能減排管理

__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九,、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

__項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情景，同時人工,、材料,、機(jī)械價格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取進(jìn)取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。