總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇一

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績網(wǎng)-

2017年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用9xxxx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元,。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。2011以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇二

根據(jù)會議安排,，我代表**項目做2017年工作匯報,，請各位領導審評：

2017年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高,。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

xx項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。

xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效。

截至2017年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

2017年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在2010年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。

以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1,、 進一步完善項目管理

2、 全面履約

3,、 降本增效

4,、 增加變更簽證量

5、 提高自身及項目整體技術力量

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇三

2017年度在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結回報如下：

2017年,，我們按照公司的工作目標，以安全生產,、提高工程質量為重點,，強化管理，轉變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。

1、完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2,、****廠房工程建設基本完成;

3****項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工,。

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質量管理,，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構,，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產。

1,、 在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、 在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、 施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4,、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、 加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、 加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理,，提高工程質量,，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度,，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術,、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心，積極參與,、配合公司的各項工作。

1,、 按照公司的施工任務目標,，加強管理，嚴格要求,，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務

2、 在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程,。

3,、 在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4,、 加強項目部施工管理,，加強工作責任心，提高辦事效率

在2017年里,，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實,，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻,。