在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

在職場上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話聊天篇一

很多領(lǐng)導(dǎo)愿意貼近下屬，不管是哪個時間,，都會經(jīng)常的到下屬身邊走走,，或者親切的和下屬交談幾句。而有些員工對此會特別緊張不安,，特別是領(lǐng)導(dǎo)問到關(guān)于自己工作時,，不知道該怎么回答。其實(shí)消除緊張的第一大要素,，就是把自己的工作打理的井井有條,，對于公司的事情了解的也是很清楚，做到工作上胸有成竹,，這樣不管領(lǐng)導(dǎo)問你什么,，你都不會因?yàn)椴皇呛芮宄f不出明朗的回答。

當(dāng)你想和領(lǐng)導(dǎo)主動談話,，或者想發(fā)表一下自己的建議或看法之前,，如果你怕自己緊張會說不清楚，那么嘟嘟建議你把你想說的話一一寫下來,，然后自己練習(xí)幾次,，甚至把領(lǐng)導(dǎo)會涉及到的問話一并寫出來。經(jīng)過自己用心寫出來的東西,，沒有誰會輕易忘記,，這樣你和領(lǐng)導(dǎo)說話時就不會出現(xiàn)前言不搭后語，更不會因此緊張了,。

很多員工會有這樣的體會,，就是本來工作的好好的時候，領(lǐng)導(dǎo)忽然靠近你,，或者在你對面,，或者在你身后身旁不遠(yuǎn)處等等。你會發(fā)覺自己開始渾身不自在,，工作都做不好的感覺,。嘟嘟也有過這樣的體會，但嘟嘟第一時間調(diào)整了自己,，嘟嘟就把那個方法告訴你,。不管領(lǐng)導(dǎo)離你多近，他愛在哪兒就在哪兒,，假裝看不見他,，該做什么就繼續(xù)做什么,，甚至更加用心的做。記得嘟嘟的那位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就坐在嘟嘟對面,，愣是讓嘟嘟的忙碌的工作與認(rèn)真努力的工作態(tài)度給“嚇”走了,。第二天開會時嘟嘟還被表揚(yáng)了呢。所以說想要消除和領(lǐng)導(dǎo)說話的緊張,，就要學(xué)會適時的“忽略”他的存在,，這是一種自信的培養(yǎng)。

嘟嘟以前是個看見領(lǐng)導(dǎo)就會躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人,，總覺得做好自己的工作比什么都好,，結(jié)果往往是比別人辛苦的多，獎金卻不多,，還弄得見到領(lǐng)導(dǎo)就跑,，和領(lǐng)導(dǎo)說句話能把自己緊張死。后來嘟嘟學(xué)會了,，我為什么要躲著領(lǐng)導(dǎo)啊,，我又不欠他的，我也不是丑的沒法見人,，更沒有犯錯誤,，于是嘟嘟試著讓自己見到領(lǐng)導(dǎo)時不再避開，客氣的.和領(lǐng)導(dǎo)打招呼,，收獲當(dāng)然很多,，領(lǐng)導(dǎo)待我越發(fā)和藹，獎金隨著我的努力越發(fā)多了起來,，自己也不會因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)說句話而緊張的渾身冒汗,。

嘟嘟曾經(jīng)在單位是個很安靜的女人，只顧埋頭做自己的事情,，不愿意和別人過多的交流，特別是領(lǐng)導(dǎo),，更是不會主動交流一句話,。搞笑的是最后領(lǐng)導(dǎo)要和我說點(diǎn)什么的時候，明明彼此辦公室隔著一道墻,，他也會給我電話,，因?yàn)樵陔娫捓镂业脑挶容^多也比較詳細(xì)。弄到最后領(lǐng)導(dǎo)和我一說話彼此都緊張了,。后來嘟嘟練習(xí)著多和他打招呼,，每天上班打招呼，下班時主動喊他下班,，平日抽時間也會匯報(bào)一下自己的工作,，這樣一來,，就沒有出現(xiàn)過和領(lǐng)導(dǎo)說話緊張的情況，更沒有出現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)和我說句話都緊張的搞笑事件了,。

嘟嘟記得自己剛在某公司任職時,，覺得很多工作公司都有漏洞，于是想對領(lǐng)導(dǎo)提一下建議,，但怕自己緊張,，于是寫了草稿，并整理一下打印了出來,，封面做的也是很簡潔大方,。在和領(lǐng)導(dǎo)談及此事時，嘟嘟把拿著事先準(zhǔn)備好的那些材料,，先簡單的和領(lǐng)導(dǎo)談了自己的建議的原因,，然后直接把那些材料交給領(lǐng)導(dǎo)過目。這樣就會出現(xiàn)在你和領(lǐng)導(dǎo)提及此事時,，你的思路非常的清晰有條理,，也不會緊張到結(jié)巴。嘟嘟記得自己打印出來的東西,，還被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了公司改革文件使用了呢,。

如果在一些不恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)或場合，你對著領(lǐng)導(dǎo)說出一些話,，而領(lǐng)導(dǎo)卻對你的話置若罔聞,，或者根本沒耐心聽下去,，又或者非常反感你此時的講話,，那么勢必會造成你很尷尬的局面,，而這就會讓你很長一段時間不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說話,，更會導(dǎo)致每一次和領(lǐng)導(dǎo)說話時緊張不安感,。所以說,，打算和領(lǐng)導(dǎo)說話,，那么就一定要讓領(lǐng)導(dǎo)有耐心聽,，讓自己有機(jī)會完整說完,。

曾見過一新來同事,，可能是不熟悉的緣故吧，不管是領(lǐng)導(dǎo)和她談話,，還是她和領(lǐng)導(dǎo)打招呼,，聲音非常非常小，但一直非常有禮貌,。有一次在和領(lǐng)導(dǎo)打招呼時,，領(lǐng)導(dǎo)愣是沒聽懂她說什么，于是反問她說了什么，結(jié)果弄得那女同事滿臉通紅,，好長時間不和領(lǐng)導(dǎo)說一句話了,。所以嘟嘟要告訴你，要么不說,，只要開了口,，就要聲音洪亮吐字清晰，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)聽懂你在說什么,，讓他明白你的意思,，這樣一來，你才避免那些尷尬導(dǎo)致你不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說話,，越是不說話,，豈不是越緊張。但記住不要和圖片那樣那么大聲,，反而不好喲,。

在職場上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話聊天篇二

1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你說：“辛苦了”,。這個時候,，很多人習(xí)慣用“不辛苦”來回話，這不能說是錯,，但卻不是情商高的做法,，情商高的回話應(yīng)該是表明這是自己的分內(nèi)事，同時感謝領(lǐng)導(dǎo),，比如,，你可以這樣回話：“這都是我應(yīng)該做的，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,?！?/p>

2、當(dāng)你完成一件工作任務(wù)時,，領(lǐng)導(dǎo)夸獎你做得好時,，該怎么回話？常見的回話是很中規(guī)中矩的感謝：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎,。而高情商的回話方式,，則是加一句話，把功勞“讓”給領(lǐng)導(dǎo)：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎,，這都是您教導(dǎo)有方！”

3,、當(dāng)你在工作上出現(xiàn)失誤,，領(lǐng)導(dǎo)批評你，比如：“你是怎么搞的，我不是告訴過你,，一定要注意細(xì)節(jié)嗎,？” 你會怎么回話呢？如果只是承認(rèn)自己的錯誤,，表示下次一定注意,，那情商就不算高。情商高的回話,，是點(diǎn)出領(lǐng)導(dǎo)的英明和高明：您說的太對了,，都怪我沒聽您的話……

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)的時候,，不要簡單回一句“好的”或者“收到”,，這顯得不夠重視，高情商的回話技巧是：“好的,，領(lǐng)導(dǎo)放心,，我馬上就去辦?！?/p>

5,、當(dāng)你在工作中遇到問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)請示或者需要領(lǐng)導(dǎo)做決定的時候,，領(lǐng)導(dǎo)問你什么事,，你千萬不要至直接向領(lǐng)導(dǎo)要辦法，比如 ：“領(lǐng)導(dǎo),，這個問題該怎么解決,？”而是事前就要準(zhǔn)備好方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，比如：“領(lǐng)導(dǎo),，針對這個問題,，我做了兩個應(yīng)對方案，您看哪一個更好,？”

6,、和領(lǐng)導(dǎo)一起參加飯局，領(lǐng)導(dǎo)讓你喝酒,，你不會喝或者不想喝,，那么，在回話的時候,，千萬不要直接拒絕領(lǐng)導(dǎo),，說我不會喝或者我身體不舒服不想喝，這等于是不給領(lǐng)導(dǎo)面子,，高情商的回話技巧,，是轉(zhuǎn)移話題，比如：“領(lǐng)導(dǎo)，我擅長倒酒”,，或者“領(lǐng)導(dǎo),，我擅長敬酒”。

7,、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)你工作的時候,，回話不要做“點(diǎn)頭蟲” ，總是用“嗯嗯啊啊哦哦”來回話,，高情商的回話技巧,，可以參考這個模式：領(lǐng)導(dǎo)，你說的太好了,，聽你這么一說,，我立馬心中有數(shù)了，你放心,，我一定把你的指示落實(shí)到位,。

8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向你詢問工作進(jìn)展的時候,，比如：“你負(fù)責(zé)那個項(xiàng)目怎么樣了,，怎么沒動靜了？”低情商的回話,，是：“我還在做,，目前還沒做完。 ”高情商回話：領(lǐng)導(dǎo),，對不起,，讓您操心了，是我沒有及時向您匯報(bào),，目前,，這個項(xiàng)目已經(jīng)完成到了……”

在職場上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話聊天篇三

和上級溝通也罷，相處也罷,，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王,。很多下級和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病,，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后,，才知道錯了。

如果在職場中不懂規(guī)矩,、不守規(guī)矩,，那你就沒什么發(fā)展了。一是絕對服從,，這是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重,，是最大的規(guī)矩,。二是對領(lǐng)導(dǎo)要給足面子,。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子,，你就沒有面子，尤其是在公開場合,，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事,。三是擺正位置，分清主次,，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽職務(wù),，忌諱名字，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重,。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化,。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢,，不要恃才傲物,，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo),，也要注意距離,。

察言觀色是上下級溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思,，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契,，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人。懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望,，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動作,，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求,，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀。

職場領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時,，會把權(quán)力看得很神圣,，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊重權(quán)力，尊重他的意志,。

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊,，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖,。在工作中,，制度無情人有情，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂,，故意疏遠(yuǎn)和敬畏領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨(dú),。

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人,，鐵匠行業(yè)有句行話,，“打鐵要得本事硬!”，本事是干好本職工作的本領(lǐng),，很多人都容易犯一個錯誤,，把文憑當(dāng)魅力，把知識當(dāng)能力,。

有本事也不一定就是成功的絕對保證,，做人的水平?jīng)Q定你的職場智慧。職場有的是有本事的人遭到冷落,、遭遇悲情的故事,，因?yàn)槁殘龀晒Σ粌H僅需要技術(shù)層面的東西，還需要藝術(shù)層面的東西,，溝通的藝術(shù)更是職場不可或缺的武器,。

在溝通中我們一定要記住一個觀點(diǎn)：要么打敗，要么崇拜!如果你在職場中不能打敗領(lǐng)導(dǎo),，我的建議就是崇拜領(lǐng)導(dǎo),。

領(lǐng)導(dǎo)也需要下屬朋友，下屬一定要瞧得起自己,，要端正心態(tài),，下屬不一定就比領(lǐng)導(dǎo)差，當(dāng)下屬的原因有若干,，比如工作時間短,，比如性格有缺陷，比如能力太差,，比如沒有后臺,，比如不會說話等?？傊?，原因多多。

溝通之難難在本位主義,，難在從自己出發(fā),。每個人都從自己出發(fā)，都以自己為裁判去裁判天下,，會出現(xiàn)很多啼笑皆非的職場問題,。當(dāng)你擋住別人時其實(shí)也擋住了自己!因此，我們要做的是放下自己,，只有放下了自己才會成就自己,。只有付出才有回報(bào),。