人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

回顧這一年，采購(gòu)部在工作中一馬當(dāng)先,，積極的分析銷售情況,，做好與銷售部門做好確認(rèn)，及時(shí)的采購(gòu)產(chǎn)品并管理好倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn),。一年來(lái),，也做出了不少的的努力。現(xiàn)對(duì)這一年的工作情況做如下總結(jié)：

作為采購(gòu),，我們的職責(zé)是為公司及時(shí)的采購(gòu),，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品,、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來(lái)準(zhǔn)備,。

采購(gòu)，是公司重要的支出項(xiàng),，為此,，我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃,，并認(rèn)真的制定出合適的采購(gòu)計(jì)劃,！為此，我們同時(shí)還要和多個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接,，根據(jù)公司的計(jì)劃和部門的情況去考慮采購(gòu)的數(shù)量,、價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)品。

可以說(shuō),，采購(gòu)是一個(gè)非常的全年的工作,，我們不僅要了解自己,，還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中,，尤其是財(cái)務(wù)部,。今年來(lái)，在財(cái)務(wù)部的幫助下我們圓滿的完成了采購(gòu)計(jì)劃的制定,，并在部門全體的努力下,，完成了工作計(jì)劃的要求，以最優(yōu)廉的價(jià)格,，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)品,。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備。

部門中,，我們?nèi)藬?shù)并不多,，但確是一個(gè)緊密且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。面對(duì)繁重的工作要求以及工作計(jì)劃,，我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求,，在保證團(tuán)隊(duì)積極性的情況下，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,，加強(qiáng)配合與合作意識(shí),，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍。

要進(jìn)行采購(gòu),，就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放,。為此，倉(cāng)庫(kù)的管理也是我們工作中重要的一環(huán),?；仡欉@一年的情況，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管庫(kù)上靈活的安排和調(diào)整,，通過詳細(xì)的計(jì)劃和管理為倉(cāng)庫(kù)留出了充足的空間,。

考慮今年的情況，其實(shí)我們們也有不少的采購(gòu)問題,。尤其是倉(cāng)庫(kù)中堆積的一些問題還沒能及時(shí)解決掉。為此,，在下一年,，我們首先要對(duì)今年的問題及時(shí)的解決，空出更多的資源來(lái)應(yīng)對(duì)下一年的情況,。其次,，也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析，讓今后的工作,，內(nèi)能避免這些錯(cuò)誤,！并未的部門設(shè)立全新的目標(biāo),，積極的朝著目標(biāo)的方向努力！

新的一年即將開始,，讓我們共同努力,，積極的為xxx公司的前進(jìn)貢獻(xiàn)一份力量吧！

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

回首即將過去的20xxx年,，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度,！帳期的延長(zhǎng)，在上半年,，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式,！采購(gòu)工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面,，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算,，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量,，針對(duì)正常使用量,，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量,，減少了費(fèi)用支出額度,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請(qǐng)購(gòu)單,，起到了避免重復(fù)購(gòu)買,，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通,！雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快,，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正,！

主要有以下幾方面：

a.針對(duì)大客戶,，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn),。

b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

c．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的。

a.在增加公司收入方面,，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

a.針對(duì)各部門的物品采購(gòu)申請(qǐng),，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天,，新品采購(gòu)時(shí)間為五天,。

a．了解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運(yùn)無(wú),，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi),。

a.在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng),。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，,。

b.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識(shí),，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

a.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢。

a.針對(duì)所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

a.展望20xx年,，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對(duì)于到來(lái)的20xx年,，采購(gòu)部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好,！

采購(gòu)部

20xx年x月xx日

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

**年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，有淡淡的失落,。**年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在工作上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購(gòu)人員,，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實(shí)公司采購(gòu)工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。[中華勵(lì)志網(wǎng)范文]堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下**年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的計(jì)劃量,。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折,，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量,。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量,。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù),，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,，總歸是會(huì)有回報(bào)的。 平時(shí)每日電話詢問市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤,、期貨）,。

也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開提貨單、送支票,、收發(fā)票等一些事物,。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購(gòu)的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）,。

空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等,。

通過這一年來(lái),，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí),，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài),。有時(shí)候我在默默的注視著自己，[中華勵(lì)志網(wǎng)范文]對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對(duì)自我的要求,。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

我將近段時(shí)間的工作做匯總?cè)缦拢?/p>

1,、9月份是以貨代的交接工作和采購(gòu)流程的熟悉工作為主,，我將貨代所有的合作客戶、車隊(duì),、貨代,、報(bào)關(guān)行等信息都統(tǒng)一做了匯總，以便楊林在接手的時(shí)候能夠盡快的熟悉新的工作內(nèi)容,。

2,、10月份的工作主要是以納米貝訂單、國(guó)防部訂單和五臺(tái)山訂單的采購(gòu)工作為主,，在熟悉采購(gòu)流程及學(xué)習(xí)光電知識(shí)的同時(shí)完成訂單的采購(gòu)工作,，同時(shí)還有國(guó)外和國(guó)內(nèi)需要的辦公生活物資以及施工工具等物資的采購(gòu)。

3,、國(guó)內(nèi)報(bào)關(guān)單據(jù)以及國(guó)外清關(guān)單據(jù)的審核工作,。

以上工作根據(jù)我在日常工作中的情況做總結(jié)如下：

采購(gòu)工作是一個(gè)細(xì)致又繁瑣的工作，要求采購(gòu)人員不僅要有專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，而且要對(duì)各個(gè)行業(yè)都要有一個(gè)清楚的認(rèn)知,。目前的訂單采購(gòu)工作除了五臺(tái)山的訂單還有一部分配套的物品需要再進(jìn)行比價(jià)篩選，國(guó)外訂單的采購(gòu)工作已經(jīng)基本完成,。我很慶幸這兩個(gè)訂單目前看來(lái)算是能夠順利的完成,，但是在這中間也有很多問題亟待解決。

1、我們公司自己的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)需要制定出來(lái),，很多部件比如電池板的尺寸,，同樣的功率的不同廠家的尺寸是不一樣的，我們每次都是按照廠家的尺寸去做,，而沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一標(biāo)準(zhǔn)我覺得需要和技術(shù)部配合盡快完成；

2,、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的制定遲遲未完成,，一是和檢測(cè)儀器的不能按時(shí)到位有關(guān)；二是和樣品的采購(gòu)不全,，無(wú)法篩選性價(jià)比更高的廠家有關(guān),；這個(gè)我想資金充裕的情況下盡快完成；

3,、目前合作的廠家有幾家是已經(jīng)合作過多次的廠家了,，價(jià)格和服務(wù)上也還可以，但是我想在我們檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定完之后,，根據(jù)不同樣品和對(duì)廠家的實(shí)地考察后再對(duì)每個(gè)部件確定1—2家,，這樣一是不會(huì)被一家所牽制，二是也保證以后訂單量比較大的時(shí)候保障訂單的生產(chǎn)交期和質(zhì)量,。

4,、船期的問題：現(xiàn)在的訂單是什么時(shí)候貨生產(chǎn)完運(yùn)到公司后馬上就發(fā)走，我覺得應(yīng)該留出檢測(cè)的時(shí)間來(lái),，在一定的抽檢比率的情況下,，合格率達(dá)到多少再發(fā)走。現(xiàn)在的時(shí)間非常趕,，檢測(cè)的比率達(dá)不到,。

5、其他采購(gòu)物資的問題：一是采購(gòu)不夠書面化,，口頭采購(gòu)的指示多,；二是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不明確，材質(zhì),、種類,、用途都不明確的前提下，再加上和國(guó)外溝通的時(shí)差問題,，導(dǎo)致很多物資的采購(gòu)工作做得不細(xì),；購(gòu)買物資的質(zhì)量不能得到更好的保證；三是采購(gòu)的時(shí)間,，國(guó)外需要的生活辦公或者是施工等物資,，能否盡可能早一些的通知國(guó)內(nèi),，等到貨物裝運(yùn)集裝箱的時(shí)候再行購(gòu)買，倉(cāng)促購(gòu)買很容易造成來(lái)不及考察等問題,，

6,、分工不明確，我認(rèn)為好的企業(yè)是由有明確分工的各崗位各部門的人員共同配合完成的,，雖然我們?nèi)藛T少,，但是每個(gè)人都要有自己的崗位職責(zé)，而不是一味的所有的事情大家一塊干,，出了問題就沒人站出來(lái)了,。比如屬于采購(gòu)部的工作就理應(yīng)由采購(gòu)部去完成，產(chǎn)品問題,，采購(gòu)物資問題，出了問題就理應(yīng)找我,；出口訂艙,，車輛安排，單證確認(rèn)等工作就應(yīng)該由貨代部完成,；資金籌集,，貨款的收付就應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部完成；人員車輛管理,，考勤等后勤工作就應(yīng)當(dāng)由辦公室完成,。每個(gè)部門出現(xiàn)嚴(yán)重的問題不能解決的由各部門負(fù)責(zé)人一塊商議后解決。這些不是默認(rèn)就可以,，而是需要在考核約束的前提下向大家統(tǒng)一傳達(dá),，使各部門明白自己的職責(zé)所在，明確后考核才能清楚明白的執(zhí)行,。

7,、貨款的支付問題：質(zhì)保金的支付能夠按照簽訂合同時(shí)間按時(shí)支付，多次的過期不能支付容易造成我們信譽(yù)的損失,，不利于長(zhǎng)期的合作,。

以上是近一個(gè)月來(lái)在忙碌的采購(gòu)工作中總結(jié)的一些問題，也是今后需要我盡快完善采購(gòu)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn),。針對(duì)以上存在的問題及目前的工作情況,，我的下一步的工作安排：

1、完成五臺(tái)山訂單的產(chǎn)品采購(gòu)工作,，需要考察的還有電池板的廠家,，鐵皮箱的廠家、鐵藝廣告牌的廠家等,；

2,、完成國(guó)外兩個(gè)訂單的后續(xù)整理工作,，清算應(yīng)付款情況，各供應(yīng)商存在的問題匯總及提出他們需要今后改進(jìn)的意見,；

3,、完成實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備物資的購(gòu)買工作，將所需物資按時(shí)到位,，爭(zhēng)取在下一個(gè)訂單采購(gòu)前完成,，保證檢測(cè)工作的開展；

4,、員工胸牌,、羽絨服、名片等辦公用品的制作工作,；

5,、針對(duì)目前貨款的周轉(zhuǎn)問題，以及我們國(guó)外訂單交期比較長(zhǎng)的問題,，進(jìn)一步篩選供應(yīng)商,，按照質(zhì)保金為交貨后的4個(gè)月支付的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)洽談，找到更合適的廠家,；

6,、盡快的完成檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)收產(chǎn)品環(huán)節(jié)不可或缺的書面參照,；

7,、提升自己的專業(yè)知識(shí)水平，以及掌握目前用到最多的建材類等的購(gòu)買物資的知識(shí),。以上是我近段時(shí)間的工作總結(jié),，由于剛做采購(gòu)的時(shí)間太短，很多問題還需要自己在今后的實(shí)踐工作中去逐步解決,，但是我相信我一定會(huì)做好的,！

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

xx年即將過去，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合,！,，一切以銷售、生產(chǎn)為主,，我們輔助,。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的,！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo),！

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“,！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫(kù)存成本,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要xx票,，經(jīng)過協(xié)商,，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái),！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步,！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。例如：集中化的采購(gòu),，

1、采購(gòu)方能夠通過集中需求,，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼,；

2采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；

3,、采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效,；

4、更低的采購(gòu)成本,，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制,；

5、管理成本降低,。

1,、集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng)；

2,、采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求,；

3,、采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；

4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商,；

5,、有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至比比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇x年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功,！

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx年的采購(gòu)工作基本停止,，我們部門的主要工作是建筑材料的采購(gòu)與供應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,。取得了一定成績(jī)的同時(shí)也暴露了一些問題,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作進(jìn)行匯報(bào)。

20xx年采購(gòu)部完成材料設(shè)備采購(gòu)簽訂供應(yīng)合同69份,，完成認(rèn)廠認(rèn)價(jià)26份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃95份，較圓滿的完成20xx年度的采購(gòu)供應(yīng)任務(wù),。從工程初期的樁基,、鋼材,、商混到裝修階段的電梯,、保溫、涂料再到后來(lái)的門窗,、戶門,、石材等等一系列建筑材料采購(gòu)供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備租賃工作。今年的11月份還參與配合工程部完成了君地天城三期及新地塊兩個(gè)項(xiàng)目初期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、放線,、地質(zhì)勘探,、施工圖審查等合作單位的談判和篩選工作。不管是工程初期還是建設(shè)中的每個(gè)階段,，我們都認(rèn)真履行跟蹤每項(xiàng)合同的執(zhí)行情況,。各項(xiàng)均執(zhí)行情況良好，具體情況如下：

1,、招投標(biāo)詢價(jià)工作：

主要針對(duì)君地天城二期建筑材料和裝修材料的采購(gòu)供應(yīng)工作,。為了體現(xiàn)公開、公正,、透明的原則,，每項(xiàng)建筑材料的采購(gòu)都以招投標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行。按照工程部和項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,，再由經(jīng)營(yíng)部提供相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行公開招投標(biāo),。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不能少于三家，多的甚至十余家,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料,，每次都會(huì)安排招標(biāo)答疑會(huì)，由工程部,、經(jīng)營(yíng)部,、項(xiàng)目部等相關(guān)人員參加。對(duì)于一般材料也會(huì)有答疑回復(fù)函,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品100%符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次開標(biāo)都會(huì)邀請(qǐng)辦公室人員一同參加,。開標(biāo)后及時(shí)整理標(biāo)書內(nèi)容并且初步談判，談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后,，邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料設(shè)備通過幾輪談價(jià)對(duì)比,，降低了材料價(jià)格,，確保公司利益最大化。

2,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度。制定了《供應(yīng)商信息庫(kù)》對(duì)來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，以保證供應(yīng)商的資料不會(huì)流失,。登記表中不光要注明單位地址,、聯(lián)系人等基本資料，還要注明在同行業(yè)種的知名度,、檔次,、注冊(cè)資金等詳細(xì)資料，這樣以便日后對(duì)我們材料定位選擇提供方便準(zhǔn)確信息來(lái)源,。同時(shí)也利用掌握的供應(yīng)商信息擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。

3、督促協(xié)調(diào)工作：

針對(duì)已經(jīng)簽訂供應(yīng)合同的單位,，我們還要積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行供應(yīng)商施工進(jìn)度,、質(zhì)量的督促工作。對(duì)于已經(jīng)交工進(jìn)入質(zhì)保期的分包工程,，我們還要跟蹤各分包單位售后維修工作,，了解售后服務(wù)人員是否及時(shí)到位，是否定期維修調(diào)查等工作,，同時(shí)將我們了解是情況記錄在供應(yīng)商資料庫(kù)內(nèi),，以便日后對(duì)該企業(yè)是個(gè)否沿用做為參考。

4,、儲(chǔ)備戰(zhàn)略合作：

隨著君地天城三期及新地塊的相繼開發(fā),，二期收官之作，20xx年是時(shí)間緊,、任務(wù)重的一年,。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最大優(yōu)惠政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，只能拋棄雙方的短期利益,，謀求長(zhǎng)期合作共同健康發(fā)展,。在合作過程中，跟蹤了解合作情況,，了解合作中存在的問題,，把合作中的問題暴露出來(lái)，積極配合項(xiàng)目部,、工程部解決存在的問題,。避免以后的合作中再出現(xiàn)類似情況，經(jīng)過兩年的磨合我們儲(chǔ)備了諸如：日立電梯（中國(guó)）有限公司,、上海（連成）集團(tuán),、吉林省國(guó)發(fā)電氣設(shè)備有限公司、重慶〃美心集團(tuán),、黑龍江建興,、安徽科光智能科技、北京星勝一星等等一批合格的供應(yīng)商,。同時(shí)在這些單位中也建立了我公司良好的口碑,，為以后工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為我公司整體形象有著一定的推進(jìn)作用,。

這一年我們秉著愛崗敬業(yè),、忠于職守的工作態(tài)度取得了一些成績(jī)，但也有凸顯了一些問題,。主要表現(xiàn)為：

1,、工作分工不明確，無(wú)等級(jí)制度,，以至于工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有長(zhǎng)春君地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司待進(jìn)一步提高。

2,、各部門溝通配合比較遲緩,，留給采購(gòu)部的.時(shí)間較短；例如：有的已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工卻讓我們談價(jià)訂合同,，有的已經(jīng)施工完了才讓我們認(rèn)價(jià),，工作起來(lái)往往很被動(dòng)，在20xx年的工作中絕對(duì)要杜絕此類事情的發(fā)生,。

在以后的工作中,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量,。首先,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面，盡可能的掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo),。其次，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,。

1,、君地天城二期（其余樓棟），君地天城三期及新地塊都已進(jìn)入施工階段,，很多材料都已經(jīng)著手開始實(shí)施,，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)商資源庫(kù)進(jìn)行初步建筑材料詢價(jià)階段，最大限度爭(zhēng)取贏得時(shí)間減低成本,。

2,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督,。

3、在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),，要避免單一貨源盡量尋求兩家或多家合作,。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額、進(jìn)度,、質(zhì)量等,。以獲得更多優(yōu)惠。

在20xx年的工作當(dāng)中,，要虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。為公司新年度更上一層樓貢獻(xiàn)我們的一份力量,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

一年來(lái),，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院各部門的大力支持下,，采購(gòu)中心工作取得了較大成績(jī)。物資采購(gòu)規(guī)章制度逐步完善,，采購(gòu)行為更為規(guī)范,，采購(gòu)價(jià)格更趨合理，采購(gòu)檔案更為齊全,，采購(gòu)方式更加靈活,，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購(gòu)總量208萬(wàn)余元,，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展,。

物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識(shí)面很寬的工作,，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟,，還要具有較豐實(shí)的物資采購(gòu)知識(shí),。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，多看書讀報(bào),，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購(gòu)的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,。物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,，物資采購(gòu)人員要經(jīng)常與錢、物打交道,，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì),、違規(guī),，甚至觸犯國(guó)家的法律。因此,，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來(lái)自金錢的誘惑,，做到常在河邊走,，也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念，自覺維護(hù)學(xué)院利益,。物資采購(gòu)在很多時(shí)候要做好保密工作,，如招標(biāo)的標(biāo)底，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等,。物資采購(gòu)工作涉及到各個(gè)部門,、多個(gè)方面，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來(lái)往頻繁,，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此,，我們要求員工不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該在公眾場(chǎng)合說(shuō)的話不在公眾場(chǎng)合說(shuō)，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)物資采購(gòu)的能力,。物資采購(gòu)需要熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種采購(gòu)方法和各類商品知識(shí),。由于我中心是新成立的部門,，各類資料很少,，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購(gòu)中心網(wǎng)站,，開辟了“物資采購(gòu)知識(shí)”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購(gòu)常識(shí),，了解我們采購(gòu)流程提供了便利。

制度是我們做好工作的保證,，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的一個(gè)基本要求,，物資采購(gòu)工作離不開制度建設(shè)。20xx年,，根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》,，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé),，制定了物資采購(gòu)各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖,，通過一系列制度建設(shè),，我們的采購(gòu)更規(guī)范了，操作方式也更透明了,。

物資采購(gòu)中心是學(xué)院實(shí)施政府采購(gòu)的專門機(jī)構(gòu),，承擔(dān)著全院的物資采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)政策”,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

在采購(gòu)工作中,，我們一是采購(gòu)活動(dòng)的組織及采購(gòu)方式逐步規(guī)范,。今年，我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),，制定了學(xué)院的《物資采購(gòu)工作流程》以及《詢價(jià)采購(gòu)工作流程》,、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購(gòu)流程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》,、《單一來(lái)源采購(gòu)流程》等,。二是加強(qiáng)了與政府采購(gòu)管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府采購(gòu)工作進(jìn)行匯報(bào)，取得他們的支持,，并按要求做好政府采購(gòu)目錄所列項(xiàng)目采購(gòu)事宜的申報(bào)工作,。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫(kù),。在采購(gòu)工作中,，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來(lái)的采購(gòu)情況,，建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù),，我們還將在今后的工作中，不斷充實(shí)和完善資料庫(kù),，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資采購(gòu)的需求,。四是科學(xué)采購(gòu)，不斷降低采購(gòu)成本,。五是跑市場(chǎng),，上網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)了解商品信息,。在每一項(xiàng)采購(gòu)前，我們都要通過市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格,，做到事前心中有數(shù),，事中不受擺布，事后不會(huì)后悔,。六是嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān),。物資采購(gòu)回來(lái)后，我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù),，對(duì)于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,，不讓一件問題商品流入我院。

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年,，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,，加強(qiáng)規(guī)范化管理。首先,，我們制訂了部門職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛，使前來(lái)辦事的同志一目了然,。其次,，我們規(guī)范了檔案管理，根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況建立了三十余個(gè)科目,，整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)一清二楚,。第三，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn),，調(diào)整了辦公室的布局,，布置了溫馨的會(huì)談區(qū),，笑臉相迎，熱茶相送,、好言相談,，使來(lái)客感受到職院人的熱情、好客,。第四,，勤儉辦事，嚴(yán)于律己,。雖然采購(gòu)中心可以說(shuō)是職院的窗口部門,，也具備采購(gòu)的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次,，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的,，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒,，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購(gòu)人員的重要職責(zé),，決定工作成效的是我們的工作能力,，工作水平和工作質(zhì)量。

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來(lái)了,，但就全年工作情況看，由于各個(gè)方面因素影響,，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方,。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí),。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn)，在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是ic市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對(duì)熱表市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于熱量表政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。()目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

下面是近3個(gè)月的采購(gòu)物料情況

1,、采購(gòu)ic價(jià)格情況；采購(gòu)價(jià)格一直不穩(wěn)定,，同型號(hào)不同價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動(dòng)，受大環(huán)境影響,，短期無(wú)法解決這樣的問題,。我會(huì)積極的去詢價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，確認(rèn)。20xx年估計(jì)市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn),，一些元器件價(jià)格會(huì)回落,。

2、7月份我們手上資材可以保證2萬(wàn)套表,，如需要可以配齊5萬(wàn)套,，8月份目前計(jì)劃量可以儲(chǔ)備3萬(wàn)套，考慮成本問題,，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來(lái)配資材,。采購(gòu)部絕對(duì)不會(huì)拖生產(chǎn)部后腿,，保證完成任務(wù),。

3、供應(yīng)商供貨情況：目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨,，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守,，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較準(zhǔn)確,，以后也許會(huì)發(fā)生供貨延遲情況,，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲(chǔ)備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，沒有嚴(yán)格把關(guān),。為避免類似情況發(fā)生，在新料入庫(kù)前要技術(shù)部先抽測(cè)物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測(cè)工作,，合格后方可批量使用。

4、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

下半年工作任務(wù)

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。

2,、開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商。

3,、了解市場(chǎng)定價(jià)信息,，最終確定20xx年度上半年采購(gòu)計(jì)劃，將于本年度11月份做出采購(gòu)計(jì)劃,，與供應(yīng)商溝通解決,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1)對(duì)合同法,、采購(gòu)法,、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購(gòu)與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況,，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo),、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場(chǎng)施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu),、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板,、合同模板及招標(biāo)工作需求說(shuō)明書模板;

9)協(xié)助pmo項(xiàng)目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運(yùn)用于實(shí)際工作中,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn),，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題,，影響工程進(jìn)度,。

自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，一直在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)專員一職,，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感,，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù),。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí),，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng),，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者;與部門同事精誠(chéng)合作，共同進(jìn)步,，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì),、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

2,、年度典型工作業(yè)績(jī)

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里,，我將一如既往的努力做好本職工作,，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年,，我將以堅(jiān)定的信心,、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4,、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

2)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流,。

5,、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng),，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè),，體現(xiàn)管理效益。

6,、目前工作中的問題：

1)對(duì)于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力,，做到有計(jì)劃、有實(shí)施,、有反饋,、有監(jiān)督。

2)對(duì)于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí),、信息的不對(duì)等,，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

記得有句話說(shuō)得好“態(tài)度決定一切,。”沒有什么事情做不好,，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題,，事情還沒有開始做的時(shí)候，你就認(rèn)為它不可能成功,，那它當(dāng)然也不會(huì)成功,，或者你在做事情的時(shí)候不認(rèn)真，那么事情也不會(huì)有好的結(jié)果,。一切歸結(jié)為態(tài)度,，你對(duì)這件事付出了多少，你采取什么樣的態(tài)度,，就會(huì)有什么樣的結(jié)果,。

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)將近半年，經(jīng)過這段時(shí)間的歷練我已經(jīng)漸漸真正融入到公司,。相信每一個(gè)人進(jìn)公司的時(shí)候都帶著一份積極的心態(tài),，愿意在公司取得好的進(jìn)展。一切為做好工作為中心,，一切以公司的利益出發(fā),。生活是很殘酷的，你不努力工作,，你沒有端正的態(tài)度,，就絕不會(huì)有端正的人生。所以我們?nèi)绻胍盐覀兊墓ぷ髯龊?，就必須有一個(gè)積極的向上的態(tài)度,。

回首自己在采購(gòu)部的工作,，有過很多曲折，也取得不少進(jìn)步,。記得剛來(lái)的時(shí)候要不銹鋼板,，那時(shí)候還分不太清這些鋼材類材質(zhì)，就很誠(chéng)懇的向林東林師傅請(qǐng)教,，詢價(jià)的同時(shí)也向供應(yīng)商詳細(xì)了解這些板材不同,，一家問了再對(duì)比詢問另一家，這樣既對(duì)每一家有所區(qū)分,，也加深了自己這方面的知識(shí),。所以做采購(gòu)工作一定要多詢問多確認(rèn)，以確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。還有電器這邊有時(shí)候要的一些件,，有的自己以前都沒見過，要向生產(chǎn)這邊確認(rèn)品牌及詳細(xì)的規(guī)格,，也要看廠家這邊的規(guī)格型號(hào),，有的兩邊表達(dá)不一致，需要一遍一遍的打電話去落實(shí),，甚至拍圖

片去確認(rèn),，一點(diǎn)也疏忽不得，還有價(jià)格和貨期,，很多價(jià)格低廉卻又貨期長(zhǎng),，有的有現(xiàn)貨卻又價(jià)格不是最優(yōu)惠，這種情況下一般去詢問生產(chǎn),，具體的使用日期,，在時(shí)間允許的范圍內(nèi)當(dāng)然選擇價(jià)格優(yōu)惠的。實(shí)在來(lái)不及就只能請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買貨期快的,。當(dāng)然這還不是終點(diǎn),，貨到才是真理，選擇了在哪家訂貨后,，要提前跟催詢問到貨時(shí)間,，只有貨安然的到了我們倉(cāng)庫(kù)才最保險(xiǎn)，否則任何人的話都有可能出現(xiàn)特殊情況,。

下面談一下以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn),。

首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),，工作過程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn),、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來(lái)開拓自己的工作領(lǐng)域,。

還要從最基本上打好基礎(chǔ),，要多多熟悉公司產(chǎn)品，公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購(gòu)的原材料,、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉,。在熟悉公司產(chǎn)品時(shí),，順便也會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。一般分為下面幾個(gè)方面了解1,、了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情,，由于先前您已經(jīng)對(duì)公司需要采購(gòu)的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解,，那么可以通過阿里,、google及各種收索引擎了解所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場(chǎng)2、時(shí)刻掌握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況,，有些采購(gòu)品例如鋼板原料價(jià)格波動(dòng)較大,，甚至一天一個(gè)價(jià)直接影響采購(gòu)成本。這些就要及時(shí)了解行情,，提前做好準(zhǔn)備,。而另一些采購(gòu)品由于稅收、匯率等間接影響也會(huì)使采購(gòu)成本上下浮動(dòng),，例如進(jìn)口產(chǎn)品等等,，還有

其他一些非人為因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等對(duì)上面2點(diǎn)的了解，可以較全面的了解市場(chǎng)行情,，為將來(lái)的價(jià)格轉(zhuǎn)變價(jià)值提供必不可少的原始資料

然后就是具體采購(gòu)實(shí)務(wù)工作了1,、采購(gòu)流程中最主要優(yōu)化和加快采購(gòu)步伐，控制和保存好數(shù)據(jù),。做好采購(gòu)合同臺(tái)賬,、維護(hù)好供應(yīng)商信息。制度是一種形式,，最主要是把事情干好,。在有限的時(shí)間里用同樣的錢買到質(zhì)量上好的東西，用更少的錢買到同樣質(zhì)量的東西,，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根本,。這就在日常的工作中多學(xué)習(xí)多思考，熟悉每一種申購(gòu)物資的規(guī)格,、型號(hào)用途,，確認(rèn)質(zhì)量的前提下對(duì)比核價(jià),，最大化的降低成本，為公司節(jié)約,，當(dāng)然最好要求批量去采購(gòu),，批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理,，批量愈大,，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān),。確定意向廠家后要積極跟催,，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到廠后,，協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜,。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，積極處理反饋,，這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策,，節(jié)約成本,，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩,。此外,，還要有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用,。

當(dāng)然，要真正作到一個(gè)專業(yè)化的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人,，還需要很多歷練與學(xué)習(xí),，相信只要我們有一個(gè)積極認(rèn)真好的態(tài)度，會(huì)走的越來(lái)越高,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、電機(jī)類：1598025、00元

2,、五金加工,、橡塑件：xx93409,、7元

3,、電子/包材：344500、2元

總采購(gòu)金額為：2725934,、9元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上,，作到訂單完善度xx0%,，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,，積極下單落實(shí)跟蹤。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認(rèn)為應(yīng)該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購(gòu)付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高,。

20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,。

結(jié)尾：在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

20xx年,，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來(lái),，部門堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

1,、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購(gòu)高檔原材料2次,，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次,，有力保障

2、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。4,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

a、是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,；

b,、是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

c,、是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

第一季度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四；

2,、是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

3、是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；

4,、是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展,。

新的一年已開始，采購(gòu)部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，貫徹“賓客至上,，服務(wù)第一”的宗旨。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

隨著20xx新年的靠近,，我們?cè)?0xx年的工作也即將要結(jié)束了,，回顧這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下,，我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情,，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量,。作為采購(gòu)部們，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務(wù),。但作為后勤部們,，我們?cè)诠镜谋澈螅惨恢狈e極的發(fā)揮力量,，為公司貢獻(xiàn)部門的力量,！

回顧這一年，采購(gòu)部在工作中一馬當(dāng)先,，積極的分析銷售情況,，做好與銷售部門做好確認(rèn)，及時(shí)的采購(gòu)產(chǎn)品并管理好倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn),。一年來(lái),，也做出了不少的的努力。現(xiàn)對(duì)這一年的工作情況做如下總結(jié)：

作為采購(gòu),，我們的職責(zé)是為公司及時(shí)的采購(gòu),，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品,、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來(lái)準(zhǔn)備,。

采購(gòu)，是公司重要的支出項(xiàng),，為此,，我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃,，并認(rèn)真的制定出合適的采購(gòu)計(jì)劃,！為此，我們同時(shí)還要和多個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接,，根據(jù)公司的計(jì)劃和部門的情況去考慮采購(gòu)的數(shù)量,、價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)品。

可以說(shuō),，采購(gòu)是一個(gè)非常的全年的工作,，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門和崗位,。其中,，尤其是財(cái)務(wù)部。今年來(lái),，在財(cái)務(wù)部的幫助下我們圓滿的完成了采購(gòu)計(jì)劃的制定,，并在部門全體的努力下，完成了工作計(jì)劃的要求,，以最優(yōu)廉的價(jià)格,，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)品,。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備。

部門中,，我們?nèi)藬?shù)并不多,，但確是一個(gè)緊密且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。面對(duì)繁重的工作要求以及工作計(jì)劃,，我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求,，在保證團(tuán)隊(duì)積極性的情況下，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,，加強(qiáng)配合與合作意識(shí),，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍。

要進(jìn)行采購(gòu),，就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放,。為此，倉(cāng)庫(kù)的管理也是我們工作中重要的一環(huán),?；仡欉@一年的情況，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管庫(kù)上靈活的安排和調(diào)整,，通過詳細(xì)的計(jì)劃和管理為倉(cāng)庫(kù)留出了充足的空間,。

考慮今年的情況，其實(shí)我們們也有不少的采購(gòu)問題,。尤其是倉(cāng)庫(kù)中堆積的一些問題還沒能及時(shí)解決掉,。為此，在下一年,，我們首先要對(duì)今年的問題及時(shí)的解決，空出更多的資源來(lái)應(yīng)對(duì)下一年的情況,。其次,，也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析，讓今后的工作,，內(nèi)能避免這些錯(cuò)誤,！并未的部門設(shè)立全新的目標(biāo)，積極的朝著目標(biāo)的方向努力,！

新的一年即將開始,，讓我們共同努力，積極的為xxx公司的前進(jìn)貢獻(xiàn)一份力量吧,！

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

20xx年已隨圣誕的來(lái)臨,，而在悄然的逝去，往事雖不可追,，但未來(lái)猶可待,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家,，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié),，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方,。

采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好,，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看,，我們是服務(wù)性企業(yè),，及時(shí)快速的采購(gòu)就是的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng),，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí),，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn),，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來(lái)，也是我們工作的不到位,。失去了時(shí)效性,，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,，在工作中發(fā)揮我們的能量。

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),，工作可能就會(huì)出問題,。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家,，有時(shí)是四家,、五家，但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄,，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購(gòu)物資,，為了滿足及時(shí)采購(gòu)，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因，使用部門又提出退貨,，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng),，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,，緊急的工程項(xiàng)目,，需要簽合同，合同沒下來(lái)就動(dòng)工,，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來(lái)，那采購(gòu)員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

采購(gòu)工作很敏感,，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為*的我們,，一定要擺正自己的位置,，認(rèn)清自己,，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單,，要做起來(lái)卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果不能,，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光,，更別說(shuō)吃,、拿、卡,，工作就更加不好開展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1,、選擇供應(yīng)商要慎重,，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商。

2,、提高供應(yīng)商的積極性,，積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。

3,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。

4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格。積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作,。

5,、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施,。

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼,，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的,，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,，就沒有做不好的事情。

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào),。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō),，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力,，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,，踩著20xx年的工作步伐，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想，多思考,，多行動(dòng),，多總結(jié)。

第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目,。

第三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商,，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源,。

第四：及時(shí)，有效,，快速采購(gòu)各類物資,。

第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。按輕重緩急列出日計(jì)劃,、周計(jì)劃,，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

總結(jié)范圍：20xx年1月至20xx年12月

撰寫日期：20xx年1月16日

采購(gòu)部：xxx

采購(gòu)部20xx年的工作概況,、存在的問題與不足，簡(jiǎn)要綜述如下：

基本概況：徐董事長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)管理制度做了如下批示：“1,、集中采購(gòu)制度作為公司的基本制度之一,，各部門予以配合，嚴(yán)格執(zhí)行,。2,、采購(gòu)部在采購(gòu)過程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取相關(guān)部門及技術(shù)人員意見,，逐步完善采購(gòu)制度,，提高效率、降低成本,。3,、采購(gòu)部應(yīng)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行定期售后跟蹤，采集相關(guān)信息，如售后服務(wù)質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比,、供應(yīng)商誠(chéng)信度等，建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)并定期更新,。4,、采購(gòu)結(jié)束，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)公司貨款給付予以跟蹤,，如有變化應(yīng)及時(shí)反饋供應(yīng)商,，確保企業(yè)信譽(yù)?！?/p>

采購(gòu)管理制度從起草到修改歷經(jīng)了一年半的時(shí)間,，相繼征求了總經(jīng)辦、綜合部,、財(cái)務(wù)部,、工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門的綜合意見,，經(jīng)反復(fù)溝通,、修改與試行后，公司于08年8月已發(fā)文,。從目前的執(zhí)行情況來(lái)看,，采購(gòu)作業(yè)流程已趨于成熟、穩(wěn)定,，可執(zhí)行性較強(qiáng),。

總結(jié)：1、我部門對(duì)“集中采購(gòu)”政策的執(zhí)行力度欠佳,，且出現(xiàn)到貨催辦,、入庫(kù)資料備檔、售后維修跟進(jìn)等關(guān)聯(lián)工作無(wú)責(zé)任部門無(wú)責(zé)任人現(xiàn)象,。20xx年我部須進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，嚴(yán)格管理流程。2,、《采購(gòu)管理制度》雖已出臺(tái)并發(fā)文,，但在以后的工作中仍需不斷補(bǔ)充與完善，如招投標(biāo)管理規(guī)定,、供應(yīng)商評(píng)級(jí)規(guī)范,、售后普查等系列制度。

采購(gòu)部工作情況其表現(xiàn)形式量化如下：1,、采購(gòu)量

1,、20xx年1月至12月,，采購(gòu)部共完成采購(gòu)2530項(xiàng)53076件。其中辦公資產(chǎn)類共1194項(xiàng)31663○

件（消耗品類305項(xiàng)19917件,，非消耗品類313項(xiàng)6075件,，月結(jié)類576項(xiàng)5671件。）,；工程物料類共1336項(xiàng)21415件。月均量為211項(xiàng)4423件,。詳見附件一：《20xx年1~12月采購(gòu)流量明細(xì)表》

總結(jié)：采購(gòu)部在未增加人事配置的情況下,采購(gòu)量同比20xx年增加74.7%,，工作效率明顯提高。2,、20xx年1月至12月,，采購(gòu)部共收到各部門請(qǐng)購(gòu)表179份1479項(xiàng)。其中,，常規(guī)請(qǐng)購(gòu)表39份○

724項(xiàng),；緊急請(qǐng)購(gòu)表140份755項(xiàng)。詳見附件二：《20xx年1~12月部門緊急請(qǐng)購(gòu)統(tǒng)計(jì)表》

總結(jié)：公司20xx年緊急請(qǐng)購(gòu)的綜合比率為51%,。辦公資產(chǎn)類的緊急請(qǐng)購(gòu)率為35%,，工程物料類的緊急請(qǐng)購(gòu)率為66%（其中，楓景項(xiàng)目部的緊急請(qǐng)購(gòu)率為19%,、麓谷坐標(biāo)項(xiàng)目部的緊急請(qǐng)購(gòu)率為81%,、商務(wù)中心項(xiàng)目部的緊急請(qǐng)購(gòu)率為91%。）,。

2,、招投標(biāo)情況

20xx年采購(gòu)部共完成招投標(biāo)項(xiàng)目3批16個(gè)種類53份標(biāo)書，5個(gè)關(guān)聯(lián)部門參與了招投標(biāo)及開議標(biāo)全程,，集思廣益,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。詳見附件三：《采購(gòu)部20xx年招投標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》

總結(jié)：采購(gòu)工作是以“最大限度降低采購(gòu)成本”為指導(dǎo)思想,，而這一點(diǎn)目前做得還不夠,。真正要從本質(zhì)上有效的降低采購(gòu)成本，建立成熟的切實(shí)可行的招投標(biāo)體系是基本前提,。這是采購(gòu)部20xx年的工作重點(diǎn),。1、招投標(biāo)程序與標(biāo)書內(nèi)容在20xx年須進(jìn)一步規(guī)范與完善,，爭(zhēng)取在政策環(huán)節(jié)上做到滴水不漏,，○物料需求方面力求全面，規(guī)劃周全,?！?,、加強(qiáng)公開公正公平原則，建立誠(chéng)信,，鞏固公司美譽(yù)度,。

3、詢議價(jià)情況

20xx年采購(gòu)部共完成詢價(jià)項(xiàng)目19項(xiàng),。詳見附件四：《采購(gòu)部20xx年工程物料詢價(jià)明細(xì)表》4,、合同簽訂情況

20xx年采購(gòu)部共簽訂合同29份。其中辦公資產(chǎn)類6份,工程物料類23份（楓景8份,、商務(wù)中心15份）,。詳見附件五：《采購(gòu)部20xx年合同明細(xì)統(tǒng)計(jì)表》

總結(jié)：采購(gòu)格式合同雖已建立,但20xx年需加強(qiáng)與公司法律顧問之間的交流與學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善合同條款，加強(qiáng)合同管理的有效性與執(zhí)行力,。

5,、供應(yīng)商檔案系統(tǒng)建立情況

截止到20xx年，采購(gòu)部共建立供應(yīng)商437家,。其中,，辦公資產(chǎn)類133家（定點(diǎn)供應(yīng)商19家、已合作供應(yīng)商61家,、儲(chǔ)備供應(yīng)商53家）,；工程物料類294家（定點(diǎn)供應(yīng)商21家、已合作供應(yīng)商47家,、儲(chǔ)備供應(yīng)商226家）,；定點(diǎn)售后服務(wù)供應(yīng)商10家。詳見附件六：《20xx年供應(yīng)商檔案統(tǒng)計(jì)表》（共18頁(yè)）

總結(jié)：○1,、供應(yīng)商儲(chǔ)備量同比20xx年增加114%,。○2,、定點(diǎn)商由原來(lái)的每個(gè)物種定點(diǎn)一家,，增加到每個(gè)物種至少定點(diǎn)兩家，有效提高物料性價(jià)比及供貨保障,?！?檔案系統(tǒng)查詢機(jī)械，名目不夠深入與健全,，且普遍缺少價(jià)格體系表,。20xx的工作重點(diǎn)之一是進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商檔案系統(tǒng)的管理與規(guī)劃。

6,、售后跟蹤調(diào)查及供應(yīng)商評(píng)比情況

20xx年下旬,，采購(gòu)部會(huì)同綜合部共組織了2次供應(yīng)商售前、售中,、售后服務(wù)大普查,，收集有效《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查表》66份,。評(píng)比晉升“優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商c級(jí)”5家（炫睿辦公、格力電器,、天緯陶瓷,、西一機(jī)電、瑞弗萊）,，評(píng)比降級(jí)供應(yīng)商2家（雅軒照明,、蒂森電梯），評(píng)比列入“黑名單供應(yīng)商”3家（lg電器,、王力防盜門,、新權(quán)家私）。詳見附件七：《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（共4頁(yè)）

總結(jié)：售后服務(wù)跟蹤調(diào)查方案及供應(yīng)商評(píng)級(jí)辦法尚處試行與總結(jié)階段,，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)與完善。

所謂：“業(yè)精于勤,，荒于嬉,；行成于思，毀于隨,?！辈少?gòu)部全體人員將以此為工作信條，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo),、各部門同事互助互勉的協(xié)作之下,，踏踏實(shí)實(shí)做事，問心無(wú)愧做人,，力求在新的一年里更上一層樓,。

采購(gòu)部工作總結(jié)不足 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

倉(cāng)庫(kù)的每種存?zhèn)}物品，均應(yīng)設(shè)定合理的采購(gòu)線,，在存量接近或低于采購(gòu)線時(shí),，即需要補(bǔ)充貨倉(cāng)里的存貨，倉(cāng)庫(kù)主任要填寫一份倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)倉(cāng)“采購(gòu)申請(qǐng)單”,，且采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,，規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫(kù)存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價(jià);

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議。

經(jīng)何董事簽批同意后送采購(gòu)部經(jīng)理初審,，采購(gòu)部經(jīng)理在采購(gòu)申請(qǐng)單上簽字確認(rèn),，并注明到貨時(shí)間。采購(gòu)部經(jīng)理初審?fù)夂?，按倉(cāng)庫(kù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”內(nèi)容要求,，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商，提出采購(gòu)意見,，按酒店采購(gòu)審批程序報(bào)批,，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,，采購(gòu)部立即組織實(shí)施，一般物品要求之3天內(nèi)完成,。如有特殊情況,，要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

若部門欲添置新物品,，部門經(jīng)理或各餐廳總廚應(yīng)撰寫有關(guān)專門申請(qǐng)報(bào)告,，經(jīng)董事會(huì)審批后,連同 “采購(gòu)申請(qǐng)單”一并送交采購(gòu)部，采購(gòu)部經(jīng)理初審?fù)夂?，?“采購(gòu)申請(qǐng)單”內(nèi)容要求,，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商，提出采購(gòu)意見,，按酒店采購(gòu)審批程序報(bào)批,，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部立即組織實(shí)施.

如部門欲更新替換舊有設(shè)備或舊有物品,，應(yīng)先填寫一份“物品報(bào)損報(bào)告”給財(cái)務(wù)部及董事會(huì)審批,。經(jīng)審批后，將一份“物品報(bào)損報(bào)告”和采購(gòu)申請(qǐng)單一并送交采購(gòu)部,，采購(gòu)部須在采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,，規(guī)格;

(2)最近一次訂貨單價(jià);

(3)最近一次訂貨數(shù)量;

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議。