光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇一

采購部內(nèi)，工作人員積極而主動,，基本上能完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。在過去的一年里，我們采購部分季度采購各種原材料,，譬如：m1,、m2、m31,、m32等等,，為公司的正常生產(chǎn)提供足夠的原材料供應(yīng)。具體采購數(shù)量及品種如下：

第八年末：補訂原材料m1：500個,，m2：250個,，這樣為公司第九年的一月份能夠提供保障。

第九年第一季度：m1：7800個，m2：3400個,，這個數(shù)量基本能夠為公司一二季度的生產(chǎn)有保證,。

第九年第二季度：m1：3200個，m2：1900個,，這個數(shù)量是因為第三季度供應(yīng)商的原材料嚴(yán)重供應(yīng)不足,，所以采購部決定多訂一點原材料，為以后的季度生產(chǎn)提供保障,。

為了滿足公司更大的發(fā)展,，采購部根據(jù)生產(chǎn)部的要求在第四季度采購動力設(shè)備一套，m1:7200個,m2:3600個,m31:3600個,m32:7200個,。

通過幾次的采購,，公司這年的生產(chǎn)完全能夠滿足，為了做好第十年的計劃,，我們采購部根據(jù)生產(chǎn)部的要求,，編制了第九年的采購計劃。

過去的一年是艱苦的而又是成功的的,，我們采購部工作表現(xiàn)出色,，員工工作成績優(yōu)異，為更好發(fā)揮我們采購部的作用,，我們會立足于現(xiàn)實,，改善不足之處，提高采購的質(zhì)量和效率,，為再創(chuàng)佳績,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇二

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：

1,、電機類：1598025,。00元

2、五金加工,、橡塑件：xx93409。7元

3,、電子包材：344500,。2元

總采購金額為：2725934。9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,，在20xx年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

工作資料總結(jié)：

1,、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感激公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件,，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部,，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,，并提出相關(guān)的提議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，進(jìn)取下單落實跟蹤,。

2,、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)儉,，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年，我們把原先是經(jīng)過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)本事,、分析與表達(dá)本事等都有顯著的提高。

20xx年雖然工作忙碌,，自我也在逐步的進(jìn)入主角,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；在20xx年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí),，不斷的改善,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇三

上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了必須的成績,，總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，經(jīng)過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并堅持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其供給必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工職責(zé)感覺,，下半年采購部將異常注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)明白得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個有職責(zé)感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的,，可是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。經(jīng)過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情景沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和提議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才能夠提高得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2—3家,，確保材料設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則能夠降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情景,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強職責(zé)意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇四

轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去,，她是我踏進(jìn)***公司的第n年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了必須的成績,，總結(jié)如下：

一、工作方面

1,。工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

20xx采購部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2,。與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法,，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定,。呵呵,，但是就能夠順便訓(xùn)練對材料的了解）

3。按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4。開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了***,、****材料的質(zhì)量問題。

二,、不足方面

1,。材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2,。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。

3,。供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三,、明年工作計劃

1,。加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,。用心與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力,，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5。建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇五

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗。建立材

料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證

貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。

它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的'工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇六

一、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

三、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

四,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章,，不斷提成自我價值。

總結(jié)：在xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

一轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)99%

3,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了xxx,、xxx材料的質(zhì)量問題。

1.物料沒有如期采購跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好,。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點，進(jìn)取開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗，改善不足,，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對20xx年下半年工作計劃如下：

1,、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1,、3萬余批次,，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)本事,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多,，異常是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度,，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一向是邊設(shè)計,、邊改善、邊生產(chǎn),、邊完善情景,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如,？等產(chǎn)品，遇到這種情景,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善,，大多配套單位不愿理解,，如？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情景是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。應(yīng)對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)取應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，進(jìn)取協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點，進(jìn)取調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，進(jìn)取配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情景,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一向高度關(guān)注市場零星采購工作,，經(jīng)過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一齊就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn),。經(jīng)過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)儉了很多采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制完成情景：

（1）進(jìn)取推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實，明確職責(zé)和獎懲,。

（2）認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

（5）加強經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止,，納入降成本職責(zé)制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元，降價比1,、6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價指標(biāo),。

1,、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員、采購員附連帶職責(zé),，異常是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在必須的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx，研究盡可能節(jié)儉前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)本事,、工藝水平、生產(chǎn)本事參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計,、邊開發(fā)、邊改善,、邊生產(chǎn),、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大,。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象,；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一向以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠進(jìn)取主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有,？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改,；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進(jìn)一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購,；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性,、貼合性,，經(jīng)得起審核和驗證。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制,，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項職責(zé)制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制超額完成,。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情景組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情景組織開展后續(xù)工作,。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。

9,、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一齊制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃,，幫忙供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強團(tuán)隊建設(shè),，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的本事和水平,，提高部門人員職責(zé)意識,、質(zhì)量意識、服務(wù)意識,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：您們好！

我從20xx年進(jìn)入公司,，至今已有五年公司工作經(jīng)驗,。主要是負(fù)責(zé)裝飾材料采購工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng),，讓我從實踐中逐步掌握專業(yè)采購知識,，現(xiàn)已對裝飾材料的采購渠道、談判技巧有了深刻的認(rèn)識,。在這五年以來我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真履行職責(zé),，做到按時、按質(zhì),、按量地完成各項采購供應(yīng)等工作,。在這幾年的工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實質(zhì)的提升?，F(xiàn)將進(jìn)公司以來的主要工作情況述職如下：

進(jìn)公司5年以來,，有很多時間都是在項目工地蹲點工作，,，以從化別墅,、成都項目及貴陽項目時間最長。在工作中我已逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化,。入職以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下；公司相關(guān)部門的培訓(xùn)中,；同事的悉心幫助下,，我通過自身不斷努力，無論從思想上,、工作上還是學(xué)習(xí)上,，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，從單純的學(xué)習(xí)理論知識,、思想理論和工作實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨立解決問題,，多聽,、多想、多問,、多觀察,，跟同事和睦相處,。

工作上,，作為一名剛走進(jìn)裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經(jīng)驗和實踐能力嚴(yán)重不足，所以從踏入崗位開始,，我時刻要求自己從實際出發(fā),、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，向著“做一名資深采購”的目標(biāo)邁出自己堅實的一步,。為

此我時刻提醒自己在工作上要忠于職守,，嚴(yán)于律己，勤懇工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，積極響應(yīng)有關(guān)號召，在本職范圍內(nèi)積極開展工作,。主要工作內(nèi)容如下：

1,、入職初期，認(rèn)真查看部門以往資料,，對各項目部采購材料清單,，采購流程，付款流程等通過文字資料對相關(guān)情況有了初步了解,。

2,、被派到從化別墅項目工作，在從化別墅項目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價格,、性質(zhì),、尺寸規(guī)格、使用方法和用量計算等,。在工程部領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，這期間我不僅是認(rèn)識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進(jìn)行了計算,、施工工藝,，這幾個月的時間在此受益頗多,，真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。

3,、 在20xx年我被獨當(dāng)一面派往成都項目作一名采購員,。一到項目工地看那邊的環(huán)境相當(dāng)差以及交通的不便，我都有點不適,，在后面的時間里我努力適應(yīng)這里的環(huán)境,，我開始了正式的工作。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為我們做好了工作鋪墊,，但是由于經(jīng)驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路,。不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下一一解決。首先從本項目中水泥,、河沙,、磚最基本的材料開始采購，到后來比較復(fù)雜的外墻燈材料,、真石漆,、夾鵑玻璃的采購，在一邊采購一邊學(xué)習(xí)中順利完成,，另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝及了解材料的性能,，還和甲方保持了良好的關(guān)系；在這項目完工后我對材料的認(rèn)識又提升一大步,，給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)驗,。

入職以來，我也清醒地認(rèn)識到工作存在的不足,，表現(xiàn)在：

1,、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作、交流缺乏主動性,，由此給相關(guān)工作的順利開展帶來一定的影響,。

2、沒有建立有效地工作方法,，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階段,。

3、個別工作做的不夠細(xì)致,，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財務(wù)處理問題,。

4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗不達(dá)標(biāo),，亟待提高,。

雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),，工作水平,，為公司貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量,。我要努力做到：

第一、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為采購工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。

第二、時刻注意堅守職業(yè)操守,，樹立正確的職業(yè)道德觀,。

第三、端正工作態(tài)度,，認(rèn)真細(xì)心,，戒驕戒躁,。

第四,、建立樣品庫，收集產(chǎn)品資料,、質(zhì)檢報告,。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我想,，對公司,、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工。我堅信我所能想到和看到的公司,、部門管理和流程的我所謂的瑕疵,，另一方面則是這些問題其實也是公司領(lǐng)導(dǎo)早已知道的問題，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大局的,。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態(tài)度,。 至此先請領(lǐng)導(dǎo)原諒無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見以及建議主要是以下：

1,、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬,，致使一些價格更加實惠的供應(yīng)商因為合同上的部分要求而過于擔(dān)心，或使不能達(dá)成合作,，進(jìn)而只能采購相對價格較高產(chǎn)品,。此問題主要體現(xiàn)在我公司合同上的不靈活。

2,、本部門對新供應(yīng)商的開發(fā)力度可適當(dāng)提高,，個人感覺項目在一些材料的采購上有依賴?yán)瞎?yīng)商的成分。月結(jié)供應(yīng)商的開發(fā)往往因為公司自身原因無法展開,。

3,、對于零散材料如小五金材料,，我覺得可以增加一個備用供應(yīng)合同。合同內(nèi)的材料選便宜的一家為唯一供應(yīng)商,。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應(yīng)商,。

4、建立完整的異地采購材料機制,。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢,，但是對于項目地以外的新供應(yīng)商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低、大大節(jié)約采購成本,。存在的問題是質(zhì)量保障問題,、合作合同付款麻煩等問題、資金風(fēng)險問題等,。盡管操作存在諸多問題,，但是若有一套完善的異地采購機制，我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本,。

在今后的工作當(dāng)中,，我將努力學(xué)習(xí)新的知識，掌握各種新材料,，提高自己履崗能力,，把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務(wù)全面的合格采購員，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,。當(dāng)然在一些細(xì)節(jié)的處理上還存在欠缺,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚長處,，彌補不足。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇九

轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去,她是我踏進(jìn)***公司的第n年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一,、 工作方面

1. 工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2. 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，93％的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)98％(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)

3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4. 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了***,、****材料的質(zhì)量問題,。

二、 不足方面

1. 材料計劃下單錯誤2％,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3. 供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

三、 明年工作計劃

1. 加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2. 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3. 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5. 建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。

采購部：***

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十

轉(zhuǎn)眼之間10月份即將過去,，在此我對10月份的工作作個總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,。

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

最想說的話,，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過xxx讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存,，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。下個月努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，適質(zhì),，適量，適時,，適地,。希望下個月工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

通過10月份的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十一

時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感激一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫忙！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上必須會團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

截止到xx年12月在新品方面,，總銷售額x元，物流公司總利潤x元,，為店面節(jié)儉x元,。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實現(xiàn)利潤x元,，為店面實現(xiàn)利潤x元。

2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,，店面實現(xiàn)利潤x元。

3,、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托,，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元；

5,、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)儉成本x元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)儉成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)儉成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1,、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2,、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,，xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元,，為店面節(jié)省采購成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元,，降價獲利x元,。說明如下：

1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元,，合計創(chuàng)收利潤x元）,、上海亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）,、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）,、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）,、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元,，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元）,，

2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低x元,、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)xxx公司的第n年,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法，公司部門不是很完善,，所以材料計劃也由采購部制定,。呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解）

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4,、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xxx,、xxxx材料的質(zhì)量問題,。

1、材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。

3,、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

1,、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5、建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十三

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情景作一個總結(jié),、匯報。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的夢想效果,，如采購及時率尚且能到達(dá)xx0%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)xx0%,，坯件合格率力爭到達(dá)95%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每一天做好每一天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情景做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量供給所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情景時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自我了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激,，我們采購部是一個團(tuán)體,，今后必須會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同提高,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的提高！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十四

新的一年即將開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購成本,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購及時率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

3,、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

5,、學(xué)會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步,！