總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇一

開年的時候,，也是受到影響，所以物資并不是那么容易的采購,，但是后續(xù)疫情漸漸好了起來,，我們采購的'工作也是能正常的去進(jìn)行，之前的一些供應(yīng)商也是由于受到疫情的影響,，有些無法供應(yīng)，有些市場也是沒有開張,，所以我們也是重新找新的供應(yīng)商,，新的市場，以滿足公司物資的需求,，通過部門的一個努力,，也是在預(yù)算滿足的情況下去找到了新的供應(yīng)，從而把物資給采購到手,，上半年的采購工作做得并不是特別的容易,，也是遇到了很多的困難，一些供應(yīng)商的缺失，物資比較的緊張,，甚至還需要和外部去競爭,，不然根本拿不到貨，我們采購也是積極的去尋找合適的供應(yīng),，而不是只滿足于之前的市場或者需求,。

通過半年的努力，我們部門除了完成了工作,，自己也是得到了進(jìn)一步的錘煉,，經(jīng)歷了這次的疫情，也是感受到,，做采購的工作不能止步不前,，對于市場有更多的了解，熟悉更多的供應(yīng)商,，那么也是有更多的一個渠道去拿到物資,，而不是說這個供應(yīng)商沒了，那么自己沒有辦法了,，甚至?xí)斐晒窘?jīng)營出了問題,，無法去生產(chǎn)工作了，那樣也是不行的,，整個部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場,，去找到更合適的供應(yīng)商，通過部門的努力,，部門的人員也是有了進(jìn)一步的提升,，各自都有了一個成長，對于采購更加的熟悉了解,，對于市場的變化,，一些情況也是有了更多的應(yīng)對措施。遇到困難,，也是有了更多的一個解決方式和方法,，通過這次的工作，也是意識到,，遇到問題了,，要去解決，同時也是要有備用的計(jì)劃才行,，不能只有一個方案去做采購,，那樣也是容易遇到麻煩的。

上半年的工作雖然做得還不錯,，沒有超出預(yù)算把采購任務(wù)做好了,，但同時也是由于第一個季度公司一些生產(chǎn)也是沒有去做，而下半年也是要開始了，我們部門要繼續(xù)的去做好采購的事情,，去為公司服務(wù),，來把采購工作做好，同時也是要去提升整個部門的能力,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇二

在過去的一年里,，采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足

過去的一年，采購部涉及到的`管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果,，倉庫管理責(zé)制基本到位,，管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強(qiáng)管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督,，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行,，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析,，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式,，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇三

在20××年,，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件,。

總體說來，20××年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),，做到成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時,，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道,，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：

1,、嚴(yán)格按照公司詢價,、核價、采購管理制度,，嚴(yán)格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)××萬元,，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：××營業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備,；××營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備,；××日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省××小型機(jī)以及附屬設(shè)備,；××證券××所需設(shè)備,；項(xiàng)目以及××設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購,，在20××年,，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如××營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及××的小型機(jī)項(xiàng)目,，還有××營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購,，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項(xiàng)目的采購,，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的.知識面,，對后期的工作十分有意義,。

3、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20××年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道,，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展,，取得了市場部的好評,。

4、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績,，在20××年,，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,，取得了項(xiàng)目的成功,。

在20××年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,，主要是××證券的應(yīng)收款工作,，在過去的一年里，我收回欠款××萬元,，同時協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力，收回欠款××多萬元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。

1、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì),，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部,、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周周期,，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本,。

3,、加強(qiáng)對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我們采購部20××年主要完成的工作情況，有成績也有不足,，在公司上市的大好時機(jī)鼓勵下,，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇四

時間總是在悄無聲息中流逝。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到4月份了,，今年是公司大改革的一年,，很感謝公司對我的信任讓我肩負(fù)公司采購工作，更感謝公司同事們對我的信任和支持,！現(xiàn)在的我將過去一段時間中工作的心得體會作一個匯報,。采購部是公司業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到公司整個銷售利益,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作，采購部有了很大的變化和管理上有了很大改進(jìn),，也讓我認(rèn)識到自己的重要性,。在這里我想對心員工和自己說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，進(jìn)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在公司的大改革的緊要關(guān)頭公司每一位采購員都必須改變舊觀念，按照公司的新規(guī)定嚴(yán)格要求自己做好每一個細(xì)節(jié)的工作,。一切公司利益為最高目標(biāo)奮斗,。在采購過程中不僅要考慮到價格和品質(zhì)因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

回顧近來的工作，我作為公司采購組長和采購部一員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)辛苦的帶領(lǐng)和采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的'本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守公司規(guī)則制度，從自己做起帶動采購部所有員工從細(xì)節(jié)上完善詢價,、報價等格式的規(guī)范和統(tǒng)一,。

二、積極聯(lián)系財務(wù),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行和準(zhǔn)確性。我部門密切和財務(wù),、銷售等部門配合,，根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,。做到避免出現(xiàn)任何疏漏,，進(jìn)一步加強(qiáng)采購的準(zhǔn)確性和減少索賠。

三,、堅(jiān)持比價采購,、貨比三家的原則，在降低采購成本的同時也要加強(qiáng)配件品質(zhì)的監(jiān)控,，加強(qiáng)與新老供貨商的溝通和走訪,。

四、采購過程公開透明,，主動接受所有人的監(jiān)督,，不私下不供應(yīng)商拉關(guān)系，做到以公司利益最大為目標(biāo),。

五,、配合財務(wù)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。由于公司資金回籠困難,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我采購部門工作帶來了一定的困難，供應(yīng)商意見較大,。為給公司分憂解難,，在采購過程中，一是貨款安排公開透明,；二是按輕,、重、緩,、急合理安排資金支付額度和速度,；三是盡量向供貨商做好解釋工作，以求得供貨商的支持和理解,。

六,、認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和倉儲部跟蹤來貨和發(fā)貨,，確保來貨及時發(fā)貨迅速,。

作為采購部老員工，我主要負(fù)責(zé)采購管理和引導(dǎo)新員工工作,。制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉的供應(yīng)。在做好這些本質(zhì)工作的同時,，我還必須在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，要求供應(yīng)商提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用,、節(jié)省開支,，降低成本。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力,，必須同有實(shí)力和價格優(yōu)勢的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系。

可能上述還有不完善之處,，還望公司同仁們給出寶貴意見,，希望大家共同為榮豐的明天奮斗。我相信經(jīng)過公司的改革和候總的領(lǐng)導(dǎo)采購部工作將會有更大的突破和改善，榮豐公司會有更輝煌的明天,！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇五

時間就像一眨眼,。轉(zhuǎn)眼間，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝,。面對過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，我在公司主倉庫物資的收發(fā),、采購,、調(diào)劑、發(fā)放等方面盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作,，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障?，F(xiàn)在我向大家簡要匯報一下一年來的一些主要工作：

1、沒有規(guī)則,，沒有方圓,。為了加強(qiáng)倉庫管理的流程，20年起草編制了《庫房管理制度》,，為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2.有規(guī)則可循,，有證據(jù)可循,。嚴(yán)格按照公司制定的《庫房管理制度》進(jìn)行操作，即手續(xù)不全,、數(shù)量不足,、質(zhì)量不合格的不入庫；另外,，為了盡量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓,，也就是那些沒有通過“調(diào)入-調(diào)撥-業(yè)務(wù)提取-庫存提取”流程的，或者沒有經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,，將不再隨意接收和壓倉,，從而為實(shí)現(xiàn)公司倡導(dǎo)的“零庫存”目標(biāo)起到一定的作用。

3.言出必行,，剛毅有力,。為了徹底解決各項(xiàng)目工地多年來的余料泛濫現(xiàn)象，即總倉會同公司物資部,、財務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復(fù)印件,；并利用明年全面實(shí)施“營改增”的機(jī)會，會同工程材料部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的后續(xù)檢查,，為公司“大規(guī)模,、大張旗鼓”的庫存清理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

4.同心同德。為了節(jié)約成本,，減少開支,，無論是我們的庫管員，發(fā)貨員,，甚至是司機(jī)或者采購員,，都會不顧個人得失，搶著一起裝卸搬運(yùn),。在此,，我還要對過去20年來為我們提供各種幫助的所有部門，特別是最近主席的親自指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，表示誠摯的敬意和感謝,。

5.少說多做，行勝于言,。為了保證公司項(xiàng)目現(xiàn)場的正常運(yùn)行不受影響,，即無論是白天還是晚上，晴天還是雨天,，公司材料部門傳遞的所有材料清單都應(yīng)盡可能充分地采購,，并在不停止加班的情況下發(fā)送到項(xiàng)目現(xiàn)場。雖然我們的努力沒有得到一些人的認(rèn)可和理解,，但為了顧全大局,，我們會承受屈辱的負(fù)擔(dān)，繼續(xù)不懈努力,。

也就是說,，我在20x年的時間里為公司做了一些工作，也取得了一些成績,，但是離公司的要求還很遠(yuǎn),。當(dāng)然，這里有很多客觀原因,，但我自己也有相當(dāng)多的責(zé)任,。即具體表現(xiàn)如下：

1.缺乏主動性；

2.缺乏包容,；

3.太死板,；

4、自以為是,。

三,、工作建：

“站在軍人的立場，胸帥”,。為了對公司持高度,、真誠和極其負(fù)責(zé)的態(tài)度,，提出以下工作建議，供參考：

1.為保證市內(nèi)總倉庫內(nèi)所有貨運(yùn)配送車輛的正常運(yùn)行,，建議總倉庫內(nèi)所有運(yùn)輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運(yùn)營證》,；根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息,，如果沒有這樣的“兩證”,，從明年起24小時內(nèi),，公司所有貨運(yùn)車輛將被禁止在主城區(qū)行駛。

2.為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運(yùn),，建議在主倉庫增加一臺內(nèi)燃叉車,。

3.要深入貫徹落實(shí)祁安[20]三號文件，就要“下決心,，定工作”,，做到“有令必行，有禁必止”,。特別是今后在材料申報過程中，“故意虛報,、錯報、重疊亂申報材料”將由公司按照“誰申報誰負(fù)責(zé),，誰積壓”的原則進(jìn)行分配,、分流和處理。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的',，按照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。".

4.為了使施工現(xiàn)場的材料“不滯留、不延誤,、不滯留”,，應(yīng)加強(qiáng)各施工現(xiàn)場庫存材料的驗(yàn)收；此外,，現(xiàn)場材料申報時,，應(yīng)由公司預(yù)算部門“根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工預(yù)算”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和捆綁。

5.為了充分提高勞動效率,，應(yīng)采取“任務(wù)分解到人,，責(zé)任落實(shí)到崗位”，“頂層無保障”，“多勞多得”的管理模式,，避免各種“大鍋飯”,。

6.為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，要堅(jiān)持“各司其職,，各負(fù)其責(zé)”的原則,，逐級簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制,。

回顧過去,，展望未來。也就是20x年,，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善缺點(diǎn)。并從以下幾個方面進(jìn)行工作：

1,、認(rèn)真按照文件中提出的要求,，給予具體的規(guī)劃和操作。

2,、為了明確工作思路,，提高工作效率和效果，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,。

3.積極做好公司主倉庫的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理工作,，勇于承擔(dān)主倉庫的收發(fā)、采購,、調(diào)劑,、配送等各項(xiàng)職責(zé)。

4.在管理,、做好,、認(rèn)真完成主倉庫各項(xiàng)工作的前提下，經(jīng)常加強(qiáng)對各項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的檢查,，以及對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監(jiān)督,。

總之，在即將到來的一年里,，我既有收獲也有損失,，既有苦澀也有甜蜜，但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史,。為此,，在新的一年里，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力,，再創(chuàng)佳績,，再攀高峰,！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇六

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好!

采購部是企業(yè)控制成本、保證工程進(jìn)度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口,，采購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門的每根神經(jīng),，還肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象的重?fù)?dān)。為此,，“降低成本,、不辱使命、精準(zhǔn)工作,、不斷學(xué)習(xí)”是采購部一直以來努力追求的工作方向,。走過20xx，回首過去的工作,，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可以羅列成以下六個方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與反?。?/p>

20xx年尤其是上半年以來，武警七,、八支隊(duì)施工進(jìn)入高潮階段,，同期并行的還有魚嘴、茶園,、亞太,、奧園等工地，當(dāng)時采購部只有四個人,，合理的安排采購計(jì)劃,，精確規(guī)劃行車路線，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物,。在那段時間里,，為保證施工部門的進(jìn)度，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯,，全體人員經(jīng)常加班工作也無怨言,，堅(jiān)持按計(jì)劃指令采購，準(zhǔn)時將貨物送達(dá)現(xiàn)場,，沒有發(fā)生過一期因采購部工作不力而誤工的狀況，更沒有發(fā)生過因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成企業(yè)損失的情況,。始終與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工員們保持著良好的溝通渠道,，對工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補(bǔ)計(jì)劃的變通方式，把保證工程進(jìn)度當(dāng)成頭大事來抓,，為搶工期提供了有力的支援和保障,。

除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當(dāng)?shù)募姺睆?fù)雜,，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應(yīng)商對賬;從現(xiàn)場領(lǐng)料到廢品處置;采購系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,，看似簡單粗獷的“一買,、一送”工作，其賬目做的非常清楚,。尤其值得表揚(yáng)的是時任八支隊(duì)庫管員的卓艷同志,，無論進(jìn)出賬目還是庫房衛(wèi)生都做的那樣井井有條，倉庫內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù),，所以每次盤點(diǎn)大半天即可完成,。

材料管理是隸屬采購部的另一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實(shí)物管理工作,，采購部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫房盤點(diǎn),，自查問題立刻糾正，對所發(fā)現(xiàn)的非本部門問題也能及時匯報并會同相關(guān)部門一同解決,。

采購成本在工程造價中占有相當(dāng)大的比重,，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧,，努力降低采購成本是一門專項(xiàng)學(xué)問,。就大學(xué)城工地而言，

⑴,、小到一個pvc配件,、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品、電器電纜,，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;

⑵,、即便是甲方指定品牌下的psp產(chǎn)品，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價格供貨;

⑶,、對大宗商品的橋架采購,，通過四家之價格比對，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價格基礎(chǔ)上再下浮40%;

⑷,、對以往不固定采購的小五金緊固件,，尋找到了專門的供應(yīng)商，其價格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，再沒有發(fā)生過工地抱怨質(zhì)量問題和短缺數(shù)量的事件,。

⑸、為降低采購成本,，最大程度的降低重復(fù)采購的浪費(fèi)情況和不必要的資金占用情況發(fā)生,，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的,，一般不再新購,。

⑴、20xx年配合成本部現(xiàn)場收方幾十次,，什么圍網(wǎng),、電纜,、堵泥、橋架,、母線槽,，凡是班組和商家要計(jì)算方量進(jìn)行核算的項(xiàng)目，采購部均抽人配合成本部到現(xiàn)場或充當(dāng)司機(jī)角色接送,，有時一個項(xiàng)目要連續(xù)收方好幾天,，累計(jì)收方日不少于30個工作日。

⑵,、做好配合成本部投標(biāo)前的各項(xiàng)詢價的工作,。

⑶、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價工作如此凌亂,，一會一個計(jì)劃,，而計(jì)劃中的個別材料又沒有得到甲方核準(zhǔn)，所以要不斷的與成本部溝通,，不斷地重復(fù)詢價,，不斷的有新東西“冒出來”，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣,。讓人欣慰的是,，在自覺的當(dāng)好配角，做好本職工作的前提下,，沒有因?yàn)榕浣枪ぷ鞑划?dāng)影響了整體工作,。

⑷、積極配合工程部工作,，盡一切可能保障項(xiàng)目上的要求,，對臨時特別急需的材料，無論何時總會第一時間送達(dá),。

1,、完成武警七、八支隊(duì);茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項(xiàng)目的物資招標(biāo)及采購工作?，F(xiàn)正在施工的有大學(xué)城,、融科、魚嘴汽配城,、墊江等工程,。

2、 新進(jìn)商家10多個,，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;

3、 堅(jiān)持做到物資采購依據(jù)《材料計(jì)劃表》按時,、按量完成各個工地的物資采購工作;

4,、 市場采購能做到貨源有比較,，按名稱、品種,、規(guī)格,、型號和生產(chǎn)廠家來對比材料價格，做到節(jié)省成本合理采購;

5,、 工地廢舊材料回收15余次,，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失,、流落;

6,、 完善現(xiàn)場收方30次，在收方中充分體現(xiàn)了公平,、公正,，收方量準(zhǔn)確無誤;

7、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬元,。此數(shù)據(jù)直觀的反映出,，一是：采購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運(yùn)行良好，與上億元的產(chǎn)值相比,，采購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限,。

8、 庫房材料管理完善情況有一定的改進(jìn),，都能及時的掌握庫房材料的具體數(shù)據(jù);全年對庫房盤點(diǎn)12次,。

9、 規(guī)范了物資采購程序,、出入庫管理程序等,，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;

10、 對工程項(xiàng)目所需物資做好了市場調(diào)查工作,，對物資價格,、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋,，有力的配合成本部工作,。

11、 加強(qiáng)了材料使用的跟蹤管理,，能及時與項(xiàng)目部溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

業(yè)績完成情況自評如下：

1,、采購物資質(zhì)量合格率95%以上。

按照工程質(zhì)量要求購買,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，做到不合格物資不采購,，當(dāng)采購的原材料到貨后，主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收;

2,、采購計(jì)劃執(zhí)行率100%

《物資采購計(jì)劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方才能實(shí)施采購,。對節(jié)假日緊急貨物的需求，只要工地負(fù)責(zé)人有電話通知,，同樣滿足需要,，事后立刻補(bǔ)辦手續(xù);

3、工程項(xiàng)目完成率100%

對于重點(diǎn)工程的物資采購,，實(shí)行提前詢價,，落實(shí)準(zhǔn)確到貨時間，確保物資的按時供應(yīng);

當(dāng)然,，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開各部門的協(xié)助與支持，在此,，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

采購部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門以外,，還有其更為重要的另一面“對外”，對外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”,，因此,，無論是庫房管理員還是采購人員以及采購內(nèi)勤人員，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道,，“有話好好說”是最基本的禮儀要求,。針對存在的問題，作如下剖析：

1,、 提高全員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，樹立服務(wù)意識：

對采購部而言，一是要不斷地,、自覺地學(xué)習(xí)新知識,，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務(wù)意識，不把手中的“權(quán)利”當(dāng)成“威武”的棒棒,，在不違反公司核心利益的'情況下,，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便,。

2,、 強(qiáng)化詢價比價工作力度，大力降低采購成本：

雖說在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作,，有了一個大概的雛形,，但此項(xiàng)工作還不夠系統(tǒng)化和制度化，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化,，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來,，積攢每一項(xiàng)不起眼的小利而獲整體盈利。

3,、 加強(qiáng)庫管工作，認(rèn)真解決好領(lǐng)料隨意性問題：

施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴(yán)格起來,，很多時候都是施工班組自行領(lǐng)料,，施工員后補(bǔ)簽領(lǐng)料單，到底是否需要那么多材料嗎?以某個工地psp管件為例,，滿施工現(xiàn)場都是,，與供應(yīng)商辦理退貨時，且不說工件有多臟,，好多偶配件都不見了,，根本無法退貨。除了現(xiàn)場管理的因素以外,，說明我們的庫管也沒有盡責(zé),。杜絕浪費(fèi)就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法,，必將向更加精細(xì)化的,、效益型的管理模式過渡，不然就會被別人淘汰出局,。

解剖自己是一件非常痛苦的事情,，但只有在取得了成績的同時還能發(fā)現(xiàn)自身的不足時，才會使今后的工作更有明確的責(zé)任感和方向感,。采購部工作不僅要求細(xì)致更要講求效率,，不斷的提成談判技巧，在維護(hù)公司利益最大化的同時,，做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作,，自覺的維護(hù)企業(yè)對外形象和信譽(yù)。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的方針大策,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以適應(yīng)和應(yīng)對公司不斷發(fā)展中所遇到的各項(xiàng)新知識和專業(yè)性更廣泛的挑戰(zhàn),，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)全體同仁，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，努力克服“短板因素”,，將“服務(wù)與管控、成本與協(xié)調(diào)”有機(jī)結(jié)合起來,，把采購部的整體工作搞得更好,。謝謝大家并預(yù)祝大家新春快樂!

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇七

**年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的.分析，在做信價比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！,！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇八

20xx年,，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下,，經(jīng)過車間全體干部,、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn),，使得各方面工作都取得了一定成績,。

一．各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％,，其中外加工銷售額1190.6萬元,，比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％,。

2．利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤91萬元,，比計(jì)劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤46萬元,。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格基本定型,，原材料價格持續(xù)上漲，20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元,，全年用量為6504噸,，成本增加151萬元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬元,。

二、加大銷售力度,，競爭包裝市常

年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù),，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù),，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)

（1）以高質(zhì)量,、低價格、優(yōu)服務(wù),，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶,。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,，以達(dá)到互利互惠,。（3）積極開拓市場，開發(fā)了中試基地,、世創(chuàng)公司等新客戶,，擴(kuò)大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā),，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功,，帶動了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展,。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大,，赤峰啤酒成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，車間內(nèi)部從各個角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”,，強(qiáng)化了定額管理,，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對車間各班組,、各工序進(jìn)行了摸底,，測算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去,，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實(shí)行減員增效,，將6名職工調(diào)往人才流動中心,，對在職職工有很大觸動，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效,。20xx年5月20,、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故,。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5s”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過板報,、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對職工堅(jiān)持每天的班前,、班后會教育,，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故,。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在設(shè)備部和基建部的大

力協(xié)助下,，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，積極引進(jìn)紙箱檢測設(shè)備,，使原材料采購和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

四,、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

20xx年我們及時傳達(dá)廠部的會議精神和下達(dá)文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達(dá)到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動，如千人大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的'集體榮譽(yù)感,，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強(qiáng),，缺乏危機(jī)感,。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘,。在20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),，以解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

20xx年是成功的一年，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里,，市場有壓力、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績,。20xx年我們會一如既往的努力,，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇九

隨著20xx新年的靠近,，我們在20xx年的工作也即將要結(jié)束了,，回顧這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下,，我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情,，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為采購部們,，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務(wù),。但作為后勤部們，我們在公司的背后,，也一直積極的發(fā)揮力量,，為公司貢獻(xiàn)部門的力量,！

回顧這一年，采購部在工作中一馬當(dāng)先,，積極的分析銷售情況,，做好與銷售部門做好確認(rèn)，及時的采購產(chǎn)品并管理好倉庫運(yùn)轉(zhuǎn),。一年來,，也做出了不少的的努力。現(xiàn)對這一年的工作情況做如下總結(jié)：

作為采購,，我們的職責(zé)是為公司及時的采購,，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品,、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準(zhǔn)備,。

采購，是公司重要的支出項(xiàng),，為此,，我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃,，并認(rèn)真的制定出合適的采購計(jì)劃,！為此，我們同時還要和多個部門進(jìn)行對接,，根據(jù)公司的計(jì)劃和部門的情況去考慮采購的數(shù)量,、價格已經(jīng)產(chǎn)品。

可以說,，采購是一個非常的全年的工作,，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門和崗位,。其中,，尤其是財務(wù)部。今年來,，在財務(wù)部的幫助下我們圓滿的完成了采購計(jì)劃的制定,，并在部門全體的努力下,，完成了工作計(jì)劃的要求,，以最優(yōu)廉的價格，采購優(yōu)質(zhì)的采購品,。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備,。

部門中，我們?nèi)藬?shù)并不多，但確是一個緊密且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì),。面對繁重的工作要求以及工作計(jì)劃,，我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求，在保證團(tuán)隊(duì)積極性的情況下,，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,，加強(qiáng)配合與合作意識，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍,。

要進(jìn)行采購,，就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放。為此,，倉庫的管理也是我們工作中重要的一環(huán),。回顧這一年的情況,，我們在倉庫管庫上靈活的'安排和調(diào)整,，通過詳細(xì)的計(jì)劃和管理為倉庫留出了充足的空間。

考慮今年的情況,，其實(shí)我們們也有不少的采購問題,。尤其是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時解決掉。為此,，在下一年,，我們首先要對今年的問題及時的解決，空出更多的資源來應(yīng)對下一年的情況,。其次,，也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析，讓今后的工作,，內(nèi)能避免這些錯誤,！并未的部門設(shè)立全新的目標(biāo)，積極的朝著目標(biāo)的方向努力,！

新的一年即將開始,，讓我們共同努力，積極的為xxx公司的前進(jìn)貢獻(xiàn)一份力量吧,！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇十

時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

1,、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，10年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

3,、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托,，我公司于引入，因09年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;

5,、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自09年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2,、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的'鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步,。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

截止10年12月份,，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元,，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元,。說明如下：

1,、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤x元,，為店面節(jié)省成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元),、上海亞瓷瓷器(銷售額x元,，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、賽貝電磁爐(銷售額x元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、奧美園繡服飾(銷售額x元,與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),，

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元,，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈送windows home版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到xx%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx0%,，坯件合格率力爭達(dá)到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的'情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇十二

20xx的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結(jié),。

一,、工作方面：

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

2.完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供,。

3.跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

5.工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的.要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

綜上采購部半年工作總結(jié),，在以后的工作中，會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步!

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇十三

倉庫的每種存?zhèn)}物品，均應(yīng)設(shè)定合理的采購線,，在存量接近或低于采購線時,，即需要補(bǔ)充貨倉里的.存貨，倉庫主任要填寫一份倉庫補(bǔ)倉“采購申請單”,，且采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,，規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價;

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

經(jīng)何董事簽批同意后送采購部經(jīng)理初審，采購部經(jīng)理在采購申請單上簽字確認(rèn),，并注明到貨時間,。采購部經(jīng)理初審?fù)夂螅磦}庫“采購申請單”內(nèi)容要求,，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,，提出采購意見，按酒店采購審批程序報批,，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,，采購部立即組織實(shí)施，一般物品要求之3天內(nèi)完成,。如有特殊情況,，要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

若部門欲添置新物品,，部門經(jīng)理或各餐廳總廚應(yīng)撰寫有關(guān)專門申請報告，經(jīng)董事會審批后,連同 “采購申請單”一并送交采購部,，采購部經(jīng)理初審?fù)夂?，?“采購申請單”內(nèi)容要求，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,，提出采購意見,，按酒店采購審批程序報批，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,，采購部立即組織實(shí)施.

如部門欲更新替換舊有設(shè)備或舊有物品,，應(yīng)先填寫一份“物品報損報告”給財務(wù)部及董事會審批。經(jīng)審批后,，將一份“物品報損報告”和采購申請單一并送交采購部,，采購部須在采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱，規(guī)格;

(2)最近一次訂貨單價;

(3)最近一次訂貨數(shù)量;

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)結(jié)束語篇十四

半年來,，采購辦嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理方案，在醫(yī)院后勤物品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終保持著清醒的頭腦,，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風(fēng),，本著少花錢多辦事的原則,，我們同管理小組成員經(jīng)常跑市場，考察物質(zhì)的質(zhì)量,，價格等,，貨比三家,，始終掌握一種原則，那就是同種物品的質(zhì)量比價格,，同種價格的物品比質(zhì)量,，最大限度地采購到大家比較滿意的物品，批量大的'物品及貴重物品都是由院領(lǐng)導(dǎo)同管理小組的人員一起去采購,，反復(fù)對比,，然后確定所要的物品，批量小,、急用的物品實(shí)行網(wǎng)購,，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠,、省時,，省力，嚴(yán)格遵守審批手續(xù),，勤請示,，按照申請審批的要求、規(guī)格,、型號等,，急需或計(jì)劃，分類分批進(jìn)行采購,，防止物品積壓,，對于技術(shù)高的、專業(yè)性能強(qiáng)的物品,，都有專業(yè)人員參加采購,，以免造成不必要的損失。

認(rèn)真做好物質(zhì)采購用款申請,，自覺履行驗(yàn)收入庫手續(xù),，做到賬、物,、憑證三對應(yīng),，借款報賬不拖延，對所購置的物品進(jìn)行分類,、登記在案,，物品產(chǎn)地、品名,、規(guī)格,、型號等，便于日后查找對照，做好每天的工作登記,，對科室提出的申請充分了解其原因,，報送領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。

上半年共接收申請40份,，其中總務(wù)科計(jì)劃申請4份,，現(xiàn)均已落實(shí)。

具體采購情況如下：

1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件

2.被服：11736.00元145件

3.印刷品：41652.64元167049件

4.低值易耗品：35178.61元20855.12件

5.辦公用品：37987.10元6762件

6.家具：700.00元2件

合計(jì)：162852.30元197864.62件