無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇一

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務,。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月份,，車間單體試車、水試,，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大，管道,、閥門很容易凍裂,、堵塞，我們沒有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開,，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了,，他們用頑強的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領導下達的任務,，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣,。

去年3月份,，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨a/s較低,、進料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn),；在這困難的情況下,，該班組主動找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管,，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力,，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,，他們這種把集體的事當成自己的事來做,，值得車間全體員工學習,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào)、重復,、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認真學習公司生產(chǎn)制度,、安全相關制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各臺設備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn),。

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,，嚴格把好成本管理,，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認可方能遺棄,；力求節(jié)約,，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴重超標,，設備運行存在著缺陷,，在這種情況下，該班組的骨干找到設備主任協(xié)商,，討論結果是提高全部設備的利用率,，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設計了用電措施,，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電,。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車間的安全生產(chǎn),；其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習,、分析,、總結化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心,，將職工的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

一直以來，某某崗成員通過不斷努力,，出色得完成了公司及車間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎管理水平，受到了車間領導和其他成員的一致好評,。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇二

立足崗位，務實創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流,、努力做標桿是##班全體成員對自己的要求,。過去的一年中,，在班長帶領下以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新,，出色完成了全年的(一次b修、一次c修,、二次d修)各項檢修任務和幾項設備異動，并在#2機組b修勞動競賽中,，榮獲了"先進班組"稱號。##班全體以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個方面給以總結。

一,、安全方面：

認真學習落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一,，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：

第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高生產(chǎn)技術的能力，熟悉操作規(guī)程;第三,，要有良好的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風,，樹立有“責任重于泰山”的責任意識,，時刻緊繃安全之弦從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預知危險,，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施,。我們所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險,，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停,，都將造成嚴重后果,，一個人工作，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友,，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持,，除了心里那點踏實感之外,，也確實為我們的工作減少了許多的危險,。所以,，我們需要團隊協(xié)作,，我們需要別人的支持和監(jiān)督,。

在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組首次實現(xiàn)了全年“零非停”(20xx年##機組非停3次,，20xx年非停1次),。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個人的心中,，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起,，就沒有克服不了的困難,。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關。

二,、生產(chǎn)方面：

推行“人人都是設備主人” 的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關的管理辦法,，做到設備到人，責任到人,。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制,，作業(yè)指導書的編寫，以及檢修的總結等,，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗,、一次風量裝置改造、微油點火項目,、磨煤機排出閥改造,、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,，尤其是在#2爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績,，#2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期,，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯,，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審,。另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對dcs組態(tài)不熟,，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間).在整個微油點火施工工程中,，對班組人員進行了合理的安排和分工,，一方面安排專人負責邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等.并利用加班加點,，在短短三天的時間,，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功,，出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽,。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動,，如:排煙溫度測點移位,，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥,，給煤機控制柜移位,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等,。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外溫度高達39攝氏度,。

此外,，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施,，并解決了一些實際問題(如1a引風機靜葉自動關閉的問題等);堅持做好每天的設備巡檢工作,，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患,，提出解決方案并認真落實;對班組發(fā)生的異常事件,，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。

三,、維修費用方面：

爐控班始終堅持“質(zhì)量為本;團結協(xié)作;降低成本”原則,。為了積極響應公司創(chuàng)標精神，降低檢修成本,，我們從以下幾個方面出發(fā),，使得 20xx年在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低于預算,一方面是因為,，減少了檢修方面的外委項目,，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多,，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗,，減少了檢修費用;第二個方面，對材料的領用也進行了較好控制,，做到不浪費一米電纜,、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護方面,，提倡節(jié)約成本,，加強了設備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動性,，使得許多故障設備通過再次檢修達到了重復利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器,、給煤機控制面板、汽包亞威電接點水位計電極,、扇形板傳感器,、空氣過濾減壓閥等，此外,，嚴格控制物資申報,，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設備,，大大節(jié)約了維修成本,。另外在agc方面班組也做了大量工作，20xx年agc多月考核為“零”,，為公司贏得了電量和榮譽,。

過去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，不僅為公司降低了成本,，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗,，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力,。但是面對新的奮斗目標,，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇三

飛行部“金鷹組”創(chuàng)建于20xx年9月,，有組員26人,，平均年齡29歲，是一個充滿朝氣,、銳意進取的優(yōu)秀集體,。小組集合了飛行部的青年技術骨干，以飛行專業(yè)為依托,，從思想教育,、技術攻關、品牌服務以及社會公益等多方面入手,，結合創(chuàng)建“青年文明號”活動,，認真實現(xiàn)“以技術保安全、以安全創(chuàng)服務”的目標,。

一,、 愛崗敬業(yè)，樹立良好的道德品質(zhì)

作為廣西分公司飛行隊伍中的一面旗幟,，“金鷹組”全體組員從自身實際出發(fā),，自覺、認真地學習馬列主義,、xxx思想,、xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，堅定理想信念,，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,。在工作中,，他們愛崗敬業(yè)，以強烈的事業(yè)心和責任感服務于飛行事業(yè),，自覺踐行“八榮八恥”和飛行人員職業(yè)道德規(guī)范;在困難中,，他們樂于奉獻，不計較個人得失,，積極承擔飛行任務;在團隊中,，他們關心集體，團結同志,，團隊意識強,，積極維護公司和飛行隊伍的良好形象,。

“金鷹組”還通過一系列實踐活動，加強對組員的思想教育,。通過參加“csair”企業(yè)文化核心理念培訓,，讓全體組員明確公司定位，領會“顧客至上,、尊重人才,、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新,、愛心回報”五個核心價值觀,，以及公司“成為顧客首選、員工喜愛的航空公司”的愿景使命,。通過組織觀看愛國主義電影,、參觀烈士紀念碑等活動開展形式多樣的愛國主義教育，使全體組員進一步接受黨的教育,，深刻牢記黨的宗旨,，更加堅定自己的信念，并肩負起更多的責任和義務,。

二,、保證安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務品牌

飛行隊伍是飛行安全的最后一道防線,，飛行機組又是安全的最后一道關口,，肩負的安全使命重大。保證旅客的生命財產(chǎn)安全,，是飛行員的天職,，因此，從安全角度出發(fā),，保證安全,，提供優(yōu)質(zhì)服務，繼而樹立良好的服務品牌,，維護公司的形象,，也是每一個飛行員的職責。

為此,，全體組員認真學習專業(yè)知識,，刻苦鉆研飛行技能，熟練掌握基礎理論以及機上設備的結構,、性能,、操作規(guī)程和方法，不斷提高飛行技術和操作技能,，用扎實的理論基礎,、過硬的飛行技能,、全面的航空知識素養(yǎng)以及特殊情況下沉著冷靜,、果斷正確的處理能力,，高標準、高質(zhì)量地完成各種飛行訓練任務,。

執(zhí)行航班任務時,，“金鷹組”牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行“八該一反對”,，落實各項安全措施,。飛行前，他們認真,、縝密,、全面地進行預先準備;飛行中，他們專心致志,、精心操作,，嚴格按照規(guī)章程序辦事，做到時時想安全,，事事為安全,，確保不發(fā)生任何不安全事件;飛行后，他們認真總結,，積極學習,，通過不斷的努力進一步提升自己的飛行技術。

正是憑借著優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì),，“金鷹組”獲得了大家的肯定,，并多次被公司委派執(zhí)行重要的航班任務：東盟包機、中國臺灣包機,、首航任務,、救災人員和物資的運輸、兩會代表運輸??全體組員用一次次安全飛行為公司的服務提供了基本的支持,，也為公司樹立優(yōu)質(zhì)的服務品牌注入了強有力的力量,。

三、技術攻關,，服務飛行隊伍

“金鷹組”的目標是“以技術保安全,、以安全創(chuàng)服務”，為了能更好地實現(xiàn)這個目標,，使其上升到一個更高,、更廣的層次，他們將服務范疇從小組織擴大到整個飛行隊伍,，并致力于提高隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)和飛行技能,。為此,，“金鷹組”齊聚合力，內(nèi)外兼顧,，在技術攻關上盡最大可能的發(fā)揮著最大作用,。

對外，全體組員積極研究課題參加股份公司飛行管理部的業(yè)務研討,，編寫飛行學術論文,，參與飛行手冊編寫工作，參加各類勞動競賽活動??在一系列專業(yè)活動中,，組員們成績突出,，得到了股份公司的肯定。通過活動,，也使他們與兄弟單位交流了經(jīng)驗,，不僅將自身的優(yōu)點進行傳播、推廣,，使更多人受益,，同時也將別人好的方法進行吸收、創(chuàng)新,，應用于自己的實際中,，使隊伍得到了進一步提升。

對內(nèi),，“金鷹組”肩負著組織公司飛行員進行技術研討和業(yè)務理論培訓的任務,，他們廣泛收集國內(nèi)、國際航空專業(yè)信息,，根據(jù)季節(jié),、航線特點以及各個時期國內(nèi)外航空安全形勢，分析本單位飛行品質(zhì)監(jiān)控數(shù)據(jù),，有針對性地組織飛行員進行研討和培訓;開展崗位練兵,，提高機組協(xié)作能力;制作、分發(fā)《飛行日志》;搜集,、整理,、打印《b737ng機型理論題集》;組織編寫《b737ngxxx訓練提要》;編寫各類專業(yè)課件二十余篇?！敖瘊椊M”通過開展一系列的活動,，把對飛行技術人才的培養(yǎng)落到實處，提高了飛行員的理論和業(yè)務水平,，也增強大家的團隊協(xié)作能力,，為公司打造一支團結拼搏、積極進取的團隊，進而提升了持續(xù)安全水平,，更好地保證飛行安全,。

技術是飛行員的血液，“金鷹組”通過自己的努力,，通過一次又一次技術攻關,，為全體組員、為整個飛行隊伍輸入了更新鮮,、更健康的血液,，使之更為強壯。

四,、奉獻愛心，樹立青年榜樣

“金鷹組”不僅在技術上是飛行部青年人中的主力軍,，在奉獻愛心上,，也樹立了良好的榜樣。大家始終把團結互助,，扶持困難群眾,，回饋社會，奉獻愛心作為傳統(tǒng)美德：部分組員長期資助希望小學學生,，使他們順利完成從小學到中學的學業(yè);在社會需要幫助的時候,，他們積極捐錢，奉獻愛心;春節(jié)前夕,，去敬老院開展送溫暖活動,，為孤寡老人送去了電熱毯、糖果,、生活用品等,，并與老人一起包餃子、聊天,、唱歌;積極響應公司號召,，參加青年志愿者活動;新學期開學之際，前往陽朔縣希望小學進行捐資助學活動,，并為孩子們帶去書籍,、籃球等文體用品;重陽節(jié)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保戶老人送去米,、油等生活用品??

愛心的奉獻是永無止境的,，他們表達的一份愛心、一份心意,，為“青年文明號”注入了更多的內(nèi)涵,，也為構建和諧社會盡了自己的一份力。

“金鷹組”創(chuàng)建一年來，在飛行部黨組織的領導下,，全體組員通過自己的努力,，取得了顯著成績，多名組員在各級評比中表現(xiàn)優(yōu)秀,，今年四月“金鷹組”被股份公司授予“南航青年文明號”稱號,。

這不是他們的終點，而是他們新的起點,，所有的成績和肯定是他們的動力,，也是他們建設未來的基石，他們將以更加扎實的技術,，更加努力的態(tài)度建設“金鷹組”,。青年文明號已成為各行各業(yè)的旗幟，隨著創(chuàng)建活動的深入開展,，在這些旗幟的帶領下,，將有更多的青年立足崗位，面向社會,，用自身的實際行動充分展現(xiàn)青年的風采,。作為創(chuàng)建青年文明號的一員，他們深知肩上的重任和使命,，將一如既往地展現(xiàn)當代青年的精神風貌,，塑造飛行隊伍的良好形象，為民航事業(yè)奉獻自己的力量,，為推動經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻,。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇四

立足崗位，務實創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求,，本組一共11人，平均年齡27歲左右,，是一個充滿活力,，激情的隊伍。在公司的帶領下,，以公司發(fā)展為契機,，立足崗位，嚴細管理,，務實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊,。

一 始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝,，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,，班組重點做好的是班組安全預防工作,，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一,，預防為主,，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度,，杜絕帶電作業(yè),。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務,，制定好安全預防措施,，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度,，在萌芽中把隱患消除,。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位,。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!

二 始終保持團結拼搏的精神,，創(chuàng)一流佳績

員工在以安全為前提的條件下,，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務,，特別是在多次面臨突擊任務時,，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

在10年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床,，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床,，一切都是從新開始,，工作任務重，交貨時間短,，天氣嚴寒,，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚,，有一晚加到凌晨,。在我們心中，顧客是上帝,，按時交貨,，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務,，這是我們以往怎么也不敢想的事情,，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務,，等等,。

20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，20xx年生產(chǎn)299臺,，增產(chǎn)率在85%以上,，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工),，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄,，是我們的全體員工辛勤工作的結果 。

三 始終做好傳,、幫,、帶，爭創(chuàng)學習性班組,。

今年年初,，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作,，年初只有4名老師傅還有2名新員工,，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下,，每人要帶兩名徒弟,，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來,，成為我們不可缺少的一部分,，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份,，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習,，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額,，還有一名參加?？茖W習 ，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程,，把所學的知識運用到日常工作中,，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場,，如xk5042,，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2011等等產(chǎn)品,，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件,，保質(zhì)保量完成工作任務,，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的,，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚...

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇五

在中糧生化涂山熱電燃運車間工作著這樣一個集體，他們吃苦耐勞,、團結奉獻,、和諧友愛，自班組成立以來,，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動做為凝聚班組,、團結班組、帶領班組建功立業(yè)的有效形式,，緊密結合燃運工作特點,，始終把思想建設、民主建設,、文化建設,、團隊建設作為班組核心工作，以規(guī)范文明,，立足本職,、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè),、無私奉獻的工作理念，繼續(xù)堅定了建設“五型”班組的工作思路,，出色的完成了配煤摻燒,、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤,、安全輸渣,、安全除塵等各項工作任務，取得了多次摻燒成績名列前茅,，轉(zhuǎn)堆接卸準確及時,，在班組里涌現(xiàn)出一批技術能力強，思想境界高的崗位能手,。

在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實踐中,，始終注重班組的基礎管理工作，始終把建設“五型”班組,，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容,，全方位提高員工在安全,、管理、效率,、創(chuàng)新,、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實力,，正因為全班人員的共同努力,，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運一班一舉奪得“管理”型,、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個第一名,。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基本的組織,。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實,，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此,，搞好班組管理十分重要,，他們班組在管理方面的做法主要有：

1、在組織建設方面,，班組內(nèi)成立了班委會,，每月召開一次班委會議，對班組內(nèi)部的事務進行研討,、分析,、總結，在接下來的工作中加以落實改進,，同時班組也設立了五大員,，即安全員、技術培訓員,、政治宣傳員,、考勤員、材料員,，根據(jù)班組內(nèi)部實際,，明確每人的職責，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用,。

2,、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設置情況明確各崗位的工作職責,，建立健全符合班組實際的安全管理,、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理,、民主管理,、5s-tpm等各項規(guī)章制度,，另外依據(jù)公司經(jīng)濟考核辦法，建立班組獎金分配制度,，嚴格執(zhí)行考勤制度,，加強勞動紀律。

3,、在基礎資料方面,，班組內(nèi)設立了工作日志、全活動記錄,、教育培訓記錄,、考核管理制度；完備生產(chǎn)運行規(guī)程,、圖紙,、資料、原始記錄,。

4,、在生產(chǎn)管理方面，設備責任到人,，要求班組員工認真履行設備定期巡檢,、維護、試驗等制度,，確保設備處于良好的工作狀態(tài),；堅持做好班前班后會和交接班制度，交接班以文字記錄為主,，以口頭交接為輔,，交接班做到六清，即：運行系統(tǒng)清,、設備變動清,、安全措施清、運行參數(shù)清,、設備存在異常和缺陷清、各種資料,、記錄,、工器具清。堅持設備運行分析,，每月對班組所轄設備進行分析,，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結果指導設備生產(chǎn),。建立工器具管理制度,，并由專人負責和維護,。嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，設備缺陷記錄完整,，及時發(fā)現(xiàn),，及時聯(lián)系檢修處理。

在班組的工作過程中,，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對待工作,，并把“勇于負責，馬上行動,，絕對服從,，沒有借口，說到做到”作為班訓,，并在推行中其成效越來越明顯,，班級內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難,、團結敬業(yè)的工作作風,，特別是多次突擊任務時，他們始終憑著過硬的素質(zhì),，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象,。2013年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū),，為確保整個生化公司的安全用電用汽,，面對繁重的運行任務，燃運一班全體員工沒有一個膽怯退縮,，而是迎難而上,，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務,，他們在崗位上一站就是八個小時,，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼,，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記,，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容,。流淌著他們對工作熱情負責的辛勤汗水,。就憑著對工作負責的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產(chǎn)任務,，并且未發(fā)生一起安全責任事故,。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會出現(xiàn)連陰雨天氣,，致使公司來煤潮濕,，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運行十分不利,，容易造成落煤管嚴重堵塞甚至降負荷運行，對公司的經(jīng)濟效益影響嚴重,，在這萬難之際,，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法,、出主意,，面對惡劣的煤炭形勢，如何依靠技術解決實際問題是對燃運一班的考驗和挑戰(zhàn),，在無干煤可取的情況下,，通過調(diào)整細碎機間隙，在滿足機組要求的十毫米顆粒度的情況下,，盡最大努力粗化入爐煤顆粒,，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐,。通過全班成員的共同努力,，把握每一個工作細節(jié)，在一班的全部工作周期中,，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象,，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運行班指出了方向,，最大限度的保證了機組安全穩(wěn)定運行,，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻

燃運一班面對電廠及車間小指標考核時，他們認真分析研究,，深入探討總結,，具體做法主要做法有：

1、通過對標管理,，運用科學的思想,、組織、方法和手段,，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控,，提出問題，解決問題,，逐步優(yōu)化運行方式,，進而達到節(jié)能降耗的目的。

2,、認真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟核算及節(jié)能活動，提高班組員工的節(jié)約意識,；另外,，在適當?shù)臅r候讓全班人員聚在一起學習降耗知識,，交流節(jié)能心得，取長補短,，共同進步,，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。

3,、班組開展合理化建議活動,，讓全班人員對生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意,，不斷提升班組設備運營與管理水平,。在安全方面，他們始終把安全放在第一位,，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動,。每周組織班員學習《安全事故快報》、《安規(guī)》等安全知識,，討論安全感想,，交流安全心得，通過長期的堅持不懈的努力,，燃運一班沒有發(fā)生過一起人身設備安全事故,；在多年的工作中，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設備安全隱患,，如電機振動過大,、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫,、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問題,，他們總能第一時間采取措施，防止事態(tài)擴大,，燃運一班的員工從未向部門申報過一次獎勵,，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應盡的職責,，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀,，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個細節(jié),，如在電除塵的運行過程,，他們會對從煙囪中飄落至地面的成點團狀的灰塵進行分析，識別出可能可能的原因,，進而做出運行方式的調(diào)整,，保證粉塵的達標排放。

企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新是必不可少的,，燃運一班員工早已意識到,，創(chuàng)新不只是專家技術人員的專利，只要我們立足崗位,，認真對待自己所管轄范圍及工作對象,，細心觀察，認真分析,，勇于提出觀點,，哪怕是一個小小的有助于生產(chǎn)的變動也是創(chuàng)新，改進操作方式是創(chuàng)新,，提高工作效率是創(chuàng)新,，改善服務質(zhì)量同樣是創(chuàng)新，同時伴隨著公司5s-tpm不斷的深入與推進,，班組的此項工作也開展的有聲有色,，班組每月上報車間至少四個改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項,，如對電除塵倉泵進料密封閥的改造,、一期3#尾部沖洗泵進水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等,，這些提案的實施節(jié)約了公司的費用支出,，方便了操作，提高了員工工作時的安全保障,。

成績只能代表過去,，燃運一班將以此次申報為契機，組織和引導員工樹立更加良好的職業(yè)作風,，立足本職,、誠實勞動，樹立燃運的敬業(yè)精神和奉獻精神,，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工,，以踏實的工作和對工作認真負責的態(tài)度帶動全體職工，充分展示員工的精神風貌,，為推動集團公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量,。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇六

x班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領下,，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務,，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力,、凝聚力明顯增強,，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高,，使各項工作走在了全廠的最前列。

一,、安全方面

加強教育培訓,，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實際情況,，認真開展生產(chǎn)學習活動,。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃,，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組,，加強教育培訓，夯實安全工作基礎,。在安全教育培訓上,，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務,，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一,，預防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高生產(chǎn)技術的能力,，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,，所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷,，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡,，都將造成嚴重后果，一個人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風，樹立 “責任重于泰山”的意識,，時刻緊繃安全之弦,，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預知危險,，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責,，對口把關的管理辦法,，做到設備到人,，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人,。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實標準化基礎工作,，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到要求為止,。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢,、互檢,、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責任人,，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰,。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作,，認真記錄,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實,，對班組發(fā)生的異常事件,，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細記錄，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角的現(xiàn)象,，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,。

三,、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,，深入扎實地開展思想政治工作,。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人,，以正確的理論引導人,，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化,、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系,，創(chuàng)造良好的社會風尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作、生活中的實際困難,，理順關系,，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

過去的一年里,，該班組強化自身建設,，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制,，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動,，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強,，為全廠職工樹立了模范標榜作用,。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結,，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。