范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目標書怎么做篇一

1.投標啟動

____年x月x號,，收到招標文件，項目投標工作啟動,，根據客戶的招標要求,，承攬商應于____年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張,，在這么短的時間內,，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預審期間,，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2.拿到標書后,，用兩天時間,，粗略了解招標文件，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件,，設計要求，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件,，應同時將其翻譯為中文,。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容,，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人,。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6. 將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標清楚,，但是也出現了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以,，在以后的項目投標中,，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件所有內容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關責任人,。

2.設計與設計管理

i.設計功能

設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設計過程中,，實現第一功能時的問題。

該項目的招標文件經過梳理后,，產生了比較清楚的脈絡,。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

項目標書怎么做篇二

醫(yī)療設備銷售-----之標書處理

一，第一步 技術標段：首先和負責這家醫(yī)院本項目直接負責銷售聯系，確認項目在醫(yī)院的以下幾方面

1,，醫(yī)院相關項目小組成員對公司項目支持的力度每個人的態(tài)度,，收集信息以后評估項目等級。是否有成功的可能,。

2,，在有醫(yī)院項目小組起碼臨床不反對的情況下，購買標書,。除外事項不要輕易參與購買標書除非公司市場需要必須參與之項目,。

3，購買標書以后：項目經理和銷售溝通以后認為有必要參與的項目,，請統(tǒng)治商務安排購買標書,。商務購買標書以后第一時間發(fā)項目經理和該項目的直銷代表以及區(qū)域經理抄送我和張董。由于廠家聯系一般單一聯系,。此時有負責該項目的項目經理第一時間將招標文件同廠家經理聯系,，確認核實際技術參數是否對我方產品有力，以及按照標書要求的最低配置情況,。買到標書以后請完成認真閱讀標書,，由其是評標細則，這個直接決定我們應該如何去得分,。怎么去響應標書,。有以下幾個情況

a；技術參數被其它公司完全寫死,，即※號部分（必須滿足參數）我方無法滿足,。則項目放棄。

b：搶單項目：技術參數我方能參與但大部分偏離,，將導致技術分得分很低,，需要足夠的商務得分加以支撐即足夠的價格優(yōu)勢。這個時候要認真閱讀招標文件,，看評分細則,。往往技術分60分，商務分40分,。但也不一定,。請每次標書仔細閱讀。決定參與以后要事先和負責該項目的銷售及區(qū)域經理核實所有額外成本和承若,。計算最終成本（含設備成本和商務成本及其它成本獎金回款方式等)將最終成本和預期報價提交我和老板決定是否有足夠的利潤參與,。

c；技術參數由我們設置并鎖死標書的,，只有我們獨家滿足。此時需要特別注意。是否能正常開標,。當項目經理和廠家最終確認是我們的單子,，且參數被我方鎖定以后。此時要確保能順利開標,。當競爭對手看到是我們獨家參數時候,，往往選擇放棄或者報名了。但最終不來投標,。但公開招標必須最少三家公司,。達不到三家無法開展公開招標。此時需要醫(yī)院同意競爭性談判最少二家,。所以在這樣的項目運行到招標準備階段時,，需要項目經理請銷售去醫(yī)院設備科溝通二家競爭性談判是否可以。答復可以以后

二,，商務標段：認真閱讀招標文件仔細核對標書要求的配置,。標書要求配置和主任要求配置不一致的情況下，要讓銷售事先和主任做好溝通,。但最少要滿足招標文件最低配置要求,。。確認最終配置和額外承偌以后作產品的成本之一供計算使用,。

三,，售后服務和培訓：設備的保修成本往往很高，一般廠家只提供一年,，額外保修我們均需要增加額外成本,。

培訓費用：一般設備的培訓在醫(yī)院由廠家組織，但有些設備,。有時需要外地培訓,。則會產生住宿，補貼,，培訓費等費用均需注意,。

最終成本=設備成本+售后成本+培訓成本+其它銷售承偌+預留獎金提層+其它。,。,。結合預算和市場價位以及競爭對手情況和綜合成本最終確認投標價格。

項目標書怎么做篇三

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務項目,，擬訂對外邀請招標,。鑒于貴公司具備相應實力，初步認為符合我公司本次招標條件,，特邀請貴公司參加此次投標,。我們將組成招標小組,，以公開、公平,、公正為原則,，對各服務供應商進行綜合評定，請貴公司認真閱讀招標文件,，精心準備投標文件,。

______年7月23日

______年7月30日18：00前(以我司招標辦收到的投標書時間為準)，逾期按棄權處理,。

直接送到或特快專遞送達我司招標辦,。投標書和投標文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章,，封面注明深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務項目,。我公司不接受傳真投標書。

聯系人：

傳真：

項目標書怎么做篇四

1,、供貨計劃

,、項目實施計劃步驟交貨

項目實施方在合同簽定后的7天內完成。制定詳細安裝調試計劃

合同簽定以后,，系統(tǒng)設計小組將對實施方案的技術細節(jié)進行分析,、探討，制定詳細安裝調試計劃,，包括：

安裝調試手冊,；安裝調試進度安排；安裝方式,；調試方法,；調試工具的準備；安裝調試環(huán)境的準備,；

對影響系統(tǒng)實施的關鍵工序,、關鍵設備進行分析，提出相應的解決措施,；技術參數手冊,、培訓手冊和安裝手冊；制定項目建設質量管理方案和措施,；安裝現場環(huán)境調查及現場勘察

為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作,，保證項目順利進行，我公司將在實施前1

天內對招標人設備安裝環(huán)境進行調查,，填寫安裝環(huán)境調查表,。同時，我們還將提前向招標人提交各種主要設備的具體環(huán)境要求,，在招標人的積極配合下,，確保在現場實實施作開始前完成場地環(huán)境準備工作,。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。

現場安裝調試

設備到達安裝現場后,，由我公司技術人員和招標人共同清點完畢后,，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作,。

項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施,，他們負責現場設備、輔助設備的安裝和調試,，完成后同時填寫項目安裝調試報告,。

我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓,，同時為每個設備及系統(tǒng)提供一套完整的技術資料,。

到貨驗收

在合同設備到達招標人指定的地點后，招標人與我公司代表將共同開箱驗貨,，依標書要求對全部設備的型號,、規(guī)格、數量,、外型,、包裝及資料、文件（如裝箱單,、保修單,、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞,、數量不全或產品不對等問題時,，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查,，并做出測試方案和測試報告,，保證所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現正常運行,并達到標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。

我公司將同時提供設備相關證明文件,，保證是原廠全新產品,。系統(tǒng)聯調

在完成系統(tǒng)聯調工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現場驗收測試,，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行驗收,。

系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件,。

保證措施

組織精干高效的項目管理班子,，科學組織實施

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部,。

項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層技術的骨干,，他們經驗豐富,，管理有方，其所經手的項目均被評為合格合格及以上等級,，在項目組織管理上制定詳細的進度計劃,，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理,，確保計劃得到落實,。

加強進度計劃管理

我公司將嚴格依據與招標人商定的工期要求更進一步更具體地編制總體進度計劃，該進度控制計劃作為本項目的總控實施目標,。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及實施能力,，突出關鍵，項目按照計劃組織進行,，確保工期得到保障,，保證目標的實現。

項目經理部將依據總控制計劃按照實際情況編制每天進度計劃,。針對出現的制約進度的不利因素進行分析,，及時找出制約進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題,，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰,，同時下達接下來的進度計劃。

組織強有力的專業(yè)隊伍,，保證招標人的需求

我公司將選派強有力高技術的專業(yè)團隊,，在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,，同時建立獎罰制度,，作好班組工作的后勤保障，確保任務的順利完成,。

以嚴格的質量控制,，保證計劃的執(zhí)行

把好工程質量關，抓好質量控制,，把質量管理落實到事前控制,，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度,，保證計劃按期執(zhí)行,。

加強與招標人各部門的協調及溝通，為本項目優(yōu)質,、高效實施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標人各部門之間的協調及溝通,，融洽相互之間的關系，對于實施方面的問題及矛盾,，我公司將從大局出發(fā),，從項目的進展出發(fā),，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質高效實施創(chuàng)造有利條件,。

加強對節(jié)假日,、惡劣天氣的提前準備

對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排,，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對實施的影響,。加強實施過程的監(jiān)控

設備安裝調試前由項目負責人對班組進行詳細的交底（實施內容、質量,、進度）,，實施中實行自檢,，使設備安裝調試有序地進行,。

項目標書怎么做篇五

招標邀請函

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務項目，擬訂對外邀請招標,。鑒于貴公司具備相應實力,，初步認為符合我公司本次招標條件，特邀請貴公司參加此次投標,。我們將組成招標小組,，以公開、公平,、公正為原則,，對各服務供應商進行綜合評定，請貴公司認真閱讀招標文件,，精心準備投標文件,。

1、標書投放時間：x年7月23日

2,、招標截止時間：x年7月30日18：00前(以我司招標辦收到的投標書時間為準),，逾期按棄權處理。

3,、標書投遞方式：直接送到或特快專遞送達我司招標辦,。投標書和投標文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章,，封面注明“深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務項目”,。我公司不接受傳真投標書。

聯 系 人：馬小姐

傳 真：

項目標書怎么做篇六

三個月的實習轉眼就要過去了,。于20xx年6月25日進入xxx國際招標有限公司,，在xxx貨物招標部主要從事招標業(yè)務的相關工作。在實習期間,，我在領導及同事們的關心與幫助下,，業(yè)務知識和技術能力得到不斷充實并提高,。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下匯報：

做為一名公司的新進員工,，我時刻鞭策自己,，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件,，了解公司全新的經營理念和管理模式,，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習,，國際國內貨物招標流程學習,，并完成了公司的測試。

到xxx貨物招標部以后,，部內的全體人員對我格外照顧,，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色,。主要從事工作如下：參與技術交流的項目：xx電氣集團技術談判。xx鍋爐廠,、xx公司技術談判,。xx項目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結成品試驗裝置技術交流,。

參與標書審查的項目：xx研究院不銹鋼技術中心拉伸試驗機項目標書審查,。不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標書審查。xx檢測公司x熒光光譜儀項目標書審查,。參與標前會的項目：xx國際行車集中采購,。參與開評標的項目：xx國際行車集中采購（xx福州。梅山夾鉗起重機,。xx國際行車集中采購,。梅山1450扎制油。xx運輸公司框架車配套框架,。xx股份直屬廠部2030冷軋25t橋式起重機等,。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的操作,。使我受益匪淺,，不僅從xx領導過硬的專業(yè)素質、良好的組織協調能力,，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風,。

總之，在這3個月的實習期內我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情,。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定,，按期轉正，我會用我的實際行動為xxx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻,。

項目標書怎么做篇七

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務項目,，擬訂對外邀請招標。鑒于貴公司具備相應實力,，初步認為符合我公司本次招標條件,，特邀請貴公司參加此次投標。我們將組成招標小組,，以公開,、公平、公正為原則,，對各服務供應商進行綜合評定,，請貴公司認真閱讀招標文件，精心準備投標文件,。

1,、標書投放時間：20xx年7月23日

2、招標截止時間：20xx年7月30日18：00前(以我司招標辦收到的投標書時間為準),，逾期按棄權處理。

3,、標書投遞方式：直接送到或特快專遞送達我司招標辦,。投標書和投標文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章,，封面注明"深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務項目",。我公司不接受傳真投標書。

聯 系 人：

傳 真：

項目標書怎么做篇八

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平,，創(chuàng)造一個良好的社區(qū)環(huán)境,，根據xxx《物業(yè)管理條例》要求，擬采用公開招標的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對 實施物業(yè)管理,。

一,、物業(yè)項目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設基本情況

1,、物業(yè)的建設單位：

設計單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗收情況：

2,、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米,，其中住宅 平方米,，商業(yè)經營用房 平方米，辦公用房 平方米，車庫 平方米,，其它 平方米,。共有房屋 幢，住宅 戶,。

3,、公用設施設備及公共場所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米,，產權歸業(yè)主所有,。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個,，排污管道 米,，化糞池 個;

(4)體育設施及場所;

(5)消防設施;

(6)報警、監(jiān)控,、對講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三,、物業(yè)管理的內容

1、房屋建筑共用部位的維修,、養(yǎng)護,、管理;

2、本物業(yè)項目范圍內的公用設施設備及場所(消防,、機電設備,、道路、路燈,、化糞池,、停車場、管道,、垃圾道,、電梯 )的使用、維修,、養(yǎng)護和管理;

3,、公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

4,、公共生活秩序,、安全、消防等事項的協助管理和服務(不含業(yè)主,、非業(yè)主使用人的人身,、財產保險和財產保管責任);

5、公用綠地,、花木,、建筑小品等的養(yǎng)護和管理;

6、區(qū)內交通與車輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8,、管理與物業(yè)相關的工程圖紙,、住戶檔案和竣工驗收資料;

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項,。

四,、有關說明及要求

1、中標人應當嚴格按照國家和本市物業(yè)管理的有關規(guī)定和物業(yè)服務合同,，對 物業(yè)項目實施專業(yè)化管理,，綜合服務，自主經營,，自負盈虧,。

2、本物業(yè)項目管理期限為 年,。

3,、招標人于中標后一個月內與 簽訂本物業(yè)項目的物業(yè)服務合同， 移交物業(yè)管

理用房和相關的檔案資料,。

4,、本項目的物業(yè)管理公共服務收費標準由物業(yè)管理企業(yè)根據服務內容、服務深度核算,，住宅區(qū)物業(yè)管理服務收費標準實行市物價局批準的指導價,，待中標后，報物價局審核批準,。

5,、經過資格預審入圍的投標人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標者,，履約保證金不予退還。中標人的履約保證金將轉為風險抵押金,。中標單位如未達到預定的目標,，抵押金不予退還，抵押金期限為三年,。

五,、物業(yè)管理標準及懲罰

1、物業(yè)項目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準》執(zhí)行及標書,、委托合同的有關規(guī)定,。

2、招標人每年對 物業(yè)管理進行考核,。如未達到上述物業(yè)管理標準或出現重大管理失誤,、業(yè)主投訴多、管理服務水平下降等情況，可終止物業(yè)服務合同并進行財務審計,，由中標人承擔違約和賠償責任,。

六、投標,、開標時間

1,、各投標人應做好投標書，密封后于 年 月 日送達招標工作負責人辦公室;逾期送達的,，視為無效標書,。

2、開標時間為 年 月 日,。

七,、其他事項

1、 的物業(yè)管理招投標違反招標文件規(guī)定,，或在投標過程中的違法,、違紀、違規(guī)行為的,，一經查實,，取消本次投標資格;已中標的，終止物業(yè)服務合同,，責任人承擔一切后果,。

2、歡迎社會各界對此次招標投標活動進行監(jiān)督,。

監(jiān)督電話：

項目標書及答辯要求

一,、標書(100分)

(一)投標人擬采取的管理方式，管理組織機構(管理體制,、管理方法,、機構設置);

(二)管理人員的配備、培訓及管理;

(三)管理規(guī)章制度,。包括公眾制度,、內部崗位責任制、管理運作制度,、管理人員考核制度等;

(四)管理費用的收支預算方案,。應列明收入項目和支出項目預算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測算,，無文件規(guī)定的按市場價測算;

(五)檔案建立與管理,。包括房屋檔案、管理服務資料等;

(六)各項指標的承諾及完成承諾指標所采取的措施,。

各項指標：1,、房屋完好率;

2,、房屋維修及時率;

3、維修質量合格率及回訪率;

4,、管理費收繳率;

5,、業(yè)主滿意率;

6、業(yè)主有效投訴率與處理率;

7,、綠化完好率;

8,、清潔、保潔率;

9,、路燈完好率;

10,、道路完好率;

11、治安協防工作;

12,、機電設備完好率;

13,、消防設施完好率;

14、管理人員,、特殊工種人員持證上崗率;

15,、其它有關指標。

對以上各項指標,，均需注明標準和計算測定依據以及承諾所采取的措施,。

(七)搞好管理服務工作的設想、措施;

(八)便民服務措施,。有償服務項目及價格需列明;

(九)愿意承擔的違約責任,。

上述項目應要體現其合理性、先進性,、完備性,、可行性，評委會將以其作為評標依據,，并根據上述項目制訂具體評分標準,，按照百分制進行打分。

二,、現場答辯(100分)

由評標委員會對參加投標單位的經理,、擬任管理處主任二人分別提問，提問的內容為該項目的管理服務事項,。評委根據答辯的標準，對答辯人的物業(yè)管理知識,、物業(yè)管理實作熟悉程度,，管理該項目的信心等進行綜合評分。

三,、投標人業(yè)績考核調查(100分)

在招標人組織安排下,，采取隨機調查取樣的方式,，對投標人的工作業(yè)績、管理水平,、信譽等進行現場調查,，打分。

四,、評分原則

標書,、答辯、業(yè)績調查所得分值,，分別乘以系數為,、、,，三項之和得出綜合評分,，評委會根據綜合評分，提出書面評標報告,，推薦合格的中標候選人,。

招標人

日 期

物業(yè)管理投標書應具備的內容

第一節(jié) 投標人(物業(yè)管理公司)情況介紹;

第二節(jié) 擬采取的管理方式;

第三節(jié) 管理人員配備;

第四節(jié) 管理人員的培訓;

第五節(jié) 管理規(guī)章制度;

第六節(jié) 經費收支預算;

第七節(jié) 檔案建立與管理;

第八節(jié) 各項指標承諾及措施;

第九節(jié) 搞好管理服務工作的設想和措施;

第十節(jié) 便民服務;

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動;

第十二節(jié) 違約責任。

項目標書怎么做篇九

第一次出差,，有好多話想說卻又不知從何說起,，下面就簡單的分三個方面談談我出差的感受以及來公司后想說而沒機會說的一些話。

這次去西峽出差,，心中即激動又忐忑,，對于我來說一切都是新的嘗試、一切都得從新開始!第一次考慮設備如何布局,、第一次考慮設備管道如何連接,、第一次嘗試獨立安裝設備、第一次與業(yè)主和項目監(jiān)理溝通交流,、第一次考慮如何為公司節(jié)約成本??,。這兩個月吃了不少苦，挨了不少罵,，認識了不少人,，長了不少見識，也學到了不少東西!這兩個月的歷練使我從一個對工程一竅不通的菜鳥開始逐漸入門,，也深刻的意識到了自己還有很多的東西要學,，還有很長的路要走，所以也請領導們多給我這樣歷練的機會!

1,、想要做好一個項目必須要有一個端正的工作態(tài)度,。拿五里橋的項目來說，雖說業(yè)主有些吹毛求疵,，但是盧工(對于盧工本人來說我是沒什么偏見的,，他雖然脾氣有點壞,但是人品和技術方面是非常值得尊敬和學習的)他們的工作態(tài)度也是工期的一再延誤的重要原因之一!他們一開始就懷著“這項目壓根不會運行”的僥幸心理,，做事情得過且過，圖紙上要求用50的進水管他們非得用40管,、要求九米高的硝化罐做成七米五,、樓梯做成了五十公分寬，結果導致一遍又一遍的返工,，不僅增加了十幾萬的成本,，還白白耽誤了兩個月的工期!所以我們公司一定要吸取這個教訓，不僅能節(jié)省成本,、縮短工期,，還能為公司贏得好的口碑!

2、項目建設中業(yè)主提出的疑問,，一定要抱著負責的態(tài)度做好溝通交流,，解決分歧。這次在五里橋工地盧工就是對于業(yè)主提出的問題不管不顧,，什么事情都按照自己的意愿去做,，結果導致風機房重做了一次、樓梯重做了兩次,、進水管換了四次!所以我們在以后的項目建設中要吸取這個教訓,，一定要與業(yè)主做好溝通，業(yè)主指出的項目建設中存在的問題,，我們要勇于承擔責任積極改正!當然與業(yè)主溝通時也要做到不卑不亢,，對于不該我們承擔的責任也不能無休止的忍讓妥協。(ps：建議每個項目都設計施工圖紙,，按圖施工,，會少很多麻煩。)

3,、投標前項目標書一定要做仔細!可以說造成這次我們一直和業(yè)主扯皮的罪魁禍首就是劉偉他們公司的投標標書!他們的標書可以說就是胡亂編造的,，給我們的施工造成了很大的麻煩，甚至標書上寫的廠家根本不生產那種配件!所以我們公司一定要吸取教訓,，在投標之前就把標書做仔細,，這樣做項目時就會少很多麻煩。

4,、安裝設備前要有長遠的規(guī)劃,。這次出差遇到了好幾次在工地上沒事做等配件的事情，陳偉和鐘華也反映經常遇到這種情況,。如果把項目中用到的配件提前統(tǒng)計好,，在配件用到之前就發(fā)到工地就可以避免這種情況的發(fā)生。這樣做即節(jié)約成本，又縮短了工期,。

1、孵出更多的“雞”才可能生出更多的“蛋”,。一只雞生出的蛋是應該拿去賣錢還是應該拿來孵小雞?我想稍微有點經濟頭腦的人都會選擇長遠的投資,，先拿雞蛋孵出小雞，然后生出更多的蛋再來賣錢,。我覺得做企業(yè)也應該是一樣的道理,，要敢于做長遠的投資，利用老員工帶出更多成熟的新員工,，這樣才能把企業(yè)不斷做大,。明年我們公司準備轉型做大型項目，我們三個也要回唐河組建工程部,。不可能把所有的重擔壓在小朱一個人身上,，所以公司目前應該盡早培養(yǎng)幾個像小朱一樣能獨擋一面的大將。

2,、留住“雞”才能生出“蛋”,。毋庸置疑優(yōu)秀員工是一個企業(yè)最寶貴的財富，留住了他們企業(yè)才能有更好的發(fā)展,。在公司工作滿一年或是兩年以上的員工,，對公司的企業(yè)文化已經較為熟悉，而且對公司也有了一定的感情,，一般情況下都不大愿意離開公司,，而且員工所追求一般也只有三點：

a、舒心的工作環(huán)境,。

b,、大的發(fā)展空間。

c,、較高的薪資待遇,。對于我們公司我認為前兩點我們都具備，我也了解過少林他們離開的原因,，幾乎都是因為第三點選擇離開的,。我們明年就要開始接大項目了，公司的效益也會慢慢變好,，希望到時候我們的待遇也可以得到相應的提高,，畢竟留住了“雞”才能生出“蛋”!

3、不要把工齡當做衡量薪酬的唯一指標,，把工作能力和工作態(tài)度也納入薪酬考核指標,。如果給予勤勞員工和懶惰員工一樣的薪水，時間長了勤勞員工也會慢慢變懶,，這樣就會陷入惡性循環(huán),。反之,，如果將二者區(qū)別對待，明確告訴員工“想漲工資可以,，讓我看到你的能力你的付出,，你為公司創(chuàng)造的越多，你得到的就會越多!”這樣對于勤勞員工不僅更公平,，而且也能督促懶惰員工不斷上進,。

糾結了好多天，終于把它寫完了,，由于是學理工科的,，所以可能有些地方寫的有些言不達意，多擔待!

項目標書怎么做篇十

三個月的試用期轉眼就要過去了,。于xx年6月5日進入xx國際招標有限公司,，在xx貨物招標部主要從事招標業(yè)務的相關工作。在實習期間,，我在領導及同事們的關心與幫助下,，業(yè)務知識和技術能力得到不斷充實并提高。在此,，我就實習期所做的工作向各位領導做如下匯報：

做為一名公司的新進員工,，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則,，不斷學習公司文件,，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責,。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習,，國際國內貨物招標流程學習，并完成了公司的測試,。

到xx貨物招標部以后,，部內的全體人員對我格外照顧，關心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。

主要從事工作如下：參與技術交流的項目：xx電氣集團技術談判,；xx鍋爐廠,、xx公司技術談判；xx項目原燃料取制樣系統(tǒng),、燒結成品試驗裝置技術交流,。

參與標書審查的項目：xx研究院不銹鋼技術中心拉伸試驗機項目標書審查；不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標書審查；xx檢測公司xx熒光光譜儀項目標書審查,。

參與標前會的項目：xx國xx際行車集中采購,。參與開評標的項目：xx國際行車集中采購；xx夾鉗起重機,；xx國際行車集中采購,；梅山145扎制油；xx運輸公司框架車配套框架,；xx股份直屬廠部3冷軋5橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的操作,；使我受益匪淺，不僅從過硬的專業(yè)素質,、良好的組織協調能力,，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。

總之,，在這3個月的試用期內我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定,，按期轉正,，我會用我的實際行動為xx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

項目標書怎么做篇十一

項目招標編號：xxxx

新疆華源實業(yè)有限公司

2015年4月5日

目 錄

一,、基礎信息 .......................................................... 3

(一)企業(yè)簡介 ................................................... 3

(二)企業(yè)地址 ...................................................

(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4

二,、招標事項 .......................................................... 4

(一)招標邀請 ................................................... 4

(二)項目說明 ................................................... 5

1、項目招標內容 ............................................. 5

2,、項目投標書(由投標方提供) ........................ 5

3,、投標方需具備的條件 .................................... 5

4、投標費用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項 ................................................... 7

一,、基礎信息

(一)企業(yè)簡介

新疆華源實業(yè)(集團)有限公司是以房地產開發(fā)為主業(yè)(具有國家城市房地產綜合開發(fā)一級資質),，集建筑安裝、物業(yè)管理,、城市集中供熱,、制藥為一體的多元化的現代企業(yè)集團。在房地產開發(fā)方面,，已累計開發(fā)住宅建筑面積逾百萬平方米,。先后建成友好新城花園、鯉魚山花園,、華美〃麗景苑,、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個國家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美,、設施完備的高品質住宅小區(qū),。自1994年創(chuàng)始以來，秉承 “團結拼搏,、愛崗敬業(yè),、開拓創(chuàng)新、求實奉獻”的企業(yè)精神,， 將“融匯點滴精華,、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實施品牌戰(zhàn)略,，內強素質,、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產品和服務,，創(chuàng)建品牌企業(yè),，實現了在市場經濟激烈競爭條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展,，取得了經濟效益與社會效益的有效統(tǒng)一,，贏得了消費者和社會各界的好評，企業(yè)知名度和美譽度進一步提高,，通過不懈地努力華源集團在新疆房產業(yè)界樹立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌,。

(二)企業(yè)地址

烏魯木齊市南昌北路6號

(三)企業(yè)規(guī)模

經過 20 年的發(fā)展，特別是近 10 年得益于房地產行業(yè)的整體

興旺,，華源地產緊緊抓住機遇,，實現了跨越式的發(fā)展，從單一項目開發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展,。在公司員工總量上,，由 1994 年底的 102 人增長至 2014 年底的 3600人， 可以說員工總量增長十分迅速,。特別是 2006 年,、2010 年，公司戰(zhàn)略結構調整,，決定采取快速擴張性的戰(zhàn)略,，迅速占領市場，希望快速做大做強,，導致引進了大批新員工,。

二、招標事項

(一)招標邀請

新疆華源實業(yè)有限公司現就績效管理咨詢進行招標,，先邀請有能力的公司參加投標,。

項目名稱：新疆華源實業(yè)有限公司績效管理咨詢項目

項目地點：新疆烏魯木齊市

項目范圍：績效管理體系咨詢

開標時間：2015年4月5日

截止日期：2015年4月14日

聯系人：張女士

投標文件遞至：

(二)項目說明

1,、項目招標內容

由于企業(yè)現有績效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案,，具體包括以下方面：

l 績效管理評估模型

l 績效考核指標體系

l 績效管理策略與方法

l 績效考核的反饋與應用

2,、項目投標書(由投標方提供)

l 投標信

l 項目建議書

l 營業(yè)執(zhí)照復印件

l 過往項目經驗列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l 投標方公司簡介

l 項目成員簡歷

3、投標方需具備的條件

l 招標項目的投標法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;

l 本次招標不接受兩家及以上咨詢公司聯合投標;

l 招標商須是專業(yè)的咨詢服務企業(yè),，具有兩年以上招聘咨詢經驗,，

并具有咨詢服務經營的相關資質證明;

l 具備抗風險能力和招聘質量保障能力，承擔在運輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4,、投標費用及付款方式

l 參加投標單位需交標書費200 元(不退),，投標保證金10000

元(未中標單位保證金退還，中標單位轉為合同保證金,，設備驗收合格后退還),。

l 若中標成功，我公司對本項目付款方式為分期付款,，驗收合格后

付合同款總額的90%，余款3個月付清,。

l 中標單位在合同簽署時支付合同總額的的招標服務費,。中

標后轉為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回,。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(否則無效),，現金可以開標當日交到我方財務：

收款人單位名稱:新疆華源實業(yè)(集團)有限公司

開戶銀行：xxx銀行

賬 號：xxx

(三)其他事項

1、請投標方認真審閱招標文件中的各項要求,，對投標價格及承諾慎重填報,。如投標人編制的投標文件不能響應和滿足本招標書的要求，責任由投標人自負,，其投標文件將被招標人拒絕或被視為無效標書,。

2、各投標方請仔細閱讀本標書及附件,，它們包含了即將寫進合同之中的大部分條款,，一旦投標方正式投標，即被視為已對招標方做出了具有法律效力的相關承諾,，除非不可抗拒因素不得隨意更改,。

3、對惡意投標,、中標后不按合同要求保證供貨的廠商家,，招標方保留通報批評、索賠,、罰款,、收取違約金和停止全部產品的供貨資格的行為,。

4、不論投標結果如何,，投標人的投標文件均不退回,，且不對未中標單位作任何解釋。投標人在投標過程中產生的一切費用,，不管投標結果如何,，均由投標人承擔。

5,、開標及評標

(1),、開標會由招標方主持，投標方派代表參加,。

(2),、開標由雙方檢驗文件密封情況，無誤后開啟投標文件,。

6,、采用公開唱標形式。

7,、定標準則

(1)招標人將組織評標小組,，對已就招標書作出實質性響應的投標廠家進行評估和比較。評標小組對所有投標人的投標書采用同一標準進行評審,。

(3)招標方將于唱標之日起七日內通知中標單位,。