在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目策劃書怎么做篇一

??1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進展。)

??2.主要管理者(姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷。)

??3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

??4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

??5.營銷策略(在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

??6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

??7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

項目策劃書怎么做篇二

??1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

??2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

??3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

??4,、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

??5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

??6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

??7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

??8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

??9,、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;

??10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

??11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

??12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

項目策劃書怎么做篇三

??項目名稱：

??啟動時間：

??準備注冊資本：

??項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

??主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。)

??創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書組織機構(gòu)：(用圖來表示)

??主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

??盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

??未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等。)

項目策劃書怎么做篇四

??談到epc模式,，就先不能不談epc項目的特點與適用性,。epc 是英文engineering, procurement and construction縮寫，中文有人譯作“設(shè)計,、采購和施工”,。engineering一詞在翻譯時除了含有“設(shè)計”的意思以外，還應(yīng)有“項目規(guī)劃,、工程策劃”等概念在里面,。

??根據(jù)近幾十年來epc工程總承包的發(fā)展和實踐經(jīng)驗，一般而言,，epc模式具有以下主要和顯著的特點：

??1）合同總價固定（lump sum contract）,雇主的投資比較明確和易于控制,；

??2) 合同竣工工期確定，一般情況下工期比較緊,；

??3) 項目功能具有更大確定性,；

??4)獨立單一的總承包商的全過程參與；5) epc對承包商的監(jiān)管很弱,，業(yè)主的參與力度也很小,；

??前三點是epc模式對項目自身特性的要求,，而后二點則是epc項目在實施過程中表現(xiàn)出來的特性。而根據(jù)1999年fidic修改出版的《設(shè)計采購施工（epc）／交鑰匙工程合同》,，明確闡明了可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備,、工廠或是類似設(shè)施,、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其

??他類型開發(fā)項目。這種方式：

??1,、項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的`確定性,；

??2、由承包商承擔(dān)項目的設(shè)計和實施的全部職責(zé),，雇主介入很少,。交鑰匙工程的通常情況是，由承包商進行全部的設(shè)計,、采購和施工（epc）,，提供一個配備完善的設(shè)施，（“轉(zhuǎn)動鑰匙”時）即可運行,。

??同時也明確了《設(shè)計采購施工（epc）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列情況：

??1,、如果投標人沒有足夠時間或資料，以仔細研究和核查雇主要求,，或進行他們的設(shè)計,、風(fēng)險評估和估算；

??2,、如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程,，或投標人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程；

??3,、如果雇主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作,，或是要審核大部分施工圖紙；

??4,、如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定,。

??在清楚和了解了epc模式的特點和適用性后，我們就可以將雇主對項目的需求進行分析,，編制項目的需求說明書,，詳細描述業(yè)主的真實需求，包括雇主的融資需求和融資方式,、雇主對項目的定位,、項目特征、對項目建造成本的支出,、對項目建造時間的要求等等并一一進行分析,。同時在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實現(xiàn)雇主的愿望或期望進行設(shè)想。如果雇主要求的是項目成本一定要有確定性,，不能敞著口,，并且還要有前瞻性，以保項目投資的相對固定和安全；或者雇主投資的是一個工業(yè)項目,，如果項目的延期或是其它意外會給項目的投資帶來更多的風(fēng)險,，為此，雇主希望將項目更多更廣的責(zé)任和風(fēng)險交由承包方來承擔(dān),，同時也愿意為此支付比普通承發(fā)包方式相對更多一些的成本和費用支出,，只要能確保商定的最終價格不被超過；而且所投資的項目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性,，則基本上可以確定,，這樣的項目應(yīng)當(dāng)選擇采用epc模式。

項目策劃書怎么做篇五

??(一)項目概述

??1,、項目背景情況;

??2,、項目工程基本情況;

??3、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

??4,、項目重點難點工作;

??5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

??6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

??(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

??1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

??在遵循集團理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

??2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

??(1)開工前的形勢任務(wù)教育,。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感,、使命感,，做好準備,，干好工程。

??(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻

??的精神,，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展,，增加員工收入,。

??(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

??(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

??(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精,、至誠,，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

??3,、實踐闡釋理念

??通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認同,，深化員工理念認知。

??4,、編制項目團隊手冊

??以集團和項目指導(dǎo)思想,、項目目標(總體目標、工期目標,、安全目標,、質(zhì)量目標、環(huán)保目標,、效益目標),、工程概況、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

??5,、升旗宣誓

??每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗、集團旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進行宣誓,。

??6、開展特色活動

??利用網(wǎng)絡(luò),、廣播,、專欄等傳媒，運用理念故事,、報告會,、座談會、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫。

??(三)執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

??1,、教育培訓(xùn)

??樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容

??進行全員培訓(xùn),。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。

??2、整合管理規(guī)范

??針對人事,、財務(wù),、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

??3、整合崗位規(guī)范

??在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

??4,、整合獎懲規(guī)范

??依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，獎勵為主,、懲罰為輔，嚴格考核,、獎懲兌現(xiàn),。

??5、整合員工手冊

??本著實用,、簡潔,、易記的原則，將培訓(xùn),、管理,、崗位,、獎懲,、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制,。

??6,、堅持班前講話班后總結(jié)

??以工藝流程、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話,、班中指導(dǎo),、班后總結(jié)。

??7,、整合禮儀規(guī)范

??以慶典,、表彰、開工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

??8,、整合新聞信息規(guī)范

??(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

??(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

??(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

??(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作,。

項目策劃書怎么做篇六

??1,、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任、團工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人,、工會負責(zé)人,、團組織負責(zé)人。

??職責(zé)：

??(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé),，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè),，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。

??(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標和發(fā)展方向。

??(3)指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

??(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查,、指導(dǎo),。

??(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。

??(6)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。

??(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

??(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。

??2,、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

??a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b,、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知,。

??3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

??a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復(fù),，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。b,、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

??4、過程控制

??項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃、同步實施,、同步檢查,、同步獎懲，相互促進,、共同發(fā)展,。

??集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

??集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促、檢查、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核,，科學(xué)論證，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

??項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。

??企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

??工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

??5,、考核表彰

??按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況,，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。