總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院行業(yè)醫(yī)德醫(yī)風工作總結篇一

1.思想政治方面

更加堅定了樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀的意識。

2.醫(yī)德醫(yī)風工作方面

具有強烈的事業(yè)心和職責感,，對待每一位前來檢查的病人,，能做到”急病人之所急，想病人之所想”,。工作中能吃苦耐勞,，始終堅持進取向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不貼合檢驗質量的標本,，要求病人重新留取,，并和病人說明原因，取得病人的認可和理解,。醫(yī)院工作的需要,，安排我參與護理組排班,，工作上認真按照”三查十對”來執(zhí)行護理操作，現已能夠熟練掌握常規(guī)護理操作技術,。嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)定，做到按時上,、下班,，不遲到、不早退,、不串崗,。無理解病人吃請和收受紅包、禮品,、回扣的現象,，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

3.業(yè)務工作和學習方面：

進取參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務學習,，經過學習,，加強了自身素質的提高。在學習和工作任務比較繁重的情景下,，能進取主動的完成醫(yī)院安排的各種工作,，能很好的端正自我的學習態(tài)度，從不叫苦叫累,。在業(yè)務工作中,，認真履行科里的各項規(guī)章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規(guī)程,。對待工作認真負責,，時刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問題,。對檢測結果與臨床診斷不太相符的結果,，第一時間向領導班子反映，堅持做到復查,，確保發(fā)出檢驗報告的準確性,，并及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系，供給有利的診斷依據,。應對新形勢,、新機遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認識到僅有不斷強化理論學習才是生存之道,，所以在工作之余努力參加了業(yè)余本科的學歷教育。同時采用網絡學習,、閱讀臨床檢驗相關書籍等,，學習最新知識,、新進展，爭取20_年一次經過檢驗技師的職稱考試,。

在新的一年,，我將加強實踐和理論學習相結合，進一步堅定自我的夢想和信念,，虛心向同事學習,，向實踐學習，取人之長補已之短,，爭取在新的一年里為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量,。

醫(yī)院行業(yè)醫(yī)德醫(yī)風工作總結篇二

根據自治區(qū)衛(wèi)生廳、糾風辦《關于創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院活動方案的通知》精神和縣衛(wèi)生局的總體部署,，我院根據文件通知精神認真開展創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院活動,，著力解決群眾反映強烈的熱點和難點問題，有針對性地建立和完善各項規(guī)章制度,，確保我院行風工作健康發(fā)展,。

一、領導重視,，組織健全,。

開展創(chuàng)建《醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院》活動是我院工作的大事，為此,，醫(yī)院高度重視,，思想統(tǒng)一，深刻領會創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院活動的必要性及意義,，及時召開院委會成立了醫(yī)院創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風示范活動領導小組和辦公室,，組長由院長擔任，職能科室負責人任領導小組成員,，設立了辦公室,，全力以赴做好這項工作。實行“誰主管誰負責”的原則,，把創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院工作責任落實到人,。

根據醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院活動方案精神，結合行風建設目標管理責任狀的要求和開展醫(yī)院管理年活動的具體任務,，制定了我院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動方案,，建立和完善我院藥品使用購銷制度;醫(yī)患雙向承諾制度;辦事公開制度;藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預警制度;醫(yī)療服務信息的收費價格公示制度;費用清單制度;激勵和約束的分配制度及醫(yī)患溝通制度,。把“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”評分辦法和評價標準分解到相關科室和個人,，明確責任，層層抓落實。

二,、宣傳發(fā)動,、統(tǒng)一思想。

廣泛深入宣傳,，全員參與,，是創(chuàng)建活動工作的基礎。為了提高全院職工對開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”的認識,，及時召開了全院職工動員大會,，由院長作創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”的動員講話，提出了創(chuàng)建活動的重要意義,，明確創(chuàng)建活動的重點、任務和具體要求,，強調各職能部門,、科室認真學習領會精神，針對本科室自身特點進行層層動員,。同時通過黑板報,、宣傳欄等形式，對開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”的目的,、意義,、要求進行宣傳。

三,、積極開展扎實有效的醫(yī)德醫(yī)風教育和加強醫(yī)德醫(yī)風建設,。

我們把實踐“三個代表”重要思想作為醫(yī)德醫(yī)風教育的首要任務，以“三個代表”重要思想的科學理論武裝全院醫(yī)務人員,，樹立人民利益*一切的思想,，把維護人民群眾的健康權益放在第一位。深入開展愛國主義,、集體主義和社會主義教育,，力弘揚白求恩精神，樹立忠于職守,、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻，文明行醫(yī)的新風尚,。同時加強職業(yè)道德,、職業(yè)紀律、職業(yè)責任,、職業(yè)技能教育,，建立完善職工教育制度、獎懲管理制度等醫(yī)德醫(yī)風建設長效機制。

(一)開展醫(yī)德醫(yī)風教育和制度教育,。

大力弘揚白求恩精神,，堅持醫(yī)德醫(yī)風同思想道德、職業(yè)道德和現代神文明建設相結合,，從學習模范人物白求恩到身邊同志糟蘭香等把無私奉獻醫(yī)學事業(yè),、全心全意為患者服務的好人好事相結合。加強職業(yè)道德建設,，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風,，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。同時組織醫(yī)務人員學習醫(yī)院規(guī)章制度,，特別是認真學習醫(yī)療核心制度，幫助提高他們的知曉度,。

(二)開展普法教育,，增強依法行醫(yī)的自覺性。

1,、我們組織醫(yī)務人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《藥品管理法》,、《護士管理辦法》、《醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī)和相關政策,。

2,、嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構準入制度，即《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》,，嚴格按核準的診療科目執(zhí)業(yè),，無未經批準各類診療中心，無隨意更改和加掛機構名稱,。

3,、嚴格依法執(zhí)業(yè)，保證上崗人員1持有《醫(yī)師資格證》和《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證》,，并從事所注冊專業(yè)的相應工作,。護士持有《護士執(zhí)業(yè)證》。無非法聘用人員現象,。

(三)加強行風建設,，完善各項獎懲制度。

完善各項獎懲制度,，加大處罰力度,。我們印發(fā)了《醫(yī)德醫(yī)風獎懲制度》，建立健全了職工醫(yī)德醫(yī)風個人的檔案。對拒收*的堅持表揚,，收到病人錦旗給予考核加分獎勵,。對收到病人關于行風投訴和舉報的，院委會認真聽取意見并做好記錄,，匯同相關科室認真調查,、核對，對反映問題屬實的,，向醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核領導小組提出處理建議,。各制度措施落實到位，杜絕了對病人生,、冷,、硬、頂,、推現象,。

四、按照創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”的要求扎實開展工作,。

(一)嚴格醫(yī)療質量管理，提高服務質量,。

1,、狠抓質量管理，落實醫(yī)療質量管理制度,。重點督察科室質量管理情況,，每月檢查科室質量考核，每月質量管理有考核,、有獎懲,。院長是醫(yī)院醫(yī)療質量管理第一責任人，他定期召開醫(yī)療質量管理會,，專題研究提高醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全工作,。

2、抓好醫(yī)療環(huán)節(jié)質量,，落實核心制度,。切實落實首診負責制。嚴格執(zhí)行三級查房制度,，做到查房有記錄,。嚴格按照病歷書寫規(guī)范做好病歷書寫工作，入院病歷,、病情變化,、各項檢查、病人知情的記錄工作按規(guī)定時間、內容,、質量完成,。

(二)規(guī)范醫(yī)院醫(yī)師服務行為。

1,、嚴格執(zhí)行崗位責任制和診療護理技術規(guī)范,、常規(guī)，做到醫(yī)務人員人人知曉,，執(zhí)業(yè)行為規(guī)范,。

2、合理檢查,、合理用藥,、因病施治。認真貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指南原則》堅持抗菌藥物分級使用,，開展耐藥菌株監(jiān)測,，確保做到合理檢查、合理用藥,。

3,、制定了抗生素使用規(guī)定，完善了藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度,，對各科藥品收入占總比例進行監(jiān)控,，對超比例的根據不同程度扣發(fā)獎金，對低于控制比例的給予獎勵,。

(三)改進服務流程,，方便病人就醫(yī)，提高服務意識,，改變工作作風,。

1、我們把改進服務流程,、方便病人就醫(yī)作為切入點,。一是調整候診大廳，使病人進入大廳即能掛號,、診療,、收費、取藥,、注射等一目了然,。二是在候診大廳通過電子屏幕介紹醫(yī)院的藥品價格，并設有導醫(yī)服務臺,、方便病人就醫(yī),。三是體現人性化服務,，候診大廳有開水供應，設立候診椅,，輸液室安裝有電視機等,，為病人創(chuàng)造舒適就醫(yī)的環(huán)境。四是規(guī)范各種檢查報告的時限,，接受群眾監(jiān)督,，縮短候診時間。

2,、我們把提高服務意識,，改善服務態(tài)度作為工作的著力點。首先是維護病人的權益,，尊重病人的知情權,，將診斷、治療和可能出現的不良后果告知患者,。二是公布醫(yī)務人員的文明用語準則,，在診療、護理活動中規(guī)范使用文明語言,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推現象。三是經常開展“以病人為中心”的服務理念教育,，服務措施的內容由各科室根據科室的情況制定。在今年20xx年5月13日由院內組織開展了“護理志愿者服務”的下鄉(xiāng)活動,，為牧民開展慢病隨訪,、免費體檢、送醫(yī)送藥,、回訪出院患者等服務;同時宣傳發(fā)放了本院開展的中醫(yī)適宜技術內容介紹,、新農合、傳染病,、免疫規(guī)劃,、婦幼保健等紙質材料，為當地農牧民送溫暖,、送便利,、送關愛、送扶助,，受到了認可和好評,。

3,、建設、完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話號碼,，設立意見箱，由院委會具體負責,，收集病人對醫(yī)院服務的意見并及時處理,。

(四)嚴格財務管理，杜絕不合理收費,。

1,、加強財務管理，降低醫(yī)藥費用是我院關健點,。一是醫(yī)院財務堅持“統(tǒng)一領導,、集中管理“的原則，一切財務收支納入財務部門統(tǒng)一管理,，嚴禁醫(yī)院內部,、各科室設立賬外賬、“小金庫”,。二是重大項目集體討論審批,。醫(yī)院設立了院內管理委員會，重大采購,，建設項目必須經相關委員會集體討論決定,，防止一人決定權。

2,、認真執(zhí)行《全國醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》,，嚴格執(zhí)行物價政策和醫(yī)院服務價格標準，對藥品價格,、醫(yī)療服務價格,、主要醫(yī)用耗材價格在電子信息屏幕和物價公示欄進行公示，對住院病人提供費用一日清單制的查詢,，使病人花明白錢,，治放心病。