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公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇一

在xx項目，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和一位同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

在xx項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較,，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇二

一,、監(jiān)理記錄的作用

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的各項目活動,、決定、問題及環(huán)境條件的全面記錄,，是監(jiān)理工作重要基礎(chǔ)工作,，在很大程度上反映出監(jiān)理工作和質(zhì)量，監(jiān)理記錄可以用來任何時間對工程進(jìn)行評估;或作為判斷依據(jù),，解決各種糾紛和索賠;給承包商定出了公平的報酬,。對做出的產(chǎn)品質(zhì)量有據(jù)可查，還有助于為設(shè)計人員及工程驗收提供詳實的資料,?？傊O(jiān)理記錄既是監(jiān)理班子行政管理,，內(nèi)部管理的工具,，也是監(jiān)理工作被檢查的自我保護(hù)。又是監(jiān)督承包商按合同要求施工的重要依據(jù),。如果監(jiān)理記錄不足或不準(zhǔn)確,，就是駐地工程師對工程師責(zé)任的失職。

二、監(jiān)理記錄可分為四大類

(一)歷史性記錄

根據(jù)工程計劃及實際完成的工程,，逐步說明工程的進(jìn)度及相關(guān)事項,，例如：氣象記錄與天氣報告;工程量計劃與完成情況;所使用的人力、材料與機(jī)械設(shè)備;工程事項的討論與決議記錄;影響工程進(jìn)度的其他事項,。

(二)工程計量與財力支付記錄

包括所有的計量及付款資料,，如計量結(jié)果、變更工程的計量,、價格調(diào)整,、索賠、計日工,，月付款等方面的表格及基礎(chǔ)資料,。

(三)質(zhì)量記錄

包括材料檢驗的記錄、現(xiàn)場施工記錄,、工序驗收記錄,、隱蔽工程檢查記錄等等。

(四)竣工記錄

包括所有部分的驗收資料和竣工圖,，繪出其完成時的狀態(tài),，按實際說明原有狀態(tài)和有關(guān)的操作的指示。

三,、監(jiān)理記錄的內(nèi)容

(一)歷史性的記錄

1,、會議記錄是各類會議的記錄

2、監(jiān)理員的日報表所負(fù)責(zé)的工地及其范圍內(nèi)的主要工作都應(yīng)作記錄,，如一天中的主要工作,、進(jìn)度,、質(zhì)量情況,。使用人員和機(jī)械、材料消耗,，拖延和工作質(zhì)量低劣情形,，存在問題和指令。

3,、駐地工程師日記(監(jiān)理日志)是個筆記本,，應(yīng)記錄每天作業(yè)活動的重大決定，承包商的指示,，發(fā)生的糾紛,，及解決的可能辦法與工程有關(guān)的特殊問題，代表參觀工地及有關(guān)細(xì)節(jié)……

4,、監(jiān)理月報,，包括工程概況、工程進(jìn)度情況，工程質(zhì)量工程費用及支付情況,，工程延誤及主要原因,，遇到重要問題或困難，重要糾紛和爭論,，異常天氣情況等等內(nèi)容,。

5、監(jiān)理工程師巡視記錄,。

6,、天氣記錄。

7,、對承包商的指示,。可以正式函件表達(dá),，此外,，工地指示和口頭指示、均作好記錄,，應(yīng)得到正式確認(rèn)(書面)的方式和時間,。

8、給承包商的圖紙,。經(jīng)審核的圖紙和補(bǔ)充圖紙的發(fā)送均應(yīng)記錄,，以免遺失而延誤工程和承包商提出索賠。

9,、承包商的報告或通知,。除正式例行報告和報表外，日常工作中各種正式函件,、口頭通知,，報告均應(yīng)作記錄。

(二)工程計量記錄

工程量記錄是為了核對財務(wù)支出數(shù)額,，因而必須以計量結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)計量結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析。工程量記錄的數(shù)值必須是工程師和承包商雙方同意的數(shù)據(jù),。

(三)質(zhì)量記錄,、試件、試樣,、樣品抽樣記錄;試驗,、檢驗結(jié)果分析記錄

四、監(jiān)理日志(監(jiān)理日記)記錄

監(jiān)理日志(日記)是監(jiān)理記錄中最細(xì)致的工作,，從監(jiān)理人員駐工地開始到竣工結(jié)束應(yīng)記好這個筆記本,。記錄每天作業(yè)活動的重大決定,。內(nèi)容要詳細(xì)，記事要真實,。公司為了提高監(jiān)理工作的質(zhì)量要求,，根據(jù)監(jiān)理日志規(guī)定事項，再作補(bǔ)充內(nèi)容：必須詳細(xì)記錄：

(一)基本資料收集和記錄：

1,、承包商的工程施工承包合同檢查記錄(寫明簽證日期,、承包范圍、建筑面積,、施工工期,、質(zhì)量等級等)。

2,、工程規(guī)劃許可證,，(規(guī)劃紅線控制，即灰線驗收)工程施工許可證檢查記錄,。

3,、施工單位，有關(guān)資質(zhì)證書,，施工組織設(shè)計及上崗證的檢查記錄,。

4、開工,、停工,、竣工申請報告的審核簽認(rèn)記錄。(寫明開,、竣工時間),。

5、圖紙校對找出問題的記錄,，參加圖紙會審及審核,，圖紙會審記要的記錄。

6,、工程測量定位放樣旁站監(jiān)督,，軸線定位和水準(zhǔn)點標(biāo)志設(shè)置,，水準(zhǔn)點有保護(hù)檢查記錄,。(用平面圖表示與在建的建筑物的方向、距離,、黃海標(biāo)高均有表示記錄),。可用施工單位圖表親自填寫,。

7,、沉降觀察點的埋設(shè),，測試均要旁站監(jiān)督，做到現(xiàn)場記錄,，(當(dāng)日例表填寫,，不準(zhǔn)涂改，不準(zhǔn)擅自修整數(shù)據(jù)),。用施工單位圖表填寫,。

8、進(jìn)場的設(shè)備,、原材料做到檢查后簽認(rèn),。對主要材料、及半成品材料都要按批量進(jìn)行抽樣測試及檢查,。做好樣件及檢查記錄,。(包括建筑水電)。

9,、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單,，鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，檢查驗收記錄,。

10,、水泥進(jìn)場必須有出廠合格證或進(jìn)場試驗報告，并應(yīng)對其品種,、標(biāo)號,、包裝或散裝包號、出廠日期等檢查驗收記錄,。

11,、對所有水泥應(yīng)檢驗其安定性和強(qiáng)度。有要求時,，尚應(yīng)對檢驗其他性能的記錄,。

12、碎石骨料應(yīng)按品種,、規(guī)格分別堆放,，不得混雜，骨料中嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或石灰塊,，

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇三

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托,，本人于__年_月__日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大,，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息與合同的控制與管理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作情況

1,、審查單位工程開工報告，檢查各項準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制,、技術(shù)培訓(xùn),、機(jī)具、儀器儀表校驗,、材料,、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后,，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論,。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具,、儀器,、儀表、施工安裝機(jī)械,、工器具等的數(shù)量,、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書,，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi),。

3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料,、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料,，并對進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督,，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果,，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥,、鋼材等主要材料的進(jìn)場,、試驗和使用情況,，我們建立了材料見證取樣臺賬,。

4,、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙,、施工方案和質(zhì)量要求,，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面,、完整,。

5、督促施工單位按照規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行施工,。對未達(dá)到質(zhì)量要求的,，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改,，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán),，做到了閉環(huán)管理。

6,、施工過程中,，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息,，及時處理施工中的有關(guān)問題,。

7、通過審查,、審核,、巡視、旁站,、見證,、平行檢驗、驗收控制,、會議協(xié)調(diào),、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程,、全方位的監(jiān)督檢查,，使工程自始至終處于“可控、能控,、在“控”狀態(tài),，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。

8,、對于工程的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，均按預(yù)先編制的w、h,、s質(zhì)量控制點,，有的放矢地進(jìn)行了見證、停檢,、旁站監(jiān)理,，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計,、規(guī)范,、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行。

9,、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗收,，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評,。

10,、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查,，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況,，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。

11,、在進(jìn)度方面,，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節(jié)點,，采取“節(jié)點控制”的方法,，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進(jìn)度的時間安排上多次發(fā)生變化,，在監(jiān)理工程師的組織下參與進(jìn)度專題會,，要求各施工單位按“節(jié)點目標(biāo)”倒排進(jìn)度計劃，并對各單位進(jìn)度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào),，共同討論,，制定整體進(jìn)度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進(jìn)行督促檢查,，即保證了工程質(zhì)量又達(dá)到了進(jìn)度控制的效果,。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作,，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查,，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。

二,、監(jiān)理合同履行情況

1,、工程質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1)對施工單位及施工人員的控制,。

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2)對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制,。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3)施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制,。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4)對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制,。

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量,。

2、施工進(jìn)度控制,。

1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,。

2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

3,、投資控制,。

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制,。

4,、合同管理,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

5,、信息管理。

6,、內(nèi)業(yè)管理,。

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1)由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

三,、工作小結(jié)

1,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。

在工程開工前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，提出意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

在平時的日常工作中,，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談中,，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已,。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的“人”的企業(yè)方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇四

會議議題：傳達(dá)公司會議精神

會議時間：20xx年2月25日

會議地點：監(jiān)理辦公室

參加會議人員：xx

1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件,；

2,、公司將采用信息化管理，信息共享,，月報,、總結(jié)、公司文件均通過電子郵箱發(fā)送,，規(guī)劃,、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄,，工程部位照片的數(shù)量,、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔,；

3,、項目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致,；

4,、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容,，對有關(guān)單位的檢查時間內(nèi)容,，要提前通知公司,；

5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度,，如安全類通知單,、安全類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā),、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單,、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等；

6,、遠(yuǎn)離黃,、腐、賭,，禁止酒后駕駛,，與承包單位保持距離；

7,、城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關(guān)內(nèi)容,；

8、一戶一驗的有關(guān)內(nèi)容,，特別注意三個強(qiáng)制性條文,；

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題,。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇五

會議名稱：第三駐地辦第一次監(jiān)理例會

會議地點：第三駐地辦會議室

會議時間：20xx年9月22日19:40時

主持人：z(駐地監(jiān)理工程師)

參加人員：全體監(jiān)理人員

會議議程：

一,、監(jiān)理人員自我介紹

二、監(jiān)理人員分工安排

三,、近期工作安排

四,、路基試驗段監(jiān)理技術(shù)交底

五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫

六,、其他事項

z駐地首先說明此次會議是本項目的第一次監(jiān)理例會。新的項目,、新的開始,，開工初期我們的監(jiān)理工作具有時間緊、任務(wù)重,、難度大,、要求高等特點，希望大家充滿信心,、努力搞好各自的監(jiān)理工作,，給自己、給公司,、給業(yè)主和新疆人民交上一份滿意的答卷!

之后,，會議按預(yù)定的議程進(jìn)行：

一,、監(jiān)理人員自我介紹

按照座位順利，各監(jiān)理人員依次開始進(jìn)行自我介紹,，介紹的內(nèi)容包括：姓名,、年齡、學(xué)歷,、職稱,、監(jiān)理資質(zhì)、上個項目從事的專業(yè)及監(jiān)理工作情況,、本項目進(jìn)場以來工作開展情況,、工作中存在的問題或?qū)Ω愫帽O(jiān)理工作的建議等。

通過各監(jiān)理人員的自我介紹,，增進(jìn)了彼此的了解,，也便于今后工作的配合。

二,、監(jiān)理組人員分工安排

現(xiàn)進(jìn)場人員12人,，施工準(zhǔn)備期已結(jié)束，即將開始路基試驗段的開工,，因此必須對人員進(jìn)行明確分工,，各司其職、各負(fù)其責(zé),，以有利于搞好監(jiān)理工作?，F(xiàn)將我駐地辦人員初步進(jìn)行如下分工：

1、z：駐地監(jiān)理工程師

2,、z：副駐地監(jiān)理工程師(兼道路工程師)

3,、z：安全環(huán)保工程師

4、z：試驗工程師

5,、綜合辦公室：z(合同計量),、z(文檔管理)

6、第六合同段監(jiān)理組：z

7,、第七合同段監(jiān)理組：z(兼測量工程師)

8,、第八合同段監(jiān)理組：z

三、近期工作安排

z駐地在分析各合同段的工程進(jìn)展情況后,，又分析了形勢：一是9月24日～29日業(yè)主進(jìn)行年終檢查;二是9月28日左右,，業(yè)主要對全線監(jiān)理人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格者方能在本項目從事監(jiān)理工作,，不合格者清退出場;三是10月10日新疆公路工程質(zhì)量監(jiān)督局開始對本項目進(jìn)行年終檢查,。由于兩個年終檢查直接關(guān)系到對公司甚至監(jiān)理人員自身的信用評價，而業(yè)主對監(jiān)理人員的考核更是關(guān)系到自己的切身利益,，因此,，我們必須高度重視,、充分準(zhǔn)備，爭取一個好的結(jié)果,。

在近期必須落實如下事項：

1,、完成業(yè)主指定上墻圖表的制作和安裝。――責(zé)任人：z,、z

2,、完成駐地辦技術(shù)文件的編制和對各施工單位技術(shù)文件的審批。――責(zé)任人：z,、z

3,、完成各合同段復(fù)測抽檢資料(包括水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和原地面,，下同)的編制和對各合同段復(fù)測資料的審批,。――責(zé)任人：z

4、完成駐地辦試驗儀器的自校,、建立試驗臺帳,、編制上報10月份試驗計劃、檢查各施工單位試驗儀器到位情況和標(biāo)定情況(每周一次),、檢查各施工單位試驗人員資質(zhì)(每周一次),。――責(zé)任人：z

5、完成工程量清單復(fù)核,、建立計量臺帳,、編制上報9月份監(jiān)理月報、審批各合同段10月份工程進(jìn)度計劃,、審批各合同段動員預(yù)付款支付申請,。――責(zé)任人：z

6、將進(jìn)場監(jiān)理人員的資質(zhì)編制成冊(包括簡歷,、畢業(yè)證,、職稱、監(jiān)理資質(zhì),、身份證等),，對施工單位主要技術(shù)管理人員、主要機(jī)械設(shè)備,、試驗儀器設(shè)備的檢查(每周一次)，收集進(jìn)場民工動態(tài)臺帳(每周一次),，印發(fā)本次監(jiān)理例會會議紀(jì)要,。――責(zé)任人：z

7、檢查各施工單位專職安全人員數(shù)量和資質(zhì),。――責(zé)任人：z

在完成上述工作的同時,，所有監(jiān)理人員必須抓緊時間熟悉施工招投標(biāo)文件,、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,、執(zhí)行辦下發(fā)的《項目管理實施細(xì)則》,，以順利通過業(yè)主于9月28日左右對全線監(jiān)理人員進(jìn)行的考核。

四,、路基試驗段監(jiān)理技術(shù)交底

1,、所有外委試驗報告必須由駐地辦以試驗聯(lián)系單的形式報駐地試驗室審核，符合設(shè)計和規(guī)范要求后再由駐地辦批準(zhǔn)方為有效,。

2,、試驗段開工前必須逐級進(jìn)行書面的技術(shù)交底和安全交底，試驗段開工前必須逐級進(jìn)行書面的技術(shù)交底和安全交底,，交底時必須懸掛“第x合同段質(zhì)量,、安全、技術(shù)交底”的橫幅,，照片上要顯示此橫幅,。

3、外委試驗報告及其試驗聯(lián)系單和駐地辦批復(fù)意見,、書面技術(shù)交底和安全交底必須附在試驗段開工報告后面,。

4、試驗段施工時,，項目部總工,、工程部長、試驗室主任,、測量班長及相關(guān)技術(shù)員,，駐地辦專業(yè)工程師和監(jiān)理員必須進(jìn)行全過程旁站，收集各類技術(shù)參數(shù),、做好施工原始記錄,。

6、清表必須達(dá)到設(shè)計要求的深度和寬度,，并保證大面平整,，經(jīng)自檢寬度、平整度,、壓實度合格后報駐地辦和駐地試驗室檢查,，經(jīng)駐地辦和駐地試驗室檢查合格后方可進(jìn)行路基填筑施工。

7,、開挖臺階寬度不得小于1米,，并形成向內(nèi)4%的橫坡，臺階成型后必須掛線進(jìn)行人工修整，清除虛土,，保證線型順直,。

8、路基清表及開挖臺階的土方必須堆至路基施工范圍以外,，不適宜做填料的必須運至設(shè)計制定的棄料場,，經(jīng)駐地試驗室和駐地辦檢查可作為路基填料的方可用于路基填筑。

9,、填料粒徑的控制：路基填料在料場進(jìn)行悶料,，裝運時過篩剔除超粒徑石頭，現(xiàn)場再安排民工在路基上撿除超粒徑石頭,。

11,、壓實度的控制：設(shè)計寬度30cm進(jìn)行超寬碾壓，以保證路基邊緣的壓實度;臺階處要加強(qiáng)碾壓和檢測,，以保證新老路結(jié)合部位的壓實度,。

12、平整度,、橫坡的控制：每層打灰臺,，粗平根據(jù)灰臺整平。再用水準(zhǔn)儀每20米橫斷(曲線段10米)打灰點進(jìn)行精平,，待每個點都符合規(guī)范要求后再進(jìn)行碾壓,，否則繼續(xù)整平。

13,、填料含水量的控制：采用料場悶料,，自卸車運輸，整平后檢測含水量與最佳含水量對比,，大于最佳含水量的2%以上時進(jìn)行晾曬,。小于最佳含水量的2%以上時，計算缺水量進(jìn)行補(bǔ)水,，待達(dá)到最佳含水量的±2%以內(nèi)方可進(jìn)行碾壓,。

14、舊路兩側(cè)幫填寬度小于時的處理：如果舊路兩側(cè)幫填寬度小于時,，因壓路機(jī)無法進(jìn)行碾壓,，需按如下方法處理：

①舊路面需挖除的，必須部分挖除舊路面和路基,，以保證填方寬度大于,。

②不挖除舊路面的，也可按上述方法處理,，還可以采取超填的方法,，保證每層填寬大于,，在填至頂層并經(jīng)驗收合格后再清除超填部分的土方,，刷坡至設(shè)計斷面,。

五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫

z駐地還詳細(xì)檢查所有監(jiān)理人員的監(jiān)理日志,，發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

1,、監(jiān)理日志首頁未填寫項目名稱、公司名稱,、記錄人,、職務(wù)等內(nèi)容;

2、每天的監(jiān)理日志未簽名和日期;

3,、監(jiān)理日志只記錄施工內(nèi)容,，沒有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的記錄，看不出監(jiān)理的工作,，體現(xiàn)不出監(jiān)理的價值,，監(jiān)理日志成為名副其實的流水賬;

4、監(jiān)理日志雖然記錄了在場的施工人員和機(jī)械設(shè)備,，但沒有結(jié)論――是否滿足合同要求?是否滿足施工需要?

5,、在多人的監(jiān)理日志中出現(xiàn)“某工”、“某主任”,、“某經(jīng)理”,、“某總工”等內(nèi)容，這是極不規(guī)范的,，監(jiān)理日志是要存檔的,，就必須讓今后查閱的人能看明白，規(guī)范的寫法應(yīng)該是“單位+姓名+職務(wù)”,，如“鄭玉明”不能稱為“鄭工”,，應(yīng)該為“駐地辦鄭玉明副駐地”。

6,、監(jiān)理日志中沒有試驗檢測數(shù)據(jù),。

對于以上問題，z駐地逐一進(jìn)行了講解,，并要求大家重視監(jiān)理日志,，從監(jiān)理日志上體現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度,、工作業(yè)績和存在的價值,。

六、其他事項

最后,，z駐地還對駐地辦作息時間和工作紀(jì)律作了具體要求：

1,、作息時間如下：早餐9:00-9:30,，上午上班9:30-13:30，午餐13:30,，下午上班16:00-19:30,，晚餐19:30,。并特別要求早晨必須按時起床,。

2、辦公固定電話對市話不加限制,，也可因工作拔打長話,，但禁止拔打私話，辦公電話盡量簡短,，防止影響電話的接聽和傳真文件的接收,。

3、駐地辦工作,、生活條件十分好,，大家要好好愛惜――不得弄臟墻壁,、不得亂畫亂釘，個人物品妥善放置,，辦公室、宿舍,、走廊,、廁所要每日打掃，以體現(xiàn)個人素質(zhì)和文明程度,。

4,、伙食費由許正蓉管理，生活由屈紹明安排,。大家對伙食有什么要求、意見或建議可與屈紹明溝通,，也可直接告訴我,，但禁止對廚師發(fā)牢騷。

5,、目前各合同段監(jiān)理組未安排車輛,，主要是因為費用問題--公司核定每車每月費用為1500元,，但我駐地辦管轄路線全長80km，加上去各項目部的距離約20km,，每天一個來回就是200km,，按100km油耗10升、元/升計算,，每天油錢需要122元,，再加上二堡收費站來回過路費8元，每天共需費用130元,，如果再算上買菜、陪同業(yè)主檢查等,，公司核定費用每月只能在工地跑10個來回,。

6、前幾天在我工地范圍內(nèi)發(fā)生了一起死亡6人的重大交通事故,，大家一定要注意交通安全,，盡量減少外出活動。目前駐地辦只有z和屈紹明有駕駛證,，所以車輛只能由這2人駕駛,，其他人員不得駕駛駐地辦車輛，也不得駕駛承包人車輛,。

二o**年九月二十二日

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇六

旁站監(jiān)理職責(zé)有哪些,？

1、在駐地監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師指導(dǎo)下,，開展工作,，

2、做好各施工工序的現(xiàn)場工作,，對關(guān)鍵工序,、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站，堅守崗位,、嚴(yán)格監(jiān)理,，真實簽認(rèn)原始記錄。

3,、認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志,，填寫監(jiān)理月報及公司要求上報的各類報表。

4,、監(jiān)督承包商的自檢取樣,，對承包商的自檢試驗進(jìn)行旁站，保證自檢結(jié)果的真實性,。協(xié)助,、配合試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,。

5、協(xié)助,、配合測量工程師進(jìn)行放樣抽檢工作,，參與工程計量的聯(lián)測工作，

6,、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師對因工程變更發(fā)生的工程量增加減少而進(jìn)行的復(fù)核工作,。

7、及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理組長匯報工地的質(zhì)量狀況及工程進(jìn)度情況,。

8、及時督促承包商按圖紙,、規(guī)范及合同正常,、安全生產(chǎn)。

9,、督促承包商做好工地施工管理,，做出到文明施工。

10,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度及“監(jiān)理人員工作守則”和“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”,。