工作學(xué)習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

土建類工作總結(jié) 土建施工年度個人總結(jié)篇一

1、10號樓至12號樓：內(nèi)外墻裝飾裝修,、地暖,、水電已完成。門窗已完成99%,。

2,、6號樓東單元主體工程已完工。

3,、7號樓至8號樓內(nèi)外墻裝飾裝修工程已完成90%,。車庫地基基礎(chǔ)完工。

工作上：1,、10號樓至12號樓達到竣工驗收標準,。

2、6號樓至8號樓達到竣工驗收標準,。

3,、車庫達到使用標準。

思想上：

1,、要認真學(xué)習,，提高自身素質(zhì)。

2,、謙虛謹慎,，戒驕戒躁的干平時工作,。

3、拓寬思路,，做到大膽細致,，高標準完成領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。

土建類工作總結(jié) 土建施工年度個人總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作,，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工,，對我個人這一年的工作進行總結(jié),。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程,，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,，經(jīng)歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的.排洪箱涵蓋板工程順利竣工,，達到設(shè)計,、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,，規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,，按期保質(zhì)保量完成施工工程,。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中,，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工,，減少土石方的作業(yè)時間,，保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期,，同時成本上應(yīng)無增加,。

其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94—20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,，對于鉆孔的各程序進行控制,，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁,、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員,，應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要,，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,，要求施工單位按照我司要求進行施工,。當然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因,，現(xiàn)場回填土厚度較大,，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),，導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量,。且施工時，因為前期勘察不夠深,，應(yīng)在樁基施工前,，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖,，減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。

ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,，施工過程中有各方面的原因,，但是也應(yīng)該引起反思，通過提前預(yù)判,，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失,。以售房部施工為例，進度非常緩慢,，完全達不到要求,，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程,，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,，且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪,，施工受阻,，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任,，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理,、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合格的提前要求整改,，減少驗收難度,。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改,，且會出現(xiàn)越改越亂的情況,；其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲,，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,，同時對資料工作認識的不完善，應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習和積累,，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收,，可以順利進行下一道工序施工,。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項,，逐步提高工作能力,。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作,，通過各項工作，應(yīng)該吸取過程中的得失,，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,，要認識到自身的不足。在今后的工作中,，逐漸提高自己的視角,，不斷改進自己的做事風格，站在一個更高的角度看待問題,，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力,。

20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺,，感謝一年來對個人工作的支持,、理解,，在接下來的工作中一定更加努力工作。

土建類工作總結(jié) 土建施工年度個人總結(jié)篇三

時間飛逝,，20xx年已過去了一半,，隨著3月初xxxx項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,，安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制也逐步進入正規(guī)化,。“ ”,，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心,，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責任和義務(wù),。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：

1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大,，工期滯后較多,，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力,，現(xiàn)場工人少,，沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進度沒有按所報實際計劃施工,，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位,，多次督促施工單位抓緊時間安排工人,，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因,。

2,、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今,，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收,。特別是原材料的進場驗收,，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管,、管不住的現(xiàn)象,，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因,，拿出方案,，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后,，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,，對此,，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān),，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,，達不到要求一律返工處理。

3,、安全控制：安全的警鐘要時刻響起,，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置,，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊,，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”,。安全無小事,，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地安全情況,。設(shè)備安全檢查要定期進行,，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準,，嚴禁非電工人員私接電線,，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施,、明顯部位安全標語,、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設(shè)置,。

1,、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責,，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。

2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴,，特別是施工中存在的通病問題,，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

4,、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。

5,、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕,。

2,、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),，加強薄弱部位管理,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場工人,，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,，安全控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位,，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位進行整改,，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。