時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

白酒銷售業(yè)務員工作計劃和目標篇一

(1),、抽時間通過各種渠道去學營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。

(2)經常向公司領導,、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

十月份在做好廣告宣傳的前提下,，要進一步向煙酒店,、餐飲、代銷公司,、酒店及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上，十月份主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的部隊,、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。

對市場進一步的調研和摸索,，詳細記錄各種數據,，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的`數據作為支撐,，使其更具科學性,，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況,，并及時調整營銷策略。

協助胡總在穩(wěn)住現有網絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體,。同時帶動業(yè)務員的銷售積極性。

(1),、提高公司員工的綜合素質,，特別是業(yè)務技能方面的素質必須較快提高,以適應企業(yè)發(fā)展需要。

(2),、要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。

(3),、做好安全銷售業(yè)務商談,，確保員工和企業(yè)的合法權益。

(4),、要以"以人為本,、服務企業(yè)"為核心，加強企業(yè)文化建設,，樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)內在活力和影響力。

最后希望公司領導在本人以后的工作中給予更多的批評,、指正,、指導和支持。

白酒銷售業(yè)務員工作計劃和目標篇二

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗,。

3、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：x市,、x縣,、x縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2,、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網,、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結構性面試,、半結構性面試,、非結構化面試、心理測驗,、無領導小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

白酒銷售業(yè)務員工作計劃和目標篇三

新的一歲，新的面貌,，新的工作態(tài)度,。這一年已經到來,，我作為一名奮戰(zhàn)在前線的業(yè)務員，更應該提前為自己做一次計劃了,，在這崗位上,，一定要清楚“未雨綢繆”的重要性，因為無論怎樣,，我們都是戰(zhàn)斗在第一陣線的，所以我們的開場對于這新的一年來說,，是非常重要的,，所以接下里的一年我會好好的做一次規(guī)劃。以下是我暫時對接下倆一年的計劃,，如若今后有變動,，我會及時調整。

我是公司的一名白酒銷售業(yè)務員,，對于我們公司這個品牌來說,，我們做業(yè)務員的理當是有非常足的底氣的。所以在做業(yè)務的時候,，我們一定不要忘記對我們品牌的一個推廣,。我們平時在做業(yè)務的過程中，只記得怎么將產品推出去,，卻沒有想過推出去之后是否還有第二次推出去的可能,，是否還可以將這一份努力產生兩份成果等等。這些我們平時工作的時候可能都會忘記,，也可能會被我忽略掉,。所以以后做業(yè)務的時候我會及時的調整方針，也會在這份激情之上安放一份沉穩(wěn),，好好的工作,，努力的工作。

對于任何一份工作而言,，專注度是最要命的一件事情,，也是對我們工作而言非常重要且有決定性因素的一件事情。在我的這份事業(yè)中,，是需要很多精力的,，我常常會思考如何將自己的產品快速推出去，也時常遇到一些問題,，從而不停的思考解決方案,。這份工組是需要思考的，而思考就會占據我們絕大部分的精力,，所以這也是我對工作的專注,。只有專注度提升上來了,，我們的.工作效率就會提升上來，工作的成果自然而然也會優(yōu)先成見了,。

在我們工作當中,，絕大部分的時間是很順利的。但是做業(yè)務的,，難免會遇到一些問題,，有時候我們確實自己無法解決，有時候也會很矛盾,。所以常常在事后反思,，從而進行改正和歸納是非常重要的一個步驟，無論是我們平時的一個學習狀況還是工作情況,，我們都是需要去常?？偨Y、歸納,、計劃,、改正的。所以未來的時間里,，我相信自己還有很多的東西要去學習,，我也還有很多領域未曾踏入過，將來一年,，我會繼續(xù)努力,，接著拼搏下去，給自己長期的堅持一個答案,，也給一直信任我支持我的領導和公司一次答復,！

白酒銷售業(yè)務員工作計劃和目標篇四

為了能夠在新的一年中為自己做更好的規(guī)劃，我便是非常認真的對待自己的工作,，以個人的努力來促成我自己的更好的發(fā)展,，對于我個人來說，我也是非常地期待自己能夠有非常大的收獲,，所以我也是下定了決心要為自己的人生做更多的奮斗,。

作為銷售人員，銷售的技能是非常重要的,，不管是任何的情況還是問題都是需要能夠較好的應對,。在公司有任何的銷售培訓的機會的時候，我都需要積極地參與其中,，這樣便是能夠更加清楚的明白和感受到自己需要去成長和鍛煉的方面,。在平時自己的閑暇時間也是需要保持著學習的心態(tài)，向非常有經驗或是銷售能力強的同時去學習,，這樣便是能夠更好的明白自己下階段需要做出的努力與奮斗,。當然在自己的銷售中去實踐也是相當重要的,，不管是任何的事情都是需要自己去感悟，去積累,，才會真正的變成自己的東西,。

在現在的白酒相關工作上，我不能僅僅的明白自家產品的好壞與優(yōu)劣,，更是要對其他的知名品牌的酒類有一定程度的了解,，這樣才能夠更好的在銷售的過程中做好銷售的工作。酒類市場是龐大的,，要想讓別人為自己推銷的酒買單,，就是必須要更加的.明確自己接下來的發(fā)展，為自己的未來做更多的努力,，為往后的生活做更多的奮斗。學習是一個進步的最重要的方式,，所以不管是在任何的事情上都是需要端正自己的態(tài)度,，讓自己意識到自己的成長，如此便是能夠真正的收獲到自己的成長,。

在我的身上有非常多的不好的方面,，而我更是需要在自己的工作上做更多的付出，對于我個人而言,，我也相信我的生活將會變得更加的優(yōu)秀,，更加的美好。在工作中我需要對自己有更多的反思,，對自己的各方面都做更多的付出與指導,，我相信我的未來一定是能夠有更好的成績出現。在工作的時候我的形象就是代表著企業(yè)的形象,，我需要讓自己在工作上認真負責,，將每一項工作都做到完好，這樣便是能夠給顧客更好的印象,，也是能夠促成我更好的發(fā)展,。

全新一年的工作，我將會以非常認真的態(tài)度來展開,，所以我更是會努力地做好所有的工作,，以個人的努力來促成我更好的發(fā)展。當然在思想上也是需要對這份工作有更好的認識,，明確自己接下來需要作出的努力,，往后應該要達到的成績，便是能夠對我未來生活上的發(fā)展有更多促進作用,。

白酒銷售業(yè)務員工作計劃和目標篇五

我是上一個月才加入到公司,，進行白酒銷售工作的,，難免在工作中會存在不少的瑕疵，為了我自己能在人際交往,、市場運作和業(yè)務水平幾項上面有突破性的進展,，制定一份工作計劃是非常有必要的，這樣十分的有助于我的工作開展,，對讓我的白酒銷售工作有方向和目標,。

作為一個白酒銷售業(yè)務員我首先要做的就是把自己要銷售的產品給熟悉好，知道它們每一款的口感,，能詳細的描述出來,，當然酒的度數以及生產地、廠家都要有詳細的`了解,，這樣面對客戶的提問,，才能對答如流，把因為自己對產品的認知不夠而導致客戶放棄我們的可能性降到零,。盡可能的像領導請教方法,，畢竟公司的白酒種類那么多，死記硬背肯定不是最好的一種辦法,，身為公司的領導,，身經百戰(zhàn)，這點小經驗應該還是不在話下的,。

由于自己從來沒有從事過銷售方面的工作,，根本就沒辦法在短時間內就消化掉，銷售說白了就是人與人之間打交道,，跟各色各樣的人推銷產品,。我要想提高業(yè)務水平就得先把自己的與人交流的膽量和技巧提升上去。多學習別人的成功的案例,，我目前有看到公司的光榮墻上有著很多前輩們的光榮歷史,，是如何化腐朽為神奇，創(chuàng)造銷售歷史新高的,，我可以借鑒一下他們的方式方法,，讓自己在遇到難題的時候也要有個參考。

我不能僅僅是像個人或者是以家庭為單位進行推銷,，我一直忽略了一點,，我的推銷人群選擇錯了，一個人能買我多少酒,？我將在接下來的工作時間里,，把矛頭轉向一些飯店、餐廳、夜宵攤,、酒店,、煙酒代售點等等，他們這些才是我適合推銷的對象,，真正和酒相關的店面我都要進行嘗試,，不過我可以感受的到，肯定會比上個月的銷售成績好很多,。根據形勢,，及時調整銷售策略這是基本的常識。

白酒種類繁多,，但是每個地區(qū)都有每個地區(qū)獨到的偏好,，有的地方喜歡喝烈的，喝下去身子立馬就可以暖和,，用來驅寒的,，也有的是真正品酒的，就不香是不會要的,，所以說我在銷售工作開始之際,，先把白酒市場的調研好，結合公司的統(tǒng)計結果,，看能不能達到一致，根據結果決定重點推銷的產品,。既然是做銷售的,，是肯定要有一款壓箱底的貨物，一般不出手,，要懂得取舍,，證明自己公司還是很有實力的，可以增加他們的購買欲望,。我將在接下來的工作里,，不僅要維護好當前建立起來的客戶，我還得去主動的挖掘潛在客戶,，也就需要看我個人能力了,。

白酒銷售業(yè)務員工作計劃和目標篇六

時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史,，依然如過去的諸多年一樣,，已成為歷史的xxx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨,。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋,，雖然10年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整,，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜,。在這樣坎坷的一年里,，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷,、xxx和無奈,、困惑和感動，真的是無限感慨,。

一,、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)、業(yè)績回顧

1,、年度總現金回款110萬,，超額完成公司規(guī)定的任務;2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3,、奠定了公司在魯西南,，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

(二)、業(yè)績分析

1,、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務,，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠,。主要原因有：

2,、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑,，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒,，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,，雖然市場環(huán)境很好,，但經銷商配合度太差，又放棄了,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,，已近年底了!

3、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質量差(大都小是客戶,、實力小);4、公司服務滯后,，特別是發(fā)貨,，這樣不但影響了市場,，同時也影響了經銷商的銷售信心;

5、新客戶開放面,，雖然落實了4個新客戶,，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶,，銷量也很一般,。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量,。俗話說“選擇比努力重要”,，經銷商的“實力、網絡,、配送能力,、配合度、投入意識”等,，直接決定了市場運作的質量,。6、我公司在山東已運作了整整三年,，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓,、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓,，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,，最終于09年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗,，為明年的運作奠定了基矗

二,、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務拓展,、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升,，同時也存在著許多不足之處,。

1、心態(tài)的自我調整能力增強了;

2,、學習能力,、對市場的預見性和控制力能力增強了;3,、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;4,、對整體市場認識的高度有待提升;

5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升,。三,、工作中的失誤和不足1、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調,，再加上市場運作上低調些,，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明,，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的,。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝轉載自,，請保留此標記通,，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了,。更為失誤的就是,，代理商又接了一款白酒沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的,，對我們更是淡化了,。

2、xx市場

雖然經銷商的人品有問題,，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌,，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素,，后來又拓展了流通市場,，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商,，以至后來管控失衡,，最終導致合作失敗，功虧一簣,。關鍵在于我個人的手腕不夠硬,，對事情的預見性不足，反映不夠快,。

3,、xx市場xx的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差,，以致我們人撤走后,，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

(1),、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場,，對廠家過于依賴;(2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;

4,、整個xx年我走訪的新客戶中,，有10多個意向都很強烈,，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,，其原因在于后期跟蹤不到位,，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

四,、xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商,，以“xxx發(fā)展”為原則,，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決,。

1,、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,，雙方都能接受和理解;

2,、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用,，自行銷售;3,、泗水：同滕州4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決,，雖然前期有些阻力,，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理,。四,、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場

根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑,，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效,，但必須符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差,，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;

2,、經銷商的質量一定要好,，比如“實力,、網絡,、配送、配合度”等;辦事處運作的具體事宜：1,、管理辦事處化,，人員本土化;2,、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;

3,、運作渠道化,、個性化，以流通渠道為主,，重點操作大客戶;4,、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用;五,、對公司的幾點建議

1,、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值,、物超所值”的感覺;

2,、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;3,、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;4,、注重品牌形象的塑造。

總之xxxx年的功也好過也好,，都已成為歷史,，迎接我們的將是嶄新的xxxx年，站在x年的門檻上,，我們看到的是希望,、是豐收和碩果累累!

白酒銷售業(yè)務員工作計劃和目標篇七

1、運用《客戶銷售登記卡》,，對客戶的銷售狀況進行監(jiān)控,，并根據銷量實行月返，季返制度,。

好處：

(1)可以隨時對客戶的銷售周期,，銷售星級比例進行紡計分析，對客戶級別進行分類,，確定那些客戶三星以上賣得快,，那些客戶只要一、二星酒,，這樣公司在有相應產品活動政?后,，可以有秩序的，提高銷售活動效果,。

(2,、)可以提高價格彈性，很好城應對外來沖貨,，比如c市場上市時一星78元/件,，記卡銷售,，月返實行十搭一，折價63,、6元/件,。中秋節(jié)期間外地沖貨增加，到岸價：55-56元/件,，這時,，我們利用供貨政?害行，五搭一,，扔價：58,、3元/件，再加上訂貨會上抽獎政?,，大大優(yōu)惠于外地沖貨,，客戶訂貨十分踴躍，取得十分滿意的效果,，有力地打擊了竄貨,，現場訂貨拾叁萬元多。

有在的問題：在市場切八時,，記卡銷售兌現月返,，季返中，對月返季返額度和兌現時間,，宣傳不到位,，，兌現不及時,，也是造成沖貨的.得要原因,。

2、把鋪市陳列作為一項長期的基礎工作來抓

市場年2月份正式啟動市場,，主攻零售店的鋪市陳列,，以2月20號到2月25號，對城區(qū)進行地毯式密集鋪市,，并搶占顯眼貨架,，進行店外陳列，起到轟動效果,，陳列一個月后,，兌現金世紀雙禮盒壹盒，年端午期間和中秋節(jié)之后,，又分別進行兩次集中補貨鋪市,。

經驗：

(1)時間要短，控制在一星期左右，如果不順利,，可以賒貨，但要可控,，畢竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣傳和擴大,。

(2)宣傳要到位，畢竟是新產品,，無論是零售客戶還是消費者對其都比較陌生,，建議鋪市配合pop張貼，鋪市政?講解等內容,。

存在的問題：

(1)首次與鋪市金額過大,，品種過多，我們一貫講究一到五星集中陳列,，而一般客戶對現金觀貨和購貨金額較敏感,，所以鋪市過程中有在進展不順利，鋪市政扭曲等問題,，我建議公司在今后鋪市工作針對不同品種,，不同渠道進行單獨或交叉進行鋪市，并且單次要控制在500元以內,。,，

(2)獎呂兌現不及時，市場就有在此問題,，由于是新市場,，零售店主對瀏陽河的信譽存在疑問，這就很必要明確獎品兌現時間而引項內容在鋪市協議中是沒有再加上經銷商庫存沒有金雙禮,。以改兌現進間拖延,，造成負面影響，建議在今后的鋪市中,，要明確獎品兌現時間