人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

酒店年會(huì)董事長發(fā)言稿 酒店董事長新年致辭篇一

伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會(huì)上振奮的音樂,，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情,，迎來欽天大酒店的第一個(gè)新年,。過去的一年,，對(duì)欽天大酒店來說具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事會(huì)英明果斷的決策下,，與時(shí)俱進(jìn),，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，完成了欽天大酒店的順利開業(yè),。在此,，我謹(jǐn)代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn),，為酒店工作付出辛勤勞動(dòng)的全體員工,，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時(shí)，我也向酒店全體員工及其家屬,，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過,，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康，生活幸福,，萬事如意!

20xx年是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在過去的一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，努力拼搏,，使我店能順利于五月份正是開始對(duì)外營業(yè)。而自五月份開業(yè)以來,，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都能夠有序進(jìn)行,，并取得了良好的效果，在20xx年,，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬,，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬,，自助餐廳收入30.8萬,，會(huì)議收入27.5萬，其他收入0.52萬,。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%,，平均房價(jià)為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績,。

值此辭舊迎新之際,，我們有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績,。

作為高星級(jí)酒店，服務(wù)是我們的本職工作,，我們也一直以此為核心,，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。

酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,，組織指導(dǎo)各級(jí)管理人員及員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí)，外出學(xué)習(xí)星級(jí)酒店的管理和服務(wù)流程等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理,、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn),，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存,，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì),、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心,，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性,，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用,。各部門還通過組織對(duì)部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,，學(xué)習(xí)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo),、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，并感受人生樂趣。同時(shí),，部門經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現(xiàn)象少了,，取而代之的是互通信息、互相信任,、互相尊重,。在一些大型的接待活動(dòng)中,，在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下,，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn),，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年九月份,，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成經(jīng)營指標(biāo)”的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重,，只有效益上去了,，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年,，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作,，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個(gè)收入增長點(diǎn),，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績勇攀新高,。

加大營銷力度，保證客房出租率,。根據(jù)酒店資源條件,，實(shí)行多元化銷售政策，靈活的銷售機(jī)制,，促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L,。

酒店在知名度不高的情況下，加大網(wǎng)絡(luò)訂房的銷售力度,，提高酒店客房銷售賣點(diǎn),，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)擴(kuò)大酒店的知名度，爭(zhēng)取更多的商務(wù)散客人入住酒店,。

為了彌補(bǔ)淡季及周日,、周一、周二客房銷售低谷,，銷售部專攻會(huì)議市場(chǎng),，發(fā)放客房優(yōu)惠券，增加了散客和會(huì)議客戶的入住率,。同時(shí)與一些知名的旅行團(tuán)的合作,，特別是湖南海外旅行社的合作，提前預(yù)打款消費(fèi)50萬,。

試營業(yè)5個(gè)月后,，為了提高酒店平均房價(jià)及營業(yè)收入，10月份酒店進(jìn)行全面調(diào)價(jià),。為了穩(wěn)定老客戶對(duì)于調(diào)價(jià)的情緒,，酒店加大節(jié)假日的促銷及會(huì)員卡推銷。比如：中秋節(jié)入住客人贈(zèng)送月餅,，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果,，情人節(jié)入住送玫瑰花等,。

通過以上的多元化銷售政策，一方面加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,，在維護(hù)老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細(xì)分客源市場(chǎng),，研究客源結(jié)構(gòu)，提供有針對(duì)性的配套服務(wù),，進(jìn)而穩(wěn)定客源,，確保協(xié)議客戶市場(chǎng)、會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),、散客市場(chǎng)等幾大板塊的占有份額,，從而提高了客房的出租率。

隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一,。20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：㈠狠抓制度管理,，提升隊(duì)伍形象,。酒店要發(fā)展，離不開制度的完善,。今年我們結(jié)合酒店自身發(fā)展的實(shí)際情況,，不斷改進(jìn)和完善各方面制度，做到與時(shí)俱進(jìn),，理論與實(shí)際相結(jié)合,，制度與工作相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展和進(jìn)步,。一方面對(duì)制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善,，使酒店的管理更加科學(xué)合理，另一方面,，加強(qiáng)制度落實(shí),，強(qiáng)化制度效力。通過制度學(xué)習(xí)和教育,、行為規(guī)范引導(dǎo),、禮儀禮節(jié)監(jiān)督、儀容儀表檢查等舉措,，對(duì)員工行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行系統(tǒng)教育,，提高員工工作積極性和工作效率，進(jìn)一步提高全體員工的個(gè)人綜合素質(zhì),，塑造良好的個(gè)人形象和酒店形象,。

㈡加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量,。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，酒店對(duì)員工進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及知識(shí)的培訓(xùn)。酒店積極舉行各種培訓(xùn)課程,，如：《酒店共性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,、禮貌禮節(jié)、消防演習(xí)的實(shí)踐和消防知識(shí)的培訓(xùn)等,，同時(shí),，各部門也自行組織服務(wù)技巧、各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的整體素質(zhì),，使微笑服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)成為每位員工的良好職業(yè)習(xí)慣,。

1.制訂預(yù)案：在日常經(jīng)營,、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前,，保安部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案,。按時(shí)組織酒店進(jìn)行安全檢查，安全工作做到責(zé)任明確,、落實(shí)到人,、各負(fù)其責(zé)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)消防知識(shí),，增加員工的消防意識(shí),，并于10月份組織了“消防四個(gè)能力”知識(shí)學(xué)習(xí),，營造了全酒店濃厚的宣傳學(xué)習(xí)氛圍,。

3.嚴(yán)格檢查：嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對(duì)煙感系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試,，對(duì)斷線故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù),，保障線路暢通,、正常使用;對(duì)酒店應(yīng)急疏散燈,、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。

1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為提高酒店員工的工作效率,，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求,。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜,，有時(shí)一干就是一整夜,。同時(shí),，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3.財(cái)務(wù)把關(guān)：財(cái)務(wù)部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本,。而我們的采購人員也是積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)持制度原則,，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃,，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支,，控制采購費(fèi)用的支出。

1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神,，以精干,、高效為用人原則，人力資源部在全店人員編制的基礎(chǔ)上,，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào),，要求各部門做到科學(xué)定崗,，以崗定編,。

2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要,，控制人事費(fèi)用支出,，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),。通過登報(bào)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘300人次,。

1,、員工流動(dòng)性大,，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識(shí)時(shí)有些淡薄,，客人投訴時(shí)有發(fā)生,，離高星級(jí)酒店還有一定的差距。

2,、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化,。

3、成本高：管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間,。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效,。

酒店年會(huì)董事長發(fā)言稿 酒店董事長新年致辭篇二

領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、媒體界的朋友們,、各位伙伴們：

大家上午好!

首先,，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ鳌㈩B強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝,，大家辛苦了!春回大地,，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始,，又到了我們總結(jié)過去,，展望未來的時(shí)候。過去的20年里,，xx公司經(jīng)歷了具有歷史意義的.一個(gè)重要階段,。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效,，各部門整合更新,，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),，這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來說,，實(shí)屬不易。同時(shí),，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整,，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,，為xx公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我們的這些努力都將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點(diǎn)過去,、展望未來,，總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)20xx年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向,。在新的一年里,，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然,，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭,，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘整合資源,，爭(zhēng)取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作,，集中精力打造xx汽車品牌形象,，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功,、迎接挑戰(zhàn),，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司，未來的20年,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能,，集中力量實(shí)現(xiàn)xx20xx年的新高目標(biāo)。

20xx年,，xx的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌,，練好內(nèi)功;20xx年，xx的同仁上下一心,，迎接挑戰(zhàn);20xx年,，xx的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā),，開創(chuàng)新局面!最后,，再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順,，二龍騰飛,，三羊開泰，四季平安,，五福臨門,，六六大順，七星高照,，八方來財(cái),，九九同心，十全十美!謝謝大家!

酒店年會(huì)董事長發(fā)言稿 酒店董事長新年致辭篇三

各位來賓,、各位朋友：

大家上午好!在這祥龍送瑞,、春意漸濃的美好季節(jié)，20xx年金陵連鎖酒店總經(jīng)理年會(huì)在鹽舉辦,，來自國家旅游局,、江蘇省旅游局、金陵成員酒店投資方,、金陵飯店集團(tuán)公司和股份公司等200多位尊貴的客人,，齊聚一堂、共謀發(fā)展,。首先,，我代表中共鹽城市委、鹽城市人民政府,，向此次年會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀,，向各位不辭勞苦來鹽參會(huì)表示誠摯的歡迎,，向各位長期以來對(duì)鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予的關(guān)注和支持表示衷心的感謝!

金陵飯店是江蘇省服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)，20多年來一直保持著良好的經(jīng)營業(yè)績和市場(chǎng)形象,，始終處于國內(nèi)酒店業(yè)的領(lǐng)先地位,。近年來，金陵飯店集團(tuán)公司依托和強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì),，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展中不斷豐富提升品牌內(nèi)涵,，實(shí)現(xiàn)由酒店集團(tuán)向現(xiàn)代旅游集團(tuán)的華麗“轉(zhuǎn)身”。目前,，金陵飯店集團(tuán)公司擁有控股上市公司和旅游度假區(qū)各1家，在管連鎖酒店100家,，已初步建成以酒店實(shí)體經(jīng)營為核心,，以新型旅游目的地營運(yùn)為支柱，以商業(yè)地產(chǎn),、酒店連鎖經(jīng)營為支撐的大型旅游企業(yè),。金陵飯店集團(tuán)與鹽城的合作日益密切，金陵飯店集團(tuán)先后托管了驛都金陵大酒店,、鹽城迎賓館和鹽城水城度假酒店,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了合作共贏,、攜手發(fā)展的良好局面,。

鹽城地處黃海之濱，總面積1.7萬平方公里,，總?cè)丝?12萬,，是全省土地面積第一、人口第二的地級(jí)市,。歷史上的鹽城是著名的“紅色圣地”,，是新四軍重建軍部所在地;發(fā)展中的鹽城是長三角北翼新興的工商業(yè)城市，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特,，擁有大豐港和鹽城機(jī)場(chǎng)兩個(gè)國家一類口岸;美麗的鹽城還是東方濕地之都,，是馳名中外的“神鹿故里”、“丹鶴之鄉(xiāng)”,。近年來,，市委、市政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市廣大干群,，搶抓江蘇沿海發(fā)展和長三角一體化兩大國家戰(zhàn)略的“疊加機(jī)遇”,，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，狠抓沿海開發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩個(gè)主攻點(diǎn),，突破城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)兩個(gè)薄弱點(diǎn),，強(qiáng)化金融和人才兩個(gè)支撐點(diǎn)，汽車,、機(jī)械,、紡織、化工四大支柱產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng),，風(fēng)電,、造船、電子,、環(huán)保等一批新特產(chǎn)業(yè)逐步興起,，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出速度加快、質(zhì)量提高,、活力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì),。20xx年全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值2760億元，同比增長13%;財(cái)政總收入突破700億元,，增長41.6%,，其中地方一般預(yù)算收入260億元，增長36%;固定資產(chǎn)投資1630億元,，增長26%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額900億元,，增長18.5%;注冊(cè)外資實(shí)際到帳16.3億美元，增長25%;出口總額29億美元,，增長25%,。地方財(cái)政一般預(yù)算收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額,、服務(wù)業(yè)增加值和服務(wù)業(yè)投資等指標(biāo)增幅位居全省前列。

當(dāng)前,，江蘇沿海開發(fā)正在國家戰(zhàn)略層面實(shí)施,，長三角一體化步伐也不斷加快，作為江蘇沿海三極之一和長三角北翼的重要工商業(yè)城市,、濕地生態(tài)旅游城市,，鹽城發(fā)展的空間巨大，前景廣闊,。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市框架的拉開,，鹽城旅游餐飲行業(yè)將呈現(xiàn)出加速發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，今年將以12家高星級(jí)賓館開工建設(shè)為標(biāo)志,，掀起新一輪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮,。希望金陵飯店集團(tuán)公司充分發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢(shì),，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)鹽城旅游餐飲行業(yè)管理水平的整體提升,，全面融入鹽城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)互利共贏。鹽城市委,、市政府將積極創(chuàng)造有利于投資創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展的政策環(huán)境和宜居的生活環(huán)境，全力以赴支持金陵飯店集團(tuán)在鹽城的發(fā)展,。同時(shí),，希望南京金陵飯店集團(tuán)利用金陵飯店在海內(nèi)外的連鎖網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，積極宣傳推介鹽城,，進(jìn)一步深化觀光旅游,、酒店管理等領(lǐng)域的交流和合作，為鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展添磚加瓦,。

最后,，預(yù)祝本次年會(huì)取得圓滿成功，祝各位嘉賓,、各位朋友在鹽開心愉快，并順祝豬年萬事如意,、合家安康,、興旺發(fā)達(dá)!謝謝大家。