“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇一

特點(diǎn)如下：

1,、八成公司注冊資金低。八成民營快遞公司注冊資本不足50萬元i公司規(guī)模不足,，小到2—3人,，大到幾百人至上千人。在民營快遞業(yè)中,，北有宅急送,，中有申通，南有順豐,，再加上圓通,、韻達(dá)，在民營企業(yè)中居前五位,。

在國內(nèi)市場上,，市場占有率第一的仍然是ems，即使在中國國際快遞市場,，ems也居于前三位之列,。信譽(yù)上ems的安全性較高，投遞的速度較慢,，民營快遞則相反,。成本費(fèi)用方面，ems的成本費(fèi)用較高,，民營快遞的成本費(fèi)用較低,。

3、民營快遞的社會(huì)形象欠佳,。國內(nèi)民營快遞的從業(yè)人員在30萬左右,。在從業(yè)人員中，有農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,，有下崗工人,，有待業(yè)人員,。

4、民營快遞公司職業(yè)道德和服務(wù)意識淡薄,。由于這個(gè)行業(yè)利潤較大,，投資較小，,、見效快,，相對于其它行業(yè)，操作上技術(shù)含量不高,，只需實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，市場需求又大，比較容易進(jìn)入這個(gè)市場,。另外,，國內(nèi)快遞公司特別是民營快遞普遍存在著唯“錢”是圖,，急功近利或經(jīng)營上的短期行為,；操作不規(guī)范、交通工具落后,，通訊工具簡單以及沒有系統(tǒng)的管理“軟件”等現(xiàn)象,。因此投錯(cuò)件，發(fā)錯(cuò)件,，損壞件,，丟件，不能按時(shí)投遞,，服務(wù)態(tài)度差,，快件中經(jīng)常有危險(xiǎn)品，包裝簡陋和快遞公司間的相互報(bào)復(fù)等現(xiàn)象屢見不鮮,。有的民營快遞公司月丟件率高達(dá)2%一5%,。

1、樹立品牌,，對企業(yè)進(jìn)行定位與包裝,，逐步形成知名品牌的快遞企業(yè)。根據(jù)自由市場競爭理論,，在擁有大量原子型企業(yè)的市場中,，單一的企業(yè)是價(jià)格的接受者。民企快遞要取得競爭優(yōu)勢地位,，靠價(jià)格戰(zhàn)是絕對行不通的,，必須靠差異化競爭戰(zhàn)略，做出自己的品牌,，讓顧客在同等的價(jià)格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù),。

目前中國快遞業(yè)中最具代表性的民營快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運(yùn)公司,。當(dāng)它們剛起家時(shí)，也是不知名的小企業(yè),，但它們十分注重品牌的經(jīng)營,，在短短幾年之內(nèi)，就成為民營快遞企業(yè)中的佼佼者,。當(dāng)然品牌樹立還有一段很長的路要走,。當(dāng)前的首要任務(wù)是要整合資源，尋找自己的優(yōu)勢所在,，如在速度或售后服務(wù)方面形成獨(dú)有的品牌,，不斷提升自己的實(shí)力和品牌，在眾多類似的競爭對手中脫穎而出,，逐漸做大做強(qiáng),，否則就會(huì)面臨新一輪洗牌的危險(xiǎn)。

2,、提升員工素質(zhì),。眾所周知，快遞業(yè)的準(zhǔn)入門檻并不高,，民企如申通許多從業(yè)人員都是初中畢業(yè)學(xué)歷,。由于門檻低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限,，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)整體上不高,，由于帶來的是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識的不強(qiáng)。另外,，有些貨物的丟失如——陜遞的手機(jī),，收到的石頭”肯定是公司員工所為，所以必須從上到下提高,，包括上門服務(wù)的收派員的素質(zhì),，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高誠信服務(wù)水準(zhǔn),，更好的維護(hù)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益,。

還有就是加強(qiáng)溝通技巧的改進(jìn)和培養(yǎng)。因?yàn)槲茨茉诩s定的時(shí)間送（?。┘?，用戶很可能會(huì)對業(yè)務(wù)員產(chǎn)生意見，而當(dāng)業(yè)務(wù)員面對用戶的質(zhì)疑時(shí),，如果解釋不好就可能引發(fā)用戶對企業(yè)服務(wù)態(tài)度的不滿意,。這時(shí)工作人員最好不要跟客戶吵起來，要注意溝通方面的技巧、企業(yè)可以適當(dāng)對這方面進(jìn)行培訓(xùn),。尤其是那些上門服務(wù)的收派員,，他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。

總之,，在我國快遞業(yè)迅速發(fā)展的今天,，民企快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢，克服自身的局限,，必將會(huì)在未來的快遞領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用,。

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇二

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個(gè)過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和,，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù)、資金,、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二,、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強(qiáng),。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因,，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三,、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn),。但是，在當(dāng)前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇三

隨著國家對職業(yè)技術(shù)教育的不斷重視，職業(yè)技術(shù)教育也呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢。學(xué)校要想快速穩(wěn)健的發(fā)展必須要有一支具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的教師隊(duì)伍,。因此,，有效地提高專業(yè)師資隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展,，國家組織了這次青年教師下企業(yè)鍛煉的實(shí)踐活動(dòng),。我有幸作為機(jī)械加工專業(yè)的教師參加了有張家港職業(yè)教育中心校和江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司聯(lián)合承辦的實(shí)踐活動(dòng)。在實(shí)踐期間,，我始終保持積極主動(dòng),、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作態(tài)度，虛心接受企業(yè)管理人員和技術(shù)員工的指導(dǎo)和要求;自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓(xùn),。

具體工作中,，我與參訓(xùn)老師一起深入企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐鍛煉，從基層操作工作做起,，經(jīng)歷金工事業(yè)部,、含非事業(yè)部、流體事業(yè)部,、包裝事業(yè)部,、灌裝事業(yè)部和生產(chǎn)管理部等六個(gè)部門，全面了解了企業(yè)經(jīng)營管理狀況,、業(yè)務(wù)范圍,、運(yùn)作方式;學(xué)習(xí)管理制度、業(yè)務(wù)流程,、操作規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本情況;實(shí)踐機(jī)械裝備企業(yè)的真實(shí)工作環(huán)境、崗位職責(zé),、任職條件;熟悉企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識,，吸收專業(yè)的新知識、新技能,、新工藝,、新方法;

新美星，中國高端液體(飲料)包裝機(jī)械專家與領(lǐng)導(dǎo)者,。致力于為全球液體飲料工廠提供有競爭力的全面解決方案和服務(wù),，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。今天,，新美星擁有兩大研發(fā),、制造工廠,，占地面積超過15萬平方米，是中國最大的液體(飲料)包裝機(jī)械研發(fā)與制造基地,。公司總部位于國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)張家港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，與多條高速公路及國際機(jī)場相鄰，交通便捷,。公司業(yè)務(wù)涵蓋飲料,、酒類、調(diào)味品和日化用品等四大領(lǐng)域,。至今,，已成功為可口可樂、百事可樂,、達(dá)能,、雀巢、娃哈哈,、康師傅,、三得利、達(dá)利,、中富,、統(tǒng)一、銀鷺,、怡寶,、景田、椰樹,、奧克,、加加等國內(nèi)外著名液體(飲料)工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和完善的服務(wù)，產(chǎn)品同時(shí)銷往歐洲,、東南亞,、中東、美洲,、非洲等70多個(gè)國家和地區(qū),。

1、包裝事業(yè)部：了解包裝的各道工序的加工圖紙及工序,、生產(chǎn)進(jìn)度與安裝工藝,、物流申請流程及工序定額與工時(shí)的知識。如：大電箱的裝配,、軸承組件的裝配、理瓶部件的裝配機(jī)器人裝箱機(jī)等,。

2,、吹罐事業(yè)部：了解灌裝機(jī)安裝基本常識和整個(gè)安裝過程,、熟悉吹瓶機(jī)的基本原理和運(yùn)行調(diào)試工藝流程、掌握部分零件的裝配,。如：灌裝閥,、旋蓋頭、瓶夾和升降總成等,。

3,、含非事業(yè)部：了解啤酒機(jī)、易拉罐,、含氣飲料等機(jī)器的基本結(jié)構(gòu)有機(jī)工作原理,、掌握部分零件的裝配。如：等壓灌裝閥,、啤酒閥,、排氣控制組件等。

4,、金工事業(yè)部：了解車間崗位設(shè)臵及設(shè)備的概況,、參加普車、鉗工,、數(shù)車,、加工中心、銑床,、鏜床,、刨床、磨床和插床等設(shè)備的使用及維護(hù),。參與了部分工件的加工,。如：排氣套、連接板,、螺桿和調(diào)節(jié)桿等,。

5、流體事業(yè)部：了解殺菌機(jī),、無菌氣,、消毒液調(diào)配、cip清洗,、水處理系統(tǒng)等機(jī)器的裝配,、了解設(shè)備制作過程和品質(zhì)的注意事項(xiàng)。如：殺菌機(jī)的裝配,、cip清洗等,。

6、生產(chǎn)管理部：設(shè)備科,、外協(xié)科,、電氣科,、質(zhì)檢科和設(shè)備科的實(shí)踐。

下企業(yè)實(shí)踐,，像企業(yè)工作人員一樣上班下班,，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過程中,，不僅使教師們體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛,，更重要的是普遍感受到書本知識和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé),、操作規(guī)范,、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識,。這為準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才需求規(guī)格,、重構(gòu)物流專業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎(chǔ),，明確了中職教育教學(xué)改革的方向，從而實(shí)現(xiàn)教師重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容能力的新提高,。

下企業(yè)實(shí)踐,，教師們了解了機(jī)械裝備行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，熟悉了企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境,。收集了崗位操作技能,、作業(yè)流程中的有關(guān)單證，進(jìn)行了詳細(xì)的生產(chǎn)過程記錄,，并且拍攝了照片,。一方面，為專業(yè)教學(xué)提供了豐富而寶貴的資料,，更為專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)提供了大量實(shí)際,、生動(dòng)的素材，豐富了專業(yè)教學(xué)資源庫;另一方面,，這些資料還可充分應(yīng)用于專業(yè)核心課程的建設(shè),，以利于提高教學(xué)質(zhì)量。

對下企業(yè)實(shí)踐,，我們提出了要求,，學(xué)習(xí)中要帶著課堂教學(xué)改革的問題和任務(wù)去學(xué)，深入生產(chǎn)一線,。教師們了解和實(shí)踐了機(jī)械裝備行業(yè)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備,，凡在專業(yè)教學(xué)資料中講解的設(shè)備，在這里基本上都能看到,，而且在工作中還親手操作了,。經(jīng)過這次鍛煉,，教師們表示專業(yè)課程中將不再是紙上談兵,，可以非常自信的跟學(xué)生介紹這些設(shè)備的功能和使用,，并且馬上把實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)寫入校本教材。

另外,教師們還切切實(shí)實(shí)地感受到了企業(yè)在技術(shù)人才需求方面存在的需要和當(dāng)前職業(yè)教育中存在的問題究竟在什么地方,得出了要能夠使中職教育培養(yǎng)出來的學(xué)生在社會(huì)上有用武之地,使他們能夠得到企業(yè)的認(rèn)可,就必須根據(jù)不斷變化的企業(yè)技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來適時(shí)地更新教學(xué)理念和教材內(nèi)容,。歸結(jié)起來,，主要有以下幾個(gè)方面的問題：

企業(yè)需要的是技術(shù)熟練的工人。因此,，作為職業(yè)學(xué)校來說,，就應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)放在一個(gè)重要的位臵，從學(xué)生一入學(xué)開始就不斷地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力,，在三年的學(xué)習(xí)過程中熟練和強(qiáng)化實(shí)際操作技能,，到畢業(yè)時(shí)就能夠在短暫的培訓(xùn)后馬上進(jìn)入正常工作，給企業(yè)帶來穩(wěn)定和及時(shí)的利潤,，職業(yè)教育的目標(biāo)也就得到了充分的體現(xiàn),。學(xué)校應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)作為大事來抓，除了國家投入的建設(shè)資金外,，各地政府和各級教育部門,、各職業(yè)學(xué)校也要從本地實(shí)際情況出發(fā)，從各學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際出發(fā),，下大力氣,、花大成本來搞好實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)。應(yīng)該大力發(fā)掘社會(huì)資源,，與企業(yè),、行業(yè)聯(lián)合辦培訓(xùn)基地。采取校際間實(shí)踐教學(xué)資源的優(yōu)化配臵和共享,，提高資源的利用率,，以緩解大多數(shù)學(xué)校基地建設(shè)的資金缺口難題,。

要真正發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)基地的作用,，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期地到企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研,，不斷地改進(jìn)教材內(nèi)容,，把最新的東西不斷地加入到新的教材或講義中去，才能更好地利用有限的資源，使之發(fā)揮最大的效益,。目前通行的教材不符合中職生本身的特點(diǎn)中職生就是由于學(xué)習(xí)能力差而被普通教育淘汰下來的,，如果繼續(xù)強(qiáng)調(diào)教材的知識系統(tǒng)性,，勢必會(huì)引起學(xué)生的反感。開發(fā)校本教材成了我們可以說是不得已，也可以說是出于自發(fā)的一種選擇。要關(guān)注學(xué)生的需求,，關(guān)注企業(yè)的需求,，要關(guān)注社會(huì)的需求,，主動(dòng)改革教材的編排，把問題的關(guān)鍵放在通過怎樣的教學(xué)才能使學(xué)生獲得知識技能上,。只有自己開發(fā)適合本校學(xué)生的教材才能滿足學(xué)校的教學(xué)需求,，才能在職業(yè)學(xué)校之間的競爭中展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，在同行競爭中立于不敗之地,。

沒有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，就不可能有高質(zhì)量的職業(yè)教育,。職教師資隊(duì)伍仍然是當(dāng)前制約職業(yè)教育發(fā)展的一個(gè)突出環(huán)節(jié),，教師的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及管理都還難以適應(yīng)職業(yè)教育改革發(fā)展的需要。要著力提高中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)特別是實(shí)踐教學(xué)能力，要以提高專業(yè)教師實(shí)踐教學(xué)能力為重點(diǎn),，著力培訓(xùn)一批具有雙師素質(zhì)的專業(yè)骨干教師,。對學(xué)生要求如何如何,，但教師的水平達(dá)不到，那終究還是一句空話,。因此,，要先讓教師接受最新技術(shù)的培訓(xùn)，各學(xué)校要定期派一些教師到企業(yè)或其它地方去吸收新知識,，了解新的技術(shù)需求,，并將之融化到平時(shí)的教學(xué)中去。

中職學(xué)生的年齡一般在十五六歲至十八九歲之間,，隨著普高(普通高校)熱的升溫,，中等職業(yè)學(xué)校的社會(huì)地位也日見低下，中考后半段考分的學(xué)生進(jìn)了職業(yè)學(xué)校,，學(xué)習(xí)上的差生,、品德上的差生和行為上的差生成為現(xiàn)階段中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生構(gòu)成的主要成份。這些學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明確,，學(xué)習(xí)的認(rèn)知能力水平較低,，學(xué)習(xí)焦慮現(xiàn)象比較普遍。情緒自控能力較弱,，缺乏應(yīng)有的積極理想和追求,，社會(huì)適應(yīng)能力較差。自我中心意識過強(qiáng),，自私自利心理普遍,。他們進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)普遍特點(diǎn)是眼高手低，怕苦怕累,。所以,，對于中職學(xué)生,，要從一開始就抓好職業(yè)生涯指導(dǎo)工作,，把企業(yè)文化引入學(xué)生德育教育,，灌輸按勞取酬,，多勞多得,，不勞不得,，勤勞致富的思想,。要教導(dǎo)他們無論在什么地方都要遵守紀(jì)律,，遵守時(shí)間,，遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)他們學(xué)好專業(yè)技能,、樹立刻苦鉆研精神,、在社會(huì)上和企業(yè)里要有務(wù)實(shí)精神、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力,。

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇四

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于_年_月至_月_日通過訪問法，資料搜集法對____科技有限公司進(jìn)行調(diào)查,?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議,。

一,、__市__科技有限公司概況

____科技有限公司成立于20_年，位于__市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持：_優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)_,。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度,。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我,，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三,、____科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四,、完善__市__科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(二) 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如： 人本文化特,、 色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益,。

以上是我通過對于____科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地,。

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇五

梅河口市阜康酒精有限責(zé)任公司,，隸屬于吉林酒精集團(tuán)，玉米加工能力150萬噸/年,，酒精產(chǎn)能45萬噸/年,，酒精糟產(chǎn)能42萬噸/年；11月4周開機(jī)率均在100%,，累計(jì)加工玉米約11萬噸,，酒精產(chǎn)量萬噸。博大生化有限公司,，隸屬于吉林酒精集團(tuán),，玉米加工能力140萬噸/噸，酒精產(chǎn)能42萬噸/年,，酒精糟產(chǎn)能40萬噸/年,。11月4周開機(jī)率均在100%,，累計(jì)加工玉米約10萬噸，酒精產(chǎn)量萬噸,。吉林燃料乙醇有限公司,，隸屬于中石油，玉米加工能力180萬噸/年,，酒精產(chǎn)能54萬噸/年，酒精糟產(chǎn)能50萬噸/年,。11月4周開機(jī)率均在100%,，累計(jì)加工玉米約14萬噸，酒精產(chǎn)量萬噸,。

東北三省一區(qū)原有統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能960萬噸,，本次調(diào)研之后更新為1350萬噸，停機(jī)256萬噸,，有效產(chǎn)能1094萬噸,，其中黑龍江469萬噸（停機(jī)120萬噸）、吉林805萬噸（停機(jī)220萬噸）,、16萬噸（停機(jī)16萬噸）,。

關(guān)于國內(nèi)新增玉米淀粉加工產(chǎn)能。根據(jù)此次調(diào)研交流重新梳理的數(shù)據(jù),，2017年新增正常開機(jī)產(chǎn)能465萬噸,，其中60%在東北地區(qū)；2018年預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能280萬噸,，包括現(xiàn)已就緒但因故未能開機(jī)的部分,，40%在東北地區(qū)；2019年預(yù)計(jì)新增530萬噸,，60%在東北地區(qū),。因部分產(chǎn)能處于動(dòng)工初期甚至規(guī)劃階段，僅做預(yù)估,。具體如下圖：

于國內(nèi)新增玉米深加工的產(chǎn)能,。未來幾年國內(nèi)新增的酒精和氨基酸類深加工產(chǎn)能主要分布在東北地區(qū)，根據(jù)此次調(diào)研的復(fù)核,，至2017年底全年新增酒精加工產(chǎn)能300萬噸,，氨基酸加工290萬噸產(chǎn)能，部分廠家在年底一期投產(chǎn),，歸算為規(guī)劃的1/3產(chǎn)能,；預(yù)計(jì)2018年新增酒精加工產(chǎn)能300（目前僅看到100萬噸批復(fù)在建），氨基酸產(chǎn)能增加400萬噸,；2019年酒精加工產(chǎn)能暫時(shí)未看到明確規(guī)劃,，預(yù)計(jì)氨基酸加工產(chǎn)能繼續(xù)增加400萬噸。如下圖：

數(shù)據(jù)顯示，2017年全國淀粉產(chǎn)能約3900萬噸,，全年淀粉產(chǎn)量2700萬噸,，其中商品淀粉1600萬噸，淀粉糖1100萬噸,；根據(jù)目前的行業(yè)規(guī)劃,，未來3年，淀粉的產(chǎn)能將不斷擴(kuò)大,，雖然各家企業(yè)或多或少均有發(fā)展淀粉糖的計(jì)劃,，但是隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大，商品淀粉和淀粉糖面臨的銷售壓力只是孰輕孰重的問題,。2017年淀粉銷量的增加,，得益于國內(nèi)原料玉米價(jià)格跌倒了10以來的低位，且東北地區(qū)有100-300的加工補(bǔ)貼,，淀粉的加工成本大幅降低而工廠利潤十分理想,，淀粉價(jià)格大幅走低帶來了一定的剛性需求，諸如面粉摻兌,、木薯淀粉替代等,；當(dāng)然，國內(nèi)飲料,、食品,、啤酒市場對淀粉糖的認(rèn)可，以及洋垃圾禁入政策也給淀粉市場帶來了一定的長期向好空間,。假如淀粉價(jià)格重新走高,，用量是增是減仍有一定的不確定性，但需求增幅必然大受影響,。

在中長周期看,，如果需求增幅不及產(chǎn)能擴(kuò)增，必然抑制淀粉價(jià)格的上漲,，在原料玉米穩(wěn)定趨增的周期內(nèi),，淀粉企業(yè)的加工利潤必然有一個(gè)萎縮過程，期間也會(huì)有一些企業(yè)因成本壓力降低開機(jī)率甚至重新停機(jī),，期貨市場近期出境較多的做空加工利潤算是有理有據(jù),。中短期看，當(dāng)前東北淀粉與華北淀粉價(jià)差不斷縮小,，雖然在華東及華南市場仍以東北商品淀粉為主,，但華北淀粉運(yùn)輸距離的優(yōu)勢也限制了東北淀粉的上漲空間，邏輯上國內(nèi)淀粉價(jià)格下落空間看東北成本,，上漲空間看華北漲幅,；具體而言,，本年度華北玉米價(jià)格十分溫和，與往年相比,，銷售進(jìn)度和價(jià)格都處于偏低的位置,，未來隨著當(dāng)?shù)赜衩姿纸档停蛟S會(huì)吸引到收購商的目光,，華北玉米價(jià)格的上漲會(huì)推高當(dāng)?shù)氐矸鄢鰪S的報(bào)價(jià),，從而為東北淀粉價(jià)格的上漲創(chuàng)造一定的調(diào)整空間。在此基礎(chǔ)上,，我們不能忽視1季度的相對淡季和2季度臨儲玉米拍賣的成本趨弱壓力,。

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇六

自全市干部進(jìn)企業(yè)幫扶活動(dòng)開展以來，根據(jù)市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神,，我與安站鎮(zhèn)xx有限公司對口幫扶，本人一開始就積極響應(yīng)上級要求,，以企業(yè)需求為第一信號,，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需,，解企業(yè)所難,，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,、利稅完成情況,、企業(yè)發(fā)展趨勢，摸清企業(yè)遇到的實(shí)際困難,，掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問題,，積極幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決。使幫扶工作取得了一定的成效,，為企業(yè)解決實(shí)際困難,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)我辦作風(fēng)建設(shè)發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將我辦幫扶工作情況匯報(bào)如下,。

xx有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設(shè)備總廠改制而成，公司現(xiàn)有占地面積約22015平方米,，其中：建筑面積6500平方米,，辦公面積約1200平方米。公司擁有大型行車,、自動(dòng)切割,、剪板設(shè)備、自動(dòng)焊機(jī),、氬弧焊機(jī),、鉆床,、沖床、銑床等生產(chǎn)設(shè)備100余套,。該公司生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的已有二十多年歷史,，主導(dǎo)系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列,，“金山鍋爐”系列以承壓,、燃?xì)忮仩t為主，“懶漢鍋爐”系列以倡導(dǎo)節(jié)能,、環(huán)保,、低碳為主，現(xiàn)已開發(fā)具有“燃煤,、燃?xì)鈨捎谩钡男滦凸?jié)能環(huán)保熱水鍋爐,。

主要產(chǎn)品：dzl系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐,；szl系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐,、熱水鍋爐；dzg系列手燒蒸汽鍋爐,、熱水鍋爐,；wns系列燃?xì)庹羝仩t、熱水鍋爐,；cwns系列常壓燃?xì)鉄崴仩t,；cdzl系列常壓燃煤熱水鍋爐；clhg系列手燒常壓熱水鍋爐,；clhs系列燃煤氣化懶漢鍋爐,；ygl、yll系列有機(jī)熱載體爐,；lsc系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐,；jhl、clsc系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐,；太陽能鍋爐,、太陽能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統(tǒng),、脫硫煙氣凈化器,、袋式除塵器、消聲器,、垃圾中轉(zhuǎn)箱等二十多個(gè)系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設(shè)備,。

目前，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少,、技術(shù)力量薄弱,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢,、機(jī)器設(shè)備老化等多方面的問題，也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問題,。20xx年,，根據(jù)國家的環(huán)境保護(hù)政策，“治理霧霾天氣,，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強(qiáng)硬措施,，該公司針對企業(yè)當(dāng)前的情況，做到了認(rèn)真分析,、研究討論,，積極開發(fā)了——新型脫硫除塵器，該設(shè)備具有除塵效果好,、脫硫效率高,，各項(xiàng)檢測指標(biāo)達(dá)到國家污染物排放最新標(biāo)準(zhǔn)。而且具有運(yùn)行成本低,、基建投資省,，是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設(shè)備,。

為把幫扶活動(dòng)落到實(shí)處，工作取得實(shí)效,，不讓“幫促”工作變成走過場,、做樣子。我深入生產(chǎn)一線,，了解實(shí)際情況,，幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺。對查出的事故隱患,，為企業(yè)制定了詳細(xì)的整改措施,，并逐條落實(shí)整改工作。

我充分利用這次機(jī)會(huì),，帶著任務(wù),、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作，在活動(dòng)開展中,，我能做到求真務(wù)實(shí),，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研工作，和干部職工座談,，和群眾座談,，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)攸h委,、政府的溝通協(xié)調(diào),，充分依托當(dāng)?shù)攸h委、政府開展工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)樹立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的良好形象。

1,、廣泛搜集項(xiàng)目信息,。我個(gè)人要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬,、信息量大的優(yōu)勢,，廣泛搜集信息，精心選擇項(xiàng)目,，抽出一定的時(shí)間和精力,，做好項(xiàng)目信息的跟蹤落實(shí)工作。

2,、加大引導(dǎo)幫扶力度,。本人要借著這次的幫扶活動(dòng)，加大組織,、宣傳,、引導(dǎo)力度，讓企業(yè)能夠切實(shí)感覺到政府幫扶活動(dòng)的真實(shí)用意,，大力引導(dǎo)企業(yè)引人才,、學(xué)技術(shù)、搞銷售,，促進(jìn)他們盡快上項(xiàng)目,，盡早出效益。

3,、多方協(xié)調(diào)溝通,，全面解決困難。召開研討會(huì),、座談會(huì)等形式,，集思廣益，共同討論還未解決的困難問題,，提出整改的意見建議,，制定切實(shí)可行的解決方案，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，爭取困難問題在屬地解決,。

4、提高幫扶工作的針對性和互動(dòng)性,。加強(qiáng)與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào),，增強(qiáng)責(zé)任感,，為企業(yè)全心全意辦實(shí)事，一心一意解難事,。切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題,。

5、客觀分析,，認(rèn)真總結(jié),。對這次幫扶活動(dòng)做好分析和總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，為今后工作提供良好的范例,。

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇七

(一)法律盡職調(diào)查的范圍在盡職調(diào)查階段，律師可以就目標(biāo)公司提供的材料或者以合法途徑調(diào)查得到的信息進(jìn)行法律評估,，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,，以備收購方在信息充分的情況下作出收購決策。

對目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí),，主要涉及以下內(nèi)容(可以根據(jù)并購項(xiàng)目的實(shí)際情況,，在符合法律法規(guī)的情況下對于調(diào)查的具體內(nèi)容作適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少):

1、目標(biāo)公司及其子公司的經(jīng)營范圍,。

2,、目標(biāo)公司及其子公司設(shè)立及變更的有關(guān)文件，包括工商登記材料及相關(guān)主管機(jī)關(guān)的批件,。

3,、目標(biāo)公司及其子公司的公司章程。

4,、目標(biāo)公司及其子公司股東名冊和持股情況。

5,、目標(biāo)公司及其子公司歷次董事會(huì)和股東會(huì)決議,。

6、目標(biāo)公司及其子公司的法定代表人身份證明,。

7,、目標(biāo)公司及其子公司的規(guī)章制度。

8,、目標(biāo)公司及其子公司與他人簽訂收購合同,。

9、收購標(biāo)的是否存在諸如設(shè)置擔(dān)保,、訴訟保全等在內(nèi)的限制轉(zhuǎn)讓的情況,。

10、對目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查:

(二)根據(jù)不同的收購類型,，提請注意事項(xiàng)不同側(cè)重點(diǎn)的注意事項(xiàng)并不是相互獨(dú)立的,，因此,，在收購中要將各方面的注意事項(xiàng)綜合起來考慮。

1,、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的部分股權(quán),，收購方應(yīng)該特別注意在履行法定程序排除目標(biāo)企業(yè)其他股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購。

根據(jù)《公司法》第七十二條:

“有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),，應(yīng)該經(jīng)其他股東過半數(shù)同意,。”“經(jīng)公司股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),，在同樣條件下,，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)?！薄肮菊鲁虒蓹?quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的,，從其規(guī)定?！比绻繕?biāo)企業(yè)是有限公司,，收購方應(yīng)該注意要求轉(zhuǎn)讓方提供其他股東同意轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)或者已經(jīng)履行法定通知程序的書面證明文件，在履行法定程序排除股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購,，否則的話,，即使收購方與轉(zhuǎn)讓方簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，也有可能因?yàn)樗说姆磳Χ鴮?dǎo)致轉(zhuǎn)讓協(xié)議無法生效,。

2,、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)，收購方應(yīng)該特別注意充分了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及債務(wù)情況,。

如果收購目標(biāo)是企業(yè)法人,，自身及負(fù)擔(dān)在其財(cái)產(chǎn)之上的債權(quán)債務(wù)不因出資人的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移，收購方收購到的如果是空有其表甚至資不抵債的企業(yè)將會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),。

在實(shí)施收購前收購方應(yīng)該注意目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況,，尤其在債務(wù)方面，除了在轉(zhuǎn)讓時(shí)已經(jīng)存在的債務(wù)外,，還必須注意目標(biāo)企業(yè)是否還存在或有負(fù)債,，比如對外提供了保證或者有可能在今后承擔(dān)連帶責(zé)任的情形。

除了通過各種渠道進(jìn)行查詢,、了解之外,，收購方還可以要求轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中列明所有的債務(wù)情況，并要求轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)所列范圍之外的有關(guān)債務(wù),。

3,、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的特定資產(chǎn)，收購方應(yīng)該特別注意充分了解該特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵。

存在權(quán)利瑕疵的特定資產(chǎn)將有可能導(dǎo)致收購協(xié)議無效,、收購方無法取得該特定資產(chǎn)的所有權(quán),、存在過戶障礙或者交易目的無法實(shí)現(xiàn)等問題。

所以,，收購方需要注意擬收購的特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵,，在無法確定的時(shí)候，為了保障自身合法權(quán)益,，可以要求讓轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中對財(cái)產(chǎn)無權(quán)利瑕疵作出承諾和保證,。

4、收購方應(yīng)該注意爭取在收購意向書中為己方設(shè)置保障條款,。

鑒于收購活動(dòng)中,，收購方投入的人力、物力,、財(cái)力相對較大,，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，為使收購方獲得具有法律約束力的保障,，收購方應(yīng)該在收購意向書中設(shè)定保障性條款,，比如排他條款、提供資料及信息條款,、不公開條款,、鎖定條款及費(fèi)用分?jǐn)倵l款等等，這些條款主要是為了防止未經(jīng)收購方同意,，轉(zhuǎn)讓方與第三人再行協(xié)商出讓或者出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn),，排除轉(zhuǎn)讓方拒絕收購的可能等。

(三)從不同的角度,，分析盡職調(diào)查的注意事項(xiàng)公司的設(shè)立及歷次增資,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)涉及到股權(quán)的有效性和確定性，因此,，在收購股權(quán)時(shí),，必須審核標(biāo)的公司的歷史沿革情況，確保收購標(biāo)的的合法性,。

在決定購買公司時(shí)，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu),、股權(quán)配置,、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況,。

第一,、在全部資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。

在出資中,，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確,，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。

第二,、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況,。

首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次,，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東,。

第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會(huì)對公司的償債能力等有影響,，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察,。

第四、要重點(diǎn)關(guān)注公司的不良資產(chǎn),，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度,、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報(bào)廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點(diǎn)考察。

同時(shí),，公司的負(fù)債和所有者權(quán)益也是收購公司時(shí)所應(yīng)該引起重視的問題,。

公司的負(fù)債中，要分清短期債務(wù)和長期債務(wù),，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù),。

資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益,。

(四)企業(yè)并購中的主要風(fēng)險(xiǎn)并購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它不僅僅是資本交易，還涉及到并購的法律與政策環(huán)境社會(huì)背景公司的文化等諸多因素,，因此,，并購風(fēng)險(xiǎn)也涉及到各方面在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方面，企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾類:

1,、報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)在并購過程中,，并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價(jià)格，其主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表等方面但目標(biāo)企業(yè)有可能為了獲取更多利益,，故意隱瞞損失信息,，夸大收益信息，對很多影響價(jià)格的信息不作充分準(zhǔn)確的披露,，這會(huì)直接影響到并購價(jià)格的合理性,，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2,、評估風(fēng)險(xiǎn)對于并購,，由于涉及到目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的全部或部分轉(zhuǎn)移,，需要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行評估，對標(biāo)的物進(jìn)行評估但是評估實(shí)踐中存在評估結(jié)果的準(zhǔn)確性問題,，以及外部因素的干擾問題,。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司對于與其有關(guān)的合同有可能管理不嚴(yán),，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面了解目標(biāo)公司與他人訂立合同的具體情況,，這些合同將直接影響到買方在并購中的風(fēng)險(xiǎn)。

4,、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購的標(biāo)的是資產(chǎn),，而資產(chǎn)所有權(quán)歸屬也就成為交易的核心在并購過程中，如果過分依賴報(bào)表的帳面信息,，而對資產(chǎn)的數(shù)量資產(chǎn)在法律上是否存在,，以及資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否有效卻不作進(jìn)一步分析，則可能會(huì)使得并購后企業(yè)存在大量不良資產(chǎn),，從而影響企業(yè)的有效運(yùn)作,。

5、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)對于并購來說,，并購行為完成后,，并購后的企業(yè)要承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的原有債務(wù)，由于有負(fù)債和未來負(fù)債,，主觀操作空間較大,，加上有些未來之債并沒有反映在公司帳目上，因此,，這些債務(wù)問題對于并購來說是一個(gè)必須認(rèn)真對待的風(fēng)險(xiǎn),。

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購?fù)际峭ㄟ^杠桿收購方式進(jìn)行,，這種并購方式必然使得收購者負(fù)債率較高,，一旦市場變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)并購實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期效果，將使企業(yè)自身陷入財(cái)務(wù)危機(jī),。

7,、訴訟風(fēng)險(xiǎn)很多請況下，訴訟的結(jié)果事先難以預(yù)測,，如賣方?jīng)]有全面披露正在進(jìn)行或潛在的訴訟以及訴訟對象的個(gè)體情況,，那么訴訟的結(jié)果很可能就會(huì)改變諸如應(yīng)收帳款等目標(biāo)公司的資產(chǎn)數(shù)額。

在可能的訴訟風(fēng)險(xiǎn)方面,，收購方需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的:

第一,、目標(biāo)公司是否合法地與其原有勞動(dòng)者簽訂和有效的勞動(dòng)合同，是否足額以及按時(shí)給員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),，是否按時(shí)支付了員工工資,。

考察這些情況，為的是保證購買公司以后不會(huì)導(dǎo)致先前員工提起勞動(dòng)爭議方面的訴訟的問題出現(xiàn);第二,、明確目標(biāo)公司的股東之間不存在股權(quán)轉(zhuǎn)讓和盈余分配方面的爭議,，只有這樣，才能保證簽訂的購買協(xié)議能夠保證切實(shí)的履行,，因?yàn)椴①弲f(xié)議的適當(dāng)履行需要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的合法有效進(jìn)行支撐;第三,、確保目標(biāo)公司與其債權(quán)人不存在債權(quán)債務(wù)糾紛，即使存在,，也已經(jīng)達(dá)成了妥善解決的方案和協(xié)議,。

因?yàn)槭召彿劫徺I目標(biāo)公司后，目標(biāo)公司的原有的債權(quán)債務(wù)將由收購方來承繼,。

第四,、需要考察目標(biāo)公司以及其負(fù)責(zé)人是否有犯罪的情形，是否有刑事訴訟從某種意義上影響著收購方的收購意向,。

8,、客戶風(fēng)險(xiǎn)兼并的目的之一，就是為了利用目標(biāo)公司原有客戶節(jié)省新建企業(yè)開發(fā)市場的投資,，因此,，目標(biāo)公司原客戶的范圍及其繼續(xù)保留的可能性，將會(huì)影響到目標(biāo)公司的預(yù)期盈利,。

9,、雇員風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司的富余職工負(fù)擔(dān)是否過重在崗職工的熟練程度接受新技術(shù)的能力以及并購后關(guān)系雇員是否會(huì)離開等都是影響預(yù)期生產(chǎn)技術(shù)的重要因素。

企業(yè)情況核實(shí)報(bào)告推薦篇八

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。

二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入,。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭,。

二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強(qiáng),。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。

二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。

三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn),。但是,，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí),，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位,。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變