隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

熱力公司述職報(bào)告實(shí)用篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇,、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工機(jī)制,，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”,，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下,，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動(dòng)合同制,，進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀念,，規(guī)范了勞動(dòng)管理。99年將原四工程處,、五工程處合并,，成立工程一公司，成立了車(chē)輛運(yùn)輸處,，實(shí)行車(chē)輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度,，提高了車(chē)輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)用車(chē),，增加車(chē)輛創(chuàng)收的能力,，延長(zhǎng)了使用壽命。收取較好效果,，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。03年,，在湖北局率先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn),，進(jìn)一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案,；取消了原工人與干部身份的界線(xiàn)與待遇差別,；崗位職務(wù)不貫行政級(jí)別；不唯技術(shù)等級(jí),，不唯崗位等級(jí),，分配注重實(shí)際能力與勞動(dòng)績(jī)效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度,，啟用了新的績(jī)效工資體系,，全面實(shí)行了崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度，壓縮了保障工資的比例,，擴(kuò)大了隨效益浮動(dòng)的數(shù)額,。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造,。財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面，實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，責(zé)任目標(biāo)控制,，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)，確保資產(chǎn)增值,，下放經(jīng)營(yíng)權(quán),、用工權(quán)和部分分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性,。通過(guò)勞動(dòng)人事分配制度一系列配套改革,，促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作,。04年因應(yīng)市場(chǎng)的變化,，成立了煤勘項(xiàng)目部，改革了原工程公司建制和管理辦法,，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制,。近年來(lái)，在單位積極探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式,，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營(yíng),、買(mǎi)斷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立股份制設(shè)備租賃站,，這些靈活多樣的資本經(jīng)營(yíng)形式,，在調(diào)動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同時(shí)，增強(qiáng)了公共資本的創(chuàng)收獲利能力,，在“無(wú)米之炊”的條件下,，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對(duì)公司機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革,，管理機(jī)構(gòu)由原來(lái)的7個(gè)調(diào)整為3個(gè),，管理人員由原來(lái)的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能,，實(shí)現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn),。

任職期間，本人倡導(dǎo)并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的理念,，實(shí)行了專(zhuān)業(yè)分工,、市場(chǎng)分塊的內(nèi)部管理辦法，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路,，使單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭,。近年來(lái)，積極開(kāi)拓地質(zhì)災(zāi)害防治,、地基處理,、邊坡支護(hù)、樁基檢測(cè)、超深基坑施工,、隧道工程,、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估等新興市場(chǎng)，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn),、強(qiáng)夯,、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn),、gps成圖等一系列新工藝,、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用,，保留了地質(zhì),、物探、測(cè)量及資源鉆探等多種手段與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在,，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用,。在擔(dān)任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報(bào)告都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān),，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量,。利用省地質(zhì)學(xué)會(huì)、省市礦聯(lián)等平臺(tái)宣傳一二五,，推廣一二五,，使單位保持了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，市場(chǎng)空間也不斷拓展,，由省內(nèi)發(fā)展到省外,，由國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外。

熱力公司述職報(bào)告實(shí)用篇二

大家好,！

20xx年xx熱力公司在開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會(huì),、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排,，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項(xiàng)目建設(shè),、夯實(shí)供暖基礎(chǔ)為目標(biāo),，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn),，以加強(qiáng)供熱宣傳,、大力開(kāi)展熱費(fèi)促銷(xiāo)為基礎(chǔ)，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí),，各項(xiàng)工作有條不紊地深入開(kāi)展,。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶(hù)送溫暖,，為員工謀幸福,，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富”的公司宗旨,，緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新，全面完成了20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo),，下面我將一年來(lái)的學(xué)習(xí),、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正,。

學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提。要履行好自己的職責(zé)就必須堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí),，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力,。一年來(lái)，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí),，從不缺席,，并利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,。今年,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會(huì),、開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神,。在思想上、政治上始終與國(guó)家一致,，注重自身黨性修養(yǎng),。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律,，維護(hù)黨的榮譽(yù)；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，很好的團(tuán)結(jié)同志,，為騎馬山熱力公司的長(zhǎng)足發(fā)展而努力工作。

一是按照市委,、市政府及市供熱辦的要求,，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號(hào)召,，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn),，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理,，提高安全管理水平,。

三是加大對(duì)能耗的考核力度，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造,，節(jié)能降耗,，節(jié)約成本。

四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料,、物資采購(gòu)等工作,，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率,。

五是堅(jiān)持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向,，在充分總結(jié)上一采暖期熱費(fèi)收取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費(fèi)收繳力度,，創(chuàng)新收費(fèi)方式,，以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶(hù)服務(wù)工作，取得良好的效果,。

六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn),，以完善公司績(jī)效考核體系為手段，以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手,，求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

七是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì),、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際,，優(yōu)化公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置和人員配置，降低人力成本,；加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育,，提高員工整體素質(zhì)水平。

在廉潔自律方面,，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律,，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸,，在經(jīng)濟(jì)上公私分明,，在工作上秉公辦事。

在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面,，自己能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持把輕名利,、遠(yuǎn)是非,、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到以大局和單位利益為重,，正確行使管理權(quán)，自覺(jué)接受民主監(jiān)督,，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象,。

20xx年即將過(guò)去，20xx年,，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段,，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诮ㄍ豆镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的銳氣,、知難而進(jìn)的勇氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣,，干在實(shí)處,、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jī),。堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖,、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰,，團(tuán)結(jié)一心,、奮力拼搏,，為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)20xx年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗,！

以上是我的述職報(bào)告,，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝大家,。

熱力公司述職報(bào)告實(shí)用篇三

您們好!

時(shí)間過(guò)得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過(guò)去了,，回顧一年來(lái),，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持!

今年來(lái),，分公司主要承擔(dān)了煉鐵,、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝,，熱帶加熱爐大修，高線(xiàn),、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目,，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素,，做到精心組織,，合理安排，按圖施工,，質(zhì)量第一,，確保安全的要求，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成,，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬(wàn)元左右,，利潤(rùn)185萬(wàn)元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開(kāi)的,，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí),、工作情況，請(qǐng)大家審閱!

作為分公司付經(jīng)理,，我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設(shè)備，在一年中,，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé),，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料,，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中,，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高,，多單位立體交叉作業(yè),，安全管理難度大，針對(duì)這些情況,，一方面我做到精心組織,，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn),，著力解決施工過(guò)程中的一些質(zhì)量異議,，安全問(wèn)題等，和職工干在一起,，確保施工安全有序的進(jìn)行,，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整,，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,，工作愿望較強(qiáng)烈,，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè),，一名管工帶一名筑爐工,，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干,，而管工則樂(lè)于當(dāng)師傅,，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契,，節(jié)約了對(duì)外民工開(kāi)支,，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下,，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的奮戰(zhàn),，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收,，不管是安全,，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無(wú)一事故，贏得用戶(hù)的一致好評(píng),。

在熱帶加熱爐爐筋管更換,，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難,，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累、熱的精神,，圓滿(mǎn)完成了加熱爐檢修任務(wù),，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零,，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間,。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作,，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。全年來(lái),，爐窯分公司沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠(chǎng)房?jī)?nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé),，定人、定位,、責(zé)任到人,，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用,，造成事故及影響施工進(jìn)度,，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),。節(jié)省修理費(fèi)用,，全年來(lái)，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo),。

熱力公司述職報(bào)告實(shí)用篇四

今年共入職xx人,，離職xx人。參加網(wǎng)上招聘x次,，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系,。車(chē)間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來(lái),，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。后經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后,，正是人才流通量的時(shí)候，也是xx分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候,，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，很多招聘銷(xiāo)售,、技術(shù)類(lèi)人員,，以滿(mǎn)足人才儲(chǔ)備的需求。

今年舉辦了x次企業(yè)管理制度培訓(xùn),，x次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，x次新員工培訓(xùn)等，經(jīng)過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較夢(mèng)想,。提議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題,。

針對(duì)今年售后滿(mǎn)意度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)當(dāng)多做些售后服務(wù)部門(mén)的接待人員禮儀舉止培訓(xùn),、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn),、接聽(tīng)及回訪(fǎng)電話(huà)禮儀及規(guī)范用語(yǔ)培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，作為人事行政部負(fù)責(zé)人,，我沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)當(dāng)檢討的,，力爭(zhēng)在明年經(jīng)過(guò)大家的努力配合售后前臺(tái)把工作做精做細(xì),，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng),。

今年評(píng)出優(yōu)秀員工x名,、銷(xiāo)售x名、技術(shù)x名,、服務(wù)標(biāo)兵x名,、優(yōu)秀經(jīng)理主管x名，共計(jì)x人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對(duì)中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施,，提議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng),。

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊(cè),，新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多資料,，推行表單管理。但由于本人工作不到位,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，年后需要各部門(mén)經(jīng)理,、主管的支持與配合,，共同加強(qiáng)“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察,，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用,。但部分物品（如原客戶(hù)服務(wù)部多功能打印一體機(jī),、售后前臺(tái)打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大,，同時(shí)也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶(hù)服務(wù)部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái),，現(xiàn)已上報(bào)明年請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。

當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有部分比較細(xì)微的地方,，比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,、上傳下達(dá),、來(lái)人來(lái)訪(fǎng)接待、公務(wù)用車(chē)管理,、戶(hù)外車(chē)展巡展促銷(xiāo)活動(dòng)籌備,、配合各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書(shū)工作等,，工作中不足之處,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng),，明年我們將更加努力，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和綜合本事,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

熱力公司述職報(bào)告實(shí)用篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商,，進(jìn)行價(jià)格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低,，日常費(fèi)用開(kāi)支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車(chē)輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。

其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識(shí),，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶(hù)的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰,。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn),。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象,。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步,、有發(fā)展,。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

一

銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售,；電腦耗材,；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、辦公耗材市場(chǎng)的搶占,。針對(duì)家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng),、薄利多銷(xiāo),。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場(chǎng),，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時(shí),、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們,、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，38萬(wàn)元,，純利潤(rùn)25萬(wàn)元,。其中：打字復(fù)印6萬(wàn)元，網(wǎng)校2萬(wàn)元,，計(jì)算機(jī)10萬(wàn)元,，電腦耗材及配件15萬(wàn)元，其他：3萬(wàn)元,，人員工資10萬(wàn)元,。

客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修,；計(jì)算機(jī)維修,；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶(hù)服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基矗能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)6萬(wàn)元,。

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn),，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在15萬(wàn)元,；單機(jī)多用戶(hù)系統(tǒng),、集團(tuán)電話(huà)、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)10萬(wàn)元,；多功能電子教室,、多媒體會(huì)議室40萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬(wàn)元,；新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元；電腦部分5萬(wàn)元,，人員工資15—20萬(wàn)元,，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)90萬(wàn)元,。

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收,，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象,。

下大力度,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率,、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1、從方案的設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶(hù)服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(zhǎng)期客戶(hù),。

3,、對(duì)大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4,、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少,、電腦利潤(rùn)越做越雹競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市嘗打印機(jī)維修市場(chǎng)等,。

熱力公司述職報(bào)告實(shí)用篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

在采購(gòu)部也已經(jīng)工作了兩年多了,，這兩年的時(shí)間里，我在采購(gòu)經(jīng)理的職位上努力著,，隨著大家的陪伴一路往前走,，一路進(jìn)步，一路成長(zhǎng),。當(dāng)我回想起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí),，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的,，但也有一部分做不得不太好，因此在這里,，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，希望可以為自己帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司一個(gè)好的成績(jī)和答復(fù),。

這一段時(shí)間里,，是我狀態(tài)的一段時(shí)間，我不僅每天都保持這一個(gè)很好的心態(tài),，在工作質(zhì)量上也達(dá)到了一定的水平,。這是我進(jìn)步的一個(gè)部分，不僅收獲了實(shí)質(zhì)上的成就,，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長(zhǎng)和改變,。此外，我對(duì)這份管理工作也有了一定的方向,，剛開(kāi)始的時(shí)候我確實(shí)在管理上有一些不足之處,，但是通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和摸索，我也能夠很好的就把這些問(wèn)題改正過(guò)來(lái)了,，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍,。

平時(shí)在工作當(dāng)中我是一個(gè)比較沉悶嚴(yán)肅的人，所以和同事們的溝通也比較少,，而溝通的缺乏也會(huì)造成一些漏洞的產(chǎn)生,，所以我也認(rèn)識(shí)到，想要更好的工作下去,，就要把這個(gè)問(wèn)題解決掉,。適當(dāng)和同事們交流，會(huì)保證我們合作的順利,，也能保證這一份工作的質(zhì)量，這是我需要去修改的一部分,，也是需要加強(qiáng)的地方,。此外，我對(duì)大家也可能過(guò)去嚴(yán)苛了,，所以大家有時(shí)候也會(huì)頗有怨言,，所以這一點(diǎn)我也會(huì)再去想一想，然后再做出一個(gè)改變和調(diào)整,。

未來(lái)是很重要的,，它決定著我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時(shí)間,，不可再虛度和浪費(fèi),。所以在未來(lái)的工作中,，我會(huì)繼續(xù)把握好自己的工作時(shí)間和方式，合理的安排好每一天,，合理的掌握好每一份工作,，把這份工作完善好，讓我們的部門(mén),，讓我們整個(gè)集體都有一些全新的突破,。未來(lái)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此我們都應(yīng)該要好好去對(duì)待,，為了更好的將來(lái)打拼和努力,。

這一次總結(jié)為自己也總結(jié)了一些大概，對(duì)于接下來(lái)的工作,，我會(huì)繼續(xù)保持著這種狀態(tài),，保持好一個(gè)好的心態(tài)，為自己的人生,，為了公司的前途,，再拼一把，也再鼓舞自己一把,！

熱力公司述職報(bào)告實(shí)用篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

緊張而忙碌的即將過(guò)去,，轉(zhuǎn)眼檢修公司已經(jīng)成立半年多了,，作為公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴,，榮辱與共,。盤(pán)點(diǎn)這幾個(gè)月的工作，有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面，我把公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào),。

公司的經(jīng)營(yíng)工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運(yùn)作,，也直接影響員工的切身利益?；袅止辗止臼墙衲?月份才成立的電力檢修公司,，沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)交易做依托，完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠(chǎng)的六臺(tái)機(jī)組及坑口電廠(chǎng)的三份合同來(lái)自負(fù)盈虧，維持正常運(yùn)作,，工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標(biāo)。

完成工商注冊(cè),。5月9日霍林郭勒分公司成立后,，立即著手進(jìn)行工商注冊(cè)等工作。經(jīng)過(guò)多次與地方部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊(cè),。6月8日霍林郭勒分公司組織機(jī)構(gòu)代碼、國(guó)稅,、地稅登記完成各項(xiàng)手續(xù),，6月14日霍林郭勒公司財(cái)務(wù)賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)，具備了財(cái)務(wù)正式運(yùn)營(yíng)條件,。

建章立制,，規(guī)范管理流程。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé),，提高工作效率，公司自始至終把規(guī)章制度的建設(shè)放在重要的議事日程,，結(jié)合公司的實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、人事,、物資管理等方面的一百多項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，并發(fā)布試行。

開(kāi)展了固定資產(chǎn)核查工作,。為避免國(guó)有資產(chǎn)流失,，摸清家底，公司認(rèn)真開(kāi)展了固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查和責(zé)任認(rèn)定工作,，編制了工作計(jì)劃,，確立了組織機(jī)構(gòu),，本著“真實(shí),、詳盡”的原則，對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查核對(duì),、統(tǒng)計(jì)登記,、建賬,，公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理,。

全力保障公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的及時(shí)到位,。及時(shí)和鴻駿鋁電公司溝通，按時(shí)結(jié)算月維護(hù)合同金額,，并多方籌措資金,，保障公司員工工資、異地勞務(wù)補(bǔ)助及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的及時(shí)到位,。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào),，確認(rèn)工資總額、與通遼財(cái)務(wù)分賬等有關(guān)事宜,，保證公司及員工的利益不受損害,。加強(qiáng)勞保用品的管理。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,，廣泛征求員工的意見(jiàn),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，及時(shí)為公司員工配備了勞動(dòng)保護(hù)用品,，規(guī)范了公司的勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管、發(fā)放,、使用管理,。完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級(jí)人員的工資審定工作,，并與通遼南興公司合作,，完成了勞資軟件的安裝、調(diào)試及人員培訓(xùn)工作,，目前軟件運(yùn)行狀況良好,。

坑口電廠(chǎng)生產(chǎn)維護(hù)的介入工作。在完成好公司經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，我還兼管坑口電廠(chǎng)的生產(chǎn)維護(hù)工作,。一是實(shí)戰(zhàn)練兵。針對(duì)公司各專(zhuān)業(yè)的檢修人員沒(méi)有600mw機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況,，提前介入坑口電廠(chǎng)1號(hào)機(jī)組設(shè)備安裝,、調(diào)試的檢查驗(yàn)收工作。要求各專(zhuān)業(yè)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng),，熟悉系統(tǒng),，跟蹤機(jī)組的安裝、調(diào)試，為下一步設(shè)備的移交做好準(zhǔn)備,。目前,，已發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝缺陷641項(xiàng),，并上報(bào)給施工單位及業(yè)主方,，得到了及時(shí)整改。二是加大培訓(xùn)力度,。制定了公司的冬季培訓(xùn)方案,，出臺(tái)了管理措施，召開(kāi)了公司冬季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì),，要求各專(zhuān)業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,，因地制宜、因人制宜,、因時(shí)制宜的開(kāi)展卓有成效的員工崗位技能培訓(xùn)工作,，使員工隊(duì)伍盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。

在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風(fēng),、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人,，干凈干事,，勤懇從政，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告,，自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督,。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作,，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的`地方,。

一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立,，工作千頭萬(wàn)緒,，工作流程不清,，職責(zé)不明，執(zhí)行力不高,。常常導(dǎo)致工作布置后沒(méi)有反饋，過(guò)程管理不到位,，不能做到有布置,、有計(jì)劃、有檢查,、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作拖拉，工作效率不高,。

二是管理簡(jiǎn)單化,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性不夠，存在急躁心理,，常常頭腦發(fā)熱,，處理事情簡(jiǎn)單化。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn),，把握全局,，避免“一刀切”。

三是苛求于人,。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,、調(diào)動(dòng)好,，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

根據(jù)蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求,，公司即將面臨與坑口電廠(chǎng)整合,，這既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前,，本人將一如既往，正確對(duì)待,，不以物喜,，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺,。因此,，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論,、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”，豐富思維,，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。

改進(jìn)工作作風(fēng),。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，努力把工作做深,、做細(xì)、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí),，工作過(guò)硬,，經(jīng)得起考驗(yàn),，盡自己的最大的努力,，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把霍林郭勒分公司的事情做好，把員工的事情做好,。

營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志,，處處以公司的大局為重，為企業(yè)為重,，大事講團(tuán)結(jié),，小事講風(fēng)格，保證公司的執(zhí)行力,，保證公司的政令暢通,，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。