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產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇一
1,、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí),,業(yè)主于20xx年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工,待圖紙變更出來(lái)后再施工,,20xx年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖,,繼續(xù)施工,,整整延誤一個(gè)月的工期。
2,、墻體砌筑基本結(jié)束后,,業(yè)主又幾次通知我們部分門(mén)洞需做調(diào)整,故又不得不敲砸,、清理,,至今仍在施工,辦公樓共計(jì)11扇門(mén),。
3,、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主,但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù),。
4,、按照我項(xiàng)目部提交的維修車(chē)間甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20xx年5月15日進(jìn)場(chǎng)而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場(chǎng),,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
5,、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,,鋼吊車(chē)梁應(yīng)該于20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng),而至今仍未進(jìn)場(chǎng),,并且業(yè)主要求暫停外墻施工,,延誤工期20天左右。
6,、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門(mén)衛(wèi),,直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。
7,、20xx年5月3日提出2#門(mén)衛(wèi)標(biāo)高的問(wèn)題,,到20xx年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。
8,、辦公樓外墻干掛大理石,,二次設(shè)計(jì)方案至今未出來(lái),影響施工進(jìn)度,。
9,、砌體施工基本結(jié)束后,本該可以進(jìn)行消防箱子安裝,,但是由于內(nèi)墻更改,,導(dǎo)致部分消防箱子無(wú)法安裝,20xx年7月20日,,已向業(yè)主提出此問(wèn)題,,直到20xx年8月3日才給出初步方案,,最終方案仍未確定。
10,、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款,,造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難,影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn),,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,,這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則,,會(huì)同業(yè)主,、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間,以便我項(xiàng)目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃,,更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作,。
南通萬(wàn)眾建設(shè)集團(tuán)有限公司
第九項(xiàng)目部
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二
募股說(shuō)明書(shū)
根據(jù)_________號(hào)文件,結(jié)合公司實(shí)際情況,,經(jīng)職工代表大會(huì)表決通過(guò),,并報(bào)_________勘探局批準(zhǔn),_________總公司改制為有限公司,。為實(shí)施改制工作,,募股配股,根據(jù)_________文件要求,,現(xiàn)將募股事項(xiàng)說(shuō)明公告如下:
一,、募股總額及股面價(jià)值
根據(jù)所有者權(quán)益認(rèn)定《評(píng)估報(bào)告》,確認(rèn)公司全部?jī)糍Y產(chǎn)為_(kāi)________元,,根據(jù)公司《產(chǎn)權(quán)界定報(bào)告》,,將屬于_________公司所有者權(quán)益的70%,界定可量化配送額為_(kāi)________元,,按買(mǎi)配原則全部量化,。按買(mǎi)股配股的比例,現(xiàn)擬募集個(gè)人新投股,,每股人民幣_(tái)________元,,每人_________股,共計(jì)_________元,。
二,、募股范圍
在_________總公司在冊(cè)職工中募集。
三,、個(gè)人股的募集方式
采取“購(gòu)買(mǎi)確認(rèn)式”方式,,按照買(mǎi)股自愿,買(mǎi)配結(jié)合,,先買(mǎi)后配,,不買(mǎi)不配的原則進(jìn)行,。
四、買(mǎi)配比例
買(mǎi)一配四,。
五,、買(mǎi)配后個(gè)人股的性質(zhì)
通過(guò)買(mǎi)配股后形成的職工個(gè)人股,其股份為終極所有權(quán),。個(gè)人股可依照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、抵押和繼承,但不得退股,。
六,、崗位風(fēng)險(xiǎn)股
按改制后當(dāng)選的董事長(zhǎng)、董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理、各部室及基層單位領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位確定崗位風(fēng)險(xiǎn)股,。崗位風(fēng)險(xiǎn)股買(mǎi)一配二,。崗位風(fēng)險(xiǎn)股時(shí)間與任期一致。
七,、入股限制
1.按照“機(jī)會(huì)均等,、人均購(gòu)買(mǎi)”的原則人均可購(gòu)買(mǎi)_________股(即_________元)。
2.如果個(gè)人股認(rèn)購(gòu)后出現(xiàn)剩余,,公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理,、技術(shù)骨干應(yīng)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任帶頭購(gòu)買(mǎi)。
八,、“股權(quán)證”,,公司買(mǎi)配股形成的股份為記名式股份,出資額驗(yàn)資記名,,并由_________有限公司董事會(huì)簽發(fā),,“股權(quán)證”作為入股者的股份所有權(quán)憑證。
1.股東憑“股權(quán)證”領(lǐng)取紅利,,公司破產(chǎn)清算時(shí),,按股份持有比例承擔(dān)有限責(zé)任。
2.“股權(quán)證”由持股人自己保存,。如有丟失,,應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式聲明原“股權(quán)證”作廢,經(jīng)董事會(huì)確認(rèn),,另?yè)Q新證,。
九,、股金的使用
募集的股金將通過(guò)公司董事會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的投資管理,股金用于企業(yè)的流動(dòng)資金,,新產(chǎn)品 ,、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等。
十,、經(jīng)濟(jì)效益分析
公司生產(chǎn)總值已連續(xù)三年超過(guò)_________元,,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理,、項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力進(jìn)一步提高,盈利保障具備一定基礎(chǔ),,只要企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者及全體職工盡職盡責(zé),,共同努力,公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),,經(jīng)濟(jì)效益將保持穩(wěn)定與提高。
十一,、股利分配政策,,凈利潤(rùn)的分配比例參照有關(guān)規(guī)定按規(guī)定程序提取分別使用:
1.彌補(bǔ)上年虧損;
2.提取法定盈余公積金,;
3.提取法定公益金,;
4.分配紅利;
5.年終結(jié)算如發(fā)生虧損不得分紅,,虧損額按股分?jǐn)偂?/p>
十二,、募股時(shí)間,自《募股說(shuō)明書(shū)》表決通過(guò)之日起十五日內(nèi)募股完畢,,逾期不予辦理,。
1._________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工認(rèn)繳股份階段。
2._________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工繳納股金階段,。
十三,、其它
1.以《募股說(shuō)明書(shū)》表決通過(guò)之日為公司內(nèi)部在冊(cè)人數(shù)的時(shí)點(diǎn)。
(1)內(nèi)部在冊(cè)人數(shù):是指與企業(yè)有勞動(dòng)合同關(guān)系的`職工,。
(2)對(duì)于借調(diào)時(shí)間在半年以上(含半年)的職工,,因原因而未辦理調(diào)入或調(diào)出手續(xù)的人員,視為內(nèi)部在冊(cè)職工
2.職工購(gòu)股由所在基層單位進(jìn)行認(rèn)繳股份統(tǒng)計(jì),,由基層單位上報(bào)公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行股金交納登記造冊(cè),,公司財(cái)務(wù)部門(mén)在政工部、人事部和基層有關(guān)廠點(diǎn)配合下,負(fù)責(zé)具體的股金交納和登記造冊(cè)工作,。
3.因人均購(gòu)買(mǎi)股份是以千元為單位的總數(shù),,導(dǎo)致的人均購(gòu)買(mǎi)額的差額統(tǒng)一納入改制后企業(yè)的資本公積金。
公告人(蓋章):_________
_________年____月____日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇三
【藥品名稱(chēng)】
通用名稱(chēng):書(shū)香漢語(yǔ)拼音:shuxiang
【成分】本品主要成分為書(shū)中蘊(yùn)含的道理以及讀書(shū)者的用心,。
【性狀】本品無(wú)色無(wú)味且無(wú)形狀,。
【適用人群】任何會(huì)用心讀書(shū)的人。
【規(guī)格】無(wú)規(guī)格,,分量都不一定,。這取決于書(shū)本內(nèi)容的質(zhì)量以及讀書(shū)者的用心的程度。
【用法用量】
用法:打開(kāi)書(shū),,認(rèn)真仔細(xì),、酌字酌句地品讀書(shū)中的內(nèi)容,體會(huì)書(shū)中所蘊(yùn)含的道理,,就是在很好的使用本品,。
用量:每日使用的次數(shù)與量越多越好。
【簡(jiǎn)介】
書(shū)香是一顆星星,,光芒雖微弱,,卻能照亮前路;書(shū)香是一朵小花,,外形雖簡(jiǎn)單,,卻能點(diǎn)綴心靈。
書(shū)香是瞬間轉(zhuǎn)移器,,它能讓你在剎那間到任何地方:可以去一望無(wú)際的草原感受小丘線條的柔美,;可以去熱帶雨林尋找五花八門(mén)的動(dòng)植物;可以去炎熱的沙漠觀賞巨大的仙人掌,;也可以飛到空中,,像小鳥(niǎo)一樣無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地迎風(fēng)飛翔;還可以潛入河底,,與小魚(yú)小蝦打招呼,或去探望沉睡于河底的鵝卵石……
書(shū)香是時(shí)空穿梭器,,它能帶你在頃刻間去任何時(shí)代:可以去春秋時(shí)代,,聽(tīng)孔子講學(xué),體會(huì)“溫故而知新,,可以為師矣”的深刻道理,;可以去戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,看看各大將在戰(zhàn)場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的模樣,;也可以去宋朝,,聽(tīng)葉紹翁作詩(shī),欣賞“春色滿(mǎn)園關(guān)不住,一枝紅杏出墻來(lái)”的景象,;還可以……
丘特說(shuō):“書(shū)是唯一不死的東西,。”高爾基說(shuō):“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯,?!庇旯f(shuō):“書(shū)籍是造就靈魂的工具?!?/p>
總而言之,,書(shū)的好處數(shù)不勝數(shù)。
【注意事項(xiàng)】
1,。使用本品時(shí)應(yīng)與眼部保持一尺左右的距離,。
2。在使用本品時(shí)若遇到不認(rèn)識(shí)的字或不懂的句子,,應(yīng)查找工具書(shū)或詢(xún)問(wèn)他人,,不然就失去了使用本品的意義。
3,。不提倡不會(huì)靜下心看書(shū)的人使用本產(chǎn)品,。
【藥物互相作用】無(wú)。
【貯藏】應(yīng)存放于上等的容器(書(shū))里,。
【有效期】無(wú)限,。
【使用提示】本品能多次重復(fù)使用,且每次使用的收獲都各不相同,,只要你用心,,就能發(fā)現(xiàn)其中的真理。
【藥品價(jià)格】有時(shí)免費(fèi),,有時(shí)無(wú)價(jià),。
浙江象山港書(shū)院初一:姚足
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇四
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分,指會(huì)計(jì)單位提供的財(cái)務(wù)情況至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說(shuō)明:(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況,;(2)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況,;(3)資金增減和周轉(zhuǎn)情況;(4)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍:
營(yíng)業(yè)執(zhí)照描述的
公司設(shè)有董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),;公司下屬xx家控股公司,分公司xx家,;所處行業(yè)為xx業(yè),。
納入合并范圍子公司基本情況
企業(yè)名稱(chēng)注冊(cè)資本投資額持股比例注冊(cè)地址法定代表人與母公司關(guān)系
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:
全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xxxx達(dá)yy噸,,較去年同期xxxx噸增加yy噸。實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)元,,較去年同期xxxx萬(wàn)元增加了yy%,,實(shí)現(xiàn)毛利xxxx萬(wàn)元,較去年同期xxxx萬(wàn)元增加了yy%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元,,較去年同期xxxx萬(wàn)元增加了yy%。
本年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)xx次較去年同期xx次提高yy次,。本年凈資產(chǎn)收益率為xx%較去年現(xiàn)期xx%增加了yy%,。
(三)開(kāi)發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況
項(xiàng)目名稱(chēng)年初余額本期增加本期減少其中年末余額
轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇五
說(shuō)明書(shū):說(shuō)明書(shū)是企業(yè)向消費(fèi)者(用戶(hù))介紹產(chǎn)品性能,、構(gòu)造,、用途及保 養(yǎng)、注意事項(xiàng)等所寫(xiě)的應(yīng)用文,。有的可附有圖表并編印成宣傳性小冊(cè)子,。
格式:1.標(biāo)題。
2.正文,,可分條寫(xiě),。
3.署名。
范例:
有害氣體監(jiān)控儀使用說(shuō)明書(shū)
用途和性能:
本產(chǎn)品系xxx專(zhuān)利產(chǎn)品(專(zhuān)利號(hào)8620某08)是根據(jù)日本高壓氣體協(xié)會(huì)關(guān)于消費(fèi)者使用報(bào)警產(chǎn)品為依據(jù),,由山東某某鄒某地僑聲電子儀器廠,,寧夏大學(xué)技術(shù)研究所和寧夏電子產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)所共同研制而成的qs991-i有害氣體監(jiān)控儀,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),,并達(dá)到國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平,。
本產(chǎn)品能對(duì)油煙、一氧化碳,、天然氣,、石油液化氣、煤氣,、酒精,、汽車(chē)和香煙煙霧長(zhǎng)期不斷地監(jiān)視控制,主要適用于煤氣管道漏氣,、煤炭燃燒不完全和染器熱水淋浴器漏氣形成一氧化碳?xì)怏w,。只要濃度達(dá)到危及人身安全時(shí),報(bào)警器就能發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào),。該儀器還能自動(dòng)開(kāi)啟換氣設(shè)備,
更加安全可靠,。
主要技術(shù)指標(biāo)
1.額定電壓頻率220v*22v,、50hz-60hz。
2.環(huán)境溫度0℃-40℃
3.空氣相對(duì)溫度*80%(40℃)
4.大氣壓力
5.監(jiān)控儀輸出口負(fù)載能力ac220v2a
6.報(bào)警聲壓在前方距1m處其聲壓級(jí)不小于90db(分貝)
7.延時(shí)功能1-3min(分鐘)
8.靈敏度與動(dòng)作規(guī)范:接通電源燈發(fā)光,以丁烷氣為例,,濃度超過(guò)紅燈發(fā)光,,當(dāng)濃度達(dá)到自動(dòng)報(bào)警。耗電不大于3w,。
安裝使用方法:
1.在安裝前檢查性能,,將電源插頭插入220v電源插座,綠色指示燈亮,,發(fā)出“嘀”聲,,表示自檢,5-10分鐘后儀器工作,。
2.如需自動(dòng)排氣,,可將風(fēng)扇或其他排風(fēng)設(shè)備電源插頭在儀器外殼上即可。
3.本儀器用于辦公室,、會(huì)議室與換氣設(shè)備配套使用,,當(dāng)室內(nèi)香煙煙霧達(dá)到一定濃度時(shí),自動(dòng)啟動(dòng)換氣設(shè)備向外排煙,。對(duì)于這一用途,,儀器應(yīng)放在墻壁的適當(dāng)高度。
4.本機(jī)作為液化氣泄漏報(bào)警,,應(yīng)安裝在靠地面的墻壁上,,并保證通氣良好,以確保本機(jī)性能的全面發(fā)揮,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇六
xx有限公司:
鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況,,我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾:
我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn):
9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板,。
10,、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13,、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板,。
為確保施工進(jìn)度的順利完成,項(xiàng)目部保*采取如下措施:
1,、深入分析20xx年施工情況,,總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù),對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心,。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力,、物力、資金,,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成,。
2,、要確立每周例會(huì)制度,會(huì)議上,,各管理人員對(duì)本周問(wèn)題進(jìn)行討論,,并提出有效解決方法。保*一問(wèn)題一方法,,確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問(wèn)題給出建議,并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào),。對(duì)失職不作為的管理人員,,將上報(bào)公司,按公司規(guī)定,,給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理,。
3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn),,合理安排施工計(jì)劃,,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,,加快施工進(jìn)度,。
4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤,,充分調(diào)動(dòng)工人的積極*和創(chuàng)造*,。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,,避免返工。
6,、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)*的關(guān)系,,必要時(shí)加大人、財(cái),、物的投入,,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7,、如若最后完成不了工期目標(biāo),,愿意接受*方的經(jīng)濟(jì)處罰。
8,、在搶進(jìn)度期間,,班組老板一定要定點(diǎn)在
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇七
投標(biāo)說(shuō)明書(shū)正文:
1工程說(shuō)明
對(duì)工程的說(shuō)明見(jiàn)招標(biāo)須知前附表(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“前附表”)第1欄,名稱(chēng)見(jiàn)第2欄所述,。
2資金來(lái)源
_____(業(yè)主名稱(chēng))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)主”)已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金,,用于_____(工程名稱(chēng))的投資費(fèi)用,。該投資費(fèi)用的一部分將用于邀請(qǐng)投標(biāo)合同項(xiàng)下的合格支付。
3合格條件與資格要求
本招標(biāo)面向投標(biāo)人,。
根據(jù)本合同所提供的全部貨物和服務(wù)必須來(lái)源于合格的國(guó)家,本合同下的所有開(kāi)支也僅限于這些貨物和服務(wù),。
3在本款中“原產(chǎn)地”一詞是指開(kāi)采,、種植、生產(chǎn)貨物的地點(diǎn)以及提供服務(wù)的地點(diǎn),。
貨物是指經(jīng)過(guò)工廠制造,、加工或?qū)ζ淞慵M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的,其產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應(yīng)用方面與其元件有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,,且得到商業(yè)上的承認(rèn),。
貨物及服務(wù)的產(chǎn)地與投標(biāo)人的國(guó)籍無(wú)關(guān)。
為具有簽訂合同的資格,,投標(biāo)人應(yīng)提供令業(yè)主滿(mǎn)意的證據(jù),,證明其具有本須知第款中規(guī)定的資格和具有足夠的資產(chǎn)及能力來(lái)有效地履行合同。為此所有提交的標(biāo)書(shū)應(yīng)包括下列資料:
(a)公司,、商行,、股份公司或聯(lián)營(yíng)體各成員的機(jī)構(gòu)組成或法律地位、注冊(cè)地點(diǎn),、主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的原始文件的副本,;
(b)投標(biāo)人(或聯(lián)營(yíng)體各方)在過(guò)去五年和現(xiàn)在正在進(jìn)行的與本合同工程相似的經(jīng)驗(yàn)和合同履行情況;
(c)按第四章表ⅳ的格式提供完成合同所需的主要施工機(jī)具與設(shè)備,;
(d)按第四章表ⅴ的格式提供擬在現(xiàn)場(chǎng)或不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,,或?qū)嵤┖贤闹饕藛T資格和經(jīng)歷;
(e)按第四章表ⅵ的格式提供擬定的分包金額超過(guò)投標(biāo)價(jià)格10%的分包內(nèi)容與分包人名單,;
(f)投標(biāo)人(或聯(lián)營(yíng)體各方)的財(cái)務(wù)狀況,,包括最近三年的損益表,資金平衡和審計(jì)報(bào)告,,以及今后兩年內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投標(biāo)人(或聯(lián)營(yíng)體的授權(quán)代表)給予向其開(kāi)戶(hù)行了解資信的授權(quán)書(shū),;
(g)有關(guān)目前涉及投標(biāo)人的訴訟案的資料。
兩個(gè)或多個(gè)公司聯(lián)合投標(biāo)時(shí),,應(yīng)符合下列要求:
(a)投標(biāo)書(shū)以及中標(biāo)后的合同協(xié)議書(shū)應(yīng)金字使所有聯(lián)營(yíng)體成員均受到法律約束,;
(b)應(yīng)推薦一家聯(lián)營(yíng)體成員作為主辦人,且應(yīng)提交一份授權(quán)證書(shū),,證明其主辦人資格,。
授權(quán)證書(shū)須有所有聯(lián)營(yíng)體成員的合法代表簽署,;
(c)聯(lián)營(yíng)體主辦人授權(quán)代表為任何或全部聯(lián)營(yíng)體成員承擔(dān)責(zé)任和接受指示,。合同的整個(gè)實(shí)施(包括交付)應(yīng)全部由聯(lián)營(yíng)體主辦人負(fù)責(zé);
(d)所有聯(lián)營(yíng)體成員應(yīng)對(duì)按合同條件實(shí)施合同共同或分別承擔(dān)責(zé)任。在(b)款的授權(quán)書(shū)中,,以及在標(biāo)書(shū)和協(xié)議書(shū)(如果中標(biāo)的話)中應(yīng)對(duì)此作相應(yīng)聲明;
(e)聯(lián)營(yíng)體成員之間簽訂的協(xié)議書(shū)副本應(yīng)隨標(biāo)書(shū)提交,。沒(méi)有業(yè)主的批準(zhǔn),,不得改變工作分工。
資格預(yù)審合格的投標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)按款的要求更新和補(bǔ)充資格預(yù)審時(shí)的資料,,特別是應(yīng)該說(shuō)明投標(biāo)時(shí)(以投標(biāo)截止日28日以前為限)投標(biāo)人正在進(jìn)行的工程細(xì)節(jié),。
不允許通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人之間再形成新的聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行投標(biāo),但允許為加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力吸收新的成員,,并應(yīng)先行獲得業(yè)主的批準(zhǔn),。這一批準(zhǔn)必須在投標(biāo)截止日期前三十五天以上提出。為此向業(yè)主提出的要求必須按資格預(yù)審文件的要求,,提供新增加疆成員的所有人員,、技術(shù)和商務(wù)材料(按資格預(yù)審申請(qǐng)表1~io填寫(xiě))。
4招標(biāo)時(shí)間表
粗略的招標(biāo)時(shí)間安排見(jiàn)前附表第三欄中的說(shuō)明,。
5投標(biāo)費(fèi)用
投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備與遞交所涉及的一切費(fèi)用,,不管投標(biāo)結(jié)果如何,業(yè)主對(duì)上述稱(chēng)費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任,。
6現(xiàn)場(chǎng)考察
投標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)h(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,,以獲取那些需用自己負(fù)責(zé)的有關(guān)投標(biāo)準(zhǔn)備和簽署合同所需的所有資料。現(xiàn)場(chǎng)考察的費(fèi)用由投標(biāo)人自己承擔(dān),。
經(jīng)業(yè)主允許和事先安排,,投標(biāo)人及其代表方能進(jìn)入考察的現(xiàn)場(chǎng)。但明確規(guī)定:投標(biāo)人及其代表不得讓業(yè)主在考察中負(fù)任何責(zé)任,。投標(biāo)人及其代表必須承擔(dān)那些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,,由于他們的行為所造成的人身傷害(不管是否致命)、財(cái)產(chǎn)損失或損壞,,以及其他任何原因造成的損失,、損壞或費(fèi)用。
招標(biāo)所需文件
7招標(biāo)文件的內(nèi)容
用于招標(biāo)目的而發(fā)售的本合同的招標(biāo)文件包括下列文件及按本須知第9款發(fā)出的修改書(shū)和第17款發(fā)出的標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要,。
第1章投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
第2章投標(biāo)須知
第3章合同條件
合同格式
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇八
第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理,,確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù),特制訂本管理辦法,。
第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法,。
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作,。主要職責(zé)是:
1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,、年進(jìn)度計(jì)劃,,對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng),、督促,。
2、完善競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)機(jī)制,,制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比,,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目,,公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。
第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解,,落實(shí)到具體的責(zé)任人,、施工段落、施工部位,、施工隊(duì)伍,、施工時(shí)間。
第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求,,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施,,從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù):
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求,,分別編制季,、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃,,并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。以在實(shí)施中對(duì)照檢查,指導(dǎo)施工,,完善管理,,促進(jìn)工程進(jìn)度。
3,、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,,制訂勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械設(shè)備,、資金等各種資源保證措施,科學(xué)組織,,均衡生產(chǎn),,確保計(jì)劃任務(wù)按期完成,。
4、加強(qiáng)合同管理,,及時(shí)計(jì)量,,確保施工足額用款的需要,為工程施工提供資金保障,。
6,、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理,、施工單位的聯(lián)系,,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7,、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí),,采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施,力爭(zhēng)將影響減少到最低程度,。
第六條 總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促,、檢查,并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作,。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,,應(yīng)以書(shū)面要求限期整改。
第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào),、月報(bào),、年報(bào),公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查,、備案,。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě),實(shí)事求是,,不得弄虛作假,。
第八條 凡未完成旬報(bào)、月度,、年度(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”,,“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括:
1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量,。
2,、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。
3,、能否保證合同工期,。
4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比,,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、處罰落后、抓兩頭,、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成,,獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn),具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行,。
第十條 為促進(jìn)度,、保質(zhì)量,要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,采取樹(shù)典型,、立樣板、學(xué)先進(jìn),、促后進(jìn),,以及“比、學(xué),、趕、幫”等措施,,來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。
第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起,,其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止,。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法
1、嚴(yán)格按照甲方,、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù),,未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直接從工程款中扣除,。
2,、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰,月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰,,季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰,,年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰,總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰,。
3,、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì),,總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、工程所需材料,,各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部,否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān),。
5,、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無(wú)法完成進(jìn)度的則不予以處罰。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇九
篇一:潁上縣供銷(xiāo)社財(cái)政預(yù)算情況說(shuō)明
一,、部門(mén)主要職責(zé)
(1) 根據(jù)xxx中央,、xxx40號(hào)、以及近五個(gè)中央一號(hào)文件,,牢記為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,,理順組織體制,強(qiáng)化服務(wù)功能,,全面履行建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的職責(zé),,積極參與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè),使供銷(xiāo)社真正成為黨和政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶,。
(2)宣傳,、貫徹上級(jí)有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作及供銷(xiāo)社發(fā)展的方針、政策,、法規(guī),;擬定全縣供銷(xiāo)社的發(fā)展規(guī)劃、體制改革方案,,指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展并組織實(shí)施,。
(3)根據(jù)縣人民政府授權(quán),指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),,負(fù)責(zé)煙花爆竹,、再生資源回收等歸口業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
(4) 指導(dǎo)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng),,發(fā)揮供銷(xiāo)社在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng),、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面的積極作用,為“三農(nóng)”服好務(wù),;建立和完善服務(wù)體系,。
(5)研究制訂本社人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的管理制度并組織實(shí)施,,指導(dǎo)供銷(xiāo)社組織建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)和干部、職工教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲工作,。
(6)承辦縣委,、縣人民政府和上級(jí)社交辦的其他工作。
二,、部門(mén)概況
潁上縣供銷(xiāo)社為參照公務(wù)員管理全額撥款事業(yè)單位,。全縣社編制 20人,目前在職20人,。離休人員 1人,,退休人員 31 人,遺屬補(bǔ)助4人,。下屬11個(gè)公司,;廠;13個(gè)基層社,,均為獨(dú)立核算,,自負(fù)盈虧單位。
三,、主要工作任務(wù)
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十
【摘要】道路施工工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,在項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)施過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,,從而直接或間接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度,。為了盡量實(shí)現(xiàn)總工期和項(xiàng)目總目標(biāo),為項(xiàng)目施工工程制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施保障體系是必不可少的,。
【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項(xiàng)目進(jìn)度
一、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)
(一)成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目進(jìn)行成功的關(guān)鍵,,項(xiàng)目組有必要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的從事此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu),。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制開(kāi)始到其他各個(gè)進(jìn)度管理工作流程,如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤,,需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時(shí),,就要負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討,,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差,,保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。
(二)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制
在一些道路施工工程中,,部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確,,項(xiàng)目工程進(jìn)度責(zé)任沒(méi)有精確到個(gè)人,導(dǎo)致員工責(zé)任感不強(qiáng),,工作敷衍塞責(zé),,進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率低下,。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率,完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),,必須建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制,,責(zé)任到部門(mén)到個(gè)人。
二,、建立完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)匯報(bào)機(jī)制
具體完善的管理體制是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要手段,。
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行,,當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時(shí),,必須向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。主要的報(bào)告內(nèi)容如下:
(1)項(xiàng)目進(jìn)展,。項(xiàng)目緊張也就是活動(dòng)的完成狀況如何,,這方面的狀況匯報(bào)實(shí)際上并不繁瑣,只需要根據(jù)實(shí)際情況告訴上級(jí)人員工作完成的如何即可,,必須真實(shí)有效不可隱瞞,。
(2)下期活動(dòng)。將項(xiàng)目接下來(lái)的活動(dòng)以及主要的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào),,然后尋求上級(jí)意見(jiàn),,如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來(lái)的計(jì)劃等等。
(3)異常處理,。將項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所遇見(jiàn)的一切困難和所遭遇的障礙及時(shí),、準(zhǔn)確的報(bào)告給上級(jí),并尋求上級(jí)的幫助和決定,。
三,、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理資源保障體制
為確保工程項(xiàng)目施工工程持續(xù)順利展開(kāi),物料,、人員,、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障,物流也要跟上,。
(1)物料的供應(yīng)要及時(shí),,數(shù)量要一定。
(2)人員安排:①主要人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,,主要人員由公司具有多年管理的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員,、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成,確保保質(zhì)保量的完成合同工程,。另外根據(jù)工期和實(shí)際情況的要求,,及時(shí)充實(shí)項(xiàng)目部人員。②施工隊(duì)伍安排,。根據(jù)工程情況,,成立專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工,。
(3)機(jī)器設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,,提前在合適的時(shí)間,,將機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。
四,、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體制
為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完工,,就必須克服技術(shù)難題,建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體系,。
編制確保工期的技術(shù)保證措施,,關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底;對(duì)工程的重難點(diǎn)提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān),,做好技術(shù)儲(chǔ)備,;積極推廣和運(yùn)用新技術(shù),不斷加快施工進(jìn)度,;加強(qiáng)技術(shù)管理,,嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度;超前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,。
五,、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)保障制度
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行保障,,資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂,,整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)不可遇見(jiàn)的后果,資金問(wèn)題將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,。由此工程項(xiàng)目必須制定一定的經(jīng)濟(jì)保障措施,。
(1)農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施:①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動(dòng)合同,建立責(zé)權(quán)明確的勞動(dòng)關(guān)系,。②實(shí)行與單位職工同工同酬的辦法,,并依法將農(nóng)民工納入工傷保險(xiǎn)范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度,。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人,。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計(jì)量款滯后時(shí),,單位將從流動(dòng)資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資,。從而保證工程進(jìn)度和施工任務(wù)的完成。
(2)材料采購(gòu),、設(shè)備租賃支付保障措施,。材料采購(gòu)和設(shè)備租賃首先簽訂合同,規(guī)定貨款支付辦法和租賃費(fèi)支付辦法,。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,。在工程所在地開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù),,業(yè)主有權(quán)對(duì)此銀行帳戶(hù)進(jìn)行管理。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十一
黃明膠商品介紹
通用名:黃明膠
生產(chǎn)廠家: 山東東阿阿膠股份有限公司
批準(zhǔn)文號(hào):國(guó)藥準(zhǔn)字z37021394
藥品規(guī)格:250g
藥品價(jià)格:¥88元
黃明膠說(shuō)明書(shū)
【通用名稱(chēng)】黃明膠
【商品名稱(chēng)】黃明膠(東阿阿膠)
【拼音全碼】huangmingjiao(dongaajiao)
【主要成份】牛皮,。
【性狀】黃明膠(東阿阿膠)為長(zhǎng)方形塊,,棕褐色,有光澤,。質(zhì)堅(jiān)脆,,斷面光亮,碎片對(duì)光照視呈半透明狀,。氣微,,味微甘。
【適應(yīng)癥/功能主治】滋陰潤(rùn)燥,,養(yǎng)血止血,。用于體虛便秘。
【規(guī)格型號(hào)】250g
【用法用量】一次10克,,一日1~2次,,用紹酒或水燉化服;入湯劑,打碎以煎好的藥汁溶化后服,。
【不良反應(yīng)】尚不明確,。
【禁忌】對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過(guò)敏禁用。
【注意事項(xiàng)】1.飲食宜清淡,,忌食辛辣,、生冷、油膩食物,。2.有高血壓,、心臟病、糖尿病,、肝病,、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。3.服藥3天癥狀無(wú)緩解,,應(yīng)去醫(yī)院就診,。4.兒童、孕婦,、年老體弱者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用,。5.如正在服用其他藥品,使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢(xún)醫(yī)師或藥師,。6.對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過(guò)敏者禁用,,過(guò)敏體質(zhì)者慎用。7.黃明膠(東阿阿膠)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用,。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用,。9.請(qǐng)將黃明膠(東阿阿膠)放在兒童不能接觸的地方,。10.如正在使用其他藥品,使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢(xún)醫(yī)師或藥師,。
【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用,,詳情請(qǐng)咨詢(xún)醫(yī)師或藥師。
【貯藏】密封,。
【包裝】250g/盒,。
【有效期】24月
【批準(zhǔn)文號(hào)】國(guó)藥準(zhǔn)字z37021394
【生產(chǎn)企業(yè)】山東東阿阿膠股份有限公司
黃明膠(東阿阿膠)的功效與作用黃明膠(東阿阿膠)滋陰潤(rùn)燥,養(yǎng)血止血,。用于體虛便秘,。
黃明膠服用常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn):黃明膠(東阿阿膠)服用的時(shí)候要注意什么?
答:滋陰潤(rùn)燥,養(yǎng)血止血,。用于體虛便秘,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十二
職位說(shuō)明書(shū)主要包括兩個(gè)部分:一是職位描述,主要對(duì)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括,,包括職位設(shè)置的目的,、基本職責(zé)、組織圖,、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求,主要對(duì)任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括,,包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn),,勝任職位所需的知識(shí)、技能,、能力,、個(gè)性特征以及對(duì)人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。
職位說(shuō)明書(shū)的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的:
一,、職位名稱(chēng),。例如,拿人力資源部門(mén)的經(jīng)理來(lái)說(shuō),,以下簡(jiǎn)稱(chēng)hrm,。職位名稱(chēng)應(yīng)該寫(xiě)為經(jīng)理。
二,、部門(mén)名稱(chēng),。hrm的部門(mén)名稱(chēng)應(yīng)該寫(xiě)為人力資源部。
三,、任職人,。要寫(xiě)上任職人的名字,。并要有任職人簽字的地方,,以示有效性,。
四、直接主管,。hrm的直接主管應(yīng)該寫(xiě)為分管副總經(jīng)理,,
要提供直接主管簽字的地方,以示有效性,。
五,、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間,,一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致,。
六、任職條件,。包括學(xué)歷要求,,工作經(jīng)驗(yàn)要求,特殊技能等等,。如hrm的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式,,熟悉國(guó)內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等。
七,、下屬人數(shù),。指的是部門(mén)內(nèi)所管轄的人數(shù)。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十三
,。投標(biāo)書(shū)附錄
,。指定材料表
。合同協(xié)議書(shū)格式
,。投標(biāo)保函格式
,。履約擔(dān)保書(shū)及動(dòng)員預(yù)付款銀行保證書(shū)格式
。授權(quán)書(shū)格式
第4章輔助資料表
第5章技術(shù)規(guī)范
第6章工程量清單
第7章圖紙
第8章參考資料
投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的須知,、條件,、格式、條款,、規(guī)范和圖紙,。
如果投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)不能滿(mǎn)足本須知的要求,責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù),。根據(jù)第26款的規(guī)定,,不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書(shū)將被拒絕。
凡獲得招標(biāo)文件者,。無(wú)論投標(biāo)與否,,均應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件保密。
8招標(biāo)文件的澄清
要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人應(yīng)不晚于投標(biāo)截止時(shí)間35天以
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十四
一、指導(dǎo)思想:
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),,遵循“誠(chéng)信守約,,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo),,以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),狠抓過(guò)程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平,,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,,杜絕施工安全事故。
二,、工作目標(biāo):
1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,按計(jì)劃工期完成施工任務(wù),;
2,、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;
3,、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生,,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的
原則,,建立零傷亡的目標(biāo),;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,;
5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;
三,、主要工作
(一),、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,,并搜集有關(guān)資料。
3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。
4、負(fù)偏差時(shí),應(yīng)進(jìn)行糾偏,,并進(jìn)行下一輪的控制,。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:
1,、a區(qū)a1、a2,、a3,、a4、a5,、a6,、a7、a8,,b區(qū)b1,、b2、b6,、b7,,c區(qū)c1、c2,、c3,、c4,d區(qū)d1,、d2,、d3、d4,、d5的土建工程(外墻保溫,、門(mén)窗安裝)。
2,、西大門(mén)與b3,、b4、b5主體工程施工,。
3,、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工,。
4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝,;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。
6,、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試,;
7,、4月6日西大門(mén)與b3、b4,、b5土建工程(外墻保溫,、門(mén)窗安裝)。
8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車(chē)道與室內(nèi)地坪、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝,。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程,;
(三)強(qiáng)化培訓(xùn),,嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,,提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,,重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,,檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問(wèn)題,,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改,,對(duì)管理漏洞較大的施工單位,,項(xiàng)
目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,,項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),,實(shí)施自己的權(quán)利,,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),,要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,,加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,,與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,,對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。
(五)成本控制
工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等,,主要有以下幾個(gè)方面的工作:
1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),,對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制,,如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,應(yīng)及時(shí)提出警告,,并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案,。
3,、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。 4,、嚴(yán)格控制工程變更,。
5、公平,、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
工程項(xiàng)目部: 20xx年12月12日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:
大家好,!
在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬,、氣氛融融的日子里,作為公司一名中層管理者,,在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請(qǐng)?jiān)试S我把本人近一年來(lái)的工作講述給大家,!
作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在工程建設(shè)過(guò)程中,,始終貫徹著節(jié)約成本,、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化這一宗旨。在辦公用品方面,,采取申報(bào),、審批制度有效降低辦公費(fèi)用;在生活方面,,采取采購(gòu),、管理分離,在做到節(jié)約的同時(shí),,盡可能豐富職工生活,。項(xiàng)目建設(shè)中,在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的同時(shí),,盡可能降低成本,,如:風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿(mǎn)足測(cè)量放線、鋼筋安裝找平作用,,施工時(shí)盡可能較小厚度,;風(fēng)機(jī)基槽高低不平,在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石,,有效降低工程成本,。
在工程進(jìn)度控制方面,做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo),、早進(jìn)場(chǎng),、早準(zhǔn)備,為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間,。在外協(xié)施工
隊(duì)選擇方面,,單項(xiàng)多選、加大協(xié)調(diào),,有效地促進(jìn)工程進(jìn)度,,如:線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn),、多面同時(shí)施工,,項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào),縮短了工期,、提高了質(zhì)量,。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜,、地理環(huán)境較為惡劣,天氣狀況變化無(wú)常,,在保證工程安全,、質(zhì)量情況下,將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn),。為此,,每天組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃,,土建為安裝爭(zhēng)取時(shí)間,、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?!耙赂?,先修路”,由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件,,只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),,四月份一進(jìn)場(chǎng),我們就將著手進(jìn)行道路施工,,調(diào)配大量的施工機(jī)械,、深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況確定道路施工路線,、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù),,在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下,施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù),。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng),,積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問(wèn)題,考察廠家,、尋找貨源,、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件,砂,、石,、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng),,施工道路車(chē)輛川流不息,,熱火朝天的景象隨處可見(jiàn)。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排,,在線路基礎(chǔ)施工過(guò)程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材,、箱變、電纜,、導(dǎo)線,、光纜等設(shè)備的到貨情況,,同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人,基礎(chǔ),、組塔,、導(dǎo)線展放形成流水施工,以最短的時(shí)差完成35kv集電線路施工,;風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn):一為現(xiàn)場(chǎng)施工人員,、機(jī)械到位情況、工作面展開(kāi),;一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r,。為此,吊裝工程以?xún)蓚€(gè)工
作面展開(kāi),;設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽,;各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣,保證道路交通通暢,;道路專(zhuān)員深入現(xiàn)場(chǎng),,保證道路條件滿(mǎn)足運(yùn)輸要求。通過(guò)積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力,,終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù),,給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿(mǎn)意的答卷。
在技術(shù)管理方面,,項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度,,要求專(zhuān)業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),,項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底,,要求管理人員,、施工人員熟悉、清楚施工方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、注意事項(xiàng),在施工,、管理過(guò)程中做到有據(jù)可依,、有據(jù)可查、查則能清,。
在質(zhì)量管理方面,,項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度,,分工明確、責(zé)任到人,,加大考核力度,,做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”,。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制,、做足準(zhǔn)備,,如:風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí),要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制,,不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性,,要求模板自攻釘固定不得高出模板表面,采用水泥膩?zhàn)庸纹?,統(tǒng)一采用水性隔離劑,,在施工中加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,按照項(xiàng)目劃分,,嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度,,驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工;對(duì)旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗,,有施工就有管理,、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制,。高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù),。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十六
窗體頂端
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、資金周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及分配等情況的綜合性說(shuō)明,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的重要組成部分,。
它全面扼要地提供企業(yè)和其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況,分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在的不足,,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解和考核有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況的重要資料,。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應(yīng)對(duì)下列情況作出說(shuō)明:①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況;②利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況資金增減和周轉(zhuǎn)情況;③對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。
(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況。
企業(yè)通常需要反映以下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況;企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)情況;企業(yè)所處的行業(yè)以及在本行業(yè)中的`地位,,如按銷(xiāo)售額排列的名次;企業(yè)員工的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)情況;經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案;對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況;經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化;新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,,如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)及措施;開(kāi)發(fā),、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度;配套資金的籌措計(jì)劃;需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng),
(2)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況,,主要是指企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)及其分配情況,,如,實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)是多少;在利潤(rùn)分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少;累計(jì)可分配利潤(rùn)有多少;此外,,企業(yè)還應(yīng)反映資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本(或股本下同)的情況;等等,。如果在本年度內(nèi)沒(méi)有發(fā)生利潤(rùn)分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本情況,則企業(yè)需要在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中明確說(shuō)明,。企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和分配情況,,對(duì)于判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景至關(guān)重要,所以,,需要企業(yè)披露有關(guān)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況方面的信息,。
(3)資金增減和周轉(zhuǎn)情況
資金增減和周轉(zhuǎn)情況主要反映年度內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債,、所有者權(quán)益,、利潤(rùn)構(gòu)成項(xiàng)目的增減情況及其原因這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解企業(yè)的資金變動(dòng)情況具有非常重要的意義。
校內(nèi)安全交通崗位說(shuō)明書(shū)
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為加強(qiáng)校內(nèi)交通安全管理,,維護(hù)校園秩序,,保障師生員工有良好的教學(xué)、科研和辦公環(huán)境,,特制定以下規(guī)定:
1,、外來(lái)車(chē)輛若無(wú)正當(dāng)理由,未經(jīng)門(mén)衛(wèi)允許,,一律不準(zhǔn)擅自駛?cè)胄?nèi);出租車(chē)禁止進(jìn)入校園,。
2、外來(lái)辦事車(chē)輛需到大門(mén)傳達(dá)室登記,,待與有關(guān)人員聯(lián)系證實(shí)后方可進(jìn)入校園,。
3、機(jī)動(dòng)車(chē)在校園內(nèi)行駛和轉(zhuǎn)彎時(shí)要注意慢行觀察;禁止鳴高音喇叭;如剛好遇學(xué)生下課或課外活動(dòng)時(shí)要有專(zhuān)人引路,。
5,、校園內(nèi)所有車(chē)輛必須遵守校園交通管理制度,按線路限速行駛,。
6,、各種車(chē)輛(包括自行車(chē))不得在校內(nèi)隨意停放,本校教職工和學(xué)生的車(chē)輛應(yīng)各自停放在指定的棚點(diǎn),。
7,、機(jī)動(dòng)車(chē)輛未經(jīng)許可不準(zhǔn)在校內(nèi)停放過(guò)夜,確需在校內(nèi)停放的車(chē)輛和自行車(chē),應(yīng)在指定地點(diǎn)停放,,并接受管理人員管理,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十七
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商場(chǎng)保安人員,在商場(chǎng)經(jīng)理和保安部正副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,,其職責(zé):
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)百大的管理制度,維護(hù)百大和員工利益,,以人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切,,責(zé)任重于泰山的高度責(zé)任感、任命感,,履行職責(zé),,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,,商場(chǎng)在安全消防上出現(xiàn)問(wèn)題,,追究責(zé)任。
2,、努力學(xué)習(xí)和掌握新形勢(shì)下,,本職崗位業(yè)務(wù)技能,提高反扒能力,,忠于職守,,不斷提高自身素質(zhì),嚴(yán)格落實(shí)安全消防規(guī)定,,協(xié)助經(jīng)理抓好安全防范工作,,保障商場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)。
3,、按要求統(tǒng)一著裝,,整齊劃一,,堅(jiān)守崗位,,加大巡邏力度,,文明執(zhí)勤,文明執(zhí)法,,不做有損百大和員工利益的事,。
4、積極參加百大,、商場(chǎng)和保安部組織的政治業(yè)務(wù)活動(dòng),自覺(jué)遵守百大,、商場(chǎng)管理制度,,上崗精力集中,精神振奮,我當(dāng)班,,我負(fù)責(zé),,敢抓敢管,不以工作之便,,以權(quán)謀私,,假公濟(jì)私。守護(hù)扶梯口,、出口的保安人員,,要緊盯死守,注意過(guò)往顧客,,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,,不貪贓枉法,包庇壞人,,否則,,休崗、調(diào)離崗位,,直至解除勞動(dòng)合同,。
5、按規(guī)定時(shí)間交接班,,不得空崗,、脫崗、遲到,、早退,,不得會(huì)客長(zhǎng)談,影響執(zhí)勤,,否則,,按百大管理制度處理。
6,、商場(chǎng)內(nèi)的保安人員,,要加大巡查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,要及時(shí)處理,,并報(bào)告商場(chǎng)經(jīng)理;夜間值班要協(xié)助經(jīng)理、主任認(rèn)真過(guò)細(xì)檢查,,切斷電源,,清理煙頭、垃圾,,關(guān)好門(mén)窗,,確保安全。
7、因責(zé)任心不強(qiáng),,工作不認(rèn)真,,發(fā)生不該發(fā)生的問(wèn)題和事故,休崗,、調(diào)離崗位,,解除勞動(dòng)合同(臨時(shí)工開(kāi)除),直至追究刑事責(zé)任,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
回想起我剛接手這個(gè)項(xiàng)目的日子著實(shí)令人感慨萬(wàn)分,至少通過(guò)這段時(shí)間的努力讓我覺(jué)得的確有些高估了自身的工作能力,,雖然承諾會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)項(xiàng)目卻出現(xiàn)了進(jìn)度緩慢的狀況,,雖然我也想要讓進(jìn)度得到加速卻不能因此影響到項(xiàng)目的質(zhì)量,面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題讓我感到很慚愧并進(jìn)行了相應(yīng)的檢討,。
對(duì)自身工作能力的高估是造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要原因,,也許是以前順利完成多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)讓我變得有些好高騖遠(yuǎn),本來(lái)以自己的能力并不足以解決眼前項(xiàng)目中的部分問(wèn)題,,然而卻因?yàn)榧庇谙胍憩F(xiàn)自己導(dǎo)致沒(méi)能思考接手項(xiàng)目的可行性,,現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過(guò)去很久卻沒(méi)能在項(xiàng)目中取得太大的進(jìn)展,不得不說(shuō)這種無(wú)法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實(shí)讓我感到很慚愧,,重要的是我無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢,,這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當(dāng)前的項(xiàng)目,因?yàn)樽约旱挠廾翢o(wú)知影響到重要項(xiàng)目的完成無(wú)疑是有些得不償失的事情,。
另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對(duì)自身工作不重視的問(wèn)題也讓我吃了不少虧,,那時(shí)的我總以過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)并用以衡量眼前的項(xiàng)目,殊不知無(wú)論是項(xiàng)目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上,,對(duì)待自身工作無(wú)法做到腳踏實(shí)地自然會(huì)因此受到相應(yīng)的懲罰,,若是自我接手這個(gè)項(xiàng)目以后便加班加點(diǎn)將其做好也就不會(huì)導(dǎo)致眼前這個(gè)局面產(chǎn)生了,至少進(jìn)度緩慢的問(wèn)題完全可以通過(guò)工作中的努力將其解決掉,,只不過(guò)由于我沒(méi)能全身心地投入到項(xiàng)目的完成之中才會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度如此緩慢,。
既然明白項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過(guò)來(lái)才行,畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個(gè)項(xiàng)目又怎能無(wú)動(dòng)于衷,,所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項(xiàng)目的完成之中,,總是這般漫不經(jīng)心可無(wú)法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任,有些時(shí)候機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)一次便足以令人抱憾終身,,所以我得珍惜這個(gè)機(jī)遇并通過(guò)工作中的努力盡快解決項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的問(wèn)題,,因?yàn)檫@類(lèi)問(wèn)題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是要對(duì)進(jìn)度緩慢的問(wèn)題負(fù)責(zé)并針對(duì)此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉,,出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題本就是自己對(duì)待項(xiàng)目不夠重視造成的,,因此需要認(rèn)真對(duì)待自身的工作并通過(guò)努力完成這個(gè)項(xiàng)目才行,,希望屆時(shí)的我能夠因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目工作中知錯(cuò)就改的事情感到慶幸,。
檢討人:
日期:
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十九
發(fā)包方:
承包方:
根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容,,結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況,經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書(shū)如下:
1,、本工程建筑面積86319㎡,,其中地下室20801㎡,地上6~15層,,整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),,共計(jì)是三幢(包括一幢垃圾房)。
2,、工程地點(diǎn):
3,、工程承包范圍:溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開(kāi)挖完成后,乙方從基礎(chǔ)片石開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收,,不含內(nèi)外墻磚,、油漆、防水施工,、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容,,包括場(chǎng)地硬化、基坑排水,、臨邊,、周邊及基坑防護(hù)等工作。
1,、本工程以清工的形式承包(除大燈,、一級(jí)與二級(jí)配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊,、升降機(jī),、三級(jí)配電箱及線纜、照明燈具,、水泵,、吊斗與床鋪等)、勞動(dòng)用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi),。
2,、承包內(nèi)容:
a、鋼筋除原材料由甲方提供外,,其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊φ20以下每個(gè)接頭甲方補(bǔ)助一元,,φ22以上接頭甲方補(bǔ)助2元)。焊接試件由乙方制作,,由于乙方焊接原因,,致使試驗(yàn)不合格,,試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
c,、砼的澆搗,,甲方只提供砼和泵車(chē)輸送到各樓層,泵車(chē)達(dá)不到局部人工運(yùn)輸澆搗各種墻體砌塊砌筑,,甲方只提供各種原材料,,其余的均由乙方負(fù)責(zé)。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平,,砼澆搗及面層抹光),。
d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰,、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚),、外墻保溫施工(只包括人工工資),不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修,,甲方自己提供原材料,。
e、屋面及地下室頂板分項(xiàng)工程施工(不包括防水施工,、回填土,、植草磚施工)。甲方只提供原材料,。
f,、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理,,甲方只提供現(xiàn)場(chǎng)總配電箱及二級(jí)配電箱,,其余三級(jí)配電箱、設(shè)備,、照明等電線電纜,、均由乙方提供,各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決,,所有操作人員必須持證上崗,。
g、乙方所需用的一切材料,,均由乙方自行安排場(chǎng)地堆放,,施工場(chǎng)內(nèi)的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸,、材料清理,、材料二次搬運(yùn)、施工區(qū)域內(nèi)的清理,、樓層內(nèi)所有垃圾及時(shí)清理,,直至工程竣工驗(yàn)收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi)),,不在有點(diǎn)工出現(xiàn)。
本工程清工總承包價(jià)按建筑面積每平方米226元,,建筑面積暫按中標(biāo)通知書(shū)面積86319㎡計(jì)算,,合同金額暫定19680732元,結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算,,多退少補(bǔ)其余均不得調(diào)整,。乙方自負(fù)虧盈,,一次性包死,,不論市場(chǎng)價(jià)如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難,,乙方在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)均應(yīng)開(kāi)放票轉(zhuǎn)賬,,額度不關(guān)聯(lián),能少于合同總價(jià)的20%,,乙方與第三方簽訂的所有合同,,均與甲方無(wú)關(guān)聯(lián),由乙方負(fù)全責(zé),。
本工程是溫州市重點(diǎn)工程,,根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)錢(qián)江壞,確保甌江杯”,,所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良,,達(dá)到甌江杯每平方米獎(jiǎng)勵(lì)三元,達(dá)不到不獎(jiǎng)不罰,。乙方要思想明確精心施工,,對(duì)于難度大。要求高的部位要提前探討,、研究施工方法,,做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),責(zé)任落實(shí)到人來(lái)確保工程的質(zhì)量,。
本工程是溫州市重點(diǎn)工程,,根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地,確保市級(jí)標(biāo)化工地:
1,、安全生產(chǎn):乙方必須樹(shù)立以安全第一為主的思想觀念,,對(duì)所有職工在進(jìn)行場(chǎng)施工前,必須進(jìn)行登記備案,,附身份證復(fù)印件和照片兩張,,甲方上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證,費(fèi)用乙方自負(fù),,并進(jìn)行三級(jí)安全教育,,特殊工種必須持上崗證,,各班組長(zhǎng)要協(xié)助項(xiàng)目部教育職工不得違章操作,無(wú)條件服從項(xiàng)目部管理人員管理,,如在施工中發(fā)生安全事故,,每次事故費(fèi)用在20000元人民幣以?xún)?nèi),由乙方自負(fù),,超過(guò)20000元人民幣,,超出部分乙方承擔(dān)20%,乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理相關(guān)事宜,。
2,、文明施工:甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間,若人多不夠住,,乙方自愿承擔(dān)外租住房及費(fèi)用,。乙方必須服從甲方對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工住宿、床位等統(tǒng)一安排,,嚴(yán)禁開(kāi)小灶,、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象,每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長(zhǎng),,并做到清潔,、整齊,乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人,,嚴(yán)禁使用三無(wú)證人員,,如有工人調(diào)動(dòng),不管是進(jìn)是出,,都要事先向向項(xiàng)目部安全科申報(bào)登記,,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、必須堆放整齊,,對(duì)自己場(chǎng)地內(nèi)的垃圾必須每天清掃,,保持清潔,各班組,、各職工之間要做到團(tuán)結(jié),,嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架,、對(duì)公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用,。班組或工人在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆每發(fā)生一次,不管原因雙方各罰款2000元,,從工程款支付中扣除,,情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。
3,、安全文明施工費(fèi):乙方必須自備雨具,、安全帽,、安全帶與勞保用品,課先由項(xiàng)目部代購(gòu),,結(jié)算時(shí)候扣回,。在有關(guān)職能部門(mén)的例行檢查中,因乙方原因,,被停工或處罰,,損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任,導(dǎo)致市標(biāo)化工地評(píng)審未通過(guò),,乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方,。
本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔(dān)保工期為400天,,施工進(jìn)度安排:乙方從基礎(chǔ)砼墊層開(kāi)始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時(shí)間為220天(日歷天),,裝飾分部完成施工時(shí)間為180天(日歷天)。
乙方根據(jù)項(xiàng)目部的形象施工進(jìn)度計(jì)劃,,提前準(zhǔn)備施工中各項(xiàng)工作,按項(xiàng)目部編制每年,、每月,、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),同時(shí)必須服從項(xiàng)目部隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整,,如班組無(wú)故拖延,,乙方延期一天罰款人民幣2000元,提前一天獎(jiǎng)人民幣2000元,。若甲方造成延誤工期的`,,需做好記錄可順延。
甲方根據(jù)乙方每月完成已驗(yàn)收合格的工程量總支付80%(后附各分項(xiàng)價(jià)格表),,經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財(cái)務(wù)可領(lǐng)取,,如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配,,并造工資表由職工簽領(lǐng),。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費(fèi)),。如有不合格的一律返工為合格止,,所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé),同時(shí)按工程具體實(shí)際情況而定,,對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。
1、甲方:
①組織甲,、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底,,解決施工圖存在的疑難問(wèn)題,,直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套,,負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底,,安全交底
②按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供施工所需材料,必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要,。
③配合乙方指揮施工,,對(duì)施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理和隱蔽工程驗(yàn)收,。
④審核乙方完成的工程量和材料耗用量,,并按月進(jìn)行工程量結(jié)算。
2,、乙方:
①,、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來(lái)人口的管理規(guī)定,繳納有關(guān)管理費(fèi)用,,積極組織新進(jìn)廠職工至項(xiàng)目部登記備案,,并進(jìn)行三級(jí)安全教育,同時(shí)提供身份證和三張照片,,由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工作卡(其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)),,班組擅自接收民工后上班,如檢查后發(fā)現(xiàn)一個(gè)則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元,,并追回公物,,罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
②負(fù)責(zé)施工范圍的場(chǎng)地清理工作,,做到工完清楚,,材料堆放整齊有序,做好落手清工作等,,確保文明施工,,在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無(wú)故丟失;浪費(fèi),、破壞等,,按其價(jià)值以一罰五由乙方承擔(dān)。
③乙方要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃要求,,每月25日向甲方提交下月所需的材料計(jì)劃報(bào)表,,否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。
④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集,、規(guī)范,、不明之處及時(shí)向甲方技術(shù)員提問(wèn)直到懂為止,否則出現(xiàn)差錯(cuò)引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤均由乙方自負(fù),。
⑤乙方必須做到事前,、事中、事后質(zhì)量三把關(guān),,自檢合格后以書(shū)面形式申報(bào)給項(xiàng)目部(如果到時(shí)間沒(méi)有申報(bào),,則每次罰款500元),由項(xiàng)目部安排有關(guān)人員復(fù)驗(yàn),,確保質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò),,如有不合格,必須及時(shí)返工整改至合格,。
⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包,,必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)施工,甲方施工人員確定每層標(biāo)高,,軸線定位,,乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺、彈線等配合工作,。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員:總協(xié)調(diào)一人,,木工一人,鋼筋工一人,,外架工一人,,電工一人,乙方必須無(wú)條件服從甲方管理,,乙方在工程開(kāi)工后各管理人員到位,缺少一天罰款500元,。
⑦乙方在拆除塔吊,、升降機(jī)、外架等應(yīng)提前15天通知項(xiàng)目部備案,,未經(jīng)甲方允許,,不能拆除。
⑧乙方對(duì)下屬職工的工資分配合理,,接受民工時(shí)應(yīng)說(shuō)明工資報(bào)酬,,質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等,對(duì)每個(gè)職工要簽訂責(zé)任書(shū)(項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào)),,使每位職工明白自己的報(bào)酬與責(zé)任是相連的,,才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度,。
1,、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬(wàn)元到項(xiàng)目部,如乙方在沒(méi)有征得甲方同意退場(chǎng)、也不進(jìn)場(chǎng)施工以及提出超出合同的要求,,甲方有權(quán)力沒(méi)收保證金,,并進(jìn)一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成,,返還十萬(wàn),,結(jié)構(gòu)全部封頂,返還10萬(wàn),,竣工預(yù)驗(yàn)收后全部返還,。
2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點(diǎn)工,,按甲方代表簽證計(jì)工日(屬甲方原因引起返工,,停工等),中途所有的變更聯(lián)系單,,乙方無(wú)權(quán)拒絕施工,,發(fā)生工程量的增,減均工程量,,價(jià)格在2000元以?xún)?nèi),,不予增加,超過(guò)2000元,,按承包的價(jià)格來(lái)結(jié)算,。
3、乙方如不能滿(mǎn)足甲方對(duì)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等方面的要求,無(wú)法繼續(xù)履行責(zé)任時(shí),,甲方有權(quán)單方解除合約,,乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4,、本協(xié)議書(shū)在執(zhí)行中發(fā)生分歧時(shí),,由甲乙雙方協(xié)商解決,無(wú)法達(dá)成一致時(shí),,則提請(qǐng)業(yè)主,,監(jiān)理或地方主管理部門(mén)促裁。
5,、附件兩份,,總平面布置圖一份,單項(xiàng)價(jià)格表一份,。
本協(xié)議書(shū)自簽訂乙方繳納保證金后生效,,工程完工,,款項(xiàng)結(jié)算,付清后自行失效,。本協(xié)議書(shū)未盡事宜,,經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議,本責(zé)任書(shū)一式四份,,甲,、乙雙方各執(zhí)行壹份,公司備案壹份,,望雙方各自遵守,,并具有法律同等效力。
甲方:
甲方代表:
20xx年2月2日
乙方:
乙方代表:
20xx年2月2日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十
篇一:施工進(jìn)度緩慢原因及建議 制約施工進(jìn)度緩慢的原因
針對(duì)以上情況,,向項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議
篇二:5.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第五章,、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施
省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程總工期為75日歷天,。其中已考慮了與其它專(zhuān)業(yè)工種的交叉配合工期,,用工差異將通過(guò)投入的勞動(dòng)力數(shù)量來(lái)調(diào)整,開(kāi)工日期以簽定的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn),。 根據(jù)本工程特點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工組織設(shè)計(jì),以及本公司在保證質(zhì)量的前提下,,快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn),,本著“搶基層、快面層,、細(xì)節(jié)點(diǎn),、速了尾”的原則,發(fā)揚(yáng)科學(xué),、負(fù)責(zé)和積極的精神,,結(jié)合施工圖紙,詳細(xì)研究本施工計(jì)劃方案,,確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過(guò)程中各工序必須緊密結(jié)合,,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施,,科學(xué)地進(jìn)行工序穿插,流水作業(yè),,保證質(zhì)量,、縮短工期。
鑒于省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程的規(guī)模,、工作面的特征,,本公司經(jīng)過(guò)反復(fù)研究考慮,,從以下幾方面措施予以保證工期: 、從組織措施上保證
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,,行使計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能,。
,、從技術(shù)措施上保證
考核用工,簽發(fā)施工任務(wù)單,;嚴(yán)格核實(shí)材料的采購(gòu)計(jì)劃,、控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
杜絕窩工返工,。
,、從經(jīng)濟(jì)措施上保證
為了更扎實(shí)、更有效的保證工期,,我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步采取施工過(guò)程工期控制。
制定詳細(xì)的,、包含各階段時(shí)間,、各施工段、各作業(yè)層,、各工種的計(jì)劃,,并及時(shí)總結(jié),及時(shí)分析,,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃,。
、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施保障
施工過(guò)程中,,認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作,,避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響,。
對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源,;對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu),。
在施工過(guò)程中,,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,做到計(jì)劃人員,、設(shè)備,、物資,、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整,,及時(shí)調(diào)度,。
篇三:工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施 工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施
原定施工進(jìn)度計(jì)劃自2012年6月11日開(kāi)工,總工期60天,。按原進(jìn)度計(jì)劃,,截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成了773根管樁施工?,F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施,。
在工程管樁施工中,場(chǎng)地土地基承載力不足,。在管樁施工前未制定可行的場(chǎng)地硬化施工方案,,需對(duì)場(chǎng)地土進(jìn)行換填,待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工后才開(kāi)始對(duì)場(chǎng)地內(nèi)土地進(jìn)行換填,。
施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于理想化,,未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。
現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理化,。
保證夜間施工有足夠的照明,,并安排專(zhuān)門(mén)電工跟班,隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障,,盡量減少噪聲,。合理安排夜間施工的工序,實(shí)行兩班制連續(xù)施工,。
增加安全防護(hù)措施,,確保雨季安全施工。
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產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十一
【商品名稱(chēng)】杞菊地黃丸(羅定)
【拼音全碼】qijudihuangwan(luoding)
【主要成份】枸杞子,、菊花,、熟地黃、酒萸肉,、牡丹皮,、山藥、茯苓,、澤瀉,。輔料為蜂蜜。
【性狀】杞菊地黃丸(羅定)為黑褐色的大蜜丸;味甜,、微酸。
【適應(yīng)癥/功能主治】滋腎養(yǎng)肝,。用于肝腎陰虧,,眩暈耳鳴,,羞明畏光,迎風(fēng)流淚,,視物昏花,。
【規(guī)格型號(hào)】9g*10s
【用法用量】口服,大蜜丸一次1丸,,一日2次
【不良反應(yīng)】尚不明確,。
【禁忌】尚不明確。
【注意事項(xiàng)】1.忌不易消化食物,。2.感冒發(fā)熱病人不宜服用,。3.有高血壓、心臟病,、肝病,、糖尿病、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用,。4.兒童,、孕婦、哺乳期婦女應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用,。5.服藥4周癥狀無(wú)緩解,,應(yīng)去醫(yī)院就診。6.對(duì)杞菊地黃丸(羅定)過(guò)敏者禁用,,過(guò)敏體質(zhì)者慎用,。7.杞菊地黃丸(羅定)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用,。9.請(qǐng)將杞菊地黃丸(羅定)放在兒童不能接觸的地方,。10.如正在使用其他藥品,使用杞菊地黃丸(羅定)前請(qǐng)咨詢(xún)醫(yī)師或藥師,。
【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用,,詳情請(qǐng)咨詢(xún)醫(yī)師或藥師。
【貯藏】密封,。
【包裝】9g*10s/盒,。
【有效期】24月
【批準(zhǔn)文號(hào)】國(guó)藥準(zhǔn)字z44020741
【生產(chǎn)企業(yè)】廣東逢春制藥有限公司
【主要成份】生地,山茱,,萸茯苓,,山藥,丹皮,,澤瀉,,枸杞子,菊花
杞菊地黃丸(羅定)的功效與作用杞菊地黃丸(羅定)滋腎養(yǎng)肝,。用于肝腎陰虧,,眩暈耳鳴,,羞明畏光,迎風(fēng)流淚,,視物昏花,。
杞菊地黃丸服用常見(jiàn)問(wèn)題
杞菊地黃丸由六味地黃丸加枸杞子、菊花而成,。枸杞子:甘平質(zhì)潤(rùn),,入肺、肝,、腎經(jīng),,補(bǔ)腎益精,養(yǎng)肝明目;菊花:辛,、苦,、甘,微寒,,善清利頭目,,宣散肝經(jīng)之熱,平肝明目,。八種藥物配伍組合共同發(fā)揮滋陰,、養(yǎng)肝、明目的作用,,對(duì)肝腎陰虛同時(shí)伴有明顯的頭暈視物昏花等頭,、眼部疾患,尤為有效,。那么,,杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別有哪些呢?
杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥物成分,六味地黃丸,,熟地黃,、山茱萸(制)、山藥,、茯苓,、牡丹皮、澤瀉,。杞菊地黃丸,,熟地黃、山茱萸(制),、山藥,、茯苓、牡丹皮、澤瀉,、枸杞子,、菊花。
從上述的比較可以知道,,杞菊地黃丸和六味地黃丸在藥物成分上有所不同。杞菊地黃丸是在六味地黃丸的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,??梢哉f(shuō)是六味地黃丸的升級(jí)版藥品。
其次,,杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥品功效作用,,六味地黃丸,適用于腎陰虛的癥狀,,如頭暈耳鳴,,腰酸腿軟,潮熱盜汗,,xxx,,口干舌燥等。杞菊地黃丸,,滋腎養(yǎng)肝,。用于肝腎陰虧,眩暈耳鳴,,羞明畏光,,迎風(fēng)流淚,視物昏花,。
顯然,,由于藥物成分存在區(qū)別,兩者之間的功效作用也有一定的區(qū)別,。杞菊地黃丸對(duì)于眼睛的治療效果更突出一些,。
盡管杞菊地黃丸是六味地黃丸的升級(jí)版,但是由于藥品所對(duì)應(yīng)治療的疾病是不一樣的,,所以杞菊地黃丸和六味地黃丸之間是沒(méi)有比較的,。沒(méi)有好的,只有適合的,。對(duì)癥下藥,,就是好的藥。在服藥之前,,希望消費(fèi)者判斷清楚自己的病情以保證藥品的服用有一個(gè)良好的效果,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十二
一、指導(dǎo)思想:
______年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),遵循“誠(chéng)信守約,,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,,圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),,狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門(mén)員工的素質(zhì),、管理水平,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,,杜絕施工安全事故,。
二、工作目標(biāo):
1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,,按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);
2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;
3,、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生,,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,,建立零傷亡的目標(biāo);
4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;
三,、主要工作
(一),、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,,并搜集有關(guān)資料。
3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。
4、負(fù)偏差時(shí),,應(yīng)進(jìn)行糾偏,,并進(jìn)行下一輪的控制。
5,、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在______年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:
1,、a區(qū)a1,、a2、a3,、a4,、a5、a6,、a7,、a8,b區(qū)b1,、b2、b6,、b7,,c區(qū)c1、c2,、c3,、c4,d區(qū)d1,、d2,、d3、d4,、d5的土建工程(外墻保溫,、門(mén)窗安裝)。
2,、西大門(mén)與b3,、b4、b5主體工程施工,。
3,、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工,。
4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝,。
5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。
6,、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
7、4月6日西大門(mén)與b3、b4,、b5土建工程(外墻保溫,、門(mén)窗安裝)。
8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車(chē)道與室內(nèi)地坪、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝,。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程;
(三)強(qiáng)化培訓(xùn),,嚴(yán)格檢查,,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,,提高全員的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,,重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,,檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題,,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改,對(duì)管理漏洞較大的施工單位,,項(xiàng)
目部部要加大檢查的力度和頻次,,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,,項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),,實(shí)施自己的權(quán)利,,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,,加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,,使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,,與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,,對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。
(五)成本控制
工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等,,主要有以下幾個(gè)方面的工作:
1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),,對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制,,如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,應(yīng)及時(shí)提出警告,,并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案,。
3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,。
4,、嚴(yán)格控制工程變更。
5,、公平,、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十三
1,、熟悉公司各項(xiàng)目資料文件;
2,、公司相關(guān)資料和信息的收集,、整理、學(xué)習(xí),;
3,、與曾總、葛總赴山東威海項(xiàng)目考察,;
4,、按照三、四,、五星際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目預(yù)算(山東),;
5,、制定客房?jī)?nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn);
6,、制定項(xiàng)目工作進(jìn)度表(威海洲際),。
1、完成山東威海項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表,;
2,、完成一房一廳、二房一廳,、三房一廳的三,、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)配置成本預(yù)算,;
3,、完成客房?jī)?nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn);
4,、完成威海洲際項(xiàng)目工作進(jìn)度表,。
1、沒(méi)有詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo),,工作效率有待提高,;
2、與同事,、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多,。
1、從本月起制定工作計(jì)劃,,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行,,提高工作效率;
2,、加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流,、相互學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的不足,,同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通,,多提一些好的意見(jiàn)和建議。
1,、定期舉行培訓(xùn):根據(jù)公司業(yè)務(wù),、發(fā)展需要,結(jié)合員工實(shí)際情況,,制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,,使員工能更快成長(zhǎng);
2,、因現(xiàn)在活動(dòng)較多,,公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議,、活動(dòng)流程,市場(chǎng)可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整,,保證公司和市場(chǎng)宣傳內(nèi)容一致性,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十四
如何寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
一、企業(yè)概況
本企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè),,成立于,。是以綠化施工為主的公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為100%,。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達(dá)16萬(wàn)元,,其中包括流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元,占總資產(chǎn)的比例為82%,;固定資產(chǎn)萬(wàn)元,,占資產(chǎn)總額的比例為18%。負(fù)債總額達(dá)2萬(wàn)元,,資產(chǎn)負(fù)債率為,,其中流動(dòng)負(fù)債2萬(wàn)元,占負(fù)債總額的100%,,所有者權(quán)益14萬(wàn)元,,占企業(yè)資產(chǎn)總額的%。
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1,、本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24萬(wàn)元,比去年同比增長(zhǎng)14萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率140%。
2,、本年管理費(fèi)用萬(wàn)元,,比去年同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率%,,管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的66%,。
3、本年主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加萬(wàn)元,,比去年同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率%,主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的%,。
4,、本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)萬(wàn)元,比去年同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的%,。
三,、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況
1、本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,,凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。
2、全年上交所得稅萬(wàn)元,。
3,、本年職工工資總額萬(wàn)元,職工人數(shù)7人,,職工全年平均收入萬(wàn)元,。
四、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
1,、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為79%,;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為218%;固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為667%,;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為172%,。
2、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為140%,。
五,、總結(jié)說(shuō)明
公司由于成立時(shí)間短,剛剛起步,,雖然經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)很快,,但不確定因素很多,主要是應(yīng)收賬款增加較大,,后期應(yīng)積極回款,;同時(shí)職工工資總額占比較高,應(yīng)很好控制,。
二○一三年四月二十八日
如何寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū) [篇2]
合肥宏達(dá)有限責(zé)任公司是國(guó)有企業(yè),,增值稅一般納稅人。主要產(chǎn)品有:a產(chǎn)品,、b產(chǎn)品和c產(chǎn)品,。開(kāi)戶(hù)銀行是工行合肥市大鐘樓支行。企業(yè)法人代表劉偉,。
一,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明:
本公司有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間;一車(chē)間和二車(chē)間,。一車(chē)間生產(chǎn)a產(chǎn)品,,二車(chē)間生產(chǎn)b產(chǎn)品和c產(chǎn)品,各種產(chǎn)品所耗原材料均為開(kāi)工時(shí)一次投入,,單步驟大量生產(chǎn)各主要產(chǎn)品,。本年十二月a產(chǎn)品完工50箱,,b產(chǎn)品完工45箱。銷(xiāo)售a產(chǎn)品100箱,,b產(chǎn)品200箱,,全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。
二,、利潤(rùn)分配及資金變動(dòng)情況
我公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,,營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)稅金及附加為
萬(wàn)元,,銷(xiāo)售費(fèi)用為萬(wàn)元,,管理費(fèi)用萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元,,資產(chǎn)減值損失為 萬(wàn)元,,公允價(jià)值變動(dòng)損溢為2萬(wàn)元,投資收益為萬(wàn)元,,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額 元,,營(yíng)業(yè)外收入為萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外支出為萬(wàn)元,繳納所得稅萬(wàn)元后凈利潤(rùn)為萬(wàn)元 本公司期初的.實(shí)收資本為320萬(wàn)元,,其中國(guó)家資本224萬(wàn)元,,d公司法人資本金96萬(wàn)元;期末增加資本金45萬(wàn)元,,是c公司以固定資產(chǎn)對(duì)我公司的投資,。年末提取盈余公積萬(wàn)元,分配給投資者利潤(rùn)萬(wàn)元,年末未分配利潤(rùn)萬(wàn)元,,末所有者權(quán)益為萬(wàn)元,。
三、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
1,、資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)
期初總資產(chǎn)為萬(wàn)元,,總負(fù)債為萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為23 %,;期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬(wàn)元,總負(fù)債為萬(wàn)元,,資產(chǎn)負(fù)債率為40%,。資產(chǎn)負(fù)債比率較期初有較大的提高,表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有所下降,,但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力有了較大的提高,。
2、流動(dòng)比率指標(biāo)
期初企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元,,流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元,,流動(dòng)比率為,,期末流動(dòng)資產(chǎn) 萬(wàn)元,流動(dòng)負(fù)債137萬(wàn)元,,流動(dòng)比率為 ,。我廠流動(dòng)比率較高,短期償債能力較強(qiáng),但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大,,從而影響企業(yè)資金的有效利用,,降低了企業(yè)的盈利能力。
3,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
本期企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為萬(wàn)元,,應(yīng)收帳款平均余額 萬(wàn)元,周轉(zhuǎn)率為次,。本企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較好,我公司的應(yīng)收賬款的運(yùn)營(yíng)效率尚可,。
4、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
本期企業(yè)銷(xiāo)貨成本萬(wàn)元,,平均存貨萬(wàn)元,,存貨周轉(zhuǎn)率次。我企業(yè)的存貨
周轉(zhuǎn)率不是很高,,與行業(yè)水平有一定差距,,說(shuō)明存貨資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力較低。
5,、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
我廠該年度利潤(rùn)總額為萬(wàn)元,,營(yíng)業(yè)收入為萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率是27 %,。該指標(biāo)越高,,反映企業(yè)銷(xiāo)售收益水平越高,獲利能力越強(qiáng),。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十五
一,、崗位標(biāo)識(shí)信息
崗位名稱(chēng):品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門(mén): 品質(zhì)保證部
崗位編碼: 直接上級(jí): 生產(chǎn)副總經(jīng)理
工資等級(jí): 直接下級(jí): qc 、qa,、qm主管,,質(zhì)量監(jiān)督
可輪換崗位: 無(wú) 分析日期:
二、崗位工作概述
負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作,,不斷降低質(zhì)量成本,,實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo),
三,、工作職責(zé)與任務(wù)
(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證
1.負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證
(1)負(fù)責(zé)分供方資格的`認(rèn)可;
(2)負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控,、優(yōu)化、提升;
(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。
2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制
(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案,、分解任務(wù);
(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,,針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。
3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制
(1)保證出貨符合客戶(hù)質(zhì)量要求;
(2)清楚地了解客戶(hù),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,提升產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)針對(duì)客戶(hù)反饋信息,修正控制方案,,杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生,。
(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制
1.保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;
2.制訂內(nèi)審計(jì)劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,,提交管理評(píng)審,,
(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能
1.培訓(xùn)、指導(dǎo)
(1)培訓(xùn),、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求;
(2)分配工作,,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。
2.評(píng)估
(1)評(píng)估下屬工作效果;
(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果,。
(四)審核審批與體系有關(guān)的各類(lèi)文件
1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;
2.發(fā)生變更時(shí),,對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估,予以審批;
3.引入外來(lái)文件時(shí),,確認(rèn)外來(lái)文件的有效性,、適應(yīng)性。
(五)執(zhí)行公司5s規(guī)范
(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)
四,、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求
(二)產(chǎn)品出貨符合客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)
1.內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效,,通過(guò)外部(客戶(hù)、第三方)審核;
2.下屬工作及績(jī)效符合公司要求,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十六
(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)
1,、投資收益,特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因
2,、補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源,、金額,以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況
3,、影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng),、金額 (五)利潤(rùn)分配情況
1、本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,,凈利潤(rùn)()萬(wàn)元,。
2、全年上交稅金總額()萬(wàn)元,,其中所得稅()萬(wàn)元,,增值稅()萬(wàn)元。
3,、本年提取盈余公積()萬(wàn)元,,其中公益金()萬(wàn)元。
4,、本年分配給投資者利潤(rùn)()萬(wàn)元,,其中普通股股利()萬(wàn)元,優(yōu)先股股利()萬(wàn)元,。 5,、本年職工工資總額()萬(wàn)元,職工人數(shù)()人,,職工全年平均收入()萬(wàn)元,。 (六)利潤(rùn)表中的項(xiàng)目,如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上,,且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%(含10%)以上的,,應(yīng)明確說(shuō)明原因
(七)稅賦調(diào)整對(duì)凈利潤(rùn)的影響,包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整,、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額,。
(八)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額
(九)虧損總額及其同比增減額,,虧損的主要原因:產(chǎn)品滯銷(xiāo),、成本費(fèi)用加大、管理不善等造成的虧損及虧損額進(jìn)行分析,。
三,、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重 1、各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重
2,、應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款、存貨,、長(zhǎng)期投資等變化是否正常,,增減原因
3、長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況,、原因,,購(gòu)買(mǎi)和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況
(二)不良資產(chǎn)情況
1、待處理財(cái)產(chǎn)損溢主要內(nèi)容及其處理情況
2,、潛虧掛賬(含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬)內(nèi)容及原因 3,、按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法 4、長(zhǎng)期積壓商品物資,、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響 5,、不良資產(chǎn)比率
(三)負(fù)債情況
1、流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重
2、長(zhǎng)期借款,、短期借款,、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增減金額及原因 3,、企業(yè)償還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
4,、三年以上的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因 5,、逾期借款本金和未還利息情況
(四)資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中,,如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上,,且占報(bào)表日資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的,應(yīng)明確說(shuō)明原因
(五)現(xiàn)金增減和周轉(zhuǎn)情況
1,、本年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率()%;本年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元,增長(zhǎng)率()%;本年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率()%,。
2、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率()%;
3,、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為();存貨周轉(zhuǎn)率為();流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。
4,、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為();凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為();留存盈利比率為(),。
四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況
1,、會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況,,并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因
2、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況,,并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因
五,、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。
1,、會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)。
2,、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更,。
3、重要合同事項(xiàng),。
4,、重要投資事項(xiàng),。
5、對(duì)現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。
六,、本期工作總結(jié)和后期工作建議
1、針對(duì)本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,,提出下一階段應(yīng)該采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施,以及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。
2,、總結(jié)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制工作成績(jī)與不足,,對(duì)今后工作的建議,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十七
委托方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)_____________________
受托方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)_____________________
委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理,為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn),、投資和建設(shè)工期,使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格,、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付委托方,,特訂閱合同如下,以資共同遵守,。
一,、工程概況
1.工程名稱(chēng):________________________________
2.立項(xiàng)批文:________________________________
3.建設(shè)地點(diǎn):________________________________
4.建設(shè)規(guī)模:________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人,,代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù),,承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù),,組織項(xiàng)目方案論證,,可行性研究,充分考慮委托方使用需要,、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求,,編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算,,組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算,。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)委托方批準(zhǔn),。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃,、建管、投資等有關(guān)手續(xù),,取得投資許可證,、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照,。
(6)在公開(kāi)招標(biāo)原則下,受委托方委托選擇確定勘測(cè),、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位,。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù),,根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金,并按規(guī)定使用,。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè),,如有超出“三控制”范圍的高速意見(jiàn)和重大設(shè)計(jì)變更,,報(bào)委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施,,保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成,,并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度,,接受委找方的監(jiān)督和管理,。
(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必,申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。工程驗(yàn)收合格后,,向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表,經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記,。辦理工程移交事宜,,同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜,。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門(mén),,對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后,,及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù),,協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)工作,為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件,。
(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書(shū),、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算),、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算),、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù),。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃,、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金,,并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo),、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,,稽查工程質(zhì)量,、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況,,及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃,。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題,為受托方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所,,幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù),。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收,,在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。
三,、工程投資及合同價(jià)款
1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案,、論證、可行性研究,、測(cè)量,、鉆探、工程設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以?xún)?nèi),。
2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取,。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi),,經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后,,受托方提前申報(bào),委托方及時(shí)支付,。
四,、工程質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量:___________________________________________
施工質(zhì)量:___________________________________________
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作,,盡量滿(mǎn)足委托方工程進(jìn)度需求
本工程工期為_(kāi)__________ ,,其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________,施工工期為
六,、獎(jiǎng)懲辦法
1.受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法,,提出合理的建議,,優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,在達(dá)到設(shè)計(jì)要求,,滿(mǎn)足使用功能和“三控二?!钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎(jiǎng)勵(lì),。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容,,未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等),,超出委托方審批的規(guī)模,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲,,委托方有權(quán)扣減管理費(fèi),,并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七,、其他
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)____________,,受托方總代表為_(kāi)_______________,雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方,。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)總代表協(xié)商制定,。
3.本協(xié)議未盡事宜,雙方通過(guò)協(xié)商后另訂,。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效,。
本協(xié)議一式捌份,正本二份,,雙方各執(zhí)一份;副本陸份,,雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力,。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十八
【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容,,不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率,,節(jié)約建設(shè)成本,,提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、安全管理,、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程,;施工項(xiàng)目管理,;質(zhì)量管理
1引言
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊,,越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性,,并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,,以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)探析,。
2質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本,建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,,把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位,。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜,給項(xiàng)目造成了一定困難,,這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整,,以滿(mǎn)足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等為一體,,具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計(jì)劃的編制實(shí)施,、質(zhì)量保證,、質(zhì)量控制,,并建立健全質(zhì)量管理體系,,使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1];其次,,建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí),,提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作,,并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程,。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用,,是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵,。因此,施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè),,提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),,并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零,,無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用,不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān),,而且給企業(yè)造成了很大的損失,。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高,,施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù),使用高質(zhì)量的建筑材料,,使工程的各方面都能跟上時(shí)展需求,。
3安全管理
建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患,屬于高危行業(yè),。因此,,施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作,保證施工過(guò)程的安全,。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn),,并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全員崗位,,負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全督促工作,,落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系,,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的職位,,任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德,,同時(shí)還要有一定的管理技能,,以及較強(qiáng)的事件處理能力,能夠處理好施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件,?!凹?xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),因此,,工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開(kāi),,做到一絲不茍,并且嚴(yán)格控制安全管理工作,,規(guī)范建設(shè)與操作流程,。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工,他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí),,而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度,,這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí),,規(guī)范自身行為,,使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用,,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作,,給施工工人和監(jiān)理人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),切實(shí)提高他們的安全意識(shí),為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2],。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入,,做好緊急預(yù)案,一旦發(fā)生安全事故,,能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理,,最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算,,包括工程涉及的自然環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等,。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行,,因此,合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵,,要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排,,以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大,,也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素,。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開(kāi)始建設(shè)前,要進(jìn)行材料采購(gòu),,所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合,,根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量,并在預(yù)算范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的施工材料,,避免出現(xiàn)材料購(gòu)進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費(fèi),。購(gòu)進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作,避免外部因素造成材料浪費(fèi),。同時(shí),,保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),,把好質(zhì)量關(guān)卡,。另外,人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分,,施工企業(yè)要控制好人工成本,,選擇具有一定施工水平的施工人員,并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),,規(guī)范工人招聘行為,,盡量避免招聘短期工人,保證工程的正常開(kāi)展,。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén),,進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員,并進(jìn)行上崗培訓(xùn),,同時(shí)定期開(kāi)展考核工作,,以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,,將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合,,根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量,并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián),,深刻樹(shù)立員工的成本控制意識(shí),,將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn),。工程開(kāi)始前要制定詳細(xì)的施工方案,,施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案,而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù),。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù),,還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響,造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異,,這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查,,并及時(shí)解決,以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致,。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾,,制定出分段完成時(shí)間,控制好實(shí)際施工進(jìn)度,。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來(lái)說(shuō)非常重要,,只有控制好施工進(jìn)度,才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工,,反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工,,造成人力、物力,、財(cái)力資源的浪費(fèi),,加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外,,工程開(kāi)始前,,需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件,明確工程完成的期限及其他要求,,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析,,以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況,、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析,,制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃,,在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督,促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí),,發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用,,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快推進(jìn)施工進(jìn)度,,保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成,。
6結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在,通過(guò)有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用,,充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件,,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中,,并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益,,還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度,使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步,,成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力,。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十九
崗位名稱(chēng):綜合管理崗位
崗位等級(jí):主管科員
崗位人數(shù):1人
工作項(xiàng)目:
1、做好黨辦內(nèi)部的綜合管理工作,。
2,、做好對(duì)外來(lái)信來(lái)訪接待工作。
3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
工作概述:
本職位在院黨辦主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
1,、按要求做好黨辦文件的收發(fā),、傳閱和有關(guān)文書(shū)檔案的整理、保管和歸檔,。
2,、經(jīng)常深入一線,調(diào)查研究,,收集,、整理、分析黨務(wù)工作的信息資料,,起到參謀作用,。
3,、按照信息管理要求,,做好黨員、老干部,、xxx等數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。
4、按有關(guān)規(guī)定和程序接待外調(diào)人員和來(lái)信來(lái)訪,上報(bào)反饋信息,,協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題,。
5,、協(xié)助黨辦領(lǐng)導(dǎo)制定年度計(jì)劃,、工作總結(jié),,做好考勤等內(nèi)部管理工作,。
6,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
工作標(biāo)準(zhǔn):
1,、文書(shū)檔案的整理,、保管和歸檔,,及時(shí)準(zhǔn)確,。
2、作風(fēng)深入,,信息準(zhǔn)確,,較好地發(fā)揮參謀作用。
3,、起草文件規(guī)范化,。
4、對(duì)來(lái)信來(lái)訪人員態(tài)度和藹,,熱情接待,,處理結(jié)果反饋及時(shí)。
5,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確,、及時(shí),無(wú)差錯(cuò),。
6,、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
所需知識(shí)和技能:
1,、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,,熟悉文秘等專(zhuān)業(yè)知識(shí),有一定的政治理論基礎(chǔ)知識(shí),。
2,、具有二年以上綜合管理和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉黨的路線方針政策,。
3,、具有較強(qiáng)的調(diào)研分析和較好的文字綜合和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
4,、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。