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安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇一

項目部特種設(shè)備事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

應(yīng)急辦公室：

以上崗位人員變動后，新補到崗人員履行相應(yīng)職責(zé),。

突發(fā)危機事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室,，辦公室負責(zé)應(yīng)急處置預(yù)案工作的日常管理。

1.應(yīng)急處置指揮部的設(shè)置

突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部職責(zé)：啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，全面負責(zé)突發(fā)危機事件的應(yīng)急處理,，組織、協(xié)調(diào),、控制應(yīng)急處置的全過程,。

應(yīng)急指揮部下設(shè)三個應(yīng)急小組：

(1)現(xiàn)場指揮小組

組長、副組長,；由應(yīng)急總指揮臨時指派

成員：現(xiàn)場生產(chǎn),、技術(shù)、安全等管理人員。

主要職責(zé)：負責(zé)組織應(yīng)急處置的現(xiàn)場指揮工作，組織對現(xiàn)場應(yīng)急處置全過程,、全方位的總體指揮,、運作、收尾,、總結(jié)等工作,。負責(zé)向應(yīng)急處置指揮部及時匯報現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險方案,，報指揮部批準(zhǔn)后,，組織實施，并具有現(xiàn)場臨時處置權(quán)力,。

(2)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組

組長,、副組長：由應(yīng)急總指揮臨時指派

成員：由現(xiàn)場其他管理人員和出險機組負責(zé)人組成。

主要職責(zé)：調(diào)動項目部內(nèi)外部資源,，實施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作,。具體負責(zé)突發(fā)危機事件的信息收集、處理,，搶險方案的制定和組織實施,，組織應(yīng)急處置物資、裝備,、搶險隊伍,、消防、醫(yī)療,、后勤保障等及時到位,，負責(zé)與上級部門的聯(lián)絡(luò),，向應(yīng)急處置指揮部匯報情況。

(3)狀態(tài)控制小組

組長：出險主要負責(zé)人

成員：項目技術(shù),、安全,、消防、保衛(wèi)等相關(guān)專業(yè)負責(zé)人組成,。

主要職責(zé)：負責(zé)突發(fā)危機事件的前期狀態(tài)控制工作,，在第一時間對應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預(yù)防措施，及時向應(yīng)急協(xié)調(diào)小組匯報現(xiàn)場狀況,，在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好應(yīng)急處置工作,。

2、 項目部各部門,、機組,、隊實施應(yīng)急處置時的主要職責(zé)

(2)質(zhì)量技術(shù)安全部：負責(zé)組織應(yīng)急現(xiàn)場及周圍區(qū)域有毒有害物質(zhì)的檢測、環(huán)境污染調(diào)查和處理,；參與應(yīng)急預(yù)案處理方案的制定和論證工作,；做好事故報警、情況通報工作,；負責(zé)指導(dǎo)應(yīng)急處理過程中的各類安全管理,、監(jiān)護監(jiān)控，應(yīng)急物資監(jiān)督管理,；組織事故調(diào)查,，參與事故處理。

3.綜合保障部：負責(zé)向地方政府,、上級匯報和向相關(guān)單位通報事故情況,，組織收集有關(guān)資料。

安全：負責(zé)應(yīng)急處理中消防隊伍,、器材,、設(shè)施管理；負責(zé)組織應(yīng)急現(xiàn)場的警戒,、設(shè)置警戒線,、滅火方案的制定和實施、人員疏散,、治安保衛(wèi),、道路管制及車輛指揮工作；負責(zé)消防物資及消防隊伍的調(diào)動,；負責(zé)組織火災(zāi),、爆炸、化學(xué)危險品,、放射物品等事故調(diào)查,，與地方公安部門協(xié)調(diào)處理事故,。組織安排參與搶險處置工作。

5.物資供應(yīng)：負責(zé)應(yīng)急物資的組織,、儲備及管理工作,；負責(zé)應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。

6.后勤：負責(zé)重大群傷群亡,、中毒,、突發(fā)疫情處理方案的制定，組織醫(yī)療衛(wèi)生力量現(xiàn)場控制事態(tài)的擴大及蔓延,，組織,、協(xié)調(diào)地方醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施受傷人員的就近搶救，收集,、匯報傷員救治情況,。

凡屬業(yè)務(wù)合并的部門和崗位，其職責(zé)隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的部門和崗位,。

1.事故險情由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動事故應(yīng)急預(yù)案,，由組長簽發(fā)啟動令(組長不在時，按照職能替代原則執(zhí)行),。

2.事故險情報警程序：

發(fā)生突發(fā)危機事件后,，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)按照以下程序報警：

(2)項目現(xiàn)場人員第二時間報警程序：本項目現(xiàn)場負責(zé)人。

(3)項目部第一時間匯報程序：項目負責(zé)人(項目經(jīng)理)

⑷項目負責(zé)人(項目經(jīng)理)簽署《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》(見附件1)后,，四級事故應(yīng)急處置預(yù)案啟動。應(yīng)急處置指揮部通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即向指揮部集中,。

2,、施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。

3,、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)

(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架,、跌達損傷藥品,、包扎紗布。

(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理,。

《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》簽署后,，突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部立即成立現(xiàn)場險情應(yīng)急指揮、險情應(yīng)急協(xié)調(diào),、險情應(yīng)急狀態(tài)控制等三個小組,。險情應(yīng)急協(xié)調(diào)小組立即通知各應(yīng)急部門、項目進入應(yīng)急狀態(tài),，并按照掌握的現(xiàn)場資料制定應(yīng)急組織方案報請應(yīng)急處置指揮部批準(zhǔn),，協(xié)調(diào)各類應(yīng)急資源趕赴現(xiàn)場,，通知出險相鄰單位做好應(yīng)急援救準(zhǔn)備。

應(yīng)急狀態(tài)啟動后,，現(xiàn)場指揮小組立即出發(fā)趕赴現(xiàn)場,，期間因路途通訊障礙，由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)指揮,。

現(xiàn)場指揮小組到達現(xiàn)場后,，立即分為三個組開展工作：

險情控制組：由現(xiàn)場指揮小組組長任組長，狀態(tài)控制小組并入險情控制組,，組織開展險情控制工作,。負責(zé)危險區(qū)無關(guān)人員撤離、傷員搶救,、警戒線設(shè)立,、現(xiàn)場處置方案的制定、上報和實施,，組織實施控制方案,，組織應(yīng)急搶險處置行動，采取應(yīng)急措施,，并防止處置過程中事態(tài)的進一步擴大,，負責(zé)險情排除后的應(yīng)急現(xiàn)場清理；并負責(zé)向指揮部匯報現(xiàn)場處置進展情況,。 險情處置組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長,，與相關(guān)部門和出險項目組成險情處置組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。險情處置組應(yīng)從物資供應(yīng),、交通運輸、醫(yī)療救護,、通訊,、消防、搶險突擊隊等六個方面組織現(xiàn)場處置,。

后勤保障組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長,，與相關(guān)部門和出險項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)組成后勤保障組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。負責(zé)物資調(diào)動和外協(xié)單位的緊急情況介紹,、請求(要求)以及現(xiàn)場引導(dǎo)、受難者安置,、生產(chǎn)及生活恢復(fù)等工作,。

各應(yīng)急小組要及時向應(yīng)急指揮部匯報應(yīng)急處置協(xié)調(diào)小組安排任務(wù)的進展?fàn)顩r。

第八條 險情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動項目的所有人員,、物資,。

第九條 《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》發(fā)布后，進入四級應(yīng)急狀態(tài),，各應(yīng)急小組要立即檢查本項目資源狀況,，以備項目應(yīng)急處置緊急調(diào)用。全體干部,、職工都有義務(wù)為搶險處置獻計獻策,、提供幫助。

第十條 災(zāi)害險情得到控制,，險情區(qū)人員生命和財產(chǎn)脫離危險,，危害完全解除，視事故調(diào)查,、處理情況由應(yīng)急總指揮簽署《應(yīng)急狀態(tài)解除令》(見附件2),，下達四級事故險情應(yīng)急解除命令。

項目事故險情預(yù)案啟動后,，可以請求局,、公司、項目部技術(shù)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo),，技術(shù)專家經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參與現(xiàn)場搶險,。項目部應(yīng)急辦公室負責(zé)與項目請求支援事項的調(diào)派與協(xié)調(diào)。

第十二條 在具體預(yù)案執(zhí)行過程中,，需同時啟動兩個或兩個以上預(yù)案的,，以事故(事件)的本發(fā)狀態(tài)預(yù)案為主預(yù)案，其它預(yù)案可作為從預(yù)案,，但必須服從主預(yù)案的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

第十三條 各部門、各機組應(yīng)確保搶險搶修,、個體防護、醫(yī)療處置,、通訊方式聯(lián)絡(luò)等裝備器材始終處于完好狀態(tài)(小組成員電話號碼改變后,，必須立即報應(yīng)急中心登記)。

第十四條 相關(guān)部門,、項目,、崗位為確保本應(yīng)急援救預(yù)案的有效實施，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急職責(zé),，建立和完善相應(yīng)的預(yù)案,，并組織定期演練。

第十六條 本應(yīng)急處置預(yù)案由項目部制定，審報七分公司批準(zhǔn)并實施,。

第十七條 本應(yīng)急處置預(yù)案自印發(fā)之日起實施,。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇二

（2）配電控制設(shè)備、泵站出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患,。3 原則

⑴ 以人為本,，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級負責(zé),；依法規(guī)范，加強管理,；快速反應(yīng),，協(xié)同應(yīng)對；依靠科技,，資源整合,。

（1）凡是發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)在最短時間內(nèi)以最快的方式向區(qū)域運營公司匯報,，同時作好事故現(xiàn)場的保護工作,。區(qū)域運營公司相關(guān)人員獲悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場,，并視事故情況及時做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估,。

6）報告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式(手機,、電話),。

1）如屬自建泵站，泵站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，必須按照國家規(guī)定設(shè)計,、施工，并通過法定機構(gòu)的各項驗收和評估,。

2）如屬自建軍泵站或設(shè)備更新時,，嚴(yán)格把好供應(yīng)關(guān)。主要生產(chǎn)設(shè)備,、關(guān)鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì),、實力的廠家、供應(yīng)商,。

3）制定,、完善并落實各安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)制度,。

4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行培訓(xùn)制度,、安全檢查制度、行政值班制度。著火

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇三

食堂是人群聚集的場所,，是本廠的重點消防防火部位,。為切實做好防火安全工作，確保在突發(fā)火險災(zāi)情時能夠做到反應(yīng)迅速,、分工明確,、處置有序、及時撲救,，努力使人員傷亡和財產(chǎn)損失減少到最低限度,，特制定本滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

一,、消防安全工作機構(gòu)

組長：

組員：

二,、消防安全工作機構(gòu)的責(zé)任

負責(zé)定時召開消防安全工作會議，傳達上級相關(guān)文件與會議精神,，部署,、檢查落實消防安全事宜。負責(zé)本部門突發(fā)事件的處理,、報告,、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，保證緊急指令的暢通和順利落實,；做好宣傳,、教育、檢查等工作,，努力將火災(zāi)事故減小到最低限度,。

負責(zé)消防設(shè)施完善和消防用具準(zhǔn)備，負責(zé)檢查食堂各部位的用電,、用火安全,；火險發(fā)生，帶領(lǐng)志愿消防人員參加救火救災(zāi)工作,。

應(yīng)急疏散組成員： 黃忠良 吳華先 祝小紅

保證消防安全通道暢通,，應(yīng)急照明燈、指示燈完好,?；痣U發(fā)生時，知道逃生途徑與辦法,，引導(dǎo)就餐員工迅速撤離現(xiàn)場,。

三,、滅火和應(yīng)急疏散措施

1,、發(fā)現(xiàn)某部位起火或冒濃煙時，第一發(fā)現(xiàn)人要及時斷電、斷氣,，要邊撲救邊呼叫,，控制火勢，其它人員聽到呼叫要立即投入滅火并及時向安?？茍蟾?，視火情向拔打廠報警電話_或直接拔打119報警。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇四

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實崗位職責(zé)：

后勤服務(wù)管理部經(jīng)理是中心食堂衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，主管食堂的司務(wù)長和炊管人員是食堂膳食衛(wèi)生安全管理的直接責(zé)任人,，中心認真落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。把食堂膳食衛(wèi)生安全管理作為重中之重,，納入年度經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)考核,，切實做好此項工作。

后勤管理服務(wù)部經(jīng)理要經(jīng)常督促,、檢查食堂衛(wèi)生情況,，責(zé)任落實到人，成立食堂衛(wèi)生安全管理的組織機構(gòu),，明確責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任狀，實行責(zé)任目標(biāo)分解,，層層負責(zé),，人人有責(zé)的良好機制。

二,、建立食品衛(wèi)生安全管理制度：

堅持從業(yè)人員按規(guī)定時間體檢,，持有健康證才能上崗，食堂有《衛(wèi)生許可證》并健全衛(wèi)生安全管理規(guī)章及崗位責(zé)任,，公示上墻,，接受用餐者監(jiān)督，加強食品安全保衛(wèi)措施,，嚴(yán)禁非工作人員進入食堂,，強化食堂衛(wèi)生工作的過程性管理、監(jiān)督,，規(guī)范運作,，科學(xué)管理。

三,、建立切實可行的食物中毒突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施：

1,、發(fā)現(xiàn)食物中毒突發(fā)事件,，司務(wù)長、炊事人員或第一發(fā)現(xiàn)者立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)的同時,，報告總值班領(lǐng)導(dǎo),、住站中心領(lǐng)導(dǎo)。

2,、應(yīng)急小分隊立即奔赴現(xiàn)場,，查明原因，及時用藥,，控制病情,。

3、信息聯(lián)絡(luò)員第一時間上報安管科,，通知縣xxx門,，詳細告知單位住址，職工數(shù)量,，食物中毒情況等具體內(nèi)容,。

4、情節(jié)嚴(yán)重的,，后勤保障提供車輛,，資金保障及時送醫(yī)院。

四,、責(zé)任追究：

因管理人員不到位,，造成重、特大衛(wèi)生安全責(zé)任事故人員,，給予行政處分,，構(gòu)成玩忽職守罪的責(zé)任人要依法追究刑事責(zé)任。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇五

如在不知情的情況下停水,、停電,，我司將安排1臺送水車及大型快炒煤氣灶隨時等候待用。

1,、日常防范

①食堂所有工作人員需熟悉《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》及《安全防范細節(jié)》,，并嚴(yán)格按執(zhí)行各項食堂操作規(guī)范，不得加工制作冷葷涼菜,，或違規(guī)加工制作豆角扁豆類,，杜絕出品未熟透的菜品。在加工時發(fā)現(xiàn)食品外觀及味道異?；蛴凶冑|(zhì)可疑時,，經(jīng)確認后，應(yīng)立即撤收處理該批全部食品,。

②當(dāng)餐每個菜品存留一小份樣本,，放置專用冰箱４８小時,，以防萬一可查明事故原因及責(zé)任承擔(dān)方。

2,、緊急處理

發(fā)生疑似食物中毒事件時，應(yīng)立即停止食品加工,、供應(yīng)活動,，保留造成食物中毒或者導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具,、設(shè)備和現(xiàn)場,。同時將不適者送往最近醫(yī)院，積極配合相關(guān)部門調(diào)查取證,。

3,、建立責(zé)任追究制度

對玩忽職守、疏于管理,，造成食物中毒或其它食原性疾患的責(zé)任人,，給予通報批評及罰款處理。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇六

為了加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，豐富職工體育文化生活,，增強職工體質(zhì)，提高職工凝聚力,、向心力,。特舉辦湖北中孚化工集團首屆職工運動會!

主題：團結(jié)、文明,、健康,、拼搏

時間：上午8:00時—晚20：30

地點：化工事業(yè)部、夷陵區(qū)體育館,、公司俱樂部

運動會組織結(jié)構(gòu)

組(賽)委會主席：林金文

賽委會成員：張培寬,、鄭長全、王相勤,、白玉果,、陳-軍軍、

各場地裁判員

安全保衛(wèi)：由各個分賽場提供安全保障

現(xiàn)場救護：鴉鵲嶺醫(yī)院,、鄭甫望診所

全面工作：林金文

棋牌賽事：張培寬

球類賽事：鄭長全

策劃,、賽事準(zhǔn)備、開閉幕式：陳-軍軍

后勤保障：王相勤

宣傳,、聯(lián)絡(luò)：白玉果

統(tǒng)計員：高敏

現(xiàn)場協(xié)助：團委志愿者

賽事活動安排

第一項：開幕式

時間：晚上19:00開幕式

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見開幕式策劃書

第二項：越野長跑

時間：上午9:30----12:00

地點：中孚集團化工事業(yè)部

(詳見越野長跑策劃書)

第三項：象棋,、麻將、花牌

時間：,、08,、09下午14:30---比賽結(jié)束

地點：中孚集團俱樂部

(詳見棋牌比賽策劃書)

第四項：乒乓球,、羽毛球比賽

時間：

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見球類比賽策劃書)

第五項：籃球比賽

時間：、08,、09

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見球類比賽策劃書)

第六項：籃球決賽,、頒獎儀式

時間：晚18:00----完畢

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見球類比賽、頒獎儀式策劃書)

獎項設(shè)置

祥見各賽事策劃書

所有賽事共-產(chǎn)生43個獎項

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇七

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。

一,、 培訓(xùn)計劃總體目標(biāo)

1,、加強公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理員工的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司一般業(yè)務(wù)員工的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次員工科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強工程類,、經(jīng)濟類管理員工執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進一步規(guī)劃管理,。

7,、加強公司員工的計劃培訓(xùn)，全面促進員工的發(fā)展,，提升員工的綜合競爭力。

二,、培訓(xùn)計劃原則與要求

1,、堅持按需實施 、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)計劃,，增強教育培訓(xùn)計劃的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段,，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

3、堅持“公司 ”聯(lián)合培訓(xùn)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程,，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4,、堅持培訓(xùn)員工,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。

三,、培訓(xùn)計劃內(nèi)容與方式

（一）公司管理層

1,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等方式,。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn) ,。參加學(xué)歷進修及mba,、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的員工參加大專,、大學(xué)函授,、自考或mba及其它碩士學(xué)位進修；組織工程類,、經(jīng)濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力增達到35人。專業(yè)重點為：水利水電,、市政,、建筑等。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、安全質(zhì)量意識培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn),?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教,，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化,，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻。

2,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，公司將選擇部分主要工種進行職業(yè)技能鑒定,，計劃鑒定中級工16 名,，高級工58名；組織符合報考技師,、高級技師條件的員工參加總公司,、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓(xùn)班，力爭新增技師22名,、高級技師6名以人上,，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

3,、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,，使管理員工的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高,；使專業(yè)技術(shù)員工的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)員工掌握兩個工種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

四、做好現(xiàn)場施工員工的培訓(xùn)

1,、做好特種作業(yè)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進行,。

2,、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作員工的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護,，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項目管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

4、開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)高技能人才,。

員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件,。

五,、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要按照項目技術(shù)員工的工作特點和實際需要,，選擇具有操作性強的培訓(xùn)課程,，有針對性地開展分層次、分類別,、多渠道,、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外,，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理,、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn),，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才,。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合,，計劃對109名公路工程“三類”安全管理員工進行繼續(xù)教育培訓(xùn),。

六、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達38%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。采取“誰培訓(xùn)誰負責(zé)”，分級管理,、分級培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn),，在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項目施工現(xiàn)場組織培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,、組織開展培訓(xùn),。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇八

第一條為加強和規(guī)范公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，根據(jù)《中華人民共和國消防法》以及《機關(guān),，團體，企業(yè),，事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，結(jié)合公司實際，特制定本消防安全應(yīng)急預(yù)案,。

第二條制定消防應(yīng)急預(yù)案,，是為了對公司面臨突發(fā)火災(zāi)事故時,，能夠統(tǒng)一指揮,，及時有效地整合人力，物力,，信息等資源,，迅速針對火勢實施有組織的控制和撲救，避免火災(zāi)現(xiàn)場的慌亂無序,，防止貽誤戰(zhàn)機和漏管失控,，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第三條公司成立消防安全應(yīng)急指揮小組,，負責(zé)公司火災(zāi)現(xiàn)場指揮,，消防安全應(yīng)急指揮小組由單位負責(zé)人和分管安全經(jīng)理及有關(guān)部門成員組成。消防應(yīng)急指揮小組職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊開展工作,，迅速引導(dǎo)人員疏散,，及時控制和撲救初起火災(zāi),；協(xié)調(diào)配合公安消防隊開展滅火救援行動。

具體分工如下：

負責(zé)立即組織人員進行撲救,。

負責(zé)組織人員疏導(dǎo)被困人員,，維持現(xiàn)場秩序。

負責(zé)立即同醫(yī)院,，公安,，消防部門的聯(lián)系，說明詳細事故地點,，事故情況,，并派人到路口接應(yīng)。

負責(zé)現(xiàn)場物資,，車輛的調(diào)度,。

第四條根據(jù)人員的變動及時調(diào)整義務(wù)消防人員，每年對消防人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí),，教育全體職工學(xué)習(xí)滅火器使用常識,，掌握防火滅火器滅火要點和自救器材的完好情況，及時更換過期和失效的滅火器,，保證滅火器的正常有效,。

第五條火災(zāi)事故應(yīng)急措施

（一）報警：公司員工，值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向公司安全部門報警,，根據(jù)火情可直接報"119"火警,。

（二）接警：安全部門接警后，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和消防應(yīng)急指揮小組報告,，通知各工作小組和義務(wù)消防隊啟動應(yīng)急預(yù)案,。

（三）處置：指揮各工作小組，義務(wù)消防隊迅速集結(jié),，按照職責(zé)分工,，進入相應(yīng)的位置開展滅火救援行動。對火災(zāi)現(xiàn)場人員有序的進行疏散,。撲救火災(zāi)時按照"先控制,，后滅火：救人重于救火：先重點后一般"的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源,，接通消防水泵電源,，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資,，充分利用單位的消防設(shè)施器材進行滅火,。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺對底墑滾動,，或用水灑撲滅火焰,，并立即送醫(yī)院進行救治,。

（四）協(xié)助消防員滅火。對自救的基礎(chǔ)上,，當(dāng)專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后,，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡要的向消防隊負責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊員滅火,，要聽從消防隊的指揮,，齊心協(xié)力，共同滅火,。

（五）保護現(xiàn)場,。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場,，維護好現(xiàn)場秩序,，等待對事故原因及責(zé)任人的調(diào)查，同時應(yīng)立即采取善后工作,，及時清理,，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度,。

（六）火災(zāi)撲滅后,，由安全部門協(xié)助公安消防部門，查明火災(zāi)原因,，調(diào)查火災(zāi)損失,。

第六條火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故（事件）報告分析處理制度規(guī)定,，消防安全應(yīng)急指揮小組對調(diào)查和審查事故情況報告出來以后,，作出有關(guān)處理決定，重新落實防范措施,。并報公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門,。

第七條應(yīng)急物質(zhì)

常備藥品：消毒用品，急救物品（繃帶,，無菌敷料）及各種常用小夾板,，擔(dān)架,，止血袋,，氧氣袋，滅火器等救火物資,。

注意事項

1,，貴重的書畫文物及重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救,。

2,，那些比重輕于水的易燃液體著貨后不宜用水撲救,，因為著火的易燃體會漂對水面上，到處流淌,，反而造成火勢蔓延,。

3，高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救,，一是水能導(dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀,。二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡,。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇九

為了提高醫(yī)院內(nèi)部的自防,、自救能力，使全體工作人員都能了解和掌握火災(zāi)的特性,，一旦發(fā)生火災(zāi)事故,，能做到有計劃、有步驟,、準(zhǔn)確,、及時、有效的進行撲救,，使火災(zāi)損失減少到最低程度,，根據(jù)：“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則,，結(jié)合醫(yī)院消防工作實際情況,，特制定以下滅火應(yīng)急方案，請各科嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、病房發(fā)生火災(zāi)事故時，首先應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定工作人員的情緒,，以免發(fā)生混亂而造成更大的損失,。做到“先救人，后救物”,、“先病人,、后員工”的原則。人員撤離現(xiàn)場和疏散物資依次進行,，切莫爭先恐后,，相互擁擠，更不能中途阻塞通道,，發(fā)生自殘,，造成不應(yīng)有的悲劇。發(fā)生火災(zāi)時病房負責(zé)人和義務(wù)消防隊員應(yīng)當(dāng)迅速趕到現(xiàn)場,，組織人員撲救,，并安排人員報警,。當(dāng)起火人員受困時，切不可跳樓逃生,，可將被套,、床單、窗簾或其他可利用的繩索系牢后,，抓住繩索下滑到安全地點,。

病房一旦發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按以下預(yù)案步驟執(zhí)行：

①首先了解火災(zāi)發(fā)生方位,、地點,、原因、燃燒物等情況,。

②科室工作人員迅速分工,，一人通知住院病人做好疏散準(zhǔn)備，一人火速報警119,，一人通知院部,，急呼全院員工緊急協(xié)助。

③最快的速度切斷本樓層電源（樓層電源開關(guān)對中間樓梯口）

④穩(wěn)定病人和員工的情緒,，有秩序,、有組織的把病人，特別是產(chǎn)婦,、嬰兒快速疏散到安全場所,。

⑤對有效的時間內(nèi)，搶出易燃易爆的物品,，如氧氣瓶,、酒精等。

⑥對119消防隊未到之前,，義務(wù)消防隊員和員工對分管院長或科室負責(zé)人的指揮下,，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有消防器材進行撲救。

⑦對最短的時間內(nèi)由分管院長向主管部門和有關(guān)部門報告火災(zāi)情況,，并組織有關(guān)人員調(diào)查火災(zāi)原因及后事工作,。

2、對配電房發(fā)生火災(zāi)事故,，電工應(yīng)當(dāng)立即切斷電源,，用1211滅火器或干粉滅火器撲救。

3,、對倉庫發(fā)生的火災(zāi)事故,，倉管員和義務(wù)消防隊員應(yīng)當(dāng)迅速切斷電源?；饎菹蛏蠈勇訒r,，控制上層、下層設(shè)防,；火勢向水平蔓延時,，先控制左右，后上,、下設(shè)防,。上下控制，上層為主,。注意疏散物資,，并負責(zé)向消防部門介紹物資存放的數(shù)量，有無危險,、易燃物品以及被困人員等情況,。

對一般防火部門發(fā)生火警時，離火災(zāi)事故最近的'部門,、人員應(yīng)當(dāng)迅速進行撲救,，部門負責(zé)人和義務(wù)消防隊員趕到現(xiàn)場，組織人員撲救,，并迅速報警,。同時組織好人員整理好重要、貴重,、危險物品,，做好疏散準(zhǔn)備工作。

醫(yī)院分管消防安全的副院長應(yīng)當(dāng)迅速趕到火災(zāi)事故現(xiàn)場,，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成立滅火領(lǐng)導(dǎo)小組,，了解情況并進行相應(yīng)的分工。對火災(zāi)事故采取邊解救被困人員邊組織人員控制火情,，轉(zhuǎn)移和疏通物資,。向消防部門介紹發(fā)生火災(zāi)的部門或病房的房屋結(jié)構(gòu)、分布情況,、水源,、物資的危險性和被困人員的情況。

一旦發(fā)生火災(zāi),，立即撥打“119”火警電話,。報警不要慌張，要報清火災(zāi)發(fā)生地街道（青春路288號）,、單位名稱,、報警人姓名及聯(lián)系電話以及是否有人被困和被困人員數(shù)，要說清科室內(nèi)有無易燃易爆物品（如氧氣瓶、酒精等）,。報完后請不要急著掛電話,，等接警員說好再掛，如他還有什么問題或有沒聽清楚的地方,，請詳細告知,。

各科要切實做好用電安全的防患工作，各科室（崗位）要指定人員平時做好用電及醫(yī)療儀器性能安全檢查及記錄（每周一次）,，發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任或分管院長匯報,，無問題及時記錄對案。醫(yī)院每月對記錄情況進行一次檢查,，檢查結(jié)果與個人制度考核和科室年終考核掛鉤,。

總之全院職工要熟悉和掌握以上內(nèi)容和措施，發(fā)生事故后積極搶險救災(zāi),，為降低損失而贏得時間,，并注意保護自身的安全。