做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇一

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改,。車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作。④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。

車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),，干出特色。①20xx年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,，提高車(chē)間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán),，開(kāi)展班組自主管理工作,。③控制能耗方面：車(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車(chē)間能耗。

①做好5月全月設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。②做好大型設(shè)備檢修工作,。車(chē)間計(jì)劃5月對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，5月份車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),。

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇二

工廠車(chē)間如何做好防暑降溫工作

明確“四及時(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工出現(xiàn)的身體不適等現(xiàn)象及時(shí)為其供給服務(wù)和幫忙；小藥箱藥品欠缺時(shí)及時(shí)補(bǔ)充,，以方便職工因急需能隨時(shí)使用;現(xiàn)場(chǎng)職工勞保用品短缺時(shí),，及時(shí)與材料協(xié)調(diào),，解決補(bǔ)發(fā);進(jìn)入炎熱天氣后,，及時(shí)與食堂協(xié)調(diào)聯(lián)系，適時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)職工配送綠豆湯,。

一是開(kāi)展宣傳教育工作,。充分利用廣播、櫥窗,、黑板報(bào)等宣傳工具,，宣傳夏季安全生產(chǎn)基本常識(shí)和防暑降溫知識(shí)，提高廣大員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,，克服和杜絕違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

二是突出重點(diǎn),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。暑季以來(lái)，公司認(rèn)真組織了防暑降溫工作檢查,，對(duì)重點(diǎn)崗位,、重要部位和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)查出的隱患和缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改,，在高溫期間，公司加強(qiáng)和完善了中層管理干部值班,、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班制度,。加強(qiáng)巡回檢查，做好高溫酷暑的預(yù)報(bào)和預(yù)防工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行解決。

三是嚴(yán)格實(shí)行高溫時(shí)段工作制度,。在保證工作質(zhì)量的同時(shí),，公司適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度。在作業(yè)場(chǎng)所,、休息室等配置了防暑降溫用品和通風(fēng)設(shè)施,。當(dāng)室外溫度超過(guò)35℃以上時(shí)，不安排員工在露天作業(yè),，以免發(fā)生事故,。

四是做好防暑降溫工作，保證員工的身體健康,。根據(jù)各崗位個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品要求,，以及防暑降溫用品的需用量，及時(shí)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)行發(fā)放,。夏季來(lái)臨時(shí),，發(fā)放風(fēng)油精盒、白糖,、瓶裝礦物資水,、桶裝礦物資水），并每一天按時(shí)對(duì)車(chē)間,、崗位進(jìn)行送茶水,、飲料、綠豆湯等,。

五是做好設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的降溫工作,。對(duì)室外日照的設(shè)備,、閥門(mén)、管道等做好保冷保溫工作,。根據(jù)高溫的變化,，及時(shí)調(diào)解好工藝?yán)鋮s水用量，保證設(shè)備在常溫下運(yùn)行,。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐和倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng),、降溫、防潮等設(shè)施進(jìn)行了完善,。

工廠車(chē)間防暑降溫的辦法規(guī)定

衛(wèi)生部,、勞動(dòng)和社會(huì)保障部和全國(guó)總工會(huì)《防暑降溫措施暫行辦法》規(guī)定：

工礦企業(yè)應(yīng)采取包括合理安排高溫車(chē)間的熱源、隔熱措施以及通風(fēng)等各種措施,，降低高溫作業(yè)場(chǎng)所溫度,；對(duì)高溫作業(yè)工人（包括新工人、臨時(shí)工）進(jìn)行就業(yè)前和入暑前的健康檢查,；凡有心,、肺、血管器質(zhì)性疾病,、持久性高血壓,、胃和十二指腸潰瘍、活動(dòng)性肺結(jié)核,、肝臟疾病,、腎臟病、肥胖病,、貧血及急性傳染病后身體衰弱,、中樞神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病者，均不宜從事高溫作業(yè),；醫(yī)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行巡回醫(yī)療和防治觀察,，發(fā)現(xiàn)中暑患者，及時(shí)進(jìn)行救治,；供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料,、含鹽飲料等；對(duì)輻射強(qiáng)度較大的高溫作業(yè)工人,，應(yīng)供給耐燃,、堅(jiān)固、導(dǎo)熱系數(shù)較小的白色工作服,，其它高溫作業(yè)可根據(jù)需要供給工人手套、鞋靴罩,、護(hù)腿,、圍裙,、眼鏡和隔熱面罩等勞動(dòng)防護(hù)用品；應(yīng)合理安排作業(yè)時(shí)間和工間休息,；高溫作業(yè)車(chē)間應(yīng)設(shè)有通風(fēng)良好的工間休息室,。同時(shí)依照有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者發(fā)放高溫津貼。

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇三

加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司,、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全5月份安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。制定5月份車(chē)間工作計(jì)劃如下：

1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車(chē)間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備、操作事故為“零”,；重大火災(zāi),、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,，并層層分解,，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工,。

2,、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng),；班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

3,、全力以赴,，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理,。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。

4,、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查,；強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行xxx動(dòng)火證制度,。

6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理,。充裝車(chē)輛必須證件齊全,，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對(duì)危化品的安全管理,。對(duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

7、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，

8,、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,，并做好記錄,，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

9,、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí),。

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇四

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,，回顧20xx年上半年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多,；20xx年上半我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多,，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)20xx年下半年的工作做以下計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,。

針對(duì)20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率,。

第一,，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想,！力爭(zhēng)在20xx年下半年售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇五

加強(qiáng)對(duì)員工防暑降溫知識(shí)的宣傳，提醒員工們要備有一些防暑降溫的藥物,，并且隨時(shí)關(guān)注自我的身體狀況,，在發(fā)生中暑預(yù)兆的時(shí)候給予請(qǐng)假和補(bǔ)貼。

工廠食堂的伙食安排要盡量清淡,，讓員工在高溫作業(yè)時(shí)能夠經(jīng)過(guò)清淡的飲食來(lái)進(jìn)行預(yù)防中暑,，飯菜搭配適宜，多補(bǔ)充一些具有防暑降溫的食物,，如蘿卜,，苦瓜，冬瓜,，同時(shí)如果是勞動(dòng)強(qiáng)度較大的話,，還可補(bǔ)充雞蛋，瘦肉,，等營(yíng)養(yǎng)豐富一些的食物,，幫忙其補(bǔ)充消耗的體力，員工在補(bǔ)水充足的情景下,，也能夠減少中暑的機(jī)率,。

采購(gòu)部配合辦公室落實(shí)防暑降溫物品，如：人丹,、藿香正氣水,、十滴水等。生產(chǎn)設(shè)備部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情景，制定防暑降溫藥品計(jì)劃,，及時(shí)采購(gòu)并發(fā)放到車(chē)間各班組,。

檢查各車(chē)間防暑降溫設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)已損壞的風(fēng)扇,、空調(diào)及需要新增的降溫設(shè)備作出統(tǒng)計(jì),，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織采購(gòu)或維修。保證車(chē)間防暑降溫設(shè)備的正常運(yùn)行,。

日最高氣溫大于或等于35攝氏度,，啟動(dòng)高溫防暑措施：車(chē)間作業(yè)采取換班輪休作業(yè)方式，縮短員工連續(xù)作業(yè)時(shí)間;行政部除保證飲水供應(yīng)充足外,，另需安排煮制消暑類飲品,，如綠豆水、酸梅湯,、姜鹽茶,、西瓜等，并適時(shí)補(bǔ)充鹽水飲品,。

日最高氣溫大于或等于33攝氏度,，啟動(dòng)防暑措施：必須保證車(chē)間飲水供應(yīng)充足。安排專人負(fù)責(zé)飲用水制冷,，保證至少一日3次的冰水供應(yīng)(但冰水不能過(guò)冰),。

各車(chē)間負(fù)責(zé)人按實(shí)際人數(shù)申購(gòu)解暑藥物。各車(chē)間應(yīng)在綜合處備足防暑降溫藥品(如：人丹,、藿香正氣水,、風(fēng)油精)，保證員工生病時(shí)能夠得到及時(shí)治療,。

確保在工作的過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的安全性和通風(fēng)設(shè)備,，員工宿舍要安裝空調(diào)，并且供給防暑降溫的福利,，使得員工們更加重視自身的身體健康,，也感受到單位的關(guān)心，由此提高對(duì)防暑降溫的意識(shí),。

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇六

四月份過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的五月份，回顧四月的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一月里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一月里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；四月我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多，在這一月里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后五月的工作做以下計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,。

針對(duì)四月在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在五月采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率,。第一,，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),，,。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰,。

在5月,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想,！力爭(zhēng)在5月售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng),，影響公司形象的員工,，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在5月我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),！

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇七

在新的一月，我車(chē)間要在上月所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定5月份的工作計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修，交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在5月采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在5月,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在5月,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在5月生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

最后,，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車(chē)間工作人員,，解決工人的實(shí)際困難,，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

工廠車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇八

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

蘇月份，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。