時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間個人工作計劃篇一

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

＂安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

2,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

4、降低生產成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產品質量,，提高合格率

＂質量就是效益,、質量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗。＂今天的質量＂就是＂明天的市場＂,，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率,。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入某某年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在某某年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,，調動各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

車間個人工作計劃篇二

今年,，本車間在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持安全第一,，預防為主,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作,。

二,、工作目標

全年,，本車間將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本車間全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預防事故作為本車間全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強車間安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

三、工作措施

1,、加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全車間員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，豐富安全知識,，強化安全理念。

2,、教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害,。

3,、履行安全職責，強化安全責任,。要結合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全車間員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

4,、協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

5,、積極為安全工作獻計獻策,。動員全車間員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

車間個人工作計劃篇三

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產方針,，強化安全生產目標管理和本質安全管理,；并結合公司安全生產實際,，特制定20__年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20__年公司安全生產目標管理而努力奮斗,！

一,、全年安全生產方針和目標

安全生產方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎

要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產根本好轉,。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”,；才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產,。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1,、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2、加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3,、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行,。

4,、對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,，提高工作主動性,，彌補安全生產被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,、安全培訓,，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2,、督促部門,、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質安全管理工作。

3,、繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4,、加強對員工的.安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5,、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,。

6,、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

六、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制,，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關口前移,，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1、簽訂安全生產責任狀,。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20__年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”,，把安全生產責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責,。

2,、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20__年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3,、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求,，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。

風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓實、抓好,，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

車間個人工作計劃篇四

時光荏苒，一眨眼又過去了一年了,，回首過去的這一年,，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳工作技能及知識的重要性,，以下是我的個人工作總結。

一,、以客為先,，優(yōu)質高效

持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務，提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導,，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中,。

二,、及時處理生產事務

在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務,，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項,，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;積極配合組人員調動,，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作,。

三、工作中的不足

雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之,，距離上級領導的要求還有不少的差距;不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的提升;隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率,。

我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

車間個人工作計劃篇五

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

（1）是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

（2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

（3）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議，巡回檢查,，設備檢修,，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員，設備,，物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

車間個人工作計劃篇六

1、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2,、計劃管理：根據(jù)生產部及廠部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃,，把任務分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求,，質量要求，完成的時間要求等,。

3,、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產計劃單，并注意一下這些產品曾經發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產作業(yè)人員,、品質管理人員注意。

4,、制作每天的生產情況報表,，并上報生產部。

5,、隨時檢查車間的6s情況,。

6、每天利用半個小時的時間,，與生產其它工序溝通,，確保每個訂單按計劃進度完成。

7,、為作業(yè)人員的生產提供優(yōu)質服務,，及時解決作業(yè)人員在生產過程中出現(xiàn)的問題，提高作業(yè)人員的勞動生產率,。

8,、及時與品管人員溝通產生的品質問題，并及時改進,。

9,、及時檢查各項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產安全,。

10,、每天負責檢查水、電,、機器等的開關情況,，節(jié)約成本。

11,、負責新進員工的生產技能培訓,，掌握員工的思想動態(tài)，努力留住員工,，減少員工流動率,。

12、及時參加生產部召開的早會及研討會等,。

13,、及時反映生產完成情況及困難,，并提出對策及辦法、建議,。

車間個人工作計劃篇七

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將*(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織,，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風格,，糾正管理作風

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間個人工作計劃篇八

一年來,，車間在廠領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體員工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在廠領導和公司領導的正確領導下,，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產任務,，現(xiàn)將20__年來的工作總結如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力,。

1、提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過去的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

2,、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能,。時刻做到自重,、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。認真學習公司各項工作的會議精神,，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以公司為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產,。

四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起,。

五,、不足之處

(一),、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責,。

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

六,、明年的工作方向

20__年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年,，回顧20__年的工作,，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20__年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合同行業(yè)，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1,、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作,。

4、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

總之,，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立__。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好領導交給的各項工作任務。

車間個人工作計劃篇九

20xx年已經悄然離我們而去,，回首過去的半年,，內心不禁感慨萬千。半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學習和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結如下：

一、自覺加強管理學習,，提高個人素質,，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

二、踏實肯干,，努力干好自己的本質工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗,，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合，不斷完善,。

四,、20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

意見,，建議;

1、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,，(smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

車間個人工作計劃篇十

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術主管1人、所需機電維修組長約3名,。

三,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強市場調研,，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣

1,、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。

因此，業(yè)務部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣,。

車間個人工作計劃篇十一

是我們公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質量年,。20年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在20年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經營指標。

車間組長工作計劃范文二：

作為一名車間組長,，面對充滿了希望和挑戰(zhàn)的本質工作,，為了使自己在今后的工作崗位上能有計劃的進行,，特此根據(jù)在以后的崗位工作總結方針制定個人自身所存在的不足，如何改善和提高,，需要公司給于什么樣的培訓和支持,。

1.個人自身所存在的不足：

在工作中存在的不足以及在今后如何去改善和提高：

現(xiàn)在是以車間管理者來管理以下的員工，有時候對員工不了解以及不知道他們在想什么,，想要干什么,。

2.假如我今后是一個豬場的場長甚至是公司分部的總經理，我應該做到及時了解每個員工的思想動態(tài),，在利用上班和下班的時間多給員工談談,，了解一下員工在工作中遇到的問題跟在生活中的問題，及時給以改善,。

3.在工作人際交流上,，語言對我來說有時候有點矛盾，說話的語氣有些重,。

4.在今后的工作我要學著主動跟同事跟身邊的人交談，多吸取別人的語言說服力,，多聽聽同事跟身邊的人意見,，看看什么才是最好的辦法。

5.在工作中有時候真的發(fā)覺自身的理論學習不夠完善,。

6.雖然實踐操作能力比別人的同事好,，始終沒有其他的同事學歷高，通過不斷要求自己去多看相關的專業(yè)書籍來提高自身的理論知識,，在別人休息的時候我要不斷的學習,。有一句話這么說：書中自有黃金屋。

2.個人發(fā)展計劃的思路：

1.生物安全：在今后的工作中首先抓好生物安全工作,，要讓每個個員工認識到生物安全的重要性,。

1.第一抓進場人員的物資，進入隔離區(qū)是否按照公司的規(guī)章制度進行的《是否在進入公司門衛(wèi)登記,，是否紫外線消毒，是否經過專門人員檢查員工進所帶的物資，場是否經過總經理批準》進入隔離室要按照淋浴-消毒-換隔離區(qū)服裝,，鞋子,，內衣，內褲,。嚴格遵守隔離時間方可進入生活區(qū),。

2.第二抓進人生產區(qū)的員工，嚴格來說進人種豬生產區(qū)必須做到淋浴-更衣-消毒方可進入生產區(qū),。進入車間必須腳踩消毒池方可進入生產,。

4.第四抓免疫以及治療病豬的問題,，嚴格按照公司免疫程序執(zhí)行，必須保證免疫劑量到位,。對發(fā)現(xiàn)病豬應該及時分析生病原因,，原因分析出來過后及時采取治療。

2.作為養(yǎng)豬業(yè)豬就是我們最大的財富,，所以我們要和諧對待豬,。

3.人員分配要合理，在今后的工作中要落實好每個車間的工作,，讓每個員工都有動力去完成公司下達的生產任務,，以月或者半個月的時間組織對豬場員工培訓以及交流。

需要公司給于什么樣的培訓和支持

2.后勤管理的培訓,，生物安全的培訓,。

3.我將自己的細心。仔細,。責任心用在以后的工作上,，把發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,，解決問題作為以后的工作重點完成,，堅決完成公司下達的生產任務跟計劃。因為我們堅持,，因為我們激情,，因為我們現(xiàn)在還青春，因為我們有奮斗的決心,。

企業(yè)交通安全工作計劃篇三為全面貫徹落實國家和盛市,、縣有關交通安全生產的指示精神，切實加強我局年交通安全生產管理工作,，確保我縣交通安全生產形勢穩(wěn)定,，結合我局具體情況，制定年交通安全生產工作計劃,。年交通安全生產工作指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導,，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本”,，“安全發(fā)展”理念，強化安全責任落實,，不斷推進交通安全“三項行動”和“三項建設”,，繼續(xù)開展“安全基層基礎提升年”活動，構建交通安全管理長效機制,，促進全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展,。年交通安全生產工作目標：各項指標嚴格控制在市政府,、市交通局和縣政府下達的指標以內。杜絕特大交通事故,，遏制較大交通事故,，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財產安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定,。為實現(xiàn)上述工作目標,，今年重點抓好以下幾項工作：一、強化交通行業(yè)安全監(jiān)管責任,，督促企業(yè)主體責任落實(一)加強對交通安全生產工作的組織領導,。交通安全事關人命和財產安全;事關交通事業(yè)的發(fā)展;事關社會的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位,，要認真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針,、政策和法律、法規(guī),，認真貫徹執(zhí)行上級對交通安全生產的一系列指示精神,，切實加強對安全生產的組織領導，落實安全管理機構和管理人員,，保障安全經費,，實行領導“一崗雙責”制。明確和落實各單位行政主要領導安全生產第一責任人和分管領導安全生產主要責任人的職責,，實行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局,，全力做好我縣交通安全工作,。(二)切實抓好交通運輸安全生產。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機構要切實履行交通安全生產綜合監(jiān)管職責,，加強對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導協(xié)調和監(jiān)督檢查,，按照“誰主管，誰負責”的原則,，依法對所監(jiān)管行業(yè),、領域和生產經營單位全面實施監(jiān)督管理。運管所要嚴格履行“三關一監(jiān)督”職責,，加強源頭監(jiān)控,，嚴把交通運輸經營者市場準入關，營運車輛技術狀況關,，營運駕駛員從業(yè)資格關,。要強化農村客運安全監(jiān)管，認真貫徹落實《懷化市發(fā)展農村客運加強農村道路交通安全管理暫行辦法》,，促進我縣農村客運規(guī)范安全,。農村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理,，加強危橋險路監(jiān)控和改造，深入開展以排查治理公路危險路段,，完善標志標線為主要內容的“安保工程”行動,，積極爭取資金，加大對納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險段的改造力度,，提高公路安全保障能力,。交通建設質量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設活動，嚴格執(zhí)行交通建設市場安全準入制度,，嚴厲打擊無證開工,，無證施工和無證上崗行為，嚴肅處理各種違章行為,。海事處要加強“四客一?！贝昂蛶靺^(qū)水上的安全監(jiān)管，強化重點港口,、碼頭的源頭安全管理,。要嚴格船舶進出港簽證制度;嚴格“三品”檢查;嚴肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴肅查處船舶無證經營和無證造船廠點,。要加大船員培訓和船舶審驗發(fā)證工作,。要建立水上交通運輸動態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(gps)建設，實行視頻監(jiān)控,。航道部門要及時清除庫區(qū)水上的礙航物,，整治航道內的濫采亂挖行為，確保航道暢通,。庫區(qū)水上安全所要進一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實”管理模式,，重點要抓好以下幾項工作：一要嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度,，受縣政府委托與庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責任書,，并開展不定期檢查，督促責任落實;二要強化聯(lián)鄉(xiāng)責任制,，幫助指導庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶,、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎上，審批渡口設置,，規(guī)范渡運行為;四要嚴格履行“縣管”職責,，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點抓好“村落實”工作,。進一步完善內務管理,，建立健全安全教育、培訓制度,、現(xiàn)場檢查制度,、隱患整改制度,、應急救援機制等。五要督促庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持趕集,、汛期,、節(jié)假日、學生渡運等重點時期的領導帶班渡口碼頭現(xiàn)場值守制度,，切實維護轄區(qū)渡運安全,。六要積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設,，渡口碼頭標牌更新等安全基礎設施建設,。力爭全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務，開展渡口改造工作,。七要開展庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員,、村安全專干的業(yè)務培訓。全年至少開展一次集中培訓,，著力提高船管員業(yè)務素質,。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導,、分管領導,、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強非運輸船舶的日常安全檢查制度,，實行檔案,、臺賬化管理，嚴禁其從事客貨營運,。十要積極開展庫區(qū)水上安全管理調查研究工作,，及時總結推介“縣管鄉(xiāng)包村落實”工作中的先進經驗，不斷提升管理水平,，夯實基層基礎工作，建立和完善庫區(qū)水上安全管理長效機制,。認真督促企業(yè)切實落實安全主體責任,。交通運輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產崗位責任制，切實加強營運車船安全管理,，督促從業(yè)人員嚴守

車間組長工作計劃范文四

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻,。為確保車間20年的生產工作的順利開展,，充分借鑒20年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間工作計劃。

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1、生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4,、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產正常進行,。

5,、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20年，我們將加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在20年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產目標。

車間個人工作計劃篇十二

按照上級領導的要求,，我們車間的'每個人都要交一份工作計劃,，我總結工作經歷，做了以后在車間工作的個人計劃,。

為了更好的適應工作,，避免在崗位上出現(xiàn)能力做不好的情況發(fā)生，我決定在今后工作中努力多學多做,，畢竟在過去工作中,，因為能力的問題，犯了很多錯誤,，這些錯誤是我需要牢記和加強的,，我也都一直在考慮這方面的工作,，對于今后的發(fā)展情況，我清楚,，公司會一機器生產為主,，而我會做好機器操作，熟練掌握機器生產,，做到工作按照自己的心意來做,，不去隨意的犯錯，做好自己的事情,，完成自己的任務,。每天都要把自己的工作實現(xiàn)，同時在崗位上,，會多問我們車間的主管,，他們我們車間的管理員，對于各項工作了解的比我們多,，值得我們去向他請教這樣也能夠避免工作的時候影響到其他人工作,，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手能力，雖然操作上還比較生疏,，但是我卻能夠自己做好,，不用擔心其他問題，能夠準時的完成自己的工作任務,。

我們車間的生產工序非常多,，但是進入機器為主的生產之后為了更快的做好生產加工，我們就會對工作做以下安排,，保證自己今后在工作中做到按時高效,，不犯錯，不出錯,，認真細心的去最好任務,，及時有效的去完成工作任務。在上班期間一切都按照安排來做,，不浪費時間玩手機,，不浪費時間看電視，一切的心思都放在工作中,，抓重點,，掌握關鍵之處，不去隨意的翻找工作的問題,，做到一切都準確由心,。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人，把握好自己的分寸,，做出成績,，做出結果來,。

我們生產是彼此之間都要相互配合相互做好溝通安排的，因為一旦沒有做到就要犯錯,，犯了錯就很難得到改正，所以在工作中,，我喜歡做的就是與同事配合工作,，按照工作的順序，做好自己工作,，把產品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質檢,，每個人一個環(huán)節(jié)，做自己的是,，完成自己的任務,，就是做好的配合，當然在工作速度過快的時候,，其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作,，不出現(xiàn)紕漏，主動去掌握工作的細節(jié),，掌握工作的操作,。

對我我們而言服從是做好的工作，對主管還是其他領導下達的任務都會做好,，當出現(xiàn)分歧時會及時溝通領導然后確定到低是服從誰的安排,，做好自己的本分，一切都按照自己的工作來,，不影響正常工作,，同時也會完成安排的工作。

車間個人工作計劃篇十三

桃花落去,，梅雪冬陽,。自從xx年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。1%到12月份達到84.5%,，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。