做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

車間個人工作計劃篇一

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

車間個人工作計劃篇二

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,，曾在多個公司工作，先后擔(dān)任維修工,，車隊主管,，檢驗員，調(diào)度等職,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,，對車間主管這一崗位有自己的見解。

在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做：

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育,、處罰,。

過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度,，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù),。對故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索，善于實踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補,，新老結(jié)合，提高維修效率,。

車間個人工作計劃篇三

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

在xxxx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

車間個人工作計劃篇四

一,、安全生產(chǎn)方面：

1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作,。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依,、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運行機制,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度,、會議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4.認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度,。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平,。

1.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2.每輪班對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的'不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核,。

3.按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識,。

4.班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,，在每輪班第二個早班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。

6.必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序,。

7.每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報表系統(tǒng)。

8.每天必須對影響機組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷,，對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查、分析,。

9.監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時現(xiàn)場考問。

10.加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場考問,，不及格者考核。

1.及時傳達(dá)上級指示,、文件,、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實,，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2.強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班,、值班人員的勞動紀(jì)律,、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴(yán)格考核,。

3.細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

車間個人工作計劃篇五

一,、安全生產(chǎn)方面：

1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作,。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依,、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運行機制。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度,、會議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4.認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度,。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平。

1.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2.每輪班對班組的安全情況進行小結(jié),，及時指出班組內(nèi)存在的'不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核,。

3.按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識,。

4.班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,，在每輪班第二個早班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。

6.必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序,。

7.每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報表系統(tǒng)。

8.每天必須對影響機組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷,，對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查,、分析,。

9.監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時現(xiàn)場考問。

10.加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場考問,，不及格者考核。

1.及時傳達(dá)上級指示,、文件,、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實,，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2.強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班,、值班人員的勞動紀(jì)律,、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴(yán)格考核,。

3.細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng),。20__年安全形勢嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育,、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,，增強全局意識,，增強責(zé)任感,，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。

車間個人工作計劃篇六

20xx年,，公司將進行一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證。

2,、加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

1,、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3,、加強車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在新的一年中督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃。

車間個人工作計劃篇七

1,、領(lǐng)略企業(yè)文化,，感受企業(yè)魅力。

企業(yè)時刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r候，做好了我的三級安全教育,，并定期的對我總結(jié)考核,，堅持每天班前班后會安全學(xué)習(xí)不動搖。強化我的安全意識,，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起，有則改之，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條,，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用,。充分了解我們每個人的性格,、愛好和特長，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢,，及時對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展,，我們的團隊得以健康積極的成長。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),，不斷強化措施,，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進，在這過程中,，讓我學(xué)到了很多,，怎樣做好個人，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀,。要求我們在思想上明確統(tǒng)一,，堅持做到多通氣、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,，使每個人都有展示自己的機會，使每個人都能有說話的權(quán)力,。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬,，在工作方案的制定實施上，可以借鑒討論,，人人平等,，給大家一個自由寬松的工作氛圍。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職,、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

公司能夠很好的貫徹落實以人為本的精神，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動員全廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作,，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動,。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎螅弥揖忱щy,，傷情嚴(yán)重,，第一時間拿出了三萬元，還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項活動,。募捐活動進行得如火如荼，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多,，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果,。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進入我的生活,，和我交織在一起,，我的一舉一動，一言一行都有了新的意義,。對于新的工作,，我除了學(xué)習(xí)，更多的是想辦法解決,，用自己所學(xué)的知識,，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時地利人和,，盡我所能,。我是原料小組的一員，當(dāng)然原料的行車啊,，抓斗啊,，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng),，風(fēng)機房電機,，減速機......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組,，可以說整個廠區(qū)都曾有過我的身影,，雖然我的力量很綿薄，但是價值同樣是等效的,。

兼職安全員一直,，從另一個層面更加要求了我的責(zé)任,。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安議記錄,，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí),，及時與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識,。定期的組織安全考試,，分享自己所想，所感所悟,，彌補自己的不足,，把安全計劃也列入到工作計劃中去執(zhí)行。

在生產(chǎn)過程中,，除了做好每天的點巡檢工作,，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷,。機械潤滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重,，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要,，一刻不能馬虎大意,，時刻做好記錄，不定期的抽查巡視,，細(xì)到每個死角,，每個轉(zhuǎn)動部件，每個運轉(zhuǎn)設(shè)備,?？梢哉f有時候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢!

后期新工地的奮斗浪潮中,，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活，也從沒想過會在工地上干活,。這種新的模式考驗了我,，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點吃不消,。我不能說我做的有多好,，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷,，哪怕是一塊磚頭,，我要不去搬,，他很可能就會放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材,，工程還會順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力，也確實只能做到這些,。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢在必行，勢必需要諫言獻策,，但我在這方面的貢獻還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì)。當(dāng)然任何事都不可能做到,，但是我相信沒有,，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過的決心,，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會消聲匿跡,。

安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下,，搜集更豐富的安全知識,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大,，確保公司更穩(wěn)健的成長,。

車間個人工作計劃篇八

20--年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20--年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。20--年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1),；通過全自動封口機的引進來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破,。

20--年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%,，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點,，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元,。

2),；旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造。

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3)；加工,、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想,。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20--年加工、設(shè)計熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

4),；設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置,。

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速；另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

5)；設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置,。

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20--年,，把這方面的工作切實落地,。

6)現(xiàn)場管理方面。

xx兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來,，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20--年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機,，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,！

車間個人工作計劃篇九

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望。現(xiàn)將xx年工作安排如下,。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險點源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。

③儀表設(shè)備尤其xx控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設(shè)備,，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航,。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強的電儀團隊,。

車間個人工作計劃篇十

在xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針＂安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理＂為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對xx筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護,，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故＂0＂的目標(biāo)。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

16,、強化勞保用品穿戴,。

16、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。