春天,,給人以清新的氣息,。沐浴在春風(fēng)里,讓我們感覺溫暖,、愜意,,充滿了希望與朝氣,伸伸懶腰,,抖擻精神,,開始新的奮斗!下面是小編整理的關(guān)于踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文十篇,能給大家?guī)韼椭?/p>
2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文1
一元復(fù)始,,萬象更新,。近日來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了是尹董事長撰寫的《奮斗,,在新時(shí)代的春天》一文,。文章通篇落腳點(diǎn)在奮斗上,緊扣新時(shí)代主題脈絡(luò),,緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展愿景,、使命擔(dān)當(dāng)、工作會精神,,理清了工作思路,,吹響了奮斗號角。文章引古博今,、立意高遠(yuǎn),、主題突出、寓意深刻,,打造了一個(gè)新的境界,、新的水平、新的狀態(tài),,極具新時(shí)代,、新方位、新戰(zhàn)略特征,。以下是我的幾點(diǎn)讀后感:
一,、志存高遠(yuǎn)爭創(chuàng)一流
文中,尹董事長提到“新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流,。它,,包括兩個(gè)方面:其一,,要打造成為世界一流防務(wù)集團(tuán);其二,要培育成為世界一流企業(yè),。”聯(lián)想到我們公司目前的實(shí)際情況,,就是在光電集團(tuán)內(nèi)部,公司在產(chǎn)值,、利潤,、管理、創(chuàng)新等方面都處于末位,,且差距明顯,。只有改變目前公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,附加值低的現(xiàn)狀,,才能使公司走上穩(wěn)定發(fā)展的道路,。作為公司產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任部門,深感自己肩上責(zé)任的重大,。今年科研技術(shù)部無論在型號項(xiàng)目,、預(yù)研項(xiàng)目、競標(biāo)項(xiàng)目,、軍貿(mào)項(xiàng)目等方面,,任務(wù)繁重,我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟部門的大力配合下,,加強(qiáng)管理,,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。
二,、軍民融合發(fā)展要做優(yōu),,要按照全要素、多領(lǐng)域,、高效益的要求,,統(tǒng)籌軍品與民品發(fā)展,實(shí)現(xiàn)軍民融合,、良性互動(dòng)
我公司目前產(chǎn)品主要集中在軍品上面,,但是從我們現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上來看,單獨(dú)依靠軍品使公司的產(chǎn)值得到大的提升還是很困難的,,因此必須兩條腿走路,,在民品開發(fā)和外協(xié)加工方面作出創(chuàng)新,闖出一條新路來,。我們以前有眼科醫(yī)療器械,、扭軋機(jī),、焊網(wǎng)機(jī)以及在光學(xué)冷加工和機(jī)械加工擁有先進(jìn)的設(shè)備的優(yōu)勢,合理高效的使用這些設(shè)備,,而不是閑置它們,,完全可以在民品方面取得一定的成績;同時(shí)我們公司處在改革開放的前沿,有著優(yōu)越的地域優(yōu)勢,,浙江省目前已經(jīng)成立以省委書記掛帥的軍民融合機(jī)構(gòu),,體現(xiàn)浙江省十分重視軍民融合工作。我們可以加強(qiáng)與浙江省科技市場對接,,利用我們設(shè)備,、人員、場地的優(yōu)勢,,尋找具有先進(jìn)技術(shù)的項(xiàng)目合作,,應(yīng)該能在民品開發(fā)方面作出一些成效,來帶動(dòng)公司產(chǎn)值的增加,。
三,、敢為人先勇于創(chuàng)新
集團(tuán)公司和光電集團(tuán)都已經(jīng)下發(fā)了“科技創(chuàng)新20條”指導(dǎo)意見,科研技術(shù)部也結(jié)合公司實(shí)際制定了“華東六條”方案,,具體細(xì)則也即將制定完畢,,將從科技創(chuàng)新、項(xiàng)目爭取,、工藝改進(jìn),、成果轉(zhuǎn)化等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該來說此方案一旦實(shí)施,,獎(jiǎng)勵(lì)力度是空前的`,,這也將充分調(diào)動(dòng)公司科技人員工作的積極性。眾所周知,,工藝技術(shù)在科學(xué)研究中占有重要的一席之地,,工藝工作是科技成果產(chǎn)出的中堅(jiān)力量,核心工藝技術(shù)是企業(yè)品牌,、效率,、質(zhì)量和利潤的關(guān)鍵所在(例如公司高精度小模數(shù)齒輪制造技術(shù)、多材質(zhì)鑲套技術(shù),、穩(wěn)像陀螺動(dòng)平衡裝調(diào)技術(shù),、機(jī)械數(shù)碼顯示器裝調(diào)技術(shù)、軍用精密光學(xué)儀器裝調(diào)技術(shù)等),,對工藝技術(shù)的不懈追求和突破推動(dòng)科技的發(fā)展,,因此要注重工藝技術(shù)提升,加大工藝科研經(jīng)費(fèi)投入力度,,突破制約企業(yè)發(fā)展的工藝關(guān)鍵技術(shù),。
由于受多年來重項(xiàng)目,、輕技術(shù),重研發(fā),、輕工藝的觀念影響,,我公司的工藝技術(shù)平臺建設(shè)和工藝技術(shù)水平提升進(jìn)展緩慢。具體體現(xiàn)在:工藝關(guān)鍵技術(shù)突破不夠;工藝技術(shù)人員年紀(jì)偏大,、專業(yè)斷層,,積極性不夠;對工藝技術(shù)的投入意愿不強(qiáng),得不到有效保障;工藝溝通不暢,、工藝人員管理上變化多等等問題,。近日兵器集團(tuán)下發(fā)了“工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法”,鼓勵(lì)各子集團(tuán)加速實(shí)施“兵器制造2025智能制造專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”;強(qiáng)化產(chǎn)品試制工藝與批產(chǎn)工藝的銜接;加強(qiáng)對子集團(tuán)和直管單位工藝創(chuàng)新的考核和評價(jià);提高集團(tuán)公司高層次人才中工藝人員比例和待遇;光電集團(tuán)和華東公司也制定了相應(yīng)工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,鼓勵(lì)開展工藝改進(jìn)和提升等等,。從以上可以看出對工藝人員和工藝創(chuàng)新的重視,。因此在今后的工作中一是考慮提高工藝技術(shù)人員的薪酬,明確其職責(zé),激發(fā)工作積極性;二是加強(qiáng)和兄弟單位的工藝交流和參加新工藝的培訓(xùn),,開拓眼界,,增加知識,,三是學(xué)習(xí)工藝管理的經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)工藝管理和考核;四是積極培養(yǎng)既懂設(shè)計(jì),又懂工藝的復(fù)合型人才,,提高整個(gè)工藝團(tuán)隊(duì)的水平,。
2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文2
春天,給人以清新的氣息,。沐浴在春風(fēng)里,,讓我們感覺溫暖、愜意,,充滿了希望與朝氣,,伸伸懶腰,,抖擻精神,,開始新的奮斗!
這已經(jīng)是兵器集團(tuán)董事長、黨組書記尹家緒連續(xù)第五年發(fā)表“春”系列署名文章,。與以往不同,,春天是新時(shí)代的第一個(gè)春天,《奮斗,,在新時(shí)代的春天》讓我們一下子感受到了新時(shí)代的氣息,,讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰!董事長向全集團(tuán)發(fā)出號召:在新時(shí)代的春天里,,讓我們鼓足干勁兒,,擼起袖子踏實(shí)奮斗!
文中,,尹董事長讓大家明確了新時(shí)代我們兵器工業(yè)的愿景定位,就是打造世界一流,,成為世界一流防務(wù)集團(tuán),,成為世界一流企業(yè)。雖然我們離這個(gè)目標(biāo)還有“很大很大的差距”,,我們還需要走很長很長的路,,但我們有信心,按照中國領(lǐng)導(dǎo)人的指示“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”,,堅(jiān)持走下去,。尹董事長對集團(tuán)公司如何“做強(qiáng)做優(yōu)做大”有著深刻的理解,曾在多個(gè)場合,,多次講話中反復(fù)提到并詳細(xì)解答,,且在此文中進(jìn)一步進(jìn)行了闡述,即,,堅(jiān)定不移跟黨走,,堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中央關(guān)于國企改革的重要批示,堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革,,把集團(tuán)公司這個(gè)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,,不斷增強(qiáng)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,成就世界一流,。
在如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景,尹董事長告訴我們:
第一,,目前最迫切需要的是提升創(chuàng)新能力,,聚天下英才而用之,必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置,。
那么該如何去創(chuàng)新呢?董事長又告訴我們,,必須思想解放、觀念更新,,必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆,,勇敢破除因循守舊、固步自封,,堅(jiān)持在變中求新,、變中求進(jìn)、變中求破,,鼓勵(lì)“腦洞大開”,、奇思妙想,倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實(shí)踐,,因?yàn)?ldquo;思想是第一競爭力”,。
最近看的一篇關(guān)于討論霍金成就的文章提到,“即使被禁錮在果殼之內(nèi),,人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們?nèi)康淖饑?yán)就在于思想,,這是道德原則”,因此,,我們慶華人要想有所作為,,要想企業(yè)快速發(fā)展,就必須“腦洞大開”,。其次,,要主動(dòng)從國家戰(zhàn)略的安全大局出發(fā),聚焦主業(yè),、深耕細(xì)作,,打好“三、三,、三”組合拳,。樹立放眼全球的雄心壯志,配制全球資源,、經(jīng)略世界市場鋪就做強(qiáng)做優(yōu)做大之路,。
歸根結(jié)底還是要實(shí)干,作為一名測試人員更要腳踏實(shí)地,,認(rèn)真工作,,做好自己的本職工作,在困難面前要敢于擔(dān)當(dāng),、埋頭苦干,、善于巧干、只爭朝夕!作為公司基層一線職工,,我們要清楚地認(rèn)識到我們離集團(tuán)的基本要求尚有不小的差距,。董事長為我們規(guī)劃好了宏偉藍(lán)圖,指明了前進(jìn)的方向,,我們唯有開拓思路,、轉(zhuǎn)變思維、榮辱與共,、抱團(tuán)取暖才有出路,,才能發(fā)展,。當(dāng)前慶華公司已經(jīng)進(jìn)入改革的深水區(qū),,面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、處僵治困等難得機(jī)遇,,需要的是上下一心,、大局為重,、不計(jì)得失,為我們慶華公司的后續(xù)發(fā)展積蓄力量,。
功成不必在我,,唯有踏實(shí)肯干!
一要樹立企業(yè)榮辱觀,萬眾一心謀發(fā)展;
二要以人為本,,理順工作思路,,規(guī)范基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)制度建設(shè);
三要注重文化建設(shè),,利用好黨政工團(tuán)平臺,,強(qiáng)調(diào)職工參與,凝心聚力,,和諧發(fā)展;
四是培育創(chuàng)新沃土,,發(fā)揮全員智慧,改進(jìn)落后工序及工藝,,助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步;
五是落實(shí)多勞多得,,深化薪酬改革,加強(qiáng)績效考核,。
鶯歌又燕舞,,春暖已花開!新的時(shí)代已經(jīng)開啟,讓我們敞開胸懷迎接這個(gè)美麗的春天,,只要我們肯去精心澆灌,,肯去精心培植,相信在不久的將來,,慶華公司定會花開滿園,、碩果累累
2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文3
祖國,一個(gè)雄偉的國度,,你盡可站在珠峰之頂,,以世界之巔的目光俯視她,體驗(yàn)她的銀裝素裹;也可盡情漫步在故宮之中,,以古老的角度去敬仰她,、體驗(yàn)她的鱗次櫛比;你還可乘小舟,從長江黃河順流而下,,以生命的視野去歌頌她,、體驗(yàn)她的川流不息或者,去時(shí)代的方向體會她的偉大與艱辛,。
我們的祖輩那一代人,,他們歷經(jīng)的太多坎坷與磨難,是我們所不能體會的。那是一個(gè)崢嶸歲月,,從抗日戰(zhàn)爭,,到解放戰(zhàn)爭,再到新中國成立,,他們揮灑了太多熱血,,太多青春,一位又一位的革命先驅(qū)者用生命喚醒國民,,他們的聲音所到之處,,振聾發(fā)聵。就像那些老兵們,,雖然青春早已逝去,,但時(shí)代會永遠(yuǎn)記住他們。記住,,在這個(gè)民族危亡之時(shí),,是他們挺身而出。向他們致敬,,向歲月英雄致敬,,他們是當(dāng)之無愧的開拓者。
祖國壯麗七十多年,,各大行業(yè)如雨后春筍般爭先興起,,科技正在蓬勃發(fā)展,這些都是父輩們用青春,、汗水與淚水譜寫下來的,,從茫茫中尋找,再到堅(jiān)持目標(biāo);從科技落后,,再到科技發(fā)達(dá);從經(jīng)濟(jì)蕭條,,再到經(jīng)濟(jì)繁茂;一步一個(gè)腳印,全都是他們摸著黑走過來的,。雖然現(xiàn)在他們大多數(shù)人都只是平凡崗位上的普通人,,但是,萬丈高樓平地起,,都是他們夜以繼日拼搏出來的,。向父輩們致敬,向時(shí)代英雄致敬,,他們都是平凡崗位上的建設(shè)者,。
你看東方那紅日正在冉冉升起,新中國正邁向全世界,,作為新時(shí)代的接班人,,我們必須拿好時(shí)代的接力棒,,讓星星之火延續(xù)下去。古人云“少年強(qiáng),,則國強(qiáng);少年智,,則國智”,。我們是時(shí)代未來的潮流,,國家未來的棟梁,必須要擔(dān)起比上一輩更重的擔(dān)子,,忍受比他們更大的壓力,。“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄”,,在開拓者與建設(shè)者的努力之下,,未來的路已經(jīng)出現(xiàn),而方向則由我們自己選擇,。站在他們的肩膀之上,,我們有了更多的資本,更多的經(jīng)驗(yàn),,實(shí)力已經(jīng)具備,,馬上就要接過他們的重?fù)?dān),從現(xiàn)在起,,我們要有明確的目標(biāo),,遠(yuǎn)大的志向,樹立信心,,并且堅(jiān)持下去,,為此目標(biāo)努力學(xué)習(xí),頑強(qiáng)拼搏,,一定會在不久的將來,,闖出屬于自己的一番天地。奮斗者們,,世界是屬于我們的,,向未來進(jìn)軍吧!祖祖輩輩,世世代代的卓越成就匯聚在此,。每每看到那逝去的大河,,便會想到那句“俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物,,還看今朝”,,時(shí)代即將改變,我們就是“今朝”,,我們要拼搏,,我們要努力,,我們要進(jìn)取,因?yàn)槲覀兪切聲r(shí)代的奮斗者,,時(shí)代將由我們來書寫!“長江后浪推前浪”,,我們將擔(dān)起責(zé)任,不愧于“前浪”,,無愧于華夏,。
開拓者們,建設(shè)者們,,我們奮斗者馬上就要來了!
2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文4
又是一年春來到,,尹董事長春天系列新文《奮斗,在新時(shí)代的春天》如約而至,,文章高屋建瓴,,從黨對我們的要求到集團(tuán)公司自身愿景的實(shí)現(xiàn),向我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖,。作為一名質(zhì)量人,,我且管中窺豹,談一談一些簡單的看法,。
文中指出,,“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu),堅(jiān)持質(zhì)量為先,,向質(zhì)量要效益,,用質(zhì)量樹口碑”,這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益,,竊以為必須先做好以下幾點(diǎn):
一,、增加激勵(lì)制度的多樣性,并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處,。
我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎(jiǎng)勵(lì)辦法在實(shí)施以后,,后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵(lì)制度落到實(shí)處,,才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性,。
二、加大質(zhì)量權(quán)重,,一票否決,。
不能以任何借口,任何理由來掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,,不能以類似進(jìn)度要求而降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度,只有保質(zhì)量才能保效益,。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來效益,,反而會帶來無窮的后患,。
三、嚴(yán)格考核制度,,堅(jiān)持零容忍原則,。
對管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患,堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起,,處理一起,,并參照事故可能造成的后果嚴(yán)肅處理,讓全體員工都對產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心,,明白問題和隱患可能帶來的嚴(yán)重后果,。
當(dāng)前,,我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期,,任務(wù)艱巨,如何克服困難求發(fā)展,,需要的是我們?nèi)w員工的努力,,作為質(zhì)量人,我們更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,,通過持續(xù)改進(jìn)來為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文5
一年之際在于春。春天是開墾的季節(jié),,踏著春天的腳步,,從播種到成熟和收獲之間蘊(yùn)藏著無數(shù)次的施肥、除草,、除蟲、澆水…這哪一步都馬虎不得,,否則難以收獲這香甜的果實(shí),。在這新時(shí)代的第一個(gè)春天里,我們兵器人又將如何有作為、刷新奮斗之新樂章呢?兵器集團(tuán)董事長尹家緒先生署名文章《奮斗,在新時(shí)代的春天》為我們指明道路,。仔細(xì)研讀尹董事長的文章,,我深有感觸,。對于我們兵器企業(yè),,我認(rèn)為我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,才能得到秋天那碩果累累的收獲的果實(shí),。
“志存高遠(yuǎn),、爭創(chuàng)一流”,,尹董事長對新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位為打造“世界一流”,需要我們“幾代人的努力,幾代人堅(jiān)韌的奮斗”,,把企業(yè)做到“強(qiáng),,優(yōu),、大”,。把“產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu),,堅(jiān)持質(zhì)量為先,,向質(zhì)量要效益,用質(zhì)量要口碑”,。
對照尹董事長的要求,,我們自身還存在很多問題,需要我們乃至幾代人去努力拼搏,、奮斗,。眾所周知,在中國的眾多企業(yè)中,華為的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,,但華為是如何對質(zhì)量控制又鮮為人知。華為在企業(yè)發(fā)展初期的時(shí)候,,由于缺乏資金、受技術(shù)的劣勢等因素的影響,,華為的產(chǎn)品質(zhì)量相對于思科、朗訊等那些國際主流企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量來說,還是有一定的差距。為此,,華為通過工程化建設(shè),,提升產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性,,方才成就中國手機(jī)第一品牌,,成為中國制造質(zhì)量可靠的代名詞,。
新時(shí)代的春天呼喚我們“不馳于空想,,不騖于虛聲,。”企業(yè)要發(fā)展,,質(zhì)量要提升。作為工程化人員,,我們在對每只失效電路進(jìn)行分析時(shí),需更加努力奮斗,,針對每種不合格現(xiàn)象進(jìn)行追根溯源,,找出問題的根源,再對根源因素進(jìn)行針對性的改進(jìn),,提升產(chǎn)品可靠性,,達(dá)到用戶滿意。
“大江流夜日,,慷慨歌未央”,,我們要在新時(shí)代的春天里,奮斗著屬于我們自己的“春天的故事”,。
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