無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

規(guī)章制度牌篇一

用寬容之心對待不得力的員工。

用關(guān)愛之心激勵不得力的員工,。

用真誠之心感化不得力的員工,。

以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。

二,、如何管理愛酗酒型員工

酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。

由于我國信奉“飯桌上談生意,，酒杯里交朋友”的古訓(xùn),，也許你的員工中不乏其人。

查看該員工的缺勤記錄,，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴,。

美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導(dǎo)無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹,。

三、如何管理刺頭型員工

刺頭型員工：他們極其聰明,，好動,，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式,，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀律,，煽動狂熱情緒的倡導(dǎo)者,。

與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點,，為企業(yè)人際和諧的達成,，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。

給他們充分施展“個人魅力”的空間,，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來,，幫助你策劃企業(yè)的集體活動，并且委之以大權(quán),，充分利用他們的才能,。

刺頭的出現(xiàn)，正是為企業(yè)破除舊有觀念,，建立新次序配備了人選,，你只要合理利用他們的長處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會呈現(xiàn)出一個自由,，開放,，和諧，團結(jié)的良好氣象,。

四,、如何管理分析狂型員工

當(dāng)你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進行條分縷析,，有時即使你告訴他做得太過分,，他也總是置若罔聞。

向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數(shù),，重點,，基準，及日程安排,，以使他清楚明白,。

定期與他溝通，看看工作進展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效,，應(yīng)及時給予表揚,。

五、如何管理爭強好勝型員工

有的員工喜歡爭強好勝,，他總覺得比你還強,，這種人狂傲自負，自我表現(xiàn)欲望極高,，還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你,。

你不必動怒，也不能故意壓制他分析原因,，如果是你自己的不足,，可以坦率地承認并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口,。如果是他因覺得懷才不遇,，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會。

六,、如何管理官迷型員工

一心想作官的官迷員工,，他們?yōu)榱诉_到作官的目的，常不惜一切代價,，并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導(dǎo),，打擊同事。使之不易得逞的方法是：

1,、與任何員工保持正常的上下級關(guān)系,，不建立超常的特殊關(guān)系。

2,、不培植個人親信,，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工。

3,、對投己所好的特殊表示,，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為,。

4,、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機,。

七、如何管理缺陷型員工

當(dāng)員工偶犯過失,，懊悔莫及,，已經(jīng)悄悄采取了補救措施,，只要這種過失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴重,，領(lǐng)導(dǎo)者佯作“不知”,，不予過問，已避免損傷員工的自尊心,，在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前,，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣,，領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失，給他一次將功補過的機會,。

當(dāng)員工在工作中犯了“合理錯誤”,，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地,，你不應(yīng)落井下石,，更不要抓替罪羊，應(yīng)勇敢地站出來,，實事求是地為員工辯護,，主動分擔(dān)責(zé)任，這樣做,，不僅拯救了一個員工,，而且將贏得更多的群眾的心。

關(guān)鍵時刻護短一次,，勝過平時護短百次,。

規(guī)章制度牌篇二

為了樹立公司形象，加強和規(guī)范公司管理行為,，健全和完善各項工作制度,。促進公司持續(xù)，穩(wěn)定,，健康,，快速的發(fā)展，特制定本管理制度,。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

三,、公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤，考核制度,，評先樹優(yōu)制度,，對做出貢獻者予以表彰、獎勵,。

四,、公司員工之間要團結(jié)互助，互相尊重,，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

五,、公司員工應(yīng)端正工作作風(fēng),，提高工作效率，禁止怠工,，反對辦事拖拉,，不負責(zé)任的工作態(tài)度。

八,、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,。

九,、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

員工守則

一、遵紀守法,，忠于職守,，愛崗敬業(yè)。

二,、維護公司聲譽,，保護公司利益。

三,、服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團結(jié)互助。

四,、愛護公物,，勤儉節(jié)約，杜絕浪費,。

五,、不斷學(xué)習(xí)，提高水平,，精通業(yè)務(wù),。

六、積極進取,，勇于開拓,，求實創(chuàng)新。

第一章,，行政管理規(guī)章

第一節(jié)，辦公制度

一,、樹立公司的良好形象,，工作期間儀容儀表合乎規(guī)范，衣著得體,，干凈整潔,。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明,。

二,、按時上下班，不得遲到,，早退,，無故曠工。有事需請假,，外出辦公者需填寫外出聯(lián)系單并經(jīng)部門經(jīng)理或主任審核批準,。

三、辦公時間不得從事與本崗位無關(guān)的活動,，上班時間不得干私活,，看與工作無關(guān)的書籍書刊網(wǎng)頁。

四：接電話,，接待來賓時一律使用文明用語并做好留言記錄,、訊息處理;客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況,。

五,、保持辦公場所,，設(shè)施，倉庫及個人的衛(wèi)生,。

六,、工作期間應(yīng)勤于業(yè)務(wù)，積極主動完成工作任務(wù),。

七,、盡心，盡責(zé),，真誠合作,，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神,，根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開工作,，不得拖拉，推諉,，拒絕,。對他人咨詢不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時應(yīng)就自己所知告之咨詢對象，不得置之不理,。

第二節(jié),，公司人員職責(zé)

一、部門經(jīng)理職責(zé)

1,、各部門經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，履行自己的職責(zé)。

2,、各部門經(jīng)理全面主持,、負責(zé)本部門的日常工作。及時制訂工作周,、月,、季度計劃，并監(jiān)督計劃的實施,、執(zhí)行,。

3、對本部門的工作,，開展經(jīng)常性的檢查,，堵塞管理漏洞。教育員工忠實工作,，各盡其責(zé),。

4、服從公司管理,，不得利用職權(quán),，從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的行為,。

5、維護公司的利益和形象,，不得從事有損公司利益及形象的活動

6,、進行本部門的管理，正確處理解決有關(guān)事宜。工作盡心盡力,，盡職盡則。

7、保證本部門消耗及易消耗器材的安全回攏與保管及更新,。

8、做好辦公室用品的申報,、領(lǐng)取,、購置,、報修等管理工作。

二、文員職責(zé)

堅守工作崗位,，嚴守商業(yè)秘密,，保持良好的精神風(fēng)貌,，待人和藹具備良好的組織能力和工作協(xié)調(diào)能力,。

1,、處理公司的公文、傳真等其它資料,，并分門別類進行歸類,。

2、針對業(yè)務(wù)洽談的客戶資料,，由業(yè)務(wù)員,，工程部提供的市場信息及時對其進行歸納整理,。對于有業(yè)務(wù)意向的客戶資料整理并適時回訪,。

3,、每日或每周的各種例會作詳細資料記錄。

4,、對業(yè)務(wù)合同,、員工簽訂協(xié)議等要嚴守商業(yè)信息。合同檔案管理按照公司合同管理辦法之規(guī)定,。

5,、電話銷售并熱情主動接聽業(yè)務(wù)電話，做每個電話的記錄,，電話銷售要有足夠的銷售技巧,。對用戶所提問題要給予快速及時的回復(fù)。

6,、起草各種制度和文件及經(jīng)營性提案文稿。并對公司需要的各種管理表格,，匯報表格進行設(shè)計,。

7,、員工開每日例會，對公司突發(fā)事件或工作中最新的項目或沒有做出安排的實驗階段的項目必須要主動參與,。

8、負責(zé)辦公室的全面辦公用品、衛(wèi)生等事宜,。

三,、會計,、出納職責(zé)

1、建全公司財務(wù)帳目,，如實記錄經(jīng)營結(jié)果,。

2、定期做好各種財務(wù)報表向公司匯報,。

3,、制備完整詳實的業(yè)務(wù)資料，不準弄虛作假做虛假記錄,。

4,、當(dāng)日帳目當(dāng)日結(jié)清。嚴禁挪用,、出借,、貪污公司各項返款。保管好各項業(yè)務(wù)的原始單據(jù),。

5,、做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票的填寫,、核對,、保管工作。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報,，及時采取補救措施,，避免造成損失,。

6、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，照章辦事。

四,、保管員職責(zé)

1,、做好貨物出入庫管理，建立實物臺帳,。如實記錄實物出入庫情況,。

2、負責(zé)保管實物的收發(fā)工作,，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物,。嚴禁其它人進入庫房。

3,、做好實物入庫的驗收和發(fā)貨,，及時清點、準確盤存,。先收先發(fā),。

4、庫房保管員應(yīng)做到實物存放合理化,，庫容清潔化,。

5、搞好儲存實物維護保養(yǎng)工作,，采取相應(yīng)的保管技術(shù)和保養(yǎng)方法,，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報,。

6,、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫制度，嚴格履行出入庫手續(xù),，否則有權(quán)拒絕,。

7、及時核對帳目,，接受監(jiān)督和檢查,。

第三節(jié)，財務(wù)管理制度

1,、建立總帳,、銀行帳、現(xiàn)金帳,、二級明細帳,、庫存商品實物帳等全套帳目,。

2、做到帳表相符,、帳帳相符,、帳票相符、帳物相符,，保證原始票據(jù)的審核性,。

3、實物發(fā)放和現(xiàn)金收入及審批分離進行,，各部門制作銷售收入和支出日報表,、月報表、收款憑單,、出入庫憑單由當(dāng)事人,、經(jīng)手人、負責(zé)人簽字方可生效,。由各部門負責(zé)人每月末向公司財務(wù)匯報,。

4、做好產(chǎn)品實物和貨款的薄記統(tǒng)計工作,，銷售情況每月結(jié)算一次,，及時回收應(yīng)收帳款。各部門部開支費用一次性支出300元以上,，要向公司請示批準后方可使用,，對于未經(jīng)請者私自動用公用款項的當(dāng)事人輕者費用自負，情節(jié)嚴重者,，追究其經(jīng)濟及法律責(zé)任,。

5、白條不做為作帳憑據(jù)和抵庫依據(jù),，各部門簽寫的白條由公司主任確認批準后方可有效,。

6、市場經(jīng)營部備用金不得超過100元,，每日下午5時前必須把當(dāng)日的收入交回公司財務(wù)或存入銀行,。支票和匯票的進帳單必須及時和開戶銀行核對，并留存?zhèn)洳?。公司財?wù)的備用金不能超過3000元,。

7、支票實行票據(jù)和印鑒分離管理,，使用時由出納開具,，財務(wù)主管加蓋印鑒，并做好支票的使用記錄及保管,。凡使用的支票必須記錄收款單位名稱,，銀行帳號和金額并由對方收票人簽字,。

8、公司現(xiàn)金款項和支票不得外借,，挪用和隨意截留,，如發(fā)現(xiàn)有上述情況而未造成經(jīng)濟損失者除保留基本工資外，扣除該部門經(jīng)理一切福利待遇,，對當(dāng)事人給予經(jīng)濟處罰乃至開除,，造成嚴重后果者追究法律責(zé)任。

9,、每月26日前各部門出入庫統(tǒng)計表和財務(wù)收支月報表匯公司，并將全部貨款追回,，隨時接受公司的稽查,。如有問題及時報公司，隱瞞問題者追究其責(zé)任,。

規(guī)章制度牌篇三

（一）調(diào)劑人員必須具有全心全意為廣大病員服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)藥道德,，對工作認真負責(zé)，把好藥品質(zhì)量關(guān),，確保病人用安全有效,。

（二）調(diào)配人員根據(jù)處方調(diào)配發(fā)藥。非本字處方不予調(diào)配,。

（三）收方時審查處方內(nèi)容,，醫(yī)師簽各無誤后方可調(diào)配。如發(fā)現(xiàn)不妥之處或因缺藥不能全部配發(fā)時,，應(yīng)與醫(yī)師聯(lián)系修改后再行調(diào)配,。急癥處方先調(diào)配。

（四）配方時應(yīng)細心準確,，按照調(diào)配技術(shù)規(guī)程進行調(diào)配,，中藥配方應(yīng)按處方應(yīng)付的統(tǒng)一標準調(diào)配，稱量要準確,，嚴禁估量抓藥,，毒性藥材要逐劑稱量，凡需先煎,，后下,，烊化，沖服,，包煎的藥材應(yīng)單包,，并在包上注明煎服方法。

（五）要嚴格執(zhí)行配方復(fù)核制度,、計價,、配方發(fā)藥人員均應(yīng)在處方上簽字,。

（六）發(fā)藥時，應(yīng)將病人姓名,、用法,、用量及注意事項,詳細寫在藥袋上，并應(yīng)耐心地向病人交待清楚,。

（七）對已發(fā)出的藥品原則上不予退藥,，如特殊情況確需退藥時，只限原包裝片,、丸劑,、其藥品各稱及含量、規(guī)格清楚者,，需經(jīng)處方醫(yī)師開退藥處方,，說明理由并附報銷單據(jù)，方可辦理退藥,。

（八）藥品應(yīng)按劑型,、藥理作用等分類排序，定位放置,。

（九）藥品應(yīng)定期檢查,，對有效期的藥品應(yīng)建立登記管理制度,確保藥品質(zhì)量。

（十）對毒劇藥,、貴重藥及自費藥品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定管理,，實行專人專帳，專柜加鎖保管,，并做到逐日消耗統(tǒng)計,，月終盤點，帳物相符,。

（十一）凡屬自費藥品,，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定計價、交費,，不得以任何形式公費報銷,。

（十三）調(diào)劑室的藥品應(yīng)每日盤點，建立健全統(tǒng)計報銷制度,。

（十四）調(diào)劑室工作人員要衣帽整潔,，注意個人衛(wèi)生并保持好室內(nèi)衛(wèi)生，應(yīng)嚴格遵守勞動紀律,，不擅自脫崗,，不遲到早退。

（十五）非本室人員不得擅自進入調(diào)劑室。

（十六）凡是庫內(nèi)有藥,，病人需要應(yīng)及時領(lǐng)取保證病人用藥,。

規(guī)章制度牌篇四

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查對各項方針,、政策,、上級批示和重要決定及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

二,、掌握市場動態(tài),，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供咨詢,，當(dāng)好參謀,；

三、安排總經(jīng)理辦公會議,，并負責(zé)檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；

四,、按照總經(jīng)理的意圖,，組織起草綜合性的業(yè)務(wù)報告和起草、修改工作規(guī)劃,、報告,、總結(jié)、請示,、通知等函件,，并審查簽發(fā)前的文稿；

五,、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸檔,、收發(fā)、打字,、接待,、用車管理和印章管理工作；

六,、開展調(diào)查研究,，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計工作,，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策,；

七、加強本部門的自身管理,，抓好部門職工的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、考評等，提高工作效率,；

八,、協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系,，發(fā)生矛盾時,，應(yīng)及時疏導(dǎo)，調(diào)查分析,，明確責(zé)任,，必要時報告總經(jīng)理處理；

九,、組織制定企業(yè)行文管理的各項規(guī)定,，努力使公文管理規(guī)范化、科學(xué)化,，提高辦事效率,；

十、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作,。

規(guī)章制度牌篇五

第一章總則

第一條團隊名稱：眾擇網(wǎng)絡(luò),。

第二條團隊定位：誠實守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè),，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒,。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心,。

2,、三自：自信、自律,、自動,。

3、五種精神：郵差的精神,、虛心請教的精神,、巧克力的精神、精益求精的精神,、打電子游戲的精神,。

第二章權(quán)利與義務(wù)

第四條團隊的義務(wù)與要求

1、自覺遵守團隊章程制度,，執(zhí)行團隊決議,。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密,。

3,、積極參與團隊討論及會議。

4,、積極與團隊其他成員交流溝通,。

第五條團隊成員的權(quán)利

1、團隊實行同工同酬,，一視同仁,。

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議,。

3,、團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利。

4,、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利,。

5、團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán),。

第三章團隊管理制度

第六條團隊的例會制度

1,、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持,。

2,、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討,、對下一階段進行工作部署,、團隊成員問答等,。

3,、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L,。

4,、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結(jié),。

第七條每天工作時間與工作排

第四章附則

以上章程如有變動,，再行通知。

本章程從制定之日起實施,。