隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

您好,首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái),去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢(mèng)想.這幾個(gè)月以來(lái),我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

會(huì)計(jì)集中核算是進(jìn)一步變革和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)支出的合法性和財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算模式,，

但在實(shí)踐中,，核算中心財(cái)務(wù)人員不能直接參與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法跟蹤監(jiān)督,，這使目前的會(huì)計(jì)集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面,，而在審理賬務(wù)資料時(shí)，主要審查票據(jù)是否合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告范圍,、生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算編制的,，計(jì)劃為滿(mǎn)足預(yù)算期的銷(xiāo)售量以及期末存貨所需的資源。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售之外,，還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平,，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷(xiāo)售,。

這段時(shí)間跟大家在一起很高興,，但是人生中沒(méi)有不散之宴席，我因?yàn)橐恍┰蛞x開(kāi)這個(gè)公司,，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家諒解。

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

那天我同您說(shuō)辭職時(shí),，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為什么,，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由,，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由,，可是我還是害怕,，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐?yán)，今天我把它寫(xiě)下來(lái),，看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您,。

其實(shí)按常理推測(cè)，作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，在公司做得時(shí)間越長(zhǎng),，應(yīng)該說(shuō)越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì)受到公司的重用,，得到更好的職業(yè)發(fā)展,。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,，可我卻最終還是選擇了離開(kāi),，偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的），可回頭一想,，曾經(jīng)也嘗試過(guò),，嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了,。那一次次的挫敗,，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn),，我終將會(huì)在公司被沉淪,，這種看似輕松的工作模式，使的我心常常找到不到方向,，恰似一種溫水煮青蛙的溫和,，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。

我提議過(guò),，不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部,，統(tǒng)一有采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

我提議過(guò),，公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,，要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集，要生產(chǎn)部門(mén)每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

我提議過(guò),，要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,，讓我們緊跟物料信息，可很多時(shí)候,，我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù),。

我提議過(guò)要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來(lái)備案，以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì),，

我提議,，要我們部門(mén)來(lái)跟蹤銷(xiāo)售發(fā)票的事，就必須要我們來(lái)計(jì)劃付款行為,，這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票

還有,，我提議過(guò)……

我不想說(shuō)了， 總有那么多的不規(guī)范,，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中,，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁,。我承認(rèn),，財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)信息集中中心,，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷,，可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的,，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖,，邊際收益無(wú)乎為零?？偸菑氖乱恍](méi)有意義的活動(dòng),，人很容易變得麻木?；I劃應(yīng)該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整,，事后總結(jié),，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn),。

公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,，您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠(chéng)相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式,，希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持,，你希望我不僅懂得如何做好一盤(pán)帳，更多的希望是我能通過(guò)財(cái)務(wù)手段,，本著成本節(jié)約,，擴(kuò)大利潤(rùn)的原則來(lái)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用,，那意思就是說(shuō)我應(yīng)該有大局的眼光通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后,，我發(fā)現(xiàn),，一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,，這使我很懊惱,，甚至于還在懷疑我自己，我很遺憾,，我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變,，提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當(dāng)初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合,，彼此才達(dá)成合作意向,，我懷著極大的激情來(lái)到公司,，我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板，可后來(lái)我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪,，雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(zhǎng),，可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣，來(lái)了之后又強(qiáng)勁地飛走了,，柔和的卻又被原有的氣息給同化了,，一批批的激情，一批批的渙散,。我向你提出適當(dāng)加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快,，可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話(huà)：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位,，僅需要如此的人才,，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng),，另謀高就我也無(wú)異語(yǔ),。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已?？墒?，您真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少,，其實(shí)人才就在你的身邊,，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句?huà)說(shuō)：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎,，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái)，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來(lái),，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn),，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng),，組織的力量是強(qiáng)大的,，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步,?？粗銤M(mǎn)頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆,，很多的時(shí)候,，個(gè)人的力量是非常薄弱的。

前兩年你覺(jué)得部門(mén)全面,，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化,，更能分工明確,，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓,，內(nèi)耗在一天天的放大,，如今你又想用erp來(lái)約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程,，可我還是覺(jué)得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想,。廠規(guī)上我們是八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班，可真正工作卻都在九點(diǎn)后,，上班時(shí)有人上qq無(wú)聊,、有人玩游戲、有人在看股市行情,。同樣,，很多時(shí)候你帶著公司的人外出就餐，常會(huì)在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公司,，這種違背工作制度,、占用工作時(shí)間的放松，我真的不敢恭為,，這種低效率的,，沒(méi)有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

本來(lái)說(shuō)國(guó)人受幾千年儒家思想的熏陶,，家和家族的概念已深入人心,，很顯然面對(duì)職場(chǎng)，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)看待,，然而據(jù)我所知,，公司的大部分人都沒(méi)有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō),，我們要將一些下屬能完成的工作下放,，騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱細(xì),，親力親為,，更多的是在越級(jí)指導(dǎo)，有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶,。獎(jiǎng)罰制度你總高喊要實(shí)施,，卻無(wú)法細(xì)化,，關(guān)于績(jī)效的核算規(guī)則卻總無(wú)法透明,，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以?xún)冬F(xiàn),，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿(mǎn)情緒,，作為員工的心,，其實(shí)是最容易收腹的，因?yàn)榇蠹业男睦锒加幸粋€(gè)最淳樸的理想,，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報(bào),，這種回報(bào)不單是指金錢(qián)，更多的時(shí)候是一種精神的認(rèn)可,，有些認(rèn)可會(huì)比老板用金錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)還要使人亢奮,，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿(mǎn)足，或在多次的否定之后,，甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中,，心會(huì)慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了,。

你的理念很前衛(wèi),，這一點(diǎn)我很欣賞，可以說(shuō)我在你的身上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角,，可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí),，你前衛(wèi)的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，你很在意形式,，而忘記了每一實(shí)體本身,。我們的行政會(huì)議每周舉行一次，旨在提出問(wèn)題,，討論問(wèn)題,，解決問(wèn)題，可我總覺(jué)得每一次的會(huì)議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的傳播者,，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚,，，您注意到?jīng)]有,，在你口沫飛楊的主持中,，下面的**卻在發(fā)短信，**卻似禾尚般地打坐,，其它的能聽(tīng)得進(jìn)的又有幾個(gè),，真正取得到效益的又有幾次，長(zhǎng)長(zhǎng)的兩個(gè)鐘,，有時(shí)我都感覺(jué)眼困,。我并不是說(shuō)您對(duì)政策性的傳播是一種錯(cuò)誤，可我覺(jué)得不應(yīng)該占用我們會(huì)議的時(shí)間,，完全可以由行政部通過(guò)宣傳欄來(lái)宣傳,。

洋洋灑灑一口氣卻寫(xiě)了那么多，看似通篇牢騷,，但卻全是我的所思所想,，我沒(méi)有別的意思,，就想告知一下我辭職的原因。就當(dāng)以上是一個(gè)員工的坦誠(chéng)建議,，是否對(duì)公司有用完全取決于您,，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大,，越走越遠(yuǎn),。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在這兩年的時(shí)間里,，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷,，

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去**財(cái)務(wù)經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：**

****年**月**日

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理***,，20xx年進(jìn)入公司,，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報(bào)告,。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作,，底下有一名助手和一名倉(cāng)管。具體的一些交接事務(wù)和客戶(hù)資料我已經(jīng)讓助手在整理,，相信不用幾天就可以整理完了,。很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧，我也學(xué)了很多的東西,，也賺了不少錢(qián),。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事,，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定,，辭職。

此致

敬禮

辭職人：

xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職,。

可能，我天生不是做管理者的`料,，我必須承認(rèn),，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很失望,！有人說(shuō)，在哪跌倒的,，就應(yīng)該從哪爬起來(lái),。可是,，我沒(méi)有這個(gè)勇氣了,，我想放棄了。我的離開(kāi),，對(duì)邁為來(lái)講,，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn),、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的,。

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專(zhuān)業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大,，員工眾多，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨(dú)特性,。我公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)中心必然成為企業(yè)管理的核心部門(mén),，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的,、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù),。按照上級(jí)主觀部門(mén)的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為上級(jí)部門(mén)掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù),。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了,。但是,，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此,，為了不拖累公司,，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的失望,，我想,，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧,。

當(dāng)初選擇來(lái)到邁為,，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，同事對(duì)我的幫助,，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶,！現(xiàn)在,，雖然我是流著淚寫(xiě)下的辭職信，可我依然不會(huì)后悔——離開(kāi),，并不代表厭惡,，并不代表要舍棄、要忘記,！我真心的希望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大,，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，希望有一天,，我可以驕傲的別人說(shuō)“xx集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”,！

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,！所以,，我選擇離去，一方面,，減少對(duì)自己的失望,，減少痛苦，另一方面,，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸,！

對(duì)不起！我的朋友們,，珍重,！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在這兩年的時(shí)間里,，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷,，但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去xx財(cái)務(wù)經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)！

希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼,！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上,！

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)了閱歷。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,，經(jīng)過(guò)深思熟慮,，我還是決定辭去xx財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：xx

xxxx年xx月xx日