“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目建議書收費標準 項目建議書及可行性研究報告收費篇一

1．生存危機

據(jù)報道,，中國企業(yè)的平均壽命不到3年,。1970年名列《財富》雜志“全球500強企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷聲匿跡,。組織被侵蝕的過程往往難于感覺和意識到,，當一個組織意識到危機存在之時，可能已無力回天!

2．市場應變能力

隨著時代的發(fā)展,，人們對產(chǎn)品要求越來越高,，個性化的產(chǎn)品越來越得到市場的青睞，個性化已經(jīng)成為消費主流,。也因為如此,，為了適應市場變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化,。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復雜性,，要求改變原本按部就班的生產(chǎn)方式，從經(jīng)營層到基層管理員,，都要肩負靈活對應市場的重任,。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對于市場需求變化的判斷變得越來越難,，有的產(chǎn)品積壓銷售不出,，熱銷的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯失商業(yè)機會。

3．規(guī)模和組織間矛盾

企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段,，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成了本位主義和山頭現(xiàn)象,。如果不能打破不同機能業(yè)務部門之間的壁壘，內(nèi)部的摩擦,、消耗將會趕跑所有客戶,，低效率將蠶食企業(yè)的利潤，甚至拖垮企業(yè),。

4．庫存與現(xiàn)金流

庫存不是利潤,。至今為止，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財務管理系統(tǒng),，都把在庫積壓的產(chǎn)品作為利潤來計算,。這是以產(chǎn)品一定會銷售出去為前提假設。按現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境,，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷售出去,，這就容易造成現(xiàn)金流的崩潰。

5．勞工短缺導致生產(chǎn)率提升

日益加劇的勞工短缺問題,，迫使企業(yè)不得不考慮勞動生產(chǎn)率的提升,。從珠三角到長三角,，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū),， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個企業(yè),。正因為如此，選擇能夠促進生產(chǎn)率的管理技術,，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運作已經(jīng)勢在必行,。

6．員工自我提升

企業(yè)內(nèi)部高度的專業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作,，卻又沒有能力適應企業(yè)變革,。員工沒有榮譽感，感覺工作很乏味,。社會在不斷變化的同時,，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學習才能掌握社會的新信息。因此,，為了追求與社會同步的愿望,，員工通常會選擇離開一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動,。

tpm是什么呢

(1)用語的意思,，略作為tpm的有以下2個用語：

1、tpm=totalproductivemaintenance

2,、tpm=totalproductivemanagement

對于以上提問,，決定以第一個tpm(全員參加的設備保障)的意思來回答。

(2)tpm的基本概念

1,、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì),。

2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對象,，構筑防患災害,、不良、故障的發(fā)生為零的,，防患于未然的組織(包括自動化,、無人化)。

3,、以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā),、營業(yè)、管理等所有的部門的活動,。

4,、從經(jīng)營到現(xiàn)場第一線作業(yè)員全體參加的活動。

5,、通過小集團活動來達到的損失為零,。

tmp是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益,，推行tpm能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢,，達到強化企業(yè)體質(zhì),、提升企業(yè)制造競爭力的目的。目前,，世界上大多數(shù)大型制造企業(yè)已經(jīng)引進了tpm系統(tǒng),，無論從生產(chǎn)管理和人員管理上，tpm系統(tǒng)都是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和方法,，在逐步實施tpm的條件下,，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶滿意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識和企業(yè)文化的滲透,，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護企業(yè)生產(chǎn)的意識,，所以，tpm的推行無疑將帶給企業(yè)最大的價值,。

項目建議書收費標準 項目建議書及可行性研究報告收費篇二

為全面實施好城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略,，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟結構,，加速某某鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設進程,，促進經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展,，制定某某鄉(xiāng)20xx年小城鎮(zhèn)建設計劃,。

一、總體思路和目標任務

（一）總體思路,。加快城鎮(zhèn)化進程,，建設民族文化突出、功能多元化的特色經(jīng)濟承載區(qū),，建成集工業(yè),、商貿(mào)、旅游,、度假為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游特色小城鎮(zhèn),。

（二）目標任務。充分利用交通區(qū)位優(yōu)勢,，突出某某生態(tài)工業(yè)園區(qū)的輻射帶動作用,，繼續(xù)擴建政府駐地集鎮(zhèn)建設，完善小城鎮(zhèn)相關服務功能;啟動開發(fā)高硐片區(qū)小城鎮(zhèn)建設項目;加快推進大坪至巖寨10公里葡萄長廊生態(tài)旅游觀光建設,。

二,、主要工作內(nèi)容

（一）駐地集鎮(zhèn)建設

1、政府路翻修硬化。從321國道某某小學門口至政府院壩長200m,，寬5m ,，建成水泥路，硬化面積1000m2,，包括邊溝,、下水道等設施配套建設，預計投入資金12萬元,。

2,、政府駐地場壩。排水溝580米,，綠化150平方米，路燈35盞,，移民搬遷10戶,，預計投入資金50萬元。資金主要整合一事一議財扶獎補和文化家園資金,。

3,、綜合農(nóng)貿(mào)市場維修。遮雨頂棚,、鋼架,、安全護欄，預計投入30萬元,。

4,、政府院壩翻修硬化。長80m,，寬50m,，水泥硬化面積400 m2，預計投入資金6萬元,。

5,、政府院壩新建休閑亭子。2個,，面積12 m2/個,，預計投入資金20萬元。

6,、新建政府院壩梯子,。長10m，寬6m,，包括梯子兩邊綠化及防護欄等,，預計投入資金20萬元。

（二）高硐小城鎮(zhèn)建設

7、高坪小城鎮(zhèn)建設,。移民搬遷50戶,，戶均105平方米;停車場3個，共830平方米;電力擴容1300kva;路燈34盞;活動場所3209平方米;幼兒園1085平方米,，建筑面積430平方米;農(nóng)貿(mào)市場占地面積1375平方米,，建筑面積430平方米;休閑平臺5處，占地面積467平方米,。資金來源于高平村土地整治項目,。

（三）其它

8、某某垃圾填埋場,。在王家寨村修建垃圾填埋場1個,，容量2400立方米，預計投入資金30萬元,。

三,、保障措施

（一）加強組織領導。成立以鄉(xiāng)政府主要領導為組長,，分管領導為副組長,，國土所、財政所等單位負責人為成員的城鎮(zhèn)建設與管理工作領導小組,，加強對城鎮(zhèn)開發(fā)建設工作的綜合協(xié)調(diào)和督查落實,，確保城鎮(zhèn)開發(fā)建設工作扎實推進。

（二）解決用地指標問題,。一是以申報移民搬遷安置項目,、

專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設項目等方式爭取建設用地指標。二是積極對接縣國土行政主管部門,，優(yōu)先安排建設用地指標,。

（三）多方籌措整合資源。在建設資金方面,，以申報從一事一議財政獎補項目,、移民搬遷項目、集團幫扶項目,、文化家園項目和招商引資等多渠道籌集整合,。

（四）加強宣傳教育工作。采取形式多樣的宣傳措施,，深入宣傳小城鎮(zhèn)建設的重要意義,，營造聲勢，鼓舞士氣,，充分調(diào)動各方面的積極性,，動員全社會關心小城鎮(zhèn)建設、支持小城鎮(zhèn)建設和參與小城鎮(zhèn)建設，扎實推進某某鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化進程,。

xxx

二〇xx年xx月xx日

項目建議書收費標準 項目建議書及可行性研究報告收費篇三

1,、項目名稱

2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況,，技術改造項目指原企業(yè)情況）

3,、擬建地點：

4、建設內(nèi)容與規(guī)模：

5,、建設年限：

6,、概算投資：

7、效益分析：

1,、建設的必要性分析

2,、建設條件分析：包括場址建設條件（地質(zhì)、氣候,、交通,、公用設施、征地拆遷工作,、施工等）、其它條

件分析（政策,、資源,、法律法規(guī)等）

1、建設規(guī)模（種植規(guī)模,、養(yǎng)殖規(guī)模,、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案,、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案,、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

（一）技術方案

1、種植業(yè)生產(chǎn)技術與流程

2,、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術與流程

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術與流程

（二）主要設備

備方案

1、種植業(yè)要設備選型（種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、農(nóng)副產(chǎn)品加工設備列出清單表）

2、主要設備來源

（三）工程方案

1,、建,、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖,、規(guī)劃圖）

2,、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

（一）投資估算

1,、建設投資估算（先總述總投資,，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）

2,、流動資金估算

3,、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）｜

（二）資金籌措

1,、自籌資金

2,、其它來源

（一）經(jīng)濟效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2,、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）

3,、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5,、投資利潤率

（二）社會效益

項目建議書收費標準 項目建議書及可行性研究報告收費篇四

項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段,。

項目建議書又稱立項報告，往往是在項目早期,，由于項目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰,，市政,、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理,。項目建議書主要論證項目建設的必要性,，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右,。 常常,，項目建議書的批復是可行性研究的依據(jù)之一。此外,，在可行性研究階段,，項目至少有方案設計，市政,、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了,。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復,。此階段投資估算要求較細,，原則上誤差在±10%；相應地,，融資方案也要詳細,，每年的建設投資要落到實處,，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明,。 很多項目在報立項時,，條件已比較成熟，土地,、規(guī)劃,、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備,，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌,，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告）,，兩個階段合為一階段,。

以上基本上在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。 隨著我國投資體制的改革深入,，特別是隨著今年7月20日《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實,，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制,，改為核準制和備案制,。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護,、土地使用,、資源利用、安全生產(chǎn),、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并,，甚至不是畢經(jīng)流程,。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當?shù)匕l(fā)改委）進行項目備案即可。 淺談項目建議書,、可行性研究,、項目評估、項目后評價的作用及其區(qū)別,。

一,、 項目建議書的'主要概念眾所周知，項目建議書是建設項目前期工作的第一步,，它是對擬建項目的輪廓性設想,。

主要是從客觀考察項目建設的必要性，看其是否符合國家長遠規(guī)劃的方針和要求,，同時初步分析建設項目條件是否具備,，是否值得進一步投入人力,、物力作進一步深入研究。從總體上看,，項目建議書是屬于定性性質(zhì)的,。

二、項目建議書的作用

項目建議書的作用概括為以下幾方面：

1．項目建議書是國家挑選項目的依據(jù),，國家對項目,，尤其是大中型項目的比選和初步確定是通過審批項目建議書來進行的。項目建議書的審批過程實際就是國家對新提議的眾多項目進行比較篩選,，綜合平衡的過程,。項目建議書經(jīng)批準后，項目才能列入國家長遠計劃,。

2．經(jīng)批準的項目建議書是編制可行性研究報告和作為擬建項目立項的依據(jù),。

3．涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后,，方可對外開展工作,。

因此編制項目建議書既要全面論述，更要突出重點,，一般側重于項目建議的必要性,，建設條件的可能性，獲利的可能性這三方面,，結論要明確客觀,。做到重點突出，層次分明,，切忌繁雜,。

三、可行性研究主要概念

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作,，是在投資決策之前,，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中,，可行性研究是指對擬建項目有關的自然,、社會、經(jīng)濟,、技術等進行調(diào)研,、分析汁匕較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上,，綜合論證項目建設的必要性,，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性,，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,，從而為投資決策提供科學依據(jù),。

四、可行性研究報告的作用

可行性研究是投資前期工作的重要內(nèi)容,，它一方面充分研究建設條件,，提出建設的可能性。另一方面進行經(jīng)濟分析評估,，提出建設的合理性,。它既是項目工作的起點，也是以后一系列工作的基礎,，其作用概括起來有以下幾方面：

1．作為建設項目論證,、審查、決策的依據(jù),。

2．作為編制設計任務書和初步設計的依據(jù),。

3．作為籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據(jù),。

4．作為與項目有關的部門簽訂合作,，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)。

5．作為引進技術,，進口設備和對外談判的依據(jù),。

6．作為環(huán)境部門審查項目）對環(huán)境影響的依據(jù)。

五,、可行性研究與項目建議書的主要區(qū)別

1．研究任務不同,。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作,，主要考察建議的必要性和可行性,；可行性研究則需進行全面深入的技術經(jīng)濟分析論證，作多方案比較,，推薦最佳方案,，或者否定該項目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù),。

2．基礎資料依據(jù)不同。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè),、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策,，擬建項目的有關的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關批文,?？尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù),。

3．內(nèi)容繁簡和深度不同,。兩個階段的基本內(nèi)容大體相似,，但項目建議書不可能也不要求做得很細致，內(nèi)容比較粗略簡單,，屬于定性性質(zhì)的,，可行性研究報告則是正在這個基礎上進行充實補充，使其更完善,，具有更多的定量論證,。

4．投資估算的精度要求不同。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準許控制在上20％,，可行性研究必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應超過＋10％,。

六,、項目評估的簡要概念

建設項目咨詢評估是通過對項目可行性研究報告的評價，從客觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟相結合的角度,，在不同的建設方案中篩選并提出更優(yōu)化的方案或措施,，供主管部門決策、使項目投資效果最好,，或者用最少的投資來取得最大的經(jīng)濟和社會效益,。

七、項目評估的作用

通過項目評估,，促進建設項目前期工作,，促進項目決策的科學化，民主化,，促進投資管理的加強和投資效益的提高,。項目的作用概括為以下的幾方面：

1．優(yōu)化建設方案，完善項目可行性研究,。

2．實事求是的校核投資,，落實資金籌措辦法和渠道。

3．促進項目決策科學化,、避免重復建設和盲目建設,。

4．有利于客觀經(jīng)濟調(diào)控，落實經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,。

5．有助于統(tǒng)一認識,，協(xié)調(diào)行動，為項目實施創(chuàng)造條件,。

八,、項目評估與可行性研究的主要區(qū)別

1．立足點不同?？尚行匝芯恳话闶钦驹谟觅Y角度考慮問題,，項目評估一般是站在銀行,、國家投資角度考慮問題。

2．側重點不同,?？尚行匝芯總戎赜陧椖考夹g、經(jīng)濟方面的論證,。項目評估則著重于對可行性研究的質(zhì)量和可靠性的審查和評估,。

3．作用不同?？尚行匝芯恐饕亲鳛轫椖繘Q策的依據(jù),，更確切的說它是為項目評估提供依據(jù)和資料。項目評估不僅是為項目決策服務,，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據(jù),，同時，兩者相互不能替代,。

4．單位不同,。可行性研究報告由有資格的設計或咨詢機構來編制,，項目評估則由項目隸屬的政府部門（計委,、經(jīng)委等）、項目主管部門,、貸款銀行等有權機構,，或由上述部門委托有資格的專門評估機構來做。

九,、項目評估與可行性研究報告的內(nèi)在聯(lián)系項目評估與可行性研究有著密切的聯(lián)系,，兩者的理論基礎，基本內(nèi)容和要求都是一致的,，同時,，兩者具有因果關系，沒有項目的可行性研究,，就不會有項目的評估,，不經(jīng)項目評估，項目的可行性研究也就不能最后成立,。

十,、項目后評價的主要概念

項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過程,、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)的,、客觀的分析,；通過項目活動實踐的檢查總結,，確定項目預期的目標是否達到，項目的主要效益指標是否實現(xiàn),，通過分析評價達到肯定成績,、總結經(jīng)驗、吸取教訓,、提出建議,、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的,。

十一,、后評價的作用

后評價是在項目投資完成以后，通過對項目目的,、執(zhí)行過程,、效益、作用和影響所進行的全面系統(tǒng)的分析,，總結正反兩方面的經(jīng)驗教訓,，使項目的決策者和建設者學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策,、管理和建設水平,。后評價是增強投資活動工作者責任心的重要手段。后評價主要是為投資決策服務的,，即通過后評價建議的反饋,，完善和調(diào)整相關方針。

政策和管理程序,，提高決策者的能力和水平,，進而達到提高和改善投資效益的目的，總之,，后評價要從投資開發(fā)項目實踐中吸取經(jīng)驗教訓,，再運用到未來的開發(fā)實踐中去。

十二,、項目后評價與項目前評估的主要區(qū)別：

項目后評價與項目前期準備階段的評估,，在評價原則和方法上沒有太大的區(qū)別。都采用定量與定性相結合的方法,。但是,，由于兩者的評價時點不同，目的也不完全相同,，因此存在一些區(qū)別,。前評估的目的是確定項目是否可以立項，它是站在項目的起點，主要應用預測技術來分析評價項目未來的效益,，以確定項目投資是否值得及可行,。后評價則是在項目建成之后，總結項目的準備,，實施,，完工和運營，并通過預測對項目的未來進行新的分析評價,，其目的是為了總結經(jīng)驗教訓,，為改進決策和管理服務。所以后評價是站在項目完工的時點上,，一方面檢查總結項目實施過程,，找出問題，分析原因,；另一方面,，要以后評價時點為基點，預測項目未來的發(fā)展,。前評估的重要判別標準是投資者要求獲得的效益率或基準收益率,，而后評價的評價標準側重點是前評估的結論，主要采用對比的方法,，這就是后評價與前評估的主要區(qū)別,。

項目建議書收費標準 項目建議書及可行性研究報告收費篇五

一、項目內(nèi)容及申請理由

（一）項目內(nèi)容：

設立xx文化傳媒有限責任公司

（二）申請理由：

二,、公司基本情況

（一）公司名稱：xx文化傳媒有限責任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化,，打造品牌節(jié)目，促進藝術生產(chǎn),，繁榮演藝市場,，推動文化發(fā)展”、“弘揚民族傳統(tǒng)文化,，傳播社會和諧文化,，打造時尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化,，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”,、“以文化引領生活”、“發(fā)掘品牌的力量”,。

（四）公司法人：

（五）公司地址：

三,、合營對象情況

四、總體方向

如今的演藝娛樂活動項目,，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司,，還是著名的演藝公司,，或者是演藝雜技團等演出團體，都準確的將市場定位于

大眾化消費,。國內(nèi)知名的本山傳媒集團正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團,。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建,，在強調(diào)中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式,，進一步提升文化傳媒公司的品牌形象,。

五、項目投資及注冊資本

六,、合作方式及合作年限

（一）合作方式：

合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定分享利潤,，風險及虧損。本著平等協(xié)商,、互惠互利,，按注冊資本比例共擔風險、共負盈虧,。

（二）合作年限：暫定10年,。

七、經(jīng)濟效益分析

（一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約xx萬元人民幣,，通過自籌資金,、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設定融資實現(xiàn),。

（二）方案及回報

1,、內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年,。

2,、以融資方式加入的出資方不參與公司建設、管理和運作,，公司確保投資方固定回報率,，并以固定資產(chǎn)作擔保。

投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結算,，兩年內(nèi)還本付息,。（不計復息）每年還本付息50％，每年結算一次,。

3,、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權益。

八,、結束語

我們擁有杰出的領導者,、卓越的管理團隊,、創(chuàng)新的知識員工、廣闊的市場前景,。

我們相信本公司的成立可促進市場的經(jīng)濟發(fā)展與繁榮,，增加就業(yè)機會，提高人民的收入,，有一定社會效益,。

綜上所述，本項目是切實可行的,。