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倉庫的個人年終總結(jié) 倉庫個人年終總結(jié) 簡單篇一

1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫,、劇毒品庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

2,、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

1、生產(chǎn)工作計劃,，負責制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的`調(diào)帳工作;

2,、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，達到了帳,、卡,、物一致;

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,，并做好個人工作計劃;

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;

6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉庫的個人年終總結(jié) 倉庫個人年終總結(jié) 簡單篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì),。主要學習公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負責砂狀、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2,、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收,，什么指標不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

倉庫的個人年終總結(jié) 倉庫個人年終總結(jié) 簡單篇三

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進,。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐,，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅,，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升,。

過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作,。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、制定各倉崗位工作職責,，制定倉庫考核硬指標建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程,，制定了倉庫考核硬指標;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動。

3,、賬務(wù)處理及時,，并定期進行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物、卡三相符率達到最高,，使倉庫工作做到日清日畢,。

4,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚,，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5、調(diào)整物料擺放,，實行物資定位存放，提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進行歸類擺放,。

并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位,，每種物資擺放有序,，標識清楚,，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,，做到準確無誤,，同時也做到了,，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后,，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。

6,、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料,，嚴格控制生產(chǎn)成本制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計,，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象,。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程,，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。正做到有據(jù)可依,，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

20xx年已成為過去，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，服務(wù)意識有待加強有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差,，時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強;在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強溝通,，從而提高發(fā)料效率;

2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果,，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平,，盡最大努力，把賬存與實存數(shù)準確率提升上去;

3,、外購件到貨情況跟催不太到位因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政,，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時,，從而提高生產(chǎn)效率。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。

為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的`需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強管理團隊建設(shè),，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時，認真考核落實,，目標明確,、責任落實,、措施到位,，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局

2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升,，但個別倉庫與目標值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中，給予財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點,，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),，做到物、賬,、卡三個相符,，確保帳物的準確率達到95%以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%,。

3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時、準確,、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。

4.目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案,，k3訂單模塊一旦運用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。