無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

對公司的建議篇一

)總經(jīng)理或管研發(fā)的副總經(jīng)理有關(guān)專利管理的工作內(nèi)容：

1,、 瀏覽每月專利信息組上報(bào)的專利信息;

2,、 研究專利信息季度綜合匯報(bào);

4、 依據(jù)上述研究,，結(jié)合本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品或研發(fā)項(xiàng)目,，制定企業(yè)專利戰(zhàn)略。

5,、 監(jiān)督實(shí)施企業(yè)的專利戰(zhàn)略,，并根據(jù)情況變化進(jìn)行適度調(diào)整。

(二)專利信息部的工作程序：

1、對本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品或研發(fā)項(xiàng)目建立專利信息數(shù)據(jù)庫并監(jiān)測;

1) 系統(tǒng)地檢索國內(nèi)外專利文獻(xiàn);

2) 密切跟蹤每周公開的醫(yī)藥專利申請;

2,、專利信息快速快遞

3,、專利信息快速反饋

4、專利信息季度綜合匯報(bào)

2)同時(shí),，依據(jù)總經(jīng)理、總工程師的意見,，擴(kuò)大或深化,、細(xì)化檢索式，再次檢索,，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人,。

(三)專利法律部的`工作程序：

1、對專利信息部,、研發(fā)部的工作進(jìn)行監(jiān)督;

3,、 分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護(hù)目標(biāo),、目的,、程序、策略;

4,、 了解其它有關(guān)專利的信息;

5,、 專利宣傳、培訓(xùn);

6,、 專利資產(chǎn)評估,、專利合同備案、專利權(quán)質(zhì)押,、專利廣告證明等

7,、 在企業(yè)合作、產(chǎn)品出口等,，運(yùn)用專利制度的規(guī)則,，提出合資、合作的合理化建議,。

8,、 本單位建立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前,，員工對申請專利的技術(shù)或產(chǎn)品負(fù)有保密義務(wù),，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議,、保密獎(jiǎng)懲協(xié)議,、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定,、歸檔管理規(guī)定,。

9,、 對申請專利的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人給予鼓勵(lì)，包括精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。對被授予專利權(quán)的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬,，獎(jiǎng)酬的標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家有關(guān)規(guī)定。并記入其業(yè)務(wù)考核檔案,，作為職務(wù),、職稱提升，業(yè)績考核的重要依據(jù),。

10,、 對違反本制度的規(guī)定，給單位造成損失的責(zé)任人,，給予處罰,。情節(jié)嚴(yán)重的。追究其刑事或民事責(zé)任,。

對公司的建議篇二

1,、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討,。

2,、關(guān)以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題,。

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤,。

4,、關(guān)以公司推廣方面。

而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。

同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的。

5,、關(guān)以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。

避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級病毒庫),，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7,、關(guān)以工作模式方面的問題。

但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。

另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

8,、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9,、關(guān)以合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì),。

公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的,。

一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

對公司的建議篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件,。

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定!

建議人：

x年xx月xx日

對公司的建議篇四

合理化建議作為激發(fā)員工主動(dòng)性,、積極性,、創(chuàng)造性行之有效的工具被廣泛應(yīng)用。下面本站小編為大家精心整理了公司建議范文,，希望能給你帶來幫助,。

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個(gè)部門,、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會(huì)簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個(gè)人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。

創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式,。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異，所以,，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二,、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分,。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒,、意見很大,。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工,，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3、個(gè)人建議：⑴,、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”,、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時(shí),，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情,、主動(dòng)問候：“您好,，請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，可以請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì)簽人員)崗位說明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。⑶,、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合,，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì)不斷提高,。⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則,，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待,、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

三,、完善員工福利待遇

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并形成制度按一定的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月),、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、法定強(qiáng)制性福利,，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

四,、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一起工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

關(guān)于企業(yè)管理合理化建議

溝通是企業(yè)組織的生命線,。管理的過程,，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,，整合各種資源,，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富,。

企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán),。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

一,、沒有溝通就沒有管理

我很信奉這個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù),，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐,，通過業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,。 企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式,、方法,、手段和途徑。

沒有溝通就沒有管理,，沒有溝通,，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線,。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣,，貫穿全身每一個(gè)部位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，促進(jìn)身體循環(huán),，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機(jī)體,。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上,，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,，而與市場進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通,。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理,，分析，匯總,，分發(fā),、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),，為典型的溝通行為,。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門,，激勵(lì)人,，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具,。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造,，其實(shí)質(zhì)是一種思想,、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通,，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容,，沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識,，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命,。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念,，方法技術(shù)的出臺,，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通，碰撞的結(jié)果,，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的,，其根本目的是提高管理效能與效率。

某種意義上講,，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實(shí)質(zhì)和靈魂,。

二,、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制

三、知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停留在理念層面,，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行,，以執(zhí)行到位,，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

金融機(jī)構(gòu)等,，建立良好關(guān)系,，爭取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),，把理念系統(tǒng),、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播,，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽(yù)度,，資信度,，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行,。通過月會(huì),、周列會(huì)、調(diào)度會(huì),、座談會(huì),，班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行,，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確,，通過工作效率和效能,，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動(dòng),，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng),。無論是技術(shù)改造、成本控制,、行政管理等各領(lǐng)域,，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，樹立主人翁精神,，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大,。三是建立公司內(nèi)部刊物,，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面,，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總,，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想,。各車間定期辦

黑板報(bào)

三,、如何使共同更順暢

有資料表明,，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上，開會(huì),、談判談話,，做報(bào)告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等,，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差,，領(lǐng)導(dǎo)力不高等,，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此,，提高管理溝通水平顯得特別重要,。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界,，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù),，達(dá)成績效目標(biāo),。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳,，使得成本增加。

(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制

(三)從頭開始抓溝通

企業(yè)老總是個(gè)相當(dāng)重要的人物,。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機(jī)制,。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機(jī)制,，構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制,。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起“開放的分享的”企業(yè)文化。

(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置,，“開誠布公”“推心置腹”“設(shè)身處地”,，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功,。溝通應(yīng)抱有“五心”即尊重的心,、合作的心，服務(wù)的心,，常說的心分享的心,，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工,，學(xué)會(huì)賞識員工,，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經(jīng)驗(yàn),，分享目標(biāo),，分享一切值得分享的東西。

管理其實(shí)很簡單,，只要與員工保持良好的溝通,，讓員工參與進(jìn)來，自下而上,，而不是自上而下,，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理,。只要大家目標(biāo)一致,，群策群力，眾志成城,，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn),。那樣公司賺的錢更多，員工也會(huì)干得更有勁,，更快樂,，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大,，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件,。

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定!

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

對公司的建議篇五

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說,，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理、前臺和會(huì)簽等),，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個(gè)人建議：⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。

創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式,。對于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異,，所以,，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié),。

二,、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時(shí)代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3,、個(gè)人建議：⑴、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情,、主動(dòng)問候：“您好，請問您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺,、會(huì)簽人員)崗位說明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗,。⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會(huì)不斷提高,。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則,，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待,、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

三,、完善員工福利待遇

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月),、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、法定強(qiáng)制性福利,，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

四,、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

建議人：

x年xx月xx日