制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理個人工作規(guī)劃 項目經(jīng)理工作計劃篇一

1.了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。

2.初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系,。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術細節(jié),。

以xx公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的xx種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和xx等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是xx產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣xx公司生產(chǎn)的xx電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有xxx。這幾款基本都可以互換,。

對于xx公司的led類產(chǎn)品,，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。

1.公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求,。

1.安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務

2.對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.每日與個別銷售同事詳細xx工作情況,，每周簡單與所有銷售同事xx工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓,。

4.每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

5.對客戶投訴及時做出反應,，協(xié)助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

6.和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

7.整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

項目經(jīng)理個人工作規(guī)劃 項目經(jīng)理工作計劃篇二

1,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率、合格率均達到xx%,。

2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核,。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,，確保保護投入率xx%,，動作率xx%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓，滿足xx公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失,。

6,、加強設備管理，將設備細化分工,、包機到人,，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預案,，并定期演練,，特別加強油庫、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作,。

8,、加強特種設備管理，做到專人維護,、專人使用,，安全附件投入率xx%，人員持證上崗率xx%,，人員培訓合格率xx%,。

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,，保額完成供汽xx萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2,、加強機組運行維護,、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3,、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井,，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào),，最大程度滿足用水需求。

4,、首先保證機組的安全,、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到xx萬平方,，收入xx萬元,。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的.工作,，保證水,、汽、電的供應,。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改,。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關系,，營造更加xx的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務費xx余萬元。

6,、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓,，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年x月底發(fā)電運行,，確?？偣緓機的用汽用電負荷。

7,、煤炭采購方面,，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情,，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應，預計20xx年采購xx萬噸,，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況,，計劃多采購外地煤,，確保運輸、煤質(zhì)合格,，同時達到合同兌現(xiàn)率xx%,。

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅xx億元,，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行,，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整,，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低,。

2,、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備,，進一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率,，保持最經(jīng)濟,、最安全。

3,、加強與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停,，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機會,，對設備進行消缺。

4,、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計劃20xx年x月前對機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力。

5,、加強員工培訓,，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故,，完善新上機組人員培訓制度,，使員工培訓率達到xx%，合格率xx%,，優(yōu)秀率xx%以上,。

6、按檢修計劃對設備檢修維護,、保養(yǎng),，防止設備隱形缺陷擴大造成事故,，導致非計劃停運,。

7、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象,。

項目經(jīng)理個人工作規(guī)劃 項目經(jīng)理工作計劃篇三

1.按照變更設計要求,在20xx年x月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達xx%以上，工程一次驗收合格率達xx%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,，

三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。咱們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預測,，事中控制，事后總結(jié),。

2.確保工程進度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料,、機到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，遵守《xx管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,，設立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策,，強化安全技術知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則,。

5.認真做好慣標工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。

6.加強環(huán)境保護工作,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

咱們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下,，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理個人工作規(guī)劃 項目經(jīng)理工作計劃篇四

1,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率、合格率均達到100%,。

2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核,。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,，確保保護投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故,，并做好事故預案,，確保供汽管道安全暢通。

5,、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電，運行中保證不超壓,，滿足北廠,、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,，確保萬無一失。

6,、加強設備管理,，將設備細化分工、包機到人,，在設備缺陷治理方面,，本著“應修必修、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除,，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清,。

7,、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查,、更換,，做好消防預案，并定期演練,，特別加強油庫,、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作。

8,、加強特種設備管理,，做到專人維護、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%,。

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求,。

2、加強機組運行維護,、調(diào)整,，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3,、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào),，最大程度滿足用水需求,。

4、首先保證機組的安全,、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益,，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,，收入2700萬元。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作,，保證水、汽,、電的供應,。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關系，營造氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務費6700余萬元,。

6,、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,，力爭20xx年2月底發(fā)電運行,，確保總公司#24機的用汽用電負荷,。

7,、煤炭采購方面,，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應,，預計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實際情況，計劃多采購外地煤,，確保運輸,、煤質(zhì)合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%,。

為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整,，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低,。

2、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數(shù),，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟,、最安全,。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃,，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停,，使總公司的的汽,、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會,，對設備進行消缺,。

4、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力,。

5、加強員工培訓,，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度,，使員工培訓率達到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。

6,、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng),，防止設備隱形缺陷擴大造成事故,，導致非計劃停運。

7,、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象,。

項目經(jīng)理個人工作規(guī)劃 項目經(jīng)理工作計劃篇五

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少,。

1,、規(guī)范文檔模板

對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有非常大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴格管理施工

咱們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面非常多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能非常好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

在非常多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在非常大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。

這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學，向領導學,，向師傅學,，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項目經(jīng)理個人工作規(guī)劃 項目經(jīng)理工作計劃篇六

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

2,、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導,、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。