為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

商品企劃方案 超市企劃方案篇一

主辦單位：承德市政府 文廣新局 （政府有關單位）

承辦單位：承德市碧峰門民俗文化商業(yè)街

協(xié)辦單位：承德電視臺,、日報,、976電臺、承德10家知名媒體

待定 碧峰門民俗文化商業(yè)街 “南北獅王爭霸賽”大型民俗文藝演出

備選： 口號一：八仙過海 各顯神通

口號二：民間百藝大舞臺

口號三：待定

本活動5月1日 11.00-15.00舉行

碧峰門西側停車場

首先：活動整體規(guī)模宏大，力求打造效果更加轟動,、持久,。宣傳 方面力度變大，主體以宣傳《市區(qū)與游客》為主,，同時由電視,、戶外、印刷品,、網絡配合進行宣傳,，詳見后文宣傳方案。

第二：活動歷時3-5小時,，八仙過海,，各顯神通，便于擴大社會影響力,。

第三：節(jié)目形式由傳統(tǒng)演出的歌舞,、戲曲、演出,、花會增加為小品,、相聲、魔術雜 啟動儀式 舞臺造型 現場布置 布局模式 節(jié)目形式 活動歷時 活動宣傳 本次活動創(chuàng)新部分,。 演出資源可以向社會招募。

第四：活動布局上為路演模式,，在現場布局上加入碧峰門房展帳篷,，現場發(fā)放宣傳彩頁，同時整合內部商戶現場促銷,、買贈等,，可暖場及增加活動現場人氣，有效擴大活動現場影響力,。

第五：活動現場布臵分為中間設置舞臺,，邊緣地帶設置花會演出，舞臺前搭建獅王爭霸擂臺,。

第六：將第一場節(jié)目變化成首映禮及本次活動啟動儀式,，增加啟動橋段，邀請政府領導,、市民周刊領導及啟動嘉賓共同上臺,，同時現場地毯音樂準備，啟動儀式后再進行首場演出,，首映禮的演出質量要高,，全場管控要嚴格，尤其在觀眾區(qū)和促銷區(qū)的管理上一定要嚴格執(zhí)行到位。

*****,、承德縣業(yè)余劇團,、上板城民間花會團、**舞獅團,、**舞獅團,。

1.*****：的發(fā)的飛地方發(fā)的地方

2.承德縣民間藝術團：**********

3.上板城民間花會團：旱船、戲譜秧歌,、趕毛驢,、拉小車、舞龍,、馬叉,、背歌、高蹺,。

4,、特技舞獅團：搭建擂臺、獅王爭霸,。

宣傳周期為4月27日-4月7日

1.4月27日移動視頻車開頭,，20輛戶外騎行單騎隨行，環(huán)繞全城轉三天,。

2.4月27日雇傭10-20人,，組建宣傳小隊，全程派發(fā)匯演宣傳單頁,。

3.97.6車友電臺全程播放,。

4.邀請電視臺、日報,、97.6電臺,、與本市十余家媒體進行全程跟蹤報道。

5.評選一家最給力媒體,，選擇投放宣傳,。目的是為了讓所有媒體更積極主動的幫我們宣傳，有競爭他們才有動力,。

6.溝通內部商戶,，可以由他們提供優(yōu)惠政策，換取現場單頁發(fā)放宣傳,。

******演出團：

承德縣民間藝術團

上板城民間花會團

特技舞獅團

媒體

獎金

宣傳經費：

1.吸引1000-5000人來商業(yè)街觀看演出,，帶動客流量。促進消費,。

2.媒體鋪面宣傳,，為招商吸引客戶,，增加碧峰門民俗文化商業(yè)街知名度。

3.利用五一匯演形式,，讓碧峰門一炮而響,，轟動全城。

商品企劃方案 超市企劃方案篇二

為了進一步促進我市計劃生育技術服務工作的健康發(fā)展,，有效調動全體醫(yī)護人員的工作積極性,，充分發(fā)揮現有技術服務資源的綜合作用，增強市計劃生育技術指導站活力,，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求,，特制定本方案。

以《決定》和《計劃生育技術服務管理條例》精神為指針,，以開展生殖保健服務為契機,，進一步解放思想、轉變觀念,，充分發(fā)揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用,，提高計劃生育技術服務和管理水平，促進計劃生育技術服務工作向深入開展,，實現社會效益和經濟效益的雙豐收,。

按照社會主義市場經濟規(guī)律的要求，分別對市技術指導站的用人機制,、管理機制,、分配機制進行改革，達到更新服務觀念,、增強服務功能,、提高隊伍素質的目的。

1,、定崗定員

按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人,；住院處：醫(yī)生3人,、護士4人；ｂ超室：醫(yī)生1人,；化驗室（優(yōu)生試驗室）：化驗員1人,；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人,。

2,、競聘上崗

(1)、競聘條件：

在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘,。

(2),、競聘程序：

①申請：符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請,。

②資格審查：由市計生局對提出申請的技術服務人員競聘資格進行審查，對符合競聘條件的技術服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布,，接受群眾審查,。

③競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分,，對參與競聘的技術服務人員擇優(yōu)錄用,。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

(3)聘任時限：

為了保證工作的連續(xù)性,，技術指導站技術服務人員每三年進行一次競聘,。

3、職稱晉升

技術指導站已具備晉升職稱資格的技術服務人員在三年內要完成職稱晉升任務,，不具備晉升職稱資格的要加強學習,，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修,，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質,，對不思進取的技術服務人員將調離現工作崗位或予以分流。

4,、管理考核：

對已聘任技術服務人員實行崗位責任制,、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查,、半年初評,、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估,。對年度考核不稱職者予以警告,，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

1,、以制度規(guī)范行為

建立健全《值班,、交接班制度》、《入,、出院工作制度》,、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》,、《護理工作制度》,、《查房制度》、《病案管理制度》,、《醫(yī)療管理,、統(tǒng)計制度》、《急診室工作制度》,、《搶救室工作制度》,、《手術室工作制度》,、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》,、《化驗室工作制度》,、《ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》,、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務管理細則》,、《市技術服務工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為,，實行規(guī)范化管理,。對違反制度的技術服務人員予以警告、罰款,、留用察看直至開除,。

2、全面推行目標管理

根據市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求,，市技術指導室要與所屬各科室,、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化,、量化工作指標,，明確崗位職責，把責任落實到人頭,。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級,、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤,。

3,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

技術服務人員實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。對違反操作規(guī)程造成不良后果的,，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看,、辭退等處罰,。

4、強化醫(yī)德醫(yī)風建設

在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動,，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾,、鉆研業(yè)務,、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務,，技術人員接待群眾要熱情,，解答政策要耐心,。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術服務人員,，一經查實,，扣發(fā)當月工資；對利用職權私自開藥,、留藥,、賣藥、收費不開處方的,，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理,。

1、核定經濟指標

根據市技術指導站現有醫(yī)療設備,、技術人員的實際情況,，以科室為單位科學核算服務量，制定經濟指標,。核算方法為：各科室當年經濟指標基數＝該科室最近三年總經濟收入的年平均值,。

＊＊年技術指導站經濟指標總數為30萬元，各科室具體經濟指標如下：門診室：7萬元,；住院處：18萬元,；ｂ超室：3萬元；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1萬元,；男性保健門診：1萬元,。

2、簽訂經濟指標責任狀

在核定年度經濟指標的基礎上,，科室與技術服務人員簽訂年度經濟指標責任狀,。簽狀后，技術指導站技術人員每月只開基礎工資,，其余部分作為當年抵押金,，待年終視經濟指標完成情況進行發(fā)放。

3,、獎勵與處罰

年終完成經濟指標的技術服務人員,，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經濟指標后超額部分按五五分成進行經濟獎勵,，在技術服務站評優(yōu),、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮,。年終未完成經濟指標的技術服務人員,，其未完成部分經濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余,，則將余額返還本人,；如抵押金不能補齊經濟指標差額,，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三年完不成經濟指標的技術人員,，進行為期一年的留用察看,，期間只開70%的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經濟指標的,，予以辭退,。

1、要加強對技術指導站改革工作的領導,，為技術指導站改革創(chuàng)造良好的條件,。

2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作,，切實轉變技術服務人員思想觀念,，動員技術服務人員積極參與。

3,、要有組織地對技術服務人員進行學歷教育和業(yè)務培訓,，提高技術服務人員的綜合素質和工作能力。

4,、積極探索增強技術指導站活力的新經驗,，在實踐中不斷加以完善，確保技術指導站改革取得成效,。

商品企劃方案 超市企劃方案篇三

xx月xx日至xx月xx日

全體同學

1,、在紅領巾廣播站宣傳介紹教師節(jié)及中秋節(jié)的意義。（本周五第五節(jié)）

2,、引導鼓勵同學們通過各種方法表達對老師的敬意,。（本周五第五節(jié)）

3、開展“對老師的祝?！秉c歌獻心意活動,。

4、開展“我心中的月亮”繪畫大賽

5,、開展四年級迎月晚會,。

1、“對老師的祝?！秉c歌獻心意活動,，要求參與活動的同學自帶cd并選取好所要播放的歌曲，每位同學只能選一首,，用紙寫清楚自己的班級,、姓名，所點歌曲的名字，并寫下自己對老師的祝福,，想要對老師說的話，（可以是學校里任意的一位或幾位老師,，也可以是全體的老師）把紙和cd在xx月xx至xx號之前交到大隊輔導員處,。大隊部根據上交情況利用中午紅領巾廣播的時間選擇播放歌曲并為同學們讀出對老師的祝福。

2,、“我心中的月亮”繪畫大賽,，要求同學們圍繞“月亮是怎樣的？她里面到底有什么,？”結合各種關于月亮的美麗的傳說展開豐富的想像,，進行繪畫創(chuàng)作。做到想象豐富,、合理,，色彩鮮艷，富有童趣,。中高年級（3至6年級）要求在畫上附上簡短的說明（你畫的是什么,，為什么要這樣畫）紙張要求：a3紙上交作品時間：9月17號前以班級為單位（各班選取5——8張優(yōu)秀作品）統(tǒng)一上交大隊部，大隊部將會邀請美術老師分年部評選出優(yōu)秀作品頒發(fā)獎狀并在校內進行展示,。

3,、四年級迎月晚會的活動時間及具體的活動形式大隊部將會與四年級級組長及老師們共同協(xié)商開展。

商品企劃方案 超市企劃方案篇四

本文主要從活動主題及目標,；活動內容,；捐購形式；捐購途徑,；工作要求,；進行講述。其中包括：寄一份包裹,，送一份關愛,、呼吁社會各界愛心人士通過捐購愛心包裹關愛災區(qū)中小學生、愛心包裹項目,、一對一的將自己的關愛送給需要幫助的人,、籌集善款設立新長城自強獎學金，用于獎勵災區(qū)優(yōu)秀學生,、自愿捐款,，標準不限、采取多人合并捐購和個人單獨捐購的.方式,、郵政局開具愛心包裹捐贈憑證,、由郵政局統(tǒng)一匯總后上報、關心災區(qū)，提高思想覺悟,，加強組織領導,，廣泛宣傳等，具體材料詳見：

在六一兒童節(jié)來臨之際,，為了給災區(qū)學生募集學習用品,中國扶貧基金會發(fā)起災區(qū)學生六一關愛行動,，呼吁社會各界通過捐贈愛心包裹的形式關愛災區(qū)學生。為認真做好我市的捐贈活動,，現將有關事宜通知如下：

活動主題：寄一份包裹,，送一份關愛。

活動目標：呼吁社會各界愛心人士通過捐購愛心包裹關愛災區(qū)中小學生,。

愛心包裹項目是中國扶貧基金會發(fā)起的一項全民公益行動項目,。中國扶貧基金會依托中國郵政網點在全國開通3.6萬多個捐贈站，社會各界愛心人士只需通過郵政網點捐購愛心包裹（統(tǒng)一的善品和捐贈標準）并選擇捐助對象,，就可以一對一的將自己的關愛送給需要幫助的人,。災區(qū)學生六一關愛行動是中國扶貧基金會愛心包裹項目第一階段活動，主要是為災區(qū)300多萬中小學生募集學習用品,，同時籌集善款設立新長城自強獎學金,，用于獎勵災區(qū)優(yōu)秀學生。

自愿捐款,，標準不限,。采取多人合并捐購和個人單獨捐購的方式，以個人名義捐購和以單位名義捐購均可,。每100元捐購一個學生包裹,，關愛一名災區(qū)學生；每1000元捐購一個學校包裹,，關愛一所災區(qū)學校,。個人捐款100元以上、單位捐款1000元以上的,，受益人以回音卡形式表達謝意,。

（一）通過各郵政網點開設的捐購站辦理愛心包裹捐購，郵政局開具愛心包裹捐贈憑證,。

（二）各單位在郵政網點捐贈后,，由郵政局統(tǒng)一匯總后上報。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、區(qū)）和各單位要站在構建和諧社會的政治高度,，繼續(xù)關心災區(qū)，提高思想覺悟,，加強組織領導,，廣泛宣傳,，發(fā)動廣大干部職工踴躍參與,，向災區(qū)學生伸出援助之手,，獻上愛心,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、區(qū)）和各單位捐贈數額不限，但必須有實際行動,?；顒咏Y束后,，將通過新聞媒體向社會公布各鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、區(qū)）和各單位捐贈情況，接受社會監(jiān)督,。

商品企劃方案 超市企劃方案篇五

為提高全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理水平,，確保“楚天杯”創(chuàng)建活動健康有序開展,，特制定本實施方案,。

堅持科學發(fā)展、以人為本,，以建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會為目標，按照“政府領導,、部門負責,、社會參與、群眾監(jiān)督”的原則,，扎實開展城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理“楚天杯”創(chuàng)建活動,，進一步加快城鎮(zhèn)基礎設施建設步伐，提升城鎮(zhèn)綜合功能,，提高城鎮(zhèn)規(guī)劃,、建設和管理水平，構建良好的人居環(huán)境,，促進經濟,、社會和環(huán)境協(xié)調發(fā)展。

縣城創(chuàng)建湖北省城鎮(zhèn)規(guī)劃管理“楚天杯”,；水坪鎮(zhèn),、蔣家堰鎮(zhèn)、中峰鎮(zhèn),、縣河鎮(zhèn),、泉溪鎮(zhèn)、豐溪鎮(zhèn)等六個建制鎮(zhèn)爭創(chuàng)湖北省小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理“楚天杯”,。

為確保創(chuàng)建活動順利開展,，本次活動共分四個階段進行：

（一）準備階段：成立創(chuàng)建活動領導機構，組建創(chuàng)建工作專班；召開“楚天杯”創(chuàng)建工作動員大會,，簽訂工作目標責任書,，分解落實工作任務?？h直相關責任單位要成立相應的工作機構,，加強領導，制定方案,，明確任務,，落實責任，于7月10日前將創(chuàng)建工作實施方案報縣“楚天杯”創(chuàng)建辦公室（縣建設局）備案,。

（二）宣傳發(fā)動階段：各責任單位和縣創(chuàng)建辦要以“楚天杯”創(chuàng)建活動為主線,，充分利用廣播電視、報刊,、互聯(lián)網,、展板等多種形式，大力宣傳規(guī)劃建設管理工作的重要性,，宣傳近年來城市建設所取得的成績和經驗,，使創(chuàng)建活動人人皆知、家喻戶曉,?？h創(chuàng)建辦要定期編印創(chuàng)建工作簡報，及時通報創(chuàng)建工作信息和動態(tài),；各責任單位要注意搜集,、整理反映城市規(guī)劃建設管理工作情況的聲像、圖片資料和信息,，并及時報送縣創(chuàng)建辦,，由縣創(chuàng)建辦負責在8月底前完成竹溪縣“楚天杯”創(chuàng)建工作專題片拍攝工作。

（三）自查階段：各責任單位對照考核細則和目標管理責任書,，認真做好自查工作,。對每項考核指標都要建立一卷檔案。檔案內容包括：考核指標解釋說明,，考核指標得分,、失分情況，考核指標文件,、文字依據,，相關的圖紙、圖片等,?？h直責任單位于8月20日前將自查檔案和自查報告報送縣創(chuàng)建辦,；各建制鎮(zhèn)于8月10日前將自查報告報送縣創(chuàng)建辦，縣創(chuàng)建辦組織專班對各建制鎮(zhèn)的創(chuàng)建情況進行考核評分,，擬定評審意見報縣政府,，作為推薦參加省參賽單位的重要依據。

（四）迎檢階段：縣創(chuàng)建辦在各責任單位自查報告和考核結果的基礎上,，起草全縣城市規(guī)劃建設管理“楚天杯”創(chuàng)建工作自查報告,，經創(chuàng)建領導小組審核后，于9月5日前上報市創(chuàng)建辦,，在9月15日前做好迎接省考核驗收的各項準備工作,。各責任單位要對照考核細則認真進行查漏補缺，確保上報的考核指標檔案內容詳實準確,，能充分反映我縣城市規(guī)劃建設管理工作所取得的成效,。

（一）強化組織領導。為加強對全縣“楚天杯”創(chuàng)建工作的組織領導,，成立縣長易先榮同志任組長，常務副縣長袁勁松,、縣長助理賀反修同志任副組長,，政府辦、發(fā)改,、建設,、文明辦、公安,、交通,、水務、財政,、房管,、環(huán)保、經濟,、規(guī)劃,、公積金辦、城關鎮(zhèn),、蔣家堰鎮(zhèn),、水平鎮(zhèn)、中峰鎮(zhèn),、縣河鎮(zhèn),、泉溪鎮(zhèn)、豐溪鎮(zhèn)等責任單位主要負責人為成員的竹溪縣“楚天杯”規(guī)劃建設管理創(chuàng)建領導小組,，領導小組下設辦公室,，辦公地點設在建設局,，具體負責創(chuàng)建活動的組織實施工作。

（二）落實工作責任,。按照“分級負責,、分類指導，逐級考核,、分層推薦”的創(chuàng)建要求,，縣創(chuàng)建辦重點負責抓好縣城創(chuàng)建的日常工作，同時做好建制鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的督辦,、指導和考核工作,。各建制鎮(zhèn)負責本鎮(zhèn)創(chuàng)建的日常工作。

（三）加強督辦檢查,?？h創(chuàng)建辦要組織專班對各責任單位的創(chuàng)建工作進行經常性的檢查，及時掌握創(chuàng)建工作動態(tài),，分析存在的問題和原因,，提出解決問題的辦法，報縣創(chuàng)建領導小組研究解決,?？h政府政務督查室要把創(chuàng)建活動列入督查工作重點，定期通報工作進展情況,，對工作措施不力,、進展緩慢的單位進行通報批評。