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最新采購部年度工作計劃分解3篇(匯總)

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最新采購部年度工作計劃分解3篇(匯總)
時間:2023-04-05 13:56:57     小編:zdfb

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

采購部年度工作計劃分解篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,,調(diào)查價格,,做到貨比三家,控制價格審核流程,,讓采購部的工作透明化,,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,保質(zhì),,樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,,用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,,復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,,換,修,,廢等情況發(fā)生,,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點,。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,,20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,,可查核,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,,了解相關參數(shù)指標性能,,收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

**年,,本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),,具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面,。

**年,,我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,,提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,,提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購異常時,,我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,,記錄在案,;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,,采購部做為一個服務性部門,將謹記自己的職責,,將一切以公司為重,,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,,降低成本,,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力,。

采購部年度工作計劃分解篇二

回首即將過去的20xx年,,采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,,在總經(jīng)理的大力支持和指導下,,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,,使得采購部能更好的管理供應商,,也能更清楚的了解供應商的資訊,為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,,這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,,在上半年,因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,,這給采購及財務工作帶來很多不便,,也增加了公司的現(xiàn)金流,經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,,此情況已大大改善,,現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外,其他供應商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,,在下半年的工作中,,采購部重點將工作進行了規(guī)范,在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面,,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務,,同等服務比結(jié)算,,對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量,,針對正常使用量,,采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,降低庫存量,,減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面,下半年采購部依照合作務實的原則,,嚴格審視各部門的請購單,,起到了避免重復購買,盡量少買的作用,,對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快,,成績也很不錯,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,,以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,,有不足或需加強改進之處,請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本 主要有以下幾方面:

a.針對大客戶,,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,,以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,,以期與現(xiàn)有廠家進行比價,,產(chǎn)生競爭局面,達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,掌握各種產(chǎn)品的性價,,爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,,使得采購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,,與現(xiàn)有供應商共享訊息,,達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,,要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,,支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,,在得到總經(jīng)理許可之后,,舊品采購時間為兩天,,新品采購時間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,,針對能使用的物品盡量利用,,能維修的物品盡量維修利用,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,,作到搬有運無,,防止重復采購和資源浪費。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,,要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,,經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,,隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),,

b.加強采購談判技巧,經(jīng)常性的學習新理念,,新知識,,給自己充電。

c.加強自身形象,,注重儀容儀表,,談吐語氣,采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,,更代表著公司,,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),樹立良好形象,。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,,方便 查詢。

七.規(guī)格化的`建立

a.針對所有物品,,進行規(guī)格化的統(tǒng)一,,并入檔留存,方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年,,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,,認真聽取各部門提出的建議或意見,針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,,幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,采購部有太多的希望和期盼,,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部年度工作計劃分解篇三

時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā),!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟,!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,,在各位領導及同事的關心與互助下,,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話"三立是我家,成功靠大家",。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,,如:

很多人把iso當做一種應付,,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達到一定的目標。就像管理

的目標是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,,都應該制定一個較為合理,,有效之目標,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,是否達到目標,,甚至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費,;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設備閑置不用,;上游的工序出現(xiàn)問題,導致下游工序無事可做,。此外,,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費的重要原因,。

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