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工程項目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標示標牌篇一

1,、根據(jù)省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上,。

2,、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

3,、工程開工后,做好隱蔽工程記錄,、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱,、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片),。

4、按照合同約定把好鋼材,、水泥,、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時,學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督,、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作,。

5,、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗收施工每個工序時,學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜,。

6、學(xué)校要確定一名工作認真負責(zé),、責(zé)任心強的人員對項目工程資料收集管理,、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝,、對項目經(jīng)理考勤等各項工作,。

7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實施,。

8,、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9,、校安工程是民生工程,實行縣長,、局長、校長“三長”負責(zé)制,層層抓落實管理,。項目工程實行法人終身負責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全,、質(zhì)量合格,、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程,。

工程項目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標示標牌篇二

1,、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定，及時研究和解決工程建設(shè)管理中存在的問題,，多方交流信息,，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作,。

2,、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則,。盡量精簡會議頻率,，可開可不開的會，堅決不開,；可在基層現(xiàn)場解決的問題,，不在會上研究；屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，不開全體會議,。必須召開的會議，應(yīng)于會前通報議題,，事先準備好供會議討論的重要事項或文件材料,。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示等準備工作,。要使各種會議開得有內(nèi)容,、有決議、有效果,。

3,、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員,，準備好與會人員簽到表,。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會議，原則上各個業(yè)務(wù)部門自行組織召集會議,，辦公室協(xié)辦,。

4、凡涉及到公司會議,，或者兩個部門以上參加的會議,，以及要求上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后,，始得召開,。

5,、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務(wù)方案,，專門編制預(yù)算,，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據(jù)會議紀要逐項負責(zé)落實,、督辦,，應(yīng)將執(zhí)行情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7,、對會議決定的事項,，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理,。在執(zhí)行過程中如存在問題,，應(yīng)及時反饋。對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題,，要積極協(xié)調(diào)解決,；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映并提取建議,，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,。

工程建設(shè)管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會,、部門內(nèi)部工作會,、工地現(xiàn)場會、技術(shù)專題研討會,、工程重大問題專題會（質(zhì)量,、安全,、進度）,、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地會議等形式,。

工程建設(shè)管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種,。定期會議要有固定的議題、時間,、參加人員和會議地點,。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。

1,、員工大會

公司員工大會是臨時會議,，主要任務(wù)是傳達公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)層對建設(shè)項目管理的要求,，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策,、決議,，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次,，由總經(jīng)理主持,，公司全體員工參加。

會議由辦公室負責(zé)籌辦和召集,，并擬定會議議程報公司經(jīng)理審定,。辦公室負責(zé)會議記錄并在會后3天內(nèi)整理出會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門,。

2,、公司周辦公例會

周辦公例會，一般在每周初或末召開,，會議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持,，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責(zé)會議召集并做好會議記錄,，會后,，需督促各部門積極完成公司布置的各項工作。

會議的主要議題是：

（1）檢查落實上周公司主要工作完成情況,；

（2）各部門提出本周工作重點,；

（3）對各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的討論研究；

（4）其他需要在工作會議上討論決定的事項,。

3,、部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議 部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議可根據(jù)各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項目工作站）負責(zé)人主持,，主要是傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示和對本部門（項目工作站）的工作要求,，討論和解決本部門（項目工作站）工作中存在的問題等。會議需做好會議記錄,，以備查核,。

4、工地現(xiàn)場會議

工地現(xiàn)場會議是針對施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度,、安全等問題的協(xié)調(diào)和討論設(shè)計變更、技術(shù)問題等方面的臨時性會議,，一般由監(jiān)理代表擬訂會議議題,，書面向公司相關(guān)部門（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門（項目工作站）根據(jù)具體事項,，約定時間,、地點，提前24小時書面通知承包人,、監(jiān)理代表處和公司有關(guān)部門人員參加,，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)人員參加。

工地現(xiàn)場會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo),、主辦部門（項目工作站）負責(zé)人或授權(quán)人主持,，監(jiān)理代表處負責(zé)召集， 并負責(zé)會議記錄和整理會議紀要,，經(jīng)會議主辦部門（項目工作站）審查后,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)項目工作站負者人）簽發(fā)，在會后3天內(nèi)發(fā)布,。

5,、技術(shù)專題研討會議

技術(shù)專題研討會議就是工程建設(shè)中重大技術(shù)問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請（包括會議議題,、時間,、地點、參加人員,、擬邀請專家名單,、會議費用預(yù)算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開,。

會議由總工程師主持,，辦公室負責(zé)籌辦及會務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加會議,。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)會議記錄和整理會議紀要,，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā),。會后5天內(nèi)發(fā)布,。

6、工程重大問題專題會議

工程重大問題專題會議是指工程建設(shè)中,，為加強施工質(zhì)量,、安全、進度管理,，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員,、總結(jié)會議,。由總經(jīng)理主持,，各監(jiān)理代表處、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表,、公司各部門主管以上人員參加,。必要時請董事長及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加,。辦公室負責(zé)會議籌辦和召集工作，提前3天預(yù)訂和布置會場,，擬訂會議議程報總經(jīng)理審定,，發(fā)出書面會議通知。會議開支預(yù)算由辦公室專題簽報批準,。辦公室負責(zé)會議記錄和整理會議紀要,，會后7天內(nèi)發(fā)布。

7,、監(jiān)理協(xié)調(diào)會

監(jiān)理協(xié)調(diào)會是項目工作站與監(jiān)理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議,，由項目工作站負責(zé)主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開,。要求監(jiān)理代表處總監(jiān),、駐地高監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負責(zé)人及有關(guān)主管參加,，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情參加,。

主要議程：

（4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門負責(zé)人對監(jiān)理代表處提出的問題和意見進行答復(fù)。

8,、工地會議

工地會議分第一次工地會議和常規(guī)工地會議（一下簡稱工地例會）,，由監(jiān)理代表處組織召開。

（1）介紹各方人員及組織機構(gòu)（包括地址及通訊）

①公司應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán),，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利,；宣布公司職能機構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍,。監(jiān)理工程師將授權(quán)書,、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人,。

②承包人應(yīng)書面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書,、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構(gòu)框圖,、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資料材料,，以取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準）,，會后正式予以書面確認,。

（2）宣布承包人的施工進度計劃

在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進度計劃作出如下說明：

①施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準,；

③有哪些重要或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃提交批準,。

（3）檢查承包人的施工準備

承包人應(yīng)就施工準備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述,。

⑦其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項,。

（4）檢查業(yè)主負責(zé)的開工條件

公司應(yīng)就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進行說明,；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实氖┕みM度計劃安排,，對上述事項提出建議及要求。

（5）明確施工監(jiān)理例會程序

①計量控制的主要程序,、表格及說明,；

②計劃進度控制的主要程序、圖表及說明,；

③計量支付的主要程序,、證書、報表及說明,；

④延期與索賠的主要程序,、報表及說明；

⑤工程變更的主要程序,、圖表及說明,；

⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說明,；

⑦函件的往來傳遞交接程序,、格式及說明；

⑧確定工地例會的時間,、地點及程序,。

（6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項。

第一次工地會議由監(jiān)理代表處負責(zé)會議記錄和整理會議紀要,，由總監(jiān)簽發(fā),，在會后3天分別送各有關(guān)單位。

工程項目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標示標牌篇三

2,、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量,，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

2,、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電,、上高等；

3,、嚴禁施工人員在工地打鬧,、說粗話，禁止打架斗毆,，違者清除出場,；

4,、嚴禁施工人員中午飲酒；

5,、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,；

6,、禁止在非工作區(qū)逗留,；

8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事,；

9,、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備,，保持現(xiàn)場整潔有序,，

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題,。

如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通,；

6,、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）,。

育記錄,，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字,。

2,、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全,，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患,。

3、如果需要爬樓或上高層建筑,、上桿等高空作業(yè),，必須佩帶安全帶，并有其它人看護,。

4,、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘,、鉗子等,，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員,。

5,、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng),，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用,，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理,，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

6,、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電,，并把警示標牌放在旁邊,，避免掉電。臨時施工用電,，必須用護套電纜敷設(shè),。

7、電工,、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

8,、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,，須兩人同時工作，一人施工,，一人保護,。

9、電氣焊周圍不能有易燃,、易爆物品,，并配備看火人員，配備防護設(shè)施,。

1,、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查,。

2、對工程原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品,，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明,。

3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料,、新結(jié)構(gòu),、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底,；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用,。

4,、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械,、設(shè)備,，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5,、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工,。

6、嚴格工序間交接檢查,，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查,、簽署驗收。

7,、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復(fù)核,。

8、對完成的分項,、分部工程,，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。

工程項目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標示標牌篇四

施工人員必須充分熟悉工程的特點,、施工規(guī)范,、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸,、設(shè)備位置等,，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,，增加效益,。

1、合理安排施工順序,，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,，避免不必要的返工。

2,、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),，合理安排成本,。

3、對異型材料成套加工,，降低采購成本,。

4、合理安排材料入場計劃,，提出詳細的開料單,、下料單按圖下料減少損耗。

5,、認真審查圖紙,，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計,，節(jié)約原材料,。

6、加強現(xiàn)場材料管理,，按計劃分期進料,，防止積壓，對來料的驗收工作,，從數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),，防止不符合標準的材料進場造成浪費,。

7、在施工中認真推廣新技術(shù),、新工藝,，來降低成本。

8,、在現(xiàn)場施工管理過程當中,，對下腳料、余料及時進行回收和利用,。

9,、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本,、節(jié)約施工周期的目的,。

10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,，對工程量及材料使用情況,，進行成本控制的核算。

工程項目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標示標牌篇五

由于工程建設(shè)項目投資巨大,、工期長,，從其籌劃,、設(shè)計、建造到竣工后投入使用,，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險,，無論是工程項目業(yè)主（投資商）、承包商,、咨詢（監(jiān)理）商,，還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等,，都面臨著不可回避的風(fēng)險,。例如，對于工程項目業(yè)主（投資商）來說,，它既可能面臨著承包商違約,、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險,，也面臨著通貨膨脹,、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險,。同時,，它還要面臨惡劣氣候、地震,、水災(zāi),、火災(zāi)等自然風(fēng)險及員工行為不當?shù)蓉?zé)任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中,，建筑市場各方主體不成熟,，行為不規(guī)范，如墊資墊料承包,、拖欠工程款,、工期拖延、業(yè)主壓級壓價,、施工企業(yè)資本金不足等等,，會產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此,，需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險,，逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。

對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策,，但基本的選擇主要有兩種：一是風(fēng)險自留并加以防范和控制,；二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實,，各類工程項目合同簽訂的過程,，同時也是工程項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程,。

（1）承保風(fēng)險的復(fù)雜性。一項建設(shè)工程,，從開始施工到竣工,，所面臨的風(fēng)險是多方面的,，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失,。

（2）承保人的多方性。建設(shè)工程項目一般涉及多個利益方,，如工程所有人、工程承包人,、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等，他們對建設(shè)工程項目擔(dān)保都具有相對獨立的利益,，并對該工程項目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險,，因而都可以作為工程項目保險的投保人，也都可以根據(jù)保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障,。

（3）承保期限的不確定性。工程項目擔(dān)保和保險的期限不是按年計算,，而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,，有的工程項目擔(dān)保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。

（4）承保責(zé)任的綜合性,。建設(shè)工程項目擔(dān)保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外，還承保第三者責(zé)任風(fēng)險,。

（5）承保金額的巨大性。建設(shè)工程項目往往投資巨大，往往是上億元,。

投標信用擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾,。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，當前宜采用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函,，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同,。一旦投標人違約，銀行須向業(yè)主支付投標保證金,，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低于該標與次低標之間的差額）,。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣,，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟保障,，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規(guī)現(xiàn)象,。

工程項目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標示標牌篇六

第一條：全體工程人員根據(jù)各自的崗位職責(zé)，嚴格建立質(zhì)量,，工期、成本,、安全、配合等工程管理概念,，以高度負責(zé)的工作態(tài)度對整個施工現(xiàn)場進行全面管理、控制和把握,，順利完成本職工作任務(wù)。

第二條：工程已正式開工，項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對全體施工人員進行全面的技術(shù)及安全交底,，進行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會,，嚴格自律,。

第三條：進入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋,，嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶,。

第四條：現(xiàn)場安全負責(zé)人每天進行安全檢查，特別每天下班后須對現(xiàn)場進行仔細巡視,，在用電、工具,、設(shè)備、材料等現(xiàn)場均無問題的情況下方可離開現(xiàn)場,。解決不了的，即可報告工地現(xiàn)場負責(zé)人,，不得有誤。

第五條：電工,、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗，無證人員不得擅自使用有關(guān)設(shè)備或作特殊工種的作業(yè),。

第六條：施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場的明顯地方,。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范進行施工作業(yè),，做到持證上崗,，并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開始施工。凡違章吸煙或動用明火者,，將從嚴、從重處罰,。

第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區(qū)域須配置消防滅火器材,，并規(guī)定兼職的消防責(zé)任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施,，隨時報告主管人員以便及時消滅隱患,。正常情況下,，任何人不得隨意挪動消火栓、滅火器等消防器材,。

第八條：易燃、易爆物品(如油漆,、稀釋劑等)使用后必須及時歸庫或收回到指定地點，做好密封處理,，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。

第九條：任何人不得在室內(nèi)使用電爐子,，不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內(nèi)暖氣,、線盒等電器設(shè)備。

第十條：電工作業(yè)須嚴格持證上崗,，非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動工具均須接有漏電保護器,，防止施工人員觸電,，并定期檢查漏電開關(guān)的靈敏性,。所有手持電動工具均采取可靠接地措施,。

第十一條：施工現(xiàn)場須保持清潔有序,。材料,、工具均應(yīng)妥善管理,，每天收工后必須清理現(xiàn)場,，無關(guān)人員嚴禁在工地逗留或留宿,。工地使用工具,、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現(xiàn)場。所有工程人員應(yīng)嚴守現(xiàn)場進出通道并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,。

第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時向上級匯報，嚴禁打架斗毆事件發(fā)生,，違者將受到嚴厲處理。

第十三條：施工現(xiàn)場須做到文明施工,，嚴禁在現(xiàn)場大小便,，否則一律處以200元罰款并予以辭退。

第十四條：所有施工人員必須注意成品保護,，嚴禁在樓內(nèi)墻上面亂寫亂畫，天天要保持墻面,、地面的清潔，及時封閉窗口及通道,，防止室內(nèi)成品受損。因個人原因造成成品之損壞,，除進行通報批評外,，還要處以損失額兩倍的罰款,。

第十五條：施工中嚴格控制材料的數(shù)量與品質(zhì),，對材料進行定量控制，并進行整體工程綜合管理,，制定合理的材料用量計劃。

第十六條：制定合理的材料進場計劃,，明確材料需要的品種、型號,、數(shù)量、品質(zhì)及進場時間,，以便材料部計劃安排。

第十七條：現(xiàn)場材料堆放整齊,，做到垃圾成堆，沙子成方,。

第十八條：施工用的機具、設(shè)備專門庫房,，指定專人負責(zé)，工人領(lǐng)用工具,、設(shè)備等須經(jīng)工程主管批準，由領(lǐng)用人簽字登記,，每日下班后將工具交回庫房。

第十九條：工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進行清點,、核對，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺要及時向主管匯報,。

第二十條：工具使用須嚴格遵守操作規(guī)程及使用辦法，因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價賠償,。

第二十一條：工具管理人員須對所管設(shè)備、工具進行定期檢查,、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報或處理,，嚴禁帶病使用，工具管理應(yīng)登記造冊,，并分類放置。

第二十二條：施工管理人員應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位,，并將質(zhì)量第一的觀念貫徹于每個具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關(guān),，質(zhì)量不合格者嚴禁進入下道工序，必須做到對質(zhì)量嚴格把控,。

第二十三條：現(xiàn)場管理人員值班時間要堅守崗位，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第二十四條：每日收工后要召開施工會議，總結(jié)當日工程情況,，并對次日的施工進行安排。對工程進度,、質(zhì)量、工期,、材料、安全等重大問題進行協(xié)調(diào)解決,，保證工程順利進行。

本《條列》自公布之日起執(zhí)行,。