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工程項(xiàng)目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標(biāo)示標(biāo)牌篇一

1,、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上,。

2,、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。

3,、工程開工后,做好隱蔽工程記錄,、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱,、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片),。

4、按照合同約定把好鋼材,、水泥,、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作,。

5,、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

6,、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄,、圖片拍攝,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。

7,、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作,。

9,、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長、局長,、校長“三長”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理,。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格,、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程,、陽光工程和放心工程。

工程項(xiàng)目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標(biāo)示標(biāo)牌篇二

1,、堅(jiān)持以多種會(huì)議形式貫徹和落實(shí)公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定,，及時(shí)研究和解決工程建設(shè)管理中存在的問題，多方交流信息,，加快信息反饋的速度,，不斷完善和改進(jìn)管理工作。

2,、所召開的會(huì)議本著既要解決問題,，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡會(huì)議頻率,，可開可不開的會(huì),，堅(jiān)決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題,，不在會(huì)上研究,；屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不開全體會(huì)議,。必須召開的會(huì)議,，應(yīng)于會(huì)前通報(bào)議題,，事先準(zhǔn)備好供會(huì)議討論的重要事項(xiàng)或文件材料。凡涉及對(duì)外或需向上級(jí)請(qǐng)示的,，一定要在會(huì)前做好協(xié)調(diào)和請(qǐng)示等準(zhǔn)備工作,。要使各種會(huì)議開得有內(nèi)容、有決議,、有效果,。

3,、各次會(huì)議要明確主辦部門,，同時(shí)明確召集人和會(huì)議籌備人員，準(zhǔn)備好與會(huì)人員簽到表,。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì)議,，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門自行組織召集會(huì)議，辦公室協(xié)辦,。

4,、凡涉及到公司會(huì)議，或者兩個(gè)部門以上參加的會(huì)議,，以及要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議,，均需事前報(bào)辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后，始得召開,。

5,、凡會(huì)議需要費(fèi)用開支的，主辦部門必須提前做好會(huì)務(wù)方案,，專門編制預(yù)算,，經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)部門審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

6、會(huì)議決定的事項(xiàng)由辦公室或會(huì)議主辦部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要逐項(xiàng)負(fù)責(zé)落實(shí),、督辦,，應(yīng)將執(zhí)行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7,、對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng),，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行、抓緊辦理,。在執(zhí)行過程中如存在問題,，應(yīng)及時(shí)反饋。對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題,，要積極協(xié)調(diào)解決,；對(duì)涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映并提取建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,。

工程建設(shè)管理會(huì)議按召開類別主要可分為公司員工大會(huì),、公司周辦公例會(huì)、部門內(nèi)部工作會(huì),、工地現(xiàn)場會(huì),、技術(shù)專題研討會(huì)、工程重大問題專題會(huì)（質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度）、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì),、工地會(huì)議等形式,。

工程建設(shè)管理會(huì)議召開時(shí)間可分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議要有固定的議題,、時(shí)間,、參加人員和會(huì)議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì)議一般是指由針對(duì)性解決專項(xiàng)問題的專題會(huì)議,。

1,、員工大會(huì)

公司員工大會(huì)是臨時(shí)會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的要求,，本項(xiàng)目總體工作計(jì)劃安排和發(fā)展目標(biāo),，公司最新決策、決議,，以及公司下一步重要工作事項(xiàng)布置等,。員工大會(huì)一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持,，公司全體員工參加,。

會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)籌辦和召集，并擬定會(huì)議議程報(bào)公司經(jīng)理審定,。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并在會(huì)后3天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要,，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。

2,、公司周辦公例會(huì)

周辦公例會(huì),，一般在每周初或末召開，會(huì)議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持,，公司各部門副職以上人員參加,，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議召集并做好會(huì)議記錄，會(huì)后,，需督促各部門積極完成公司布置的各項(xiàng)工作,。

會(huì)議的主要議題是：

（1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況,；

（2）各部門提出本周工作重點(diǎn)；

（3）對(duì)各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的討論研究,；

（4）其他需要在工作會(huì)議上討論決定的事項(xiàng),。

3、部門（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會(huì)議 部門（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會(huì)議可根據(jù)各部門的工作需要定期或不定期召開,，由各部門（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人主持,，主要是傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示和對(duì)本部門（項(xiàng)目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項(xiàng)目工作站）工作中存在的問題等,。會(huì)議需做好會(huì)議記錄,，以備查核。

4,、工地現(xiàn)場會(huì)議

工地現(xiàn)場會(huì)議是針對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等問題的協(xié)調(diào)和討論設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)問題等方面的臨時(shí)性會(huì)議，一般由監(jiān)理代表擬訂會(huì)議議題,，書面向公司相關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）提出申請(qǐng),，也可由公司有關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）提出。公司相關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）根據(jù)具體事項(xiàng),，約定時(shí)間,、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書面通知承包人,、監(jiān)理代表處和公司有關(guān)部門人員參加,，必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)人員參加。

工地現(xiàn)場會(huì)議由公司分管領(lǐng)導(dǎo),、主辦部門（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人或授權(quán)人主持,，監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)召集， 并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，經(jīng)會(huì)議主辦部門（項(xiàng)目工作站）審查后,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)項(xiàng)目工作站負(fù)者人）簽發(fā)，在會(huì)后3天內(nèi)發(fā)布,。

5,、技術(shù)專題研討會(huì)議

技術(shù)專題研討會(huì)議就是工程建設(shè)中重大技術(shù)問題和重要施工方案討論而召開的臨時(shí)會(huì)議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請(qǐng)（包括會(huì)議議題,、時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人員,、擬邀請(qǐng)專家名單,、會(huì)議費(fèi)用預(yù)算等）,，經(jīng)總工程師審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后召開。

會(huì)議由總工程師主持,，辦公室負(fù)責(zé)籌辦及會(huì)務(wù)工作,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加會(huì)議。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，報(bào)總工程師審定后,，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)后5天內(nèi)發(fā)布,。

6,、工程重大問題專題會(huì)議

工程重大問題專題會(huì)議是指工程建設(shè)中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等專門召開的大型動(dòng)員,、總結(jié)會(huì)議,。由總經(jīng)理主持，各監(jiān)理代表處,、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表,、公司各部門主管以上人員參加。必要時(shí)請(qǐng)董事長及上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加,。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議籌辦和召集工作,，提前3天預(yù)訂和布置會(huì)場，擬訂會(huì)議議程報(bào)總經(jīng)理審定,，發(fā)出書面會(huì)議通知,。會(huì)議開支預(yù)算由辦公室專題簽報(bào)批準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)后7天內(nèi)發(fā)布,。

7、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)

監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)是項(xiàng)目工作站與監(jiān)理代表處針對(duì)工程施工管理問題進(jìn)行交流的會(huì)議,，由項(xiàng)目工作站負(fù)責(zé)主持,，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開。要求監(jiān)理代表處總監(jiān),、駐地高監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加,，工程管理部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情參加,。

主要議程：

（4）項(xiàng)目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理代表處提出的問題和意見進(jìn)行答復(fù),。

8、工地會(huì)議

工地會(huì)議分第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議（一下簡稱工地例會(huì)）,，由監(jiān)理代表處組織召開,。

（1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)（包括地址及通訊）

①公司應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán),，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布公司職能機(jī)構(gòu),、主要人員及職責(zé)范圍,。監(jiān)理工程師將授權(quán)書、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖,、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人,。

②承包人應(yīng)書面提交工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單,、項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)框圖,、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)）,，會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。

（2）宣布承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃

在第一次工地會(huì)議上,，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說明：

①施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn),；

③有哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。

（3）檢查承包人的施工準(zhǔn)備

承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告,，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清,、檢查和評(píng)述。

⑦其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng),。

（4）檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件

公司應(yīng)就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明,；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排,，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議及要求。

（5）明確施工監(jiān)理例會(huì)程序

①計(jì)量控制的主要程序,、表格及說明,；

②計(jì)劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明,；

③計(jì)量支付的主要程序,、證書、報(bào)表及說明,；

④延期與索賠的主要程序,、報(bào)表及說明；

⑤工程變更的主要程序,、圖表及說明,；

⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、表格及說明,；

⑦函件的往來傳遞交接程序,、格式及說明,；

⑧確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序,。

（6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項(xiàng),。

第一次工地會(huì)議由監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)簽發(fā),，在會(huì)后3天分別送各有關(guān)單位,。

工程項(xiàng)目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標(biāo)示標(biāo)牌篇三

2、施工隊(duì)長要按照分包單位的要求第二天上報(bào)前一天的工作量,，且上報(bào)的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù),。

2、進(jìn)場第一天對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電,、上高等,；

3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧,、說粗話,，禁止打架斗毆，違者清除出場,；

4,、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；

5,、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,；

6、禁止在非工作區(qū)逗留,；

8,、不得在工作時(shí)做任何與工作無關(guān)的事；

9,、注意保護(hù)環(huán)境,，愛護(hù)現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序,，

1,、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題,。

如用戶問到價(jià)格問題,，要告知用戶與項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；

6,、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì),，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

育記錄，體現(xiàn)到工程日志中,，讓施工隊(duì)長簽字,。

2、施工隊(duì)長對(duì)工地施工人員進(jìn)行安全巡檢,，提醒施工人員注意施工安全,，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

3,、如果需要爬樓或上高層建筑,、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶,，并有其它人看護(hù),。

4、現(xiàn)場施工時(shí),，臨時(shí)使用的工具如：電錘,、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上,，以免掉下來砸到其它施工人員,。

5、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng),，使用前都要進(jìn)行檢查,，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)修理或報(bào)廢處理,，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電,。

6、施工現(xiàn)場如果需要臨時(shí)接電,，必須讓專業(yè)電工協(xié)助,，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊,，避免掉電。臨時(shí)施工用電,，必須用護(hù)套電纜敷設(shè),。

7、電工,、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗,。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí),，須兩人同時(shí)工作,，一人施工，一人保護(hù),。

9,、電氣焊周圍不能有易燃,、易爆物品，并配備看火人員,，配備防護(hù)設(shè)施,。

1、工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程承包的工程設(shè)計(jì),、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查,。

2、對(duì)工程原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查,。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購,，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明,。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程采用的新材料,、新結(jié)構(gòu),、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,；未經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用,。

4、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備,，應(yīng)審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用,。

5,、外包施工單位對(duì)所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

6,、嚴(yán)格工序間交接檢查,，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員檢查、簽署驗(yàn)收,。

7,、對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

8,、對(duì)完成的分項(xiàng),、分部工程，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

工程項(xiàng)目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標(biāo)示標(biāo)牌篇四

施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn),、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸,、設(shè)備位置等,，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,，增加效益,。

1、合理安排施工順序,，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,，避免不必要的返工。

2,、施工員對(duì)材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù),，合理安排成本。

3,、對(duì)異型材料成套加工,，降低采購成本。

4,、合理安排材料入場計(jì)劃,，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗,。

5,、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下,，建議改變不合理設(shè)計(jì),，節(jié)約原材料。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓,，對(duì)來料的驗(yàn)收工作,，從數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格上要把關(guān),，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。

7,、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,，來降低成本,。

8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對(duì)下腳料,、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用,。

9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),，以達(dá)到節(jié)約成本,、節(jié)約施工周期的目的。

10,、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期,，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算,。

工程項(xiàng)目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標(biāo)示標(biāo)牌篇五

由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大,、工期長，從其籌劃,、設(shè)計(jì),、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，無論是工程項(xiàng)目業(yè)主（投資商）,、承包商、咨詢（監(jiān)理）商,，還是建筑設(shè)計(jì)商,、材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn),。例如,，對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約,、監(jiān)理商失職,、設(shè)計(jì)商設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險(xiǎn)，也面臨著通貨膨脹,、資金籌措困難等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，它還要面臨惡劣氣候,、地震,、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險(xiǎn)及員工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險(xiǎn),。由于我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程之中,，建筑市場各方主體不成熟，行為不規(guī)范,，如墊資墊料承包,、拖欠工程款,、工期拖延、業(yè)主壓級(jí)壓價(jià),、施工企業(yè)資本金不足等等,，會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn),，逐步建立符合中國特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以有多種對(duì)策,，但基本的選擇主要有兩種：一是風(fēng)險(xiǎn)自留并加以防范和控制,；二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實(shí),，各類工程項(xiàng)目合同簽訂的過程,，同時(shí)也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程。

（1）承保風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,。一項(xiàng)建設(shè)工程,，從開始施工到竣工，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,，不僅工程本身可能受到損失,，而且與工程相關(guān)的標(biāo)的也可能遭受損失。

（2）承保人的多方性,。建設(shè)工程項(xiàng)目一般涉及多個(gè)利益方,，如工程所有人、工程承包人,、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等,，他們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保都具有相對(duì)獨(dú)立的利益，并對(duì)該工程項(xiàng)目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險(xiǎn),，因而都可以作為工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的投保人,，也都可以根據(jù)保險(xiǎn)合同從工程項(xiàng)目保險(xiǎn)單項(xiàng)下獲得保險(xiǎn)保障。

（3）承保期限的不確定性,。工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限不是按年計(jì)算,，而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定，即自施工之日起到竣工驗(yàn)收交付工程所有人時(shí)止,，有的工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限還包括工程交付后保證期的時(shí)間,。

（4）承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)除了承保各種財(cái)產(chǎn)直接損失外,，還承保第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),。

（5）承保金額的巨大性。建設(shè)工程項(xiàng)目往往投資巨大,，往往是上億元,。

投標(biāo)信用擔(dān)保制度,。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動(dòng)作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,，當(dāng)前宜采用以下辦法：在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)由投標(biāo)人出具銀行保函，以保證投標(biāo)人不會(huì)中途撤銷投標(biāo),，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包工程合同,。一旦投標(biāo)人違約，銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金,，其額度為標(biāo)價(jià)總額的1%~3%（按標(biāo)價(jià)額度分級(jí)確定比例,，且金額不得低于該標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額）。其有效期限比投標(biāo)書的有效期限長一個(gè)月,。這樣,，既可以減少資金抵押給投標(biāo)人帶來的壓力，又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟(jì)保障,，同時(shí)還可有效地遏制借照掛名,、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目施工安全管理制度工程施工安全管理制度標(biāo)示標(biāo)牌篇六

第一條：全體工程人員根據(jù)各自的崗位職責(zé),，嚴(yán)格建立質(zhì)量,，工期、成本,、安全,、配合等工程管理概念，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理,、控制和把握,，順利完成本職工作任務(wù)。

第二條：工程已正式開工,，項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)及安全交底,，進(jìn)行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對(duì)各項(xiàng)制度能夠隨時(shí)體會(huì),，嚴(yán)格自律,。

第三條：進(jìn)入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋,，嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,，高空作業(yè)必須系好安全帶。

第四條：現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行安全檢查,，特別每天下班后須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)巡視,，在用電、工具,、設(shè)備,、材料等現(xiàn)場均無問題的情況下方可離開現(xiàn)場,。解決不了的，即可報(bào)告工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，不得有誤,。

第五條：電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴(yán)格持證上崗,，無證人員不得擅自使用有關(guān)設(shè)備或作特殊工種的作業(yè),。

第六條：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，并將“嚴(yán)禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場的明顯地方,。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認(rèn)后方可開始施工,。凡違章吸煙或動(dòng)用明火者,，將從嚴(yán)、從重處罰,。

第七條：做好易燃易爆物品的儲(chǔ)存保管工作,，每一區(qū)域須配置消防滅火器材，并規(guī)定兼職的消防責(zé)任人,。發(fā)生意外情況須立即采取措施,，隨時(shí)報(bào)告主管人員以便及時(shí)消滅隱患。正常情況下,，任何人不得隨意挪動(dòng)消火栓,、滅火器等消防器材。

第八條：易燃,、易爆物品(如油漆,、稀釋劑等)使用后必須及時(shí)歸庫或收回到指定地點(diǎn)，做好密封處理,，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放,。

第九條：任何人不得在室內(nèi)使用電爐子，不得亂拉電線,。嚴(yán)禁人為破壞室內(nèi)暖氣,、線盒等電器設(shè)備。

第十條：電工作業(yè)須嚴(yán)格持證上崗,，非電工人員嚴(yán)禁操作電工作業(yè)的工作,。所有電動(dòng)工具均須接有漏電保護(hù)器，防止施工人員觸電,，并定期檢查漏電開關(guān)的靈敏性,。所有手持電動(dòng)工具均采取可靠接地措施。

第十一條：施工現(xiàn)場須保持清潔有序,。材料,、工具均應(yīng)妥善管理,，每天收工后必須清理現(xiàn)場，無關(guān)人員嚴(yán)禁在工地逗留或留宿,。工地使用工具,、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現(xiàn)場,。所有工程人員應(yīng)嚴(yán)守現(xiàn)場進(jìn)出通道并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,。

第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，嚴(yán)禁打架斗毆事件發(fā)生,，違者將受到嚴(yán)厲處理,。

第十三條：施工現(xiàn)場須做到文明施工，嚴(yán)禁在現(xiàn)場大小便,，否則一律處以200元罰款并予以辭退,。

第十四條：所有施工人員必須注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁在樓內(nèi)墻上面亂寫亂畫,，天天要保持墻面,、地面的清潔，及時(shí)封閉窗口及通道,，防止室內(nèi)成品受損,。因個(gè)人原因造成成品之損壞，除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外,，還要處以損失額兩倍的罰款,。

第十五條：施工中嚴(yán)格控制材料的數(shù)量與品質(zhì)，對(duì)材料進(jìn)行定量控制,，并進(jìn)行整體工程綜合管理,，制定合理的材料用量計(jì)劃。

第十六條：制定合理的材料進(jìn)場計(jì)劃,，明確材料需要的品種,、型號(hào)、數(shù)量,、品質(zhì)及進(jìn)場時(shí)間,，以便材料部計(jì)劃安排。

第十七條：現(xiàn)場材料堆放整齊,，做到垃圾成堆,，沙子成方。

第十八條：施工用的機(jī)具,、設(shè)備專門庫房,，指定專人負(fù)責(zé)，工人領(lǐng)用工具,、設(shè)備等須經(jīng)工程主管批準(zhǔn),，由領(lǐng)用人簽字登記,，每日下班后將工具交回庫房。

第十九條：工具管理人員每日對(duì)發(fā)出及收回的工具進(jìn)行清點(diǎn),、核對(duì),，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺要及時(shí)向主管匯報(bào)。

第二十條：工具使用須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及使用辦法,，因使用不當(dāng)造成工具之損壞或遺失須照價(jià)賠償,。

第二十一條：工具管理人員須對(duì)所管設(shè)備、工具進(jìn)行定期檢查,、維修,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)或處理，嚴(yán)禁帶病使用,，工具管理應(yīng)登記造冊(cè),，并分類放置。

第二十二條：施工管理人員應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位,，并將質(zhì)量第一的觀念貫徹于每個(gè)具體作業(yè)人員,。對(duì)各道工序要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,，必須做到對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控,。

第二十三條：現(xiàn)場管理人員值班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

第二十四條：每日收工后要召開施工會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)日工程情況，并對(duì)次日的施工進(jìn)行安排,。對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、工期,、材料,、安全等重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證工程順利進(jìn)行,。

本《條列》自公布之日起執(zhí)行,。