時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作計劃書醫(yī)院工作計劃格式及篇一

20xx年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機遇的一年。我們將在學(xué)院和后勤資產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，奮力拼搏,，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，發(fā)展和提升醫(yī)療水平,，通過強化“以師生為中心”的服務(wù)理念,，努力完成學(xué)院目標管理任務(wù)。

完成日常醫(yī)療衛(wèi)生工作任務(wù),，加強病房,、健康教育、學(xué)生體檢工作,，完善外科與婦科,。在學(xué)院提供醫(yī)療設(shè)備的同時，使功能科室充分發(fā)揮輔助作用,。

加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，自覺做到學(xué)法、知法,、懂法,、守法，增強法制觀念和紀律觀念,。在醫(yī)療采購環(huán)節(jié)中嚴格按照學(xué)院紀檢,、財務(wù)及資產(chǎn)處考核、招標,、審定的定點機構(gòu)進行專項采購,，嚴格進出入帳登記。開展“一切為了師生,，一切方便師生,，一切服務(wù)于師生”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員責(zé)任心,。

繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展,。緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度,，建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑加強醫(yī)務(wù)人員知識更新。20xx年充實專業(yè)技術(shù)人員2人,，使醫(yī)療結(jié)構(gòu)不斷趨于合理,。送出培訓(xùn)3人，提升護理人員水平,。

加強對肝炎,、結(jié)核等傳染病監(jiān)測。落實藥品,、器械,、防護用品和應(yīng)急隊伍、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應(yīng)急準備,，積極對醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,。

展望未來在新的一年里,，我們要本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，不斷提高管理水平,，加強職工教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，抓衛(wèi)生體制改革，完善目標管理,。緊緊圍繞資產(chǎn)處定立目標管理任務(wù),，按照上級業(yè)務(wù)部門及學(xué)院、資產(chǎn)處的部署,，解放思想,，實事求是，與時俱進,，真抓實干,，不斷開創(chuàng)學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面，為促進和保障師生的身體健康的奮斗目標而努力,。

醫(yī)院工作計劃書醫(yī)院工作計劃格式及篇二

1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進,，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達標,。3.做好聘用護士的`輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2.注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少,。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益,。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

1.基礎(chǔ)護理合格率100%,。2.急救物品完好率達100%,。

3.護理文件書寫合格率≥90%

4.護理人員“三基考核合格率達100%。

5.,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7.一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達100%,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護理工作中一定能取得好的成績!

醫(yī)院工作計劃書醫(yī)院工作計劃格式及篇三

1、及時準確地對外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化,、廉潔行醫(yī)、服務(wù)理念,、醫(yī)療技術(shù)等情況,，著力推進醫(yī)院形象建設(shè)，更好地服務(wù)醫(yī)院大局,。著重做好特色科室,、重點科室新設(shè)備、新技術(shù)宣傳,。

2,、根據(jù)我院新開展的特色科室，以宣傳新設(shè)備,、?？茷榍腥朦c，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室,，例如：腫瘤放療科,、重癥醫(yī)學(xué)科,、手顯微外科、肛腸科,、中心血庫、血液凈化科等,，特色項目如：老年前列腺疾病,、無痛肛腸手術(shù)、無痛胃鏡,、無痛分娩等,。

3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動,，例如：“關(guān)愛敬老院老人義診活動”,、“服務(wù)百姓健康行動”“雷鋒宣傳日義診”、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費者日義診”,、“助殘日義診”,、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識講座等多種形式的宣傳。

4,、把新設(shè)備,、新技術(shù)、專家簡介,、科室簡介進行匯總,，裝訂成冊，利用節(jié)假日義診,、健康講座,、老干部體檢等機會向社會宣傳、發(fā)放到群眾手中,。

1,、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣傳活動,，如：義診,、健康講座、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院,，使每個村的每一戶,、每一個人都了解、熟知我們醫(yī)院,。開展各種活動同時推廣我院醫(yī)生專家,，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

2,、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎(chǔ)上,，將診所按等級分類，確定重點轉(zhuǎn)診合作對象,，資源向其傾斜,，以增進業(yè)務(wù)幫扶為平臺，實施資源共享,、優(yōu)勢互補,。

3、在單病種付費及農(nóng)合政策方面,，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細致耐心的進行感情交流和業(yè)務(wù)溝通,，給他們講解什么是單病種付費，并宣傳小病不出村,，大病不出縣,，以及農(nóng)合政策報銷比例等。

4,、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南,，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項目以及新農(nóng)合政策、單病種付費等優(yōu)惠措施,。

每月進行一次后勤科室考核,、職工、門診患者,、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放,、統(tǒng)計工作，了解職工,、患者對醫(yī)院各項工作的滿意情況,，及時對調(diào)查表進行分析、整理,，同時把收集的意見和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反饋,。按照要求積極深入病房進行查房，了解患者的需求,，給予患者力所能及的幫助,，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者，征求患者住院期間對住院環(huán)境,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度以及后勤等各部門工作的意見和建議，為臨床各科室改進工作方法,、提升效率,，提供有力的依據(jù)。同時,，增進醫(yī)患之間的了解,，改進醫(yī)患關(guān)系,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ),。

20xx年是我院邁上新臺階關(guān)鍵一年,。我們有信心，在新的一年里,，為醫(yī)院兩個效益的提升作出新的貢獻,。

醫(yī)院工作計劃書醫(yī)院工作計劃格式及篇四

1、在思想認識及行動上始終保持和院黨委高度一致,，在院長和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院信息化的技術(shù)支持下，制定前瞻性質(zhì)量改進計劃,，關(guān)注醫(yī)院各層面質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)收集,，并將分析結(jié)論反饋到相應(yīng)部門。

2,、醫(yī)生是引領(lǐng)質(zhì)量改進的主題,，配合醫(yī)務(wù)科從醫(yī)生工作質(zhì)量抓起，帶動全院員工參與,，實現(xiàn)全員,、全程、全部的全面質(zhì)量管理工作,。

3,、建立全院不良事件及意外事件管理監(jiān)測工作，進行根源分析后反饋到相應(yīng)部門,，指導(dǎo)下步質(zhì)量改進工作,。

4、每月收集,、整合,、查實、匯總,、上報,、反編輯各層面質(zhì)控情況，根據(jù)考核情況編寫《信息通報》報送醫(yī)院質(zhì)量管理委員會審核后發(fā)送全院,，每月一期,，達到反饋各層面質(zhì)控信息、報道記錄醫(yī)院本月重大活動,、宣傳各科新項目新技術(shù)新理念的目的,。

5、每季度召開一次質(zhì)量分析質(zhì)詢會,，由二級質(zhì)控的各質(zhì)量考核組對所考核內(nèi)容,、存在問題,、整改落實情況向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進行匯報;對其中存在的主要問題、一些影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和不安全因素進行分析,，提出改進意見,，防患于未然;對本季度發(fā)生的醫(yī)療、護理糾紛,、缺陷,，進行討論、分析,、評價,，提出整改措施;院長對同一問題連續(xù)三次整改未改進的科室負責(zé)人或當事人進行質(zhì)詢，同時表揚獎勵好的,，批評處罰差的,。

6、用“請進來,、走出去”的方式,，每年組織1--2次質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動，進行質(zhì)量改進和安全理念的職業(yè)化培訓(xùn),，從而引導(dǎo)全員的臨床警訊與風(fēng)險防范意識,，強化質(zhì)量和安全意識。

7,、嚴格按照豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)107號文件《河南省病歷書寫基本規(guī)范實施細則(試行)》和豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)106號文件《河南省醫(yī)療機構(gòu)表格式護理文書書寫規(guī)范(試行)》的通知要求,，每月對全院歸檔病歷進行逐一審查，對病歷中的及時性,、合理檢查,、合理用藥、臨床用血,、病情告知,、醫(yī)囑規(guī)范及護理文書記錄，尤其是臨場路徑和抗菌藥物的合理使用等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,，并將存在問題向醫(yī)務(wù)科,、護理部及相應(yīng)科室進行實時反饋和定期反饋。

8,、每月收集,、審核、計算各臨床科室及行政后勤財務(wù)人員的綜合目標考核得分報院長審定后送財務(wù)科,，作為發(fā)放績效工資的依據(jù),。

9、完成醫(yī)院交辦的各項臨時工作任務(wù),，負責(zé)配合,、協(xié)調(diào)職能部門對各科室的考評工作,。

在20xx年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作,，有正確的方法,，少說空話，做好數(shù)據(jù)的收集,、分析,、使用，提供在結(jié)構(gòu),、流程和結(jié)果方面的可比性資料,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進,，保障醫(yī)院醫(yī)療安全,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!

一、質(zhì)控辦工作目標及對象

(一)管理目標：

(二)管理對象：

1,、臨床科室：

(1)外科系統(tǒng)：普外科、泌尿外科,、骨科,、神經(jīng)外科、心胸外科,、肛腸科,、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科,、眼科,、口腔科、麻醉科,。

(2)內(nèi)科系統(tǒng)：心血管科,、腫瘤科、血液科,、消化科,、呼吸科、內(nèi)分泌科,、腎內(nèi)科(含血透室),、中醫(yī)科(含風(fēng)濕免疫科)、老年病科,、神經(jīng)內(nèi)科,、icu、急診科,、兒科,、皮膚科,、針灸科、康復(fù)理療科,。

2,、醫(yī)技科室：

功能科、放射科,、檢驗科,、病理科、藥劑科,。

二,、醫(yī)療質(zhì)量工作計劃

(一)健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：

見臨床各科《科室管理手冊》。

(二)加強全員質(zhì)量意識

1,、所有新進院人員(新調(diào)入和新分配人員)進行崗前培訓(xùn)時,，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容。

2,、各科質(zhì)控醫(yī)師學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理指標,、方法，以加強各科的醫(yī)療質(zhì)量管理力量,。

3,、制訂各項

規(guī)章制度

(三)醫(yī)療質(zhì)量管理流程

1,、個人目標質(zhì)量管理：職工根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī),、醫(yī)院的各項規(guī)章制度和員工手冊的要求進行自我管理。

2,、基層質(zhì)量管理：由科室主任,、護士長和科秘書等組成質(zhì)控組，負責(zé)本科的質(zhì)量管理,。

3,、中層質(zhì)量管理：由相應(yīng)的職能科室分工合作進行。其中護理部負責(zé)護理系列的質(zhì)量管理;院感科負責(zé)有關(guān)院內(nèi)感染和合理使用抗生素方面的管理;門診部負責(zé)門診各診室的醫(yī)療質(zhì)量的具體管理;藥劑科負責(zé)處方質(zhì)量及協(xié)同院感科進行抗生素管理;醫(yī)務(wù)處負責(zé)全院各臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及終末質(zhì)量管理,。

4,、高層質(zhì)量管理：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理進行決策，提高醫(yī)院的基礎(chǔ)質(zhì)量水準,。

一,、醫(yī)療管理工作

以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到

l、把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度的落實,，實行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制,，實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全,。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，健全醫(yī)療核心制度，建立科學(xué)管理長效機制,，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系，致力于醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評,，督促各項醫(yī)療制度,、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實,，進行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，進一步完善單病種質(zhì)量控制，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。

2、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入制度及技術(shù)準入制度,，確保醫(yī)療安全。

3,、以“病歷書寫規(guī)范手冊”為標準,，規(guī)范病案的書寫，不斷提高病歷的書寫質(zhì)量,，爭取病歷優(yōu)良率達95%,，消滅不合格病歷。督促三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、首診負責(zé)制等各項醫(yī)療制度的落實，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控,，繼續(xù)完善各科質(zhì)量控制量化指標管理,，使醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。

4,、加強急診科能力建設(shè),，提高急救應(yīng)急能力，提高急危重癥患者搶救成功率,。

5,、加強臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)控和室內(nèi)質(zhì)控評價，提高臨檢質(zhì)量,。

6,、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的臨床用血規(guī)范，合理用血,，保證血液安全,，杜絕非法自采自供血液。

7,、加強傳染病和農(nóng)藥中毒報告卡管理,，完善各項登記制度和報告制度，杜絕漏報現(xiàn)象,。做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防處理演練工作,，開展急救隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急救護能力,。

二,、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1、選送保健科,、外科,、婦產(chǎn)科、檢驗科,、內(nèi)科及護理等人員到區(qū)內(nèi),、外進修學(xué)習(xí)，做好中,、青年人才梯隊的建設(shè)及人才儲備,，為婦幼保健發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

2,、繼續(xù)抓好在職教育工作,，鼓勵職工進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，邀請省,、市(甚至全國)各級專家來本院講課,、會診、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課,、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式,，使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論、新技術(shù)的機會，全面提高全院醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn)，從嚴要求,，全年考試考核各兩次,，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，要求人人達標,。

4,、對外出學(xué)習(xí)、進修,、培訓(xùn)人員建檔追蹤其業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)用推廣情況,，做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記，作為晉升的業(yè)務(wù)知識依據(jù),。

三,、科研、教學(xué)

1,、鼓勵各科積極申報科研項目,。

2、繼續(xù)實行對開發(fā)推廣新技術(shù)和管理做得好的科室獎勵,、有論文在公開刊物登載的個人獎勵,。

3、聯(lián)系做好實習(xí)生帶教工作,，計劃接收實習(xí)生和進修生80名左右,，抓好帶教管理工作，做好崗前培訓(xùn),。

4,、臨床科室、保健科,、藥劑科和檢驗科每年要有省級論文一篇、縣級二篇以上,。其他科室要有縣級論文一篇以上,。

四、醫(yī)務(wù)科工作每天上午做臨床工作,，下午做醫(yī)務(wù)科管理工作,。

一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控,，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進,，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理,，實施安全預(yù)警管理,，繼續(xù)小組活動的開展。

二,、護理質(zhì)量管理實施方案：

(一)進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程,。

結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度,，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準,，如病房管理、基礎(chǔ)護理,、重病護理,、消毒隔離、護理文件的書寫,，供應(yīng)室,、手術(shù)室、門診護理質(zhì)量等,，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題,。

(二)建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1,、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合,，重點與全面檢查相結(jié)合的原則,。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報,，分析產(chǎn)生原因,，提出解決辦法。

2,、加大落實,、督促、檢查力度,，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與,，層層管理,，共同把關(guān)，確保質(zhì)量,，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作,，全員參與護理管理,，有檢查記錄、分析,、評價及改進措施,。

3、完善護理質(zhì)控管理委員會制度,，職責(zé),，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論,、分析,、提出有效的整改措施。4,、加強對護理缺陷,、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析,。

5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護理人員的法律意識,，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,。

6,、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患,，并提出改進措施,。

一.脊柱燒傷科質(zhì)控小組組成

組長：沈宏達(科主任)、王英(護士長)質(zhì)控員：朱勁松(醫(yī)生),、鄭俊珂(護士),。

二.科室質(zhì)控小組職責(zé)

4、做好科室的質(zhì)量自測自評,，分析科室醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù),、病人投訴情況、質(zhì)量缺陷問題,，自我查找醫(yī)療隱患，自評工作優(yōu)劣,。

三.科室質(zhì)控小組工作計劃

4,、對各種醫(yī)療文書的書寫情況進行檢查(病歷,、處方、申請單,、護理文件),，對核心制度執(zhí)行情況進行檢查，對護理工作進行檢查,，提出整改措施并落實,。

20xx年，腦血管科質(zhì)控小組取得了一定得成績,，全年無任何醫(yī)療事故和差錯,，取得這樣的成績，主要與科主任的重視,，逐步健全的各項規(guī)章制度,，和相對較完善的管理體系及質(zhì)量控制體系、醫(yī)院職能部門的及時認真的檢查機反饋,，使不斷的持續(xù)改進是分不開的,。

1.病案質(zhì)量部夠高，主要體現(xiàn)在病歷書寫的質(zhì)量不高,，尤其是在病程記錄書寫的質(zhì)量不高,。

2.抗生素應(yīng)用有欠合理，主要體現(xiàn)在抗生素分級管理制度落實不到位,，有越權(quán)使用現(xiàn)象,。

3.規(guī)章制度落實仍有一些漏洞。

4.醫(yī)院社會影響力增強,，我科病人迅速增加,，主要病人數(shù)增加，周轉(zhuǎn)率加快,，增加了醫(yī)療隱患,。

1.病案質(zhì)量的管理是醫(yī)院質(zhì)量管理的核心任務(wù)，直接反映醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的水平現(xiàn)狀,，下一步我們加大對病案質(zhì)控的全程監(jiān)控,，使自我控制，監(jiān)督控制,，終末控制,，這三個環(huán)節(jié)互為一體。

2.抗生素使用的問題,，從20xx年開始實施關(guān)于加強抗菌藥物專項管理,，加強學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時監(jiān)控,，做到使用合理,，不越權(quán)使用,。

3.每周一下午開展一次質(zhì)控活動，對本科室醫(yī)療安全及核心制度落實情況進行檢查,，總結(jié),，加強對核心制度的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況，并提出整改措施,，強調(diào)醫(yī)療安全的重要性,。

4.每2周開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，重點學(xué)習(xí),，本科常見病的治療及我科新進展,、新技術(shù)、新項目的在臨床中的應(yīng)用情況,。

5.針對不斷增加的病人存在的醫(yī)療隱患問題,，我科每周開展一次到兩次醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，并針對病人反映問題及時解決,，向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

醫(yī)院工作計劃書醫(yī)院工作計劃格式及篇五

為了保持醫(yī)院同的密切聯(lián)系，接受社會監(jiān)督,，創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,、同志關(guān)系、干群關(guān)系,，保護患者及本院職工的合法權(quán)益,，維護患者及本院職工的利益，全面提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,，特指定本制度,。

1、加強信訪工作,，暢通信訪渠道,，認真處理來信、接待來訪,，悉心傾聽患者及職工的意見,、建議和要求，接受社會群眾監(jiān)督,，努力為人民群眾服務(wù),。

2、堅持信訪工作誰主管,、誰負責(zé)制度,，堅持依法、及時,、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則,。

3,、認真受理、交辦,、轉(zhuǎn)送信訪人提出的信訪事項。積極承辦上級和本級相關(guān)部門交由處理的信訪事項,。

4,、協(xié)調(diào)處理重要信訪事項。督促檢查信訪事項的處理,。

5,、對接受到的信訪事項，認真予以登記,，并在收到轉(zhuǎn)送,、交辦的信訪事項之日起7日內(nèi)將處理結(jié)果以直接、書面或電話形式反饋信訪人(信訪人姓名,、住址,、電話不清的除外)。

6,、接待信訪人員不得將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露或者轉(zhuǎn)給被檢舉、揭發(fā)的人員或部門,。

7,、對可能造成社會影響的重大、緊急信訪事項和信訪信息,，應(yīng)當在職責(zé)范圍內(nèi)依法及時采取有效措施,，防止不良影響的產(chǎn)生、擴大,。

8,、對信訪事項的處理，應(yīng)當恪盡職守,、秉公辦事,，查明事實、分清責(zé)任,，宣傳法制,、教育疏導(dǎo)，及時妥善處理,，不得推委,、敷衍、拖延,。

9,、辦理信訪事項,，應(yīng)當聽取信訪人陳述事實和理由，必要時可以要求信訪人,、有關(guān)組織和人員說明情況,，需要進一步核實有關(guān)情況的，可以向其他組織和人員開展調(diào)查,。

10,、對收到的信訪事項應(yīng)當?shù)怯洝⑥D(zhuǎn)送,、交辦而未按規(guī)定登記,、轉(zhuǎn)送、交辦,，或私自將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露、轉(zhuǎn)給被檢舉,、揭發(fā)的人員或部門,，造成嚴重后果的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究,。

11,、對可能造成社會影響的重大、緊急信訪事項和信訪信息,，隱瞞,、謊報、緩報,，或者授意他人隱瞞,、謊報、緩報,，造成嚴重后果的,，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究。

醫(yī)院工作計劃書醫(yī)院工作計劃格式及篇六

2讓企業(yè)的銷售工作更輕松,，使銷售額不斷上升

并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)

6運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作

我個人希望與xx醫(yī)院的全體員工共同為xx醫(yī)院美好的明天而努力奮斗