工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工地人員工作總結(jié) 工地人年度總結(jié)篇一

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我于20xx年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。

回想自己在公司一年半的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性,。

在工作的過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中,，我要認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,。

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取成為一專多能的人,。

雖然項(xiàng)目剛開工,，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，以后的日子，工作多,，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明的建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工地人員工作總結(jié) 工地人年度總結(jié)篇二

半年的工作時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在xx項(xiàng)目的半年工作中，對工地財(cái)務(wù)工作我又有了更明確的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也增長了見識(shí),，精進(jìn)了工作技能,，體會(huì)到了基層工作的重要性。現(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作,，作為一個(gè)合法的企業(yè),，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶,。有了xx項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),，xx項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通,，第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù),，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后,，第二個(gè)任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺,。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡化了,，同時(shí)也更能及時(shí),，準(zhǔn)確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后,，接下來我面臨的就是對xx項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立,。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后,，思想?yún)R報(bào)專題配合總公司的各項(xiàng)要求,，及時(shí)的將xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功,。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報(bào)表提供了前提。

財(cái)務(wù)部門必須對項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù),。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,，我便開始了各種合同的整理工作,。各科室，各部門分別分類登記保存,，做到各種合同有檔可查,，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

對于外委結(jié)算方面,，在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí),，利用私人時(shí)間，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬,，保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況,。

由于xx、xx兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜,，在這段期間,，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，及日常零星工作,。

在今后的工作中,，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：

首先，認(rèn)真做好本職工作,，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面,，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān),。

其次,，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表,。

再次,，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個(gè)職能科室溝通,、學(xué)習(xí),，積累管理經(jīng)驗(yàn)，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作,。

最后,，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作。

對于上半年沒有做好的工作,，在下半年的工作中,，我將以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度去予以完善,。在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)，實(shí)踐,，理論學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，使個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展,，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流,，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部,；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。**年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿,；**年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作。

過去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”的重要性,，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí),，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

1,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段,。

2、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求,；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

3,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞,、對外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

6,、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會(huì)計(jì)法》,，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí),；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn),。

經(jīng)過調(diào)研、溝通,、設(shè)計(jì),，于**年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于**年*月*日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》,；**年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》,。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充,；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表,。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,，*月份實(shí)行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行,。試行一個(gè)月時(shí)間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足,。****年*月份,，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議,，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高,，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高,。

工地人員工作總結(jié) 工地人年度總結(jié)篇三

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助,。我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料員一職,。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，我在工作中實(shí)踐,、學(xué)習(xí)到了很多，同時(shí)也鍛煉了自己,。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,，嚴(yán)格履行材料制度,。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫,。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),。舊料按使用價(jià)值劃分等級,，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償,。加強(qiáng)材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等工作。

眾所周知,，采購是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障,，是關(guān)系到整個(gè)工地運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，通過去年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見,。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義,。只要能降低成本,，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究,，從公司利益出發(fā),，最大限度的為公司節(jié)約成本。

在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力,。

工地人員工作總結(jié) 工地人年度總結(jié)篇四

經(jīng)過20xx年的奮斗，我完成了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活,，從學(xué)生蛻變成一名工作者,，在xx省路xx設(shè)二公司xx項(xiàng)目部里開始了新的生活,。從理論過渡到實(shí)踐的過程中，我遇到了很多問題,，但在困難面前,，我不驕不躁，通過自己翻閱規(guī)范以及在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照下跨越了一個(gè)又一個(gè)障礙,，受益匪淺,。

來到項(xiàng)目部后，主任和同事對我的幫助很大,，很快適應(yīng)了工地生活,，并在工程相對緊張的情況下，對我委以重任,，負(fù)責(zé)路面檢測工作,。主要對路面面層鉆取芯樣做壓實(shí)度密度試驗(yàn)、級配以及孔隙率,、5.4m貝克曼梁測彎沉,、連續(xù)式八輪平整度儀以及3米直尺測定平整度試驗(yàn)，還有構(gòu)造深度,、擺式摩擦等路面檢測工藝,。

在工作中，難免有閃失,，比如對鉆取的芯樣記錄不詳細(xì),，導(dǎo)致了日后工作缺乏可以信賴的數(shù)據(jù)。這次重大疏忽給了我很大的教訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到了工程的施工嚴(yán)謹(jǐn)以及實(shí)事求是的態(tài)度,，并引以為戒，嚴(yán)格要求自己,，豐富試驗(yàn)數(shù)據(jù)為施工服務(wù),。在做了很多試驗(yàn)后，我感覺往往細(xì)節(jié)決定成敗,。有體會(huì)的是做貝克曼梁試驗(yàn)時(shí),，可能因?yàn)槲凑{(diào)平，氣泡沒居中,，測頭的測點(diǎn)觸及車輪,，可能百分表的指針讀數(shù)異常等都會(huì)對試驗(yàn)數(shù)據(jù)造成影響。

同時(shí)試驗(yàn)前期的準(zhǔn)備工作也是相當(dāng)?shù)闹匾?，比如貝克曼梁法測彎沉試驗(yàn)中：檢查并保持測定用標(biāo)準(zhǔn)車的車況及剎車性能良好,，輪胎內(nèi)胎符合規(guī)定充氣壓力；保持恒定的軸重；檢查彎沉儀百分表測量靈敏情況,；當(dāng)在瀝青路面上測定時(shí),，用路表溫度計(jì)測定試驗(yàn)時(shí)氣溫及路表溫度（一天中氣溫不斷變化，應(yīng)隨時(shí)測定）,，并通過氣象臺(tái)了解前5d的平均氣溫（日最高氣溫與最低氣溫的平均值）,；記錄瀝青路面修建或改建時(shí)材料、結(jié)構(gòu),、厚度,、施工及養(yǎng)護(hù)等情況。所以做試驗(yàn)時(shí)應(yīng)該多注重一些細(xì)節(jié)和前期的準(zhǔn)備工作,，保證試驗(yàn)的質(zhì)量,。一個(gè)可以求證的數(shù)據(jù)是需要儀器與試驗(yàn)人員的雙重保證的。

經(jīng)過一段緊張有序的施工生活,，讓我懂得了許多,，學(xué)習(xí)了許多。作為一名試驗(yàn)人員更應(yīng)該掌握所學(xué),，豐富見聞,，做到穩(wěn)中求快，實(shí)事求是,。利用自己手中的試驗(yàn)器具嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)口,，為施工的順利實(shí)施做出一份力。

工地人員工作總結(jié) 工地人年度總結(jié)篇五

又到一年歲末時(shí),，xx項(xiàng)目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年,?；厥?0xx年，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升,。

在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐，我對施工管理有了自己的認(rèn)識(shí),，結(jié)合實(shí)際情況,，對施工管理做如下總結(jié)：

1、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求,，對每月完成的工程量做出分解,，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題（考慮工,、料,、機(jī)等方面的因素），及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成,。

2,、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成情況,，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù),。對施工計(jì)劃做必要優(yōu)化,，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制,。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù),。

4,、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議,，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序,，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例,。同時(shí)對參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。

5,、加強(qiáng)針對隊(duì)伍的經(jīng)營活動(dòng)分析,，階段性地對隊(duì)伍在該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，其中包括人工,，材料以及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),，人工的統(tǒng)計(jì)將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù)；材料分析將建立材料臺(tái)帳,，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量,，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析,。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得,。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計(jì)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證,。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用,，結(jié)合其完成工程量核算其成本,，分析其盈虧。

6,、建立獎(jiǎng)罰制度,，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及處罰條例的情況下,，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育,，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項(xiàng)目施工,，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報(bào)請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

7、抓好安全文明施工,。安全無小事,，在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣,。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書面通知限期整改,。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫,、扯皮的現(xiàn)象,。

8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié),?？偨Y(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo),。

管理最主要的是落實(shí),，要通過管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序,、加快施工進(jìn)度,。回顧20xx年的工作,，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊(duì)施工隨意性較大,，多次出現(xiàn)不通知,、不報(bào)檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn),，明確管理制度,，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求,，杜絕此類市事件再次發(fā)生,。真正做到“熱情服務(wù),，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé),。

工地人員工作總結(jié) 工地人年度總結(jié)篇六

在繁忙的工作中送走了20xx年,，迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時(shí),，回憶過去,，展望未來，在過去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗(yàn),，對過去一年來的工作做一小結(jié)。

1,、整理項(xiàng)目竣工資料,，對照存檔要求編制三套（存檔一套、甲方一套,、監(jiān)理自備一套）,，審查竣工上交資料不全的，要求項(xiàng)目部補(bǔ)齊,，不能獨(dú)立完成的提供他們模板,，協(xié)助完成直至存檔通過。

2,、辦公室,、項(xiàng)目部物品領(lǐng)用及物品維修上報(bào)。及時(shí)查看物品存量,，審核用量,，不足備份，以防所需要,。重要物品每月登記到月匯總表上,。

3、經(jīng)營部需要幫忙時(shí),，參加買標(biāo)書,、交保證金等

4、每月及時(shí)向項(xiàng)目部催要監(jiān)理月報(bào),，監(jiān)理通知單,、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場進(jìn)度及現(xiàn)場有關(guān)照片,。匯總在建項(xiàng)目進(jìn)度,、人員情況。做好月報(bào)匯總,，上交給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度,、人員情況。

5,、項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)總監(jiān)銷號,。

6、協(xié)助完成洪經(jīng)理,、周總交代的其它任務(wù),。

1、施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案審批太簡單,，我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職，有些根本是監(jiān)理員寫的,。

2,、平時(shí)上報(bào)的月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要,，文字,、標(biāo)點(diǎn)符號有問題，希望總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能審查一遍,，每月只一次,，化不了多少時(shí)間的。還有一條準(zhǔn)時(shí)上報(bào),，每月x日至下月x日,。有x天時(shí)間，可有些就是準(zhǔn)時(shí)不了,。

3,、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、打印機(jī)都積滿厚厚的灰塵,，希望平時(shí)灰塵都清理,，照相機(jī)要保管好。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任,。

4,、對于存檔資料，我們工程部用xx群上發(fā)的項(xiàng)目部必需準(zhǔn)備的資料,，按平時(shí)一步步都做到位,，都能順利存檔。

本人自評對本職工作還算負(fù)責(zé),，像xx資料上沒一份x報(bào)（一個(gè)人監(jiān)理的項(xiàng)目派人話能做資料的，個(gè)人意見）甲方急要審計(jì)用,，本人雙休在家編制了x份應(yīng)付交差,。年底工程部來敲章特別多,，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項(xiàng)任務(wù),。本人以前做施工資料自由慣了,，從20xx年x月到xx公司，既然從事這行,，本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé),，協(xié)助x總、x經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項(xiàng),。

工地人員工作總結(jié) 工地人年度總結(jié)篇七

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面提高廣大員工的安全意識(shí),，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，及時(shí)召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)通知精神,，認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形式，對全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署,，做到了活動(dòng)組織到位,，人員到位，措施到位,，確保了活動(dòng)的順利開展,。

在活動(dòng)開展中，全項(xiàng)目圍繞“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”活動(dòng)主題,，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語,、橫幅,、黑板報(bào)、宣傳冊等多種形式,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng),，營造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。

項(xiàng)目的各施工點(diǎn)都配備了專職安全員,，每個(gè)安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控,，防止違章作業(yè),。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語,。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練,，同時(shí)定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育,，有效提高了施工人員的安全防范意識(shí),，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質(zhì)量,、安全,、效益和進(jìn)度。

特種作業(yè)人員持證上崗,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，易燃易爆危險(xiǎn)物品的.使用、儲(chǔ)存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,。安質(zhì)部要求每處進(jìn)行高空作業(yè)施工時(shí)必須張拉安全網(wǎng),，并配備了安全帶、安全帽,，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同,，確保了施工人員安全。現(xiàn)場施工認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,、員工輪流值班,、夜間巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部安全防范工作,。

總之,，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員,、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng),，安全管理制度等到了嚴(yán)格落實(shí)，安全隱患等得到了有效整治,，切實(shí)保障了員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,，但仍然存在一定的不足，我項(xiàng)目將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，狠抓安全管理,，推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展,。