在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇一

企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)

擔(dān)任職務(wù)： ceo

為期兩天的erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了,。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間,。

首先介紹一下我們的公司的基本情況,。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán)， 秉著“科技引領(lǐng),，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新,。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”,。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人,，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(ceo)，曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(coo),，何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(cmo),，王玨和丁楠擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)(cfo)，其中王玨負(fù)責(zé)出納,，丁楠負(fù)責(zé)會計職務(wù),，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員,。

起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下,，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程,，后兩個季度由ceo帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始,，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營,，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財務(wù)報表,，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡,，當(dāng)我送給老師時，我很激動很愉悅,，因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表,。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬,。

然后第一年的經(jīng)營開始了,，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表,。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營,。順利的生產(chǎn)，完工,，交訂單,，第一年很平淡。在年末,，我提出了長貸計劃,，小組一直同意，然后貸款1個億,?？勺畲蟮氖д`就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn),，而放在那兒,，白白的交了10m的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降,，排在倒數(shù)第二,。

晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤,，想這該怎么彌補(bǔ),。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著,，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié),。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策,，連續(xù)獲得了很好的成績,，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值),，在小組排名第一，以后幾年均盈利,，所有者權(quán)益一直上升,，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理,，訂單不夠,，最終以176m的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大,，有三個廠房,，8條生產(chǎn)線，主打的是crystal和ruby產(chǎn)品,，并且第一個完成了長貸的還款,。

我們組面對這個結(jié)果不滿意，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞,。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯的,。但也有不足之處：1、.由于我的失誤,，長期貸款過多,，而且貸款并沒有合理的利用。2,、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能,，生產(chǎn)線沒有及時更新。3,、沒有合理的減少綜合費(fèi)用,。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi),。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素,。4、我們公司團(tuán)隊在前兩年沒有很好的分工與合作,，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤,。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營也管,，銷售也管,，沒有做好分析決策。5,、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤,，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關(guān)鍵訂單。6,、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和saphire產(chǎn)品,，以致在最后一念失去了一些訂單。

對我們組的評價：前期我的職責(zé)不夠明確,，參與了過多的工作,，沒有分工給他們的,。從第三年開始,，我們團(tuán)隊很協(xié)作，各司其職,，各盡其能,。總的來說,，做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真,，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯,。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力,。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,，對我們的決策很有利。

總的來說,，這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié),，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”,，憑著細(xì)致和認(rèn)真,，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多實務(wù)知識,，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析,，財務(wù)會計的報表,，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn),，我想說的是：很累,，很開心，很受益!

在這次實訓(xùn),，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn),，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場,、產(chǎn)品和市場的定位,，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算,。

通過這次實訓(xùn),，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程,，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),，采購，庫存管理的規(guī)則,，企業(yè)財務(wù)管理,，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程,，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制,。

管理一間公司真的很不容易，從資本,、資產(chǎn),、損益的來源、企業(yè)資源,、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系,。如果我們做錯了其中的一個程序,，很容易讓公司損失,，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,，不可以出現(xiàn)差錯,。

在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓(xùn),，讓我們學(xué)到了很多的東西,，如何管理一間公司,，如何讓公司賺錢等等這些都很重要,。在這次的實訓(xùn)中,，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,，在學(xué)習(xí)之余,，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心,。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇二

本周三下午開始了第一堂erp沙盤模擬公司經(jīng)營課程,，在聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會議后,，組員一致投票讓我擔(dān)任ceo這個職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團(tuán)支書后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,，但這個要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來進(jìn)行一次模擬經(jīng)營活動的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕,，該如何起步計劃未來6年經(jīng)營計劃?人員分配該如何進(jìn)行?如何團(tuán)結(jié)隊員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個任務(wù)?又如何讓他們在知道我的決定是錯誤時會毫無顧忌地指正我?

拋開一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個事實,，容不得我退卻,，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊友,，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營,。

在這個沙盤模擬經(jīng)營開始前，ceo是必須要第一個付出努力與心血的人,，因為只有首先讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心,，才會服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令,。只有讓下屬感受到了自身的價值,，才會更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個團(tuán)隊付出努力,。

于是在第一年開盤前我開展了以下工作：

周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔,，并在第二天將市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊員開了一次會議,。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡單的工作,，根據(jù)市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行,。會議結(jié)束后我督促好每一個總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作,。

這樣一個流程下來，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識,，增進(jìn)組員間的感情,，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作,、攻堅克難的精神,，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進(jìn)行的一個最重要因素。

接下來則是隊員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：

市營總監(jiān)在訂單開放前認(rèn)真搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓ceo得以迅速決定下一年度的市場組合及廣告策劃;

生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開盤前與ceo認(rèn)真分析市場走向,，規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時填制報表交給采購總監(jiān);

采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個季度我們r1,、r2、r3,、r4四種原材料訂單數(shù)量,，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。

而財務(wù)總監(jiān)在每一個年度每一個季度認(rèn)真計算好每一筆財務(wù)的收入與支出,，緊隨ceo的操盤流程一步一步走,，在操盤不得當(dāng)之處及時提出可行建議,，多次解決了資金危急;

u7一組在5個人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清,，6年下來我們幾十個訂單0違約,、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn),、會計報表及時正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完,。

并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績。

erp課程結(jié)束后,，我們5個人精疲力盡,，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊友用一句話總結(jié)心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐!

有一句話,，遇見困難的事情,，是人生的一筆財富還是一次災(zāi)難，全然看個人怎么想,。erp模擬公司經(jīng)營結(jié)束后,，我們小組雖獲第3，成績算是排前,，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處,。

猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤,，導(dǎo)致我們小組失去了未來3年高達(dá)40m銷售額的訂單,。但是組員卻沒有任何一點怨言，隊員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作,，并讓我學(xué)會了一個處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼,。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)!

謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0,。erp公司模擬經(jīng)營結(jié)束后我做了一次反思工作,，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計劃不夠完善,，野心與膽量不夠大,，對市場預(yù)測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠,，且直至第六年時仍有2條手工線,，產(chǎn)量沒有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個,，在這點我們所有者權(quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了,。我會謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材,，成為進(jìn)步的動力,。

最后,，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實踐能力的課程挺好的,，也期待以后有更多這樣鍛煉實踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇三

1 公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨

在這次的erp沙盤模擬中,，一共有六個小組，我們的小組是c組,，小組成員有六名,，每個人都分別擔(dān)任不同的角色，這次模擬的目的就是為了讓我們掌握企業(yè)的運(yùn)作過程,，以及團(tuán)隊合作的重要性,。既然是模擬一個公司的運(yùn)營，我們就要把它當(dāng)成自己的公司去認(rèn)真的對待它,，通過的團(tuán)隊的合作,，經(jīng)營好我們的公司。而且這次erp模擬一共有六個團(tuán)隊,，每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的,，只有通過大家的協(xié)作和努力，我們才可以將公司經(jīng)營的更好,，在與其他團(tuán)隊的競爭中表現(xiàn)的更加出色,。

經(jīng)營目標(biāo)：對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化使用,，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個管理部門,，開展企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力,，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。我們堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我相信我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時,，實現(xiàn)公司與客戶的雙贏,。

2 角色及就職宣言

2.1 擔(dān)任角色

在erp沙盤模擬中，一共有六個角色,，分別是ceo(首席執(zhí)行官),、cfo(財務(wù)總監(jiān))、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)經(jīng)理,、采購經(jīng)理和財務(wù)助理。在我們的團(tuán)隊中,，通過大家的推選,，我很榮幸擔(dān)任的是c組的ceo,，在模擬過程中，我負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃和決策,，在經(jīng)營的每一年決定公司今年的發(fā)展方向,，比如說市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā),、iso的認(rèn)證,、廠房的購買、生產(chǎn)線的購買以及貸款情況等,。除此之外,，還負(fù)責(zé)各個部門之間的溝通，通過各個部門的情況決定公司的運(yùn)營,，做出正確的決策,。

2.2 就職宣言

ceo是一個公司的指導(dǎo)員，對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊的協(xié)調(diào)起重要作用,，在公司遇到問題時,，ceo要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成員冷靜思考，想辦法解決問題,，要能夠調(diào)動大家的積極性,，讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營過程中,，ceo所需要做的事情是最少的,，但是他的責(zé)任卻是很重的，在經(jīng)營過程中,，ceo必須做好每一個決策,，一點小的決策失誤都會導(dǎo)致公司的運(yùn)營不當(dāng)，這點充分體現(xiàn)了管理上的重要性,，要做好c組的ceo,，我還需要學(xué)習(xí)很多方面的知識。雖然我還缺乏很多專業(yè)上的知識,，但是既然我擔(dān)任了這個職位,，我就會盡自己最大的努力去完成自己的任務(wù)，和我的團(tuán)隊成員們共同經(jīng)營好我們的公司,，我相信,，在我們團(tuán)隊成員的支持和幫助下，我會成為一個出色的ceo,，而且我們也一定能夠在六家企業(yè)的競爭中做出很好的成績,。

3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考

3.1 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

在模擬過程中，老師設(shè)定的產(chǎn)品種類一共有四種,，分別是p1,、p2,、p3、p4,，而且每個產(chǎn)品在不同市場所占的份額和價格都是不同的,，這就要求在產(chǎn)品研發(fā)時需要考慮到市場的因素。很顯然,，研發(fā)的產(chǎn)品種類越多,，越有利于在爭奪市場老大時占據(jù)主動權(quán)，但是考慮到p3和p4產(chǎn)品投入市場的要求以及開發(fā)成本,，我們小組在第一年只開發(fā)了p2產(chǎn)品,，推遲了p3和p4產(chǎn)品的研發(fā)，但是后來又因為資金的短缺,，我們又放棄了p4產(chǎn)品的研發(fā),，事實證明這個決策是正確的，在后期,，雖然p4產(chǎn)品價格很高,，但是它的生產(chǎn)成本很大，而且需求量也不是很多,，所以我們后期主要生產(chǎn)p2,、p3，這樣可以為我們賺取很高的利潤,。

3.2 市場開發(fā)規(guī)劃

在剛開始經(jīng)營的時候,，經(jīng)過對每個市場的銷售特點和各個產(chǎn)品在不同市場中的所占比重的分析，加上對其他小組可能進(jìn)入市場的猜測,，我們決定優(yōu)先開發(fā)區(qū)域市場和國內(nèi)市場,，處于對企業(yè)資金狀況的考慮，我們放棄了對亞洲市場和國際市場的開發(fā),，但是事與愿違，在模擬過程中,，我們隨著經(jīng)營中問題的出現(xiàn),，導(dǎo)致我們后來連國內(nèi)市場都沒有開發(fā)成功，這個造成了我們后期的開發(fā)步伐緩慢,，對我們的經(jīng)營造成了很大的損失,。后來經(jīng)過大家的討論，我們決定集中精力在本地和區(qū)域市場下足工夫,，有付出就有回報,，我們也爭取到了本地市場的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

3.3 生產(chǎn)線投資規(guī)劃

老師最初設(shè)定的生產(chǎn)線是每個企業(yè)三條手工線和一條半自動線,，每個小組的初始設(shè)定都是一樣的,。生產(chǎn)線包括手工,、半自動、全自動和柔性四種,，每種生產(chǎn)都有特定的安裝周期,、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用,，所以當(dāng)企業(yè)具體操作時,，需要根據(jù)生產(chǎn)線的特點，具體情況具體對待,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)購買什么生產(chǎn)線,、什么時候購買都需要經(jīng)過仔細(xì)的思考。我們一開始的打算是逐漸增加生產(chǎn)線,，最后全部購買全自動生產(chǎn)線,，這樣的話可以很大幅度的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為后期訂單的爭取提供保障,，但是由于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的很多問題,，致使資金的利用率降低，導(dǎo)致我們后期并沒有很好的添置生產(chǎn)線,，而且由于生產(chǎn)能力的不足,，在后期為了適應(yīng)我們的生產(chǎn)能力，我們不得不放棄很多訂單,，讓我們受到了很大的虧損,。可以說,，生產(chǎn)線的投資決策關(guān)乎一個企業(yè)的生死存亡,。

3.4 iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃

iso認(rèn)證包括iso9000和iso14000認(rèn)證。在大家爭取訂單時,，要是想爭取到具有iso條件的產(chǎn)品訂單,，企業(yè)就必須具有iso開發(fā)認(rèn)證，iso9000,、iso14000具有不同的開發(fā)特點,，所以在開發(fā)時要考慮到開發(fā)的資金、開發(fā)時間等問題,。我們在第一年就開發(fā)了iso9000資格認(rèn)證,，為的是能夠選的更多的訂單，但是我們并沒有開發(fā)iso14000,，實踐證明這是個正確的選擇,，在之后的訂單選擇中，iso14000并沒有發(fā)揮很大的作用，而且要是開發(fā)的話,，會花費(fèi)很多資金在iso14000的開發(fā)上,，會給企業(yè)的運(yùn)營增加很大的壓力。

4 改進(jìn)工作的思路

4.1 公司工作情況

起始年是由老師帶領(lǐng)我們完成的,，主要是為了幫助我們了解erp的運(yùn)營流程和規(guī)則,，在起始年，每個小組的原始條件都是相同的,，為的是讓我們在一個公平公正的環(huán)境下進(jìn)行競爭,。

第一年：我們投了7的廣告費(fèi)給p1，因為是第一次進(jìn)行廣告投放,，還沒有什么經(jīng)驗,，所以第一年也沒爭得本地市場的領(lǐng)導(dǎo)者，只能取得不太好的訂單,。我們還研發(fā)了p2產(chǎn)品和p3產(chǎn)品,，但由于沒有經(jīng)驗，將注意力都集中在了財務(wù)算賬方面,，只開通了區(qū)域市場,，忽視了國內(nèi)市場的開拓，致使后來在訂單上選擇的劣勢,，也沒制定好企業(yè)未來幾年的經(jīng)營決策,。

第二年：我們投入了14的廣告費(fèi)，在廣告費(fèi)的投入上,，雖然總額很大,，但是我們沒有很好的分析產(chǎn)品市場，導(dǎo)致廣告費(fèi)的浪費(fèi),，沒有很好的利用它,。而且花費(fèi)了大量的資金去研發(fā)p3產(chǎn)品，也增加了半自動生產(chǎn)線和iso9000資格認(rèn)證,。但是由于廣告費(fèi)的投入過高,，導(dǎo)致貸款80，最后在第二年我們嚴(yán)重虧損,，公司面臨破產(chǎn),。

第三年：我們沒有花費(fèi)資金去開拓國內(nèi)市場，因為資金的嚴(yán)重短缺,，還面臨償還1個億的貸款情況，所以沒有決定再在生產(chǎn)線上投入過多的資金,，還是保持原來的生產(chǎn)能力,，導(dǎo)致后來生產(chǎn)能力的低下。但是在第三年,，雖然我們投入了11的廣告費(fèi),，但是為了償還貸款,，我們必須拿下大訂單，因此冒險花了一筆高廣告費(fèi),，成功拿下大訂單,，成為了本地市場老大，在訂單的選擇上占據(jù)了優(yōu)勢,，也因此成功償還了所有的貸款,，這一年里，我們沒有進(jìn)行貸款,，并且權(quán)益開始呈上升趨勢,。

第四年：經(jīng)過前三年的教訓(xùn)，這一年我們在廣告費(fèi)的投入上則顯得比較合適,，沒有投入過高的廣告費(fèi)用,，只投入了5的廣告費(fèi)，而且,，由于我們是本地市場的領(lǐng)導(dǎo)者,，所以在選擇訂單上占有優(yōu)勢，但是由于生產(chǎn)線太少,，選擇的訂單只能勉強(qiáng)符合我們的生產(chǎn)能力,，也因此失去了本地市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。但是從財務(wù)報表來看,，我們公司的權(quán)益總體上還是呈上升趨勢的,，這也是比較鼓舞人心的。

第五年：這是很關(guān)鍵的一年,，在這一年,，我們除了自己按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品之外，還和其他小組進(jìn)行了產(chǎn)品的買賣,，也體會到了公司之間合作的重要性,。憑借著前四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測上的經(jīng)驗，這一年我們根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,，合理的選擇了訂單,，交付的訂單取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且奪回了本地市場老大的頭銜,，權(quán)益也繼續(xù)回升,，但是還未開始盈利，而且也進(jìn)行了短期貸款,。

在第六年：這是課程要求的最后一年,，但是也是很艱難的一年，雖然是本地市場老大，但是我們由于之前資金的嚴(yán)重缺乏,，沒有進(jìn)行新的生產(chǎn)線的開發(fā)與購買,，所以并不能選擇很好的訂單，所以到了年末,，仍然呈現(xiàn)微弱的虧損,，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉,，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利,，雖然在訂單上沒有占據(jù)優(yōu)勢,，但是我組很聰明按照訂單生產(chǎn),，沒有浪費(fèi)原材料，正好將產(chǎn)品都賣完了,。

4.2 改進(jìn)思路

做什么事情都會遇到各種各樣的問題,，在erp經(jīng)營中也是一樣，在模擬過程中,，會遇到這樣和那樣的問題,，在我看來，遇到問題是好的,，正因為遇到了問題,，才會想辦法去解決它，這樣吸取到的經(jīng)驗和教訓(xùn)才是更深刻的,。下面是我們遇到的問題和改進(jìn)思路。

首先,，在市場開拓方面,，企業(yè)要是想有長遠(yuǎn)的發(fā)展,，就必須考慮到未來產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢,，我們在這次實踐中，只有本地市場和區(qū)域市場,，而其它的企業(yè)卻甚至開發(fā)到了國際市場,，很大程度上增加了他們的市場競爭力，我們也應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的銷售趨勢,，適當(dāng)?shù)亩嚅_發(fā)些市場,，以增加自己的核心競爭力,，產(chǎn)品有了,，沒有市場也是萬萬不行的。

其次,，在生產(chǎn)線的購買上,，可以說是我們致命的失誤，在經(jīng)營過程中,，我們沒有很好的使用資金去購買生產(chǎn)線,，到了最后一年，我們還只是擁有三條手工和兩條半自動生產(chǎn)線,，可見生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足,，沒有產(chǎn)品，企業(yè)就很難的經(jīng)營下去,。而其他的兩個小組則值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，他們到了最后一年已經(jīng)全部都是全自動生產(chǎn)線了，我們則顯得比較弱勢一些,，可見,，要充分的調(diào)用資金去添置生產(chǎn)線。

然后,，在廣告費(fèi)的投入上,，在剛開始的兩年，我們沒有什么經(jīng)驗,，廣告費(fèi)的投入并沒有經(jīng)過深思熟慮,，往往都是覺得差不多就行，這個導(dǎo)致我們在廣告費(fèi)投入上的浪費(fèi),，給企業(yè)的經(jīng)營增加了壓力,，當(dāng)我們投入廣告費(fèi)時，應(yīng)該根據(jù)自己的資金情況和產(chǎn)品所占的市場份額仔細(xì)研究,，避免資金的浪費(fèi),，要合理的投入廣告費(fèi)。

最后,，還有就是貸款方面,，合理的進(jìn)行貸款也是很重要的，當(dāng)企業(yè)資金不夠使用時,，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行貸款也可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營下去,，但是，要是濫用貸款,，可能會導(dǎo)致企業(yè)的虧損,，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),。

5 模擬總結(jié) 將近一學(xué)期的erp沙盤模擬實驗，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識,，通過課堂上的實踐過程,，我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過程，我還切身體會到了團(tuán)隊的力量,，讓我學(xué)會怎樣跟人合作,、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流,。做好每個職務(wù)都很不容易,，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學(xué)會與人合作的精神,，還有就是堅持下去,，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄,，在老師的幫助和指導(dǎo)下,，使我們得以解除破產(chǎn)危機(jī)，得以繼續(xù)經(jīng)營下去,。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中,，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,，這就要求ceo在企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策,，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn),、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,，企業(yè)才能獲取最大的利潤,，我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力的低下，才導(dǎo)致最后的沒有盈利,，還讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性,，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面,。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度,，要對自己、對團(tuán)隊成員和對企業(yè)充滿信心,，在經(jīng)營過程中,，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營困難,，這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫?，不能被這些困難給難倒,，要相信，通過團(tuán)隊成員的合作,，可以解決這些困難,，也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考,、啟發(fā),，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這次模擬中學(xué)到的,，只要堅持，通過大家的不懈努力,，任何難題都會迎刃而解,。

這次實踐一共要模擬六年的企業(yè)經(jīng)營，在這六年的運(yùn)營中,，每一年的情況都是不一樣的,，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現(xiàn),，才會讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營中出現(xiàn)的失誤,，這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對erp系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解,。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職,，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用,。雖然這只是實驗但我很認(rèn)真的對待它,，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了,，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難,。還有在這次實踐過程中我們明顯的感覺到了財務(wù)總監(jiān)的重要作用，她對企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用,。而我們的財務(wù)總監(jiān)也異常辛苦,，在我們每次做完全部工作時，她最后還要做好報表,，為我們下一年的經(jīng)營提供了支持,。 我在這次模擬中得到了各位團(tuán)隊成員的大力支持!他們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略,，讓我體會到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用,。而且改進(jìn)工作思路特別重要，我們在經(jīng)營中犯了很多錯誤,，有些錯誤足以致命,，但是有錯誤就得想辦法去改正,，正是在不斷犯錯，不斷改正的過程中,，我們才能進(jìn)步,，公司的經(jīng)營才能走上正軌。

很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機(jī)會,，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用,，并且可以將理論和實踐結(jié)合到一塊。很感謝我們c組公司的各位成員們的通力合作!相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)!最后,，我要感謝我們的指導(dǎo)老師耐心的講解,，感謝小組成員的密切配合。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇四

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題,，制定決策,，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。erp沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中,，我們學(xué)到了管理知識,，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。

提高了思考問題的嚴(yán)密性.在做生產(chǎn)計劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計劃的時候,就是因為原材料的不足導(dǎo)致生產(chǎn)計劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個步驟.

第四:學(xué)會時效性,緊迫性.在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降.這是一個教訓(xùn)啊!

起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟用心,覺得是浪費(fèi)時間的一件事情.不過從接觸沙盤游戲那天開始,我也開始投入其中.發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬.之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題.只是走馬觀花般了解新聞點.以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗,開闊自己的眼界,增加自己的見地.也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé).這一次實訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤,，又和同學(xué)一起成立了一間公司,。雖然是假的，但在我們心中這是真的,，這不但培養(yǎng)我們的動手能力,，也增強(qiáng)我們的管理能力。

在這短短的一個星期,，對我來說不但是實訓(xùn),，還是給我和同學(xué)交流的一個平臺,，在實訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰,，我們試過破產(chǎn),，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來,，老師又投資了10萬去我們公司,。我們破產(chǎn)是因為我們沒考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨,，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了,，到事后才來埋怨，這有什麼用,。這就叫做“充尾西”,。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔(dān)心著實訓(xùn)是怎樣的,，看來我的擔(dān)心是多余的，

過完以后有好的不舍,，可以說很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧,。

通過實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,，感受盈利實現(xiàn)過程,，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程,。

通過這次的沙盤模擬實驗,，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象,，通過沙盤實驗,，讓我學(xué)習(xí)了很多，對待這種情況我們怎樣去看待,，怎樣去處理,，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做,，怎樣去解決,，在做這個實驗當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候,，企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險,，所以我們做這實驗時，要打醒十二分精神,，要認(rèn)真地去對待,，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作,，通過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程,，今后我會再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識,，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇五

為期兩周的erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了,。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間,。

首先介紹一下我們的公司的基本情況,。我們公司的名稱為天地物流，秉著團(tuán)結(jié)一致,，爭創(chuàng)佳績的經(jīng)營理驗大膽決策和創(chuàng)新,。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領(lǐng)下,，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程,，我們都不熟悉，在老師的帶領(lǐng)下,，我不知情,，把廠房，設(shè)備,，材料都買了,，我們的資金一下子只有2800萬，直接面臨著破產(chǎn),。資金很快就用光了,，有的無法再持續(xù)經(jīng)營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了,，我們重新開始,。有了前次的總結(jié)，我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng)營任務(wù),。然后就開始做財務(wù)報表,，很快我們組以第二的速度完成了財務(wù)報表的平衡,，當(dāng)送給老師時,，我們都很激動,。經(jīng)過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的八百萬。然后第一年的經(jīng)營開始了,，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策,。小組仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營,。順利的生產(chǎn),，完工，投廣告,，參加訂單會,，交訂單，第一年很平淡,?？傻搅说诙辏覀儾虐l(fā)現(xiàn),，我們還沒有生產(chǎn)資格,，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方,。由于我們謹(jǐn)慎決策,，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10,，在小組排名第二,，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升,，在小

組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年,，我們的原材料購買的不夠,，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢,。第六年廣告投入不合理,，訂單不夠,，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績,，但我們還是學(xué)到了很多東西,，我們覺得很高心的對我們組的評價:前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多,。后期:我們團(tuán)隊很協(xié)作,，各司其職,，各盡其能,。總的來說,，做財務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯,。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,，一次買回所有的材料,，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力,。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利,。

總的來說,，這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的團(tuán)結(jié)一致,，爭創(chuàng)佳績，憑著細(xì)致和認(rèn)真,，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點,，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表,，都是第一次在這里應(yīng)用,。這一次實訓(xùn)，我想說的是:很累,，很開心，很受益～

通過這次實訓(xùn),，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程,，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),，采購，庫存管理的規(guī)則,，企業(yè)財務(wù)管理,，資金流動的規(guī)則,，資金的投入過程,，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制,。

管理一間公司真的很不容易,，從資本,、資產(chǎn),、損益的來源,、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,，不可以出現(xiàn)差錯,。

在這次實訓(xùn),，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司,，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中,，讓同學(xué)們之間加深了友誼,，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,，在學(xué)習(xí)之余,，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),，實訓(xùn)讓我們很開心.

在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn),，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,，了解企業(yè)經(jīng)營的過程,，認(rèn)知市場、產(chǎn)

品和市場的定位,，感受生產(chǎn)過程管理,，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.

通過這次培訓(xùn)，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中,，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易。

經(jīng)過了兩周的實訓(xùn)操作,，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候,，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步,，否則就要被淘汰,。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性,，管理也要跟得上發(fā)展的變化,，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間,。同時,，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利,。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì),，知識素養(yǎng)來作為支撐,，只有這樣才是一個好的團(tuán)隊，才有去得好成績的潛力,。

在這個實訓(xùn)過程中,，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程,，只是忙著研究自身的發(fā)展,，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去,，僅停留在對資料的研究層面上,。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠,，有些東西只能夠簡單的分析,。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),，學(xué)習(xí)更多的理論知識,，靈活面對市場的變化,，做出更加妥善的處理。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇六

xx年12月12日,，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn),。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西,。在實訓(xùn)中,，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費(fèi)大量的時間,。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題;但是,，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí);我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn),，對于大二的我們來說卻是收獲頗多,。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場,、最終得到市場,。

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真，務(wù)實,，開拓,，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的發(fā)展,，離不開一個優(yōu)秀的集體,，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神,，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度,，這就是我們組將“求真，務(wù)實,，開拓,，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶,。

我們組的分工情況如下：

總裁(ceo):胡昌武;財務(wù)總監(jiān)(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂;

營銷總監(jiān)(cso):徐春暉;采購總監(jiān)(cpo):王金鑫

企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單,，完成加工和交付,，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程,。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購、生產(chǎn)、成本,、庫存,、銷售、運(yùn)輸,、財務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益,。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略,、組織生產(chǎn),、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,。既能調(diào)動我們的主觀能動性,，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力,。

通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營銷,，生產(chǎn)，采購,，財務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),，任何一步都不能出差錯,。

1.團(tuán)隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干,，始終不可能面面具到,。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和隊友的熱情,。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。 各個角色之間要溝通和信任,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法,。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,。

2.在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí),。人無完人，我們每個人都會有缺點,，任何組織和個人都有可能犯錯,，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性,，去解決好,，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn),，一旦出現(xiàn),，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點,，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān),。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā),，市場的開拓,。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的,，首先我們要分析市場,，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,，迅速占領(lǐng)市場,。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品,，以至于能滿足消費(fèi)者的需求,，占領(lǐng)新的市場。

4.企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量,。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說,， 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度,，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求,。科學(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石,。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,，這能加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

5.要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查,。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理,，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查,，看是否能及時的完成任務(wù),，是否能夠合理的安排人力物力財力,。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說,，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容,。原材料是企業(yè)的血液,，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流,。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督檢查,。

6.要講誠信,。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個“身份證”,。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言,，做到不違約,，不提供不合格的產(chǎn)品,。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石,，樹立良好的企業(yè)形象,。

7.對于群體決策,，我們要積極吸收和采納,。一個組織是否成熟,，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧,。溝通,、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注,。因此我們要有群體意識,，取長補(bǔ)短,，發(fā)揮集體的力量,。

實訓(xùn)使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識,，也打開了視野,，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ),。在這五天里,，我們受益匪淺,，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正,。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇七

1,、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用,。

2,、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,，體會到了公司經(jīng)營的艱辛,。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力,。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化,。

3,、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識,，提高了我們的受挫折能力,、耐力、心理承受能力,。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識,、成本意識。

4,、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運(yùn)用,。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5,、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力,，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,，財務(wù)管理與成本控制能力,。

6,、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì),，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣,，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。

7,、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中,，我由初時的懵懂,，到最后的熟悉，熟練,，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步,。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的,。每個人都是團(tuán)隊的一分子,，與團(tuán)隊共生存，共榮辱,。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇八

為期3周21個學(xué)時的erp沙盤模擬結(jié)束了,，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中,，各個公司都各有經(jīng)歷,、各有收獲。在這7年中,，我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作,，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù),，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛,。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想,，所以我們比別人感受得更多,、體會得更多。也正因為這不理想,，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時查漏補(bǔ)缺,，同時也希望能給將要參加erp課程的朋友一點意見,。

一,、經(jīng)營狀況：

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛,。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)p3,，開拓國內(nèi)市場,、亞洲市場，申請iso9000,，同時以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單,，在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費(fèi)竟達(dá)17m,，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m,，失去了爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少,，所以公司在售出的3個p1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤,。第二年，年初的時候,，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠,，根本不需要進(jìn)行長期貸款(這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng))，公司決定投資一條半自動生產(chǎn)線,。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗,，公司決定加大p1的廣告投入(后來證明是錯誤的)，加大p1的生產(chǎn),。訂貨會的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m,，卻只拿到了3個p1訂單，造成p1大量積壓,，資金被套牢了,，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機(jī),，無奈之下,，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第三年,，公司決定放棄p1的生產(chǎn),，全力占領(lǐng)p3市場。在訂貨會上,，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則,，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿,，積壓的p1全部售出,，p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大,。第四年,，公司放棄了p1全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個市場的領(lǐng)導(dǎo)者,，但資金的短缺,、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個p3訂單未能及時在今年交貨,。再者,，長期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款,。第五年,，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚,，增去了7個p3,，加上上年的兩個p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個p3,，生產(chǎn)壓力巨大,，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下,，我們完成了生產(chǎn)任務(wù),，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年,。第六年,，公司從新申請了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn),。公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn),，在貨款貼現(xiàn)后還款20m,。第七年，繼續(xù)第六年的策略,，但在最后結(jié)算時,，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中,，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn),，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計,，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m,，因此產(chǎn)生的機(jī)會成本就更難以估計了,。

二、經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)戰(zhàn)略意識：

作為一名管理者,，首先必須有戰(zhàn)略意識,。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,，因此,，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力,，及時有效的作出正確的預(yù)期,，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來,，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了p3市場,，并及時開拓相關(guān)市場,，同時立足于p1，提供資金,，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合,。

(2)管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力,。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力,，如生產(chǎn)管理能力,、財務(wù)管理能力等。

(3)企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場的,，而市場是多變的,，有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的,，企業(yè)可能會因此陷入困境,，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),，具體包括危機(jī)意識,、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀,，致使公司陷入困境,。經(jīng)過幾個晚上的左思右想,，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄,，但最后還是盯住了壓力,，使公司存活下來。

(4)知識結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、會計等多個方面,，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到,，因為面面俱到是不現(xiàn)實的,，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解,。

(5)創(chuàng)新精神：

窮則變,，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的,，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革,。

(6)團(tuán)隊合作精神：

團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理,。管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神,。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員,，他們各有所長,，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒,，幸好后來能同心協(xié)力,，終于使公司度過了難關(guān)。

(7)紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,，不會實戰(zhàn)的人,。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃,，在實際操作時可能會遇上種種障礙,。有時你可能有滿腦子的方案,，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四,，處處碰壁,。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒有寫于紙上,，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒,，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了,。

三,、對erp沙盤模擬的思考：

這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,，為學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在erp課程中,，學(xué)生能運(yùn)用各種知識,，學(xué)會團(tuán)隊合作，培養(yǎng)危機(jī)意識,、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇九

這個學(xué)期,，我們有幸接觸到了erp沙盤的課程!通過為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí),，我對此感觸頗深!不僅對企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰,，而且提高了對自己專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣,，也優(yōu)化了日常學(xué)生會、班級的管理方法!

作為工商管理專業(yè)的學(xué)生,，一直以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盤的課上,，我們分成六個小組團(tuán)團(tuán)圍坐，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩,，運(yùn)籌帷幄,。儼然六個企業(yè)競爭對手在激烈的市場中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉,，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)!通過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè),，由我們自己分組建立六個公司,，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭!

在課堂上，我來當(dāng)總裁,，統(tǒng)籌指揮!,，我來負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)管!，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’!,，培訓(xùn)過程中,，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式,，氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職,，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作，并通過填寫競標(biāo)書,、投放廣告,、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題，作出經(jīng)營,、銷售,、規(guī)劃等決策。每一個環(huán)節(jié)的結(jié)束,，當(dāng)大家把自己的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時候,，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!

erp沙盤模擬實訓(xùn)互動性、趣味性,、競爭性強(qiáng),，調(diào)動了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分運(yùn)用聽,、說,、學(xué)、做,、改等一系列學(xué)習(xí)手段,，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶,。同時‘體驗式’學(xué)習(xí),，讓我對企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境,，以及所需的專業(yè)知識和能力,，對我有很大的觸動，這不僅僅是對專業(yè)的現(xiàn)實分析,，也是對自己將來就業(yè)的一個實踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗課堂,、體驗學(xué)習(xí)、體驗管理!

由這門課程的學(xué)習(xí),，也讓我深刻體會到在工作和學(xué)習(xí)中,，我們應(yīng)該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法,，做每一項決策前都應(yīng)該三思而后行，對工作要實現(xiàn)效率的最大化,，對朋友要實現(xiàn)真誠的最大化!

在學(xué)生會,、班級的活動組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣,，充分發(fā)揮個人的能力,，使整個集體的力量得到最充分的體現(xiàn)，同時也要各司其職,，明確目標(biāo)和責(zé)任,，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動力，實現(xiàn)自我價值!

當(dāng)然,，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對沙盤實戰(zhàn)的一個最重要的感觸點,，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點上，組織的力量大小也取決與這個團(tuán)隊的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上,，我也會更加注重與他人的溝通和能力互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作!

感謝這個課程的設(shè)置,，希望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會，我在倍加珍惜的同時,，也在蓄積力量,，為將來的創(chuàng)業(yè),、市場競爭打下基礎(chǔ)!

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇十

企業(yè)全面管理沙盤模擬,，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,，老師只是解答我們的疑難問題,。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解,，我們小組的9個成員,，各司其職，各盡其能,，完成自己的本職工作,，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù),，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想,。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會,，獲益匪淺,，也深刻感受到了書本上的知識與實際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。

模擬情況介紹

我們被分成三個小組,，一組代表一個模擬公司,，一個小組9個成員,，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著ceo,、銷售部總監(jiān),、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān),、工程部總監(jiān),、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān),、財務(wù)部總監(jiān),、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的,，六年后再比較三組的盈利能力,、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少,，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝,。企業(yè)沙盤模擬的實際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā),、營銷學(xué),、物流管理、財務(wù)管理,、團(tuán)隊協(xié)作,、人力資源管理等。在模擬過程中,，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程,、經(jīng)營思路、管理理念,。

我承擔(dān)的工作

質(zhì)量管理部總監(jiān),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證,，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證,。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場,、理性決策,、綜合運(yùn)用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營過程,、團(tuán)隊協(xié)作等的能力,。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則,，經(jīng)營過程,，運(yùn)營規(guī)則。但由于是第一次接觸,，我們都是懵懵懂懂的,，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做,。還只是老師叫我們怎樣做,、做什么，我們就照做,。

第一年,。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù),。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則,，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場部的市場開拓計劃,，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā),、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃,、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù),、銷售部的年度銷售計劃,、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4),。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù),。接著,，公司運(yùn)營便初步上了軌道,，其實我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過,，這也要我們在實踐中慢慢摸索,。

第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了,。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則,。因為不懂，所以比其他組慢,。只有一個產(chǎn)品,，一個市場。作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒有考慮到整體利益,。只是申請了iso9000認(rèn)證,，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時進(jìn)行的，認(rèn)證申請在上年度已經(jīng)交了,。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場,。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的,，原材料也是根據(jù)訂單采購的,。

第三年。這一年度,，主要是考察財務(wù)部的工作,，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力,、盈利能力,、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何,。有沒漏稅,、長期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收,、在制品多少,、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等,。其他部門繼續(xù)自己的工作,。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙,?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了,，說怎么好像都是我在做,，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了,。

第四年,。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生,。在招聘模擬中,，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高,，也讓我認(rèn)識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題,。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長,，致使生產(chǎn)處于被動,，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識,，不重視產(chǎn)品廣告的投放,，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。

第五年,。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況,。說實話,，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手,。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期,。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要,。書到用時方恨少。

第六年,。最后一年度,。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識，這次比上次有明顯的進(jìn)步,。各部門的工作進(jìn)入最后階段,。忙著收賬、查賬,、交貨,、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存,。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分,，為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺,。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用,。

2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點,。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化,。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道,。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力,、耐力,、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識,、成本意識,。

4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力,，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力,。

6在決策的失敗與成功中,，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì),，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣,，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。

7也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，以后要好好學(xué)習(xí),。

在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂,，到最后的熟悉,，熟練，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的能力,。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的,，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子,，與團(tuán)隊共生存,，共榮辱,。

erp沙盤模擬ceo心得體會1000字篇十一

截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了,。我原以為沙盤模擬會比上課輕松,，沒想到經(jīng)歷三天的實際操作，比以往上課時還要累,。為了制定好來年的運(yùn)營計劃,，我們每天中午、晚上都要開會討論,，而且經(jīng)常討論一,、兩個小時。

總結(jié)此次沙盤模擬,，雖然我們組最后結(jié)果不好,，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會到團(tuán)隊的精神與力量,。不過我們團(tuán)隊有一個弊端就是做事情時有些混亂,，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé),，其他的主管卻越俎代庖,。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況,，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及,，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài),。在第三年時,，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸,。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率,、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時,，由于訂單失誤,，我們錯過了使企業(yè)回春的機(jī)會，險些破產(chǎn),。

經(jīng)歷過這些后,，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多,，身上的責(zé)任,、壓力也非常大。并且,，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重,。如果預(yù)算做的不到位,，企業(yè)將很難經(jīng)營,，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品,、無法還貸……另外,，團(tuán)隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,，每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊做決定時影響都很大,。

作為公司的信息主管，我在一開始是有些失職的,。由于沒有經(jīng)驗,，我了解、記錄的信息都對我們投廣告,、搶訂單沒有太多直接作用,。在第三、四年,，我才漸漸改變自己的做法,，將工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能,，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量,。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管、銷售主管,、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起,，更便于團(tuán)隊做出正確決定。自此我總結(jié)出,，每個人做好分內(nèi)之事,，團(tuán)隊成員相互配合，是一個企業(yè)成功的必要條件,。

沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果,，但做決定時要果斷堅決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正,、修訂計劃,，不可盲目的按照計劃實行。謹(jǐn)慎與果斷,，這兩種性格特征其實并不矛盾,，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊,、不驕不躁,，在機(jī)會來臨時果斷的抓住,、不猶豫。這樣的人做事有把握,、有魄力,。

我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗,、懂得的道理,，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經(jīng)營可謂十分失敗(雖然為破產(chǎn),，可經(jīng)營下去也很困難)我們承受的壓力也很大,，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤,，我們公司瀕臨破產(chǎn),，我當(dāng)時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了,。我真的要感謝我的隊友們,，在第六年之前的會議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn),、如何彌補(bǔ)以前的虧損,。這使我得到了繼續(xù)努力堅持下去的動力!這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力,，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能,。相信在以后的歲月中，些感情,、道理依舊會影響我的選擇,。