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車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇一

一,、設(shè)備管理

態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，供給了強(qiáng)有力的保證,。

加強(qiáng)設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。經(jīng)過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善,，有利于對設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、節(jié)能降耗

降低成本是公司效益的保障,。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本十分不利,，所以,，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位職責(zé)制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇二

回顧20--，我感受良多,。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗,，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20--我在想，我的努力改變了什么,，同時(shí)我在--又獲得了什么,。此時(shí)，透過這個述職報(bào)告評價(jià)下我今年的工作,。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo),。

迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,，20--年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,，20--我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,，身為--人,，我自我切身的認(rèn)識到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的,，那是自我就應(yīng)要做的,。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵,，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自我，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí),、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取,、創(chuàng)新的精神,。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到,，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的提高,。因?yàn)橐粋€好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的,。一個人的提高只能代表自我，團(tuán)隊(duì)的提高才能代表我們成品組,，代表我們--,。

我要做的還有很多、很多,，這么漂亮的話語,，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心,，我的態(tài)度,。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣,，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,，設(shè)計(jì)了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時(shí)光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情,，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負(fù)面的意見,。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵,，而我自我透過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè),，在付出行動和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神,。

20--是我工作經(jīng)驗(yàn)和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但透過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,，雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年,，天壤之別的一年,。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的提高，但每次寫工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí),。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的提高,，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替,，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”,。

當(dāng)然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚,。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我,，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么,，它也會回報(bào)你什么,。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，透過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會,。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),，響應(yīng)--高速發(fā)展的制度,。公司在提高的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上--騰飛的步伐,。

以上所提到的種.種,，或許有些做作，但確實(shí)是我對--的真實(shí)情感,，寫的語句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對態(tài)度的見解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個寫照,，它沒有活力澎湃華麗的詞語,，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在--扎根發(fā)芽,，它在--枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝--發(fā)展壯大,，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝--的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作評價(jià),。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方應(yīng)對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及評價(jià)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情景下,，沒有發(fā)生過一齊安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對--公司制造部是個展翅飛躍的時(shí)段,，那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

四,、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我期望公司能在新的一年中，從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇四

回顧車間上半年的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。以下是我們對上半年工作的評價(jià)：

今年上半年,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決辦法,。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)職責(zé)，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。經(jīng)過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作本事,，保證不發(fā)生誤操事故,。時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì)。

根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不一樣方式,，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題,，分析問題的本事,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)本事差,，職責(zé)不明確的情景，經(jīng)過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以后我會為自我定下新的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自我,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇五

作為--的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下評價(jià),。

一,、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行,。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微,。

二,、員工的培訓(xùn)方面

1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì)、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

2,、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一狀況,，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用,。

三、監(jiān)督與管理方面

1,、對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等,，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作。

四,、設(shè)備管理方面

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。

3,、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

五、班組考評與財(cái)務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,，一人管錢，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

六,、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下,，及車間員工的大力支持,，再加上自我不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快_年了,。在這__年來始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員，雖然本事有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情景述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排.質(zhì)量控制.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過程控制.安全現(xiàn)場禮貌施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自我的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1.加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn).指導(dǎo).培訓(xùn);

2.應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3.對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度.宣傳.培訓(xùn);

4.進(jìn)取配合其他部門的工作，并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核;

5.合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6.負(fù)責(zé)反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題;

7.對物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理安排;

8.應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我評價(jià)的8點(diǎn),，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對接,，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長,，怎樣代料.組立,，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求,，火焰矯正.機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面到達(dá)什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一向在做的,，期望經(jīng)過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會評價(jià)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度,，經(jīng)過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自我的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一向不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢.互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

經(jīng)過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1.部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙.上班時(shí)間遲到.早退.不穿工作服,。

2.質(zhì)量意識不高.安全意識不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求資料。

首先,，我把安全禮貌施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,，徹底讓員工每一天都能看到，必須執(zhí)行的資料以及資料的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書資料嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求.質(zhì)量意識不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時(shí)抽煙，抓一個罰一個,，并且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間構(gòu)成上下團(tuán)結(jié).互相幫忙的氛圍,。

下步工作基本思路：

1.要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全禮貌生產(chǎn)細(xì)則.條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2.要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3.要主動與相關(guān)部門溝能,，及時(shí)撐握原材料.圖紙的情景,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作資料正確落實(shí)到每個員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與職責(zé)感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自我的各項(xiàng)工作就會有喜色。異常是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也必須能為公司的騰飛做出自我的貢獻(xiàn),。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇七

在以往的工作中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。以下是我上半年的工作評價(jià)。

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí),。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自我的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,，保證工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中評價(jià)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷提高。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，進(jìn)取參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。所以,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情景作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情景時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理本事,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情景,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情景及潤滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。

總之,，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇八

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來的工作評價(jià)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積提高,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中評價(jià)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷提高,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，用心參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到僅有透過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。所以,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加,。5,、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，以提高自我理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

九,、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年,，回顧20__年的工作,，首先感激任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感激所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20__年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，應(yīng)對著種.種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

11、狠抓車間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作,。

總之,，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自我的全部力量,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇九

過去的一年里，我裝置添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績,。一年以來，我們克服了消費(fèi)管理中一個又一個的困難,，202產(chǎn)品市場疲軟的情景下,，加強(qiáng)管理，從降低消費(fèi)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。

下頭是我一年來的工作的簡樸回顧：

一、思想政治方面：

一年來自我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。這種情景下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀(jì)事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠到處為員工研究。經(jīng)過解決詳細(xì)問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。伴著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部進(jìn)取配合公司黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先入黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀(jì)活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自我工作中一向嚴(yán)格要求自我,，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

二,、安全方面：

一向把安全工作放第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消費(fèi)職責(zé)制。職工中開展安全教育,，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力;安全教育是一項(xiàng)長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，所以,，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置消費(fèi)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅(jiān)持每一級人員火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并進(jìn)取進(jìn)行整改,。對于硫磷化加料時(shí),，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故,。根據(jù)上述情景,，我經(jīng)過研究、分析,，加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

三、消費(fèi)方面：

我裝置是建成較早的裝置,，消費(fèi)工藝比較落后,，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以管理方面造成很大的困難,。應(yīng)對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理，分析消費(fèi)中存的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年消費(fèi)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的運(yùn)用,。技術(shù)方面改善工藝配方，提出了不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，過量降低氧化鋅的加入量,，由原先的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)儉40噸氧化鋅,，全年節(jié)儉氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改善過濾的消費(fèi)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水工夫,，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消,，減少噴頭6個，并余下的每個噴頭上安裝控制閥,，到達(dá)隨洗隨開,，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，

減少排放點(diǎn),。工藝管理上，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),，指導(dǎo)操作工操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽、水的運(yùn)用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機(jī),，人為增加攪拌工夫1小時(shí),，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī),，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦,。

經(jīng)過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639。72元噸下降為6587,。91元噸;203產(chǎn)品1999年的7983,。86元噸下降為7624,。74元噸,，分別比去年同期下降了1。00%和4,。5016動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2,。54噸噸下降為1。61噸噸,，水單耗由18,。59噸噸下降為11。24噸噸,，電單耗由160,。08噸噸下降為118。6噸噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3,。49噸噸下降為1。90噸噸;水單耗由22,。76噸噸下降為11,。38噸噸;電單耗由226。08噸噸下降為138,。72噸噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十

回顧今年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事進(jìn)取配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，人員設(shè)備安全為重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過車間全體同事的共同努力,，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年來的工作評價(jià)如下：

一,、生產(chǎn)管理

根據(jù)車間車流量的實(shí)際情景，對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成,。配合銷售部門新車精品加裝要求,，對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行,。主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn),，并及時(shí)給予解決。定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn),，夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作。

二,、質(zhì)量管理

認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅車間紀(jì)律,。組織好車間內(nèi)部管理,，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān),。根據(jù)公司實(shí)際情景和要求,，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān),。

三,、設(shè)備管理

車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí),。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排人員盡快維修,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證車間工作的正常開展。

四,、安全工作

車間工作堅(jiān)持以人為本,，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：樹立安全生產(chǎn)意識,。把安全工作真正放在首位,，銘記于心，把天天講安全,，變成人人都抓安全的良好局面,。切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情景,，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不一樣定時(shí)進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患,，排除故障,，保證維修生產(chǎn)安全,。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情景及潤滑油補(bǔ)加,。

五、工作中的不足

上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間,，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高,，5s車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí),，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等,。

在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自我的全部力量,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十一

教務(wù)處的工作是平凡的。一年來,，我們沒有什么轟轟烈烈的東西,，有的只是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的瑣碎。

下頭,，我作為教導(dǎo)處主任向各位作工作匯報(bào),。我的匯報(bào)共分為兩個部分，一是教導(dǎo)處的工作開展情景，二是教導(dǎo)處工作存在的問題及下階段工作設(shè)想,。

一,、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對學(xué)生負(fù)責(zé),。

從我進(jìn)入逄山中學(xué)的第一天起,，我就嚴(yán)格要求自我的舉止行為必須規(guī)范，因?yàn)樽晕沂菍W(xué)生和教師們的先行者,，自我的一言一行都影響著他們,。我要成為他們的表率，對他們負(fù)責(zé),。一年來,，我和學(xué)生教師之間處于一種和諧的狀態(tài)。我十分尊重信任學(xué)生,，關(guān)心熱愛學(xué)生,，只要是學(xué)生無論表現(xiàn)好壞，我都一視同仁,。對性格孤僻的學(xué)生,，給予更多的熱情幫忙，用自我的品行感化他們,，使他們恢復(fù)自信,，走出自我評價(jià)的誤區(qū)。

二,、錘煉業(yè)務(wù),，對工作負(fù)責(zé)。

就職之后,，我認(rèn)真向校長他們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念;向老教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們老驥明知夕陽短,，不需揚(yáng)鞭自奮蹄的工作精神;向年輕教師學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們銳意進(jìn)取的精神。在工作中能和教師們坦誠步公,，大膽探索,，進(jìn)取開展教學(xué)研究活動。在教學(xué)中和教師們

一齊用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)自我的實(shí)踐活動,，突破固有的思維模式,，從每個教學(xué)環(huán)節(jié)入手，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。同時(shí),，還充分地發(fā)揮骨干教師的帶頭作用,，讓更多的年輕教師參與到教學(xué)研討活動中來，增強(qiáng)了教研活動的實(shí)效性,，提高了教師的課堂教學(xué)水平,。

三、加強(qiáng)服務(wù)意識,，對學(xué)校負(fù)責(zé),。

首先作為教導(dǎo)主任，我能正確定位,，牢固樹立兩種意識,，努力做好校長的助手。

1,、重視合作意識,。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須做到“上情下達(dá)”,，“下情上曉”,，起橋梁溝通作用。所以,，我正確認(rèn)識自我,，以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，顧全大局,，融合群體,、擇善而從，在管理中構(gòu)成合力,。

2,、突出服務(wù)意識。教學(xué)是服務(wù),，管理更是服務(wù),。教導(dǎo)處的工作是瑣碎而繁雜的。半年來,，我在工作中能以大局出發(fā),，為教師著想,，爭取更多的機(jī)會讓教師們外出學(xué)習(xí)充電,，不斷提高教師們的業(yè)務(wù)水平。

其次,，進(jìn)取協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處的其他成員,，努力做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各方面工作。

1,、在校長的指導(dǎo)下,，和教導(dǎo)處的其他成員研討，制訂好學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃，并組織實(shí)施,，使學(xué)校的教學(xué)工作更有針對性,、實(shí)效性。

2,、制訂好教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度,。做好教學(xué)工作的常規(guī)檢查，期中期末檢測工作,，為學(xué)?？荚u教師供給依據(jù)。

3,、組織,、指導(dǎo)、審查各年級教育活動計(jì)劃,，各教研組教學(xué)教研,，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組工作。

第一:工作中的不足,。

1,、對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)不夠，方法過于簡單,。

2,、工作方法陳舊，缺乏主動性和創(chuàng)造性,。

第二:下階段教導(dǎo)處工作設(shè)想,。

1、完善常規(guī)工作,，保證教學(xué)質(zhì)量及年終督導(dǎo)的評估,。

2、加強(qiáng)畢業(yè)班的教育教學(xué)管理,，認(rèn)真抓好畢業(yè)班的授課,、備考復(fù)習(xí)、水平測試等系列教學(xué)工作,。把初三教學(xué)作為重中之中,。狠抓教學(xué)質(zhì)量，讓當(dāng)?shù)厝嗣裾J(rèn)可我校教育教學(xué)工作,。

3,、進(jìn)一步做好控輟工作，做到一個也不能少,。各位領(lǐng)導(dǎo),、教師們,，教務(wù)處的工作性質(zhì)決定了任何工作不能出錯，任何差錯都會影響全局,，因而我們總是很細(xì)心的在做那點(diǎn)事,，我們的工作目標(biāo)是不出差錯的基礎(chǔ)上力爭做好。

最終,，讓我們攜手并肩,，共同抒寫我校教學(xué)工作的新篇章!

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十二

20__-20__學(xué)年度的教學(xué)工作即將告一段落，回顧這一學(xué)年的工作,，我心中滿懷喜悅與感激,。感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持和指導(dǎo);感激學(xué)校教師在工作中給予的配合和信任,。我用我的真誠全身心地投入教育工作,，也使我感受到了投入工作才能享受工作的歡樂，現(xiàn)將本學(xué)年工作評價(jià)如下,。

一,、不斷充實(shí)自我，完善自我

作為一名教育工作者,，僅有不斷地汲取新的教育理念,，才能跟上時(shí)代的步伐，才能在工作中游刃有余,。正因?yàn)橐庾R到這一點(diǎn),，我除了進(jìn)取參加上級部門組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外,，還充分利用業(yè)余時(shí)間閱讀與教育教學(xué)相關(guān)的書籍和報(bào)刊,，不斷給自我充電，提高自我的專業(yè)素養(yǎng),。我想,，生存的過程就是一個不斷自我超越的過程。

二、落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，狠抓教學(xué)常規(guī)管理

常規(guī)教學(xué)管理常抓不懈,。落實(shí)好教學(xué)工作并非一朝一夕的事，它需要我們持之以恒,。所以我總是以飽滿的熱情對待本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，凡是要求教師們做到的，自我首先做到,。

1、我們每個月都組織教研組長進(jìn)行課堂常規(guī)檢查,，或是隨堂聽課,、教案抽查、學(xué)生作業(yè)處理等情景檢查,，這是教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)和有效管理手段,，是落實(shí)教學(xué)計(jì)劃的根本保證。所以,，我始終按照教學(xué)“六認(rèn)真”來要求教師,。教學(xué)中要做到“三心”：備課精心，上課專心,，輔導(dǎo)耐心;課課有反思;每學(xué)月進(jìn)行階段反思;每學(xué)月不少于2篇的教學(xué)隨筆。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校制定的教學(xué)教研常規(guī)，不斷規(guī)范教師教學(xué)行為。從學(xué)期初開始,，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)教研工作計(jì)劃和工作記錄,，嚴(yán)格按照學(xué)校修訂的規(guī)章制度去要求師生，檢查評比相結(jié)合,，表彰先進(jìn),，督促后進(jìn),。

2,、開展多種形式的校本教研活動。每學(xué)期初組織教師進(jìn)行同課異構(gòu)分組教研活動(語文組,、數(shù)學(xué)組),，每位教師都要上一次公開課，年齡在50歲以下的必須使用多媒體進(jìn)行教學(xué),。課后由教務(wù)處組織集中討論,，聽課教師在討論會上能說出自我不一樣的見解，而上課教師也能感受到自我的閃光點(diǎn)和不足之處,。使教師們迅速成長,。

3、成功組織畢業(yè)班教師進(jìn)行一診考試分析會,，經(jīng)過分析查找教學(xué)中存在的不足,，使教師在分析中反思,，在反思中成長，在成長中提高,。

三,、加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提升素質(zhì)

新課程對教師提出了更高的要求,，學(xué)校要發(fā)展,、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，同樣未來的教師要生存要發(fā)展必須具有過硬的本領(lǐng),，作為教導(dǎo)主任,，在提升教師專業(yè)素質(zhì)方面我是這樣做的。

1,、建立教師讀書制度,。強(qiáng)化自身的理論學(xué)習(xí)，學(xué)校給每位教師50元經(jīng)費(fèi),，教師每人都必須訂閱一份有關(guān)的教育教學(xué)報(bào)紙,、雜志，并對學(xué)習(xí)的資料進(jìn)行摘錄,，以便于在集中學(xué)習(xí)中交流自我的學(xué)習(xí)體會,，并進(jìn)行反思討論，共促成長,。

2、建立健全教師的外出學(xué)習(xí)制度,。教師外出學(xué)習(xí),，要保證人員、時(shí)間,、資金的到位;外出學(xué)習(xí)的教師,，要以匯報(bào)課或主題講座的形式，匯報(bào)學(xué)習(xí)情景,，并進(jìn)行反思討論,，提高和推廣學(xué)習(xí)效果。

3,、大力培養(yǎng)青年骨干教師,，給他們供給展示自我的平臺。如參加“市縣”骨干教師培訓(xùn);參加學(xué)區(qū),、縣級以上的公開課賽課及演講比賽,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高。

4,、校內(nèi)實(shí)行一幫一結(jié)對子,、拜師學(xué)藝活動,，促進(jìn)教師的快速成長。

(1)新教師必須與本校的骨干教師結(jié)成師徒,，使新教師盡快適應(yīng)工作崗位,。

(2)讓骨干教師有更好的學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會,。

(3)簽定結(jié)對協(xié)議書,，明確師傅和徒弟的相應(yīng)職責(zé)。

(4)學(xué)校將定期檢查“幫帶”情景,，并作出評價(jià),，每學(xué)期將根據(jù)“幫帶”情景，新教師的教學(xué),、教研,、成長情景、教學(xué)業(yè)績等給予獎勵,。

5,、建立學(xué)校qq群，教師們能夠隨時(shí)交流自我在教學(xué)中的一些心得,、反思,、體會。

6,、建立教師業(yè)務(wù)檔案袋,。

為了對全體教師實(shí)行多元管理，關(guān)注教師發(fā)展,，關(guān)注教師的教學(xué)過程,，學(xué)校應(yīng)為每位教師建立業(yè)務(wù)檔案袋，由學(xué)校組織實(shí)施,。檔案袋中須包括以下資料：

(1)個人,、學(xué)科、班主任等工作計(jì)劃和評價(jià),、教學(xué)工作手冊及班主任工作手冊;

(2)作業(yè)批改,、輔優(yōu)輔差記錄、學(xué)生學(xué)科成績冊,、質(zhì)量分析及專題教育等;

(3)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或論文;

(4)專業(yè)學(xué)習(xí)材料,，包括聽課本、學(xué)習(xí)筆記,、培訓(xùn)筆記等;

學(xué)校教師業(yè)務(wù)檔案袋不但為學(xué)校供給了教師評價(jià)的依據(jù),，并且也便于教師對自我工作的反思和改善。

四,、加強(qiáng)服務(wù)意識,，發(fā)展學(xué)校

作為教導(dǎo)主任,，能正確定位，努力做好校長的助手,。協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處成員,，做好以下幾方面的工作：

1、在校長的指導(dǎo)下,，和教導(dǎo)處其他成員研討,，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施,，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性,、實(shí)效性，并注意評價(jià)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn),。

2,、制訂教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負(fù)責(zé)好教學(xué)工作的期中抽測和期終檢測工作,。

3,、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動,，組織好學(xué)生的競賽活動,。

4、加強(qiáng)學(xué)籍管理,。提高了學(xué)生入學(xué)率,，鞏固率，畢業(yè)率,。

5,、協(xié)助遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目的安裝，調(diào)試和接收人員的培訓(xùn),，強(qiáng)化教師對現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，確保教育設(shè)施,、設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮更大的作用,。

五、反思存在不足,，下期設(shè)想

任何事情都是在不斷的反思-改善-再反思-再改善的過程中不斷的發(fā)展完善的,。教導(dǎo)處工作還需改善的地方：

1、組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，工作深入創(chuàng)新力度還需加強(qiáng),。

2、繼續(xù)深入課堂,、深入班級,，不斷提高教學(xué)管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)教師培訓(xùn)力度,，制定部分硬性措施,，提高教師參與學(xué)習(xí)的廣度和深度，打造學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì),，尤其強(qiáng)化教師基本功訓(xùn)練和指導(dǎo),。根據(jù)學(xué)校和個別教師的具體情景(如年齡、個別弱項(xiàng)等),，主要采取自我訓(xùn)練與其他指導(dǎo)相結(jié)合的方式(行政指導(dǎo),、骨干指導(dǎo)等)，重點(diǎn)在普通話,、粉筆字,、教學(xué)技能(如板書、導(dǎo)入,、問題設(shè)計(jì)等)和信息技術(shù)上進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo),，經(jīng)過訓(xùn)練，能使廣大青年教師能夠熟練操作電腦,，制作相關(guān)課件,，并熟悉各種相關(guān)軟件的使用。

4,、教學(xué)檢查做到有計(jì)劃,、有組織、有步驟地實(shí)施,，明確檢查的目的,、資料、標(biāo)準(zhǔn),、程序,、時(shí)間和具體參檢人員。對檢查結(jié)果進(jìn)行了科學(xué)分析并及時(shí)反饋,。構(gòu)成獎懲制度,，對教師的評價(jià)檢查，做到公平,、公正,。

5、加強(qiáng)對鴻發(fā)教學(xué)點(diǎn)教師的深入指導(dǎo),。

6,、隨時(shí)隨地了解畢業(yè)班工作動態(tài)，指導(dǎo)畢業(yè)班教師教法,，召開畢業(yè)班家長會,，做好畢業(yè)班學(xué)生思想工作和考試工作,。

一年來，由于我還擔(dān)任著片區(qū)小學(xué)教研員的工作,，經(jīng)常感到時(shí)間不夠用,，感受最深的那就是累并歡樂著，苦卻收獲著,，繁忙之中成長著,。在今后的工作中，我將更加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)設(shè)的成長平臺,，將不斷評價(jià),，不斷反思，勇于實(shí)踐,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善自我?！膀U驥一躍,，不能十步，駑馬十駕,，功在不舍,。”相信,，有辛勤的付出,，就會有豐碩的成果!我將用知識、智慧,、情感和一生中最旺盛的精力和體力為玉河小學(xué)的明天添磚加瓦!

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十三

轉(zhuǎn)眼一學(xué)年即將結(jié)束,，一年來，我的工作得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位教師的大力支持和幫忙,，在此我表示衷心的感激!

評價(jià)這一學(xué)年的工作,，我心中經(jīng)常在反思，我所從事的工作有著怎樣的意義,，我在學(xué)校教學(xué)教研工作中應(yīng)當(dāng)做些什么?有了這些追問,，使我的工作更有目標(biāo)，更貼近教師的心理,，我堅(jiān)信一切的回報(bào)都是和投入成正比的，所以我始終用最大的真誠,，對教師,、對學(xué)生、對學(xué)校,、對社會負(fù)一份職責(zé),。

一,、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，狠抓教學(xué)常規(guī)管理,。

常規(guī)教學(xué)管理要常抓不懈,。教學(xué)工作并非一朝一夕的事，需要持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，有人說：“教師就是學(xué)生的樣貌”我看“教導(dǎo)主任就是教師們的樣貌”。所以我總是以飽滿的熱情對待本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，凡是要求教師們做到的,，自我首先做到,。

常規(guī)管理繁雜瑣碎，不僅僅包括課堂常規(guī)檢查,，隨堂聽課,、教案抽查、學(xué)生作業(yè)處理等情景檢查,，是教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)和有效管理手段,，是落實(shí)教學(xué)計(jì)劃的根本保證。所以,，我始終認(rèn)真落實(shí)學(xué)校制定的教學(xué)教研常規(guī),，不斷規(guī)范教師教學(xué)行為。從學(xué)期初開始,，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)教研工作計(jì)劃和工作記錄,，嚴(yán)格按照學(xué)校修訂的規(guī)章制度去要求師生，檢查評比相結(jié)合,，表彰先進(jìn),，督促后進(jìn)。

本學(xué)期我們學(xué)校的校級月考制度正常執(zhí)行,，考察科目不但涉及語文,、數(shù)學(xué)，還有英語,、科學(xué)和品社,。期中考試，與花橋小學(xué),、東升小學(xué)進(jìn)行了聯(lián)合,，并進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對于提高我校的質(zhì)量起到了很好的作用，今后,，我們?nèi)詫⒊Ｗゲ恍浮?/p>

二,、為教師的發(fā)展著想，對教師負(fù)責(zé),。

新課程對教師提出了更高的要求,，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，同樣教師今后要生存要發(fā)展必須具有過硬的本領(lǐng),。在校長的指導(dǎo)下，精心制定了以人為本的校本教研計(jì)劃,，經(jīng)過數(shù)學(xué)組,、語文組團(tuán)體備課-上課-聽課-說課——評課研討這樣的教研活動觀摩，讓更多的教師參與到校本教研活動中來,，增強(qiáng)了教研活動的實(shí)效性,，提高了教師的課堂教學(xué)水平。我校教師都能進(jìn)取參加校本培訓(xùn),，努力做一個科研型教師,，涌現(xiàn)出一大批青年骨干教師，撰寫了對很多的教研論文在各級各類獲獎或發(fā)表,，共有42篇在各級獲獎,，其中省級獎22篇，市級獎3篇,，縣級獎15篇,，在各級各類發(fā)表26篇，輔導(dǎo)學(xué)生發(fā)表11篇,，豐碩的收獲激勵著教師們向著更高夢想努力,。其中本人獲獎8篇，發(fā)表13篇,。

三,、營造教育教學(xué)研究氛圍，扎實(shí)推進(jìn)課程改革

教科研是教學(xué)的源泉,，是教改的先導(dǎo),，本學(xué)期來我校把教研目光鎖定在課程改革這一時(shí)代教改的主旋律上，加強(qiáng)校本教研培訓(xùn),、規(guī)范教科研行為,。堅(jiān)持聽課評課制度，堅(jiān)持教學(xué)反思制度,，督促教師完善成長檔案,，在教師們的進(jìn)取參與下，順利完成教師教學(xué)本事自評和校評，組織參加各級教學(xué)評比活動,，進(jìn)行校本教研培訓(xùn)和觀摩活動。開展教師課堂教學(xué)比賽活動,。不論哪個學(xué)科都要求所有任課教師進(jìn)取參加,，為每位教師搭建自我展示學(xué)習(xí)交流的平臺。我校劉麗麗教師參加鎮(zhèn)數(shù)學(xué)優(yōu)秀課評比獲二等獎,，劉麗麗,、孫海玲參加英語課堂比賽獲二等獎，范金蓮參加語文課堂比賽獲二等獎,。

其次,，重視課題管理。抓好各類課題的實(shí)驗(yàn)過程管理,，做好課題問卷調(diào)研,、探索實(shí)踐、階段評價(jià)等環(huán)節(jié),，抓好實(shí)驗(yàn)過程的資料建設(shè),。我們針對作文教學(xué)難、學(xué)生寫作難普遍現(xiàn)狀,，范金蓮教師申報(bào)了“中高年級體驗(yàn)作文”課題研究,。課題組成員，在平時(shí)用心研究實(shí)踐,，一個個好的教法,、學(xué)法、想法從腦海中應(yīng)運(yùn)而成：有的班,，讓學(xué)生寫班隊(duì)日志,，每名學(xué)生輪流寫，循環(huán)往復(fù),，堅(jiān)持不懈,，構(gòu)成班級特色;有的班將平時(shí)寫得好作文，整理“出版”在班里展示;讓學(xué)生自我辦雜志,，出專集……發(fā)表自我的文章!我針對教師參加校本培訓(xùn)的進(jìn)取性不高的現(xiàn)狀申報(bào)了《農(nóng)村小學(xué)校本培訓(xùn)中提高教師進(jìn)取性的實(shí)踐與思考》,，經(jīng)過研究制定了一系列的規(guī)章制度和一系列的研究成果?！掇r(nóng)村薄弱校學(xué)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研的實(shí)踐與研究》被確定為南通市重點(diǎn)課題;正在準(zhǔn)備開題,。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識,，對學(xué)校負(fù)責(zé),。

作為教導(dǎo)主任，我能正確定位，努力做好校長的助手,，協(xié)調(diào)各處,，工作，做好在以下幾方面的工作：

1,、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展,，安排好學(xué)科興趣小組活動，組織好學(xué)生的競賽活動,。在鎮(zhèn)組織的各種比賽中,，我校學(xué)生獲獎率很高。

2,、協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)中的疑難,，學(xué)校教師人數(shù)多，事務(wù)多,，出現(xiàn)很多棘手問題,，能及時(shí)解決。

3,、組織人員初步完成教學(xué)管理,、教育督導(dǎo)等資料的搜集、整理,、自查工作,。

4、完成科學(xué),、音樂,、美術(shù)、計(jì)算機(jī)教科書循環(huán)使用的規(guī)章制度,、過程管理和歸檔工作,。

五、組織教師參加各種學(xué)科競賽活動,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校常規(guī)教學(xué)管理和師生基本功訓(xùn)練,，鞏固語言文字規(guī)范化取得的成績。我校于四月份開展了教師優(yōu)秀教案和班級優(yōu)秀作業(yè)展評活動,，活動有效的推動了學(xué)校寫字教學(xué),，在南通市級寫字比賽中我校三(1)班獲得市二等獎，四(1)班,、五(1)班獲得市三等獎,。

一學(xué)期來，我校結(jié)合校情開展學(xué)科及其他各種競賽活動,，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的提高,，增加輔導(dǎo)時(shí)間,，提高指導(dǎo)水平，參賽時(shí)取得優(yōu)異的成績,。1,、數(shù)學(xué)口算、試題競賽;日記,、作文比賽;英語聽力筆試競賽等,，學(xué)生參與面大，影響廣返,，促進(jìn)了各班學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的提高。在鎮(zhèn)各種比賽中我校學(xué)生的獲獎率名列前茅,。

任何事情都是在不斷的反思-改善-再反思-再改善的過程中不斷的發(fā)展完善的,。教導(dǎo)處工作好還存在有許多需改善的地方如，為教學(xué)服務(wù)的力度還應(yīng)加大,，及時(shí)搜集教育信息傳達(dá)給教師,，教師搜集的優(yōu)秀教育信息共享。

作為教導(dǎo)主任,，在學(xué)校負(fù)有必須的職責(zé),，感到有必須的壓力，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都十分愉快,，即使工作中遇到意想不到的問題,，能夠互相諒解，正是有大家對教學(xué)工作的理解和支持,，才能使我在承受著各種各樣的壓力的同時(shí)能夠順利完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了滿意的成績，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ),。我也期待著明年,，花小的教學(xué)更上新的臺階

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十四

時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼一個學(xué)年又要結(jié)束了,?；仡欁晕冶緦W(xué)年的工作，最深的體會就是自我的辛勤付出有一點(diǎn)收獲,。本人在這一學(xué)年里繼續(xù)擔(dān)任教導(dǎo)主任一職,，分管學(xué)生學(xué)籍管理、教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,、學(xué)生成長記錄袋,、禮貌學(xué)校網(wǎng)管理及科學(xué)、思品等的教學(xué)研究工作,，并擔(dān)任六(2)班語文教學(xué),。一年來,，本人恪盡職守，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作情景做述職如下：

一、政治思想方面

本人能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)黨的方針政策,，忠誠黨的教育事業(yè)，有愛崗敬業(yè)的思想,，能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范,。平時(shí)能關(guān)心時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟______同志提出的榮辱觀,，牢固樹立為學(xué)生服務(wù),、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想,。真誠,、熱情、公正的對待每一個人,、每一件事,。平時(shí)能嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，平時(shí)從不遲到,、早退,、不中途離校。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度,，做到上課不遲到,、不早退、不拖堂,，能深刻認(rèn)識到中層干部應(yīng)做身正為范,、自覺遵守學(xué)校制度的表率。嚴(yán)于律己,，盡心盡責(zé),，以較高的要求來約束自我。

二,、教育教學(xué)工作

本人能牢固樹立以上課為本的思想,，在教學(xué)過程中能與同年級組的教師一齊研究，討論教學(xué)資料,、教學(xué)方法和教學(xué)思路,。平時(shí)重視教學(xué)方法和教學(xué)思想的探究，注重課堂教學(xué)效果,，注重減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),，注重學(xué)生學(xué)習(xí)本事和語文素養(yǎng)的提高,。在這一年的任教中，對于學(xué)習(xí)習(xí)慣較差的學(xué)生我堅(jiān)持經(jīng)常協(xié)助班主任,，與其父母多溝通,。在學(xué)校里多關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)情景，對于作業(yè)經(jīng)常不做的學(xué)生,，讓他們利用課余時(shí)間完成,。對于理解本事較差的學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)。在每次的素質(zhì)檢測中,，所任班級的同學(xué)均能取得較好成績,。多名同學(xué)在各類作文競賽中獲獎，自我撰寫的教學(xué)論文也在省,、區(qū)級獲獎,。

三、管理工作

作為學(xué)校的一名中層干部,，能做到相互團(tuán)結(jié)、相互尊重,、相互配合,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決服從組織決定,，辦事公平公正,，敢于承擔(dān)職責(zé)，不計(jì)報(bào)酬,，不計(jì)名利,。

(一)學(xué)籍管理工作：

1、學(xué)年初認(rèn)真組織一年級各班主任搞好新生基本信息的采集,，搞好新生學(xué)籍審批,。

2、每學(xué)期開學(xué)初,，為轉(zhuǎn)走學(xué)生辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù),，并為轉(zhuǎn)入學(xué)生及時(shí)辦理學(xué)籍增補(bǔ)。

3,、對我鎮(zhèn)小學(xué)生的學(xué)籍檔案進(jìn)行管理,，組織班主任教師搜集、錄入學(xué)生學(xué)籍資料,、數(shù)據(jù),，把學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)上傳入庫，實(shí)現(xiàn)了小學(xué)生學(xué)籍的電子化管理,。

(二)教務(wù)工作

教務(wù)工作是一項(xiàng)經(jīng)常性,、持久性的煩雜工作,，需要的耐心和細(xì)心。

1,、平時(shí)能把各種教研活動,、會議的通知、車輛安排等都能準(zhǔn)確及時(shí)地傳到達(dá)各辦公室及有關(guān)人員手中,。

2,、本學(xué)年各種會議和教師病事假較多，我能細(xì)心做好平時(shí)調(diào)課,、代課工作,，為了落實(shí)到人，做到調(diào),、代課,、會議通知不帶信，寧可跑上奔下,，走東竄西,。雖然人勞累一點(diǎn)，但只要能保證學(xué)校的教學(xué)工作能正常開展我就心滿意足了,。

(三)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

1,、進(jìn)取組織教師以校本培訓(xùn)為主要方式，深入學(xué)習(xí)課程改革教育叢書,，領(lǐng)悟新課改精神,，新課程理念，逐步轉(zhuǎn)變教師教育教學(xué)思想,，本學(xué)年,，教導(dǎo)處組織全體教師學(xué)習(xí)了《常州市小學(xué)學(xué)科教學(xué)提議》、“如何說課”,、《探索課堂的真諦》等的理論學(xué)習(xí),。還組織了五年級的教師參加區(qū)舉行的新教材教法培訓(xùn)，弄清新大綱的要求和教材修改的資料,?；顒雍蠼M織教師開展研討，撰寫教學(xué)反思,。同時(shí)認(rèn)真做好資料收集,、整理工作。

2,、本學(xué)年,，仍堅(jiān)持把校本培訓(xùn)融入學(xué)校教研，安排好教師參加各級各類的教學(xué)研討和培訓(xùn)活動,，以次提高教師的教育教學(xué)水平,。各學(xué)科組開展的教研課，交流課,，為教師的專業(yè)成長搭建舞臺,。教師們學(xué)有所得，行有所感,。

(四)其他工作

1,、根據(jù)上級的精神，及時(shí)收集有關(guān)信息,，做好禮貌學(xué)校電子臺帳管理的信息錄入,、上傳工作。

2,、做好學(xué)生成長記錄袋的管理工作,。督促班主任教師及時(shí)收集、增添資料,，把工作做實(shí)做細(xì),。

3、協(xié)助教導(dǎo)主任組織并落實(shí)各類調(diào)研,、競賽活動,。本學(xué)年，以教學(xué)質(zhì)量為中心,，組織了一年級拼音過關(guān)測試、三年級語文,、四年級《品德與生活》調(diào)研,，出好試卷，及時(shí)作好分析與反饋工作,，使教師們心中有數(shù),，以便采用相應(yīng)的教學(xué)措施，提高學(xué)科質(zhì)量,。做好畢業(yè)班的閱卷,、試卷質(zhì)量分析等工作。

五,、存在的不足

1,、組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作深入創(chuàng)新力度不夠。

2,、深入課堂,、深入班級不夠。教學(xué)管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,。

我想這些是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)注意的問題,，也是自我錘煉的方向,，相信在大家的幫忙下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自我的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

在這一年的工作中,，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的大力支持，在此對你們表示萬分的感激,，多謝大家!

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十五

本學(xué)期,，我校在鄉(xiāng)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆五中全會精神和區(qū)教育局20__年工作要點(diǎn)精神,，緊緊圍繞教育“科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展,、均衡發(fā)展,、內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展”六大主題,，以“聚焦課堂，全面提高教育質(zhì)量;創(chuàng)新方式,，全力提升教研品味”為要務(wù),，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和教師專業(yè)成長為目標(biāo)，努力改善教師教學(xué)教研方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式,，全面深化教學(xué)改革,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，堅(jiān)持特色辦學(xué),，優(yōu)化教學(xué)管理,，深化教學(xué)改革，提升辦學(xué)效能,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將本學(xué)期教導(dǎo)工作匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)常規(guī)管理,，督促工作規(guī)范

1,、樹立規(guī)范意識

我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范學(xué)科課程，強(qiáng)化教育法規(guī)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,，按照規(guī)定開齊、上足,、教好所有規(guī)定的課程,，以保證學(xué)生的全面發(fā)展和個性發(fā)展。堅(jiān)決做到教師、教室,、教導(dǎo)處的課表一致,。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和均衡化發(fā)展為契機(jī)，學(xué)校成立課程檢查落實(shí)小組,，每一天對全校教師落實(shí)課程情景進(jìn)行抽查,，實(shí)行推門聽課，取得必須成效;減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，嚴(yán)格控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)活動時(shí)間,。

2、嚴(yán)督教學(xué)常規(guī)

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,，認(rèn)真上課是教師的基本要求,，必須加強(qiáng)各級管理，做到層層把關(guān),，處處落實(shí),、環(huán)環(huán)相扣，即“誰的班級誰負(fù)責(zé)”,、“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”,、“誰分管的誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化崗位職責(zé)意識,。學(xué)校對教師的教學(xué)常規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定：抓好“備,、講、批,、輔,、考、思”六個環(huán)節(jié),，優(yōu)化教學(xué)過程,。經(jīng)過對6個方面的要求，強(qiáng)化學(xué)校的常規(guī)管理,，明確教師的常規(guī)工作。教師能認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課,、按時(shí)批閱作業(yè)、耐心輔導(dǎo)學(xué)生,，做好每節(jié)課有反思,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究,，提高教師素質(zhì)

教育教學(xué)理論能指導(dǎo)教育實(shí)踐,，能不斷更新教師的教育觀念，提高教師的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與教育教學(xué)研究,，能有效提高教師的專業(yè)水平,。

1、本學(xué)期,，我校認(rèn)真組織以師德建設(shè)為核心加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提升教師職業(yè)道德素養(yǎng)，打造一支愛崗敬業(yè),、品德高尚,、無私奉獻(xiàn)、公正廉明的教師隊(duì)伍,。

2,、進(jìn)取組織教師深入學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)和《義務(wù)教育法》，認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)真做筆記,。領(lǐng)悟新課改精神、新課程理念,，轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)思想,。各教研組根據(jù)本組實(shí)際情景搜集有關(guān)教學(xué)理論，組織教師學(xué)習(xí),，用理論來指導(dǎo)教師的教育教學(xué)實(shí)踐,，提高廣大教師的教科研理論水平，使廣大教師能運(yùn)用理論知識解決教學(xué)中的實(shí)際問題;進(jìn)取組織中青年教師學(xué)習(xí),、熟練使用交互式電子白板技術(shù),，掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，促進(jìn)課堂教學(xué)。

3,、“請進(jìn)來,，走出去”。鼓勵教師進(jìn)取參加片,、鄉(xiāng)、區(qū),、市級各類教學(xué)和教研活動,，如鄉(xiāng)“1234”教研、“七助一”辦學(xué)共同體活動,、全區(qū)城鄉(xiāng)百名教師成長結(jié)對活動,、中心片級教研、區(qū)“圖書漂流”活動以及區(qū)“三定備課”;支持青年教師參加網(wǎng)上培訓(xùn)：促進(jìn)教師更新觀念,，更新知識,，提高業(yè)務(wù)水平。

4、給教師搭建發(fā)展展示的平臺,。本學(xué)期,，學(xué)校教導(dǎo)處進(jìn)取配合組織教師參加鄉(xiāng)中心學(xué)校“電子白板使用環(huán)境下三環(huán)五步課堂教學(xué)模式”展示活動,、第五屆教育博客評比,、班主任教育案例評比、評課論教等,，讓教師們展示風(fēng)采,，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,。

5,、以課題研究為引領(lǐng)，促進(jìn)學(xué)校教研水平的提升和教師專業(yè)化發(fā)展,。本學(xué)期,，我校繼續(xù)組織力量，參加迎江區(qū)基礎(chǔ)教育科研小課題研究項(xiàng)目《預(yù)防和糾正小學(xué)生錯別字的有效策略研究》,，與兄弟學(xué)校一齊,，分工合作，現(xiàn)已完成第二階段的研究,，并獲專家組的肯定,。我們將進(jìn)取參與研究，爭取早日結(jié)題,。

三,、構(gòu)建高效課堂，提升教學(xué)質(zhì)量

1,、組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)探討研究“三環(huán)五步”教學(xué)法和交互式電子白板技術(shù),，以先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)技術(shù)武裝自我。

2,、扎實(shí)開展校本教研,。本學(xué)期教導(dǎo)處進(jìn)行了“一人獻(xiàn)一課”校本教研公開課，上課的教師都能課前認(rèn)真?zhèn)湔n,、為上好公開課做好充分的準(zhǔn)備工作;聽課的教師都能認(rèn)真做好筆記;課后在教研組長的主持下對每一節(jié)公開課進(jìn)行評課,。在全校教師中開展“構(gòu)建高效課堂”的大討論，引導(dǎo)教師改善教學(xué)方法,，提高教學(xué)效率，不斷提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

四,、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展，提高辦學(xué)水平

教育應(yīng)以人為本，為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高,，在抓好文化課的教學(xué)質(zhì)量的同時(shí),，我校也沒有放松體育、衛(wèi)生,、藝術(shù)教育：全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，開展學(xué)生“體育、藝術(shù)2+1”活動,，建立學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測體系;組織開展了豐富多彩的活動,，如安慶市青少年科技創(chuàng)新大賽、交通安全知識競賽,、小學(xué)科學(xué)學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作技能競賽,、寫字比賽等。眾多的活動為學(xué)生供給了展示交流的平臺,，豐富學(xué)生的文化生活,，優(yōu)化了育人環(huán)境。同時(shí)也檢驗(yàn)了我校創(chuàng)立特色學(xué)校的成果,。

五,、探索發(fā)展創(chuàng)特色

特色學(xué)校的建設(shè)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要,，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢,、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學(xué)校是否能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

本學(xué)期,，我校加快以書法為特色的特色學(xué)校建設(shè)步伐，切實(shí)做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)立工作,。努力提升辦學(xué)品位,，提高教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅,、健康成長的樂園,。

六、存在的問題

1,、專業(yè)教師配備不齊,，雖然體育課有走教教師，可是科學(xué),、藝術(shù)等專職教師不足,，從而使該方面教學(xué)不能取得良好成績;

2、教研還只停留于本校,、本鄉(xiāng),，影響面較小,。

七、下學(xué)期工作思路

1,、繼續(xù)抓好常規(guī)工作,，保證教學(xué)質(zhì)量;

2、加強(qiáng)校際教學(xué)交流,，發(fā)揮輻射作用,，鼓勵與兄弟學(xué)校開展各種校際間的教研、教學(xué)交流活動,，搭建互助平臺;

3,、繼續(xù)抓好課題研究;

4、完善教師學(xué)習(xí)制度,，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平的提高;

5,、開展具有本校特色的各類活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十六

轉(zhuǎn)眼本學(xué)期即將結(jié)束,，我的工作得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位教師的大力支持和幫忙，在此我表示衷心的感激!現(xiàn)對本學(xué)期的工作做如下述職:

一,、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計(jì)劃,，狠抓教學(xué)常規(guī)管理。

常規(guī)教學(xué)管理要常抓不懈,。常規(guī)管理繁雜瑣碎,，不僅僅包括課堂常規(guī)檢查，隨堂聽課,、教案抽查,、學(xué)生作業(yè)處理等情景檢查，是教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)和有效管理手段,，是落實(shí)教學(xué)計(jì)劃的根本保證,。所以，我始終認(rèn)真落實(shí)學(xué)校制定的教學(xué)教研常規(guī),，不斷規(guī)范教師教學(xué)行為,。從學(xué)期初開始，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)教研工作計(jì)劃和工作記錄,，嚴(yán)格按照學(xué)校修訂的規(guī)章制度去要求師生,，檢查評比相結(jié)合，表彰先進(jìn),，督促后進(jìn),。本學(xué)期我們學(xué)校的校級月考制度正常執(zhí)行，考察科目涉及語文,、數(shù)學(xué),，還有英語,。期中期末考試正常進(jìn)行，提高教學(xué)質(zhì)量我們?nèi)詫⒊Ｗゲ恍?。每周按時(shí)檢查教師的備課教案，并做好批注,。每次月考都讓教師寫好質(zhì)量分析,，填好月考成績。開學(xué)初教師寫好教學(xué)計(jì)劃,，期末讓教師上交教學(xué)工作評價(jià),，教學(xué)質(zhì)量。寫好學(xué)生報(bào)告冊,，做好期末工作,。

二、為教師的發(fā)展著想,，對教師負(fù)責(zé),。

新課程對教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展,、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，同樣教師今后要生存要發(fā)展必須具有過硬的本領(lǐng)。在校長的指導(dǎo)下,，精心制定了以人為本的校本教研計(jì)劃,，經(jīng)過數(shù)學(xué)組、語文組團(tuán)體備課-上課-聽課-說課——評課研討這樣的教研活動觀摩,。綠城之秋和名師大課堂這兩次觀摩課共派了18人去觀摩,，還上交了個人聽課記錄，讓更多的教師參與到教研活動中來,，提高了教師的課堂教學(xué)水平,。教師們撰寫了對很多的教研論文在各級各類獲獎。

三,、營造教育教學(xué)研究氛圍,，扎實(shí)推進(jìn)課程改革

教科研是教學(xué)的源泉，是教改的先導(dǎo),，本學(xué)期來我校把教研目光鎖定在課程改革這一時(shí)代教改的主旋律上,，加強(qiáng)校本教研培訓(xùn)、規(guī)范教科研行為,。堅(jiān)持聽課評課制度,，堅(jiān)持教學(xué)反思制度，督促教師完善成長檔案,，在教師們的進(jìn)取參與下,，順利完成教師教學(xué)本事自評和校評,，組織參加各級教學(xué)評比活動，進(jìn)行校本教研培訓(xùn)和觀摩活動,。開展教師課堂教學(xué)比賽活動,。不論哪個學(xué)科都要求所有任課教師進(jìn)取參加。

四,、加強(qiáng)服務(wù)意識,，對學(xué)校負(fù)責(zé)。

作為教導(dǎo)主任,，我能正確定位,，努力做好校長的助手，協(xié)調(diào)各處工作,，做好在以下幾方面的工作:

1,、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好學(xué)科興趣小組活動,，組織好學(xué)生的競賽活動,。

2、協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)中的疑難,，學(xué)校教師人數(shù)多,，事務(wù)多，出現(xiàn)很多棘手問題,，能及時(shí)解決,。

3、組織人員初步完成教學(xué)管理,、教育督導(dǎo)等資料的搜集,、整理、自查工作,。

4,、完成科學(xué)、音樂,、美術(shù),、計(jì)算機(jī)教科書循環(huán)使用的規(guī)章制度、過程管理和歸檔工作,。

作為教導(dǎo)主任,，在學(xué)校負(fù)有必須的職責(zé)，感到有必須的壓力,，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都十分愉快,，即使工作中遇到意想不到的問題，能夠互相諒解,，正是有大家對教學(xué)工作的理解和支持,，才能使我在承受著各種各樣的壓力的同時(shí)能夠順利完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。我也期待著明年,，壇澤小學(xué)的教學(xué)更上新的臺階,。

車間主任工作評價(jià)語 車間主任工作評語篇十七

我叫___，現(xiàn)年__歲,，在本校任教導(dǎo)主任一職,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)工作。同時(shí),，我又教四年級的數(shù)學(xué)課程。作為一個一線的教師,，更能深刻體會到一線教師的酸甜苦辣,。所以，本學(xué)期在開展教學(xué)活動的時(shí)候,，不死搬條條框框,，多為教師們著想，聆聽教師們的提議,，并把教師們的想法傳達(dá)給校長進(jìn)行決策,。讓教師們愿意去做，樂意去做,，并且還能完成教學(xué)任務(wù)，就是我最大的愿望,。正是由于校長的大力支持和同事們的進(jìn)取配合,，才使得本學(xué)期的教學(xué)工作能夠順利開展，并圓滿地完成了本學(xué)期的教學(xué)任務(wù),。如果說工作上還有不足的地方,，那是自我的工作本事還有待提高。

下頭我對本人的.工作做如下三點(diǎn)點(diǎn)評：

一,、對自我嚴(yán)格要求,。我自我負(fù)責(zé)教學(xué)這一塊，自我又是一名普通的教師,，所以,，在要求教師們做到的地方，自我要首先做到,。比如堅(jiān)持上課有教案,，不上無教案的課，又如作業(yè)批改既要有數(shù)量,，又要有質(zhì)量,。又如聽課時(shí),，把自我放在前面去讓同事們聽等等。

二,、進(jìn)取開展教學(xué)活動,。

1、舉行了兩次硬筆書法比賽

為扭轉(zhuǎn)學(xué)生書寫的不良習(xí)慣,，本期舉行了兩次硬筆書法比賽,，并評出優(yōu)等獎，發(fā)放獎品并在報(bào)欄位置進(jìn)行展覽,，極大地調(diào)動和激發(fā)了學(xué)生寫好字的熱情,。

2、舉行中華誦讀比賽,。

讓學(xué)生在比賽中,，把自我學(xué)過的作品經(jīng)過比賽展示出來，增加了學(xué)生對中華文化的熱愛,，促進(jìn)了教學(xué)的開展,，收到了良好的效果。

三,、做好校長的助手,，做自我力所能及的事情。

學(xué)校工作各式各樣,，并不只是教學(xué)工作,。在教學(xué)之余，我進(jìn)取協(xié)助校長做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。只要是自我能做到的,，都進(jìn)取去做。當(dāng)然,，同事們?nèi)绻惺路愿?，我也一樣對待?/p>

本學(xué)期工作結(jié)束了，但我并不簡便,，因?yàn)檫@次期末考試的成績與上期相比,，有的科目名次上升了，但有的卻下降了,，但總體上出現(xiàn)了下滑的跡象,。我想這與我這個負(fù)責(zé)教學(xué)的是分不開的。也許是我在負(fù)責(zé)教學(xué)工作這一塊有不勝任的地方,。請領(lǐng)導(dǎo)和同事們及時(shí)提醒,，我必須會虛心聽取，認(rèn)真改正。