隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

農(nóng)村信用社工作報(bào)告篇一

這次會(huì)議的主要任務(wù)是,，簡要回顧我行20xx年各項(xiàng)工作，明確20xx年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù),，安排部署今年的各項(xiàng)工作。進(jìn)而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想,、乘勢而上,、堅(jiān)定信心、加快發(fā)展,，為開創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。下面，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點(diǎn)意見,。

20xx年,，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，按照“效益領(lǐng)航,、營銷立行,、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營效益,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化存貸款營銷,，推行績效掛鉤考核,，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系，全面完成了20xx年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和改革任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

1、資金實(shí)力不斷增強(qiáng),。20xx年,，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),，通過強(qiáng)化績效考核,，整合網(wǎng)點(diǎn)資源，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種,，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施,，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展，鞏固了存款市場份額,，使全行各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了有效增長,。到20xx年末,，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxxx萬元，比年初凈增加xxx萬元,；股金余額達(dá)到xxx萬元,，股金增加額為xxx萬元，存款加股金完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的107%,。

2,、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。20xx年,，我行以風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn),，以維護(hù)債權(quán)為著眼點(diǎn)，全面實(shí)行了責(zé)任清收,、任務(wù)清收,、盤活清收和獎(jiǎng)勵(lì)清收。通過開展“清非百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，建立不良貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳,，積極召開競賣會(huì)等多種有效措施，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,。截止20xx年末,，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬元，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬元,，分別完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的163%和353%,，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)。

3,、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。20xx年,，我行信貸工作在做大,、做強(qiáng)、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上,，積極開發(fā)和探索新的貸款方式,。試點(diǎn)推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開展公務(wù)員貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款,，重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟(jì)效益好,、產(chǎn)品有銷路、信用等級高的中小民營企業(yè)和個(gè)體工商戶,。同時(shí)注意處理好規(guī)模經(jīng)營與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,，明確貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和營銷激勵(lì)機(jī)制。截止20xx年末,，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xxx萬元,，同比多投xxx5萬元,，其中，累計(jì)投放農(nóng)戶貸款xxxx萬元,，為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

4、經(jīng)營效益再創(chuàng)新高,。20xx年,，我行堅(jiān)持貸款營銷和資金營運(yùn)兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高,。通過實(shí)施成本控制,、實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo)、開展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施,，費(fèi)用管理趨于合理,，會(huì)計(jì)核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高,。截止20xx年末,，全行資金營運(yùn)平均占用額為xxx億元，增加投資收益和利息收入xxx萬元,，全行實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬元,，同比增盈xx萬元。

5,、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),。一是在開展“教、清,、整”回頭看活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，完善執(zhí)行、監(jiān)督,、檢查機(jī)制,，抓好規(guī)章制度落實(shí)，突出重點(diǎn)做好計(jì)算機(jī)安全管理,，促進(jìn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化,；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè),。通過舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動(dòng)室、開展企業(yè)文化拉練檢查等措施,，弘揚(yáng)了信合企業(yè)文化,，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制,，落實(shí)了管理責(zé)任,，科技創(chuàng)安共投入資金172萬元,，加大了安防設(shè)施改造力度，同時(shí)成立了監(jiān)察室,，加大了監(jiān)督檢查力度,，全轄實(shí)現(xiàn)全年無事故、無經(jīng)濟(jì)案件,；四是加大對職工教育培訓(xùn)的工作力度,，舉辦了涵蓋各專業(yè)的培訓(xùn)班，提高了干部職工的整體素質(zhì),；五是較好地完成了稽核審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測任務(wù),；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果,，完成了清產(chǎn)核資,、增資擴(kuò)股和清收不良貸款階段性任務(wù)。

一年來,，成績有目共睹,，更來之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水,，和來自各方面的大力支持,。借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子,，向在座的各位并通過你們,，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

20xx年,，我行的各項(xiàng)工作雖然取得了比較好的成績,，得到了上級的認(rèn)可和好評。但是,，我們也必須清醒地看到,，工作中還存在著一些問題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱,，服務(wù)產(chǎn)品單一,，競爭壓力與日俱增；二是不良貸款清收工作雖然力度較大,，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn),；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢還不協(xié)調(diào),。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對改革的認(rèn)識(shí)和理解仍有待于進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)為工作不積極,，認(rèn)識(shí)存在片面性,，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素，最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20xx年是改革的關(guān)鍵一年,，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。開好頭,、起好步至關(guān)重要；快節(jié)奏,、高效率勢在必行,；工作多、任務(wù)重不容動(dòng)搖,。這就要求我們一定要從思想認(rèn)識(shí)上,、職能轉(zhuǎn)變上，機(jī)制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準(zhǔn)備,，義不容辭地站在改革的前沿,，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破,，肩負(fù)起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命,。

為此，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以提高經(jīng)營效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，緊緊抓住深化改革這一機(jī)遇,，突出加快發(fā)展這一主題，強(qiáng)化人本管理,、績效管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)資量,，堅(jiān)持改革經(jīng)營兩手抓,，兩項(xiàng)成果一起要，為開創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗

20xx年主要工作目標(biāo)是：

⑴各項(xiàng)存款比年初凈增加xx萬元,；

⑵各項(xiàng)貸款年中最高增加額xx萬元,；

⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬元；

⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實(shí)現(xiàn)xx萬元,；

⑸各項(xiàng)貸款利息收入實(shí)現(xiàn)xx萬元,；

⑹費(fèi)用率控制在26%之內(nèi)；

⑺賬面利潤實(shí)現(xiàn)xx萬元；

1,、堅(jiān)持以改革為動(dòng)力,，著重解決認(rèn)識(shí)觀念問題，確保改革工作順利進(jìn)行,。

20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開,，面對這種形勢，全行員工都一定要解放思想,，提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定信心。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要,，解決好認(rèn)識(shí)和觀念問題,，現(xiàn)在我們的經(jīng)營工作受到了保守觀念的制約，今年區(qū)行要結(jié)合這一問題,，深入開展“觀念更新大討論”,。過去，我們依靠地域和機(jī)構(gòu)優(yōu)勢,，抓住了一些機(jī)遇,，而正是這些機(jī)遇掩蓋了一些問題和矛盾。現(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行,，認(rèn)識(shí),、觀念、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要,？要通過討論,，分析過去發(fā)展靠什么？現(xiàn)在發(fā)展靠什么,？把優(yōu)勢找出來,，從而解決認(rèn)識(shí)問題，找出開拓創(chuàng)新的辦法和措施,。二是扎實(shí)做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作,，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點(diǎn)單位，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作,，特別是在思想認(rèn)識(shí)上,，人才儲(chǔ)備上，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,。要采取“走出去,、引進(jìn)來”的工作方法，抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效,。

2,、堅(jiān)持以依法合規(guī)為前提,，樹立全員營銷觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款快速穩(wěn)定增長,。今年全轄存款計(jì)劃凈增4.15億,，是適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展的形勢需要,，只要大家在組織存款工作中樹立 “在競爭中求生存,，在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，增強(qiáng) “逆水行舟,，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí),，創(chuàng)新工作思路，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù),。

（1）存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,。一是開展存貸合一的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)服務(wù)向后臺(tái)的營銷轉(zhuǎn)變,，逐步建立前臺(tái)為客戶服務(wù),，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的高效運(yùn)作機(jī)制，形成全行在存款市場營銷中的合力,。二是加大存款營銷工作力度,，使存款工作由靠主任組織存款向全員營銷存款轉(zhuǎn)變，要注重培育“黃金客戶”,。要實(shí)行分片包干,，具體到人，重點(diǎn)攻關(guān)的辦法,，走訪重點(diǎn)客戶,，實(shí)施服務(wù)傾斜政策，建立“綠色通道”,，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施,，吸引和發(fā)展一批黃金客戶到我行開戶存款。三是兼顧好對公存款和儲(chǔ)蓄存款的結(jié)構(gòu),，由重點(diǎn)抓大戶向社區(qū)吸儲(chǔ)轉(zhuǎn)變,，一方面對公存款工作要有新突破。要認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開戶限制,，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開立賬戶”的政策，主動(dòng)爭取各級黨委,、政府支持,，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,，在確保涉農(nóng)部門和企業(yè)開戶的同時(shí)，爭取黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位到我行開戶,，特別是對開發(fā)占地款要積極吸收主動(dòng)公關(guān)，從目前來看,，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定,，這只是戶數(shù)少、時(shí)間差占用不足的原因,，我們不能因噎廢食,，要進(jìn)一步抓好渾南占地和世博會(huì)征地的大好機(jī)遇，下大力氣搞好營銷工作,。另一方面要立足社區(qū),，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，創(chuàng)新存款品種,，著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作,，可聘請社區(qū)協(xié)儲(chǔ)員幫助吸儲(chǔ)，在開展親情化服務(wù)等方面下功夫,。

（2）,、中間業(yè)務(wù)要有新突破。開展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場動(dòng)態(tài),，實(shí)行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口，要將分散收費(fèi)的部門,，作為中間業(yè)務(wù)市場的主攻方向,，確確實(shí)實(shí)把開展代收農(nóng)電費(fèi)、代收水費(fèi),、代繳工商管理費(fèi),、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個(gè)新途徑。存款部門對中間業(yè)務(wù)的開發(fā)要采取立項(xiàng)制,，要落實(shí)責(zé)任,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合作,，互利互惠,，擴(kuò)大開戶面，夯實(shí)存款群體,，今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開展起來,，信貸部門要配合做好此項(xiàng)工作，年內(nèi)各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個(gè),，使中間業(yè)務(wù)在今年有一個(gè)大的突破,。

（3）,、整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源。今年要繼續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源配置,，對負(fù)債結(jié)構(gòu),、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使全行的各項(xiàng)存款配置趨于優(yōu)化,。要采取“扶大,、促中,、改差”策略,，做好網(wǎng)點(diǎn)資源的整合和優(yōu)化，要改變過去鋪攤子,、盲目增加網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營觀念,，對業(yè)務(wù)量小、成本大,、無發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并,，集中人力、財(cái)力,，發(fā)展有效益,、有潛力的網(wǎng)點(diǎn)，提高硬件設(shè)施,，打造精品網(wǎng)點(diǎn),，搶占高效市場，提高精品網(wǎng)點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用,。

3,、堅(jiān)持以效益為中心，樹立信貸營銷觀念,，確保低風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益,。信貸資產(chǎn)是我行的主營業(yè)務(wù)，也是我們農(nóng)村信用社的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，無論是改革的需要,，還是發(fā)展的需要，都不允許我們在信貸資金安全的把握上出現(xiàn)半點(diǎn)偏差,，各單位在信貸營銷上,，要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，緊緊抓住“安全營銷”這條主線不放松,，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”原則,，進(jìn)一步加大貸款營銷力度。

（1）,、分類指導(dǎo),、突出重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)信貸營銷與產(chǎn)業(yè)調(diào)整有機(jī)結(jié)合。今年在信貸營銷戰(zhàn)略選擇上要有所側(cè)重,。一是中遠(yuǎn)郊信用社要將營銷重點(diǎn)放在投放農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上,，中遠(yuǎn)郊信用社要把小額農(nóng)貸同當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，積極加強(qiáng)同地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和信貸扶持項(xiàng)目,。重點(diǎn)選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色，科技含量較高,，可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目,，加以信貸資金扶持，積極引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)?；⒓s化方向轉(zhuǎn)變,。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì),，加速地方資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；二是近郊城區(qū)單位要將營銷重點(diǎn)放在扶持個(gè)體,、民營企業(yè)上,。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)集群,，以市場前景好的民營企業(yè),、個(gè)體私營企業(yè)為主，根據(jù)中小企業(yè)貸款“小,、急,、頻”的特點(diǎn)，以簡化貸款手續(xù)和程序?yàn)橥黄瓶?，?jiān)持“額度合理,、抵押有效、手續(xù)完備,、弱化風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，加大對中小民營企業(yè)的支持力度，因地制宜地調(diào)整信貸經(jīng)營戰(zhàn)略,。培育一批帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū),；三是增強(qiáng)為社區(qū)信貸服務(wù)的意識(shí)，不斷完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理,。積極探索將農(nóng)戶小額信用貸款的服務(wù)機(jī)制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題,，借鑒營業(yè)部下崗職工小額貸款的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合城區(qū)個(gè)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),、大型專業(yè)市場多的特點(diǎn),，開展好工商業(yè)戶聯(lián)保貸款的試點(diǎn)工作,，從而培育新的利潤增長點(diǎn)。

（2）,、強(qiáng)化責(zé)任,、弱化風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把信貸營銷和資金運(yùn)用投放關(guān),。加強(qiáng)信貸管理首先要加強(qiáng)對信貸人員的管理,，從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來看，86個(gè)信貸員管理著近22個(gè)億信貸資產(chǎn),，人員素質(zhì)的高低決定著信貸資金的安全,。因此，要通過強(qiáng)化信貸人員的發(fā)展意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和防止道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。一是從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，嚴(yán)格貸款審批制度,，嚴(yán)格履行貸款審批程序和審批權(quán)限,，健全信貸管理體系；建立法紀(jì)制約機(jī)制,，加大對違章違法的處罰力度,；建立崗位制約機(jī)制，明確崗位責(zé)任,，著力把好“三關(guān)”,，即：調(diào)查關(guān)，用途要明確,，做到一個(gè)“清”字,；審批關(guān)，限額不能超標(biāo),，做到一個(gè)“實(shí)”字,；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全,，做到一個(gè)“準(zhǔn)”字,。建立責(zé)任制約機(jī)制，堅(jiān)持集體審批和第一責(zé)任人制度,；建立授權(quán)授信機(jī)制,，實(shí)行貸款差別權(quán)限，大力開展綜合授信,。二是杜絕違規(guī)運(yùn)用資金,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)遼寧銀監(jiān)局“十二”個(gè)嚴(yán)禁,，即：嚴(yán)禁向與國家宏觀調(diào)控相悖的過熱行業(yè)貸款；嚴(yán)禁涉足風(fēng)險(xiǎn)集中程度高,、超出自身管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,；嚴(yán)禁向國家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)投放貸款,；嚴(yán)禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款,；嚴(yán)禁投資股票市場；嚴(yán)禁向餐飲娛樂行業(yè)發(fā)放貸款,；嚴(yán)禁發(fā)放長期項(xiàng)目投資貸款,；嚴(yán)禁向產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)發(fā)放貸款；嚴(yán)禁發(fā)放違章,、違規(guī),、違紀(jì)貸款；嚴(yán)禁以協(xié)議國債,、融券,、虛假回購、虛假代保管形式進(jìn)行投資,；嚴(yán)禁以任何變相的方式與證券公司合作進(jìn)行投資業(yè)務(wù),。

4、堅(jiān)持“清收,、盤活,、保全”三位一體工作原則，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量,。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)突出問題,，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實(shí)際不良貸款數(shù)字仍然很大,。因此,，我們必須對盤活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對策,，增強(qiáng)緊迫感和使命感,，借助省政府出臺(tái)的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作,。各單位對于職工承貸,、擔(dān)保、介紹貸款要進(jìn)行認(rèn)真核查,，督促責(zé)任人盡快歸還貸款,，要按照省政府出臺(tái)的清收辦法，3月末未清回來的，堅(jiān)決實(shí)行停職,、停薪,，半年清不回來的，按自動(dòng)退職處理,；二是要結(jié)合清產(chǎn)核資對不良貸款情況摸清底數(shù),，分析不良貸款成因。綜合,、交叉運(yùn)用任務(wù)清收,、獎(jiǎng)勵(lì)清收、司法清收和行政清收等手段,，分類排隊(duì),，多管齊下，利用“一戶一法,，一筆一策,，一企多方”的策略，抓大清小,，對癥下藥,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性；三是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制,，狠抓不良貸款清收,。各單位要及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實(shí)行工效掛鉤,，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)”的做法,，堅(jiān)持淡季旺抓,，旺季狠抓，常抓不懈,；四是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責(zé)任狀的不良貸款,，各單位要主動(dòng)參與，促進(jìn)不良貸款的回收,，要堅(jiān)決按照省政府出臺(tái)的不良貸款清收意見,，突出清收重點(diǎn)，加大清收力度,；五是積極謹(jǐn)慎地開展資產(chǎn)保全工作,，要進(jìn)一步激活內(nèi)在動(dòng)力，層層落實(shí)任務(wù),，與利益掛鉤,，與責(zé)任掛鉤,，加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的日常管理。以物抵貸工作要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、合法取得,、妥善保管、有效處置”的管理原則,，保管,、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范,，防止出現(xiàn)債務(wù)落空,、償債物流失的問題發(fā)生。

4,、堅(jiān)持以成本控制為基礎(chǔ),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，大力開展增收節(jié)支工作,。

（1）,、切實(shí)加大增收力度。一是要強(qiáng)化收息管理,。各單位要始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,，切實(shí)抓早、抓緊,、抓實(shí),。對收息任務(wù)要落實(shí)到人，量化到月,，實(shí)行“績效掛鉤”,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，提高信貸人員收息工作的責(zé)任感,。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變收息方法,，扭轉(zhuǎn)過去年初不收,、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法,，區(qū)行今年繼續(xù)實(shí)行收息獎(jiǎng)勵(lì)政策,，注重對新增營銷貸款收息的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信貸員多放,、多收,、多報(bào)酬；二是要擴(kuò)大收入來源。鼓勵(lì)近郊信用社在鞏固,、發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時(shí),，充分利用點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，積極開辦代收,、代付,、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的滲透力,，努力開展多種經(jīng)營,，尋找新的利潤增長點(diǎn)；三是要構(gòu)建投資載體,，除加大資金調(diào)劑和約期存款工作力度外,，各單位要利用好時(shí)間差，積極與其它商業(yè)銀行合作開辦貼現(xiàn),、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，提高資金使用效率。

（2）,、全力做好節(jié)支工作,。一是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo)，要以市聯(lián)社綜合費(fèi)用率考核指標(biāo)為基礎(chǔ),，對基層信用社實(shí)行定額考核,；二是規(guī)范費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。各單位要切實(shí)按照“以收定支,、量力而行”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)行制定的費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān),。繼續(xù)實(shí)行綜合費(fèi)用率考核責(zé)任制。要做到一個(gè)“儉”字,，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦行宗旨,；要突出一個(gè)“嚴(yán)”字,，堅(jiān)持一支筆審批制度，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用,，個(gè)人費(fèi)用包干使用,，大額費(fèi)用集體審批，使費(fèi)用開支合理,、合法,、合規(guī)。

5,、堅(jiān)持以人本管理為核心,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，不斷提高整體管理水平,。

堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,，20xx年區(qū)行將堅(jiān)持“以人為本”的觀念，加強(qiáng)人本管理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，要把提高全行員工的政治思想素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作來抓。

（1）,、強(qiáng)化員工制度意識(shí),。全行員工必須牢固樹立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí),，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位,、整改落實(shí)到位,，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。一是確保思想認(rèn)識(shí)到位,。各單位要進(jìn)一步提高內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí),，實(shí)行內(nèi)控制度執(zhí)行第一責(zé)任人制度，明確職責(zé)和義務(wù),，重點(diǎn)糾正部分基層主任在把握內(nèi)控制度執(zhí)行與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控建設(shè)制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認(rèn)識(shí)偏差；二是確保制度執(zhí)行到位,。要從管理機(jī)制上樹立稽核工作的權(quán)威性,，進(jìn)一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率,，突出風(fēng)險(xiǎn)性,、效益性監(jiān)督，將常規(guī)稽核,、專項(xiàng)稽核有機(jī)地結(jié)合起來,，進(jìn)一步拓展稽核工作的廣度和深度；三是確保整改落實(shí)到位,。對市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問題,，相關(guān)部門和人員要負(fù)責(zé)整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋給區(qū)行相關(guān)部門,。

（2）,、強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn)。這次深化農(nóng)村信用社改革對我們

員工的政治思想素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求,。因此，造就一支能夠適應(yīng)改革和發(fā)展需要的員工隊(duì)伍,，是我行當(dāng)前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù),。一是要加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，切實(shí)提高崗位實(shí)際操作能力,。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，分層次、分崗位,，有針對性地做好“一線人員”的'培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)形式上要綜合采取集中培訓(xùn),、以會(huì)代訓(xùn),、定期輪訓(xùn)等多種形式,，講求實(shí)效，使培訓(xùn)成為員工的“第二福利”,；二是通過考試選拔存款,、信貸、財(cái)務(wù),、營銷等方面業(yè)務(wù)骨干,，采取培訓(xùn)、交流的方式,，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營銷策略,，拓展工作思路，改進(jìn)工作手段,，為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準(zhǔn)備,。

（3）、強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。著力在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍,。一是要完善干部業(yè)績考核辦法，對干部實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,，實(shí)行正向激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,，對基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量,、經(jīng)營效益,、內(nèi)部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng),。規(guī)范后備隊(duì)伍的推薦程序,，建立干部隊(duì)伍的補(bǔ)充機(jī)制，要通過創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),，鍛煉后備干部的能力,，展現(xiàn)他們的才華，增長他們的才干,。

6,、前移防范關(guān)口，強(qiáng)化安全意識(shí),，構(gòu)筑嚴(yán)密穩(wěn)定的防范體系,。發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提,。今年全行員工要堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理,，采取有效措施，著重抓好“三防一?！惫ぷ?，堅(jiān)決遏制各類案件的發(fā)生,。

（1）、實(shí)行安全保衛(wèi)工作逐級負(fù)責(zé)制,。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責(zé)任狀,，努力做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人,，各司其職,。要嚴(yán)格實(shí)行安全防范工作“一票否決”制,。樹立“安全出效益”的管理理念,，使全行員工認(rèn)清案件防范工作的嚴(yán)峻形勢,，要通過開展防火,、防搶預(yù)案演練,，形成群防群治的良好氛圍,，增強(qiáng)案件防范工作的主動(dòng)性,。

（2）、加大安保檢查的力度和頻率,。突出不定期檢查和暗訪檢查,，做到檢查到位、整改到位,、處罰到位,。對違章操作、有章不循的人員要嚴(yán)肅處理,，對違規(guī)單位和當(dāng)事人,，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰并重，當(dāng)事人處罰與責(zé)任人處罰并重,。

7,、圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為完成全年各項(xiàng)工作提

供有力保障,。一是要突出思想政治工作的重要性。適時(shí)召開黨務(wù)工作會(huì)議,，各信用社,、營業(yè)部要結(jié)合當(dāng)前開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，有針對性地開展好政治思想工作,，確保改革期間業(yè)務(wù)不斷,、隊(duì)伍不亂、人心不散,；二是深入開展企業(yè)文化建設(shè),，以深化農(nóng)村信用社改革為契機(jī)，整合xx農(nóng)業(yè)合作銀行形象,，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來,，把企業(yè)文化建設(shè)同改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來,，把企業(yè)文化建設(shè)同轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來；三是逐步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能,，要按照業(yè)務(wù)管理、稽核監(jiān)督,、檢查輔導(dǎo)和支持服務(wù)四個(gè)體系,，逐步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題和不足,，并結(jié)合實(shí)際提出解決問題的方法和思路,；四是要做好宣傳和信息傳遞工作。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，善于宣傳自己,，努力做好改革過渡時(shí)期的宣傳報(bào)道工作；五是工會(huì)要結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作,，積極開展各種喜聞樂見的勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng),，今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演，以豐富職工業(yè)余文化生活,。

同志們,，20xx年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開局之年，做好今年工作影響深遠(yuǎn),、意義重大,。我堅(jiān)信只要我們在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力配合下,，緊緊圍繞已確立的目標(biāo)任務(wù)和工作思路,，堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、扎實(shí)苦干，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻,，最終圓滿完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù),。

謝謝大家！,！

農(nóng)村信用社工作報(bào)告篇二

今以來,，xx市農(nóng)村信用社堅(jiān)持以效益為核心，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”宗旨,，創(chuàng)新服務(wù)手段,，狠抓信貸支農(nóng)工作，全面支持xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，為農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、信用社增盈打下了良好的基礎(chǔ)。截止20063月底,，累計(jì)投放農(nóng)貸x 萬元,，占貸款總投放的x %，比同期多投放x萬元,。調(diào)查農(nóng)戶x萬戶,，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案x萬戶，調(diào)查面達(dá)到x%,，評定信用農(nóng)戶x萬戶,，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬本，其中一級信用農(nóng)戶 x萬戶,，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬元,；農(nóng)戶貸款證成為了信用社經(jīng)營的一塊金字招牌。

主要工作措施

1,、繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè),，營造良好的支農(nóng)氛圍。

20xx以來,，xx市農(nóng)村信用社按省人民政府提出的開展信用工程建設(shè)的要求,，在xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展信用工程建設(shè)活動(dòng),，明確凡是農(nóng)貸回籠率達(dá)不到x%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,，不得評為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn),、信用村，并實(shí)施信貸制裁,，改善了農(nóng)村信用環(huán)境,。曾嶺村是多寶鎮(zhèn)的一個(gè)落后村，村組干部和農(nóng)戶信用觀念淡薄,，20xx多寶信用社宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的政策,，有選擇地在該村發(fā)放了x萬元貸款支持x戶種田大戶，當(dāng)全部收回,，第二,，信用社加大投放量，每戶達(dá)到x萬元,。這樣農(nóng)戶得到了實(shí)惠,，真正認(rèn)識(shí)了信用的價(jià)值，很多農(nóng)戶包括村干部主動(dòng)還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關(guān)系,。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善,，連續(xù)三被評為信用村，信用農(nóng)戶從無到有,，目前已占全村的x%,，得到的信貸支持達(dá)到了x萬元。目前全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)由最初的x個(gè)發(fā)展到如今的x個(gè),，占x%,，信用村達(dá)到x個(gè)。信用環(huán)境的改善,，為支農(nóng)貸款的發(fā)放營造了良好的氛圍。

2,、選準(zhǔn)支農(nóng)切入點(diǎn),，建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為信用社的支農(nóng)工作指明了方向,，xx市聯(lián)社把建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度作為重要舉措落實(shí)省聯(lián)社的意見,，并以文件形式將一個(gè)涉農(nóng)龍頭企業(yè)———xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)聯(lián)系點(diǎn),，[第一 課件]并要求各社也要建立相應(yīng)制度來促進(jìn)支農(nóng)工作,。目前支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)工作正在各地有條不紊地展開，結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)的實(shí)際,，把聯(lián)系點(diǎn)作為支農(nóng)著力點(diǎn),，放大支農(nóng)效應(yīng)，更好的滿足新農(nóng)村建設(shè)中各類主體的資金需求,。

3,、規(guī)范農(nóng)貸管理，加大農(nóng)貸投放力度,。

一是全面推行農(nóng)戶貸款證管理,，實(shí)行“一次核定，隨用隨貸,，余額控制,，周轉(zhuǎn)使用”的管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款,，只需憑“二證一章”（貸款證,、身份證、農(nóng)戶印章）直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理,，就像持有活期存折一樣方便,，無須層層審批，手續(xù)簡便；

二是規(guī)范農(nóng)貸發(fā)放的操作程序,，嚴(yán)格按照調(diào)查建卡—審查評級—授信發(fā)證—臺(tái)賬監(jiān)測—柜臺(tái)辦貸五個(gè)程序操作,；嚴(yán)格實(shí)行審貸分離，杜絕了人情貸款,；

三是實(shí)行常放款,，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統(tǒng)做法,，規(guī)范的管理,，明確的操作程序，為農(nóng)貸的投放,、回籠提供了可靠的保證,。

4、實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略,，拓展支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域,。

近來，xx市農(nóng)村信用社實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略,，對象主要是涉農(nóng)民營企業(yè)和種養(yǎng)加銷大戶,，把他們當(dāng)作自己的合作伙伴，走社企雙贏的道路,。這樣拓展了支農(nóng)層次,，使得信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。通過實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略,，有重點(diǎn)地支持了一批產(chǎn)權(quán)明晰,、經(jīng)營靈活的涉農(nóng)民營企業(yè)，如德力油化,、昌豐棉麻,、恒泰精米、永康油脂,、興天制紗等近x多家,，累放貸款近x萬元，較好地為農(nóng)副產(chǎn)品找到了出路,；有重點(diǎn)地支持了一批具有區(qū)域特色,、科技合量高、市場前景好的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目,，如多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生,，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、拖市的砂梨,，干一鎮(zhèn)的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖,，沉湖的種田大戶,，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等,，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。通過黃金客戶戰(zhàn)略的實(shí)施，培植了信用社新的客戶群,，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

5、創(chuàng)新服務(wù)手段,，用活信貸品種,。

一是轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念和方式，從原來的“四忙”（忙于在家接待客人,，忙于工作匯報(bào),，忙于發(fā)放關(guān)系戶貸款，忙于貸款催收）變?yōu)椤八那凇保ㄇ谟谛麄髦мr(nóng)政策,，勤于調(diào)查農(nóng)戶情況,，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證）。信用社由等客上門變?yōu)樾刨J員上門營銷,。多寶信用社信貸員鄭書洋五共為x戶農(nóng)戶發(fā)放了貸款證，貸款投放從20xx的x萬元增至今的x萬元,，利息收入x萬元到x萬元,，經(jīng)營業(yè)績增長。農(nóng)戶由上門求貸變?yōu)殡S用隨貸,，極大地方便了農(nóng)戶,，最大限度地滿足了農(nóng)戶資金需求。

二是靈活運(yùn)用貸款方式,，切實(shí)解決大額貸款農(nóng)戶不能滿足大額貸款抵押條件的矛盾,。主要是積極推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，認(rèn)真實(shí)施小額貸款延伸管理辦法,，xx農(nóng)村信用社根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神制定了適合xx實(shí)際情況的聯(lián)保貸款管理辦法,，既方便了大額貸款需求戶，又降低了他們的成本,，做到了手續(xù)簡化,、時(shí)間短、效率高地滿足了他們的資金需求,。多寶信用社今就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆,，金額近x萬元，極大地滿足了大戶的資金需求,。

6,、強(qiáng)化管理措施，加大支農(nóng)考核力度/。

為切實(shí)搞好支農(nóng)服務(wù)工作,，按照20xx“擴(kuò)面升級,、增量提速、力求高效”的信貸工作總體思路,，力爭投放及時(shí),、投量足、投面廣,，xx市聯(lián)社采取了一系列措施,，

一是制定了《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，克服“農(nóng)貸投放已飽和”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和消極思想,，調(diào)動(dòng)全員支農(nóng)積極性,；

二是建立聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)中層干部包社督導(dǎo)農(nóng)貸工作責(zé)任制，確保完成農(nóng)貸投放任務(wù),。

農(nóng)村信用社工作報(bào)告篇三

隨著農(nóng)村信用社改革不斷深入,，改革的機(jī)遇推動(dòng)了信用事業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，抓好內(nèi)控工作和隊(duì)伍建設(shè)工作是當(dāng)前工作的重中之重,，常言道：以人為本，事在人為,，做好員工的思想教育工作,，增強(qiáng)抗腐防變，經(jīng)常性警示自我,，建立一支高率廉潔的信合隊(duì)伍,，九種人排查教育工作也是上級行社在近幾年來根據(jù)信用社發(fā)展實(shí)際出發(fā)，確保發(fā)展質(zhì)量和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的英明決策,，根據(jù)縣聯(lián)社工作部署,，我社就“九種人”排查工作情況報(bào)告如下：

我社現(xiàn)有員工6人，5男,，1女,，其中黨員1人。主任1人,，會(huì)計(jì)主管1人,，儲(chǔ)蓄員1人，出納1人,，信貸員2人,。平均年齡35歲，工齡最長30年,，最短的3年,，整個(gè)職工隊(duì)伍有著較好的工作經(jīng)驗(yàn),，政治素質(zhì)較好，依照排查內(nèi)容對照,，全體員工沒有“黃賭毒”行為,、無家庭經(jīng)商，無大額資金炒股,，能遵守上班制度,，無曠工現(xiàn)象，更沒有不良記錄和犯罪,，沒有交友混亂,、經(jīng)常出入高檔消費(fèi)場所的。只是職工中有2人在他行立據(jù)借款,，用途是貸款買房,，但都能正常清息和按期償還，根據(jù)縣聯(lián)社強(qiáng)制休假的規(guī)定,，6名員工都應(yīng)實(shí)行強(qiáng)制休假,，但是由于人員不夠，無法實(shí)施,。

經(jīng)常性開展政治學(xué)習(xí)教育,，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，與社會(huì)上不良習(xí)氣為敵,，只有做好本職工作才是一個(gè)信合人的工作目標(biāo),，也是一個(gè)有責(zé)任心的信合人的思想境界。經(jīng)常性開展與職工談心,，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的生活困難狀況,，盡力所能及地進(jìn)行幫助和安撫,，消除他們的不安和不良情緒，經(jīng)常性開展一些有益的,、健康的娛樂活動(dòng),，逐漸杜絕一些低級趣味的不良行為。

九種人排查工作,，也是強(qiáng)化內(nèi)控管理,，樹立良好的形象，提升管理水平的工作,，面對信用社日益快速發(fā)展,，同時(shí)，還要面對物欲橫流的誘惑,，如何能做到潔身自好,，廉潔自律,，必須牢記緊筑防腐長堤，使職工隊(duì)伍永不變質(zhì),，才能起到理想的效果,，九種人排查及幫助教育工作任重而道遠(yuǎn)。

信用社

8月31日

農(nóng)村信用社工作報(bào)告篇四

目前國家正在搞南水北調(diào)建設(shè),，這是利國利民的大好事,。資金是農(nóng)村的稀缺資源，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍,，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫區(qū)”,，搞好“庫區(qū)”工作也是利國利民的大好事。

作為一個(gè)水庫必須要有水源,，作為一個(gè)信用社必須要有資金,，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)，沒有資金,，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會(huì)成為一句空談,。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。

有了水源,，用于灌溉,、發(fā)電、航運(yùn),、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用,，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。

一座水庫高效安全運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工作,，搞好基層信用社工作同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程,，只有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面搞好了,，信用社才能在安全中取得效益,。

這些工作都是人作的，因此,，人是一切成敗的關(guān)鍵,。

火車跑得快要有車頭帶，搞好一個(gè)信用社,，選好一個(gè)信用社主任非常重要,。20__年我開始任白浪信用社主任，此時(shí)的白浪信用社已連續(xù)虧損10年,，其中20__年就虧損39萬,。貸款余額不足200萬，其中90%以上是不良貸款,。當(dāng)時(shí)信用社人員較少,，我是主任兼任信貸員,，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤活不良貸款,，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈余,。

作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好,。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意,，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。但也有一部分管理者,，盡管主觀上有著“工作干好”的強(qiáng)烈意愿,，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意,。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范,，平時(shí)對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大,，規(guī)范程度不夠,。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：

（一）是工作思路不清。找不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn),，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法,，只是一味的追求完成任務(wù)。

（二）是管理不力,、效果不佳,。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法,，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性,，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。

（三）是團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒有發(fā)揮出來,。部分基層社負(fù)責(zé)人沒有很好地履行職責(zé),，不能心系工作，靠前指揮,，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號(hào)召力,，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài),，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力,。

上述三個(gè)問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力,，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo),，不知道如何才能把工作做好,。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢,？

（一）、以人為本,。從自身做起,，具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神,、責(zé)任感胸懷,、眼界、大局觀自知之明,，超越自我公正,、廉潔自律、謙遜文明,。敢于面對環(huán)境壓力,，知難而上，迎接挑戰(zhàn),、開拓進(jìn)?。痪礃I(yè)精神：對事業(yè)堅(jiān)定信念和追求,，對工作精益求精,，不斷總結(jié)完善，超越自我,。有責(zé)任感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn),，負(fù)責(zé)到底,。

（二）、工作過硬,。敏銳的洞察力,，富有創(chuàng)新精神，善于總結(jié)提高,，強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神,，帶出一支過硬的隊(duì)伍。

（三）,、作好員工管理,。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng),，淵博的學(xué)識(shí)是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求,。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者,，他們不僅是一種生產(chǎn)要素,、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者,、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者,。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品,，又要出人才。

（四）,、與職工和諧相處,。信用社就像一個(gè)大家庭，大家和平共處,，才會(huì)有一個(gè)好的工作環(huán)境,。多作溝通，溝通是解決問題的最佳方法,?？茖W(xué)的人性化管理。用“心”來管得,，把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人,。

“欲善其事必先利其器”。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實(shí)際的工作方法,，這樣就可以收到事半功倍的效果,，否則，則是事倍功半,，甚至是事倍功無,。

（一）、擬訂科學(xué)而務(wù)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃,?！叭藷o遠(yuǎn)慮必有近憂”，一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃,，可以為本社描繪出未來的藍(lán)圖,，又可為員工指明努力方向。

（二）,、確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標(biāo),。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標(biāo)。這里所說的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo),，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo),。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴，具有先進(jìn)性和引導(dǎo)作用,，同時(shí)又要具有可操作性,，不切合實(shí)際的目標(biāo)只能會(huì)使人聽天由命,，根本不會(huì)去為之努力,?？傮w要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”。

（三）,、制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施,。制定目標(biāo)的同時(shí)已在醞釀大概的工作措施，在這里要細(xì)化,，或則是量化,。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢,；無論哪個(gè)單位都存在這四個(gè)因素的制約,，只是程度和側(cè)重不同。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個(gè)方面,，基于此而作出揚(yáng)長避短的工作措施安排,。利用有利條件，規(guī)避不利因素,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，克服自身劣勢，針對目標(biāo)客戶和市場與同業(yè)展開錯(cuò)位競爭,。

（四）,、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。抓落實(shí)始終是做好工作最有效,、最直接的辦法,，再好的計(jì)劃、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi),。所以,，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，真正將聯(lián)社的工作思路,、工作部署落到實(shí)處，將本基層社的工作目標(biāo),、工作措施落實(shí)到位,；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實(shí)到位，多想應(yīng)該想的,，做好應(yīng)該做的,，不斷提高執(zhí)行力。

（五）,、營造一個(gè)良好而長效的機(jī)制基層社,。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,，群策群力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng),。

（六）,、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。信用社經(jīng)營標(biāo)的物的特殊性要求我們必須從嚴(yán)管理,。從嚴(yán)可概括為嚴(yán),、細(xì)、恒,。嚴(yán)就是嚴(yán)密,、嚴(yán)格，嚴(yán)是管理的主題,；細(xì)就是細(xì)致,、謹(jǐn)慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，細(xì)是管理的保證,；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù),，不能隨心所欲,，恒是管理的生命。通過嚴(yán)格管理,，使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化,、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化,、恒久化,。

（七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌,。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工,，進(jìn)而影響員工的工作情緒，所以,，要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前,，使員工感染你的自信、堅(jiān)毅和旺盛的精力,、昂揚(yáng)的斗志,。

（八）、讓員工愿意與你一起努力,。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將,，要讓員工對你充滿希望,，充滿自信，讓他們感到你會(huì)為他們謀取利益,。所以,，領(lǐng)導(dǎo)者要通過設(shè)定目標(biāo)、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，進(jìn)而受到實(shí)惠，使其感到有盼頭,，有甜頭,，有干頭，這樣他們就會(huì)主動(dòng)追隨你,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”,。

（九）、堅(jiān)持“公正,、公平,、公

信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強(qiáng),，減少內(nèi)部損耗,，增進(jìn)集體整體合力，最終會(huì)有利于本社工作的開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，作為最終為工作負(fù)責(zé)的社主任無疑是最大的受惠者,，何樂而不為。

“安全責(zé)任重于泰山,、安全就是效益”,，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范操作行為,，狠抓責(zé)任追究,，切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作,，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

（一）思想認(rèn)識(shí)到位,。教育職工充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦,，牢固樹立“安全第一”的觀念,，并結(jié)合典型案例對職工進(jìn)行警示教育。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。從信用社到分社依照職責(zé)范圍,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，責(zé)任到人，明確各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)崗位,，每個(gè)員工的職責(zé)，做到時(shí)時(shí),、處處,、事事有人管，能管住,、管好,。

（三）制度落實(shí)到位。針對營業(yè),、守庫,、值班等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，以制度約束每個(gè)員工的行為,。檢查監(jiān)督到位。每月堅(jiān)持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上,。對各種隱患和漏洞,，及時(shí)整改，決不放過,。

基層信用社很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人,，信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。

（一）隨著時(shí)代的變革信用社主任及其職工確實(shí)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)到社交的重要性,，要能認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物,，與地方上的行政機(jī)關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。

（二）,、善待百姓,，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡單的邏輯推理,，但面對錯(cuò)綜忙碌的日常工作,，善待客戶時(shí)常會(huì)被忽視。作為社主任應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性,，教育廣大員工意識(shí)到未來的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的,，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心,，要經(jīng)得起百姓的檢驗(yàn)和自己良心的檢驗(yàn),。

（三）做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部,，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌,，作為基層社主任（支部書記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來建設(shè)團(tuán)隊(duì),，用黨紀(jì)來教育職工，通過黨員民主生活會(huì)批評和自我批評,，及時(shí)走出誤區(qū),，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺悟建設(shè)提供有力保障。

五,、處理好目前焦點(diǎn)問題

隨著規(guī)范化管理的深入,，貸款的追責(zé)，“兩率”不達(dá)標(biāo)的追究,，有50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連,，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責(zé)任追究,，被動(dòng)地不放款，少受追究,。這就開成了：一方面百姓想貸款貸不到手,，另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言,，信用社效益下降,，市場在丟失。

造成現(xiàn)狀應(yīng)該說是多方因素造成的,?！皟陕省钡臉?biāo)準(zhǔn)定的太高，大部分人無法完成,，于時(shí)便從開始就失去了完成的信心,，“兩率”變相成了一個(gè)扣發(fā)職工工資、責(zé)任追究的代名詞,。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),，“兩率”當(dāng)年定為80%和85%，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達(dá)到90%和95%比較接近實(shí)際,。職工經(jīng)過努力能夠完成,，他才會(huì)有動(dòng)力去完成。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé),，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款,。但是近兩年，只有追責(zé),，沒有免責(zé),，只要是逾期，不管何種原因一律追責(zé),，一律扣發(fā)“兩率”不達(dá)標(biāo)工資,，為了沒有當(dāng)年到期貸,，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn),，這樣經(jīng)過二三年便不會(huì)有當(dāng)年新到期貸款,。假若大部分職工抱著這種心態(tài)，那么貸款逾期率不但不會(huì)下降,，反而會(huì)快速上升,，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。改變現(xiàn)狀,，只有實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真執(zhí)行免責(zé)條款,，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問題具體對待，不是一刀切,，只要是盡責(zé)地放款,，盡責(zé)地管貸，就不會(huì)被追責(zé)這把繩子“套住”,。

這些問題的處理,，對信用社的發(fā)展是有很大的促進(jìn)作用。

信用社是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)者,，有興一方經(jīng)濟(jì),，富一方百姓的使命，作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作,，社會(huì)受益,，信用社見效益，職工得實(shí)惠,，多方共贏,，信用社作為一個(gè)職能部門，也就作好了自身工作,。

農(nóng)村信用社工作報(bào)告篇五

為了深入推進(jìn)糾風(fēng)維穩(wěn)工作,，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，確保有一個(gè)和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,，以穩(wěn)定促進(jìn)改革,，以改革實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，xx縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全省糾風(fēng)工作電視電話會(huì)議精神傳達(dá)提綱的通知》要求,，在轄內(nèi)各級,、各部門狠抓落實(shí)，取得成效,。

在糾風(fēng)工作中,，理事長為第一責(zé)任人，承擔(dān)糾風(fēng)維穩(wěn)工作管理職責(zé),；分管領(lǐng)導(dǎo),、各業(yè)務(wù)部室,、紀(jì)檢監(jiān)察部門、基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人,。紀(jì)檢監(jiān)察部門以不斷完善維護(hù)穩(wěn)定工作和糾正行業(yè)不正之風(fēng)為已任,，把責(zé)任分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位和每一位員工,，建立橫到邊,、縱到底的糾風(fēng)工作網(wǎng)絡(luò)，形成層層有責(zé)任,、級級有落實(shí)的工作機(jī)制,，徹底解決糾風(fēng)維穩(wěn)工作上熱下冷這一突出問題。

在開展糾風(fēng)維穩(wěn)工作中,，我社在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了“意見箱”,，向社會(huì)公布舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督,，廣泛收集信息,，為開展糾風(fēng)維穩(wěn)工作掌握第一手資料。

按照銀監(jiān)部門關(guān)于案件防控治理和深入開展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求,，在鞏固前三年案件專項(xiàng)治理工作成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開展了“兩案”治理和加強(qiáng)案防工作,，從源頭上糾正了內(nèi)部不正之風(fēng),，消除了不穩(wěn)定因素的苗頭和隱患。

1,、經(jīng)營環(huán)境和諧穩(wěn)定,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了較好發(fā)展，存款比年初純增3.17億元,，貸款凈擴(kuò)規(guī)模4.28億元,，收入達(dá)9千萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，實(shí)現(xiàn)了新跨越,。

2、群眾通過信訪渠道反映的信訪事件,，在限期內(nèi),，均得到了圓滿解決，及時(shí)將矛盾糾紛化解在基層,，化解在萌芽狀態(tài),。僅今年，我社共收到群眾來信來訪事件22件,，其中,，反映存款余額不正確的有3件,，反映貸款余額不正確、村級信貸聯(lián)絡(luò)員不稱職不廉潔,、員工服務(wù)態(tài)度差等問題的有16件,，不服我社行政除名處分決定的我單位原職工來信3件。自接到上述來信來訪后,，在經(jīng)過深入調(diào)查,，充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，主要采取了多向當(dāng)事人溝通,、多作解釋的方法處理,，均得到了妥善解決，共辭退在工作中不稱職,、不廉潔的村級信貸聯(lián)絡(luò)員1名,，經(jīng)濟(jì)處罰服務(wù)態(tài)度差、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的員工67人,，有效地糾正了行業(yè)不正之風(fēng),。

農(nóng)村信用社工作報(bào)告篇六

3月18日，市長陶xx主持召開市長辦公會(huì)議,，xx市農(nóng)村信用社經(jīng)營改革情況的匯報(bào),，并就有關(guān)工作進(jìn)行了研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議認(rèn)為,，市農(nóng)村信用社自去年啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革以來，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，加大改革力度,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至去年年底,，各項(xiàng)存款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第3位,，各項(xiàng)貸款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第1位;今年元至2月份，農(nóng)村信用社正確理解國家xx觀調(diào)控政策,，積極調(diào)整發(fā)展思路,，加快產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，存貸款市場份額在全市金融系統(tǒng)均排前3位,。這些成績的取得,，既堅(jiān)定了市政府推進(jìn)農(nóng)村信用社改革的決心，也堅(jiān)定了農(nóng)村信用社廣大干部職工對農(nóng)村信用社改革成功的信心,。

二,、會(huì)議指出，市農(nóng)村信用社今年要進(jìn)一步加大改革、創(chuàng)新,、管理,、服務(wù)力度，外樹形象,，內(nèi)強(qiáng)管理,，加快發(fā)展，重點(diǎn)抓好市場營銷,、服務(wù)質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)防控、貸款投放,、產(chǎn)權(quán)制度改革工作,，力爭各項(xiàng)業(yè)務(wù)在去年的基礎(chǔ)上全面提升，再上新臺(tái)階,。

三,、會(huì)議就有關(guān)工作明確如下意見：

(一)xx開發(fā)區(qū)、xx開發(fā)區(qū),、各街辦及市直部門的相關(guān)貸款一并征地置換,。具體安排如下：xx區(qū)用于置換的地塊位于花湖開發(fā)區(qū)葫蘆湖以北、xx大道西側(cè),，面積約190畝;xx區(qū)用于置換的地塊位于xx湖xx大道以西,、高新六路以南，面積約200畝;梁子湖區(qū)用于置換的地塊位于xx湖新區(qū)xx大道以北,、xx大道以西,、行政服務(wù)中心以東，面積約230畝;市直部門,、各開發(fā)區(qū),、各街辦集中置換的地塊位于xx鎮(zhèn)銀山村和余山下村,，面積約370畝,。上述土地的征地工作要同時(shí)加快推進(jìn)。

(二)市直各有關(guān)部門要迅速啟動(dòng)征地程序,。征地確權(quán)工作專班由市國土資源局黃如輝,、市規(guī)劃局李全、市房產(chǎn)局汪祖明,、市城投公司趙德榮,、市國資局瞿貴芳、市農(nóng)村信用社張金軍組成,，專班成員要各司其職,，互相配合，加快推進(jìn)征地工作,。

(三)鑒于我市今年用地指標(biāo)不足,，會(huì)議明確由嚴(yán)國本副市長出面商請省信用聯(lián)社與我市共同向省政府請示,，專項(xiàng)報(bào)批市農(nóng)村信用社征用1000畝土地的指標(biāo)。

(四)關(guān)于xx湖新區(qū)的土地征用問題,，由嚴(yán)國本副市長商請省信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分別與省聯(lián)發(fā)投公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，爭取支持。

四,、會(huì)議要求,，市農(nóng)村信用社要按照《xx市深化農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》的要求，倒排日期,，明確任務(wù),，對土地置換、房產(chǎn)土地確權(quán),、引進(jìn)投資者等工作要同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn),，提高工作效率;各區(qū)政府要從大局出發(fā)，全力支持農(nóng)村信用社改革工作,，對已確定的置換地塊,，要嚴(yán)格控違，禁止周圍村民搶種搶建,，辦理征地手續(xù)時(shí),，要積極配合，做好村民拆遷的協(xié)調(diào)工作;市財(cái)政,、國土,、規(guī)劃、房產(chǎn),、城投等部門要采取超常規(guī)操作模式,，特事特辦，急事急辦,，加快工作進(jìn)程,，盡量縮短時(shí)間，確保土地權(quán)證在6月底前辦完;市人行,、銀監(jiān)分局要對農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作給予全力指導(dǎo),，積極幫助引進(jìn)投資者，同時(shí)要向上級部門爭取政策支持,，確保農(nóng)村信用社改革工作順利推進(jìn),。

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20xx年xx月xx日