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農(nóng)村信用社工作匯報(bào)篇一

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要回顧我行20xx年各項(xiàng)工作,，明確20xx年經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)，安排部署今年的各項(xiàng)工作,。進(jìn)而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想,、乘勢(shì)而上、堅(jiān)定信心,、加快發(fā)展,，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面,，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點(diǎn)意見(jiàn),。

20xx年，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門(mén)的有效監(jiān)管下,，按照“效益領(lǐng)航,、營(yíng)銷(xiāo)立行、管理助跑”的總體工作思路,，以提高經(jīng)營(yíng)效益,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化存貸款營(yíng)銷(xiāo),，推行績(jī)效掛鉤考核，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系,，全面完成了20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和改革任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

1,、資金實(shí)力不斷增強(qiáng),。20xx年，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核，整合網(wǎng)點(diǎn)資源,，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種,，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展,，鞏固了存款市場(chǎng)份額,，使全行各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了有效增長(zhǎng)。到20xx年末,，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxxx萬(wàn)元,，比年初凈增加xxx萬(wàn)元；股金余額達(dá)到xxx萬(wàn)元,，股金增加額為xxx萬(wàn)元,，存款加股金完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的107%。

2,、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高,。20xx年，我行以風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn),，以維護(hù)債權(quán)為著眼點(diǎn),，全面實(shí)行了責(zé)任清收、任務(wù)清收,、盤(pán)活清收和獎(jiǎng)勵(lì)清收,。通過(guò)開(kāi)展“清非百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，建立不良貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳,，積極召開(kāi)競(jìng)賣(mài)會(huì)等多種有效措施,，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。截止20xx年末,，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元,，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，分別完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的163%和353%,，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn),。

3、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。20xx年,，我行信貸工作在做大、做強(qiáng),、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上,，積極開(kāi)發(fā)和探索新的貸款方式。試點(diǎn)推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款,，大力開(kāi)展公務(wù)員貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款,，重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟(jì)效益好,、產(chǎn)品有銷(xiāo)路、信用等級(jí)高的中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù),。同時(shí)注意處理好規(guī)模經(jīng)營(yíng)與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,，明確貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制。截止20xx年末,，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元,，同比多投xxx5萬(wàn)元，其中,，累計(jì)投放農(nóng)戶(hù)貸款xxxx萬(wàn)元,，為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4,、經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高,。20xx年，我行堅(jiān)持貸款營(yíng)銷(xiāo)和資金營(yíng)運(yùn)兩條腿走路的工作原則,，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高,。通過(guò)實(shí)施成本控制、實(shí)行費(fèi)用考核分類(lèi)指導(dǎo),、開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施,，費(fèi)用管理趨于合理，會(huì)計(jì)核算水平有所提高,，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高,。截止20xx年末，全行資金營(yíng)運(yùn)平均占用額為xxx億元,，增加投資收益和利息收入xxx萬(wàn)元,，全行實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬(wàn)元，同比增盈xx萬(wàn)元,。

5,、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是在開(kāi)展“教,、清,、整”回頭看活動(dòng)的基礎(chǔ)上，完善執(zhí)行,、監(jiān)督,、檢查機(jī)制，抓好規(guī)章制度落實(shí),，突出重點(diǎn)做好計(jì)算機(jī)安全管理,，促進(jìn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè),。通過(guò)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動(dòng)室、開(kāi)展企業(yè)文化拉練檢查等措施,，弘揚(yáng)了信合企業(yè)文化,，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力,。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，落實(shí)了管理責(zé)任，科技創(chuàng)安共投入資金172萬(wàn)元,，加大了安防設(shè)施改造力度,，同時(shí)成立了監(jiān)察室，加大了監(jiān)督檢查力度,，全轄實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故,、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件；四是加大對(duì)職工教育培訓(xùn)的工作力度,，舉辦了涵蓋各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班,，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)任務(wù),；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實(shí)推進(jìn),，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資,、增資擴(kuò)股和清收不良貸款階段性任務(wù),。

一年來(lái)，成績(jī)有目共睹,，更來(lái)之不易,，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來(lái)自各方面的大力支持,。借此機(jī)會(huì),，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過(guò)你們,，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線(xiàn)上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝,。

20xx年，我行的各項(xiàng)工作雖然取得了比較好的成績(jī),，得到了上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng),。但是,，我們也必須清醒地看到,，工作中還存在著一些問(wèn)題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱,，服務(wù)產(chǎn)品單一，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增,；二是不良貸款清收工作雖然力度較大,，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn),；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)還不協(xié)調(diào),。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和理解仍有待于進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)為工作不積極,，認(rèn)識(shí)存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素,，最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20xx年是改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年,，也是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要,；快節(jié)奏,、高效率勢(shì)在必行；工作多,、任務(wù)重不容動(dòng)搖,。這就要求我們一定要從思想認(rèn)識(shí)上、職能轉(zhuǎn)變上,，機(jī)制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準(zhǔn)備,，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破,，肩負(fù)起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命。

為此,，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以提高經(jīng)營(yíng)效益,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，緊緊抓住深化改革這一機(jī)遇，突出加快發(fā)展這一主題,，強(qiáng)化人本管理,、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理,，提高資產(chǎn)資量,，堅(jiān)持改革經(jīng)營(yíng)兩手抓,，兩項(xiàng)成果一起要，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗

20xx年主要工作目標(biāo)是：

⑴各項(xiàng)存款比年初凈增加xx萬(wàn)元,；

⑵各項(xiàng)貸款年中最高增加額xx萬(wàn)元,；

⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬(wàn)元；

⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元,；

⑸各項(xiàng)貸款利息收入實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元,；

⑹費(fèi)用率控制在26%之內(nèi)；

⑺賬面利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元,；

1,、堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，著重解決認(rèn)識(shí)觀念問(wèn)題,，確保改革工作順利進(jìn)行,。

20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開(kāi)，面對(duì)這種形勢(shì),，全行員工都一定要解放思想，提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定信心,。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要，解決好認(rèn)識(shí)和觀念問(wèn)題,，現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)工作受到了保守觀念的制約,，今年區(qū)行要結(jié)合這一問(wèn)題，深入開(kāi)展“觀念更新大討論”,。過(guò)去,，我們依靠地域和機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，抓住了一些機(jī)遇,，而正是這些機(jī)遇掩蓋了一些問(wèn)題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行，認(rèn)識(shí),、觀念,、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要？要通過(guò)討論,，分析過(guò)去發(fā)展靠什么,？現(xiàn)在發(fā)展靠什么？把優(yōu)勢(shì)找出來(lái),，從而解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，找出開(kāi)拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實(shí)做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作,，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點(diǎn)單位,，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作,，特別是在思想認(rèn)識(shí)上，人才儲(chǔ)備上,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,。要采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的工作方法,，抓實(shí),、抓細(xì)、抓出成效,。

2,、堅(jiān)持以依法合規(guī)為前提，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念,，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款快速穩(wěn)定增長(zhǎng),。今年全轄存款計(jì)劃凈增4.15億，是適應(yīng)改革,，促進(jìn)發(fā)展的形勢(shì)需要,，只要大家在組織存款工作中樹(shù)立 “在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，增強(qiáng) “逆水行舟,，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí),，創(chuàng)新工作思路,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

（1）存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,。一是開(kāi)展存貸合一的客戶(hù)經(jīng)理制,，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)服務(wù)向后臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，逐步建立前臺(tái)為客戶(hù)服務(wù),，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的高效運(yùn)作機(jī)制,，形成全行在存款市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的合力。二是加大存款營(yíng)銷(xiāo)工作力度,，使存款工作由靠主任組織存款向全員營(yíng)銷(xiāo)存款轉(zhuǎn)變,，要注重培育“黃金客戶(hù)”。要實(shí)行分片包干,，具體到人,，重點(diǎn)攻關(guān)的辦法，走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù),，實(shí)施服務(wù)傾斜政策,，建立“綠色通道”，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施,，吸引和發(fā)展一批黃金客戶(hù)到我行開(kāi)戶(hù)存款,。三是兼顧好對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款的結(jié)構(gòu),，由重點(diǎn)抓大戶(hù)向社區(qū)吸儲(chǔ)轉(zhuǎn)變，一方面對(duì)公存款工作要有新突破,。要認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開(kāi)戶(hù)限制，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開(kāi)立賬戶(hù)”的政策,，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)黨委,、政府支持，做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,，在確保涉農(nóng)部門(mén)和企業(yè)開(kāi)戶(hù)的同時(shí),，爭(zhēng)取黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位到我行開(kāi)戶(hù),，特別是對(duì)開(kāi)發(fā)占地款要積極吸收主動(dòng)公關(guān),，從目前來(lái)看，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定,，這只是戶(hù)數(shù)少,、時(shí)間差占用不足的原因，我們不能因噎廢食,，要進(jìn)一步抓好渾南占地和世博會(huì)征地的大好機(jī)遇，下大力氣搞好營(yíng)銷(xiāo)工作。另一方面要立足社區(qū)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，創(chuàng)新存款品種,，著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作,，可聘請(qǐng)社區(qū)協(xié)儲(chǔ)員幫助吸儲(chǔ),，在開(kāi)展親情化服務(wù)等方面下功夫。

（2）,、中間業(yè)務(wù)要有新突破,。開(kāi)展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，實(shí)行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口,，要將分散收費(fèi)的部門(mén),，作為中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主攻方向,，確確實(shí)實(shí)把開(kāi)展代收農(nóng)電費(fèi)、代收水費(fèi),、代繳工商管理費(fèi)、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個(gè)新途徑,。存款部門(mén)對(duì)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)要采取立項(xiàng)制,，要落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合作,，互利互惠，擴(kuò)大開(kāi)戶(hù)面，夯實(shí)存款群體,，今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái),，信貸部門(mén)要配合做好此項(xiàng)工作，年內(nèi)各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個(gè),，使中間業(yè)務(wù)在今年有一個(gè)大的突破,。

（3）、整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源,。今年要繼續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源配置,，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，使全行的各項(xiàng)存款配置趨于優(yōu)化,。要采取“扶大、促中,、改差”策略,，做好網(wǎng)點(diǎn)資源的整合和優(yōu)化，要改變過(guò)去鋪攤子,、盲目增加網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)觀念,，對(duì)業(yè)務(wù)量小、成本大,、無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并,，集中人力、財(cái)力,，發(fā)展有效益,、有潛力的網(wǎng)點(diǎn)，提高硬件設(shè)施,，打造精品網(wǎng)點(diǎn),，搶占高效市場(chǎng)，提高精品網(wǎng)點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用,。

3,、堅(jiān)持以效益為中心,，樹(shù)立信貸營(yíng)銷(xiāo)觀念，確保低風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益,。信貸資產(chǎn)是我行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是我們農(nóng)村信用社的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，無(wú)論是改革的需要,，還是發(fā)展的需要，都不允許我們?cè)谛刨J資金安全的把握上出現(xiàn)半點(diǎn)偏差,，各單位在信貸營(yíng)銷(xiāo)上,，要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，緊緊抓住“安全營(yíng)銷(xiāo)”這條主線(xiàn)不放松,，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”原則,，進(jìn)一步加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度。

（1）,、分類(lèi)指導(dǎo),、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信貸營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整有機(jī)結(jié)合,。今年在信貸營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇上要有所側(cè)重,。一是中遠(yuǎn)郊信用社要將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在投放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上，中遠(yuǎn)郊信用社要把小額農(nóng)貸同當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，積極加強(qiáng)同地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和信貸扶持項(xiàng)目。重點(diǎn)選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色,，科技含量較高,，可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，加以信貸資金扶持,，積極引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化,、集約化方向轉(zhuǎn)變,。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì)，加速地方資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,；二是近郊城區(qū)單位要將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在扶持個(gè)體,、民營(yíng)企業(yè)上。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶,、產(chǎn)業(yè)集群,，以市場(chǎng)前景好的民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主,，根據(jù)中小企業(yè)貸款“小,、急,、頻”的特點(diǎn)，以簡(jiǎn)化貸款手續(xù)和程序?yàn)橥黄瓶?，?jiān)持“額度合理,、抵押有效、手續(xù)完備,、弱化風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的支持力度，因地制宜地調(diào)整信貸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。培育一批帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū),；三是增強(qiáng)為社區(qū)信貸服務(wù)的意識(shí)，不斷完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理,。積極探索將農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的服務(wù)機(jī)制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題,，借鑒營(yíng)業(yè)部下崗職工小額貸款的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合城區(qū)個(gè)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),、大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多的特點(diǎn),，開(kāi)展好工商業(yè)戶(hù)聯(lián)保貸款的試點(diǎn)工作，從而培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

（2）,、強(qiáng)化責(zé)任、弱化風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)把信貸營(yíng)銷(xiāo)和資金運(yùn)用投放關(guān),。加強(qiáng)信貸管理首先要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的管理，從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看,，86個(gè)信貸員管理著近22個(gè)億信貸資產(chǎn),，人員素質(zhì)的高低決定著信貸資金的安全。因此,，要通過(guò)強(qiáng)化信貸人員的發(fā)展意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí),，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和防止道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。一是從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，嚴(yán)格貸款審批制度,，嚴(yán)格履行貸款審批程序和審批權(quán)限,，健全信貸管理體系；建立法紀(jì)制約機(jī)制,，加大對(duì)違章違法的處罰力度,；建立崗位制約機(jī)制，明確崗位責(zé)任,，著力把好“三關(guān)”,，即：調(diào)查關(guān),，用途要明確，做到一個(gè)“清”字,；審批關(guān),，限額不能超標(biāo)，做到一個(gè)“實(shí)”字,；發(fā)放關(guān),，手續(xù)要齊全，做到一個(gè)“準(zhǔn)”字,。建立責(zé)任制約機(jī)制，堅(jiān)持集體審批和第一責(zé)任人制度,；建立授權(quán)授信機(jī)制,，實(shí)行貸款差別權(quán)限，大力開(kāi)展綜合授信,。二是杜絕違規(guī)運(yùn)用資金,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)遼寧銀監(jiān)局“十二”個(gè)嚴(yán)禁，即：嚴(yán)禁向與國(guó)家宏觀調(diào)控相悖的過(guò)熱行業(yè)貸款,；嚴(yán)禁涉足風(fēng)險(xiǎn)集中程度高,、超出自身管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；嚴(yán)禁向國(guó)家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款,；嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)投放貸款,；嚴(yán)禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁投資股票市場(chǎng),；嚴(yán)禁向餐飲娛樂(lè)行業(yè)發(fā)放貸款,；嚴(yán)禁發(fā)放長(zhǎng)期項(xiàng)目投資貸款；嚴(yán)禁向產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)發(fā)放貸款,；嚴(yán)禁發(fā)放違章,、違規(guī)、違紀(jì)貸款,；嚴(yán)禁以協(xié)議國(guó)債,、融券、虛假回購(gòu),、虛假代保管形式進(jìn)行投資,；嚴(yán)禁以任何變相的方式與證券公司合作進(jìn)行投資業(yè)務(wù)。

4,、堅(jiān)持“清收,、盤(pán)活、保全”三位一體工作原則,，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量,。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題,，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實(shí)際不良貸款數(shù)字仍然很大,。因此,，我們必須對(duì)盤(pán)活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對(duì)策,，增強(qiáng)緊迫感和使命感,，借助省政府出臺(tái)的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門(mén)前清”為突破口，推動(dòng)清收盤(pán)活工作,。各單位對(duì)于職工承貸,、擔(dān)保、介紹貸款要進(jìn)行認(rèn)真核查,，督促責(zé)任人盡快歸還貸款,，要按照省政府出臺(tái)的清收辦法，3月末未清回來(lái)的,，堅(jiān)決實(shí)行停職,、停薪，半年清不回來(lái)的`,，按自動(dòng)退職處理,；二是要結(jié)合清產(chǎn)核資對(duì)不良貸款情況摸清底數(shù)，分析不良貸款成因,。綜合,、交叉運(yùn)用任務(wù)清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收,、司法清收和行政清收等手段,，分類(lèi)排隊(duì)，多管齊下,，利用“一戶(hù)一法,，一筆一策，一企多方”的策略,，抓大清小,，對(duì)癥下藥，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,；三是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制,，狠抓不良貸款清收。各單位要及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人,，實(shí)行工效掛鉤,，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳,，旺季背水一戰(zhàn)”的做法，堅(jiān)持淡季旺抓,，旺季狠抓,，常抓不懈；四是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責(zé)任狀的不良貸款,，各單位要主動(dòng)參與,，促進(jìn)不良貸款的回收，要堅(jiān)決按照省政府出臺(tái)的不良貸款清收意見(jiàn),，突出清收重點(diǎn),，加大清收力度；五是積極謹(jǐn)慎地開(kāi)展資產(chǎn)保全工作,，要進(jìn)一步激活內(nèi)在動(dòng)力,，層層落實(shí)任務(wù)，與利益掛鉤,，與責(zé)任掛鉤，加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的日常管理,。以物抵貸工作要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、合法取得、妥善保管,、有效處置”的管理原則,，保管、處置,、變現(xiàn)工作必須規(guī)范,，防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問(wèn)題發(fā)生,。

4,、堅(jiān)持以成本控制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,，大力開(kāi)展增收節(jié)支工作,。

（1）、切實(shí)加大增收力度,。一是要強(qiáng)化收息管理,。各單位要始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早,、抓緊,、抓實(shí)。對(duì)收息任務(wù)要落實(shí)到人,，量化到月,，實(shí)行“績(jī)效掛鉤”,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，提高信貸人員收息工作的責(zé)任感,。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變收息方法,，扭轉(zhuǎn)過(guò)去年初不收,、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法,，區(qū)行今年繼續(xù)實(shí)行收息獎(jiǎng)勵(lì)政策,，注重對(duì)新增營(yíng)銷(xiāo)貸款收息的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信貸員多放,、多收,、多報(bào)酬；二是要擴(kuò)大收入來(lái)源,。鼓勵(lì)近郊信用社在鞏固,、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，積極開(kāi)辦代收,、代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù),，增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的滲透力,，努力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),；三是要構(gòu)建投資載體,，除加大資金調(diào)劑和約期存款工作力度外，各單位要利用好時(shí)間差,，積極與其它商業(yè)銀行合作開(kāi)辦貼現(xiàn),、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提高資金使用效率,。

（2）,、全力做好節(jié)支工作。一是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用考核分類(lèi)指導(dǎo),，要以市聯(lián)社綜合費(fèi)用率考核指標(biāo)為基礎(chǔ),，對(duì)基層信用社實(shí)行定額考核；二是規(guī)范費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營(yíng)成本,。各單位要切實(shí)按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)行制定的費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān),。繼續(xù)實(shí)行綜合費(fèi)用率考核責(zé)任制。要做到一個(gè)“儉”字,，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí),，堅(jiān)持勤儉辦行宗旨；要突出一個(gè)“嚴(yán)”字,，堅(jiān)持一支筆審批制度,，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個(gè)人費(fèi)用包干使用,，大額費(fèi)用集體審批,，使費(fèi)用開(kāi)支合理、合法,、合規(guī),。

5、堅(jiān)持以人本管理為核心,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，不斷提高整體管理水平。

堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,，20xx年區(qū)行將堅(jiān)持“以人為本”的觀念,，加強(qiáng)人本管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，要把提高全行員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作來(lái)抓,。

（1）,、強(qiáng)化員工制度意識(shí)。全行員工必須牢固樹(shù)立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí),，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位,、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位,，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。一是確保思想認(rèn)識(shí)到位。各單位要進(jìn)一步提高內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí),，實(shí)行內(nèi)控制度執(zhí)行第一責(zé)任人制度,，明確職責(zé)和義務(wù)，重點(diǎn)糾正部分基層主任在把握內(nèi)控制度執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控建設(shè)制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認(rèn)識(shí)偏差,；二是確保制度執(zhí)行到位。要從管理機(jī)制上樹(shù)立稽核工作的權(quán)威性，進(jìn)一步加大稽核工作力度,，增加檢查頻率,，突出風(fēng)險(xiǎn)性、效益性監(jiān)督,，將常規(guī)稽核,、專(zhuān)項(xiàng)稽核有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步拓展稽核工作的廣度和深度,；三是確保整改落實(shí)到位,。對(duì)市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和人員要負(fù)責(zé)整改落實(shí),，并將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋給區(qū)行相關(guān)部門(mén),。

（2）、強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn),。這次深化農(nóng)村信用社改革對(duì)我們

員工的政治思想素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。因此,，造就一支能夠適應(yīng)改革和發(fā)展需要的員工隊(duì)伍,，是我行當(dāng)前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。一是要加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn),，切實(shí)提高崗位實(shí)際操作能力,。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分層次,、分崗位,，有針對(duì)性地做好“一線(xiàn)人員”的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)形式上要綜合采取集中培訓(xùn),、以會(huì)代訓(xùn),、定期輪訓(xùn)等多種形式，講求實(shí)效,，使培訓(xùn)成為員工的“第二福利”,；二是通過(guò)考試選拔存款、信貸,、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)等方面業(yè)務(wù)骨干，采取培訓(xùn),、交流的方式,，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展工作思路,，改進(jìn)工作手段,，為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準(zhǔn)備。

（3）、強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。著力在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍,。一是要完善干部業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)干部實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,，實(shí)行正向激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,，對(duì)基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)效益,、內(nèi)部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng),。規(guī)范后備隊(duì)伍的推薦程序,，建立干部隊(duì)伍的補(bǔ)充機(jī)制，要通過(guò)創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),，鍛煉后備干部的能力,，展現(xiàn)他們的才華，增長(zhǎng)他們的才干,。

6,、前移防范關(guān)口，強(qiáng)化安全意識(shí),，構(gòu)筑嚴(yán)密穩(wěn)定的防范體系,。發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提,。今年全行員工要堅(jiān)決克服麻痹?xún)e幸心理,，采取有效措施，著重抓好“三防一?！惫ぷ?，堅(jiān)決遏制各類(lèi)案件的發(fā)生。

（1）,、實(shí)行安全保衛(wèi)工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責(zé)任狀,，努力做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人，各司其職,。要嚴(yán)格實(shí)行安全防范工作“一票否決”制,。樹(shù)立“安全出效益”的管理理念，使全行員工認(rèn)清案件防范工作的嚴(yán)峻形勢(shì),，要通過(guò)開(kāi)展防火,、防搶預(yù)案演練，形成群防群治的良好氛圍，增強(qiáng)案件防范工作的主動(dòng)性,。

（2）,、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪(fǎng)檢查,，做到檢查到位,、整改到位、處罰到位,。對(duì)違章操作,、有章不循的人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)違規(guī)單位和當(dāng)事人,，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰并重,，當(dāng)事人處罰與責(zé)任人處罰并重。

7,、圍繞中心工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為完成全年各項(xiàng)工作提

供有力保障,。一是要突出思想政治工作的重要性,。適時(shí)召開(kāi)黨務(wù)工作會(huì)議，各信用社,、營(yíng)業(yè)部要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng),，有針對(duì)性地開(kāi)展好政治思想工作，確保改革期間業(yè)務(wù)不斷,、隊(duì)伍不亂,、人心不散；二是深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，以深化農(nóng)村信用社改革為契機(jī),，整合x(chóng)x農(nóng)業(yè)合作銀行形象，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái),，把企業(yè)文化建設(shè)同改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái),，把企業(yè)文化建設(shè)同轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)；三是逐步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能,，要按照業(yè)務(wù)管理,、稽核監(jiān)督、檢查輔導(dǎo)和支持服務(wù)四個(gè)體系,，逐步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合實(shí)際提出解決問(wèn)題的方法和思路,；四是要做好宣傳和信息傳遞工作,。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，善于宣傳自己，努力做好改革過(guò)渡時(shí)期的宣傳報(bào)道工作,；五是工會(huì)要結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作,，積極開(kāi)展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演,，以豐富職工業(yè)余文化生活。

同志們,，20xx年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開(kāi)局之年,，做好今年工作影響深遠(yuǎn)、意義重大,。我堅(jiān)信只要我們?cè)谑新?lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地方政府的大力配合下,，緊緊圍繞已確立的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，堅(jiān)定信心,、抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、扎實(shí)苦干，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻,，最終圓滿(mǎn)完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù),。

謝謝大家！,！

農(nóng)村信用社工作匯報(bào)篇二

今以來(lái),，xx市農(nóng)村信用社堅(jiān)持以效益為核心，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”宗旨,，創(chuàng)新服務(wù)手段,，狠抓信貸支農(nóng)工作，全面支持xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，為農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、信用社增盈打下了良好的基礎(chǔ),。截止20063月底,，累計(jì)投放農(nóng)貸x 萬(wàn)元，占貸款總投放的x %,，比同期多投放x萬(wàn)元,。調(diào)查農(nóng)戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，建立農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案x萬(wàn)戶(hù),，調(diào)查面達(dá)到x%,，評(píng)定信用農(nóng)戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，發(fā)放農(nóng)戶(hù)貸款證x萬(wàn)本,，其中一級(jí)信用農(nóng)戶(hù) x萬(wàn)戶(hù),，農(nóng)戶(hù)貸款證授信總額x萬(wàn)元；農(nóng)戶(hù)貸款證成為了信用社經(jīng)營(yíng)的一塊金字招牌,。

主要工作措施

1,、繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村信用工程建設(shè)，營(yíng)造良好的支農(nóng)氛圍,。

20xx以來(lái),，xx市農(nóng)村信用社按省人民政府提出的開(kāi)展信用工程建設(shè)的要求，在xx市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開(kāi)展信用工程建設(shè)活動(dòng)，明確凡是農(nóng)貸回籠率達(dá)不到x%的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,，不得評(píng)為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村,，并實(shí)施信貸制裁,，改善了農(nóng)村信用環(huán)境。曾嶺村是多寶鎮(zhèn)的一個(gè)落后村,，村組干部和農(nóng)戶(hù)信用觀念淡薄,，20xx多寶信用社宣傳農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發(fā)放了x萬(wàn)元貸款支持x戶(hù)種田大戶(hù),，當(dāng)全部收回,，第二，信用社加大投放量,，每戶(hù)達(dá)到x萬(wàn)元,。這樣農(nóng)戶(hù)得到了實(shí)惠，真正認(rèn)識(shí)了信用的價(jià)值,，很多農(nóng)戶(hù)包括村干部主動(dòng)還清舊貸,，重新與信用社建立了信貸關(guān)系。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善,，連續(xù)三被評(píng)為信用村,，信用農(nóng)戶(hù)從無(wú)到有,，目前已占全村的x%，得到的信貸支持達(dá)到了x萬(wàn)元,。目前全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)由最初的x個(gè)發(fā)展到如今的x個(gè),，占x%，信用村達(dá)到x個(gè),。信用環(huán)境的改善,，為支農(nóng)貸款的發(fā)放營(yíng)造了良好的氛圍。

2,、選準(zhǔn)支農(nóng)切入點(diǎn),，建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為信用社的支農(nóng)工作指明了方向,，xx市聯(lián)社把建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度作為重要舉措落實(shí)省聯(lián)社的意見(jiàn),，并以文件形式將一個(gè)涉農(nóng)龍頭企業(yè)———xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)聯(lián)系點(diǎn),，[第一 課件]并要求各社也要建立相應(yīng)制度來(lái)促進(jìn)支農(nóng)工作,。目前支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)工作正在各地有條不紊地展開(kāi)，結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)的實(shí)際,，把聯(lián)系點(diǎn)作為支農(nóng)著力點(diǎn),，放大支農(nóng)效應(yīng)，更好的滿(mǎn)足新農(nóng)村建設(shè)中各類(lèi)主體的資金需求,。

3,、規(guī)范農(nóng)貸管理，加大農(nóng)貸投放力度,。

一是全面推行農(nóng)戶(hù)貸款證管理,，實(shí)行“一次核定，隨用隨貸,，余額控制,，周轉(zhuǎn)使用”的管理辦法，持證農(nóng)戶(hù)辦理授信額度內(nèi)的貸款,，只需憑“二證一章”（貸款證,、身份證、農(nóng)戶(hù)印章）直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理,，就像持有活期存折一樣方便,，無(wú)須層層審批，手續(xù)簡(jiǎn)便,；

二是規(guī)范農(nóng)貸發(fā)放的操作程序,，嚴(yán)格按照調(diào)查建卡—審查評(píng)級(jí)—授信發(fā)證—臺(tái)賬監(jiān)測(cè)—柜臺(tái)辦貸五個(gè)程序操作；嚴(yán)格實(shí)行審貸分離,，杜絕了人情貸款,；

三是實(shí)行常放款,，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統(tǒng)做法,，規(guī)范的管理，明確的操作程序,，為農(nóng)貸的投放,、回籠提供了可靠的保證。

4,、實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰(zhàn)略,，拓展支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。

近來(lái),，xx市農(nóng)村信用社實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰(zhàn)略,，對(duì)象主要是涉農(nóng)民營(yíng)企業(yè)和種養(yǎng)加銷(xiāo)大戶(hù)，把他們當(dāng)作自己的合作伙伴,，走社企雙贏的道路,。這樣拓展了支農(nóng)層次，使得信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展,。通過(guò)實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰(zhàn)略,，有重點(diǎn)地支持了一批產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營(yíng)靈活的涉農(nóng)民營(yíng)企業(yè),，如德力油化,、昌豐棉麻、恒泰精米,、永康油脂,、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬(wàn)元,，較好地為農(nóng)副產(chǎn)品找到了出路,；有重點(diǎn)地支持了一批具有區(qū)域特色、科技合量高,、市場(chǎng)前景好的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目,，如多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生，黃潭鎮(zhèn)萬(wàn)場(chǎng)村的黃金瓜,、拖市的砂梨,，干一鎮(zhèn)的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，沉湖的種田大戶(hù),，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶,，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。通過(guò)黃金客戶(hù)戰(zhàn)略的實(shí)施,，培植了信用社新的客戶(hù)群,，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5,、創(chuàng)新服務(wù)手段,，用活信貸品種。

一是轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)觀念和方式,，從原來(lái)的“四忙”（忙于在家接待客人,，忙于工作匯報(bào)，忙于發(fā)放關(guān)系戶(hù)貸款,，忙于貸款催收）變?yōu)椤八那凇保ㄇ谟谛麄髦мr(nóng)政策,，勤于調(diào)查農(nóng)戶(hù)情況，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證）,。信用社由等客上門(mén)變?yōu)樾刨J員上門(mén)營(yíng)銷(xiāo),。多寶信用社信貸員鄭書(shū)洋五共為x戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)放了貸款證，貸款投放從20xx的x萬(wàn)元增至今的x萬(wàn)元,，利息收入x萬(wàn)元到x萬(wàn)元,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。農(nóng)戶(hù)由上門(mén)求貸變?yōu)殡S用隨貸,，極大地方便了農(nóng)戶(hù),，最大限度地滿(mǎn)足了農(nóng)戶(hù)資金需求。

二是靈活運(yùn)用貸款方式,，切實(shí)解決大額貸款農(nóng)戶(hù)不能滿(mǎn)足大額貸款抵押條件的矛盾,。主要是積極推行農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款，認(rèn)真實(shí)施小額貸款延伸管理辦法,，xx農(nóng)村信用社根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神制定了適合x(chóng)x實(shí)際情況的聯(lián)保貸款管理辦法,，既方便了大額貸款需求戶(hù)，又降低了他們的成本,，做到了手續(xù)簡(jiǎn)化,、時(shí)間短、效率高地滿(mǎn)足了他們的資金需求,。多寶信用社今就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆,，金額近x萬(wàn)元，極大地滿(mǎn)足了大戶(hù)的資金需求,。

6,、強(qiáng)化管理措施，加大支農(nóng)考核力度/,。

為切實(shí)搞好支農(nóng)服務(wù)工作,，按照20xx“擴(kuò)面升級(jí)、增量提速、力求高效”的信貸工作總體思路,，力爭(zhēng)投放及時(shí),、投量足、投面廣,，xx市聯(lián)社采取了一系列措施,，

一是制定了《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，克服“農(nóng)貸投放已飽和”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和消極思想,，調(diào)動(dòng)全員支農(nóng)積極性,；

二是建立聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)中層干部包社督導(dǎo)農(nóng)貸工作責(zé)任制，確保完成農(nóng)貸投放任務(wù),。

農(nóng)村信用社工作匯報(bào)篇三

為了深入推進(jìn)糾風(fēng)維穩(wěn)工作，糾正行業(yè)不正之風(fēng),，確保有一個(gè)和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，以穩(wěn)定促進(jìn)改革，以改革實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，xx縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全省糾風(fēng)工作電視電話(huà)會(huì)議精神傳達(dá)提綱的通知》要求,，在轄內(nèi)各級(jí)、各部門(mén)狠抓落實(shí),，取得成效,。

在糾風(fēng)工作中，理事長(zhǎng)為第一責(zé)任人,，承擔(dān)糾風(fēng)維穩(wěn)工作管理職責(zé),；分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室,、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),、基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)以不斷完善維護(hù)穩(wěn)定工作和糾正行業(yè)不正之風(fēng)為已任,，把責(zé)任分解到每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)崗位和每一位員工，建立橫到邊,、縱到底的糾風(fēng)工作網(wǎng)絡(luò),，形成層層有責(zé)任,、級(jí)級(jí)有落實(shí)的工作機(jī)制，徹底解決糾風(fēng)維穩(wěn)工作上熱下冷這一突出問(wèn)題。

在開(kāi)展糾風(fēng)維穩(wěn)工作中,，我社在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了“意見(jiàn)箱”，向社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà),，接受群眾監(jiān)督,，廣泛收集信息，為開(kāi)展糾風(fēng)維穩(wěn)工作掌握第一手資料。

按照銀監(jiān)部門(mén)關(guān)于案件防控治理和深入開(kāi)展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求,，在鞏固前三年案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開(kāi)展了“兩案”治理和加強(qiáng)案防工作，從源頭上糾正了內(nèi)部不正之風(fēng),，消除了不穩(wěn)定因素的苗頭和隱患,。

1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和諧穩(wěn)定,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了較好發(fā)展,，存款比年初純?cè)?.17億元，貸款凈擴(kuò)規(guī)模4.28億元,，收入達(dá)9千萬(wàn)元,，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了新跨越,。

2,、群眾通過(guò)信訪(fǎng)渠道反映的信訪(fǎng)事件，在限期內(nèi),，均得到了圓滿(mǎn)解決,，及時(shí)將矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài),。僅今年,，我社共收到群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事件22件，其中,，反映存款余額不正確的有3件,，反映貸款余額不正確、村級(jí)信貸聯(lián)絡(luò)員不稱(chēng)職不廉潔,、員工服務(wù)態(tài)度差等問(wèn)題的有16件,，不服我社行政除名處分決定的我單位原職工來(lái)信3件。自接到上述來(lái)信來(lái)訪(fǎng)后,，在經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,，充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，主要采取了多向當(dāng)事人溝通,、多作解釋的方法處理,，均得到了妥善解決，共辭退在工作中不稱(chēng)職,、不廉潔的村級(jí)信貸聯(lián)絡(luò)員1名,，經(jīng)濟(jì)處罰服務(wù)態(tài)度差、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的員工67人,，有效地糾正了行業(yè)不正之風(fēng),。

農(nóng)村信用社工作匯報(bào)篇四

3月18日,，市長(zhǎng)陶xx主持召開(kāi)市長(zhǎng)辦公會(huì)議，xx市農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)改革情況的匯報(bào),，并就有關(guān)工作進(jìn)行了研究?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為,，市農(nóng)村信用社自去年啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革以來(lái),，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大改革力度,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。截至去年年底，各項(xiàng)存款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第3位,，各項(xiàng)貸款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第1位;今年元至2月份,，農(nóng)村信用社正確理解國(guó)家xx觀調(diào)控政策，積極調(diào)整發(fā)展思路,，加快產(chǎn)權(quán)制度改革步伐,，存貸款市場(chǎng)份額在全市金融系統(tǒng)均排前3位。這些成績(jī)的取得,，既堅(jiān)定了市政府推進(jìn)農(nóng)村信用社改革的決心,，也堅(jiān)定了農(nóng)村信用社廣大干部職工對(duì)農(nóng)村信用社改革成功的信心,。

二、會(huì)議指出,，市農(nóng)村信用社今年要進(jìn)一步加大改革,、創(chuàng)新、管理,、服務(wù)力度,，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)管理,，加快發(fā)展,，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、貸款投放,、產(chǎn)權(quán)制度改革工作，力爭(zhēng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在去年的基礎(chǔ)上全面提升，再上新臺(tái)階,。

三、會(huì)議就有關(guān)工作明確如下意見(jiàn)：

(一)xx開(kāi)發(fā)區(qū),、xx開(kāi)發(fā)區(qū),、各街辦及市直部門(mén)的相關(guān)貸款一并征地置換。具體安排如下：xx區(qū)用于置換的地塊位于花湖開(kāi)發(fā)區(qū)葫蘆湖以北,、xx大道西側(cè),，面積約190畝;xx區(qū)用于置換的地塊位于xx湖xx大道以西、高新六路以南,，面積約200畝;梁子湖區(qū)用于置換的地塊位于xx湖新區(qū)xx大道以北,、xx大道以西、行政服務(wù)中心以東,，面積約230畝;市直部門(mén),、各開(kāi)發(fā)區(qū)、各街辦集中置換的地塊位于xx鎮(zhèn)銀山村和余山下村,，面積約370畝,。上述土地的征地工作要同時(shí)加快推進(jìn)。

(二)市直各有關(guān)部門(mén)要迅速啟動(dòng)征地程序,。征地確權(quán)工作專(zhuān)班由市國(guó)土資源局黃如輝,、市規(guī)劃局李全、市房產(chǎn)局汪祖明,、市城投公司趙德榮,、市國(guó)資局瞿貴芳、市農(nóng)村信用社張金軍組成,，專(zhuān)班成員要各司其職,，互相配合，加快推進(jìn)征地工作,。

(三)鑒于我市今年用地指標(biāo)不足,，會(huì)議明確由嚴(yán)國(guó)本副市長(zhǎng)出面商請(qǐng)省信用聯(lián)社與我市共同向省政府請(qǐng)示，專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批市農(nóng)村信用社征用1000畝土地的指標(biāo),。

(四)關(guān)于xx湖新區(qū)的土地征用問(wèn)題,，由嚴(yán)國(guó)本副市長(zhǎng)商請(qǐng)省信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分別與省聯(lián)發(fā)投公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取支持,。

四,、會(huì)議要求，市農(nóng)村信用社要按照《xx市深化農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》的要求,，倒排日期,，明確任務(wù),，對(duì)土地置換、房產(chǎn)土地確權(quán),、引進(jìn)投資者等工作要同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn),，提高工作效率;各區(qū)政府要從大局出發(fā)，全力支持農(nóng)村信用社改革工作,，對(duì)已確定的置換地塊,，要嚴(yán)格控違，禁止周?chē)迕駬尫N搶建,，辦理征地手續(xù)時(shí),，要積極配合，做好村民拆遷的協(xié)調(diào)工作;市財(cái)政,、國(guó)土,、規(guī)劃、房產(chǎn),、城投等部門(mén)要采取超常規(guī)操作模式,，特事特辦，急事急辦,，加快工作進(jìn)程,，盡量縮短時(shí)間，確保土地權(quán)證在6月底前辦完;市人行,、銀監(jiān)分局要對(duì)農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作給予全力指導(dǎo),，積極幫助引進(jìn)投資者，同時(shí)要向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取政策支持,，確保農(nóng)村信用社改革工作順利推進(jìn),。

xxx

20xx年xx月xx日

農(nóng)村信用社工作匯報(bào)篇五

隨著農(nóng)村信用社改革不斷深入,，改革的機(jī)遇推動(dòng)了信用事業(yè)的快速發(fā)展,，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，抓好內(nèi)控工作和隊(duì)伍建設(shè)工作是當(dāng)前工作的重中之重,，常言道：以人為本,，事在人為，做好員工的思想教育工作,，增強(qiáng)抗腐防變,，經(jīng)常性警示自我，建立一支高率廉潔的信合隊(duì)伍,，九種人排查教育工作也是上級(jí)行社在近幾年來(lái)根據(jù)信用社發(fā)展實(shí)際出發(fā),，確保發(fā)展質(zhì)量和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的英明決策，根據(jù)縣聯(lián)社工作部署,，我社就“九種人”排查工作情況報(bào)告如下：

我社現(xiàn)有員工6人,，5男,，1女，其中黨員1人,。主任1人,，會(huì)計(jì)主管1人，儲(chǔ)蓄員1人,，出納1人,，信貸員2人。平均年齡35歲,，工齡最長(zhǎng)30年,，最短的3年，整個(gè)職工隊(duì)伍有著較好的工作經(jīng)驗(yàn),，政治素質(zhì)較好,，依照排查內(nèi)容對(duì)照，全體員工沒(méi)有“黃賭毒”行為,、無(wú)家庭經(jīng)商,，無(wú)大額資金炒股，能遵守上班制度,，無(wú)曠工現(xiàn)象,，更沒(méi)有不良記錄和犯罪，沒(méi)有交友混亂,、經(jīng)常出入高檔消費(fèi)場(chǎng)所的,。只是職工中有2人在他行立據(jù)借款，用途是貸款買(mǎi)房,，但都能正常清息和按期償還,，根據(jù)縣聯(lián)社強(qiáng)制休假的規(guī)定，6名員工都應(yīng)實(shí)行強(qiáng)制休假,，但是由于人員不夠,，無(wú)法實(shí)施。

經(jīng)常性開(kāi)展政治學(xué)習(xí)教育,，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，與社會(huì)上不良習(xí)氣為敵，只有做好本職工作才是一個(gè)信合人的工作目標(biāo),，也是一個(gè)有責(zé)任心的信合人的思想境界,。經(jīng)常性開(kāi)展與職工談心，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工的生活困難狀況,，盡力所能及地進(jìn)行幫助和安撫，消除他們的不安和不良情緒,，經(jīng)常性開(kāi)展一些有益的,、健康的娛樂(lè)活動(dòng),，逐漸杜絕一些低級(jí)趣味的不良行為。

九種人排查工作,，也是強(qiáng)化內(nèi)控管理,，樹(shù)立良好的形象，提升管理水平的工作,，面對(duì)信用社日益快速發(fā)展,，同時(shí)，還要面對(duì)物欲橫流的誘惑,，如何能做到潔身自好,，廉潔自律，必須牢記緊筑防腐長(zhǎng)堤,，使職工隊(duì)伍永不變質(zhì),，才能起到理想的效果，九種人排查及幫助教育工作任重而道遠(yuǎn),。

信用社

8月31日

農(nóng)村信用社工作匯報(bào)篇六

目前國(guó)家正在搞南水北調(diào)建設(shè),，這是利國(guó)利民的大好事。資金是農(nóng)村的稀缺資源,，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍,，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫(kù)區(qū)”，搞好“庫(kù)區(qū)”工作也是利國(guó)利民的大好事,。

作為一個(gè)水庫(kù)必須要有水源,，作為一個(gè)信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開(kāi)展基礎(chǔ),，沒(méi)有資金,，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會(huì)成為一句空談。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”,。

有了水源,，用于灌溉、發(fā)電,、航運(yùn),、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用,，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能,。

一座水庫(kù)高效安全運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程,，只有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益,。

這些工作都是人作的,，因此,，人是一切成敗的關(guān)鍵。

火車(chē)跑得快要有車(chē)頭帶,，搞好一個(gè)信用社,，選好一個(gè)信用社主任非常重要。20__年我開(kāi)始任白浪信用社主任,，此時(shí)的白浪信用社已連續(xù)虧損10年,，其中20__年就虧損39萬(wàn)。貸款余額不足200萬(wàn),，其中90%以上是不良貸款,。當(dāng)時(shí)信用社人員較少，我是主任兼任信貸員,，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入,，另一方面盤(pán)活不良貸款，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈余,。

作為一名管理者,，沒(méi)有人不想把自己的工作干好。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿(mǎn)意,，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì),。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強(qiáng)烈意愿,，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力,，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范,，平時(shí)對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠,。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：

（一）是工作思路不清,。找不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法,，只是一味的追求完成任務(wù),。

（二）是管理不力、效果不佳,。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格,、細(xì)致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性,，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束,。

（三）是團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。部分基層社負(fù)責(zé)人沒(méi)有很好地履行職責(zé),，不能心系工作,，靠前指揮,，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號(hào)召力,，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài),，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力,。

上述三個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力,，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo),，不知道如何才能把工作做好,。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？

（一）,、以人為本,。從自身做起，具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德：有較強(qiáng)的上進(jìn)心,、敬業(yè)精神,、責(zé)任感胸懷、眼界,、大局觀自知之明,，超越自我公正、廉潔自律,、謙遜文明,。敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上,，迎接挑戰(zhàn),、開(kāi)拓進(jìn)取,；敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求,，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善,，超越自我,。有責(zé)任感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí),、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn),，負(fù)責(zé)到底。

（二）,、工作過(guò)硬,。敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神,，善于總結(jié)提高,，強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍,。

（三）,、作好員工管理。1加強(qiáng)學(xué)習(xí),。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng),，淵博的學(xué)識(shí)是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者,，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者,、是企業(yè)文化的主體,，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品,，又要出人才,。

（四）、與職工和諧相處,。信用社就像一個(gè)大家庭,，大家和平共處，才會(huì)有一個(gè)好的工作環(huán)境,。多作溝通,，溝通是解決問(wèn)題的最佳方法?？茖W(xué)的人性化管理,。用“心”來(lái)管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人,。

“欲善其事必先利其器”,。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實(shí)際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果,，否則,，則是事倍功半，甚至是事倍功無(wú),。

（一）,、擬訂科學(xué)而務(wù)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)”,，一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來(lái)的藍(lán)圖，又可為員工指明努力方向,。

（二）,、確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃是長(zhǎng)期的工作目標(biāo),。這里所說(shuō)的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo),，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴,，具有先進(jìn)性和引導(dǎo)作用,，同時(shí)又要具有可操作性，不切合實(shí)際的目標(biāo)只能會(huì)使人聽(tīng)天由命,，根本不會(huì)去為之努力,。總體要求形象地說(shuō)就是要“掂起腳夠得著”,。

（三）,、制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施。制定目標(biāo)的同時(shí)已在醞釀大概的工作措施,，在這里要細(xì)化,，或則是量化。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素,，分析自身所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；無(wú)論哪個(gè)單位都存在這四個(gè)因素的制約,，只是程度和側(cè)重不同,。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個(gè)方面，基于此而作出揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作措施安排,。利用有利條件,，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，克服自身劣勢(shì)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)與同業(yè)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),。

（四）,、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí),。抓落實(shí)始終是做好工作最有效,、最直接的辦法，再好的計(jì)劃,、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi),。所以,，要集中主要精力,，下大氣力狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實(shí)處,，將本基層社的工作目標(biāo),、工作措施落實(shí)到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實(shí)到位,，多想應(yīng)該想的,，做好應(yīng)該做的,，不斷提高執(zhí)行力,。

（五）、營(yíng)造一個(gè)良好而長(zhǎng)效的機(jī)制基層社,。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo),，不僅自己能干,，更重要的是讓所有人都能干,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，群策群力,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng),。

（六）、堅(jiān)持嚴(yán)格管理,。信用社經(jīng)營(yíng)標(biāo)的物的特殊性要求我們必須從嚴(yán)管理,。從嚴(yán)可概括為嚴(yán),、細(xì)、恒,。嚴(yán)就是嚴(yán)密、嚴(yán)格,，嚴(yán)是管理的主題,；細(xì)就是細(xì)致、謹(jǐn)慎,，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，細(xì)是管理的保證,；恒就是恒久如一,，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù),，不能隨心所欲,，恒是管理的生命,。通過(guò)嚴(yán)格管理,，使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化,、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化,、恒久化,。

（七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌,。精神狀態(tài)可以在無(wú)形中傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的工作情緒,，所以,，要把自己飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信,、堅(jiān)毅和旺盛的精力,、昂揚(yáng)的斗志。

（八）,、讓員工愿意與你一起努力,。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對(duì)你充滿(mǎn)希望,，充滿(mǎn)自信,，讓他們感到你會(huì)為他們謀取利益。所以,，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)設(shè)定目標(biāo),、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而受到實(shí)惠,，使其感到有盼頭,，有甜頭，有干頭,，這樣他們就會(huì)主動(dòng)追隨你,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣(mài)命”的“老板”,。

（九）、堅(jiān)持“公正,、公平、公

信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強(qiáng),，減少內(nèi)部損耗，增進(jìn)集體整體合力,，最終會(huì)有利于本社工作的開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，作為最終為工作負(fù)責(zé)的社主任無(wú)疑是最大的受惠者,，何樂(lè)而不為。

“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益”,，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范操作行為,，狠抓責(zé)任追究,，切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制各類(lèi)案件發(fā)生,，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作,，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

（一）思想認(rèn)識(shí)到位。教育職工充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性,，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦,，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，并結(jié)合典型案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育,。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，責(zé)任到人,，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,，每個(gè)員工的職責(zé),，做到時(shí)時(shí)、處處,、事事有人管,，能管住、管好,。

（三）制度落實(shí)到位,。針對(duì)營(yíng)業(yè)、守庫(kù),、值班等環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為,。檢查監(jiān)督到位。每月堅(jiān)持對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上,。對(duì)各種隱患和漏洞,，及時(shí)整改，決不放過(guò),。

基層信用社很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人,，信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。

（一）隨著時(shí)代的變革信用社主任及其職工確實(shí)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)到社交的重要性,，要能認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物,，與地方上的行政機(jī)關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。

（二）,、善待百姓,，百姓是客戶(hù),，客戶(hù)是上帝這是很簡(jiǎn)單的邏輯推理，但面對(duì)錯(cuò)綜忙碌的日常工作,，善待客戶(hù)時(shí)常會(huì)被忽視,。作為社主任應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，教育廣大員工意識(shí)到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是屬于技術(shù)和服務(wù)的,，絕不能有鐵打的銀盤(pán)流水的兵的思想,，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗(yàn)和自己良心的檢驗(yàn),。

（三）做好黨建工作,，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌,，作為基層社主任（支部書(shū)記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì),，用黨紀(jì)來(lái)教育職工，通過(guò)黨員民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng),，及時(shí)走出誤區(qū),，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺(jué)悟建設(shè)提供有力保障。

五,、處理好目前焦點(diǎn)問(wèn)題

隨著規(guī)范化管理的深入,，貸款的追責(zé)，“兩率”不達(dá)標(biāo)的追究,，有50%以上的客戶(hù)經(jīng)理多多少少受到牽連,，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責(zé)任追究,，被動(dòng)地不放款,，少受追究。這就開(kāi)成了：一方面百姓想貸款貸不到手,，另一方面信用社想放款又放不出去,。百姓有怨言，信用社效益下降,，市場(chǎng)在丟失,。

造成現(xiàn)狀應(yīng)該說(shuō)是多方因素造成的?！皟陕省钡臉?biāo)準(zhǔn)定的太高,，大部分人無(wú)法完成，于時(shí)便從開(kāi)始就失去了完成的信心,，“兩率”變相成了一個(gè)扣發(fā)職工工資,、責(zé)任追究的代名詞。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，“兩率”當(dāng)年定為80%和85%,，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達(dá)到90%和95%比較接近實(shí)際,。職工經(jīng)過(guò)努力能夠完成，他才會(huì)有動(dòng)力去完成,。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé),，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款。但是近兩年,，只有追責(zé),，沒(méi)有免責(zé)，只要是逾期,，不管何種原因一律追責(zé),，一律扣發(fā)“兩率”不達(dá)標(biāo)工資，為了沒(méi)有當(dāng)年到期貸,，一些職工采用了不放新貸款,，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn)，這樣經(jīng)過(guò)二三年便不會(huì)有當(dāng)年新到期貸款,。假若大部分職工抱著這種心態(tài),，那么貸款逾期率不但不會(huì)下降，反而會(huì)快速上升,，資產(chǎn)質(zhì)量惡化,。改變現(xiàn)狀，只有實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真執(zhí)行免責(zé)條款,，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問(wèn)題具體對(duì)待,，不是一刀切，只要是盡責(zé)地放款,，盡責(zé)地管貸,，就不會(huì)被追責(zé)這把繩子“套住”。

這些問(wèn)題的處理,，對(duì)信用社的發(fā)展是有很大的促進(jìn)作用,。

信用社是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)者，有興一方經(jīng)濟(jì),，富一方百姓的使命,，作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作，社會(huì)受益,，信用社見(jiàn)效益，職工得實(shí)惠,，多方共贏,，信用社作為一個(gè)職能部門(mén)，也就作好了自身工作。

農(nóng)村信用社工作匯報(bào)篇七

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是,，簡(jiǎn)要回顧我行20xx年各項(xiàng)工作,，明確20xx年經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù),，安排部署今年的各項(xiàng)工作,。進(jìn)而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想、乘勢(shì)而上,、堅(jiān)定信心,、加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。下面,，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

20xx年,，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門(mén)的有效監(jiān)管下,，按照“效益領(lǐng)航、營(yíng)銷(xiāo)立行,、管理助跑”的總體工作思路,，以提高經(jīng)營(yíng)效益，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化存貸款營(yíng)銷(xiāo)，推行績(jī)效掛鉤考核,，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系,，全面完成了20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

1,、資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。20xx年,，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核,，整合網(wǎng)點(diǎn)資源,，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施,，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展,，鞏固了存款市場(chǎng)份額，使全行各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了有效增長(zhǎng),。到20xx年末,，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxxx萬(wàn)元,，比年初凈增加xxx萬(wàn)元；股金余額達(dá)到xxx萬(wàn)元,，股金增加額為xxx萬(wàn)元,，存款加股金完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的107%。

2,、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高,。20xx年，我行以風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn),，以維護(hù)債權(quán)為著眼點(diǎn),，全面實(shí)行了責(zé)任清收、任務(wù)清收,、盤(pán)活清收和獎(jiǎng)勵(lì)清收,。通過(guò)開(kāi)展“清非百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，建立不良貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳,，積極召開(kāi)競(jìng)賣(mài)會(huì)等多種有效措施,，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。截止20xx年末,，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元,，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，分別完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的163%和353%,，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn),。

3、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。20xx年,，我行信貸工作在做大、做強(qiáng),、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上,，積極開(kāi)發(fā)和探索新的貸款方式。試點(diǎn)推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款,，大力開(kāi)展公務(wù)員貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款,，重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品有銷(xiāo)路,、信用等級(jí)高的中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù),。同時(shí)注意處理好規(guī)模經(jīng)營(yíng)與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，明確貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,。截止20xx年末,，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元，同比多投xxx5萬(wàn)元,，其中,，累計(jì)投放農(nóng)戶(hù)貸款xxxx萬(wàn)元,，為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4,、經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。20xx年,，我行堅(jiān)持貸款營(yíng)銷(xiāo)和資金營(yíng)運(yùn)兩條腿走路的工作原則,，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過(guò)實(shí)施成本控制,、實(shí)行費(fèi)用考核分類(lèi)指導(dǎo),、開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施，費(fèi)用管理趨于合理,，會(huì)計(jì)核算水平有所提高,，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止20xx年末,，全行資金營(yíng)運(yùn)平均占用額為xxx億元,，增加投資收益和利息收入xxx萬(wàn)元，全行實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬(wàn)元,，同比增盈xx萬(wàn)元,。

5、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),。一是在開(kāi)展“教,、清、整”回頭看活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，完善執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查機(jī)制,，抓好規(guī)章制度落實(shí),，突出重點(diǎn)做好計(jì)算機(jī)安全管理，促進(jìn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化,；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過(guò)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動(dòng)室,、開(kāi)展企業(yè)文化拉練檢查等措施，弘揚(yáng)了信合企業(yè)文化,，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力,。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)了管理責(zé)任,，科技創(chuàng)安共投入資金172萬(wàn)元,，加大了安防設(shè)施改造力度,，同時(shí)成立了監(jiān)察室，加大了監(jiān)督檢查力度,，全轄實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故,、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件；四是加大對(duì)職工教育培訓(xùn)的工作力度,，舉辦了涵蓋各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班,，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)任務(wù),；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實(shí)推進(jìn),，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資,、增資擴(kuò)股和清收不良貸款階段性任務(wù),。

一年來(lái)，成績(jī)有目共睹,，更來(lái)之不易,，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來(lái)自各方面的大力支持,。借此機(jī)會(huì),，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過(guò)你們,，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線(xiàn)上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝,。

20xx年，我行的各項(xiàng)工作雖然取得了比較好的成績(jī),，得到了上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng),。但是，我們也必須清醒地看到,，工作中還存在著一些問(wèn)題和不足：一是存款組織工作困難加大,，存款穩(wěn)定性較弱，服務(wù)產(chǎn)品單一,，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增,；二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距,，做好不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn),；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)還不協(xié)調(diào)。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要,。四是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和理解仍有待于進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)為工作不積極，認(rèn)識(shí)存在片面性,，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素,，最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20xx年是改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年,，也是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要,；快節(jié)奏,、高效率勢(shì)在必行；工作多,、任務(wù)重不容動(dòng)搖。這就要求我們一定要從思想認(rèn)識(shí)上,、職能轉(zhuǎn)變上,，機(jī)制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準(zhǔn)備，義不容辭地站在改革的前沿,，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破，肩負(fù)起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命,。

為此,，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，以提高經(jīng)營(yíng)效益,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，緊緊抓住深化改革這一機(jī)遇,，突出加快發(fā)展這一主題,，強(qiáng)化人本管理、績(jī)效管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理,，提高資產(chǎn)資量，堅(jiān)持改革經(jīng)營(yíng)兩手抓,，兩項(xiàng)成果一起要,，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗

20xx年主要工作目標(biāo)是：

⑴各項(xiàng)存款比年初凈增加xx萬(wàn)元；

⑵各項(xiàng)貸款年中最高增加額xx萬(wàn)元,；

⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬(wàn)元,；

⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；

⑸各項(xiàng)貸款利息收入實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元,；

⑹費(fèi)用率控制在26%之內(nèi),；

⑺賬面利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；

1,、堅(jiān)持以改革為動(dòng)力,，著重解決認(rèn)識(shí)觀念問(wèn)題,，確保改革工作順利進(jìn)行。

20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開(kāi),，面對(duì)這種形勢(shì),，全行員工都一定要解放思想，提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定信心,。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要，解決好認(rèn)識(shí)和觀念問(wèn)題,，現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)工作受到了保守觀念的制約,，今年區(qū)行要結(jié)合這一問(wèn)題，深入開(kāi)展“觀念更新大討論”,。過(guò)去,，我們依靠地域和機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，抓住了一些機(jī)遇,，而正是這些機(jī)遇掩蓋了一些問(wèn)題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行，認(rèn)識(shí),、觀念,、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要？要通過(guò)討論,，分析過(guò)去發(fā)展靠什么,？現(xiàn)在發(fā)展靠什么？把優(yōu)勢(shì)找出來(lái),，從而解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，找出開(kāi)拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實(shí)做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作,，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點(diǎn)單位,，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作，特別是在思想認(rèn)識(shí)上,，人才儲(chǔ)備上,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要采取“走出去,、引進(jìn)來(lái)”的工作方法,，抓實(shí)、抓細(xì),、抓出成效,。

2、堅(jiān)持以依法合規(guī)為前提，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念,，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款快速穩(wěn)定增長(zhǎng),。今年全轄存款計(jì)劃凈增4.15億，是適應(yīng)改革,，促進(jìn)發(fā)展的形勢(shì)需要,，只要大家在組織存款工作中樹(shù)立 “在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，增強(qiáng) “逆水行舟,，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

（1）存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,。一是開(kāi)展存貸合一的客戶(hù)經(jīng)理制,，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)服務(wù)向后臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，逐步建立前臺(tái)為客戶(hù)服務(wù),，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的高效運(yùn)作機(jī)制，形成全行在存款市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的合力,。二是加大存款營(yíng)銷(xiāo)工作力度,，使存款工作由靠主任組織存款向全員營(yíng)銷(xiāo)存款轉(zhuǎn)變，要注重培育“黃金客戶(hù)”,。要實(shí)行分片包干,，具體到人，重點(diǎn)攻關(guān)的辦法,，走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù),，實(shí)施服務(wù)傾斜政策,，建立“綠色通道”，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施,，吸引和發(fā)展一批黃金客戶(hù)到我行開(kāi)戶(hù)存款,。三是兼顧好對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款的結(jié)構(gòu)，由重點(diǎn)抓大戶(hù)向社區(qū)吸儲(chǔ)轉(zhuǎn)變,，一方面對(duì)公存款工作要有新突破。要認(rèn)真落實(shí)省委、省政府關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開(kāi)戶(hù)限制,，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開(kāi)立賬戶(hù)”的政策,，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府支持,，做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，在確保涉農(nóng)部門(mén)和企業(yè)開(kāi)戶(hù)的同時(shí),，爭(zhēng)取黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位到我行開(kāi)戶(hù)，特別是對(duì)開(kāi)發(fā)占地款要積極吸收主動(dòng)公關(guān),，從目前來(lái)看,，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定，這只是戶(hù)數(shù)少,、時(shí)間差占用不足的原因,，我們不能因噎廢食，要進(jìn)一步抓好渾南占地和世博會(huì)征地的大好機(jī)遇,，下大力氣搞好營(yíng)銷(xiāo)工作,。另一方面要立足社區(qū)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,，創(chuàng)新存款品種,，著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作，可聘請(qǐng)社區(qū)協(xié)儲(chǔ)員幫助吸儲(chǔ),，在開(kāi)展親情化服務(wù)等方面下功夫,。

（2）、中間業(yè)務(wù)要有新突破,。開(kāi)展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，實(shí)行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口,，要將分散收費(fèi)的部門(mén),，作為中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主攻方向，確確實(shí)實(shí)把開(kāi)展代收農(nóng)電費(fèi),、代收水費(fèi),、代繳工商管理費(fèi)、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個(gè)新途徑,。存款部門(mén)對(duì)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)要采取立項(xiàng)制,，要落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，積極與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合作,，互利互惠,，擴(kuò)大開(kāi)戶(hù)面，夯實(shí)存款群體,，今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái),，信貸部門(mén)要配合做好此項(xiàng)工作，年內(nèi)各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個(gè),，使中間業(yè)務(wù)在今年有一個(gè)大的突破,。

（3）、整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源,。今年要繼續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源配置,，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，使全行的各項(xiàng)存款配置趨于優(yōu)化,。要采取“扶大、促中,、改差”策略,，做好網(wǎng)點(diǎn)資源的整合和優(yōu)化，要改變過(guò)去鋪攤子,、盲目增加網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)觀念,，對(duì)業(yè)務(wù)量小、成本大,、無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并,，集中人力、財(cái)力,，發(fā)展有效益、有潛力的網(wǎng)點(diǎn),，提高硬件設(shè)施,，打造精品網(wǎng)點(diǎn)，搶占高效市場(chǎng),，提高精品網(wǎng)點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用,。

3、堅(jiān)持以效益為中心,，樹(shù)立信貸營(yíng)銷(xiāo)觀念,，確保低風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益。信貸資產(chǎn)是我行的主營(yíng)業(yè)務(wù),，也是我們農(nóng)村信用社的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，無(wú)論是改革的需要，還是發(fā)展的需要,，都不允許我們?cè)谛刨J資金安全的把握上出現(xiàn)半點(diǎn)偏差,，各單位在信貸營(yíng)銷(xiāo)上，要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，緊緊抓住“安全營(yíng)銷(xiāo)”這條主線(xiàn)不放松,，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”原則,，進(jìn)一步加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度。

（1）,、分類(lèi)指導(dǎo),、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信貸營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整有機(jī)結(jié)合,。今年在信貸營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇上要有所側(cè)重,。一是中遠(yuǎn)郊信用社要將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在投放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上，中遠(yuǎn)郊信用社要把小額農(nóng)貸同當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，積極加強(qiáng)同地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和信貸扶持項(xiàng)目。重點(diǎn)選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色,，科技含量較高,，可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，加以信貸資金扶持,，積極引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化,、集約化方向轉(zhuǎn)變,。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì)，加速地方資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,；二是近郊城區(qū)單位要將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在扶持個(gè)體,、民營(yíng)企業(yè)上。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶,、產(chǎn)業(yè)集群,，以市場(chǎng)前景好的民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主,，根據(jù)中小企業(yè)貸款“小,、急、頻”的特點(diǎn),，以簡(jiǎn)化貸款手續(xù)和程序?yàn)橥黄瓶?，?jiān)持“額度合理、抵押有效,、手續(xù)完備,、弱化風(fēng)險(xiǎn)”的原則，加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的支持力度,，因地制宜地調(diào)整信貸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。培育一批帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū),；三是增強(qiáng)為社區(qū)信貸服務(wù)的意識(shí)，不斷完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理,。積極探索將農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的服務(wù)機(jī)制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題,，借鑒營(yíng)業(yè)部下崗職工小額貸款的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合城區(qū)個(gè)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),、大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多的特點(diǎn),，開(kāi)展好工商業(yè)戶(hù)聯(lián)保貸款的試點(diǎn)工作，從而培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

（2）,、強(qiáng)化責(zé)任、弱化風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)把信貸營(yíng)銷(xiāo)和資金運(yùn)用投放關(guān),。加強(qiáng)信貸管理首先要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的管理，從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看,，86個(gè)信貸員管理著近22個(gè)億信貸資產(chǎn),，人員素質(zhì)的高低決定著信貸資金的安全。因此,，要通過(guò)強(qiáng)化信貸人員的發(fā)展意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí),，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和防止道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。一是從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，嚴(yán)格貸款審批制度,，嚴(yán)格履行貸款審批程序和審批權(quán)限,，健全信貸管理體系；建立法紀(jì)制約機(jī)制,，加大對(duì)違章違法的處罰力度,；建立崗位制約機(jī)制，明確崗位責(zé)任,，著力把好“三關(guān)”，即：調(diào)查關(guān),，用途要明確,，做到一個(gè)“清”字；審批關(guān),，限額不能超標(biāo),，做到一個(gè)“實(shí)”字；發(fā)放關(guān),，手續(xù)要齊全,，做到一個(gè)“準(zhǔn)”字,。建立責(zé)任制約機(jī)制，堅(jiān)持集體審批和第一責(zé)任人制度,；建立授權(quán)授信機(jī)制,，實(shí)行貸款差別權(quán)限，大力開(kāi)展綜合授信,。二是杜絕違規(guī)運(yùn)用資金,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)遼寧銀監(jiān)局“十二”個(gè)嚴(yán)禁，即：嚴(yán)禁向與國(guó)家宏觀調(diào)控相悖的過(guò)熱行業(yè)貸款,；嚴(yán)禁涉足風(fēng)險(xiǎn)集中程度高,、超出自身管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；嚴(yán)禁向國(guó)家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款,；嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)投放貸款,；嚴(yán)禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁投資股票市場(chǎng),；嚴(yán)禁向餐飲娛樂(lè)行業(yè)發(fā)放貸款,；嚴(yán)禁發(fā)放長(zhǎng)期項(xiàng)目投資貸款；嚴(yán)禁向產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)發(fā)放貸款,；嚴(yán)禁發(fā)放違章,、違規(guī)、違紀(jì)貸款,；嚴(yán)禁以協(xié)議國(guó)債,、融券、虛假回購(gòu),、虛假代保管形式進(jìn)行投資,；嚴(yán)禁以任何變相的方式與證券公司合作進(jìn)行投資業(yè)務(wù)。

4,、堅(jiān)持“清收,、盤(pán)活、保全”三位一體工作原則,，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量,。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，雖然我行不良占比不高,，但是隱藏在正常貸款中的實(shí)際不良貸款數(shù)字仍然很大,。因此，我們必須對(duì)盤(pán)活工作引起足夠的重視,，謀劃有效的對(duì)策,，增強(qiáng)緊迫感和使命感，借助省政府出臺(tái)的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門(mén)前清”為突破口,，推動(dòng)清收盤(pán)活工作,。各單位對(duì)于職工承貸,、擔(dān)保、介紹貸款要進(jìn)行認(rèn)真核查,，督促責(zé)任人盡快歸還貸款,，要按照省政府出臺(tái)的清收辦法，3月末未清回來(lái)的,，堅(jiān)決實(shí)行停職,、停薪，半年清不回來(lái)的`,，按自動(dòng)退職處理,；二是要結(jié)合清產(chǎn)核資對(duì)不良貸款情況摸清底數(shù)，分析不良貸款成因,。綜合,、交叉運(yùn)用任務(wù)清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收,、司法清收和行政清收等手段,，分類(lèi)排隊(duì)，多管齊下,，利用“一戶(hù)一法,，一筆一策，一企多方”的策略,，抓大清小,，對(duì)癥下藥，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,；三是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制,，狠抓不良貸款清收。各單位要及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人,，實(shí)行工效掛鉤,，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)”的做法,，堅(jiān)持淡季旺抓,，旺季狠抓，常抓不懈,；四是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責(zé)任狀的不良貸款，各單位要主動(dòng)參與,，促進(jìn)不良貸款的回收,，要堅(jiān)決按照省政府出臺(tái)的不良貸款清收意見(jiàn),，突出清收重點(diǎn)，加大清收力度,；五是積極謹(jǐn)慎地開(kāi)展資產(chǎn)保全工作,，要進(jìn)一步激活內(nèi)在動(dòng)力，層層落實(shí)任務(wù),，與利益掛鉤,，與責(zé)任掛鉤，加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的日常管理,。以物抵貸工作要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、合法取得、妥善保管,、有效處置”的管理原則,，保管、處置,、變現(xiàn)工作必須規(guī)范,，防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問(wèn)題發(fā)生,。

4,、堅(jiān)持以成本控制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,，大力開(kāi)展增收節(jié)支工作,。

（1）、切實(shí)加大增收力度,。一是要強(qiáng)化收息管理,。各單位要始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早,、抓緊,、抓實(shí)。對(duì)收息任務(wù)要落實(shí)到人,，量化到月,，實(shí)行“績(jī)效掛鉤”，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，提高信貸人員收息工作的責(zé)任感。同時(shí),，要轉(zhuǎn)變收息方法,，扭轉(zhuǎn)過(guò)去年初不收、年中少收,、年末突擊收的錯(cuò)誤作法,，區(qū)行今年繼續(xù)實(shí)行收息獎(jiǎng)勵(lì)政策,，注重對(duì)新增營(yíng)銷(xiāo)貸款收息的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信貸員多放,、多收,、多報(bào)酬；二是要擴(kuò)大收入來(lái)源,。鼓勵(lì)近郊信用社在鞏固,、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，積極開(kāi)辦代收,、代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù),，增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的滲透力,，努力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),；三是要構(gòu)建投資載體,，除加大資金調(diào)劑和約期存款工作力度外，各單位要利用好時(shí)間差,，積極與其它商業(yè)銀行合作開(kāi)辦貼現(xiàn),、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提高資金使用效率,。

（2）,、全力做好節(jié)支工作。一是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用考核分類(lèi)指導(dǎo),，要以市聯(lián)社綜合費(fèi)用率考核指標(biāo)為基礎(chǔ),，對(duì)基層信用社實(shí)行定額考核；二是規(guī)范費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營(yíng)成本,。各單位要切實(shí)按照“以收定支、量力而行”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)行制定的費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。繼續(xù)實(shí)行綜合費(fèi)用率考核責(zé)任制,。要做到一個(gè)“儉”字,，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦行宗旨,；要突出一個(gè)“嚴(yán)”字,，堅(jiān)持一支筆審批制度，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個(gè)人費(fèi)用包干使用,，大額費(fèi)用集體審批,，使費(fèi)用開(kāi)支合理、合法,、合規(guī)。

5,、堅(jiān)持以人本管理為核心,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，不斷提高整體管理水平,。

堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,，20xx年區(qū)行將堅(jiān)持“以人為本”的觀念，加強(qiáng)人本管理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，要把提高全行員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作來(lái)抓,。

（1）,、強(qiáng)化員工制度意識(shí)。全行員工必須牢固樹(shù)立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí),，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位,、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位,，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。一是確保思想認(rèn)識(shí)到位。各單位要進(jìn)一步提高內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí),，實(shí)行內(nèi)控制度執(zhí)行第一責(zé)任人制度,，明確職責(zé)和義務(wù)，重點(diǎn)糾正部分基層主任在把握內(nèi)控制度執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控建設(shè)制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認(rèn)識(shí)偏差,；二是確保制度執(zhí)行到位。要從管理機(jī)制上樹(shù)立稽核工作的權(quán)威性,，進(jìn)一步加大稽核工作力度,，增加檢查頻率，突出風(fēng)險(xiǎn)性,、效益性監(jiān)督,，將常規(guī)稽核、專(zhuān)項(xiàng)稽核有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，進(jìn)一步拓展稽核工作的廣度和深度,；三是確保整改落實(shí)到位。對(duì)市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和人員要負(fù)責(zé)整改落實(shí),，并將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋給區(qū)行相關(guān)部門(mén),。

（2）、強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn),。這次深化農(nóng)村信用社改革對(duì)我們

員工的政治思想素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。因此,，造就一支能夠適應(yīng)改革和發(fā)展需要的員工隊(duì)伍,，是我行當(dāng)前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。一是要加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn),，切實(shí)提高崗位實(shí)際操作能力,。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分層次,、分崗位,，有針對(duì)性地做好“一線(xiàn)人員”的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)形式上要綜合采取集中培訓(xùn),、以會(huì)代訓(xùn),、定期輪訓(xùn)等多種形式，講求實(shí)效,，使培訓(xùn)成為員工的“第二福利”,；二是通過(guò)考試選拔存款、信貸,、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)等方面業(yè)務(wù)骨干，采取培訓(xùn),、交流的方式,，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展工作思路,，改進(jìn)工作手段,，為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準(zhǔn)備。

（3）,、強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。著力在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍。一是要完善干部業(yè)績(jī)考核辦法,，對(duì)干部實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，實(shí)行正向激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,，對(duì)基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)效益,、內(nèi)部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng),。規(guī)范后備隊(duì)伍的推薦程序,，建立干部隊(duì)伍的補(bǔ)充機(jī)制,，要通過(guò)創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),，鍛煉后備干部的能力,，展現(xiàn)他們的才華,，增長(zhǎng)他們的才干。

6,、前移防范關(guān)口，強(qiáng)化安全意識(shí)，構(gòu)筑嚴(yán)密穩(wěn)定的防范體系。發(fā)展是目的,，穩(wěn)定是前提,。今年全行員工要堅(jiān)決克服麻痹?xún)e幸心理,，采取有效措施,，著重抓好“三防一?！惫ぷ鳎瑘?jiān)決遏制各類(lèi)案件的發(fā)生,。

（1）、實(shí)行安全保衛(wèi)工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責(zé)任狀,，努力做到分工協(xié)作，責(zé)任到人,，各司其職,。要嚴(yán)格實(shí)行安全防范工作“一票否決”制。樹(shù)立“安全出效益”的管理理念,，使全行員工認(rèn)清案件防范工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，要通過(guò)開(kāi)展防火,、防搶預(yù)案演練,，形成群防群治的良好氛圍,，增強(qiáng)案件防范工作的主動(dòng)性,。

（2）、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪(fǎng)檢查,，做到檢查到位,、整改到位、處罰到位。對(duì)違章操作、有章不循的人員要嚴(yán)肅處理,，對(duì)違規(guī)單位和當(dāng)事人,，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰并重,，當(dāng)事人處罰與責(zé)任人處罰并重,。

7、圍繞中心工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為完成全年各項(xiàng)工作提

供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性,。適時(shí)召開(kāi)黨務(wù)工作會(huì)議,，各信用社、營(yíng)業(yè)部要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng),，有針對(duì)性地開(kāi)展好政治思想工作,，確保改革期間業(yè)務(wù)不斷、隊(duì)伍不亂,、人心不散,；二是深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以深化農(nóng)村信用社改革為契機(jī),，整合x(chóng)x農(nóng)業(yè)合作銀行形象,，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)同改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái),，把企業(yè)文化建設(shè)同轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來(lái),；三是逐步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，要按照業(yè)務(wù)管理,、稽核監(jiān)督,、檢查輔導(dǎo)和支持服務(wù)四個(gè)體系，逐步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問(wèn)題和不足,，并結(jié)合實(shí)際提出解決問(wèn)題的方法和思路,；四是要做好宣傳和信息傳遞工作,。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于宣傳自己,，努力做好改革過(guò)渡時(shí)期的宣傳報(bào)道工作,；五是工會(huì)要結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作，積極開(kāi)展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng),，今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演,，以豐富職工業(yè)余文化生活,。

同志們，20xx年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開(kāi)局之年,，做好今年工作影響深遠(yuǎn),、意義重大。我堅(jiān)信只要我們?cè)谑新?lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地方政府的大力配合下,，緊緊圍繞已確立的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，堅(jiān)定信心,、抓住機(jī)遇,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)苦干,，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻,，最終圓滿(mǎn)完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù)。

謝謝大家??！