學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇一

20xx年，政府以“硬措施”兌現(xiàn)“硬承諾”,。不論是將財(cái)政收入大部分用于民生,，還是養(yǎng)老金并軌，抑或公務(wù)員漲工資向基層傾斜,，目的都是為了改善老百姓的生存狀態(tài),、優(yōu)化公共服務(wù)，讓“民眾共享改革發(fā)展成果”更多地從愿景走向現(xiàn)實(shí),。作為利益相關(guān)者,，公眾在日常生活的變化之中感受制度關(guān)愛，在今昔對(duì)比中感受政府改善民生的決心和魄力。

正如所言,，“立國之道,，惟在富民。要以增進(jìn)民生福祉為目的,，加快發(fā)展社會(huì)事業(yè),，改革完善收入分配制度，千方百計(jì)增加居民收入,，促進(jìn)社會(huì)公平正義與和諧進(jìn)步”,。透過政府工作報(bào)告這扇窗戶，我們可以發(fā)現(xiàn)20xx年民生的新變化,、新內(nèi)容,。

一是加強(qiáng)社會(huì)保障和增加居民收入。不論是“提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金和城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)”,，還是“基本實(shí)現(xiàn)居民醫(yī)療費(fèi)用省內(nèi)直接結(jié)算,、穩(wěn)步推行退休人員醫(yī)療費(fèi)用跨省直接結(jié)算”，抑或“加強(qiáng)重特大疾病醫(yī)療救助,，全面實(shí)施臨時(shí)救助制度,，讓遇到急難特困的群眾求助有門、受助及時(shí)”,，讓老百姓更加有安全感,、保障感，這一切都離不開制度的護(hù)佑和關(guān)愛,。

二是“對(duì)困境兒童,、高齡和失能老人、重度和貧困殘疾人等特困群體,，健全福利保障制度和服務(wù)體系,。繼續(xù)提高城鄉(xiāng)低保水平，提升優(yōu)撫對(duì)象撫恤和生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)”,。提高工資和保障標(biāo)準(zhǔn)等政策受益面廣,，對(duì)弱勢(shì)群體進(jìn)行“弱勢(shì)補(bǔ)償”，也能夠讓他們的人生多一些光亮和溫暖——正如哲學(xué)家約翰?羅爾斯所言,，“為了平等地對(duì)待所有的人,，提供真正同等的機(jī)會(huì)，社會(huì)必須更多地關(guān)注那些天賦較低或者處于不利社會(huì)地位的人們,?！卑凑掌降鹊姆较蜓a(bǔ)償由偶然因素造成的傾斜，實(shí)行對(duì)弱勢(shì)群體的“優(yōu)先扶持”,，用對(duì)待不同群體的差異化手段達(dá)到公平正義的目標(biāo),，也是政府職能的應(yīng)有之義,。

三是“切實(shí)把教育事業(yè)辦好，保證投入,，花好每一分錢,，暢通農(nóng)村和貧困地區(qū)學(xué)子縱向流動(dòng)的渠道，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)通過教育改變自身命運(yùn)”,。伴隨著高等教育從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)型,，教育改變命運(yùn)的顯示度下降,、周期性加長,，“知識(shí)無力感”成為很多人的隱痛。促進(jìn)教育公平,、激發(fā)社會(huì)活力,，給予農(nóng)村和貧困地區(qū)學(xué)子向上社會(huì)流動(dòng)的更多機(jī)會(huì)和希望，給予他們更多“人生出彩,，夢(mèng)想成真”的機(jī)會(huì),，離不開“政府轉(zhuǎn)變職能，建設(shè)現(xiàn)代政府”,。

通過政府工作報(bào)告,，我們看到了政府對(duì)民生“真金白銀”的投入，也看到了一個(gè)發(fā)展中大國的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。只有將“行大道,，民為本，利天下”落到實(shí)處,，公共政策才會(huì)進(jìn)一步贏得公眾的認(rèn)同,。

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇二

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，彈指一揮間我已經(jīng)進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)銀行某某支行工作半年多,。最初帶著激情與熱情進(jìn)入我行工作的情景，仍然歷歷在目,。在這個(gè)大家庭里,，我感受到了和諧融洽的工作氛圍，也感受到了拼搏不止,、奮斗不息的工作精神,。而領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、前輩的熱心幫助,，更是讓我受益匪淺,，使我從懵懂走向成熟，使我在思想,，工作技能等各個(gè)方面都得到了巨大的提升,。具體如下：

一、精神思想的升華

首先是樹立并保持科學(xué)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,。在世界觀方面,，我確立了遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃,， 認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)理想的奮斗歷程的前進(jìn)性與曲折性，也堅(jiān)定了為遠(yuǎn)大理想堅(jiān)持不懈拼搏奮斗的信念;在人生觀方面,，我反對(duì)拜金主義,、享樂主義、個(gè)人主觀主義,，擁有高尚的人生觀,，追求高尚的品格，保持了積極進(jìn)取,、樂觀向上,、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度;在價(jià)值觀方面，我堅(jiān)持正確的價(jià)值取向,，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，立足現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)守崗位,，廉潔勤勉,，兢兢業(yè)業(yè)，將個(gè)人利益,、集體利益和國家利益統(tǒng)籌兼顧,，做到義與利相統(tǒng)一，責(zé)任與貢獻(xiàn)相統(tǒng)一,，奉獻(xiàn)與獲得相統(tǒng)一,。

其次是培養(yǎng)了對(duì)工作單位的歸屬感，激發(fā)了工作熱情,。單位領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的悉心教導(dǎo),、熱心幫助，讓我感受到了單位大家庭的溫暖,，也讓我感受到工作氛圍的融洽,、人際關(guān)系的和諧，還激發(fā)了我巨大的工作熱情,。某某支行良好的團(tuán)隊(duì)合作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及為提升員工技能提供的有利條件,，督促我每天以飽滿的熱情投入到工作中，做到愛崗敬業(yè),，勤勤懇懇,，孜孜不倦,，并力爭(zhēng)完美完成每一項(xiàng)工作。

最后是明確職責(zé),，提高了對(duì)職責(zé)重要性的認(rèn)識(shí),。通過對(duì)我行各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，我對(duì)我行員工的職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也明確了柜員職責(zé)的堅(jiān)守對(duì)于方便人民生活,，促進(jìn)我行發(fā)展乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系健康高效運(yùn)行的巨大意義。在這半年多的時(shí)間里,，我嚴(yán)于律己,，立足本職工作，克己奉公,，盡職盡責(zé),，努力為廣大客戶提供更方便,、快捷,、準(zhǔn)確的服務(wù)，讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸,。

二,、知識(shí)技能的掌握與運(yùn)用

首先是理論基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)的鞏固和積累。在工作的過程中,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),，積極利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)銀行、會(huì)計(jì),、保險(xiǎn),、證券及理財(cái)?shù)确矫娴慕鹑跇I(yè)務(wù)知識(shí)，鞏固和積累了自己的金融知識(shí),，提升了自身的文化素養(yǎng),。同時(shí)我時(shí)刻了解政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，并對(duì)各種時(shí)政信息進(jìn)行研究分析,，爭(zhēng)取以最先進(jìn)的理論知識(shí)與最新的信息為廣大客戶提供最好的服務(wù),。 其次是業(yè)務(wù)操作技能的熟練掌握。把學(xué)習(xí)的知識(shí)技能熟練應(yīng)用到日常的工作中,，對(duì)剛進(jìn)入職場(chǎng)的員工是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。為了更快更好的將自己掌握的知識(shí)技能轉(zhuǎn)化成工作成果，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我積極主動(dòng)向各位領(lǐng)導(dǎo)前輩請(qǐng)教,，充分利用一切可以提升業(yè)務(wù)技能的機(jī)會(huì)。而且我合理有效的利用了時(shí)間,，我將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,，注意事項(xiàng),，容易出錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的記載，在搭公車,，午休吃飯期間進(jìn)行記憶,，并時(shí)常進(jìn)行鞏固復(fù)習(xí)，力求將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作步驟牢記于心,。我也注重自身風(fēng)險(xiǎn)自控能力的培養(yǎng),，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求自己,，力爭(zhēng)精確的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,。同時(shí)我還對(duì)我行的各項(xiàng)理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并熟練掌握了各種理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn),，盡全力為客戶提供全方位的服務(wù),。我行的財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)量大，我在此崗位時(shí),，每天都為自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，每天都要求自己要有一定的進(jìn)步，爭(zhēng)取在更短的時(shí)間內(nèi)以更快的速度更高的準(zhǔn)確度完成當(dāng)天的所有賬務(wù),。

最后積極參與我行舉辦的各種培訓(xùn),。我非常珍惜我行為員工提供的各種寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)于我來說,，每一次培訓(xùn)都是我擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面,，提高業(yè)務(wù)技能的契機(jī)。每一次培訓(xùn),，我都會(huì)認(rèn)真做好筆記,，收集好各項(xiàng)培訓(xùn)資料，并精確掌握每次授于的知識(shí),，力爭(zhēng)在每次考核中取得令人滿意的成績,。同時(shí)我也注重將學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到日常的工作中，提高工作的質(zhì)與量,。

三,、職業(yè)規(guī)劃的制定與實(shí)行

在我行工作半年多，我的另一個(gè)巨大收獲,，就是對(duì)自身的性格,、能力、優(yōu)缺點(diǎn)的明晰,，并在此基礎(chǔ)上為自己制定了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃,，且穩(wěn)固扎實(shí)的進(jìn)行著職業(yè)規(guī)劃的每一步。

職業(yè)規(guī)劃首先要進(jìn)行的是職業(yè)探索,，這一個(gè)過程已經(jīng)完成,，我選擇進(jìn)入農(nóng)行,，成為農(nóng)行大家庭的一員，并努力為廣大客戶提供更高效更全面的服務(wù),。其次是完成職業(yè)規(guī)劃的制定,。主要包括設(shè)定明確的奮斗目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定開發(fā)自身潛能提升自身能力的深造計(jì)劃,，并進(jìn)行最終的職業(yè)決策,。接下來是職業(yè)規(guī)劃的實(shí)行階段，主要有提升職業(yè)技能,、素質(zhì),，開發(fā)潛能，考取各種知識(shí),、技能的學(xué)術(shù)或資格認(rèn)證和其他能力的提升如壓力管理,、時(shí)間管理等。最后就是提升的準(zhǔn)備期,，這個(gè)階段需要注重觀念與心態(tài)的調(diào)整,，以不懈的努力與平和的心態(tài)等待機(jī)遇的到來，注意態(tài)度決定一切,，切忌浮躁,、迷茫、徘徊,，這會(huì)使自己錯(cuò)過難得的時(shí)機(jī)，使自己功敗垂成,。

以上三點(diǎn)是我在農(nóng)行省府大院支行工作的心得體會(huì)

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇三

20xx年8月26日星期五,，在項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項(xiàng)目全體人員共同學(xué)習(xí)了董事長關(guān)于《在總公司半年工作會(huì)議

上的講話》,，學(xué)習(xí)完董事長的講話,，使我深有感觸。

董事長在這次講話中主要闡述了兩個(gè)方面的內(nèi)容,。

首先,，董事長對(duì)對(duì)上半年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，董事長從公司的市場(chǎng)情況,、綜合實(shí)力,、管理層次、績效考核,、內(nèi)部審計(jì),、

合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述,，同時(shí)也提出了十個(gè)方面的突出矛盾與問題,，使我這個(gè)剛剛畢業(yè)來到項(xiàng)目工作的新

同志對(duì)于公司的具體概況有了更深一步的了解,，讓我深深認(rèn)識(shí)到了公司的綜合實(shí)力、管理制度,，同時(shí)對(duì)于公司提出的五比五創(chuàng)

精神有了更為深刻地認(rèn)識(shí),。

第二，董事長對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排,，著重從工程項(xiàng)目過程管理,、工程項(xiàng)目核算管理、工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn),、工程

項(xiàng)目安全管理,、工程項(xiàng)目分包管理、加大市場(chǎng)開發(fā)力度拓展企業(yè)市場(chǎng)空間,、加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作七個(gè)方面進(jìn)行了闡述,，并且提出

了“八堅(jiān)持，八不許”的管理辦法,。

下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想,。

首先，作為一名出納,，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé),，出納的崗位職責(zé)：

1.遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項(xiàng)的收付工作,。

2.嚴(yán)格審核原始憑證,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止,。

3.及時(shí)登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單,，做到月末與銀行對(duì)賬單核對(duì)相等和憑單的統(tǒng)一編號(hào)。

4.按時(shí)發(fā)放職工工資及資金款項(xiàng),。

5.加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度,，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi),，防止發(fā)生盜竊事故,。

6.月末向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各種款項(xiàng)的收付情況。

其次,，要積極配合科長工作,。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財(cái)務(wù)知識(shí),，做到每

天核實(shí)點(diǎn)庫,，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實(shí)，做到不差賬。

材料方面,，作為材料會(huì)計(jì),，應(yīng)該時(shí)時(shí)審核驗(yàn)收，登記臺(tái)賬,，配合好科長工作,。認(rèn)真貫徹董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料

方面的指導(dǎo)，遵守量,、價(jià)分離原則,，做好材料費(fèi)控制工作。

第一,，對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制,。做到對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，貨比三家,，擇優(yōu)購料,。

第二，對(duì)材料用量的控制,。

通過學(xué)習(xí)董事長的講話,，我從中領(lǐng)悟到了許多，對(duì)單位的基本概況有了更深一步的了解,，特別是被單位的整體精神面貌

和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實(shí)干的精神所感染,。從今以后，我會(huì)更加加倍努力工作,，虛心學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足，端正自己的工作態(tài)度,，努力做好自己的本職工作!

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇四

通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí),，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：

一、通過報(bào)告的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了對(duì)公司的發(fā)展的信心，

我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作,，每天與完成量打交道,，自己也感覺20xx年較20xx年產(chǎn)量有所下降，沒學(xué)習(xí)報(bào)告前,，自己也存有點(diǎn)困惑,，通過報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來自幾個(gè)方面,，1,、公司20xx年較20xx年產(chǎn)銷量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后,，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在20xx年極為艱難,，國內(nèi)汽車行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣,，而對(duì)商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員,，肯定也要受影響,，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2,、我們雖然和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一樣在21xx年的產(chǎn)銷量在下降,，但我們經(jīng)營的質(zhì)量不一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了保證下降幅度,，很多應(yīng)收款到不了帳,，而我們是全款收回，有足夠的資金保障,，我們發(fā)展的后勁足,，3、20xx年是公司的管理大年,，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作,，從5s管理、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見成效,，通過狠抓這些基礎(chǔ)管理工作,，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司20xx年的逆勢(shì)發(fā)力創(chuàng)造了條件,，4,、在營銷方面，公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，制定了“開發(fā)縣鎮(zhèn)一級(jí)經(jīng)銷商,，激活老商，開發(fā)以吃為主,、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營銷方針,，并已開始搶占市場(chǎng)先機(jī)。5,、公司啟動(dòng)了重型車項(xiàng)目,，重型車對(duì)公司的產(chǎn)品陣容來說是如虎添翼，為公司“”中后期發(fā)展培育了全新競(jìng)爭(zhēng)力,。6,、正基于以上的情況，所以20xx年

營銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢(shì)，從第三個(gè)季度開始到在,，公司又開始出現(xiàn)了上升的勢(shì)頭,，所以增強(qiáng)了職工對(duì)公司發(fā)展的信心。

二,、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，對(duì)公司在20xx年工作中存在的問題和缺陷進(jìn)行了深入的分析。而這些問題也存在我們個(gè)人和部門都有不同程度的表現(xiàn),，比如說,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核： 由于內(nèi)需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有投機(jī)取巧的錯(cuò)誤想法,，為了逃避公司的考核,，對(duì)自己工或部門作做得不到位的地方，比如說后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質(zhì)量問題,，首先想到的是去說說情,，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌,，通過采用這種方式,，雖部門和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì)受考核，對(duì)管理上來說確實(shí)是一種傷害,，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這些問題,，并已制定了相應(yīng)措施，提出了強(qiáng)化質(zhì)量,、成本,、交貨期剛性束機(jī)制，這些措施將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方面,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、通過對(duì)兩級(jí)報(bào)告的學(xué)習(xí),，結(jié)合報(bào)告主要內(nèi)容,，我談一下下一步的工作打算

1、自己先深化消化理解報(bào)告的內(nèi)涵,，再向制造部的職工深入傳達(dá),，認(rèn)職工認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)的面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)職工的企業(yè)發(fā)展的信心,。

2、從自己做起,，堅(jiān)決同“勾兌”等一些錯(cuò)誤做法作斗爭(zhēng),，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要勇敢面對(duì),，真正的解決問題,，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細(xì)致,、深入了,，也經(jīng)得住經(jīng)責(zé)制考核的檢驗(yàn)。

3,、20xx年制造三部的工作還很多,，特別我們還要建一條重車生

產(chǎn)線，且這條線的自動(dòng)化程度在底盤公司來說較先進(jìn),，且產(chǎn)品屬中,、重型車，要求也較高,，自己首先要從認(rèn)識(shí)上按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求來抓這條線的管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能,。

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇五

2月12日公司召開了20xx年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出,，以尋求變革 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作,。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,，客觀分析了當(dāng)前各門店,、各部門存在的不足,，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向,，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋,、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖,，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,，按照蜂窩式市場(chǎng)格局,，集中進(jìn)行意向談判,。這是公司三年的具

體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力,。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一,、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，但不管從市場(chǎng)形勢(shì),、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì),、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程,。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印,，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理,、商品管理,、營銷管理、顧客服務(wù),、店面管理,、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo),，提高管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步,、持續(xù),、健康發(fā)展。

二,、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1,、改善人力資源管理，塑造成長型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選,、育、用,、留,、裁”五個(gè)字,，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求,。首先，控制人力成本,，為公司對(duì)員工的錄用,、考核、晉升,、調(diào)整,、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,，建立“人才梯隊(duì)”庫,，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,，避免斷層現(xiàn)象,。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,，有利于員工多方向發(fā)展,，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),，使企業(yè)工作充滿活力,。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫,，才能切實(shí)保證公司未來對(duì)人力資源的需求,。

2、改善培訓(xùn)體系,，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去,，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3,、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù),，健全服務(wù)體系

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高,，顧客到超市購物不僅僅是購買商品,，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美,，更需要節(jié)約時(shí)間和精力,，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處,。

4、配合修訂考核制度

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇六

“兩會(huì)”代指“全國人民代表大會(huì)”和“中國人民政治協(xié)商會(huì)議”,，由于兩場(chǎng)會(huì)議于每年3月份先后召開全體會(huì)議,，大部分會(huì)議進(jìn)程基本上同時(shí)進(jìn)行，故簡(jiǎn)稱做“兩會(huì)”,。以下是應(yīng)屆畢業(yè)生心得體會(huì)網(wǎng)為您準(zhǔn)備的一些關(guān)于20xx全國兩會(huì)的心得體會(huì)范文,，供參考閱讀。

“只要有一絲希望,，我們絕不放棄搜救!”在記者招待會(huì)上回答的第一個(gè)問題,，就打動(dòng)了所有在場(chǎng)的記者，告慰了正為親人失蹤而望穿秋水的家屬,，更溫暖了將來可能同樣困頓的每個(gè)人,。

打動(dòng)人心的，是以人為本的理念和心系人民的情懷,。面對(duì)霧霾的詰問,，坦陳“許多人早晨一起來，就打開手機(jī)查看pm2.5的數(shù)值,，這已經(jīng)成為重大的民生問題”,，并以“鐵腕治污加鐵規(guī)治污”表示治霾決心;面對(duì)社會(huì)保障的提問，從“?；?、兜底線、促公平”三個(gè)方面論述今年民生事業(yè)的路線圖,，“以百姓之心為心”的話語直抵人心,。正是“一切為了人民”的價(jià)值理念，才讓的回答充滿民生情懷,。

提振信心的,，是實(shí)事求是的態(tài)度和真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)。談到反腐問題,，強(qiáng)調(diào)“腐敗是人民政府的天敵”,，重申“對(duì)于腐敗分子和腐敗行為,，我們實(shí)行的是‘零容忍’”;論及金融風(fēng)險(xiǎn)，明確表示“對(duì)于‘影子銀行’等金融風(fēng)險(xiǎn),，我們也正在加強(qiáng)監(jiān)管,，已經(jīng)排出時(shí)間表”;關(guān)于gdp增速下滑，形象表達(dá)“我們不片面追求gdp,，需要貼近老百姓的gdp,，提高質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保的gdp”,。不回避熱點(diǎn)、不繞過難點(diǎn),、不躲開痛點(diǎn),，彰顯著“說一尺不如干一寸”的實(shí)干精神。

攝人心魄的,，是舍我其誰的擔(dān)當(dāng)和一往無前的勇氣,。把簡(jiǎn)政放權(quán)放在改革突破的首位，繼續(xù)割自己肉,、革自己命,，讓市場(chǎng)“法無禁止即可為”， 讓政府“法無授權(quán)不可為”,，用政府的“有限而有效”,，來換取市場(chǎng)的活力迸發(fā);國務(wù)院40次常務(wù)會(huì)議，其中有30次是研究改革相關(guān)的議題,，改革在國家議程設(shè)置中的重要性不言而喻,。“壯士斷腕的決心,、背水一戰(zhàn)的氣概”,，在的回答中體現(xiàn)得淋漓盡致，何懼不能沖破利益固化的藩籬,、思想觀念的障礙?

全國兩會(huì)落下帷幕,，全面深化改革已經(jīng)起勢(shì)，讓我們重申記者會(huì)上的話,，“說一尺不如干一寸”,，用苦干實(shí)干讓夢(mèng)想開花結(jié)果。

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇七

冷書記的講話,為許繼集團(tuán)的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷,，同時(shí)指出的各種現(xiàn)象,，對(duì)工作也更是一種鞭策，作為普通一員,，才能在集團(tuán)發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆,。

冷書記在講話中從集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展核心目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個(gè)方面進(jìn)行了鮮明而又深入的闡述,。冷書記的講話主題鮮明,、立意高遠(yuǎn)、思想深刻,、內(nèi)涵豐富,，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性,，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略綱領(lǐng),，也是我們的奮斗目標(biāo)。我充分認(rèn)識(shí)到我們的使命之崇高,、責(zé)任之重大,。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，努力超越,，追求卓越,，奮力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)的目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展,。

回望20xx年，集團(tuán)公司啟動(dòng)和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司,，抓住了國網(wǎng)公司快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī),，并快馬加鞭將20xx年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進(jìn)“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”,，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功,、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ),、全提升”十二字的經(jīng)營方針,，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們?cè)S繼集團(tuán)在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風(fēng)遠(yuǎn)航,。20xx年許繼集團(tuán)“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風(fēng)發(fā),，努力向前。

通過深刻學(xué)習(xí)報(bào)告精神,，我對(duì)集團(tuán)公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解,，也對(duì)我們投標(biāo)工作在集團(tuán)公司中的角色定位有了較為準(zhǔn)確的概念。

集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和打造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標(biāo),，必須強(qiáng)化大局意識(shí)：要求各單位從大局出發(fā),，從整體利益出發(fā)，樹立上下一盤棋的思想，提升執(zhí)行力;必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：要求各單位深刻認(rèn)識(shí)電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)國民經(jīng)濟(jì)可能造成的影響和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,，尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位,，更有責(zé)任把為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位;必須強(qiáng)化誠信意識(shí)：要求各單位和營銷人員誠實(shí)守信、注重承諾,。必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：要準(zhǔn)確把握客戶需求,，堅(jiān)持“主動(dòng)式服務(wù)、全過程服務(wù),、超預(yù)期服務(wù)”的理念,，肩負(fù)“服務(wù)樹立品牌、服務(wù)助推營銷,、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的使命,，為客戶提供滿意服務(wù);必須強(qiáng)化效益意識(shí)：要求各單位發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，降低營銷成本,，提升運(yùn)營效率,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)效益,。

作為投標(biāo)管理員，我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導(dǎo),，深入研究招標(biāo),、評(píng)標(biāo)規(guī)則，充分了解客戶的需求,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,。投標(biāo)過程中要加強(qiáng)價(jià)格策劃，增強(qiáng)和業(yè)務(wù)員溝通,，提高應(yīng)標(biāo)能力和標(biāo)書制作水平,。開標(biāo)后要對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn),。

東風(fēng)催放花千樹,。許繼正處在一個(gè)飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時(shí)期,，我相信在集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下,，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下，以及李總20xx年工作報(bào)告的指引下,，以我們必勝的信心,，務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng),，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的美好未來,，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇八

這一行的職責(zé)，也是業(yè)主對(duì)我們的期望，更是我們的生存之本,。

物業(yè)公司作為一個(gè)企業(yè),，生產(chǎn)的產(chǎn)品是我們大家每天所提供的服務(wù)，服務(wù)這個(gè)產(chǎn)品,，無法讓產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，再提供給業(yè)主，而是我們這些產(chǎn)品生產(chǎn)者,，每天連續(xù)不間斷的直接由業(yè)主即時(shí)消費(fèi),，如：客服招待;工程維修;保安員巡視、站崗;保潔員的衛(wèi)生清掃等等,，因此咱們的服務(wù)每時(shí)每刻都在經(jīng)受業(yè)主的評(píng)估,，可是，評(píng)介服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,，主要通過被服務(wù)方“感知”的方式評(píng)判,，如受到尊重，微笑服務(wù)等,，這就要求我們注意方方面面的服務(wù)細(xì)節(jié),，因而服務(wù)過程中的禮儀禮貌，服務(wù)規(guī)范用語,，服務(wù)人員的素質(zhì),，均決定著這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，也可以這么說，服務(wù)不用高談闊論,，只要從點(diǎn)滴做起,。

隨著居民生活水平的不斷提高,，享受優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)成為普通大眾的心聲，其消費(fèi)觀念,、維權(quán)意識(shí)也在發(fā)生著巨大的變化，從住面積的基本要求,，發(fā)展為住環(huán)境、住氛圍直至考慮到物業(yè)公司提供服務(wù)的品質(zhì)，這就要求我們?cè)诜?wù)要向更高層次邁進(jìn)。

以下是我對(duì)物業(yè)服務(wù)的幾點(diǎn)想法,，與大家一起交流。

一,、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范服務(wù)

任何物業(yè)公司提供物業(yè)服務(wù)的前提,，是與委托方簽訂合同,，或稱服務(wù)協(xié)議，合同的標(biāo)準(zhǔn)一般都按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

物業(yè)公司按合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，這是整個(gè)服務(wù)過程中最低的要求。如物業(yè)公司所提供的服務(wù)低于標(biāo)準(zhǔn)，等于違約,，按照合同約定,，是要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。但對(duì)目前物業(yè)行業(yè)來說,，很可能導(dǎo)致業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)，到時(shí)不用業(yè)主請(qǐng)物業(yè)公司離開,，也因無力承擔(dān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用而退出,。你我同樣丟失了這份能按時(shí)領(lǐng)到工資的穩(wěn)定工作,。所以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)是最低限度,。

目前咱們?nèi)齻€(gè)分公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都掛在客服前臺(tái)的明顯處,，大家可以學(xué)習(xí),、了解，并經(jīng)常按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查自己是否履行了自己的職責(zé),。

但是物業(yè)服務(wù)不僅僅是按標(biāo)準(zhǔn),、按規(guī)范，服務(wù)是無止境的,。萬科物業(yè)企業(yè)理念中有一條對(duì)客戶理念是：我們的使命――是持續(xù)超越我們的客戶不斷增長的期望;海爾的服務(wù),，大家都知道，海爾的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品沒有很大的差異,，但是他的售后服務(wù),，贏得了市場(chǎng)。咱們的物業(yè)服務(wù)水平同樣要在工作中不斷總結(jié),，提高自身的水平,，才能贏得業(yè)主滿意。

二,、 注重服務(wù)細(xì)節(jié)

服務(wù)注重細(xì)節(jié),，服務(wù)注重點(diǎn)滴是服務(wù)的內(nèi)涵。汪中求的“細(xì)節(jié)-----決定成敗”一書中提到 “沒有破產(chǎn)的行業(yè),，只有破產(chǎn)的企業(yè)”---------細(xì)節(jié)造成了差距,。對(duì)于不關(guān)注細(xì)節(jié)可能帶來的不可想象的結(jié)果我舉一個(gè)案例：中國長江醫(yī)療機(jī)械廠經(jīng)過艱難的談判即將與美國客商約瑟先生簽訂“輸液管”生產(chǎn)線的合同。然而在參觀車間時(shí),，廠長陋習(xí)難改,，在地上吐了一口痰，約瑟看后一言不發(fā),，掉頭就走,，只留給廠長一封信：“我十分欽佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我徹夜難眠,。一個(gè)廠長的衛(wèi)生習(xí)慣可以反映一個(gè)工廠的管理素質(zhì),。況且我們合作的產(chǎn)品是用來治病的，人命關(guān)天,。請(qǐng)?jiān)徫业牟晦o而別，否則上帝都回懲罰我的”,。這個(gè)案例體現(xiàn)的就是1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗的結(jié)果,。

物業(yè)服務(wù)是瑣碎并繁雜的工作,，每個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)，都決定服務(wù)的成效,。

下面說個(gè)咱們身邊注重細(xì)節(jié)的例子,，公司總部工程總監(jiān)卿總，每次上業(yè)主家走訪了解情況,，必須帶上一個(gè)塑料袋,，塑料袋里裝的是鞋套，來到業(yè)主門口,，帶上鞋套才進(jìn)業(yè)主家,，了解情況后出門，脫下鞋套不是扔進(jìn)垃圾桶,，而是將鞋套整理好,，裝進(jìn)帶來的塑料袋內(nèi)，以備下次使用,，我想人人都能做到上業(yè)主家?guī)走M(jìn)入,，可有幾個(gè)人能做到，再次利用,。卿總帶鞋套,、裝鞋套、疊鞋套的過程,，既向業(yè)主展示了規(guī)范的工作程序,，尊重和重視業(yè)主的服務(wù)理念，更重要的是向業(yè)主傳遞了節(jié)約,、務(wù)實(shí)的信息,，此行此舉融入政府提倡構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，達(dá)到了業(yè)主節(jié)約每一分錢的要求,。

服務(wù)講究細(xì)節(jié),，點(diǎn)滴無處不在，如 “人過地清”,， “人過地清”的意思是：只要是我們物業(yè)員工經(jīng)過的地方必然會(huì)干凈整潔,、秩序井然，如果有業(yè)主隨手扔垃圾,，無論是保安員,、保潔員還是你我，只要是看見了,，都視為已責(zé)將其拾起,，業(yè)主看到這種情形后必然會(huì)有所感觸，以后慢慢的影響就不會(huì)隨意丟棄垃圾了,。在咱們的帶動(dòng)下,，小區(qū)發(fā)生變化,，不也是咱們對(duì)社會(huì)的回報(bào)，證明自己在為城市的進(jìn)步,，創(chuàng)造的價(jià)值,。

但是咱們?cè)诜?wù)過程中，稍不注意細(xì)節(jié)就有可能,，與你所提供服務(wù)的初衷背道而馳,。小區(qū)大門口的保安室和崗?fù)ぃ菍?duì)外展示的窗口,，室內(nèi)室外的周圍環(huán)境的代表著小區(qū)形象,，外人到保安室看一眼，對(duì)咱們的服務(wù)水平,，一般能估計(jì)的差不多,。因此這就要求我們對(duì)自己工作的環(huán)境，注意隨時(shí)整理,，保持整潔不要在墻上隨意亂寫亂涂,，更不要堆放雜物。時(shí)刻提醒自己這是我們服務(wù)水平的標(biāo)志,。

咱們員工有的住在單位,，與業(yè)主同住一個(gè)社區(qū)，上班下班一般都在小區(qū)內(nèi)活動(dòng),，咱們一時(shí)的不注意一口痰,、一聲喧嘩，很容易引起業(yè)主反感,，拉開咱們與業(yè)主的距離,，所以，咱們應(yīng)該每時(shí)每刻注重,，這是在維護(hù)公司形象,，維護(hù)小區(qū)形象，更重要的是在維護(hù)自身形象,。

三,、 提倡禮貌服務(wù)

物業(yè)服務(wù)的精髓是綜合服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的綜合服務(wù)是我們最大的追求,。綜合服務(wù)不僅包括正常合同約定的服務(wù),，而且還包括服務(wù)提供者的禮貌、禮節(jié)和行為方式,。

禮貌服務(wù)可以使被服務(wù)者心理上,、精神上的需求得到滿足，產(chǎn)生心靈上的溝通和信任，從而提高物業(yè)公司美譽(yù)度,，同時(shí)也可彌補(bǔ)其他服務(wù)的不足,。

服務(wù)中一言一行投入禮貌服務(wù)，本身便提高了服務(wù)水平,。如保安員在服務(wù)過程中，儀容整潔,、軍姿規(guī)范,、禮貌查詢，一舉手一抬足代表著小區(qū)的形象,，接待訪客和業(yè)主彬彬有禮,，讓業(yè)主產(chǎn)生安全感、舒適感,、親切感,，既維護(hù)小區(qū)形象，又捍衛(wèi)自身的尊嚴(yán),，真正成為了“業(yè)主的守護(hù)神”,。

反之，保安員執(zhí)勤時(shí)衣冠不正,，往大門口墻上一靠,，訪客和業(yè)主進(jìn)出時(shí)不聞不問，坐沒坐姿,、站沒站像,。在工作中不經(jīng)意間隨地吐痰，大門口保安值班崗周圍痰跡斑斑;特別是保潔員剛剛清掃利落,，隨口一痰將自己的辛苦付之一炬,。因此我們不僅要提高自己的素質(zhì)，改掉一些陋習(xí),，加快溶入城市的氛圍,。

物業(yè)服務(wù)是朝陽產(chǎn)業(yè)，作為一種新興產(chǎn)業(yè),，已成為城市管理的重要組成部分,，在美化城市環(huán)境、提高人民生活品質(zhì),、擴(kuò)大就業(yè)等方面都發(fā)揮了重要作用,。物業(yè)服務(wù)改善了人民的居住質(zhì)量，維護(hù)了社區(qū)的安定,，推動(dòng)了社區(qū)精神文明建設(shè),，為業(yè)主創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)雅、安全、文明,、舒適的居家環(huán)境和工作環(huán)境,。因此咱們這些從事物業(yè)服務(wù)的工作人員，只要咱們努力,，工作前景是樂觀的,。

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇九

20xx年x月公司召開了xx年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出,，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn),，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,，客觀分析了xx年存在的不足,，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo),，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一,、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)

一是從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件,、人才梯隊(duì),、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印,，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量,、質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理,。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營指標(biāo),，提高了管理水平,，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步,、持續(xù),、健康發(fā)展。

二,、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1,、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團(tuán)隊(duì)

首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),，公司為提高干部員工綜合素質(zhì),，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái),。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫,，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng),，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象,。第三,，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展,，激發(fā)其潛在能力,，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力,。

2,、為員工辦實(shí)事、謀福利

公司倡導(dǎo)“以人為本,，快樂工作,，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè),。確保員工年收入10%的上漲,，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。

在今年的工作中,，我將銳意進(jìn)取,、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力,。

政府工作報(bào)告心得體會(huì) 工作報(bào)告心得體會(huì)300字左右篇十

路局第一次黨代會(huì)黨委工作報(bào)告在分析今后面臨的形勢(shì)時(shí)指出,，今后五年是鐵路繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，也是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，深入推進(jìn)“五個(gè)武鐵”建設(shè)的攻堅(jiān)階段，首次提出“推動(dòng)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)、肩負(fù)的任務(wù)更加艱巨”,。

“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”這個(gè)詞是個(gè)新提法,，“競(jìng)進(jìn)”，表達(dá)的是一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，就是要在競(jìng)逐中始終保持一種向上攀登,、向前發(fā)展的進(jìn)取的態(tài)勢(shì)?！疤豳|(zhì)”顧名思義就是提高發(fā)展質(zhì)量,。“競(jìng)進(jìn)”體現(xiàn)為發(fā)展速度,，“提質(zhì)”體現(xiàn)為發(fā)展質(zhì)量,。“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”表明的是武漢鐵路局要在市場(chǎng)激烈的競(jìng)逐中拔頭籌,、奪冠軍,，提高安全、經(jīng)營,、服務(wù),、改革質(zhì)量的決心和勇氣。

競(jìng)進(jìn)提質(zhì)對(duì)“安全武鐵”提出了更高要求,。如今,，對(duì)于鐵路運(yùn)輸安全在內(nèi)的公共安全已經(jīng)上升到了法律的層面，一些可能導(dǎo)致事故的不安全行為,，已經(jīng)不單單是違章,、違紀(jì)行為而是違法行為了。我們每個(gè)單位,、每個(gè)人都是實(shí)現(xiàn)“安全武鐵”的基石,，任何環(huán)節(jié)任何人都不能出差錯(cuò)，否則就會(huì)千里之堤潰于蟻穴,。作為我們漯阜公司來說,，要確保安全，必須強(qiáng)化基層,、基礎(chǔ),、基本功和責(zé)任人、責(zé)任心,、責(zé)任制,，大力推進(jìn)管理提檔升級(jí)，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，深化“三化”建設(shè),，全面提升安全管控水平,。

競(jìng)進(jìn)提質(zhì)對(duì)“現(xiàn)代武鐵”提出了更高要求。怎么算“現(xiàn)代”武鐵?黨代會(huì)報(bào)告指出就是推進(jìn)路網(wǎng)現(xiàn)代化,、技術(shù)裝備現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化,，進(jìn)一步凸顯武漢運(yùn)輸樞紐地位，技術(shù)裝備和企業(yè)管理達(dá)到全路先進(jìn)水平,。提出的具體目標(biāo)是到20xx年全局營業(yè)里程達(dá)到6100公里,，其中時(shí)速200公里及以上營業(yè)里程達(dá)到1800公里。新技術(shù)裝備保持全路一流,，運(yùn)輸能力充裕,，服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良，人便其行,、貨暢其流格局全面形成,。建設(shè)“現(xiàn)代武鐵”，需要我們漯阜公司不斷更新設(shè)備設(shè)施,，逐步掌握新技術(shù),，提高管理水平，軟硬件同步提升,。

競(jìng)進(jìn)提質(zhì)對(duì)“進(jìn)取武鐵”提出了更高要求?！斑M(jìn)取武鐵”,，就是要持續(xù)提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和武鐵品牌價(jià)值,，努力打造素質(zhì)達(dá)標(biāo),、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍。報(bào)告更是具體的提出,，至20xx年全局旅客發(fā)送量達(dá)到2.3億人,，貨物發(fā)送量達(dá)到1.1億噸，換算周轉(zhuǎn)量達(dá)到2490億噸公里,，多元化收入突破500億元,。20xx年職工收入比20xx年翻一番，生產(chǎn)生活條件顯著改善,，幸福指數(shù)持續(xù)提升,。目標(biāo)讓人振奮，但也感受到巨大的壓力,。如何在經(jīng)濟(jì)下行壓力下實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)的增量,，如何挖潛提效、增運(yùn)增收來保證職工收入的持續(xù)增長是我們每個(gè)鐵路人都應(yīng)思索的重大課題,。

競(jìng)進(jìn)提質(zhì)對(duì)“精細(xì)武鐵”提出了更高要求,。精細(xì)武鐵,，就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，釋放運(yùn)輸能力,，科學(xué)配置資源,，強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益,。今年“兩會(huì)”提出加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,，鐵路擬在5月份全面調(diào)整和優(yōu)化鐵路運(yùn)行圖，大量增開動(dòng)車,，增開地市級(jí)城市間始發(fā)終到普速列車,，增開旅游列車，增開夜間動(dòng)車組,，創(chuàng)新貨物列車開行方式,，大力開行快速集裝箱班列，增開中歐,、中亞班列等,，這些舉措無疑就是鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、釋放運(yùn)輸能力的供給側(cè)改革,。鐵路雖然是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),， 但是隨著高鐵的迅猛發(fā)展，安全的強(qiáng)大壓力,，對(duì)科技,、創(chuàng)新、管理的要求越來越高,。作為漯阜鐵路,，過去地鐵時(shí)代的粗放式管理早已適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要，科學(xué)化,、現(xiàn)代化,、精細(xì)化是大勢(shì)所趨。

競(jìng)進(jìn)提質(zhì)對(duì)“文明武鐵”提出了更高要求,。文明武鐵,，就是要加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念深入人心,、職工行為自覺規(guī)范,、社會(huì)形象昂揚(yáng)向上。文化是企業(yè)發(fā)展之魂,，武漢鐵路局在發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化,，通過“武鐵之星”“武鐵人風(fēng)采”等活動(dòng)推出了一大批先進(jìn)典型，形成了具有特色的安全文化,、服務(wù)文化等,，提煉培育了“執(zhí)信致遠(yuǎn),、暢行九州”的武鐵精神。今后,，要實(shí)現(xiàn)“文明武鐵”的競(jìng)進(jìn)提質(zhì),，需要每一個(gè)武鐵人增強(qiáng)歸屬感、自豪感和使命感,，堅(jiān)定為武鐵事業(yè)努力奮斗的理想信念,，精神飽滿、愛崗敬業(yè),、干勁十足,、嚴(yán)實(shí)高效，全身心投入“五個(gè)武鐵”建設(shè)的火熱實(shí)踐,。