在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥廠質(zhì)量工作心得體會 藥廠質(zhì)量管理心得體會篇一

好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶,，要以誠信獲得市場,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念,，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度,，

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長,，在以往的工作中總以為自己熟悉了,，會了，憑經(jīng)驗做事,，積極性不夠,，自己沒有做好時總是原諒自己，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞,，懶惰思想嚴(yán)重,，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動,，但是從根本上還沒有改變思想觀念,。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變,，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作,，在此次活動中提升我的管理水平,，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動,，切實履行我的職責(zé),，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長,，我將在四季度的工作中要以“安全第一,，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)我將做到以下幾點;

一,、對員工的gmp管理要求要嚴(yán)格,、對于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評,、必要時給予一定的懲罰,。

二,、嚴(yán)格控制好各項工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量,、出料時不能放滿,。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、ph值一定要達(dá)標(biāo),。

③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi),。

④中和離心每批物料必須合格,、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處,、蓋子要蓋好,、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工,、不合格品要追查到底,，對于當(dāng)事人給于處罰。

⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干,，以提高收率,、產(chǎn)量。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，提前一刻鐘到廠開班前會,，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),。

四、加強巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處罰,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

六,、及時的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)及指標(biāo),。

七、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備,，以及提高開車率,。

八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品,。

九,、嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工,。

十,、認(rèn)真填寫記錄，要做到真實,、及時,。

一個產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展,，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展,，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由,，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去,，是不是能夠得到市場的認(rèn)可。

我只是一個基礎(chǔ)員工,，也許我能看到只有這么多,，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說,，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,，而對于一個人,，則是人品，人的品質(zhì)好壞,，決定這個人對于家庭,，對于公司的責(zé)任。我相信,，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用,。

藥廠質(zhì)量工作心得體會 藥廠質(zhì)量管理心得體會篇二

-xx年即將過去，我來到藥業(yè)已差不多有兩年的時間,，從最初的實習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管,，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認(rèn)可以及信任，對我工作方面的教導(dǎo)!

根據(jù)分工,，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談,、引進新品種的合作;理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會議;協(xié)助副總處理部門的工作;編制各類統(tǒng)計報表;審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等,，雖然工作面非常寬,，工作內(nèi)容非常雜,。但是，這兩年來,，本人緊緊地圍繞著公司“---x”的宗旨,，不僅對客戶，對同事,，對本人更是如此,，嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí),，扎實工作,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性、科學(xué)性,，較好地完成了各項工作任務(wù),。xx年過去了，靜心回顧這一年的工作生活,，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：

一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作

剛進入藥業(yè),，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部,，首先接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng),?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會了我很多東西,。從最初的06市屬招投標(biāo),，到06汕尾市招投標(biāo),、市屬22種降價抗生素招投標(biāo),、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊招投標(biāo),，五個項目,，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”、“耐心”,、“細(xì)心”,、“信心”的深刻含義。

責(zé)任心：就是指每一個人對自己的所作所為,，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對他人,、對集體,、對社會、對國家及整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,。xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng),，是一個全新的模式，一個新生的事物,。對于醫(yī)藥政策的每一次變動,，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作,，對待我面對的客戶,。對于每一個委托我司全權(quán)進行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家,，我都以高度的工作責(zé)任心去對待,，因為每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品,，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ),。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案,，我都是反復(fù)地閱讀思考,，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件,，如差比價原則等,。總結(jié)06——xx年的幾個項目,，報錯價的概率為0%,，報價并成功入圍品種的概率為90%，客戶滿意度為100%,。

責(zé)任心的另一個方面是耐心,、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù),，如果不耐心,，不細(xì)心，那將會造成不可挽救的錯誤,，因為涉及到客戶委托我們報價,。總結(jié)以往的招投標(biāo),、掛網(wǎng)經(jīng)驗,，其實數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有沒有想辦法去解決它,，而不是盲目地解決,，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)去核對，就算完成了,，也只是一個空白白的結(jié)果,，并不能感受到解決難題的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中,。

在工作中,，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色,。必須要做自已本職工作的專家,。當(dāng)然，做本職工作的專家,，就必須要付出自己的努力,，在20xx年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中,，我會更加努力,，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí),，彌補自己的不足,。

二、新產(chǎn)品引進,，洽談-------產(chǎn)品部

xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng),，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn),?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化,，市場份額競爭的白熾化,。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管,、能量合劑為主,，附帶部分普藥，婦科藥等,，所經(jīng)營品種數(shù)共___個,，其中底價合作___個,，配送品種____個,。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線,，獨家通用名,，空間大的品種,，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

受益于招投標(biāo),、掛網(wǎng)經(jīng)驗,，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的提高，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥,，常規(guī)規(guī)格,，對于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了一定的認(rèn)知;通過多次與廠家、代理商溝通,、洽談品種,，溝通技巧有了一定的進步，但同時也深深認(rèn)識到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏,?；蛘呤且驗樽约旱募庇谇蟪桑瑸榱烁斓亓私忉t(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況,，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索,、查看-中-國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的,，成效并不大。當(dāng)然,，談品種,，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度,。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員，要彌補自己的不足,，空白之處,，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且必須要跟客戶,、業(yè)務(wù)員多溝通,，因為從與他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息,。另外,，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

三,、學(xué)術(shù)推廣會議

-xx年_____，我司與藥業(yè)策劃召開-大型學(xué)術(shù)會議,，會前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順利地召開,。總結(jié)此次經(jīng)驗,，一個會議的順利召開,，必須要經(jīng)過會前，會中,，會后的精細(xì)安排;要加強策劃人員的溝通,，……

-xx年度，我司前后共舉行了---等等產(chǎn)品的知識講座,，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度,，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用,、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識講座,，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時,，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較,。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2、區(qū)別對待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部,。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科,，對產(chǎn)品本身的特點,、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外,，更需要的是對于市場的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔(dān)擱,，本人只在商務(wù)二部舉行過注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成,，這是最大的遺憾,，在新的20xx年，我一定會加強這方面的工作,，同時,，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)知識,，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí),，加強學(xué)術(shù)推廣能力。

四,、質(zhì)量管理方面------質(zhì)管部

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以,，國家頒布了gsp,，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核,、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報,、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。

工作總結(jié)：對首營藥品,、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查,，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許,。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督，做到及時上傳,。

不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全,，需完善,。

建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已歸檔,，避免重復(fù)，增加工作量,。對于首營資料,，盡量在藥品進倉前進行審批。

五,、其它

為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù),，使他們更了解清晰各自的工作情況,。同樣，自己在制表的過程中,，除了更掌握excel的使用以及技巧外,，對品種的銷售情況也有了一個大概的了解……

xx年是很特殊的一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊,，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代,，對于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購做到同步,，要及時學(xué)會并適應(yīng)掛網(wǎng)采購所有流程,，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個環(huán)節(jié)，同時也要帶動公司全體人員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式,，將信息反饋工作做好,。

xx年，對于產(chǎn)品部的本職工作,，我一定會嚴(yán)格把關(guān),，把每一項細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部門的溝通工作,，想盡一切辦法提高工作效率,，制定工作目標(biāo)，及時進行總結(jié)與提高,，合理分配工作,，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部門做好其它工作,。對于xx年,，我信心百倍!

藥廠質(zhì)量工作心得體會 藥廠質(zhì)量管理心得體會篇三

在這個假期中，我們一行六位大學(xué)生來到了xx省藥業(yè)股份有限公司進行了參觀學(xué)習(xí),。這個企業(yè)坐落于x市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè),。公司自從1995年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標(biāo)化治理的營銷策略,，建立了一個覆蓋面大,、滲透力強的營銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營銷體系促進銷售,，達(dá)到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績,，并于20xx年進入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè),。在最近的福布斯20xx中國潛力100榜上,，藥業(yè)位居排名第七位,。這作為一家新興的藥業(yè)公司,，實在是難能可貴!

作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化,、科技含量高而且人性化治理的制藥廠,。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進行了交流,。在這些天的交流學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野,，更重要的是,，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷?。毫不夸張的說,，這次實踐，顛覆了我們以往的一些觀點,。而在這里,，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。

一,、企業(yè)文化

藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型,、科技型的大型制藥企業(yè),。她以創(chuàng)新、科技,、人才,、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué),、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會,、營造健康。

眾所周知,，要想把一個企業(yè)做大不是很困難,，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過,，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間,，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場,、科技進步,、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要,，因為它帶來的競爭性是買不來,、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代,、無法模擬的,。

而成立于1995年的制藥在短短的20xx年時間內(nèi)，從當(dāng)年的一個不具天時不具地利的小廠,，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米,、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化,。

那么,，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念,、職業(yè)道德,、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價值觀,、共同的認(rèn)知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。

據(jù)藥業(yè)的伏女士介紹,，每一個進入員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人,，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前，都需要提前進行培訓(xùn),。

“回顧藥業(yè)的漫漫征程,，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn),，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一,、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要,。建廠伊始,，可謂不具天時,、不具地利，但我們沒有為困難阻礙,，沒有在惡劣的條件前止步,。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚,。這些年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力,。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析,，謀劃未來，這使公司的治理,、制度架構(gòu),、人員觀念得到全面提升。

在榮譽和成就面前,，xx人并沒有滿足現(xiàn)狀,，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī),。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念,，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托,，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作,，為公司進軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ),。

在‘精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻,。”

這是每個新來的員工都需要專心閱讀專心體會的關(guān)于歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭,。其中,，所謂的“精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè),、精在治理,、神在創(chuàng)新。也即,，立大志,、創(chuàng)偉業(yè)、精治理,、重創(chuàng)新,。員工也要受到這樣的教育,，作為一個高科技制藥公司，xx企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利,，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任為醫(yī),、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應(yīng)有的貢獻。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說的,，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命,，或起到某項特定的社會作用而存在的?！彼?，我們可以看到，xx企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng),，證實了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場,。

在參觀制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語,。例如,，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”,，但不論何處都找不到這樣的字眼,。我們象征性的問了幾個正在休息的工人企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們,，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解,。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的治理能力他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到,，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一,。真正的做到了言行一致、表里如一,。伏女士也告訴我們,，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋,。但是,，當(dāng)我們走進這個企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時,，就會發(fā)現(xiàn),，企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無處不在,。每個員工的心態(tài),、每個員工的行為，處處體現(xiàn)著那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實的辯證,。

我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化建設(shè),。她告訴我們,，文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”,，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位,，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工,，激勵員工。但是,，這種凝聚并不代表文化就是統(tǒng)一員工的行為,。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操,，喊些口號,，就算企業(yè)文化了。其實不然,，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護,，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一,。就似乎微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑,，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證實,，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。

伏女士說,，“其實人才固然重要,，文化才是要害”。的確,，頂尖的人才,，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭,。假如組織缺乏富于凝聚力和團結(jié)合作精神的文化,，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人才的增多,，不過是增大內(nèi)耗而已,。所以，需要她特有的企業(yè)文化，不但如此,，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化,。因為，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位,，一個企業(yè)假如沒有文化,，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時,，只有磚,、瓦、沙子,，而沒有水泥(凝聚劑)一樣,。總之,，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時,，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌,，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì),，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力,。