在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇一

主要經(jīng)營范圍：婚禮策劃,、婚紗攝影、慶典禮儀,、周年紀念,、生日聚會等。

企業(yè)類型：服務

生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農(nóng)業(yè)

新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他

以往的相關經(jīng)驗（包括時間）

大學期間,，經(jīng)常關注婚慶方面的知識,。看過許多關于婚慶的書籍,，也看過許多其他婚慶公司舉辦的婚禮,。大學畢業(yè)去多家婚慶公司去做兼職，時機成熟后和同學創(chuàng)辦一個屬于自己的婚慶公司,。

教育背景,，所學習的相關課程（包括時間）在大學期間，全校性選修課——大學生創(chuàng)業(yè)經(jīng)過教授級老師的指導,。

對婚慶事業(yè)有著濃厚的興趣與熱愛,。經(jīng)常關注婚慶方面的知識,。又曾去過多家婚慶公司做過兼職。

目標客戶描述：

公司客戶主要的對象是88后的年輕情侶們以及最求時尚潮流形式婚禮的中老年夫妻。現(xiàn)在的年輕情侶們受到西方文化的影響，許多人都期待有一個能讓他們回味一輩子的婚禮，同時現(xiàn)在的情侶們對于婚禮可謂是一擲千金，消費很高,。

市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率：

在海口,，婚慶公司有不少,，但是都有一個共同的特點：規(guī)模小。而?？诘幕閼c市場卻很大,，這些公司無法包攬全部的婚慶策劃,。因此，本企業(yè)初步預計在市場的占有率可以在10%以上，等以后企業(yè)規(guī)模擴大后再搶占更大的市場份額,。

市場容量的變化趨勢：

奎年來,，中國結婚人數(shù)逐年上漲，而因婚禮帶動的消費也逐年遞增,。我國每年在婚禮方面的消費總額大約為3000億元,。市場正逐年增長，相對的,，我國的`婚慶服務公司的增長幅度卻很小,，大多數(shù)婚慶公司規(guī)模小，無法滿足市場的需求,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,，有相對穩(wěn)定的客源

2，有一定的管理和運作經(jīng)驗

3,，在一定的區(qū)域內有一定的知名度

4,，有相對健全的公司制度

競爭對手的主要劣勢：

1、市場占有率難以提高

2,、公司員工缺乏活躍的思維和動力

3,、產(chǎn)品形式固定、

4,、單一的服務內容

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、公司員工是90后的大學生，有活力,，有干勁,，敢于拼搏

2、思維方式符合現(xiàn)今情侶們的審美觀點,，能跟得上時代的步伐,、

3、服務內容多樣化：禮儀慶典,，商業(yè)演出,，開業(yè)慶典，周年慶典,，剪彩儀式,，開工儀式。開幕儀式,，奠基儀式,，入住儀式，樓盤開幕,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1,，由于公司成立不久，資金來源不穩(wěn)定,，舉辦的婚禮次數(shù)少,，很多地方經(jīng)驗不足,。對于婚禮策劃準備的不是很充分。

2,、沒有穩(wěn)定的合作伙伴,。

3、沒有完備的婚禮用品,，只能通過與別人合作,。

4、都是一些畢業(yè)不久的大學生,，缺乏一定的工作經(jīng)驗,。

（1）選擇該地址的主要原因：

選擇本地，是因為明珠廣場人流量高,，交通發(fā)達,，經(jīng)濟發(fā)達，是商業(yè)中心,。貼近市場,，吸引顧客。且明珠廣場有一家很大的婚紗店——巴黎婚紗店,！我們可以和他們合作,。

（2）分銷方式（選擇一項打√）

產(chǎn)品將賣給：最終消費者零售商批發(fā)商

（3）選擇該分銷方式的原因：

企業(yè)將注冊成：合伙團體

擬議的公司名稱：海口今世姻緣婚慶公司

公司主要負責人職責分工：

李國穎：負責公司策劃及制作安排,、公司發(fā)展規(guī)劃,。

陳園園：負責人事管理及總體協(xié)調，負責日常事務處理,，負責客戶服務,。

筐柱：負責業(yè)務處理，負責資源管理及協(xié)調,，負責市場聯(lián)絡,、市場開拓及財務管理，負責宣傳工作,。

公司將獲得的經(jīng)營執(zhí)照,、許可證和特許：

類型：有限責任公司

費用預測：5000元

公司的法律責任（保險、員工的薪酬,、納稅）

1,、工資。根據(jù)當?shù)刈畹凸べY標準,，在這之上確定每個員工工資。每人每月至少1200元,。

2,、保險,。在工資之外，五險一金由企業(yè)承擔的部分,，占每個職工工資總額的45%左右,。如果員工工資每月1200元,，五險一金是540元,。

3,、稅收,。

（1）營業(yè)稅,。服務業(yè)稅率是5%,；

（2）城建稅,、教育附加,。按營業(yè)稅7%交城建稅,，按營業(yè)稅3%交教育費附加,，總計營業(yè)額的0.5%左右；

（3）所得稅,。稅率是利潤的25%,。

合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇二

1、頁邊距:上下左右都設置為2.5cm;

裝訂方向：縱向裝訂;

2,、紙張：頁面尺寸設置為29.1×20.7cm(a4紙排版打印),。

1、策劃書一律為橫開本,，左側裝訂;

2,、策劃書封面一律采用左封塑料本皮。

1,、圖標：在封面上方設置xx學院圖標;

2,、標題：居中排列黑體小初號;

3、小組名稱格式：在標題下方偏左排列宋體三號;

4,、小組成員格式：在小組名稱下偏左排列宋體三號;

5,、大學成員學號：在小組成員下偏左排列;

6、聯(lián)系方式：必須真實有效;

7,、提交時間：在封面下方排列小四號;

(如附件1所示)

1,、“目錄”二字：居中黑體三號;

2、目錄標題及頁碼：宋體,，四號;

(注：如有圖表,，另建圖表目錄;)

1、“內容提要”四個字：宋體,，三號,，字與字間隔一個空格;

2、內容提要正文：宋體,，小四;

(內容要求參考附件2)

1,、字體及字號：除特殊要求外,，字體一律采用宋體字，一點五倍行距,，字號大小可根據(jù)情況選用5號字,、小4號字或4號字。各章節(jié)和標題的字號可略大于正文一個字號;

2,、正文章節(jié)標題序號：章節(jié)的序號按層次劃分,，層次的劃分應科學合理，清晰分明,。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符,，序號與標題間要空一個漢字字符的位置。

3,、圖表等及編號：策劃書中的圖,、表、公式,、算式等,，均按策劃書的章節(jié)劃分，用阿拉伯數(shù)字依序連續(xù)編號,，章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開,。圖的位置應該在相關文字說明之后，隨文排,。圖號和圖題名排于圖的下方,，以圖所占位置為限，居中排列,。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置,。表的位置依次放置在相關文字說明之后,隨文排。表號和表名排于表的上方,，以表格所占位置為限居中排,。表號和表名之間空一個漢字字符的位置。如表格太大需轉頁時,，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”,，表頭也應重復排出。

4,、圖名和表名均采用黑體字,，

附件1：

大學生創(chuàng)業(yè)策劃書

團隊名稱：xxxxxx

團隊成員:xxx

成員學號：xxxxxxxxxx

聯(lián)系方式:xxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

附件2：

內容要求

一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估,、行銷策略,、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內容一般包括以下十一個方面：

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計劃,、生產(chǎn)管理計劃、財務計劃,、資金需求狀況等,。摘要要盡量簡明、生動,、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力,、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預測,、產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務)介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的'投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹,。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,、技術管理,、財務管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖,、各部門的功能與責任,、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系,、公司的股東名單,、認股權、,比例和特權,、公司的董事會成員,、各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力,，如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由。

應包括以下內容：

1,、需求進行預測;

2,、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：

1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇三

一 前言

當今社會，失業(yè)率居高不下,，就業(yè)問題愈發(fā)突出。為了更好地適應未來的發(fā)展,，我們當代大學生更應該未雨綢繆規(guī)劃自己的未來,。而時下在校大學生自主創(chuàng)業(yè)不僅已成為大學生自我發(fā)展，積累經(jīng)驗的一種趨勢,，更成為展現(xiàn)大學生自力更生,，自強不息精神的標志。眾所周知,，自主創(chuàng)業(yè)不僅可以鍛煉自我,，磨練意志，而且還能通過自己的努力為父母減輕些負擔,。因此,，我們應順著這種趨勢不斷探求摸索，在總結他人優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn),。因此,，我們打算創(chuàng)辦一家校園自助超市，既服務他人又方便自己,，與時代同行豐富我們的大學生活,。同時，這也是我們政府所倡導的,。

二 創(chuàng)業(yè)背景

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及大學的日益普及,，在校大學生數(shù)量日益增加。大學校園是潛力較大的消費市場,，因為這里有一群會消費的大學生群體,。顯然，大學校園消費已成為推動經(jīng)濟增長的重要推動力,。

然而,，當前各大高校內超市及賣場的商品價格卻普遍高于正常市場價格數(shù)倍，這讓大部分并不富足的大學生們很是苦惱。同時,，大部分校內超市及賣場的營業(yè)時間都有限制,，這給我們的生活帶來了很大的不便，給我們的生活平添了不少煩惱,。

三 創(chuàng)業(yè)目的

1 大學不僅是我們接受知識,，提升自我的地方，更是我們與社會接觸的平臺,，進入大學的目的就是為了以后能更好地融入社會,，而自主創(chuàng)業(yè)就是我們?yōu)閷崿F(xiàn)此目地而能進行的有益嘗試。

2 上大學需要大量的花費,，這對于大部分家長來說都有一定的壓力,，而風華正茂的我們也都想通過自己的努力來減輕些家人的負擔來證明自己。這對我們來說也是一個絕好的機會,。

3 目前各大高校內的`超市和賣場的商品價格,，特別是我們學校的，都讓我們感到失望,。為了讓同學們能花更少的錢享受到更好的服務,，同時也能讓同學們全天隨時購物，我們決定來創(chuàng)辦這樣一家店,。

四 經(jīng)營項目及內容

1 經(jīng)營內容

以經(jīng)營學生所需的各種商品為主,，從小飾品到食品文具，凡是學生所需的吃的用的一應俱全而且所有商品均以成本價出售,，另外代賣如德克士,、華萊士等快餐食品。

2 主要項目

（1） 該校園自助超市超市全天不間斷營業(yè),。

（2） 該校園自助超市的售貨方式有別于傳統(tǒng)的超市：白天及晚上正常上課時間側重于出售中型商品（需要人工指導的）而且設有人工和無人自動窗口,，夜間（其他店鋪休業(yè)期間）全部為無人自動售貨。

（3） 顧客支付方式：人工窗口可以以現(xiàn)金和校園卡及銀行卡支付,，無人自動窗口僅以校園卡支付,。

（4） 創(chuàng)新方式：本店免費為每位顧客發(fā)放會員卡，享受各種超值優(yōu)惠,。

（5） 售后服務：本店為每位顧客做好消費記錄以方便售后服務,。

（6） 更多服務：本店免費為所需顧客發(fā)放循環(huán)購物袋（用后需還，有會員卡記錄）,，本店長期在店內設有應急物品（雨具等）使用處等等

五 經(jīng)營原則

1 誠信原則：堅持誠信第一,，絕不欺騙顧客，絕對保證商品質量,，絕對與市場價格同步,，甚至低于市價,。

2 互利共贏原則：在真誠的基礎上，定期將部分利潤以多種方式返還給顧客,，讓他們感受到切實的實惠,，做到主顧互利共贏。

3 自省及包容原則：定期向顧客征集意見并及時吸收利用,，對于建議提供者給予一定的獎勵,。

六 服務群體

所有在校大學生及校內人員

七 市場分析

當前在各大高校內，特別是我們學校內,，還沒有類似的中型店鋪,，因此在市場競爭上我們有較大的優(yōu)勢。但當前各大高校內超市林立,，店鋪滿地,，這無疑給我們這種經(jīng)營及銷售方式增加了一些挑戰(zhàn)。但我們學生往往對于新事物有強烈的好奇心及探索情結,，這又是我們的優(yōu)勢,。

八 經(jīng)營策略

1 人力上：吸納有一定管理經(jīng)驗及負責任的人員加入并采取高效的管理模式。

2 宣傳上：開業(yè)期間在資金允許的基礎上,，

（1）在學校申請公開場所舉行各種商品展銷會

（2）通過學校宣傳媒介如校網(wǎng)站、宣傳欄,、社團聯(lián)合會及社團等等

（3）通過即時通訊工具如qq,、人人網(wǎng)、微博等等

3 經(jīng)營上：根據(jù)銷售業(yè)績及盈虧狀況來調整

4 策略上：

（1）開業(yè)期間開展各種商品秒殺活動,，甚至免費部分商品

（2）以后定期開展各種類型的優(yōu)惠活動

5 店鋪布置上：店鋪設計及內部布置上要盡可能的符合學生的審美需求,，要講求新穎、個性并且凸顯青春氣息,。

6 設備上：收款機,，無人自動售貨終端，電腦及各種設備（設備可以是二手的）

九 經(jīng)費來源及分配

1 來源：采取入股制,，尋找零售業(yè)務贊助商來投資贊助,，以后再適時調整

2 分配

（1）采用績效與基本保障工資復合分配標準：每月月底將收益按照相應比例結合銷售業(yè)績發(fā)放薪酬以提高員工積極性。

（2）同時采用年終業(yè)績綜合評估法來評估員工的全年表現(xiàn),，再根據(jù)評估結果相應追加薪酬

十 預想風險問題分析及解決方案

在銷售及服務過程中,，可能會出現(xiàn)涉及商品質量或售后服務缺失問題。為此,，我們將堅持誠信原則給予顧客以最滿意的處理方案,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇四

大三馬上就要結束了，在學期末的時候,，大學生就業(yè)指導的老師給我們布置了一份作業(yè),，那就是寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書,。目的就是讓我們在目前日漸激烈的競爭中找到自己成長的方向，也讓我們能夠有更好的發(fā)展,。我在經(jīng)過仔細的考察和慎重的努力后,，我決定寫出我的創(chuàng)業(yè)策劃書：

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準,。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務,，生產(chǎn),，人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分配比例,，階段目標,，財務預估，行銷策略,，可能風險評估,，創(chuàng)業(yè)的動機，股東名冊,，預定員工人數(shù),，具體內容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明,，生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容,。

關于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務)介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念,，性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結構

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,，技術管理,，財務管理，作業(yè)管理,，產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的`主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應對公司結構做一簡要介紹,，包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權,，比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預測

應包括以下內容:

1，需求進行預測;

2,，市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

3,，競爭廠商概覽;

4,，目標顧客和目標市場;

5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營銷策略應包括以下內容:

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策,。

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:

1，產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;

2,，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,，技術提升和設備更新的要求;

4，質量控制和質量改進計劃,。

(十)財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程當中的嚴格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場，競爭和技術方面都有哪些基本的風險

(2)你準備怎樣應付這些風險

(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,，細致探索其中的合理思路,，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇五

這部分應該包括廣告策劃過程所進行的市場分析的全部結果,，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。

撰寫的思路是：根據(jù)企業(yè)生存環(huán)境分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營和市場方向,；進而通過對企業(yè)的產(chǎn)品分析，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點,；再根據(jù)市場分析的情況,，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向,；據(jù)此進一步確定訴求點,。如果有可能,，也可提出廣告產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議。

這一部分列出經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、人口環(huán)境,、文化環(huán)境,、自然環(huán)境中與廣告戰(zhàn)略有關的最重要的因素，然后說明各個因素的影響和重要

性,。環(huán)境因素不可能也不需要全部羅列出來,。在撰寫計劃時，關鍵不在于詳盡或包羅萬象,，而在于選擇哪幾個真正能說明形勢的重要因素,，然后，說明這些因素與目前的廣告戰(zhàn)略之間的聯(lián)系,。

（1）企業(yè)市場營銷環(huán)境中的宏觀制約或有利因素

1）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢

總體的經(jīng)濟形勢

總體的消費態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策??

2）市場的政治,、法律背景

是否有有利或不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場

是否有有利或不利的法律因素可能影響產(chǎn)品銷售和廣告??

3）市場的文化背景

企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處

這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符何其文化而拒絕產(chǎn)品??

（2）市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系??

（3）市場概況

1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額

市場可能容納的最大銷售額

消費者總量

消費者總的購買量

以上幾個要素在過去一個時期中的變化

未來市場規(guī)模的趨勢??

2）市場的構成

構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌

各品牌所占的市場份額

市場上居于主要地位的品牌

與本品牌構成競爭關系的品牌是什么

未來市場構成的變化趨勢如何??

3）市場構成的特性

市場有無季節(jié)性

市場有無暫時性

市場有無其他突出的特點

4）行業(yè)的市場運行模式

（4）營銷環(huán)境分析總結

1）機會與威脅

2）優(yōu)勢與劣勢

3）重點問題總結

（1）消費者的總體消費態(tài)勢

現(xiàn)有的消費時尚

各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性

（2）消費者分析與目標市場描述

1）確認市場細分

2）主要細分市場

3）次要細分市場

4）細分市場特征（地理、人口統(tǒng)計,、消費心態(tài),、行為等??）

（3）現(xiàn)有消費者分析

1）現(xiàn)有消費群體的構成

現(xiàn)有消費者的總量

現(xiàn)有消費者的年齡

現(xiàn)在消費者的職業(yè)

現(xiàn)有消費者的收入

現(xiàn)有消費者的受教育程度

現(xiàn)有消費者的分布

2）現(xiàn)有消費者的消費行為

購買的動機

購買的時間

購買的頻率

購買的數(shù)量

購買的地點

3）現(xiàn)有消費者的.態(tài)度

對本產(chǎn)品的喜愛程度

對本品牌的偏好程度

對本品牌的認知程度

對本品牌的指名購買程度

使用后的滿足程度

未滿足的需求??

（4）潛在消費分析

1）潛在消費者的特征

總量、性別,、年齡,、收入、職業(yè),、受教育程度等

2）潛在消費者現(xiàn)在的購買行為

現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品

對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何

有無新的購買計劃

有無可能改變計劃購買的品牌

3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性

潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何

潛在消費者需求的滿足度如何

（5）消費者分析的總結

1）現(xiàn)有消費者

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

重要問題總結

2）潛在消費者

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點總結

3）目標消費者

目標消費群體的特征

目標消費群體的共同需求

如何滿足他們的需求??

（6）對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價

1）企業(yè)以往的產(chǎn)品定位

2）定位的效果

3）對以往定位的評價

（7）新產(chǎn)品的定位策略

1）從消費者需求的角度

2）從產(chǎn)品競爭的角度

3）從營銷效果的角度

（8）對新產(chǎn)品的定位的表述

新定位的表述

新定位的依據(jù)與優(yōu)勢??

（9）提出品牌價值主張

（10）各目標市場的營銷組合概述

1）目標市場選擇的依據(jù)

2）目標市場選擇的策略

廣告計劃應該是企業(yè)營銷計劃的直接延續(xù),，對品牌主張的說明可以使營銷計劃與廣告計劃直接產(chǎn)生明確的聯(lián)系；品牌應該在目標細分眼中離有什么地位,？廣告策劃人員要以企業(yè)的營銷戰(zhàn)略為依據(jù)對它進行說明,，并以此指導所有的廣告策劃活動。??

（1）,、產(chǎn)品特征分析

1）產(chǎn)品的性能

產(chǎn)品的性能有哪些

產(chǎn)品最突出的性能是什么

產(chǎn)品最適合消費需求的性能是什么

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者需求

2）產(chǎn)品的質量

產(chǎn)品是否屬于高質量的產(chǎn)品

消費者對產(chǎn)品質量的滿意度如何

產(chǎn)品的質量能繼續(xù)保持嗎

產(chǎn)品的質量有無繼續(xù)提高的可能

3）產(chǎn)品的價格

產(chǎn)品的價格在同類產(chǎn)品中屬于什么位置

產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質量的配合程度如何

消費者對產(chǎn)品價格的認識如何

4）產(chǎn)品的材質

產(chǎn)品的主要原料是什么

產(chǎn)品在材質上有無特別之處

消費者對產(chǎn)品材質的認識如何

5）生產(chǎn)工藝

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)

產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝上有無特別之處

消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品

6）產(chǎn)品的外觀與包裝

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質量,、價格和形象相符 產(chǎn)品在外觀和包裝上有無欠缺

產(chǎn)品外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目 產(chǎn)品外觀和包裝對消費者是否具有吸引力

消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何

7）與同類產(chǎn)品的比較

在性能上有何優(yōu)勢,，有何不足

在質量上有何優(yōu)勢,，有何不足

在價格上有何優(yōu)勢，有何不足

在材質上有何優(yōu)勢,，有何不足

在工藝上有何優(yōu)勢,，有何不足

在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢、有何不足

（2）產(chǎn)品生命周期分析

1）產(chǎn)品生命周期的主要標志

2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知

（3）產(chǎn)品的品牌形象分析

1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮

企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何

企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象有無不合理之處

企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達

2）消費者對產(chǎn)品形象的認知

消費者認為產(chǎn)品形象是如何

消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象是否相符 消費者對產(chǎn)品形象的預期如何

產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題

（4）產(chǎn)品的訴求點分析

1）產(chǎn)品的賣點

2）產(chǎn)品的訴求點

3）消費者與產(chǎn)品訴求點的契合??

（5）產(chǎn)品分析的總結

1）產(chǎn)品特性

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇六

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,，每一句都解說著"美好",，特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高,。對生活的追求！鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴,！花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位,。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場,。是十分可行的,。

1.提供鮮明，公司使命有效,，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展,。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造生活環(huán)境,！

2.公司目標立足地大,，服務xx上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在xx的'消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在xx西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月。當模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

1.行業(yè)分析"xx花店"網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學生,。該網(wǎng)站除xx大學的總站外,，在xx各高校設有分站，因此,，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場，以xx大學為例,，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統(tǒng)計表明,，全國在校大學生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,，目標市場的容量將是相當可觀的,。

2.調查結果分析本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份,，收回37份。由于時間有限,，問卷數(shù)量不多,，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格,，品種,，包裝，服務等,。⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格,，但從網(wǎng)上定單來看側重于中檔價位。在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,，如大多數(shù)訂購1支(你是我的)，3支(我愛你),，19支(愛情路上久久長久),，21支(最愛)等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花,。包裝一般傾向于要求高檔化,，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻,，如不允許有打蔫現(xiàn)象等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇七

水果籃子休閑水吧的經(jīng)營范圍有各種鮮果飲品，甜品,，冰品,，現(xiàn)調茶飲，屬于休閑飲品店行業(yè),。飲品店就是一個資金投入低,、消費人群廣、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。飲品店在市場上已形成完整的規(guī)模,，想要打開市場,，就需要有自己的特色。綠色,、健康,、時尚，是這個時代人們所需要的，本店主打的鮮果飲品就圍繞這一主題,。

店名叫水果籃子,，好記順口，再加上得當?shù)恼信圃O計和門店裝修,，讓人想到這四個字眼前就會出現(xiàn)滿滿的繽紛水果,，令人心曠神怡，垂涎欲滴,。店名具有青春活力,，較容易得到顧客認知。店鋪將建在山西省大學城附近,，目標顧客是附近各大高校和高中生,，將吧臺與散座結合起來，在飲品品種上加以創(chuàng)新,，再取一些新穎獨特的名字吸引顧客,，合理定價，服務至上,，差別化定價,，回本快，盈利可觀,。根據(jù)市場問卷調查,，飲品帶你吸引顧客再次光顧的因素除了飲品的口感，還有優(yōu)雅的店內環(huán)境,。顧客光顧飲品店是為了享受休閑時光,，追求一種親近放松的溫馨感，作為消費主體的大中學生更是喜歡輕松寫意的環(huán)境,。所以店內的裝潢要主打自然舒適的色調,，給人一種更放松的感覺，時尚又富有人性化的桌椅擺設,，給人以溫馨的休閑感,，精致獨特的小擺設，在小細節(jié)上給顧客留下深刻印象,。

作為服務行業(yè),，我們不只是單一的提供飲品，周到的服務,、特色環(huán)境也是吸引顧客的主要因素,。

1、主營產(chǎn)品：水果籃子休閑水吧是以經(jīng)營鮮果飲品為主的休閑餐飲服務,，以新鮮,，美味,，多樣化為產(chǎn)品定位，產(chǎn)品可在店內品嘗或打包,。水果籃子的飲品分鮮果現(xiàn)做和非鮮果飲品,，定價差別化。飲品有鮮果奶茶,，水果茶,，鮮果汁,，咖啡等,，甜品有水果布丁，冰淇淋,，水果撈,，沙拉等，冰品有沙冰,，冰粥等,。用玻璃器皿盛放，擺出各種美麗誘人的造型,，使產(chǎn)品精致化,，一點小改動就能吸引顧客，還能賣出好價錢,。

2,、優(yōu)雅舒適的店內環(huán)境：

店內有吧臺坐，普通座和雅座之分,，若條件允許,，還可設露天秋千坐等，為顧客提供舒適的環(huán)境,，差別定價（如普通座，吧臺座免費，雅座,，秋千座多加2元）,。飲品店的設計符合年輕人要求。情侶需要自己的二人空間,，能面對面的交流,，給愛情升溫；三五親朋好友小聚一下,，喝著合意的飲品,，吃著精美的點心，很愜意,；心情不好的時候,，或者累了,，都可以來杯茶，聽著音樂,，放松心情…

3,、產(chǎn)品創(chuàng)新：在情人節(jié)，七夕,，端午等重要而有意義的節(jié)日,，增設創(chuàng)意飲品，不定期增加免費小點心,。意外的產(chǎn)品驚喜也會得到意外的財富驚喜,。

水果籃子是中段大眾化的飲品店，所以我們的直接競爭對手是典型的學校周邊的傳統(tǒng)奶茶店,，如快客,，快樂檸檬，避風塘等,，這些飲品店經(jīng)過多年的經(jīng)營,，打造了出了自己的品牌，有了一定的市場份額和知名度,，在學生中的認知度也較好,。但是正是由于品牌規(guī)模，導致他們的加盟店質量良莠不齊,，并且產(chǎn)品不夠新穎,，讓顧客有種喝膩了的感覺，這正是我們的機會,。并且傳統(tǒng)飲品店模式單一,，緊靠銷售飲品獲利，而我們把產(chǎn)品和服務結合到一起,，雖然成本略高,，但給人眼前一亮的感覺。

swot分析

1,、strengths：優(yōu)勢分析

（1）地價低廉,。水果籃子選址在山西省大學城，這里是信息信息年開工的新項目,，2兩年后完工,，位于晉中市，是新開發(fā)區(qū),，因還沒有完全開發(fā),，所以地價會比市中心和重點高中附近低很多。并且未來店面升值的空間大,。

（2）品牌自主,。水果籃子是自有品牌,，產(chǎn)品種類不受限制，經(jīng)營模式可多樣化,，可隨時隨顧客意見對產(chǎn)品及服務做改進,。

（3）技術簡單。開奶茶店的技術門檻低,，操作簡單，培訓幾天就可以進行操作,，而且需要操作人員少,，一般四個左右就可以了。（4）盈利空間大,。各式飲品的成本并不高,，非鮮果飲品成本一般不到一元,，鮮果飲品成本一般也不會太多,，但賣價是成本的5到10倍，利潤可觀

（5）市場大,。大學城大學和重點高中集中,，并且在建成后幾年內，就會發(fā)展成小型生活區(qū),，隨著商業(yè)街的進駐,，我們的市場將會由學生擴大。

2,、weaknees：劣勢分析

（1）奶茶店資金技術門檻低,，既是一個優(yōu)勢，也是一個劣勢,。因為資金技術門檻低,，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很容易達到飽和狀態(tài),，競爭的重點集中在價格競爭上,。

（2）店面要求高。水果籃子集產(chǎn)品與服務于一體,，所需的店面至少50平米,，并且要求精裝修，后期的維護費用也較大,，給資金回流造成困難,。

（3）前期我們的目標顧客是學生，但面臨寒暑假,，收入一定會受影響,，但費用依然很大,，資金如何運轉是不可避免的問題。

3,、opportunities：機會分析

水果籃子有其獨特的創(chuàng)新理念,，能夠在中端市場中擁有自己的獨特之處，使人眼前一亮,，前期我們的目標顧客是學生,，隨著經(jīng)濟水平的提高，學生的消費實力不容小覷,，并且他們的獵奇心理和享受心理會強于其他人,，他們需要一個環(huán)境，口味,，服務都很優(yōu)質的休閑區(qū)來供自己享受閑暇時光,。后期隨著商業(yè)街的發(fā)展，這里也會是逛街的人們休息的場所,。

4,、threats：威脅分析

（1）飲品店質量參差不齊，中低檔奶茶店的價位比較低,，對部分消費者有一定的吸引力,。

（2）目標消費群還不成熟，消費習慣和消費心理還需要引導

（3）作為新創(chuàng)立的品牌,，會受到有較高知名度的品牌的沖擊,，還會受到一些目標顧客的排斥。

⑴產(chǎn)品策略：產(chǎn)品方面,，質量絕對過關,，保證食材和制作環(huán)境的衛(wèi)生，同時要注重口感美味,，不可太甜太膩,。注重產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日對產(chǎn)品進行調整,，增加產(chǎn)品種類,。后期可嘗試增加小甜點，小零食,，來吸引更多顧客,。

⑵價格策略：采用差額定價法。因為在很長一段時間里,，我們的目標顧客是學生,，學生的平均消費能力相對較低，但也不乏具有一定消費能力的學生,，因此非鮮果類飲品的價格不能定太高,，而高端商品如現(xiàn)榨果汁,，水果撈，鮮果布丁等產(chǎn)品定價可以偏高,，座位的定價也是如此,。

⑷促銷策略：a在進行促銷之前，我們先進行宣傳,。在學校的廣播進行宣傳,，并制成宣傳單,，進班級發(fā)送,。在班級，協(xié)會之間進行3天的宣傳。

b在學校宣傳優(yōu)惠活動。當場買一杯送一杯,，多買多送,，上不封頂，僅限1天,。然后在營業(yè)前一周內,，去店面消費，平均一次性消費15元以上送珍珠奶茶系列一杯,，20元以上送鮮榨果汁一杯,，25元以上特色甜點一份,。

c每位來店內消費的顧客，均可以得到一張積分卡,，消費一杯蓋一個章,。累計消費滿10杯的可以贈送一杯紅茶或者果汁。這樣更能拉住老顧客,，回頭客也會增多的,。

啟動資金20萬左右，其中房租一年15萬,，設備1萬,，裝修3萬，原材料及周轉資金1萬,。

1,、資本結構：采用股份制合作方式，按股投資,，按股分紅,。

2、銷售預測：開業(yè)三個月后基本維持正常營業(yè)水平,。一年半左右時間收回成本,。預測收入毛利率在40%左右。

3,、成本預測：時尚飲品店的利潤相對較高,，而投資卻不大，前期需要3萬塊錢左右,。其中主要的花銷是店面租金和首次置貨款,，月運營成本在xxxx元左右，再加1000元作為周轉資金,。

4,、花費預測：

設備及投入物：總計：大約16250元

冰柜2臺6800元，桌子5張450元,，椅子20把640元,，榨汁機3臺690元，封口機1臺,，音響1臺240元,，

送貨單車1輛380元，空調1臺xxxx元,，其它設備及裝潢費用5000元

店鋪運作開支：總計4500元

包括店員工資4x700=2800元,，通用費用100元，交通費用200元

水電費400元

采購1000元等

為每個崗位找尋最適當?shù)娜诉x，是企業(yè)成功的第一步,，也是使員工正確做事的最重要的問題,。在指派員工之前，自己首先必須要對各項工作內容有充分了解,，方法是將工作解剖透視,，逐條地分析其職責，建立詳細的工作說明書,，而后制定一個符合工作人選條件的標準,，即工作規(guī)格表。同時也不要忽略了一些必備的人格特質,，方能達到“人適所用”的境界,。

因本店規(guī)模較小，人員配置相對簡單,，一人身兼數(shù)職,。本店設店長1名，制作2命,，服務員和保潔2名

店長：店面法人代表,。負責店面主要銷售業(yè)務。有完全獨立的決策權,。掌握店面所有流動資金和人員調度,。掌管人事和財務大權。店長同時要負責采購的職責,；

制作：一名是受過專業(yè)培訓的.專業(yè)人員,，負責店內高端造型產(chǎn)品，一名學徒,，負責打下手和簡單飲品沖調,，榨汁。

服務員兼保潔員：為顧客提供各種服務,，隨時保持店內衛(wèi)生。

經(jīng)營理念側重于以下幾點：

主要的文化特色：微笑示人,、健康關懷,、人文關懷

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務

主要的環(huán)境特色：具有現(xiàn)代時尚氣息的綠色舒適環(huán)境

做任何事都會有風險，開飲品店也不例外,，所以大概分析出以下幾點風險,。

1、市場風險

在這個日新月異的時代,，每天都會有大批競爭對手進入餐飲業(yè),，如何在眾多對手中脫穎而出時刻考驗著每一個人。同類飲品店盜用創(chuàng)意也是不可忽視的風險。

2,、經(jīng)營風險

人力資源成本的上漲,，商鋪租金上升，經(jīng)營成本增加,。項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上飲品業(yè)的競爭風險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

3,、管理風險

如果因為管理不善，導致水果無法及時采購,，導致無形的損失,。飲品業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散,，服務人員素質較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

4,、財務風險

店鋪在發(fā)展初期,，財務風險主要體現(xiàn)在資金短缺，即資金不能滿足發(fā)展需求,。

茶果汁奶茶的兼營,，好像一個企業(yè)的多元化經(jīng)營，是一個具有較大的發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略意義的市場,，必須深入調查，詳細分析消費者的消費心理和消費行為,，以消費者的品味價值取向以及需要為依據(jù),，結合市場現(xiàn)狀和自身條件,，塑造良好形象,，不斷創(chuàng)新服務,，制定靈活多樣的市場營銷策略,，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本策劃書由調查和查閱資料制定,，具有較強的可行性和可操作性,。

本店開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生等的年輕人的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

因為店面的選擇是在大學較密集的地段,，所以應考慮到寒暑假客流量的問題,。暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生,、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出,。

市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結,，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌，總之,，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇八

“夢想不斷線”攝影比賽

20xx年4月—5月

用細膩的鏡頭,，獨特的視角來記錄美麗的海南,，也希望借此活動可以促進本院學生的溝通交流。旨在嚴謹,、規(guī)范的.學術氛圍外,，營造一個人文的、愉悅的生活空間,，以此突出我們學院大方,、穩(wěn)重又具有個性的特色。

1,、參賽稿件需為學生在海南之旅中所拍攝的照片,，每位學生限報三張（風景照、人物照均可）。

2,、參賽照片必須為原創(chuàng)作品,，且圖片未經(jīng)任何后期技術加工。因此,，參賽照片務必在相機中留底不要刪除,，以備獲獎后查驗確認原創(chuàng)。

3,、數(shù)碼照片的尺寸不大于2500萬像素,。

4、提交的參賽照片統(tǒng)一交電子文檔,。

5、每幅參賽作品需為送審的電子版照片設計標題和署名,。

海南師范學院的全體學生

相關外聘專家

獎項分風景與人物民俗兩類,。每一類分別設一等獎1名，二等獎3名,，三等獎5名,，優(yōu)秀獎10名，最佳構圖獎1名,，最美意境獎1名,，最獨特角度獎1名，最佳鏡頭獎1名,，最佳攝影技巧獎1名,，最佳色彩獎1名。（一共25名） 獎勵方式：一等獎1000元,，二等獎500元,，三等獎400元，優(yōu)秀獎250元,，其余每項100元,。

1、4月20日—22日 策劃 【陳宇和張良負責】

2,、4月22日—29日 宣傳,，整理，編號階段【朱秀秀和張良負責】 在學院網(wǎng)站,、學院公告欄分別掛上此次活動的通知,，并在學院里活動宣傳單，以確保全體學生都了解此次活動,。同時,，從4月22日開始就接受報名與投稿，將照片電子版署名發(fā)送至郵箱：將整理收集到的所有照片進行編號,。

3,、4月30日—10月7日 上網(wǎng),、照片沖洗階段 【賈貝貝、孫曉莉負責】 所有已經(jīng)編號,、隱去作者姓名的參賽照片交孫全民在學院網(wǎng)站,、學院公告欄發(fā)布。同時,，集中送照相館洗印10寸相片,，編號核對后供專家評審和展覽用。

4,、5月8日—15日 評審活動【人人參與】

一方面由學院全體教職工在規(guī)定期限內上學院網(wǎng)站評審打分,，另一方面由學院領導評分

5、6月14日 整理評分表,，劃分獎項階段【由張良和孫曉莉分別將專家和教職工評分數(shù)據(jù)交學工部老師及學生助理負責統(tǒng)計】由學工部老師及學生助理統(tǒng)計各參賽作品得分情況,，按教職工評分占40%，領導評分占60%匯總排序,。按總分排序評獎,，得分相同為并列獎。

6,、6月20日 頒獎大會+獲獎作品展示大會【由孫曉莉和學工部老師及學生助理負責作品展示,，陳宇負責全程監(jiān)督和大會頒獎】列出各獎項得獎作品與作者并在學院網(wǎng)站、學院樓公告欄上公示,；同時,，將用麻繩和彩色木頭夾子做好的照片墻掛在南校學院樓休息室（101）的墻壁上，繞墻壁一圈展示所有參獎和獲獎照片,。

在本學期全院教職工大會上,，由學院領導為獲獎作品與作者頒獎（證書+獎金）。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇九

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的" 吃飯"問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 "自古有之"。雖然大學生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證,，會導致很多問題,，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。

本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生,、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調,，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好,，可采用不同的做法(如：蒸熟,，是一種南方飯館常見的米飯做法),，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的'餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離,。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉移服務重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán)),，進行分析,，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結,，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

店長兼收銀 1名 ，廚師1名,，服務生2名,。

經(jīng)營模式

經(jīng)營理念

本公司特色營銷將側重于以下一些重點：

主要的文化特色：健康關懷,、人文關懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求,。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學生的飲食安全,，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè),。

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時,，非餐點還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈,、服務態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外,，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

weakness(劣勢)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面,，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題。

opportunity(機會)分析：據(jù)我們的市場調查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務,，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

threat(威脅)分析：餐廳的服務與產(chǎn)品質量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者,，各地風俗與飲食習慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的,。

1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用,，場地裝修費用(5000),，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等

2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用，場地租賃費用,，稅,，水電燃料費，固定資本折舊費,，雜項開支等,。

3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元,，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元,，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%,。

4.每日經(jīng)營財務預算及分析

據(jù)預算分析及調查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇十

××服務：

每位顧客進人大廳，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨××的家),，接著按人數(shù)安排就坐,，那樣可以節(jié)省座位。并對顧客提醒,，(你好!為了你的身體健康請先洗手),，然后用手勢指引。隨后遞上菜單,、倒茶水或姜茶及我們提供的衛(wèi)生袖套,，并對顧客說，為了你的袖口不被弄臟,，請戴上袖套用餐,。當菜品上齊后須對顧客說聲(你好!你們的菜品已上齊，請慢用),。對待小朋友因要多加關心,，須及時搬出我們專門為小朋友提供的安全坐椅及嬰兒坐椅。還可以贈送小氣球,、小玩具等小禮物給小朋友,，這樣可以體現(xiàn)我們的服務更貼近溫暖。

為了體現(xiàn)我們的溫馨服務,，增加真人播音提示,，好象在餐廳或酒樓還沒時興吧!往往很多提示標志貼在顧客眼線看不到的地方，我個人覺得在貼提示標志的同時,，增加真人播音提示會覺得更溫馨,，比如：尊敬的顧客中午好!很榮幸在××的家見到您們，××的家溫馨提示：請您們在用餐的同時,，不要把隨身攜帶的財物放在餐桌上以免丟失,，如有本店的服務或其他問題做的不好盡請諒解，您們所關心的是我們必做的,。如果是夏天的話,，增加一些夏天的生活小常識,，或其他的話語。真人播音要找一個聲音輕柔甜美的女員工去播,，那樣也許會更加體現(xiàn)出××的家的品牌服務,。這種的場景在百貨商場可以看到。零售業(yè)可以做我們餐飲業(yè)也可以借鑒,。

為了能給我們的店打造品牌為基礎,，將增加飯后銀碎袋。顧客去餐廳就餐,，結帳的時候,，收銀員呈上一個精美的小紙袋，上面印著“銀碎”倆字,，收銀員說這是找您的零錢,，我個人還是挺歡喜的。一個小小的銀碎袋,，對顧客來說并沒有多大的實際作用,，頂多拿回家當當針線袋，但這體現(xiàn)的是一種服務的態(tài)度,，顧客歡喜,，帶來的是經(jīng)營者的喜悅的心理。同時還可將地址,、電話等內容印在銀碎袋上,，一舉兩得。

細節(jié)做到位的小吃店,，不只是對顧客吃飯的地方講究,，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分，但絕不能馬虎,。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的,，但干凈衛(wèi)生是一定要注意的。一甁洗手液,、一卷衛(wèi)生紙能花多少錢呢?麥當勞,、肯德基受大眾歡迎，還真少不了他們洗手間里衛(wèi)生紙的功勞,。還是之前朋友說到的那家餐廳,，在洗手間的墻上你能看到一個袋子，其中裝有各色的線和縫衣服的針,，這是為了客人萬一遭遇褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特殊情況時,，可以避免尷尬,。其實能用得上這些針線的幾率特別小,，但這樣的服務，的確細致周到得讓人感動,。

購買顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛,，每輛車后面掛著同樣的箱子，箱子可以設計流動提手的,，車子的后面豎立一面廣告幅(××的家歡迎您或您知道××的家在哪里嗎?)

在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點遠離鬧事,，是因為我們想省更多的錢來回報更多的顧客，雖然來我們店就餐有點遠,，是因為我們想給顧客更多優(yōu)惠,、更多歡樂。您只要多走幾步路就能體會到我們對您的愛,，我們的`愛比希望多,。)

顧客您好!為了您的健康，我們不提供一次性餐具,，我們只提供可回收的密胺餐具,，每套餐具我們都經(jīng)過高溫消毒，請放心使用,。每套餐具我們將收取5元押金,，如果您不方便把餐具送回我們店里，可撥打×××××××××××,，我們將派專人上門回收，并退還你的押金,，如有不便盡請諒解,。

有一個充滿活力的地方!完全開放的空間,，自由隨意的時尚,。天然鮮活的植物,、肆無忌憚的陽光，構成洋溢健康的環(huán)境。典雅的音樂,、富于人文的海報,、蜜蜂般穿梭的員工、發(fā)自心底的問候,，趣味互動真錢游戲中的顧客,，織成了一道靚麗的風景，或否是您我曾經(jīng)幻想的地方呢?現(xiàn)在這樣一個地方就在你身邊……

您知道××的家開在哪里嗎?

××的家會員每天都有優(yōu)惠您知道嗎?

××的家的外賣服務很特別您知道嗎?

您知道在××的家可以體會到歡樂嗎?

××的家每個周末都有會員活動您知道嗎?

××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?

您知道在××的家可以吃到不一樣的餛飩嗎

請兩班員工,，一個收款,，一個收桌兼洗碗，兩個在廚房式窗口內操作,，一個派外賣送貨,。收款人是老板或相任人當?shù)?，關系到打折促銷問題管理。

員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用第一個月需留200元做服裝押金,，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工基本工資為1000元到1800元,，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配,。

收款：2名×1200元=2400元

服務：2名×1200元=2400元

外送：2名×1000元=20xx元

后廚師傅：4名×1800元=7200元

共計：人數(shù)10名=14000元

這種小店,，基本上早中晚和夜宵都能經(jīng)營，日目標營業(yè)額為20xx-3000元,。毛利率45%即毛利潤為900元到1350元,，除去員工工資加費用467元+電費30元+水費10元=507元。每天利潤為393元到843元以上,。年利潤為14萬到30萬,，計算誤差后，算20萬左右,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇十一

一,、快餐店地址：大學校區(qū)周邊、鬧市區(qū),、人口密集社區(qū),、醫(yī)院附近等

二、快餐店規(guī)模：80-120m;,，可同時容納50到80人就餐

三,、成本核算：

1.飲食公司注冊資金：5000元。

2.房屋轉讓費用：7萬(使用期限定為三年以上,，內部帶簡單裝修),。

3.月房租：8000元/月，一年付清,，首付6萬元(頭年營業(yè)爭取談判至半年付,，約為5萬

元)。

4.廚房用具：

油煙機兩臺1000元;附：白鐵皮罩

冷凍冰柜兩臺2000元;

冷藏冰柜一臺1000元;

風扇,、和面機,、壓面機、工作臺,、消毒柜,、高壓鍋、蒸鍋,、炒鍋,、爐具等按1萬元計;

其他用具1000元。

共計15000元

5.前廳裝修：

中央空調兩臺5000元;

開放式冰箱兩臺2000元(其中由啤酒供應商提供一臺);

液晶電腦一臺4000元;

電視兩臺加有線電視費用2000元(主要是針對08年奧運會,，可做夜間生意);

智能刷卡機一臺估價2000元(內含會員卡制作);

吧臺一套估價1000元;

環(huán)繞式立體音箱一套3000元;

桌椅以30套計,，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;

餐具100套1000元;

飲料機一套估價3000元(聯(lián)系百事或可口可樂廠商向其購買);

銷售臺,、驗鈔機兩部、收銀機兩部,、電話兩部1000元;

燈光,、墻體、地面,、店門裝修2萬元(準確數(shù)字待定);

衛(wèi)生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元,，馬桶一個300元;女廁：蹲式

馬桶兩個500元。自動感應洗手池兩個1000元,，感應吹手機一臺300元,。鏡子一面200

元。其他700元,。共計4000元;

裝修以上共計54000元,。

6.服務員每人兩套店服以每套100元計共2000元;廚師服裝以每人兩套以每100元計1000元(后期還需再每人增加兩套衣服，達成四季服裝);共3000元,。

7.廣告宣傳：招牌制作,、傳單印刷、人員招聘(作為一種宣傳策略),、禮品派送、活動作秀,、戶外廣告,、與臨近超市搞搭配活動、優(yōu)惠券贈送,。以上共計5000元

8.其他計劃外開支5000元;(包括人際關系活動的費用)

9.流動資金：20000元

以上投入共計：237000元,。

四、每月開支：

1.工資：

廚房人員：雞湯師傅1位1200元,、炒菜師傅1位1200元,、餛飩師傅1位1200元、煎包師傅1位800元,、蒸包師傅1位800元,、火燒師傅1位800元、配菜師1位500元,、和面師1位500元,。其他兩位按2000元計。每人每月100元分紅,，共10000元 ;(以上項目或者如有其他項目需要開設,，可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實行外包策略).

服務員：5位。領班800元,，其余月工資600元,。每人50元分紅,，領班100元，共3500元;

2.房租：

員工每月房租1000元;

快餐店每月房租8000元;

3.雜費：

水電氣費：3000元;

電話費：1000元;

上網(wǎng)及網(wǎng)站維護費：100元;

其他400元;

以上共27000元,。平均每日凈支出為900元,。

注：以上支出只為初步估算，轉讓費用及房租可能會與估算數(shù)值有較大出入,。且不含原材料成本(原材料成本估算在每月收入),。成本核算中部分環(huán)節(jié)可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進行相應調整。

五,、每月收入：

每日am6：00――pm11：00營業(yè),。主要以早、午飯和晚飯時間消費為主,。

保守估計：餐廳80余人座位,，以入座率60%，50人計,，早飯以人均消費3元計,，每半小時輪換一次，以三次算消費額為450元;中午飯人均消費額6元,，每半小時輪換一次以三次算消費額為900元;晚飯比中午翻一番計1800元;其余時間散客計350元,。則日均消費額在3500元左右，每月毛收入為105000元,。

原料成本2100元,。月支出為63000元。

扣除總支出9萬元左右,。每月凈利潤為15000元,。

注：在大學校區(qū)附近，寒暑假以保平計,。按三個月算,，則一年凈利潤為130000元。

六,、公司文化

發(fā)展愿景：建立獨立品牌,，繼而在n乃至全國發(fā)展連鎖及代理，并推出相關的軟包裝食品,，建立獨特的企業(yè)文化,。

經(jīng)營理念：要做全中國最純粹、最健康,、最衛(wèi)生的小吃食品,。

服務理念：以人為本，簡潔高效,，細節(jié)服務,。

七,、swot分析：

外部優(yōu)勢：雞湯、餛飩,、煎包等n食品作為一種地方傳統(tǒng)食品普及性很強,，有著廣泛的受眾和喜食者，富有營養(yǎng),，味道鮮美,，而n其他地區(qū)則較少或沒有該類做法，內含巨大商機;在n大學校區(qū)附近有著廣泛的喜歡該類食品的群體;選址在鬧市區(qū)或大學及社區(qū)附近,，人流量大,，經(jīng)營得當可以迅速獲得品牌效應。

外部劣勢：禽流感影響,，部分食雞者轉向其他食品;屬于一個新品牌,，消費者認知需要一定時間。同地段國內外的相類似餐飲店的激烈競爭,。消費者口味多樣化,，食品樣式相對貧乏。

內部優(yōu)勢：重視管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新,，尤其重視對顧客的細節(jié)服務;服務人員以在校學生為主,，素質較高;推出的n地區(qū)各色面點風味小吃，具有獨特地方性,。裝修富有特色及吸引力,，相比鄰近快餐店，消費環(huán)境更加衛(wèi)生舒適;經(jīng)營及消費環(huán)境上不次于永和,、肯德基等國內外名店，但價格相對較低,，填補其價格空白,。

內部劣勢：缺少餐飲類管理經(jīng)驗，尤其是應對危機能力,。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少經(jīng)驗,。

應對策略：根據(jù)所處地區(qū)，研究相關消費者的消費習慣,、消費能力,、消費口味，選擇合適的廚師及產(chǎn)品;通過有效的廣告效應,，迅速打開局面; 初步在周邊地區(qū)建立品牌效應;研究附近相類似餐飲店在裝修,、經(jīng)營上的成功經(jīng)驗及失敗教訓，取長補短;嚴格控制管理及服務水平;嚴格控制衛(wèi)生水平,。

八,、具體經(jīng)營措施：

1.店址選擇：店址確定前，應對計劃店址確定地區(qū)人員的消費習慣、消費能力,、消費時間作出仔細調查和分析,，調查了解附近交通狀況，周邊衛(wèi)生,，安全,，夏天能否室外營業(yè)，競爭程度,，人氣,，能否停車等。

2.產(chǎn)品提供內容：雞湯,、餛飩,、胡辣湯、豆?jié){,、煎包,、蒸包、籠包,、水餃,、水晶餃、雞蛋餅,、火燒,、面條、炒面,、花卷,、炒菜、特色小菜,、可樂,、各式啤酒，等等,。

3.廚房管理上：設立廚師長,，明確分工，在工作中根據(jù)具體情況整合程序,，提高效率,，有細致的明文規(guī)定的管理章程，根據(jù)實際需要進行人員增減;要求工作上統(tǒng)一服裝,，工作中必須口罩作業(yè);制訂各類標準,，如：①加工標準，制定對原料用料的數(shù)量、質量標準,、漲透的程度等,。制定出《原料凈標準》、《刀工處理標準》,、 《干貨漲發(fā)標準》,。 ②配制標準，制定對菜肴制作用料品種,，數(shù)量標準及按人所需營養(yǎng)成份進行原料配制,。③烹調標準，對加工,、配制好的半成品,、加熱成菜規(guī)定調味品的比例，以達到色,、香,、味、形俱全的菜肴,。④標準菜肴,，制定統(tǒng)一標準，統(tǒng)一制作程序,，統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤形式,，標明質量要求、用餐人數(shù),、成本,、 利率和售價的菜譜。

4.前廳裝修：

整體以暖色調,，中國式風格為主;

前廳墻體以透明落地窗為主,，白天要有足夠明亮程度;

燈具，墻體,、窗簾,、桌面圖紋精巧別致;

桌椅以木制或者效仿肯德基的歐式快餐廳風格為主，考慮舒適程度及高度差,，根據(jù)前廳位置合理擺放,，不以單一排列為標準,，要注意快餐店顧客不習慣過多陌生人同桌飲食,，但同時又要顧及多人聚餐。應從單人座至多人座兼顧,。(具體可參考肯德,、必勝客等)，桌椅間穿插安排綠色植物;

靜音空調，燈光照明錯落有致,，以顧客所處為焦點但需要柔和舒適;

隱蔽式環(huán)繞立體音箱,，輕音樂營造舒適氛圍，音樂播放嚴格要求,，禁止服務員的隨意播放;

四面墻體配以典雅裝飾品,，如仿真名人字畫、壁掛,、抽像畫等,，建議以n老照片為主。(上海麥當勞的經(jīng)營策略,，效果不錯);

懸掛電視,，平時播放餐飲店活動作秀節(jié)目;

衛(wèi)生間男女廁所，衛(wèi)生間離前廳應有玄關,，一般情況下每兩1時應清潔一次,，清潔角度應該在顧客視線死角以內。廁所內同樣要有典雅裝飾,。自動感應洗手池,，感應吹手機，鏡子一面;

吧臺旁設有玻璃柜臺,，其中擺放各式菜點樣品及小禮品,，便于顧客挑選。

5.消費方式：顧客進店后,，可現(xiàn)金消費,，也可刷卡服務。吧臺上方明文說明刷卡服務內容及優(yōu)惠,，可考慮根據(jù)其每月消費額累計進行折扣或者當月消費達到一定次數(shù)還可享受或禮品贈送,。最高獎勵可享受黃金會員服務。(參考上海思考樂書店經(jīng)營方式)

外賣：聯(lián)系寫字樓,、機關,、企事業(yè)單位、招待所等向其提供外賣服務,。在n方面較少這類專門行業(yè),，如果經(jīng)營得當，存在著相當大的商機,。

6.服務人員管理要求：

開店前統(tǒng)一培訓,，達不到培訓要求者不得上崗;

員工實行考勤制，每日上下班實行打卡制度;

制訂員工手冊,，由老板至員工必須服從;

統(tǒng)一服裝,，胸卡,，每日由領班進行服裝檢查，達不到標準者不得上崗,。從對顧客的接待,、餐具擺放、用語,、忌語,、肢體語言到衛(wèi)生間清潔標準等均應該有明確文字標準。由領班進行隨時檢查并制訂相應獎懲制度,。

7.衛(wèi)生方面：建立專門的'衛(wèi)生清潔標準及制度,。每日檢查，列為工作重點,。每日進行垃圾處理,，同專門清潔機構根據(jù)實際情況確定回收時間和方式。

8.輪班制度：根據(jù)工作情況具體商定,。

9.財務管理上：智能刷卡系統(tǒng),，電子化管理，通過相關財務管理軟件,，建立嚴密明晰的數(shù)據(jù)庫,，對各類食品的各時間、時段消費量和受歡迎度有明確分類,，根據(jù)各產(chǎn)品的消費情況調整經(jīng)營策略,。反應要迅速及靈活。

10.采購管理上：由經(jīng)營者親自負責,。 鮮活原料每日進貨,，日進日出，基本上不存貨,，使用專門采購軟件,，對采購情況進行分析，了解菜價行情,。庫房還不定期地打出“快慢流動表”,，凡是庫存超過一定時間的，都要上該“黑名單”,，然后找到責任廚師長,，尋求解決辦法，做到不浪費,，再利用,。具體實施措施可根據(jù)實際情況調整。采購原則：高效,、高質量,、節(jié)約。

11.特色服務：如免費湯,，或者免費豆?jié){,，小菜等。設立簡易時尚書報雜志存放欄,，顧客可隨意取放,，以吸引每日淡季時分顧客光顧。

12.公關及廣告宣傳方案：店名要獨特有新意,，同時要容易記憶,，廣告牌要大而醒目，制訂公司標志,，公司餐具,、包裝袋、一次性飯盒等的形象設計,、傳單印刷及優(yōu)惠券校園及街道派送,，校園人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送,、定期活動作秀,、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動,，由超市向消費者贈送消費券,。

13.球賽期間可推行24小時服務，吸引顧客,。

14.不斷推出新品種,，免費品嘗，擴大影響力,。

15.建立網(wǎng)站,，專人維護，可實行網(wǎng)上優(yōu)惠券打印及訂餐服務,，校園訂餐熱線等服務,。

注意事項：制訂菜價時，對于并非新奇特的產(chǎn)品,，要考慮鄰近餐飲店相同或類似產(chǎn)品的價位,，既要避免過高導致顧客流失，也要防止過低導致與餐飲店自身形像不符和引發(fā)惡意競爭,。對于特色產(chǎn)品,，可考慮平價銷售以帶動其他食品的銷售。

九,、前期操作程序：

1. 考察市場,，確定店址,。半月至兩月時間不等。

2. 店址確定后,，交付定金,，確定裝修設計。聯(lián)系裝修隊伍,。三天至一周時間,。

3. 開始裝修。同時開展：工商注冊等手續(xù)的完成;廚房,、前廳等用具分類購買;廚師及服務人員招聘及培訓;聯(lián)系廣告公司,，廣告策劃活動宣傳。一周至半月時間,。

4. 裝修完畢,，廚房、前廳用具擺放,，人員準備上崗,，廣告宣傳活動開始。三天左右時間,。

5. 剪彩開業(yè),，宣傳活動繼續(xù)維持一段時間。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇十二

項目名稱：

申請人：

所在單位：

聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：電子郵件：

團隊簡介

創(chuàng)業(yè)團隊：執(zhí)子之手婚慶團隊

團隊成員：xxxxxxxx

指導老師：xxxx

成員專業(yè)：電氣工程及其自動化

成員簡介

xxx：我是14級電氣信息工程學院電氣工程及其自動化的學生,，是一個樂觀開朗的人,。我的理念是：“做我想做的，做我能做的,，做我該做的”只有這樣才能不斷進步,。

xxx：我也是14級電氣系電氣工程及其自動化的學生，我覺得我是一個比較穩(wěn)重的人,。我可以認真對待每一件事,，爭取做到最好。

婚慶作為一個新興行業(yè),，在全國已到了火爆的程度,。北京、上海,、廣洲,、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn),。尤其是上?；閼c協(xié)會的成立，正式標榜婚慶行業(yè)正朝專業(yè)化,、正規(guī)化的方向發(fā)展,。

婚慶產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個新的朝陽產(chǎn)業(yè),，婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影,、婚禮服務,、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟,，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具,、床上用品,、室內裝修、房地產(chǎn),、汽車,、銀行保險等40多個關聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈,，充滿了巨大潛在商機,。在婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關企業(yè)也越來越注重品牌服務和規(guī)模經(jīng)營,，婚慶的高層次服務也在增多,，整個行業(yè)都在為滿足當代青年多元化、時尚化,、個性化,、追求浪漫服務的需求而努力，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成,。

在新婚消費方面,，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮,；78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴,；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游,。中國每年大約有1000萬對新人喜結良緣,，僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣。而且我相信隨著經(jīng)濟的發(fā)展這個4183億的數(shù)字還會不停的增長,。

但是,，快速發(fā)展的婚慶產(chǎn)業(yè)也存在著一定的問題。中國婚慶產(chǎn)業(yè)品牌成長還處在蹣跚學步階段,。市場的良莠不齊,、誠信缺失，使許多新人對新婚消費充滿不信任,。據(jù)悉,，這一行業(yè)的體系正在建立,，中國婚慶協(xié)會正在開設a、b,、c三級職業(yè)資格認證,。目前全國得到c級認證的20xx人中只有一人是碩士學歷。有業(yè)內人士表示,，婚禮策劃師是一個文化產(chǎn)業(yè),，具有濃郁的文化特色，還需要一批高素質的從業(yè)人員參與其中,。因此,，從行業(yè)規(guī)律看，大學生,，這個受過高等教育的團體涉入這一行業(yè)已經(jīng)成為必然,。

1、宗旨：發(fā)揮我們大學生受過高等教育的頭腦,，讓您的婚禮值得您永遠回味,。

2、名稱：

創(chuàng)業(yè)初期,，我們團隊會采取疽庭作坊式經(jīng)營模式,，可以通過打聽消息，熟人介紹的方式獲取業(yè)務,，對于這些我已經(jīng)有了些許經(jīng)驗,，因為我的母親現(xiàn)在便從事這一行的工作。等團隊的實力已經(jīng)擴大我們會改變運作模式走上公司化,，產(chǎn)業(yè)化的模式,。這個時候應該是我們團隊高速發(fā)展的時候，這時我會系統(tǒng)的完善公司的體制并且低調平穩(wěn)的發(fā)展,。等公司的各項制度與體制完善后,，我想我們已經(jīng)在這一行業(yè)站了腳跟了。這時便是我計劃的第三階段了,，開始集團化的建設,。我國婚慶市場呈高度分散局面，全國婚紗市場呈廣州,、上海,、蘇州三角鼎力局面，但其他各地婚慶產(chǎn)品主要參雜在服裝,、禮品,、小商品市場內，高檔產(chǎn)品，珠寶,、服裝等主要到百貨商場,、專賣店采購，婚慶公司,、攝影公司,、鮮花專賣店散居在城市的各角落，市場呈高度分散局面,，目前沒有真正意義做到婚慶服務“一條龍”服務市場,。那么我想這一條道路就應該由我們大學生組建的團隊來走，如果可以成功,，那么我的團隊應該可以在世界上的某個證券所上市了,。

1、市場描述

婚慶公司主要是從事于與婚禮的事物的公司,。其特點是時間短,，且消費者比較重視舉辦效果,。

2,、目標市場

主要的目標市場是：需要舉辦婚禮的人群

3、市場定位

初級階段主要面對低端消費人群,，之后面向大眾化市場,，當然也包括高端消費人群。

1,、現(xiàn)在的競爭分析

婚慶這一行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展并不迅速,，從目前的市場上大型并且正規(guī)的公司很少，能夠提供一條龍服務的集團化公司全國都沒有,。小型的家庭作坊型公司市場上倒是有不少,，公司前期發(fā)展也許競爭壓力較大，但現(xiàn)在的婚慶公司大多是一群土把式,，大多沒什么新意,，并且很少有受過高等教育的大學生出現(xiàn)。所以,，面對市場競爭壓力,，我自信可以很好的站穩(wěn)腳跟。

2,、未來的競爭分析

現(xiàn)在我國婚慶公司發(fā)展還處于發(fā)展階段,，在不久的將來這樣的婚慶公司會隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越多，越來越完善,。我們需要不斷成長,，不斷發(fā)展，來適應時代的發(fā)展,，來滿足市場不斷變化的需求,。

1）未來發(fā)展的不可預測

在未來的發(fā)展中,，市場的變化是不可預測的，人們的需求也是不規(guī)律的變化的,，市場發(fā)展的規(guī)律把握是非常困難的,。所以在未來的發(fā)展過程中，遇到的競爭也是無法預知的,。

2）增加服務的項目

在未來的'發(fā)展中,，我們將根據(jù)我國的國情與人們觀念的變化推出合適的婚禮方案，例如仿古式婚禮,，西式婚禮等等,。

第一階段：依靠家里面的一些人脈開始較小規(guī)模的婚慶工作承辦，也可適當?shù)脑谔詫?、微信上擴大我們的生意（賣一些婚慶用品像糖啊,、包裝盒啊）,，不過主要還是婚禮主持,、策劃等。

第二階段：可以通過廣告,、海報等方式宣傳,，而且此時我們應該有了自己的店面了，到時宣傳便是比較容易的事,。

第三階段：依舊是廣告宣傳,，但我相信消費者應該是我們最好的宣傳主力，只要我們做的好做的有創(chuàng)意,，并且給予人方便,，我們一定可以發(fā)展壯大。

對于財務方面我曾做過統(tǒng)計,，家庭作坊式婚慶公司初期投入非常少,，完全在我們家庭的可接受范圍之內,。初期投入我定在3萬元左右,。根據(jù)我國的《公司法》規(guī)定：普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元,，需要2個（或以上）股東,。這3萬元的啟動資金對于家庭作坊式的婚慶公司已經(jīng)綽綽有余了，我之前經(jīng)常和我母親到婚慶公司去打雜,，以下是我的些所見所聞：對于普通的婚禮現(xiàn)場通常有這些裝備：一個電腦,、一套音響、還有一些婚禮布置物品（像：花、紅地毯,、花臺,、香檳酒具、等）而財務花費的主要方面就在音響方面,。不過公司初期關于音響我會考慮與音響公司合作租用一套,，至于其他花費我想應該不算什么了吧，畢竟我們會投入一些啟動資金的,。至于人員花費,，這點在初期不做考慮，因為初期的團隊是家庭作坊式的,，我們要讓我們的青春不留遺憾，所以我們不求回報,。

當然,，我們清楚社會里的生活是一場殘酷的游戲，我們的創(chuàng)業(yè)不會是一場順風順水的旅途,，我們注定會遇到各種各樣的麻煩,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇十三

姓 名:

簽 名:

(三號黑體)

<封面>

<內容>

一、目錄

二,、摘要

三,、公司簡介(500字以下)

主要闡述公司宗旨,、公司目標,、公司價值觀等宏觀領域

四、商業(yè)環(huán)境(500字以下)

主要是在競爭狀況,、市場態(tài)勢,、顧客分析、供應商分析,、細分市場分析等方面,，以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)進行分析闡述。

五,、公司描述(500字以下)

主要闡述管理團隊,、組織結構、具有新技術,、產(chǎn)品和服務,、運營以及營銷潛力的信息(即資源與技術情況),。特別要盡力指出具有的真正優(yōu)勢。

六,、公司的戰(zhàn)略(500字以下)

主要闡述在市場定位、如何發(fā)揮優(yōu)勢,、如何利用有效資源實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，如何避免與降低運行過程的風險等方面的發(fā)展方向。

七,、行動計劃(500字以下)

主要是為達到上述目標而進行的行動計劃，包括原材料的獲得,、產(chǎn)量的控制、產(chǎn)品的規(guī)格,、價格確定,、目標市場的確定或新市場的開辟、銷售渠道,、促銷方案以及生產(chǎn)計劃等等,。

八、財務分析(500字以下)

主要分析投資數(shù)據(jù),、資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流情況,。

九、附錄(相關附屬與佐證材料)

注意:

以上各標題下面具體的正文文字內容,，均采用“小四號宋體”,，行間距均為“單倍行距”，頁邊距“上下左右均為2.5 ”,，并“左側”裝訂,，以打印稿的形式上交。

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務歷史

(三) 外部公共關系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的.目標

第二部分 產(chǎn)品及服務

(一) 創(chuàng)新產(chǎn)品、服務介紹

(二) 創(chuàng)新核心競爭力或技術優(yōu)勢

(三) 創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊商標

第三部分 行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對創(chuàng)新市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能,、價格,、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務收費、收入模式,，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 創(chuàng)新目標市場分析

(二) 創(chuàng)新客戶行為分析

(三) 創(chuàng)新營銷業(yè)務計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡,、銷售渠道,、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 創(chuàng)新服務質量控制

第五部分 財務計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,，并說明預測依據(jù):

未來3-5年創(chuàng)新項目資產(chǎn)負債表

未來3-5年創(chuàng)新項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少,，需要投資多少,。融資金額、參股比例,、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

說明該創(chuàng)新項目實施過程中可能遇到的風險,，及其應對措施,。包括:技術風險、市場風險,、管理風險,、政策風險等

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇十四

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應該是不錯的選擇,，同時還經(jīng)營生日蛋糕,，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛，本文為大家提供了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計劃書希望能起到事半功倍的效果,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)貿易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

1,、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務質量和產(chǎn)品質量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%,；四周學校的學生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)目充足,，消費水平中低檔,。

2、競爭對手：根據(jù)調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,。因此競爭是很大的。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”。

4,、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高,，屬中低價位。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7,、經(jīng)過多方調查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9,、5折,。一方面，這可以給消費者受尊重感,，另一方面,，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務員又能當眾稱他（她）為x先生,、小姐，他們會覺得很受尊重,。

9,、在桌上放一些宣傳品、雜志,，內容是關于糕點飲料的知識,、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感,。

10、無論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設備投資：

1,、房租5000元,。

2、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）,；

3,、貨架和賣臺投進約1500元；

4,、員工（2名）同一服裝需500元

5,、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額（均勻）：21000元。占有關內行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周）,，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名，工資共計20xx元。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資,。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的`財力物力和“花招”來招攬顧客,。

如今賣飾品很有市場,，漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個本小利大的行業(yè),，很受小本投資者喜愛,。

一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間,。也就是說進貨價格在4元的東西定價大概在6---12塊之間,。如此巨大的利潤當然是決大多數(shù)小本投資者的首選。但是究竟怎樣做好一個飾品店,，現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作：

做專業(yè)：近年來市場需求越來越大,，做飾品生意的人就越來越多了，市場競爭也就更激烈了,。不過,，飾品的市場空間還很大，因為潮流不斷在變,，只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已,。

選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學生，所以一般來說選擇大學城里面或者大學高中學校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方,，當然繁華的商業(yè)街也可以,，但一般說來本人不推薦。

裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點盡量顯得時尚潮流,，本身而言飾品就是一種流行潮流,，在裝修時一定要注意格調，規(guī)范,、顯眼,，強化品牌的情感性、時代性,，讓店面設計和招牌也成為自己的免費廣告,。專修費用一般而言保持在3萬之內。3萬針對精品店而言,。（1—2萬大概在20—40平米左右,。）當然也不可一概而論，具體裝修費用根據(jù)各地消費水平。需要的東西為：貨架售價在480元為全鋼架構,，分四層高為2米,，寬為1.6米，當然這個價格是最高的,。柜臺,，射燈等必須品。

進貨：進貨一定要根據(jù)當?shù)氐娜宋?、風俗習慣來選擇,；價位一定要根據(jù)你周圍的消費群體的年齡段，城市的消費水平,，收入情況,；服務一定要到位，這是現(xiàn)代經(jīng)商的根本,。

貨類要全：第一次進貨一般預算五萬比較好,，當然進貨3萬才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列,、頭飾,、手飾等飾品系列、鑰匙鏈,、布偶,、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高,、低檔次都要有,，以滿足不同消費者的需求。貨物想要有特色最好去少數(shù)民族地區(qū)進貨,，藏飾,、傣飾都是很流行的。現(xiàn)在的人注重的是個性,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書word篇十五

俗話說,，“民以食為天”，為了滿足居民,、學生等類型的顧客的飲食需要,，特在昌盛路開此快餐店。我店本著“賓客至上,，服務至上”的基本要求，將為顧客提供最優(yōu)質的服務,。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。

2,、都市快餐店位于商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐漸發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3、都市快餐店的所有者是xxx,，餐廳經(jīng)理xxx,，廚師xxx，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗,，以我們的智慧,、才智和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷,。

4,、本店需創(chuàng)業(yè)資金xxxx萬元，其中xxx萬元已籌集到位,，剩下xxx萬元向銀行貸款,。

1、由于地理位子處于商業(yè)街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必需要在服務質量和產(chǎn)品質量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。

2、本店將在3年內增設3家分店,，漸漸發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的`快餐連鎖集團,，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。

1,、客源：都市快餐店的目的顧客有：到商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50;鄰近學校的學生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50,。

2,、客源數(shù)量充裕，消費水平中低檔,。

3,、競爭對手

都市快餐店鄰近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店,。這4家酒店經(jīng)營期均在2年以上。xx快餐店中西兼營,，價格較貴,，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務質量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1,、快餐店主如果面向大眾,，因此菜價不太高,，屬中低價位。

2,、大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3、午晚餐提供經(jīng)濟型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。4,、隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應變化的市場需求，如本年度設立目的是“送餐到家”服務,。

5,、經(jīng)營時間：早~晚!

6、對于以上計劃,，我們將分工合作，各盡其職,。我們將會在衛(wèi)生,、服務、價格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭取獲得更多的客源。

1,、本店開業(yè)前期,，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下：

1)通過勞務市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗,，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2)經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期),。

2,、為了提高服務人員整體素質,，被招聘上崗的人員都需要接收2個月的培訓，具體內容如下：

1)制定培訓計劃,，確定培訓目的,，制訂評估方法。

2)實施培訓計劃,，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗，對于不和格者給以停職學習,，扣除20工資,，直至合格為止。若3次考試及不和格者,，扣除當月全部工資和福利,。

1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務內容,。

2、推出會員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。

3,、每月累計消費xxxx元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值xxx元的禮券,。

4,、每月累計消費xxx元者，贈送價值xx元的禮券,，xxx元贈送xx元禮券,，以此類推。

七,、財務計劃

本店內所有帳目狀況必需及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法,，以科學的方法進行管理,，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點,，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳,。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意毀壞或帶走,，每月的總收益,，除去一切費用，剩下的存入銀行;要是經(jīng)過每月的結算后,，收入比計劃高,，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故損壞酒店的財產(chǎn),，將從責任人的工資或獎金中扣除。`

1)本店固定資產(chǎn)(xxxx)萬元 桌椅 (xxxx)套

營業(yè)面積(xxxx)平方米

冷凍柜 (xxxxx)臺

灶件 若干

2)每日流動資金為多少萬元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨)

3)對于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量,，盡量把價格放低,。