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節(jié)能降耗管理方案 機(jī)修車間節(jié)能降耗管理方案篇一

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則,，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力,。明確成本控制的工作范圍,、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任,，確保工作落到實(shí)處,。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念,，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容,、方法進(jìn)行全方位的分析研究,。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本,、銷售成本,，后勤成本,、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,，使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本,、服務(wù)成本,、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時(shí)性原則,、節(jié)約性原則,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,，制定《金鼎國(guó)際大酒店成本控制管理辦法》,。

（三）成本控制責(zé)任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作,。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查,。檢查組成員：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：各部門經(jīng)理

（四）通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施,，適當(dāng)對(duì)酒店績(jī)效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績(jī)效考核管理相結(jié)合,，通過績(jī)效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰,，達(dá)到成本控制的效果,。

在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤(rùn)的重要因素之一,。人力資源部要通過科學(xué)測(cè)算,、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,，壓縮勞務(wù)用工,，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn),，科學(xué)進(jìn)行測(cè)算

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析,，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu),、客源成份等因素,，在排班,、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時(shí),、提高工作效率,、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測(cè)算，避免機(jī)械地套用公式,，造成人力資源浪費(fèi),。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點(diǎn)眾多,，分工細(xì)致,，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配,，產(chǎn)生工作忙的“累死”,，閑的“悶死”的不合理狀況。因此,，要大力開展“一專多能”活動(dòng),，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn),、定期輪換崗位,，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),，科學(xué)測(cè)算人員編制，合理配置崗位人員,，通過同類崗位合并,、調(diào)整班次等方式，縮減用人,，達(dá)到人力資源配置的科學(xué),、合理和精簡(jiǎn)。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,，同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié),。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗,、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理,，杜絕跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績(jī)效考核測(cè)評(píng)掛鉤,，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出,。

（一）分工明確，管理要到位

1,、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格按照“四干凈” （設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈,、工作崗位干凈,、管理區(qū)域干凈）、“五不漏” （不漏電,、不漏水,、不漏油、不漏氣,、不漏煙）,、“六良好” （設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好,、密封設(shè)施良好,、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好,、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí),，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,，爭(zhēng)取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法

1、空調(diào)方面：

1） 對(duì)空調(diào)盤管定期清洗,、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢,，增強(qiáng)傳熱效率。

2） 定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油,，減少無功浪費(fèi),。

3） 在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng),，達(dá)到節(jié)能作用,。

4） 開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào),。

2,、電梯方面：

1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值,，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2) 工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專人管理,，針對(duì)酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查,、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄,，確保安全無故障,。

3）員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人,、返乘梯,，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)違規(guī)員工報(bào)績(jī)效考核組,，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績(jī)效分,。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯,。

5）在接待大型會(huì)議,、宴會(huì)時(shí)，禮賓,、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo),，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部,、工程部負(fù)責(zé)管理,，平時(shí)禁止開啟，如遇特殊原因,，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用,。

7）安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況,。

3,、電氣方面

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦,。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控,、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光,。

4）使用節(jié)能燈,，將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉,。

6）1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開）--次日5：00時(shí)（關(guān)）

夏季18：00時(shí)（開）--次日3：00時(shí)（關(guān)）

四季24：00時(shí)后,，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a,、4―10月 18：30時(shí)開走廊壁燈,，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b,、11―3月 17：00時(shí)開走廊壁燈,，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長(zhǎng)明燈,，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開啟,，給客人溫馨感,。

9）酒店接待vip客人時(shí)，樓層燈全部開啟,，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,。

10）非對(duì)客服務(wù)時(shí)間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水,、電,。

4、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時(shí)間巡視各設(shè)備間,，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽,。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī),；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3） 各部門加強(qiáng)管理,，避免跑冒滴漏現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修,。

4） 洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭,，注意節(jié)約用水。

5) 洗菜時(shí),，盡量用容器進(jìn)行清洗,，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉,。廚房使用水做到隨用隨開,，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

5,、煤氣

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開,，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全,、減少浪費(fèi),。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉,，要返回工程部,，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7,、 嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,，如：電熱寶、加熱棒等,，如有違反,，扣績(jī)效考核2分。

8,、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備,、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限,，降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化,、規(guī)范化和公開化,，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本,，財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類,，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購,。

（一）采購方式

1,、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明,。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整,，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明,、公平競(jìng)爭(zhēng),、公正誠(chéng)信原則。

3,、采購人與使用人分開,，使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字,，采購成本計(jì)入本部門參與績(jī)效考核,。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對(duì)采購物資進(jìn)行分類,，廣泛搜集信息,、資料，對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案,。

5,、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資,，如：布草,、瓷器、易耗品,、燕鮑翅參等，實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購,，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì),。

（二）采購程序

1、采購活動(dòng)中,，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,，必須回避。

2,、參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,。

3、酒店成立采購競(jìng)標(biāo)評(píng)審組,，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)進(jìn)行審核,，對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，參與采購價(jià)格的談判,。對(duì)于選定的樣品進(jìn)行封存,，以備驗(yàn)貨使用。

4,、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判,。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息,。

5,、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),，采購人從談判小組提出的成交候選人中,，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,。

6,、采取詢價(jià)方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組,。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求,，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報(bào)價(jià),。根據(jù)符合采購需求,、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,。

（三）采購行為的監(jiān)督與檢查

1,、行政部對(duì)采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2,、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,，對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳,。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式,，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競(jìng)標(biāo),。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購,。

5,、嚴(yán)格禁止采購評(píng)審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂,。

6,、采購評(píng)審組應(yīng)當(dāng)對(duì)集中采購的采購價(jià)格、節(jié)約資金效果,、服務(wù)質(zhì)量,、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核,。

（四）采購費(fèi)用報(bào)銷

1,、對(duì)于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn),。

2,、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi),、臨時(shí)用工,、臨時(shí)調(diào)料等,，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù),。費(fèi)用發(fā)生后,，必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬,。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用,，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間,、虛構(gòu)費(fèi)用,。

（一） 布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用,、收發(fā),、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架,、推車,、墊布、蓋布,，避免布草多次污染,，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí),，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)要求返洗或賠償,，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。

2,、在保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量的前提下,，客務(wù)部對(duì)住客房床上布草，視清潔程度整理,，長(zhǎng)住客床上布草,，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減,，對(duì)于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來,，作為下次使用。

3,、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收,。客房在清理退房時(shí),，對(duì)半瓶的洗發(fā)水,、沐浴液,、潤(rùn)膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用,。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí),，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對(duì)客人未使用和損壞的筷套,、牙簽套收回再次使用,，在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。

4,、加大對(duì)信箋,、鉛筆、餐巾紙,、牙簽等用品的管理,，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對(duì)于消耗較大的餐巾紙,、牙簽,、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減,。

5,、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌,，其它清潔用品,，如：洗衣粉、拖布,、鋼絲球,、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額,。

6,、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失,，做到賬物相符,。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對(duì)餐料的出庫,、儲(chǔ)存,、粗加工、烹調(diào),、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本,。

2,、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種,、價(jià)格,、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額,。

3,、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí),，改善伙食狀況,。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量,。

（三）各級(jí)庫房的管理

1,、各級(jí)庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè),，即：庫房的分類存儲(chǔ),、物品驗(yàn)收、入庫存放,、保管抽查,、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn),、建立檔案,，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。

2,、各部門加強(qiáng)對(duì)庫管人員的職業(yè)道德教育,，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品,。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查,，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定,，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門績(jī)效考核5分,。

3,、對(duì)部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式,，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序,。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人,，丟失自負(fù),。

4,、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查,，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé),。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),。

（四）加強(qiáng)汽車管理,，嚴(yán)控汽車成本

1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度,。除總經(jīng)理用車外,，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn),，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn),。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù),，降低汽車油耗,。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績(jī)效考核2分,。

2,、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車,。

3,、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量,。

4,、車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況,，并作為司機(jī)績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容,，耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分，耗油最高的扣3分,。

5,、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案,，每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn),。未經(jīng)允許不得私自加油（長(zhǎng)途除外）。

6,、汽車按要求定點(diǎn)維修,，維修前須提出書面報(bào)告，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,，總經(jīng)理審批后方可維修,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生,。

（五）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)

1,、行政部根據(jù)工作需要,，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對(duì)于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消,。

2,、未開通市話或長(zhǎng)途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔,，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3,、加強(qiáng)卡式電話的管理,，電話卡充值需填報(bào)申請(qǐng)單，部門經(jīng)理簽字,，行政部負(fù)責(zé)按月檢查,、審核、充值,。規(guī)定話費(fèi)定額,，超標(biāo)自負(fù)。

4,、六個(gè)pos機(jī)只用作刷卡,，酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話,，額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長(zhǎng)途轉(zhuǎn)接情況,，行政部定期檢查,。

6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé),，只限于旅行社,、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話,，若有違反,，扣當(dāng)月績(jī)效2分,。

7,、禁止利用辦公電話私聊，如有違反,，每次扣績(jī)效考核2分,。

（六）辦公費(fèi)用管理

1,、辦公設(shè)備管理：

1） 提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件,，減少紙張用量,。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2） 正確使用,、操作辦公設(shè)備,，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物）,，嚴(yán)禁違規(guī)操作,，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修,，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命,。

3） 打印文件時(shí)，文字能不加粗,、以宋體為主,。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距,，縮小字號(hào),，以看清為宜，使用小四號(hào)字,，行間距25磅,，頁邊距2cm。

4） 各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備,，責(zé)任落實(shí)到人,，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障,，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修,，提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的,，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān),。

5） 嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件,、證件等,，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核,，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn),。

2、辦公用品管理：

1） 各部門要根據(jù)實(shí)際需求，于每月14日前提報(bào)辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃,，由部門經(jīng)理審核,、簽字后報(bào)行政部，由行政部核定,、匯總后,，交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品,，節(jié)約使用，避免浪費(fèi),，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞,，對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償,。

3） 節(jié)約紙張使用,，無需打印的可手寫，紙張正反面使用,。會(huì)議,、宴會(huì)通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用,。

3） 筆筒,、剪子、壁紙刀,、訂書器,、計(jì)算器、起釘器等,，以部門為單位,，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對(duì)，不得重復(fù)領(lǐng)用,，物品損壞需領(lǐng)用時(shí),，以舊換新。

4） 各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆,、記錄本,、膠帶、橡皮等易耗品,，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆,、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次,；記錄本,、記事本每半年領(lǐng)用一次,；告示帖、便箋本每?jī)稍骂I(lǐng)用一次,；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定,。

5） 工作人員因工作變動(dòng)時(shí),，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器,、訂書器等)返回原部門,，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制,。

節(jié)能降耗管理方案 機(jī)修車間節(jié)能降耗管理方案篇二

為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署,，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，加強(qiáng)能源管理,，科學(xué)合理利用資源,，降低成本。結(jié)合公司具體情況,，制定本方案,。

增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識(shí)，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平,。在2013年的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)用電總量、用水總量,、用氣總量與包裝總量之比,，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量,、用氣量的同比減少5%,。

圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題，健全水,、電,、氣的節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長(zhǎng)期監(jiān)督機(jī)制,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施,，降低能耗,，使資源得到最優(yōu)利用。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo),、實(shí)施,、監(jiān)督,，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）

副組長(zhǎng)：（部門負(fù)責(zé)人）

成員單位：設(shè)備能源部 生產(chǎn)管理部 包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定,、實(shí)施,、監(jiān)督、考核工作,。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。

辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人

辦公室副主任：xx

辦公室成員：xxxxxxxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、信息反饋及日常管理工作,。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組,。

（一）后勤節(jié)能降耗小組

組長(zhǎng)：部門負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：xxxx

成員單位：設(shè)備能源部,、生產(chǎn)管理部

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（二）生產(chǎn)節(jié)能降耗小組

組長(zhǎng)： xx

副組長(zhǎng)：xxxxxx

成員單位： 設(shè)備能源部（辦公室和維修班）,、包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄,、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（三）節(jié)能降耗督查小組

組長(zhǎng)： xx

副組長(zhǎng)：xxxxxxxx

成員單位： 設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部,、包裝車間

工作職責(zé)：定期了解工作開展情況,，督查落實(shí)工作完成情況

（一）加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)

加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作,，增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí),，組織開展形式多樣的教育活動(dòng)，讓員工意識(shí)到節(jié)能降耗的重要意義,，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn),。

（二）健全水、電,、氣計(jì)量設(shè)施及能耗統(tǒng)計(jì)制度

1,、加快水、電,、氣等計(jì)量設(shè)施的安裝工作,，建立能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì),。

2,、高度重視能源統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，明確統(tǒng)計(jì)人員,，落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任，按要求及時(shí)填寫能耗數(shù)據(jù),，嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報(bào)瞞報(bào),。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測(cè),，建立監(jiān)測(cè)指標(biāo),，健全監(jiān)測(cè)指標(biāo)的記錄資料。

（三）加快節(jié)能降耗技術(shù)改造

加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度,，堅(jiān)持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整,、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；加大對(duì)新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用,，針對(duì)落后的高耗能產(chǎn)品,，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核

建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé),，定期對(duì)單位的用能情況通報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對(duì)發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處,。

（五）其他

1、有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的突出重點(diǎn)問題（水,、電,、氣）進(jìn)行整治，示范帶動(dòng)全體員工配合節(jié)能減排工作,，適時(shí)進(jìn)行分類指導(dǎo),。

2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，分月、分年度有效實(shí)施,。

3,、小組成員必須明確工作職責(zé)，做好相應(yīng)工作,。

4,、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作,。

1,、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施,。

2,、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施,。

3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定,，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施。

4,、制定能耗統(tǒng)計(jì)表格,，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì),。

節(jié)能降耗管理方案 機(jī)修車間節(jié)能降耗管理方案篇三

在國(guó)家全面提倡節(jié)能減排的大形勢(shì)和環(huán)境之下,，在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，除了在努力銷售產(chǎn)品以創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是所有酒店必須要做的一項(xiàng)比較顯形的工作手段外,，在酒店自身的服務(wù)保證的基礎(chǔ)上,，采取必要的技術(shù)手段進(jìn)行節(jié)能降耗，是目前面臨在各個(gè)酒店面前的一個(gè)迫在眉睫的任務(wù),。如何持續(xù)性地做好節(jié)能降耗工作,，現(xiàn)將一些易于推廣、且切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施具體并與大家一起分享：

1．首先要對(duì)節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,，明確要求全體員工都重視起來,，進(jìn)行全員貫徹，有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會(huì),，設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導(dǎo)節(jié)能工作的實(shí)施,。

2．制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則,，諸如人走燈關(guān)、水關(guān),、空調(diào)關(guān),、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施，對(duì)于能源設(shè)備使用進(jìn)行能源設(shè)備所屬區(qū)域部門管理的原則,，即能耗設(shè)備在哪個(gè)區(qū)域放置就由這個(gè)區(qū)域的管理部門負(fù)責(zé)節(jié)能管理,，使節(jié)能降耗工作責(zé)任到部門，同時(shí)要求各部門設(shè)立專職節(jié)能降耗管理員,，責(zé)任到人,，使酒店內(nèi)的所有員工都行動(dòng)起來，在全酒店建立起來全員節(jié)能意識(shí),；

3．定期實(shí)施召開節(jié)能降耗例會(huì)制度,，與酒店的經(jīng)營(yíng)成本分析結(jié)合起來,，對(duì)酒店的每月能耗使用情況進(jìn)行通報(bào)，由節(jié)能管理辦公室對(duì)本月的實(shí)際能耗消耗量進(jìn)行分析,，同時(shí)由節(jié)能管理辦公室每月對(duì)酒店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行節(jié)能檢查,，并對(duì)節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報(bào)和處罰，嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為,。

4．對(duì)酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定,，對(duì)酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃,。在全面貫徹國(guó)家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證,，堅(jiān)持在不降低對(duì)客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低能耗的使用。

1．酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上,，所以對(duì)酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的控制尤為重要,，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索和試行，決定實(shí)行分時(shí)段控制運(yùn)行較為合理,，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制,，根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實(shí)時(shí)變化情況進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行溫度的控制,，同時(shí)對(duì)酒店各區(qū)域溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量,，從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫，以此來調(diào)節(jié)整個(gè)酒店的室內(nèi)溫度,，此項(xiàng)措施的實(shí)行為酒店科學(xué)地進(jìn)行中央空調(diào)的運(yùn)行和對(duì)能源消耗的整體控制都進(jìn)行了新的嘗試和探索,，事實(shí)會(huì)更大程度地節(jié)約天然氣和動(dòng)力電的使用，為機(jī)房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,。

2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,，為了控制蒸汽的使用量，根據(jù)實(shí)際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時(shí)間,，要求酒店的洗衣場(chǎng)用氣集中在一個(gè)固定的時(shí)間段進(jìn)行,，對(duì)夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺(tái)小的洗衣機(jī)以備急用，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橄匆患路鴨?dòng)蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率,，同時(shí)也大大地節(jié)約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出貢獻(xiàn),。

3.相控節(jié)能控制器能自動(dòng)判斷電機(jī)所處運(yùn)行負(fù)荷和效率狀態(tài),，通過優(yōu)化運(yùn)算適時(shí)調(diào)節(jié)加于電機(jī)的電壓和電流大小，以調(diào)整對(duì)電機(jī)功率的輸入,，實(shí)現(xiàn)“所供即所需”,，使電機(jī)處于高效節(jié)能狀態(tài)。 紅外感應(yīng)裝置,，增加自動(dòng)扶梯自動(dòng)感應(yīng)開停的功能,，達(dá)到自動(dòng)扶梯“人來扶梯自動(dòng)開啟,，人去扶梯自動(dòng)停止”。

4.將傳統(tǒng)熱光源日光燈,、白熾燈等改造成新一代 t5高效率熒光燈,，現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室,、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝,。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測(cè)試,，節(jié)電效果可達(dá)到30%,。

1．酒店所有客房可以進(jìn)行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能降耗從“跑,、冒,、滴、漏”向管理要效益,，到運(yùn)用最新科技技術(shù),，向科技要效益。并實(shí)行合同能源管理方式,，即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進(jìn)行節(jié)水改造,，對(duì)節(jié)水后的效益成果進(jìn)行節(jié)水分享，對(duì)廚房洗菜盆和健身淋浴等獨(dú)立的水龍頭都加裝節(jié)水器,，我們對(duì)加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進(jìn)行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表,，以利于計(jì)量和對(duì)節(jié)水量的核算，此項(xiàng)措施為酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式,。

2．對(duì)員工浴室實(shí)行智能化打卡管理,，使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,，以減少不必要的水源的流失,。在員工洗浴用水時(shí)必須劃卡才能開啟水閥放水，同時(shí)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)用水量的核算后對(duì)每位員工進(jìn)行每月用水固定用量限制,，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,，如果你有剩余水量可累計(jì)進(jìn)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，從正式實(shí)施以后沒有發(fā)生購買水量的情況,，此種管理方法的實(shí)施有效地控制了員工無意識(shí)的浪費(fèi)用水,，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻(xiàn)；同時(shí)對(duì)酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭,，這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識(shí)而浪費(fèi)水的情況,。

3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長(zhǎng)明燈，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明,，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān),，杜絕了人為的浪費(fèi)，最大程度地節(jié)約用電,；同時(shí)對(duì)一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實(shí)現(xiàn)節(jié)電,。

4. 對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢,，增強(qiáng)傳熱效率,。定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi),。 在過度季節(jié),，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用,。開窗時(shí)不得使用空調(diào),，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空

酒店的節(jié)能降耗重點(diǎn)在硬件動(dòng)力設(shè)備上，因此根據(jù)每個(gè)酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備,，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造,如多采用led光源、煙氣的二次利用,、變頻的多區(qū)域應(yīng)用,、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等。在實(shí)施任何一項(xiàng)節(jié)能改造的時(shí)候要避免盲目上馬的做法,，首先要進(jìn)行投資與回報(bào)的分析,，做到科學(xué)的節(jié)能,。隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能降耗力度的不斷加大,，對(duì)能源的需求越來越大，同時(shí)對(duì)環(huán)保的重視程度越來越高,，以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟,，這些節(jié)能技術(shù)也會(huì)普及實(shí)施。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個(gè)必經(jīng)之路,。

最要注意的是：提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí),，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門發(fā)動(dòng)員工,，共同做好節(jié)能工作,，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,，爭(zhēng)取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

實(shí)踐證明，以酒店制定的強(qiáng)有力的節(jié)能降耗制度為保障,，在全體員工的共同努力下,，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,，對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到了實(shí)質(zhì)性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個(gè)人或幾個(gè)人的事情,，節(jié)能降耗要從人人做起,，人人有責(zé)。當(dāng)做到全員節(jié)能的時(shí)刻那才是一個(gè)企業(yè)真正開始節(jié)能的時(shí)刻了,。

節(jié)能降耗管理方案 機(jī)修車間節(jié)能降耗管理方案篇四

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策,，大力節(jié)約資源、降低消耗,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，推動(dòng)我礦實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，按照“堵塞漏洞,、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求,，確保完成 “十一五”gdp能耗下降20%以上目標(biāo),，根據(jù)水礦發(fā)（2008）7號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的通知》，提出我礦2008年節(jié)能工作實(shí)施方案,。

圍繞實(shí)現(xiàn)gdp能耗降低20%左右的目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用效率為核心,，以節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,、資源綜合利用為重點(diǎn)，以各項(xiàng)指標(biāo)為基準(zhǔn),，以二級(jí)單位為實(shí)施主體,，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針，堅(jiān)持節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步,、加強(qiáng)管理相結(jié)合,，開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),，建立健全促進(jìn)節(jié)能降耗的體制和機(jī)制，全面開展節(jié)能降耗活動(dòng),，降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

全員節(jié)能降耗意識(shí)顯著增強(qiáng)，技術(shù)水平和管理水平有較大提高,，全面完成我礦確定的節(jié)能目標(biāo),，能耗下降20%以上，達(dá)到同行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn),。

圍繞節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油,、節(jié)煤和余熱,、余能資源的回收利用，健全節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施和制度,，認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運(yùn)行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施,，實(shí)施資源綜合利用技術(shù)改造,，提高資源綜合利用水平，使能耗降到最低程度,。

礦成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在機(jī)電洗選科,，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的落實(shí)和考核。

主 任：

副主任：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,。各二級(jí)單位要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu),，設(shè)立能源管理崗位,，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，為我礦節(jié)能工作提供組織保障,。各二級(jí)單位要結(jié)合本單位實(shí)際,，明確節(jié)能目標(biāo)，制定具體實(shí)施方案,，采取切實(shí)有效措施，將本單位節(jié)能目標(biāo),，層層分解,，落實(shí)到車間、班組,，一級(jí)抓一級(jí),，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān)督,，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理,，加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展和節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全能源計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)制度,，定期報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。各二級(jí)單位要從基礎(chǔ)工作入手,，建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測(cè)指標(biāo),，規(guī)范與監(jiān)測(cè)指標(biāo)相關(guān)的原始記錄資料的采集、整理,、分析,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)能耗崗位和設(shè)備的跟蹤監(jiān)測(cè)；要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系,，認(rèn)真執(zhí)行包括供水,、供電等在內(nèi)的能耗定向定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；配備合理的能源計(jì)量器具,、儀表,，加強(qiáng)能源計(jì)量管理；加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì),，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，按要求定期報(bào)送單位能源利用狀況報(bào)告（能源利用狀況報(bào)告包括能源消耗情況、用能效率,、節(jié)能效益分析,、節(jié)能措施等內(nèi)容）。

（三）加大力度,，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造,。各二級(jí)單位要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用,，加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù)，大力調(diào)整我礦生產(chǎn),、工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進(jìn)我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能,。

（四）建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。礦將建立和完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系,，將能耗指標(biāo)納入各二級(jí)單位綜合評(píng)價(jià)和年度考核體系,作為二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的重要考核內(nèi)容,，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制,。并安排一定的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造,、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予懲罰；將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核范疇,，嚴(yán)格考核,，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（五）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn),。各二級(jí)單位是節(jié)能降耗的主體,，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要意義,，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量,、統(tǒng)計(jì),、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗,。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè),，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí),，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,。

（一）用電管理

（二）用煤管理

（三）用水管理

（四）用油管理